Мертвые души бизнес план чичикова
«Думай и богатей», «Богатый папа, бедный папа»… — пуды современной бизнес-литературы ломают полки книжных магазинов. Но цена их советам — грош [Конкурс!]
Изменить размер текста:
Авторы книжек, все как один, склоняются к банальному выводу: нужно верить в себя и всем улыбаться. А где найти бизнес-идею, которая оправдает себя в кризис? Как ни странно, в книжном шкафу. Яркий пример литературного бизнесмена — Чичиков из «Мертвых душ» Гоголя. В бизнес-плане героя разбирался экономист из Санкт-Петербурга Андрей Белых (оригинал статьи вышел в журнале «Экономическая политика», № 2, 2009).
Русская классическая литература практически не интересовалась предпринимателями — внимание по преимуществу уделялось дворянам, лишним людям, нигилистам. Единственное исключение — Н. В. Гоголь. Всем известен сюжет его великой поэмы — Чичиков скупает мертвые души. Опросы знакомых показывают, что лишь немногие понимают, для чего он это делает. Между тем проект Чичикова представляет значительный интерес и для нашего времени — времени экономического кризиса.
Чичикову нужен стартовый капитал, и основа его бизнес-плана — получение кредита под фиктивный залог умерших крепостных крестьян. Эту инновационную идею (как основу для сюжета) подарил Гоголю А. С. Пушкин. Сведения о крестьянах находились в ревизских сказках — переписях населения. В промежутках между переписями умершие по документам считались живыми, а банки работали с документами. Поэтому скупка мертвых душ — процесс формирования залоговой массы. Правда, в залог можно было отдавать крестьян с землей, а земли у Чичикова не было. Но в то время для освоения Херсонской и Таврической губерний земли помещикам предоставлялись бесплатно, поэтому Чичиков покупает крестьян на вывод, с переселением. Для банка он предоставил бы свидетельства о собственности на землю, должным образом зарегистрированные купчие крепости (договора о покупке крестьян), судебные решения о переселении крестьян. При необходимости он был готов предоставлять дополнительные справки о крестьянах от капитана-исправника (несомненно, за взятки). Кредит Чичиков собирался брать в Опекунском совете Воспитательного дома — небанковском финансовом институте, осуществлявшем в числе прочего ломбардное кредитование.
70 копеек за душу
Попробуем оценить эффективность проекта, исходя из данных, приведенных в книге. Цена ревизской души — до 500 руб., залоговая стоимость — 200 руб. Издержки Чичикова точно оценить нельзя — нет данных о структуре покупки. У Коробочки он купил 18 душ за 15 руб. всего, у Плюшкина — 198 по 32 коп. за штуку. Манилов ему души подарил, но цифра не приведена, нет данных и по Собакевичу, известна лишь цена — 2,5 руб. за душу. Разумно считать, что у них куплено по 100 душ (нет данных о различиях в смертности в двух поместьях) — это дает 416 душ (из текста известно, что всего было более 400). Тогда средняя цена — 70 коп. за душу при залоговой стоимости в 200 руб. Блестящий результат, но высокая прибыль, как известно, связана с высоким риском.
Чичиков совершает крупную ошибку — его маркетинг слишком агрессивен. Совершенно не нужно было пытаться покупать души у Ноздрева и Коробочки. Ноздрев просто ненадежен, а у Коробочки куплено 18 душ — всего 4,5% от общей суммы. Самый сильный переговорщик Собакевич, по-видимому, сразу понял бизнес-идею Чичикова, поскольку предложил стартовую цену в 100 рублей, то есть половину залоговой стоимости. Однако, пользуясь монопольным положением покупателя, Чичиков жестко ведет переговоры с Собакевичем и сбивает цену до 2,5 рубля. Кстати, в последующих обсуждениях именно Собакевич высказал аргумент, которым защищался бы и Чичиков, — в момент покупки крестьяне были живы, но вполне могут умереть от болезней при переселении.
Вторая крупная ошибка — временны/е рамки проекта. Первый этап прошел хорошо — неделя в городе на предварительное изучение рынка, три дня поездок для переговоров с помещиками, завершение оформления документов на следующий день. Транспортные проблемы (пьяный кучер, поиск дороги) были несущественными. Однако Чичиков остается в городе еще на несколько недель и теряет контроль над рисками — о скупке мертвых душ становится известно как от Ноздрева, так и от Коробочки.
6% годовых на 24 года
Проект вступил в кризисную фазу, но Чичикову повезло. Во-первых, провинциальные чиновники не были знакомы с банковскими операциями и не могли понять, зачем нужны мертвые души. Во-вторых, российская фемида была нерасторопна по отношению к предпринимателям. Более того, прокурор, вместо того чтобы быстро завести на Чичикова уголовное дело, думал, думал — да и помер от сомнений. Случай, бесспорно, уникальный в истории бизнеса. Чиновники, озабоченные изменениями в вертикали власти (в губернию ехал новый генерал-губернатор), вряд ли будут вспоминать об истории с мертвыми душами. В финале птица-тройка несется по российской равнине, увозя Чичикова с комплектом документов. Он едет в банк за кредитом в 80 тысяч рублей на стандартных для того времени условиях — 6% годовых на 24 года.
Уроки этой истории просты. Предпринимателям нужно правильно выбирать контрагентов и не терять времени, а банкам следует внимательно изучать заемщиков и тщательно оценивать и проверять залоги — кризис показал, что слишком многие из заложенных активов оказались сродни мертвым душам.
КОНКУРС «КП»
Дорогие читатели! Классическая литература изобилует примерами удачных и не очень бизнес-планов. Поделитесь с «КП» экономическими идеями, почерпнутыми из «классиков», присылайте бизнес-рецензии на свои любимые произведения автору по почте: belyakov@kp.ru или оставляйте на сайте kp.ru
ИСТОЧНИК KP.RU
«Ì¸ðòâûå äóøè» Ãîãîëÿ ðåäêèé ñëó÷àé â ðóññêîé ëèòåðàòóðå, êîãäà â ïîäðîáíîñòÿõ îïèñûâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí ôèíàíñîâîé îïåðàöèè ýïîõè Íèêîëàÿ I. Ïðîåêò ×è÷èêîâà ïî ñêóïêå ì¸ðòâûõ äóø áûë ñóïåðóñïåøåí: â ñðåäíåì îäíà ì¸ðòâàÿ äóøà îáîøëàñü åìó â 70 êîïååê ïðè çàëîãîâîé öåíå â áàíêå â 200 ðóáëåé.
Èçâåñòåí ñþæåò ïîýìû ×è÷èêîâ ñêóïàåò ì¸ðòâûå äóøè. Îïðîñû ïîêàçûâàþò, ÷òî íåìíîãèå çíàþò, çà÷åì îí ýòî äåëàåò. Ìåæäó òåì, ïðîåêò ×è÷èêîâà ïðåäñòàâëÿåò çíà÷èòåëüíûé èíòåðåñ è äëÿ ñîâðåìåííîãî áèçíåñà.
×è÷èêîâó íóæåí ñòàðòîâûé êàïèòàë, è îñíîâà åãî áèçíåñ-ïëàíà ïîëó÷åíèå êðåäèòà ïîä ôèêòèâíûé çàëîã óìåðøèõ êðåïîñòíûõ êðåñòüÿí. Ýòó èííîâàöèîííóþ èäåþ (êàê îñíîâó äëÿ ñþæåòà) ïîäàðèë Í.Â. Ãîãîëþ À.Ñ. Ïóøêèí. Ñâåäåíèÿ î êðåñòüÿíàõ íàõîäèëèñü â ðåâèçñêèõ ñêàçêàõ ïåðåïèñÿõ íàñåëåíèÿ.  ïðîìåæóòêàõ ìåæäó ïåðåïèñÿìè óìåðøèå ïî äîêóìåíòàì ñ÷èòàëèñü æèâûìè, à áàíêè ðàáîòàëè ñ äîêóìåíòàìè. Ïîýòîìó ñêóïêà ì¸ðòâûõ äóø ïðîöåññ ôîðìèðîâàíèÿ çàëîãîâîé ìàññû. Ïðàâäà, â çàëîã ìîæíî áûëî îòäàâàòü êðåñòüÿí ñ çåìëåé, à çåìëè ó ×è÷èêîâà íå áûëî. Íî â òî âðåìÿ äëÿ îñâîåíèÿ Õåðñîíñêîé è Òàâðè÷åñêîé ãóáåðíèé çåìëè ïîìåùèêàì ïðåäîñòàâëÿëèñü áåñïëàòíî, ïîýòîìó ×è÷èêîâ ïîêóïàåò êðåñòüÿí «íà âûâîä», ñ ïåðåñåëåíèåì.
Äëÿ áàíêà îí ïðåäîñòàâèë áû ñâèäåòåëüñòâà î ñîáñòâåííîñòè íà çåìëþ, äîëæíûì îáðàçîì çàðåãèñòðèðîâàííûå êóï÷èå êðåïîñòè (äîãîâîðû î ïîêóïêå êðåñòüÿí), ñóäåáíûå ðåøåíèÿ î ïåðåñåëåíèè êðåñòüÿí. Ïðè íåîáõîäèìîñòè îí áûë ãîòîâ ïðåäîñòàâëÿòü äîïîëíèòåëüíûå ñïðàâêè î êðåñòüÿíàõ îò êàïèòàíà-èñïðàâíèêà (íåñîìíåííî, çà âçÿòêè). Êðåäèò ×è÷èêîâ ñîáèðàëñÿ áðàòü â Îïåêóíñêîì ñîâåòå Âîñïèòàòåëüíîãî äîìà íåáàíêîâñêîì ôèíàíñîâîì èíñòèòóòå, îñóùåñòâëÿâøåì, â òîì ÷èñëå, ëîìáàðäíîå êðåäèòîâàíèå.
Ïîïðîáóåì îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà, èñõîäÿ èç äàííûõ, ïðèâåäåííûõ â êíèãå. Öåíà ðåâèçñêîé äóøè äî 500 ðóá., çàëîãîâàÿ ñòîèìîñòü 200 ðóá. Èçäåðæêè ×è÷èêîâà íåëüçÿ òî÷íî îöåíèòü íåò äàííûõ î ñòðóêòóðå ïîêóïêè. Ó Êîðîáî÷êè îí êóïèë 18 äóø âñåãî çà 15 ðóá., ó Ïëþøêèíà 198 äóø ïî 32 êîï. çà øòóêó. Ìàíèëîâ äóøè ïîäàðèë, íî öèôðà íå ïðèâåäåíà, íåò äàííûõ è ïî Ñîáàêåâè÷ó, èçâåñòíà ëèøü öåíà 2,5 ðóá. çà äóøó. Ðàçóìíî ñ÷èòàòü, ÷òî ó íèõ êóïëåíî ïî 100 äóø (íåò äàííûõ î ðàçëè÷èÿõ â ñìåðòíîñòè â äâóõ ïîìåñòüÿõ) ýòî äàåò 416 äóø (èç òåêñòà èçâåñòíî, ÷òî âñåãî äóø áûëî áîëåå 400). Òîãäà ñðåäíÿÿ öåíà 70 êîï. çà äóøó ïðè çàëîãîâîé ñòîèìîñòè â 200 ðóá. Áëåñòÿùèé ðåçóëüòàò, íî âûñîêàÿ ïðèáûëü, êàê èçâåñòíî, ñâÿçàíà ñ âûñîêèì ðèñêîì.
×è÷èêîâ ñîâåðøàåò êðóïíóþ îøèáêó åãî ìàðêåòèíã ñëèøêîì àãðåññèâåí. Ñîâåðøåííî íå íóæíî áûëî ïûòàòüñÿ ïîêóïàòü äóøè ó Íîçäðåâà è Êîðîáî÷êè. Íîçäðåâ ïðîñòî íå íàäåæåí, à ó Êîðîáî÷êè êóïëåíî âñåãî 18 äóø 4.5% îò îáùåé ñóììû. Ñàìûé ñèëüíûé ïåðåãîâîðùèê Ñîáàêåâè÷, ïî-âèäèìîìó, ñðàçó ïîíÿë áèçíåñ-èäåþ ×è÷èêîâà, ïîñêîëüêó ïðåäëîæèë ñòàðòîâóþ öåíó â 100 ðóá., òî åñòü ïîëîâèíó çàëîãîâîé ñòîèìîñòè. Îäíàêî, ïîëüçóÿñü ìîíîïîëüíûì ïîëîæåíèåì ïîêóïàòåëÿ, ×è÷èêîâ æ¸ñòêî âåäåò ïåðåãîâîðû ñ Ñîáàêåâè÷åì è ñáèâàåò öåíó äî 2,5 ðóá. Êñòàòè, â ïîñëåäóþùèõ îáñóæäåíèÿõ èìåííî Ñîáàêåâè÷ âûñêàçàë àðãóìåíò, êîòîðûì çàùèùàëñÿ áû è ×è÷èêîâ â ìîìåíò ïîêóïêè êðåñòüÿíå áûëè æèâû, íî âïîëíå ìîãóò óìåðåòü îò áîëåçíåé ïðè ïåðåñåëåíèè.
Âòîðàÿ êðóïíàÿ îøèáêà âðåìåííûå ðàìêè ïðîåêòà. Ïåðâûé ýòàï ïðîøåë õîðîøî íåäåëÿ â ãîðîäå íà ïðåäâàðèòåëüíîå èçó÷åíèå ðûíêà, òðè äíÿ ïîåçäîê äëÿ ïåðåãîâîðîâ ñ ïîìåùèêàìè, çàâåðøåíèå îôîðìëåíèÿ äîêóìåíòîâ íà ñëåäóþùèé äåíü. Òðàíñïîðòíûå ïðîáëåìû (ïüÿíûé êó÷åð, ïîèñê äîðîãè) áûëè íåñóùåñòâåííûìè. Îäíàêî ×è÷èêîâ îñòà¸òñÿ â ãîðîäå åù¸ íà íåñêîëüêî íåäåëü è òåðÿåò êîíòðîëü íàä ðèñêàìè î ñêóïêå ìåðòâûõ äóø ñòàíîâèòñÿ èçâåñòíî êàê îò Íîçäðåâà, òàê è îò Êîðîáî÷êè. Ïðîåêò âñòóïèë â êðèçèñíóþ ôàçó, íî ×è÷èêîâó ïîâåçëî. Âî-ïåðâûõ, ïðîâèíöèàëüíûå ÷èíîâíèêè íå áûëè çíàêîìû ñ áàíêîâñêèìè îïåðàöèÿìè è íå ìîãëè ïîíÿòü, çà÷åì íóæíû ì¸ðòâûå äóøè. Âî-âòîðûõ, ðîññèéñêàÿ ñóäåáíàÿ ñèñòåìà áûëà íåðàñòîðîïíà ïî îòíîøåíèþ ê ïðåäïðèíèìàòåëÿì. Áîëåå òîãî, ïðîêóðîð, âìåñòî îïåðàòèâíîãî çàâåäåíèÿ óãîëîâíîãî äåëà ïðîòèâ ×è÷èêîâà, äóìàë-äóìàë äà è óìåð îò ñîìíåíèé. Ñëó÷àé, áåññïîðíî, óíèêàëüíûé â èñòîðèè áèçíåñà.
×èíîâíèêè, îçàáî÷åííûå èçìåíåíèÿìè â âåðòèêàëè âëàñòè (â ãóáåðíèþ åõàë íîâûé ãåíåðàë-ãóáåðíàòîð), âðÿä ëè áóäóò âñïîìèíàòü îá èñòîðèè ñ ì¸ðòâûìè äóøàìè.  ôèíàëå ïòèöà-òðîéêà íåñ¸òñÿ ïî ðîññèéñêîé ðàâíèíå, óâîçÿ ×è÷èêîâà ñ êîìïëåêòîì äîêóìåíòîâ. Îí åäåò â áàíê çà êðåäèòîì â 80 òûñ. ðóá. íà ñòàíäàðòíûõ äëÿ òîãî âðåìåíè óñëîâèÿõ 6% ãîäîâûõ íà 24 ãîäà. Óðîêè ýòîé èñòîðèè ïðîñòû. Ïðåäïðèíèìàòåëÿì íàäîáíî ïðàâèëüíî âûáèðàòü êîíòðàãåíòîâ è íå òåðÿòü âðåìåíè, à áàíêàì ñëåäóåò âíèìàòåëüíî èçó÷àòü çà¸ìùèêîâ è òùàòåëüíî îöåíèâàòü è ïðîâåðÿòü çàëîãè.
Äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê Àíäðåé Áåëûõ, «Óðîêè Ãîãîëÿ àíàëèç áèçíåñ-ïëàíà ×è÷èêîâà», («Ýêîíîìè÷åñêàÿ ïîëèòèêà», ¹2, 2009)
А вы помните, в чем заключался план «Операции Ы» главного героя поэмы Николая Васильевича Гоголя «Мертвые души» Павла Чичикова?! Ведь Чичиков скупал мертвые души не просто так, не только для поднятия своего веса в общественных и деловых кругах. Ему нужны были деньги. Много денег.
На самом деле предприимчивые люди 19 века, не смотря на то, что может и не знали таких умных слов как «бизнес-план» и «анализ», тем не менее делать деньги «из воздуха» ещё как умели.
Бизнес-план Чичикова
Русская литература почти не интересовалась предпринимателями — внимание уделялось дворянам, лишним людям, нигилистам. Единственное исключение — Николай Васильевич Гоголь… Всем известен сюжет великой поэмы — Чичиков скупает мертвые души. Опросы знакомых показывают, что немногие знают, зачем он это делает. Между тем, проект Чичикова представляет значительный интерес и для современного периода экономического кризиса.
Чичикову нужен стартовый капитал, и основа его бизнес-плана — получение кредита под фиктивный залог умерших крепостных крестьян. Эту инновационную идею (как основу для сюжета) подарил Н.В. Гоголю никто иной, как А.С. Пушкин.
Сведения о крестьянах находились в ревизских сказках — переписях населения. В промежутках между переписями умершие по документам считались живыми, а банки работали с документами. Поэтому скупка мертвых душ — процесс формирования залоговой массы. Правда, в залог можно было отдавать крестьян с землей, а земли у Чичикова не было. Но в то время для освоения Херсонской и Таврической губерний земли помещикам предоставлялись бесплатно, поэтому Чичиков покупает крестьян «на вывод», с переселением.
Для банка он предоставил бы свидетельства о собственности на землю, должным образом зарегистрированные купчие крепости (договоры о покупке крестьян), судебные решения о переселении крестьян. При необходимости он был готов предоставлять дополнительные справки о крестьянах от капитана-исправника (несомненно, за взятки). Кредит Чичиков собирался брать в Опекунском совете Воспитательного дома — небанковском финансовом институте, осуществлявшем, в том числе, ломбардное кредитование.
Попробуем оценить эффективность проекта, исходя из данных, приведенных в книге. Цена ревизской души — до 500 руб., залоговая стоимость — 200 руб. Издержки Чичикова нельзя точно оценить — нет данных о структуре покупки. У Коробочки он купил 18 душ за 15 руб. всего, у Плюшкина — 198 по 32 коп. за штуку. Манилов души подарил, но цифра не приведена, нет данных и по Собакевичу, известна лишь цена – 2,5 руб. за душу. Разумно считать, что у них куплено по 100 душ (нет данных о различиях в смертности в двух поместьях) — это дает 416 душ (из текста известно, что всего было более 400). Тогда средняя цена — 70 коп. за душу при залоговой стоимости в 200 руб. Блестящий результат, но высокая прибыль, как известно, связана с высоким риском.
Чичиков совершает крупную ошибку — его маркетинг слишком агрессивен. Совершенно не нужно было пытаться покупать души у Ноздрева и Коробочки. Ноздрев просто не надежен, а у Коробочки куплено всего 18 душ — 4.5% от общей суммы. Самый сильный переговорщик — Собакевич, по-видимому, сразу понял бизнес-идею Чичикова, поскольку предложил стартовую цену в 100 руб., то есть половину залоговой стоимости. Однако, пользуясь монопольным положением покупателя, Чичиков жестко ведет переговоры с Собакевичем и сбивает цену до 2,5 руб. Кстати, в последующих обсуждениях именно Собакевич высказал аргумент, которым защищался бы и Чичиков — в момент покупки крестьяне были живы, но вполне могут умереть от болезней при переселении.
Вторая крупная ошибка — временные рамки проекта. Первый этап прошел хорошо — неделя в городе на предварительное изучение рынка, три дня поездок для переговоров с помещиками, завершение оформления документов на следующий день. Транспортные проблемы (пьяный кучер, поиск дороги) были несущественными. Однако Чичиков остается в городе еще на несколько недель и теряет контроль над рисками — о скупке мертвых душ становится известно как от Ноздрева, так и от Коробочки.
Проект вступил в кризисную фазу, но Чичикову повезло. Во-первых, провинциальные чиновники не были знакомы с банковскими операциями и не могли понять, зачем нужны мертвые души. Во-вторых, российская Фемида была нерасторопна по отношению к предпринимателям. Более того, прокурор, вместо оперативного заведения уголовного дела против Чичикова, думал-думал да и умер от сомнений. Случай, бесспорно, уникальный в истории бизнеса. Чиновники, озабоченные изменениями в вертикали власти (в губернию ехал новый генерал-губернатор), вряд ли будут вспоминать об истории с мертвыми душами.
В финале птица-тройка несется по российской равнине, увозя Чичикова с комплектом документов. Он едет в банк за кредитом в 80 тыс. руб. на стандартных для того времени условиях — 6% годовых на 24 года.
Уроки этой истории просты. Предпринимателям надобно правильно выбирать контрагентов и не терять времени, а банкам следует внимательно изучать заемщиков и тщательно оценивать и проверять залоги — кризис показал, что слишком многие заложенные активы оказались сродни мертвым душам.
Эпилог
Вот так, учитесь, дамы и господа! Как видим, деньги можно делать во все времена! Ну и кредит на развитие бизнеса в 6% годовых на 24 года в первой половине 19 века — это что-то (нам еще до этого ой как далеко)!
Немногие знают, но от Гоголя осталось несколько глав его второго тома «Мёртвых душ» в виде рабочих или черновых версий, и некоторые герои проходят в нём с разными именами-фамилиями и возрастом.
Чичиков Павел Иванович со времени действия первого тома немного постарел, но тем не менее стал ещё ловчее, легче, обходительнее и приятнее. Снова ведёт цыганскую жизнь, пробует заниматься скупкой умерших крестьян, но мало что удаётся приобресть: у помещиков уже появилась мода закладывать души в ломбард. Покупает небольшое имение у одного из помещиков, а ближе к концу поэмы попадается на афере с чужим наследством. Вовремя не уехав из города едва не сгинул в тюрьмах и каторгах…
Вот видите, уже возникла мода на крестьянский подушевой ломбард! Бизнес-идеи быстро становятся секретами Полишинеля…
Бизнес-план Чичикова: Как обогатиться на «мертвых душах»? Бизнес-план Чичикова: Как обогатиться на «мертвых душах»? Работа ученицы 11 а класса ГБОУ СОШ 2032БалахнёвойАлисы. Работа ученицы 11 а класса ГБОУ СОШ 2032БалахнёвойАлисы. Руководитель Фокина Н.А.-учитель экономики
2 Современные книжные магазины предлагают огромное количество бизнес литературы. Следовательно, имеется на данный товар спрос. Но проблема в том, что большинство этих книг советует нам банальную схему действия, которая не приводит к эффектному результату: якобы нужно верить в себя и всем улыбаться. Современные книжные магазины предлагают огромное количество бизнес литературы. Следовательно, имеется на данный товар спрос. Но проблема в том, что большинство этих книг советует нам банальную схему действия, которая не приводит к эффектному результату: якобы нужно верить в себя и всем улыбаться. Где же начинающий предприниматель может найти бизнес-идею, которая действительно оправдает себя даже в период кризиса? Где же начинающий предприниматель может найти бизнес-идею, которая действительно оправдает себя даже в период кризиса?
3 Ярким примером из русской Ярким примером из русской литературы служит бизнес-план Чичикова по покупке мертвых душ. Чичикова по покупке мертвых душ. Не многие понимают, для чего же все-таки Чичикову потребовались все-таки Чичикову потребовались ненужные, с одной стороны, души ненужные, с одной стороны, души умерших крестьян. умерших крестьян. Герой – начинающий предприниматель. Герой – начинающий предприниматель. Его проект представляет интерес Его проект представляет интерес и для нашего времени в качестве и для нашего времени в качестве примера того, как организовать примера того, как организовать свое дело в период свое дело в период экономического кризиса, экономического кризиса, нестабильной обстановки, нестабильной обстановки, при наличии небольшого при наличии небольшого стартового капитала. стартового капитала.
4 Определимся с термином «бизнес-план». Определимся с термином «бизнес-план». Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный наиболее перспективный желаемый результат желаемый результат и определить средства для его достижения. Это неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля.
5 Проект Чичикова Чичикову нужен стартовый капитал. Основа его бизнес-плана –ПОЛУЧЕНИЕ КРЕДИТА под фиктивный залог умерших крепостных крестьян. Таким образом, скупка мертвых душ – это процесс формирования залоговой массы. Чичикову нужен стартовый капитал. Основа его бизнес-плана – получение кредита под фиктивный залог умерших крепостных крестьян. Таким образом, скупка мертвых душ – это процесс формирования залоговой массы. Но главный герой не имеет земли, а кредит дается только на крестьян с землей. Он умело обходит это условие: в то время для освоения Херсонской и Таврической губернии земли предоставлялись бесплатно. Но главный герой не имеет земли, а кредит дается только на крестьян с землей. Он умело обходит это условие: в то время для освоения Херсонской и Таврической губернии земли предоставлялись бесплатно. Он как будто покупает крестьян на вывод, для переселения. С документацией у него все улажено: имеются свидетельства о собственности на землю и договора о покупке крестьян (в промежутки между переписями умершие по документам считались живыми, банк же рассматривает лишь документы). Он как будто покупает крестьян на вывод, для переселения. С документацией у него все улажено: имеются свидетельства о собственности на землю и договора о покупке крестьян (в промежутки между переписями умершие по документам считались живыми, банк же рассматривает лишь документы). Проект Чичикова. Проект Чичикова.
6Хитрости стратегии Хитрости стратегииПотому и скупал Чичиков за бесценок мертвые души, что, чем большее количество душ числится у него на бумаге, тем больший кредит ему бы выдали. Когда бы дело дошло до возврата кредита, Чичиков просто посоветовал бы банку забрать в качестве оплаты заложенное имущество (землю вместе с крепостными), при тогдашней цене за одного крепостного до 500 руб. Потому и скупал Чичиков за бесценок мертвые души, что, чем большее количество душ числится у него на бумаге, тем больший кредит ему бы выдали. Когда бы дело дошло до возврата кредита, Чичиков просто посоветовал бы банку забрать в качестве оплаты заложенное имущество (землю вместе с крепостными), при тогдашней цене за одного крепостного до 500 руб. И не его вина, дескать, что эти души бы к тому времени оказались мертвыми. И не его вина, дескать, что эти души бы к тому времени оказались мертвыми. Хитрости стратегии. Хитрости стратегии.
7 Высокая прибыль – высокий риск! Высокая прибыль – высокий риск! Именно так, высокая прибыль, как всем известно, связана с высоким риском. Чичиков очень рисковал, так как его план был совершенно инновационным, ранее не используемым, следовательно, он никак не мог знать результат и не был уверен в успехе дела. Именно так, высокая прибыль, как всем известно, связана с высоким риском. Чичиков очень рисковал, так как его план был совершенно инновационным, ранее не используемым, следовательно, он никак не мог знать результат и не был уверен в успехе дела. Так же вся его политика была Так же вся его политика была очень агрессивна, он вступал в очень агрессивна, он вступал в деловые отношения с деловые отношения с ненадежными людьми: Ноздрев, ненадежными людьми: Ноздрев, Коробочка. Коробочка. Ему очень помог тот факт, что он пользовался монопольным положением покупателя. Это позволило диктовать собственные цены и условия. Ему очень помог тот факт, что он пользовался монопольным положением покупателя. Это позволило диктовать собственные цены и условия.
8 –Этапы Неделя в городе на предварительное изучение рынка -Три дня поездок для переговоров с помещиками -Завершение оформления документов Этапы.
9 Проект вступил в кризисную фазу. Проект вступил в кризисную фазу. Но герою повезло, ведь чиновники в провинции были плохо знакомы с банковскими операциями, а прокурор так и не завел на него уголовное дело, так как умер. Но герою повезло, ведь чиновники в провинции были плохо знакомы с банковскими операциями, а прокурор так и не завел на него уголовное дело, так как умер. Вся власть была озабочена сменой правительства, поэтому история с мертвыми душами просто затерялась среди других дел. Вся власть была озабочена сменой правительства, поэтому история с мертвыми душами просто затерялась среди других дел. Так план Чичикова воплотился в жизнь по причине удачи самого героя и многих других факторов. Так план Чичикова воплотился в жизнь по причине удачи самого героя и многих других факторов.
10 Уроки, которые нужно извлечь из данной историиВо-первых, предприниматель должен очень внимательно относиться к контрагентам, он должен быть хоть как-то уверен в их надежности. Иначе из-за подобного человеческого фактора идея потерпит крах на самом начальном этапе развития. Уроки, которые можно извлечь из данной истории.
11 Во-вторых, есть очень важное правило предпринимательства, о котором следует помнить в любых своих делах. Время – деньги. То есть не стоит терять момент, надо действовать именно сейчас, когда нам позволяет случай. Если бы Чичиков упустил момент с неурядицами в государственных службах, то, скорее всего, его план не осуществился бы.
12 В-третьих, банкам следует внимательно изучать заемщиков и тщательно оценивать и проверять залоги. В-третьих, банкам следует внимательно изучать заемщиков и тщательно оценивать и проверять залоги. Кризис показал, что большое что большое количество количество заложенных активов оказалось на деле «мертвыми душами».
13 Таким образом, несовершенство в экономике, политике и других сферах позволило молодому предпринимателю обогатиться, используя в большей степени лишь умственные способности. Предпринимательство зародилось очень давно, а в современном мире оно получило широкое распространение. Стоит уделить этому вопросу больше внимания, взять под контроль, чтобы банковский сектор не попадался на уловки с «мертвыми душами».
Авторы книжек, все как один, склоняются к банальному выводу: нужно верить в себя и всем улыбаться. А где найти бизнес-идею, которая оправдает себя в кризис? Как ни странно, в книжном шкафу. Яркий пример литературного бизнесмена — Чичиков из «Мертвых душ» Гоголя. В бизнес-плане героя разбирался экономист из Санкт-Петербурга Андрей Белых (оригинал статьи вышел в журнале «Экономическая политика», № 2, 2009).
Русская классическая литература практически не интересовалась предпринимателями — внимание по преимуществу уделялось дворянам, лишним людям, нигилистам. Единственное исключение — Н. В. Гоголь. Всем известен сюжет его великой поэмы — Чичиков скупает мертвые души. Опросы знакомых показывают, что лишь немногие понимают, для чего он это делает. Между тем проект Чичикова представляет значительный интерес и для нашего времени — времени экономического кризиса.
Чичикову нужен стартовый капитал, и основа его бизнес-плана — получение кредита под фиктивный залог умерших крепостных крестьян. Эту инновационную идею (как основу для сюжета) подарил Гоголю А. С. Пушкин. Сведения о крестьянах находились в ревизских сказках — переписях населения. В промежутках между переписями умершие по документам считались живыми, а банки работали с документами. Поэтому скупка мертвых душ — процесс формирования залоговой массы. Правда, в залог можно было отдавать крестьян с землей, а земли у Чичикова не было. Но в то время для освоения Херсонской и Таврической губерний земли помещикам предоставлялись бесплатно, поэтому Чичиков покупает крестьян на вывод, с переселением. Для банка он предоставил бы свидетельства о собственности на землю, должным образом зарегистрированные купчие крепости (договора о покупке крестьян), судебные решения о переселении крестьян. При необходимости он был готов предоставлять дополнительные справки о крестьянах от капитана-исправника (несомненно, за взятки). Кредит Чичиков собирался брать в Опекунском совете Воспитательного дома — небанковском финансовом институте, осуществлявшем в числе прочего ломбардное кредитование.
70 копеек за душу
Попробуем оценить эффективность проекта, исходя из данных, приведенных в книге. Цена ревизской души — до 500 руб., залоговая стоимость — 200 руб. Издержки Чичикова точно оценить нельзя — нет данных о структуре покупки. У Коробочки он купил 18 душ за 15 руб. всего, у Плюшкина — 198 по 32 коп. за штуку. Манилов ему души подарил, но цифра не приведена, нет данных и по Собакевичу, известна лишь цена — 2,5 руб. за душу. Разумно считать, что у них куплено по 100 душ (нет данных о различиях в смертности в двух поместьях) — это дает 416 душ (из текста известно, что всего было более 400). Тогда средняя цена — 70 коп. за душу при залоговой стоимости в 200 руб. Блестящий результат, но высокая прибыль, как известно, связана с высоким риском.
Чичиков совершает крупную ошибку — его маркетинг слишком агрессивен. Совершенно не нужно было пытаться покупать души у Ноздрева и Коробочки. Ноздрев просто ненадежен, а у Коробочки куплено 18 душ — всего 4,5% от общей суммы. Самый сильный переговорщик Собакевич, по-видимому, сразу понял бизнес-идею Чичикова, поскольку предложил стартовую цену в 100 рублей, то есть половину залоговой стоимости. Однако, пользуясь монопольным положением покупателя, Чичиков жестко ведет переговоры с Собакевичем и сбивает цену до 2,5 рубля. Кстати, в последующих обсуждениях именно Собакевич высказал аргумент, которым защищался бы и Чичиков, — в момент покупки крестьяне были живы, но вполне могут умереть от болезней при переселении.
Вторая крупная ошибка — временны/е рамки проекта. Первый этап прошел хорошо — неделя в городе на предварительное изучение рынка, три дня поездок для переговоров с помещиками, завершение оформления документов на следующий день. Транспортные проблемы (пьяный кучер, поиск дороги) были несущественными. Однако Чичиков остается в городе еще на несколько недель и теряет контроль над рисками — о скупке мертвых душ становится известно как от Ноздрева, так и от Коробочки.
6% годовых на 24 года
Проект вступил в кризисную фазу, но Чичикову повезло. Во-первых, провинциальные чиновники не были знакомы с банковскими операциями и не могли понять, зачем нужны мертвые души. Во-вторых, российская фемида была нерасторопна по отношению к предпринимателям. Более того, прокурор, вместо того чтобы быстро завести на Чичикова уголовное дело, думал, думал — да и помер от сомнений. Случай, бесспорно, уникальный в истории бизнеса. Чиновники, озабоченные изменениями в вертикали власти (в губернию ехал новый генерал-губернатор), вряд ли будут вспоминать об истории с мертвыми душами. В финале птица-тройка несется по российской равнине, увозя Чичикова с комплектом документов. Он едет в банк за кредитом в 80 тысяч рублей на стандартных для того времени условиях — 6% годовых на 24 года.
Уроки этой истории просты. Предпринимателям нужно правильно выбирать контрагентов и не терять времени, а банкам следует внимательно изучать заемщиков и тщательно оценивать и проверять залоги — кризис показал, что слишком многие из заложенных активов оказались сродни мертвым душам.