Место бизнес плана в системе планирования курсовая
Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование — организация — координация — мотивация — контроль.
Планирование — определение целей и путей их достижения — охватывает в соответствии с этим следующие этапы:
- — разработка общих (стратегических) целей;
- — определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);
- — определение путей и средств их достижения;
- — контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для достижения определенной цели (создание совместного предприятия, организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая — функция планирования. Она позволяет оценивать возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее развития, выполнение запланированных мероприятий.
Третья функция связана с привлечением денежных средств как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит не так просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес-план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.
Четвертая функция состоит в привлечении к реализации планов предпринимателя потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющуюся у них технологию, патенты или свой управленческий опыт и деловые связи.
Можно ли отождествить бизнес-план с техпромфинпланом, который до недавнего времени был основным плановым документом деятельности предприятия?
Техпромфинплан представлял собой жесткую конструкцию, выстроенную в заданных (детерминированных) условиях и работающую в основном на собственные цели, т.е. только на задачу реализации. Достижение цели при меняющейся внешней среде, возникновение в этой связи риска потери средств — такие проблемы в техпромфинплане не решались. Разделы техпромфинплана были взаимоувязаны показателями и расчетами, что создавало видимость прочности конструкции. Но, как известно, только гибкость позволяет конструкции оставаться прочной, приспосабливаясь к изменению условий, возникновению непредвиденных ситуаций.
Предприятие в условиях жесткого централизованного планирования лишено самого главного — связи с окружающей средой, в силу этого оно работает не на потребителя, а на план, управляется не экономическими отношениями, а диктатом «сверху», из центра управления компанией.
Несколько похож бизнес-план на более привычное нам технико-экономическое обоснование конкретного инвестиционного или производственного проекта и отличается тем, что направлен на поиск партнера или инвестора, поэтому имеет большую убедительность, доказательность.
Ïëàíèðîâàíèå êàê îñíîâíàÿ ôóíêöèÿ óïðàâëåíèÿ. Ýêîíîìè÷åñêîå íàçíà÷åíèå, ïðèìåíåíèå è ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ ïëàíà. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåêîìåíäàöèè è ïóòè ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
3. Èñõîäíûìè äàííûìè îïðåäåëåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ñëóæàò äàííûå ïëàíà äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé è âûïëàò (òàáëèöà 9). Íà ïåðâûå äâà ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïîêàçàòåëè îïðåäåëÿþòñÿ ñ ðàçáèâêîé ïî êâàðòàëàì. Íåîáõîäèìûì óñëîâèåì ðåàëèçóåìîñòè ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ ïîëîæèòåëüíîå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ äåíåæíîãî ïîòîêà äëÿ êàæäîãî èíòåðâàëà âðåìåíè.
4. Ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ îöåíèâàåòñÿ ïî ïîêàçàòåëÿì ñðîêà îêóïàåìîñòè, òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè è áþäæåòíîãî ýôôåêòà.
5. Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïåðèîä âðåìåíè ñ íà÷àëà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî äàííîìó áèçíåñ-ïëàíó äî ìîìåíòà, êîãäà ðàçíîñòü ìåæäó íàêîïëåííîé ñóììîé ÷èñòîé ïðèáûëè ñ àìîðòèçàöèîííûìè îò÷èñëåíèÿìè è îáúåìîì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïðèîáðåòåò ïîëîæèòåëüíîå çíà÷åíèå. Ñðîê îêóïàåìîñòè ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî äàííûì òàáëèöû 9.
Îáúåì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà ïðèíèìàåòñÿ ïî äàííûì òàáë. 2.
Ïðè îïðåäåëåíèè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ïîêàçàòåëè ÷èñòîé ïðèáûëè è àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé îòíîñÿòñÿ òîëüêî ê ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ‘ ïðîåêòà è íå äîëæíû îòðàæàòü ðåçóëüòàòû òåêóùåé õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ñóùåñòâóþùåé îðãàíèçàöèè.
6. Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè ñîîòâåòñòâóåò îáúåìó ðåàëèçàöèè, íà÷èíàÿ ñ êîòîðîãî âûïóñê ïðîäóêöèè äîëæåí ïðèíîñèòü ïðèáûëü. Ðàññ÷èòàííûé îáúåì ðåàëèçàöèè (âûïóñêà) ïðîäóêöèè ñîïîñòàâëÿåòñÿ ñ ïðîåêòíîé ìîùíîñòüþ ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè ðàññ÷èòûâàåòñÿ êàê îòíîøåíèå âåëè÷èíû ïîñòîÿííûõ ðàñõîäîâ ê ðàçíîñòè öåíû ïðîäóêöèè è âåëè÷èíû ïåðåìåííûõ ðàñõîäîâ, äåëåííîé íà îáúåì ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè. Äàííûå î ïîñòîÿííûõ è ïåðåìåííûõ ðàñõîäàõ ïðèíèìàþòñÿ ñîãëàñíî òàáëèöå 6.
7. Áþäæåòíûé ýôôåêò èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ñàëüäî ïîñòóïëåíèé è âûïëàò ôåäåðàëüíîãî áþäæåòà â ñâÿçè ñ ðåàëèçàöèåé äàííîãî ïðîåêòà (òàáëèöà 10).  ðàñ÷åòàõ ïðîâîäèòñÿ äèñêîíòèðîâàíèå îáúåìîâ ïîñòóïëåíèé è âûïëàò ïî ãîäàì ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä ãîñóäàðñòâà êàê ýôôåêò îò ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (×ÄÄ) îïðåäåëÿåòñÿ ñóììîé ïîãîäîâûõ ñàëüäî ïîñòóïëåíèé è âûïëàò â áþäæåò, ïðèâåäåííûõ ê öåíàì ïåðâîãî ãîäà:
,
ãäå Ò — ñóììàðíàÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíåííîãî öèêëà ïðîåêòà, âêëþ÷àÿ ñòðîèòåëüñòâî îáúåêòà è ýêñïëóàòàöèþ îñíîâíîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî îáîðóäîâàíèÿ;
Pt- åæåãîäíàÿ ðàçíîñòü âûïëàò è ïîñòóïëåíèé â áþäæåò (òàáëèöà 10, ïóíêò 3);
t — ãîäû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (t = 1, 2, 3 …);
d — êîýôôèöèåíò äèñêîíòèðîâàíèÿ.
Êîýôôèöèåíò äèñêîíòèðîâàíèÿ (di) áåç ó÷åòà ðèñêà ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê îòíîøåíèå ñòàâêè ðåôèíàíñèðîâàíèÿ (ã), óñòàíîâëåííîé Öåíòðàëüíûì áàíêîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, è îáúÿâëåííîãî Ïðàâèòåëüñòâîì Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè íà òåêóùèé ãîä òåìïà èíôëÿöèè (i):
8. Ïîïðàâêà íà ðèñê ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ ïî äàííûì ñëåäóþùåé òàáëèöû:
Âåëè÷èíà ðèñêà | Ïðèìåð öåëè ïðîåêòà | Ð, ïðîöåíò |
Íèçêèé | âëîæåíèÿ ïðè èíòåíñèôèêàöèè ïðîèçâîäñòâà íà áàçå îñâîåííîé òåõíèêè | 3-5 |
Ñðåäíèé | óâåëè÷åíèå îáúåìà ïðîäàæ ñóùåñòâóþùåé ïðîäóêöèè | 8-10 |
Âûñîêèé | ïðîèçâîäñòâî è ïðîäâèæåíèå íà ðûíîê íîâîãî ïðîäóêòà | 13-15 |
Î÷åíü âûñîêèé | âëîæåíèÿ â èññëåäîâàíèÿ è èííîâàöèè | 18-20 |
Êîýôôèöèåíò äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùèé ðèñêè ïðè ðåàëèçàöèè ïðîåêòîâ, îïðåäåëÿåòñÿ ïî ôîðìóëå:
ãäå ïîïðàâêà íà ðèñê.
Ïðèëîæåíèå 2.
Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé íà îñíîâå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîé ïîëèòèêè â ÎÎÎ «Àññà-Äîí».
Óòâåðæäàþ:
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð ÎÎÎ «Àññà-Äîí»
_____________________
_______________________2008 ã.
Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ÎÎÎ «Àññà-Äîí» íà 2008 ã.
¹ ï/ï | Öåëè ìåðîïðèÿòèé | Ìåðîïðèÿòèå | Ñðîê èñïîëíåíèÿ |
1. | Àíàëèòè÷åñêèå îáçîðû (ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ): | ||
1. Ïîëó÷åíèå ïîëíîé ñòàòèñòè÷åñêîé èíôîðìàöèè îá îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïîòðåáèòåëåé è êîíêóðåíòîâ çà íåîáõîäèìûé ïåðèîä 2. Ïîëó÷åíèå èíôîðìàöèè î åìêîñòè ïåðñïåêòèâíûõ ðûíêîâ 3. Ñíèæåíèå âðåìåííûõ è ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò íà ïîèñê è îáðàáîòêó ïåðâè÷íîé èíôîðìàöèè. 4. Ñîçäàíèå èíôîðìàöèîííîé áàçû î âíåøíåé ñðåäå îðãàíèçàöèè 5. Îáåñïå÷åíèå äîñòèæåíèé öåëåé êîìïàíèè | Ïîêóïêà ãîòîâûõ èññëåäîâàíèé, îò÷åòîâ êîìïàíèé |  òå÷åíèå ãîäà | |
1. | Ïîäãîòîâêà èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïðîäóêòîâ | 1 êâàðòàë 2008 ã. | |
1. | Ïðîâåäåíèå ñîáñòâåííûìè ñèëàìè èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïðîäîâîëüñòâåííûõ òîâàðîâ | 2 êâàðòàë 2008 ã. | |
1. | Ïðîâåäåíèå èññëåäîâàíèÿ «Ìàðêåòèíãîâàÿ ïîëèòèêà ÎÎÎ «Àññà-Äîí» | 3-4êâàðòàë 2008 ã. | |
2. | Êàíàëû ñáûòà: | ||
1. Óâåëè÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ÎÎÎ «Àññà-Äîí» è ïîâûøåíèå ñòàòóñà ìàãàçèíà íà ðûíêå ïðîäîâîëüñòâèÿ 2. Ñîêðàùåíèå âðåìåíè ðàáîòû ñ êëèåíòîì çà ñ÷åò áîëåå àêòèâíûõ êîíòàêòîâ ñ ïîòðåáèòåëÿìè | Ðàñøèðåíèå ñåòè ñáûòà â ã. Ðîñòîâ-íà-Äîíó, ãäå ðåàëèçóåòñÿ ïðîäóêöèÿ ÎÎÎ «Àññà-Äîí» |  òå÷åíèå ãîäà | |
3. | Web-ïðåäñòàâèòåëüñòâî ÎÎÎ «Àññà-Äîí», ñîçäàíèå Èíòåðíåò-ñòðàíèöû: | ||
1. Ñíèæåíèå èçäåðæåê íà äîíåñåíèå èíôîðìàöèè î ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ è äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà äî êîíå÷íîãî ïîòðåáèòåëÿ; 2. Ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ ïîñðåäñòâîì ðåêëàìû; 3. Óâåëè÷åíèå ñáûòîâûõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà; 4. Ñáîð ñòàòèñòè÷åñêîé èíôîðìàöèè äëÿ àíàëèçà; 5. Îçíàêîìëåíèå ïîòåíöèàëüíîãî êëèåíòà ñ ìàãàçèíîì (ðåêëàìà); 6. Èíòåðàêòèâíîå îáùåíèå, êàê ñ ïîòåíöèàëüíûìè, òàê è ñ ñóùåñòâóþùèìè êëèåíòàìè ôèðìû ïîñðåäñòâîì Èíòåðíåò | Óòâåðæäåíèå äèçàéíà ñàéòà | ßíâàðü-ìàðò 2008 ã. | |
1. | Ïðîãðàììèðîâàíèå è âåðñòêà | ||
1. | Ðàçìåùåíèå ñàéòà â ñåòè Èíòåðíåò ã. Ðîñòîâà-íà-Äîíó | ||
1. | Ïðîäâèæåíèå ñàéòà â ðàìêàõ ïðîåêòà | ||
4. | Ðåêëàìà â Èíòåðíåò: | ||
1. Îáåñïå÷åíèå ïîñòîÿííîãî ïðèòîêà íîâûõ ïîëüçîâàòåëåé êîðïîðàòèâíîãî ñàéòà 2. Îáåñïå÷åíèå ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà çàèíòåðåñîâàííîé àóäèòîðèè. 3. Ïîâûøåíèå óçíàâàåìîñòè òîðãîâîé ìàðêè è ëîãîòèïà ìàãàçèíîâ ÎÎÎ «Àññà-Äîí» 4. Ñíèæåíèå èçäåðæåê çà ñ÷åò îõâàòà öåëåâîé àóäèòîðèè | Ðàçìåùåíèå áàííåðíîé ðåêëàìû íà ñàéòàõ äðóãèõ êîìïàíèé è â ðàéîíàõ ãîðîäà |  òå÷åíèå ãîäà | |
5. | PR — èçäàíèÿ | ||
1. Ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé èíôîðìàöèîííîé ñðåäû äëÿ ðîñòà ïðîäàæ è óëó÷øåíèÿ ðåïóòàöèè ìàãàçèíà è åãî ïðîäóêöèè â öåëîì. | Ñòàòüè è èíòåðâüþ â áèçíåñ-èçäàíèÿõ è ñïåöèàëèçèðîâàííîé ïðåññå |  òå÷åíèå ãîäà | |
6. | Âûñòàâî÷íàÿ äåÿòåëüíîñòü, ïðåçåíòàöèè, ñåìèíàðû: | ||
1. Ôîðìèðîâàíèå ïîëîæèòåëüíîãî èìèäæà ìàãàçèíà íà ðåãèîíàëüíûõ ðûíêàõ. 2. Ïðåçåíòàöèÿ íîâûõ ðàçðàáîòîê ìàãàçèíà ÎÎÎ «Àññà-Äîí» 3. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè ìàãàçèíà íà ðåãèîíàëüíûõ ðûíêàõ 4. Óâåëè÷åíèå ñáûòîâûõ ïîêàçàòåëåé ïðîäóêöèè ìàãàçèíà 5. Êîììóíèêàöèè ñ ïàðòí¸ðàìè, ñóùåñòâóþùèìè êîðïîðàòèâíûìè êëèåíòàìè. 6. Âîçìîæíîñòü ïðÿìîãî êîíòàêòà ñ ïåðñïåêòèâíûìè ïîòåíöèàëüíûìè çàêàç÷èêàìè. 7. Èíòåãðàöèÿ ñ ïðîèçâîäñòâåííûìè ñòðóêòóðàìè ÞÔÎ 8. Èññëåäîâàíèå ðûíêà, ñáîð èíôîðìàöèè î êîíêóðåíòàõ, ïîòåíöèàëüíûõ ñòðàòåãè÷åñêèõ ïàðòíåðàõ 9. Èññëåäîâàíèå ïîòðåáèòåëüñêèõ ïðåäïî÷òåíèé | Ó÷àñòèå â öåíòðàëüíûõ âûñòàâêàõ è êîíôåðåíöèÿõ  ñîîòâåòñòâèè ñ ïëàíîì âûñòàâî÷íîé äåÿòåëüíîñòè | ||
7. | Ïðî÷èå ðåêëàìíûå ðàñõîäû: | ||
Îáåñïå÷åíèå êà÷åñòâåííûìè èçîáðàæåíèÿìè ïîëèãðàôè÷åñêîé è Èíòåðíåò-ðåêëàìû | Ôîòîñúåìêà îáúåêòà | Ìàðò 2008 ã | |
8. | Îáó÷åíèå: | ||
1. Ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè ðàáîòíèêîâ ìàãàçèíà ïóòåì ïðèîáðåòåíèÿ íîâûõ çíàíèé è îïûòà ñ ïðèìåíåíèåì íîâûõ òåõíîëîãèé â îñóùåñòâëåíèè ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè 2. Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè â ôèðìå, óëó÷øåíèå ðåçóëüòàòèâíûõ ïîêàçàòåëåé, ïîâûøåíèå ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû ïåðñîíàëà | Ïîêóïêà ñïåöèàëèçèðîâàííîé ëèòåðàòóðû â îáëàñòè ñáûòà ïðîäóêöèè |  òå÷åíèå 2008 ã. | |
Ó÷àñòèå â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ñåìèíàðàõ è òðåíèíãàõ |
* Äîïîëíèòåëüíî ê íàñòîÿùåìó ïëàíó ìîæåò áûòü ñîñòàâëåí ïîäðîáíûé ìàðêåòèíã-ïëàí ñ óêàçàíèåì êàëåíäàðíûõ ñðîêîâ ïðîâåäåíèÿ ìåðîïðèÿòèé è çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Вступление
- 1. Стратегический менеджмент
- 1. 1. Менеджмент. Основные понятия
- 1. 2. Стратегический менеджмент. Цели и задачи
- 2. Стратегическое планирование как приоритетная задача менеджмента
- Сущность и функции стратегического планирования
- Структура стратегического планирования
- Преимущества и недостатки стратегического планирования
- 3. Бизнес-план как ключевой элемент стратегического планирования
- 3. 1. Бизнес- план. Цели и разновидности. Бизнес-планирование
- 3. 2. Идея основа бизнес-плана. Источники идеи
- 3. 3. Миссия. Цели и задачи проекта
- 3. 4. Структура и содержание бизнес-плана
- Заключение
- Список литературы
Вступление
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений [23, «https://referat.bookap.info»].
Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.
Бизнес-план определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Заказчиком бизнес плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес плане. Разработчиками бизнес плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственнохозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Показать весь текст
Список литературы
- Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью М.: Знание, 2002
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.:Финансы и статистика, 1999
- Герчикова И. Н. Менеджмент М, Профицентр, 2002
- Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М: Знание 2004
- Булатов А.С. Экономика. Учебное пособие.- М: БЭК 2006
- Петухова С.В. Бизнес-планирование 3-е издание. М: Омега-Л 2008
- Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89″, 2005.
- Томпсон А. Артур Стратегический менеджмент. Концепции. М: Стратегика 2006
- Стрикленд А. Джон Основы стратегического менеджмента.- М: Деловой мир 2007
- Соколов С. А. Стратегическое планирование М, Знание 2005
- Басовский М.И. Менеджмент.- М, Финансы 2003
- Горохов Н.Ю. Бизнес-план.- М: Филин 2004
- Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М: Машиностроение 2002
- Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004.
Ïëàíèðîâàíèå — ñîñòàâëåíèå êîìïëåêñà ìåðîïðèÿòèé, íàöåëåííûõ íà áóäóùåå. Ðàçíîâèäíîñòè ïëàíîâ â îáùåì âèäå è ñ òî÷êè çðåíèÿ êîíòåíòà. Ïîíÿòèÿ êîìïëåêñà è ñèñòåìû. Ìèññèÿ îðãàíèçàöèè è åå ïóíêòû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Åãî ìåñòî â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
HTML-âåðñèè ðàáîòû ïîêà íåò.
Cêà÷àòü àðõèâ ðàáîòû ìîæíî ïåðåéäÿ ïî ññûëêå, êîòîðàÿ íàõîäÿòñÿ íèæå.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ýòàïû ïðîöåññà ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèé. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ñîäåðæàíèþ áèçíåñ-ïëàíîâ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè. Ïðîöåäóðà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Êîíñàëòèíã è àóòñîðñèíã ïðè åãî ðàçðàáîòêå.
ðåôåðàò [43,9 K], äîáàâëåí 25.05.2010
Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå âíóòðèôèðìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà è åãî çíà÷åíèå. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîäàæàì âõîäíûõ è ìåæêîìíàòíûõ äâåðåé. Ðàçðàáîòêà ìåðîïðèÿòèé ïî ïîâûøåíèþ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [88,0 K], äîáàâëåí 16.04.2012
Öèêë è ôóíêöèè ìåíåäæìåíòà. Ìåñòî ïëàíèðîâàíèÿ â ñèñòåìå óïðàâëåí÷åñêèõ ôóíêöèé. Âèäû ïëàíîâ è òðåáîâàíèÿ ê èõ ñîñòàâëåíèþ. Íàçíà÷åíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ êàê âàæíåéøàÿ ôóíêöèÿ ìåíåäæìåíòà. Çíà÷åíèå ïëàíèðîâàíèÿ â ñèñòåìå ìåíåäæìåíòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [45,9 K], äîáàâëåí 02.12.2014
Öåëè, çàäà÷è èçó÷åíèÿ äèñöèïëèíû «Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå». Ñèñòåìà ïëàíîâ è îò÷åòîâ ïðåäïðèÿòèÿ, îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ïðîöåññû ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ è àíàëèç ïðîåêòà â ñèñòåìå Project Expert.
ó÷åáíîå ïîñîáèå [293,6 K], äîáàâëåí 27.04.2010
Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñèñòåìû öåëåé ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè è ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçíîâèäíîñòè êîíòðîëÿ âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [239,6 K], äîáàâëåí 13.06.2015
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòè ôîðìàëüíîãî è ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ ðûíêà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [33,7 K], äîáàâëåí 30.11.2010
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Ïðîãðàììíîå îáåñïå÷åíèå áèçíåñïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñ èñïîëüçîâàíèåì ðÿäà ïðîãðàììíûõ ïðîäóêòîâ. Îïèñàíèå áèçíåñ-ïëàíà ïî ðåêîíñòðóêöèè áèëüÿðäíîãî êëóáà «Ìàðñ» â ã. Ñâåòîãîðñêå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,2 K], äîáàâëåí 01.04.2010
Ïðåèìóùåñòâà ïðèìåíåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ. Ôóíêöèè, öåëü è ïðèíöèïû ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà è õàðàêòåðèñòèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. Áèçíåñ-èäåè è åå èñòî÷íèêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [31,9 K], äîáàâëåí 28.01.2010
Ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è êðàòêîå ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâî — õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè «Þãðàèìïýêñ». Áèçíåñ-ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,1 K], äîáàâëåí 06.11.2003
Îáùèå ïîëîæåíèÿ, ñòðóêòóðà, öåëè ñîñòàâëåíèÿ è öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Òåõíèêà è ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ðåêâèçèòû òèòóëüíîé ñòðàíèöû áèçíåñ-ïëàíà. Êëþ÷åâûå ìîìåíòû ïðè îïèñàíèè êîìïàíèè, åãî ïðîäóêòîâ è óñëóã. Öåëè àíàëèçà îòðàñëè.
ðåôåðàò [24,3 K], äîáàâëåí 05.06.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì