Место бизнес плана в жизненном цикле проекта

Как
уже отмечалось, каждый проект имеет
окружение.
В качестве ближнего окружения большинства
проектов
выступает «родительская организация»,
где данный проект является составной
частью жизненного цикла деловой
активности организации. Проект может
быть тесно связан с выпуском новой
продукции или услуг и осуществлением
необходимых для этих целей изменений.
Таким образом, проект связан еще и с
жизненным циклом продукта.

Жизненные
циклы имеют четкие границы и взаимосвязи.
Их установление очень важно для того,
чтобы определить сферу деятельности и
компетенции управления
проектом и его команды. Это также важно
для четкого
разграничения и установления взаимосвязей
между общим управлением организацией,
управлением проектами (изменениями в
организации).

Правильное понимание
роли и места делового проекта в жизни
организации позволяет эффективно
организовать его подготовку и осуществление
с привлечением постоянных работников
функциональных подразделений организации
при тесном взаимодействии с руководством.

2.3. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес – планирования

Анализ
недостатков при осуществлении бизнес-
проектов
позволяет выявить типичные ошибки и
наглядно продемонстрировать
пользу
профессионального
планирования
управления в сфере предпринимательства.

Рассмотрим некоторые
типичные ситуации.

1. Недостаточный
   анализ существующего состояния и
   обоснование требований к проекту не
   позволяют вскрыть проблемы, четко
   определить потребности в изменении
   состояния системы и подготовить
   необходимую информацию для принятия
   решения.

2. Нечетко определены
   цели проекта. Нужно проверить:

На каких данных
базируются определенные цели?

К какому горизонту
планирования относятся цели?

Какую пользу
принесет достижение цели?

Какие сроки и
затраты следует задать?

Цели
должны иметь четкое содержание и смысл,
результаты
должны быть измеримы, а заданные параметры
– выполнимы.

3. Вместо
объективного поиска альтернатив
предпочтение отдается излюбленному
варианту. Важно выяснить:

Возможны ли
альтернативные решения? По каким
критериям производятся оценка и выбор
альтернатив?

Как определяются
и оцениваются риски альтернативы?

Что происходит
при нулевой альтернативе: «Ничего не
менять?»

4.
Ответственность в проекте распределена
недостаточно четко
и согласованно.

Проекты не должны
осуществляться «между делом», они
требуют установления персональной
ответственности как за проект в целом,
так и за его отдельные части.

5. Команда проекта
   недостаточно укомплектована
   квалифицированным персоналом
   (лимитированность расхода трудовых
   ресурсов).

6. Недооценка риска
   осуществления проекта. Поэтому важно
   ответить на вопросы:

• Как выявляется,
  определяется риск?

• Что можно сделать
  для его уменьшения?

3. Введение в бизнес-план

1. Место бизнес-плана
   в бизнес–проекте

2. Требования к
   бизнес-плану и его макет

3. Методические
   подходы к бизнесу и его планированию
   в разных странах

3.1. Место бизнес-плана в бизнес–проекте

На
данном этапе предынвестиционной фазы
проведены все необходимые исследования
и научно-технические
разработки, предшествующие принятию
инвестиционного
решения. Выполнен большой объем работ,
связанных с разработкой концепции и ее
структуризацией, осуществлен предпроектный
анализ. Далее
возникает необходимость в итоговом,
максимально компактном
документе, позволяющем предпринимателю
не только принять обоснованное решение,
но и указать, что и когда нужно сделать,
чтобы оправдались ожидания относительно
эффективности бизнес-проекта. В этих
целях составляется бизнес-план, являющийся
главным документом
для кредиторов и основным инструментом
для предпринимателя.
От правильности составления этого
документа зависит, получит ли проект
одобрение, а также его жизнеспособность.
Составление бизнес-плана заставляет
вновь вернуться к вопросам: так ли уж
хороша идея? на кого рассчитан новый
продукт (услуга)? найдет ли этот продукт
(услуга) своего покупателя? с кем придется
конкурировать?

Для
среднесрочных и долгосрочных проектов
разработка бизнес-плана является
центральной стадией в деловом
планировании. Главное содержание этой
стадии -разработка
основных компонентов бизнес-проекта
и подготовка к его реализации. Основное
содержание этого этапа включает следующие
моменты:

Развитие концепции
и дальнейшая разработка основного
содержания бизнес-проекта (ресурсы
-ограничения — результат).

Установление
деловых контактов и углубление изучения
целей, которые преследуют участники.

Структурное
планирование (определение рисков и
бюджета, составление календарных
планов).

Организация и
проведение торгов, заключение контрактов
с основными исполнителями.

Получение одобрения
на продолжение работ.

Для
локальных, чаще всего инновационных
бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и
весьма непродолжительных
по срокам реализации, — это начальный
этап
делового планирования. В нем совмещаются
все этапы и работы, выполняемые в
предынвестиционной фазе делового
планирования.

Бизнес-план
может быть подготовлен менеджером,
предпринимателем, фирмой, группой фирм
или консалтинговой организацией. Если
у менеджера возникла идея освоить
изготовление нового продукта, оказать
новую услугу
или просто новый метод организации и
управления производством
(любая инновация), он предлагает свою
идею для
бизнес-плана. Если он собирается
реализовать свою концепцию самостоятельно
(как самостоятельный предприниматель),
он создает свой бизнес-план. Для разработки
стратегии развития крупной фирмы
составляется развернутый бизнес-план.
При его подготовке необходимо, прежде
всего, решить, какую цель (или
цели) вы преследуете. Необходимо
сформулировать эту цель
в письменном виде. Цели могут быть
различными, например:

• уяснить
степень реальности достижения намеченных
результатов в завершенном проекте или
техническом решении;

• убедить коллег в
  реальности достижения определенных
  качественных или количественных
  показателей предлагаемой программы
  или проекта;

• подготовить
  общественное мнение к проведению
  акционирования предприятия по оптимальной
  схеме;

• доказать своим
  сотрудникам целесообразность перестройки
  работы и организации существующей или
  создания новой фирмы;

• привлечь внимание
  и усилить заинтересованность потенциальных
  инвесторов и т.д. Фирмы, работающие в
  стабильной ситуации и

производящие
продукты для достаточно устойчивого
рынка при росте объемов производства,
разрабатывают бизнес-план,
направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения
его издержек. Однако все эти
фирмы постоянно предусматривают
мероприятия по модернизации производимой
ими продукции (услуг) и формируют
их в виде локальных бизнес-планов.

Фирмы,
выпускающие продукцию при постоянном
риске,
прежде всего систематически работают
над бизнес-планами
по освоению новых видов продукции, по
переходу на новые поколения изделий и
т.д.

Если
фирма, наметив значительный рост
производства вновь осваиваемых или
традиционных продуктов, не имеет
достаточно собственных мощностей для
их производства, то она может пойти либо
путем привлечения капитальных вложений
для создания новых мощностей,
либо путем поиска партнеров, которым
фирма передаст
изготовление определенных узлов,
деталей,

выполнение
технологических процессов, она также
разрабатывает соответствующий
бизнес-план. Второй путь, как правило,
обеспечивает ускоренное решение задач
и требует меньших средств. В этом случае
уже на стадии разработки бизнес-плана
определяют требования к будущему
производству.

Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации в
условиях акционерной собственности и
при создании товарищества. С помощью
бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле для накопления, а какая распределяется
в виде дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и
развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для
обоснования уровня централизации и
ответственности.

Бизнес-план
активно помогает координировать
деятельность партнерских фирм,
организовать совместное планирование
развития фирм, связанных кооперированием
и изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов. В этом случае может иметь
место встречный процесс. Либо изменение
готового продукта определяет необходимость
развития производства у фирм-партнеров,
изготавливающих в порядке кооперирования
узлы, детали, являющиеся частями
технологического процесса. Либо
обоснование изменения отдельного
элемента готового продукта, обеспечивающее
повышение его ресурсов, определяет
необходимость соответствующего изменения
операции по производству финального
(конечного) продукта. В любом случае
фирмы — участники одного процесса, как
правило, осуществляют общее финансирование.

Наиболее
активно бизнес-план используется при
поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских
вложений и т.д. Помогает
бизнес-план крупным предпринимателям
и фирмам,
которые собираются расширить дело,
купив акции существующей
фирмы или организовав новую
организационно-производственную
структуру.

Многие
инвесторы предпочитают краткое содержание
бизнес-плана, что позволяет им увидеть
важные особенности и преимущества
проекта. Такой документ носит название
бизнес-предложение. Оно
используется при переговорах с возможными
инвесторами и будущими партнерами,
приглашении ключевых сотрудников,
подписании контрактов с персоналом
фирмы. Бизнес-предложение
является не только внутренним доку
ментом
фирмы, но и используется при установлении
контрактов. Это предъявляет определенные
требования к его оформлению, форме и
структуре.

Бизнес-план
должен быть представлен в форме,
позволяющей
заинтересованному лицу получить четкое
представление
о существе дела, степени своего участия
в нем.

Объем
и степень конкретизации разделов
бизнес-плана
определяются спецификой и областью
деятельности.

Бизнес-план
должен быть написан просто и ясно, иметь
четкую структуру. Особое внимание
следует уделить резюме. Этот раздел
может быть написан только после завершения
работы над документом, но помещается
он
обычно в его начале. Резюме — это часть
бизнес-плана, с которой
знакомятся в первую очередь и которая
в определенном смысле представляет
собой «визитную карточку» дела.

Как
часто должен составляться бизнес-план?
Бизнес-план
предприятия составляется, как правило,
на несколько
лет вперед и пересматривается по
мере необходимости,
но не реже одного раза в год. Возможно,
первоначальный
план придется пересматривать основательно.
По
мере накопления опыта облегчается не
только процесс собственно
планирования, но и корректировка плана.
Параллельно могут разрабатываться
локальные бизнес-планы внутри родительской
организации.