Материальные ресурсы в бизнес плане
Ресурсы бизнеса являются неотъемлемой экономической составляющей. Это необходимые средства для того, чтобы производить и реализовывать товары или услуги. Так какими же они бывают?
Общая информация
Поговорим про ресурсы развития бизнеса. Их можно представить в виде двух моделей. Первая включает в себя по отдельности все экономические ресурсы бизнеса. Таковыми считаются:
- Сырьевые запасы.
- Имущество.
- Кадры.
- Денежные средства.
- Профессиональная компетенция.
- Знания.
- Инновации.
- Информация.
- Технологии.
- Иные возможности и способы осуществлять коммерческую деятельность.
Во второй модели выделяются четыре основные группы:
- Финансовая. Сюда относят ценные бумаги, наличные деньги, а также средства, размещенные на расчетных счетах.
- Информационная. Это данные, файлы, документы и программное обеспечение.
- Кадровая. Сюда входит персонал, а также всё, что имеет к нему отношение – организация, оптимизация, мотивация, контроль.
- Материальная. В эту группу включают оборудование, материалы и сырье.
Об источниках замолвим слово
Прежде чем достичь определённой цели, мы должны обладать предпосылками, своеобразными элементами, которые могут быть составлены воедино и превращены в реальный результат. Для этого необходимо узнать, что собой являют источники ресурсов бизнеса. Условно они могут быть поделены на внутренние и внешние. Под первыми подразумеваются скрытые резервы, которые можно использовать, чтобы получить желаемый результат. Это и чистая прибыль, и резервы, и устойчивые пассивы, и много чего другого в таком же роде.
Под внешними источниками ресурсов понимают использование средств уставного капитала, государства, граждан, различных организаций и так далее. Необходимо отметить, что ресурсы бизнеса являются движущей коммерческой деятельности. И если правильно ими распоряжаться, то можно получить более эффективные результаты. Вы избежите таких проблем, как нерациональность использования имеющихся средств, высокие издержки, кризисные явления.
Всегда важно, чтобы ресурсы малого бизнеса, среднего или большого грамотно распределялись на предприятии. В случае недостаточной оптимизации в первую очередь пострадают прибыль, доход и конкурентные преимущества продвигаемого дела. Также наличие грамотно созданной системы управления помогает достигать запланированных целей благодаря обоснованному и сбалансированному распределению ресурсов. Необходимо позаботиться о том, чтобы все источники соответствовали стратегическим устремлениям оптимизации.
Практические особенности
Потребность в ресурсах безгранична. Но в реальности, увы, они всегда являются конечными. Это происходит в силу их природы добываемости, платности, созидаемости и исчерпаемости. Поэтому оптимальные действия с ограниченным потенциалом и рациональное использование полученных возможностей являются одними из ключевых условий успеха. Благодаря этому возникают такие особенности:
- Привлечение ресурсов происходит на специализированных рынках (как пример можно привести рынки капитала и труда). При этом существует конкурентная борьба.
- Ресурсы обладают такими свойствами, как взаимозаменяемость, комплексность, мобильность, комбинированность.
- Стоимость зачастую определяется ценой того, что пришлось потратить, чтобы получить необходимую выгоду.
- Также постоянно важно помнить о том, что функционирует закон убывающей отдачи ресурсов во временном промежутке.
И, несмотря на все вышеперечисленное, ресурсы являются востребованными, и никакая деятельность без них не представляется возможной. Благодаря им создаются ценностные предложения, которые выходят на рынок и позволяют получать прибыль. При этом использование каждого отдельного ресурса зависит от реализуемой бизнес-модели. Так, для научно-исследовательской программы наибольшую важность представляет человеческий капитал. Для крупных торговых сетей на первом месте стоят материальные ресурсы. Давайте же более детально рассмотрим группы второй модели.
Материальные ресурсы
К таким ресурсам относят производственные мощности, здания, оборудование, транспортные средства и другое имущество предприятия, сети дистрибуции и точки продаж. В качестве наиболее зависимых от этой группы можно повторно упомянуть крупные торговые сети. Они требуют больших капиталовложений для создания большого количества магазинов и соответствующей инфраструктуры. Нечто подобное можно привести и относительно тех организаций, что работают в сети интернет. Для примера возьмем всё тот же магазин. В данном случае для него большую важность играет наличие развитой сети хранения и доставки товара к клиенту.
Информационные ресурсы бизнеса
Сюда относится различная интеллектуальная собственность, такая как торговые марки, права (например, авторские), патенты, клиентские и партнерские базы данных. Они являются важными составляющими бизнес-моделей. Также большую роль играет различная внутренняя закрытая информация, которая должна оставаться недоступной для широкого круга лиц. Создавать этот вид ресурса нелегко. Но в случае успеха он приносит существенную прибыль. В качестве примера можно привести Sony и Nike. Для них созданные торговые марки являются ключом к успеху и широкомасштабной реализации продукции. Нечто подобное можно сказать и о Microsoft – они владеют программным обеспечением, которое создавалось и покупалось за десятилетия существования и функционирования компании.
Персонал
Этот ресурс нельзя игнорировать ни одному бизнесу. Но некоторые модели предусматривают наиболее тщательный отбор среди людей. Особенные требования можно часто увидеть со стороны наукоёмкого производства или творческого коллектива. И не удивительно, ведь в таких случаях успех во многом зависит от квалификации и умения каждого человека взаимодействовать со всем коллективом в общем и с каждым его членом в частности. Хотя в той же науке коммуникационные навыки маловажны по сравнению с талантом и умением решать широкий спектр различных сложных задач.
Финансовые ресурсы бизнеса
Практически невозможно встретить бизнес-модель, которая не требовала бы наличия финансовых ресурсов и/или гарантий. В их качестве могут выступать кредитные линии, денежные средства, а также банковские гарантии. Давайте рассмотрим последний вариант. Его использование популярно в сфере строительных работ. Так, крупные заказчики, как правило, требуют, чтобы подрядчиками было предоставлено финансовое обеспечение. И специфическая особенность бизнеса ведёт к тому, что самым оптимальным на этот случай считается именно банковская гарантия.
Часть 1
Пункт «Материально – технические ресурсы» состоит из следующих критериев:
- Оборудование — приобретение и монтаж, транспортировка к месту работы
- 2. Поставщики оборудования или поставщики продукции
- Основные преимущества оборудования
- 4. Подготовка персонала
- Технологический анализ
- Производственный процесс
- Естественная окружающая среда и воздействие на нее
- Техника безопасности
- Экологический фактор
1. Оборудование — приобретение и монтаж, транспортировка к месту работы.
Одним из наиболее важных шагов над проектом является приобретение оборудования и урегулирование вопроса подъездных путей к площадке предприятия. Иногда это может повлечь за собой длительные переговоры, поэтому на первоначальном этапе можно предусмотреть варианты проработки параллельных вопросов, чтобы избежать излишней траты времени, то есть не получается решить один вопрос, переключитесь на второстепенные – не стойте на месте. Подготовку площадки под оборудование можно провести без особых затруднений, на это не потребуется много времени. Необходимо тщательно определить порядок монтажа оборудования и проведения монтажных работ с точки зрения требований монтажа различных видов оборудования и ваших сроков проекта. Может возникнуть необходимость проверять и отправлять на места механизмы и оборудование. Все эти аспекты должны быть соответствующим образом спланированы, с тем, чтобы ни в одном пункте не возникло задержек. Важными этапами на стадии осуществления проекта является испытания оборудования – пробный выпуск продукции, например.
В самом бизнес – плане не нужно расписывать все перипетии, которые произошли с Вами за время поиска и переговоров, укажите только, с кем вели переговоры (краткое описание компании или фирмы), какое оборудование Вы приобрели (наименование, модификация, предназначение, цена), опишите транспортировку к месту работы — в двух трех предложениях.
2. Поставщики оборудования или поставщики продукции.
Государственное регулирование хозяйственных взаимоотношений поставщиков и покупателей по поставкам товаров было введено с самого начала развития централизованной административной системы экономики. Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров – широкое понятие. Сюда входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между торговыми предприятиями и поставщиками в процессе поставок товаров. Подавляющая часть хозяйственных связей представляет из себя заключение договоров с поставщиками на поставку товаров в течении определенного срока, который варьируется от разовых поставок до 3,6 месяцев и 1 года. В данном вопросе не может возникнуть затруднений, при условии, что Вы грамотно и профессионально вели или ведете дела с Вашими поставщиками. Главное, чтобы Вы сделали это заранее! Переговоры с поставщиками ведутся параллельно с разработкой бизнес проекта, а не тогда, когда Вам уже нужно торговать или производить. На подбор оборудования нужно время, и если Вам в данном случае все ясно, Вы утверждаете, что точно знаете какого типа и модификации Вам нужно то или ионное оборудование, то для поставщика это пустой звук. Ему нужны гарантии (оплата). Поставщик должен быть уверен в серьезности Ваших намерений
Схема работы достаточно проста – находим поставщика, ведем с ним некоторую переписку (переговоры), запрашиваем все, что нам нужно и самое главное — ведем дела с ним напрямую! Заключаем договор (гарантии оплаты), получаем продукцию, проверяем исправность на месте, если это оборудование и доставляем на Ваше предприятие или компанию.
Про поставщиков, в бизнес – плане, также не нужно писать много. Конкретно перечислите, с кем Вы работали (название, месторасположение, репутация). Период работы, заключение договоров, прогноз длительного сотрудничества.
3.Основные преимущества оборудования
В данном пункте Вашего бизнес – проекта, Вам нужно убедить инвестора или кредитора в том, что именно данное оборудование, которое Вы путем длительных, трудных переговоров, заполучили у зарекомендовавших себя, как «Лучшие поставщики оборудования»…., является новейшей модификацией в развитии технологий современного производства. И что именно на этом оборудовании Вы сможете производить высококачественную продукцию, которая послужит важным аспектом в получении прибыли предприятия и успешном увеличении объема производства. Это в свою очередь, позволит утвердить Вам безупречную репутацию своей компании на российским рынке и за его пределами.
4. Подготовка персонала
Подразумевает ИТР (Инженерно – технические работники) и служащие: вид и уровень подготовки, оклады. Рабочие: вид и уровень квалификации, наличие, заработная плата. Предоставляемые льготы, налоги, компенсации. Трудовое законодательство и производственные отношения.
Поддержка талантливых управляющих — это зачастую проблема переговоров с глазу на глаз с кандидатами на должность, которым предлагаются достаточно высокая заработная плата и льготы. По большей части организации стараются также решать проблемы обеспечения нужными трудовыми ресурсами путем обеспечения и поддержки собственных сотрудников.
В своем бизнес — плане Вам желательно указать сферу деятельности предприятия (компании) перечислить весь персонал пофамильно, указать возраст, образование, наименование отдела, вмененные обязанности и заработную плату.
А этом первая часть пункта «Материально – технические ресурсы» — закончена.
Удачи! Вторая часть включает в себя;
- Технологический анализ
- Производственный процесс
- Естественная окружающая среда и воздействие на нее
- Техника безопасности
- Экологический фактор
Рекомендованные статьи
Цель принятия системы стандартизации уровня качества — разрешать и поощрять такую ситуацию, при которой предприятия малого бизнеса стремились бы к наилучшим результатам. В некоторых отраслях промышленности подобные стандарты налагаются посредством вмешательства государства. Фактически, стремление соответствовать требованиям становится все более и более привычной ситуацией, когда предприятие должно стараться обеспечить минимальный уровень качества предоставляемых услуг своим клиентам.
Успешные владельцы малых предприятий и менеджеры участвуют в наилучшей практической деятельности, принимая стандарты, которые поддерживают развитие их деловой политики. Они используют профилактический подход в борьбе за превосходство в их сфере бизнеса, поскольку они знают, что, делая все подобным образом, они достигнут чрезвычайно высоких финансовых результатов и своих целей.
Система установления стандартов на вашем предприятии требует того, чтобы вы определили сферу деятельности, в которой вы работаете. Следующая стадия – соответствовать наиболее развитым предприятиям в своей сфере деятельности, частью которой является ваше предприятие.
Следующие семь принципов послужат руководством для улучшения хозяйственной деятельности предприятия:
— Сформируйте систему управления качеством и персоналом;
— Разработайте стратегический бизнес-план;
— Сосредоточьте все ваше внимание в деятельности предприятия на конечном потребителе;
— Поставляйте ту продукция и предоставляйте те услуги, которые имеют особое значение;
— Создайте систему управления компанией, способствующей ее экономическому росту;
— Разработайте систему принятия решений;
— Определите уровень деловой активности предприятия.
Первое – сформируйте систему управления качеством и персоналом.
Внедрение этого принципа обеспечит такую ситуацию, при которой владелец компании и менеджеры будут посвящены достижению определенных целей компании. Лидеры определенной сферы бизнеса диктуют правила посредством своих собственных убеждений, отношения и поведения. Они постоянно совершенствуют свои навыки лидерства.
Лидеры в бизнесе — это те люди, которые ставят перед собой, видят ситуацию и оценивают участие предприятия на рынке, проводя ежедневный анализ. У них складывается тип мышления по принципу «постоянно узнавать что-то новое».
Второе – разработайте стратегический бизнес-план.
Успешные владельцы предприятий имеют глубокое и ясное представление о природе и направлении развития своей компании. Таким образом, они четко представляют себе нынешнее состояние небольшого предприятия, опираясь на бизнес-план. Каждый человек, имеющий свое предприятие, должен иметь представление о бизнес-плане. Каждый бизнесмен знает, какова роль его фирмы на рынке, понимают свою ответственность и подотчетность действий, которые достаточно необходимы для успешного ведения бизнеса.
Третье – сосредоточьте все ваше внимание в деятельности предприятия на конечном потребителе.
Все, что делается на предприятии, приносит свои плоды и в конечном результате направлено на клиентов. Успешный владелец предприятия знает, что представляют из себя его потребители, где их искать, и каковы их потребности. Имея эту информацию, они обеспечивают такую ситуацию, при которой потребности клиента полностью удовлетворены. Системы, разработка маркетинговой стратегии, действия и меры – все это необходимо для достижения полного удовлетворения потребностей клиента.
Четвертое – поставляйте ту продукцию и предоставляйте те услуги, которые соответствуют схеме «цена-качество».
Успешный владелец предприятия и менеджер всегда должен быть уверен в том, что его предприятие предоставляют продукцию/услугу, которая соответствует цене. Это подразумевает под собой наличие системы надлежащей гарантии качества на месте, разработку продукции, производство, распределение товара и последующее обслуживание клиентов и обратная связь. Данные механизмы управления служат признаками постоянной, непрерывной культуры усовершенствования бизнеса, что представляет рыночную цену для конечного потребителя.
Пятое — создайте систему управления компанией.
Успешный владелец предприятия ставит перед собой цель – извлечение максимальной прибыли, обладая соответствующей информацией. Это можно увидеть, начиная со стадии приема на работу сотрудников. Все сотрудники на предприятии нанимаются, как компетентные специалисты и люди, знающие свою работу. Они развивают свои личные и профессиональные качества. У них у всех имеется планы дальнейшего развития, которые соответствуют целям предприятия и результатам его деятельности.
Шестое – разработайте систему принятия решений.
Эффективное принятие решения достаточно важно в достижении хороших финансовых результатов. Внешние факторы любого бизнеса сливаются воедино и предпринимаются пути достижения согласованности при оптимальных альтернативах, достижении заключений, решении конфликтов и принятии затруднительных решений. Каждый квалифицированный работник осведомлен обо всех этих факторах и старается использовать инструменты последовательно, чтобы обеспечить всеобщее понимание в разрешении проблемы/конфликта.
Седьмое — определите уровень деловой активности предприятия.
Установление критериев и сопоставление результатов активности предприятия с намеченными целями и результатами обеспечит высокую производительность и процветание вашего предприятия. Данные критерии определяются и ясно разъясняются относительно других шести принципов, описанных выше.
Поиск схожих статей:
права потребителей
управление персоналом
деятельность предприятия
финансовая деятельность предприятия
анализ финансовой деятельности
финансовая деятельность
виды деятельности
анализ деятельности
экономическая деятельность
анализ деятельности предприятия
Для реализации бизнес-плана необходимы ресурсы: технические, материальные, трудовые, информационные и финансовые. Их расчет осуществляется на основе плана производства.
План производства
Этот раздел бизнес-плана разрабатывают производственные предприятия. Цель этого плана — разработать стратегию производства продукции, показать потенциальным партнерам возможность производства продукции в необходимом объеме, требуемого качества и в нужные сроки, то есть оценить реалистичность бизнес-плана. От того, какой продукт (услуга) будет производиться, зависят объем и глубина проработки этого плана. Степень его детализации зависит также от целей бизнес-плана. К основным задачам этого плана относятся следующие.
Какие конкретно товары будут производиться?
Где именно товары предстоит производить?
Какое оборудование необходимо для изготовления планируемой продукции; когда и у кого оно будет приобретаться?
Где будут закупаться необходимое сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия? В каком объеме и в какие сроки и какова надежность поставщиков?
Какой персонал потребуется и какие затраты на оплату его труда?
План производства может содержать следующие разделы:
- — описание месторасположения предприятия;
- — схему технологических потоков;
- — выбор форм контроля качества продукта;
- — расчеты необходимых площадей, оборудования, источников и сроков его приобретения, затрат на него;
- — расчеты необходимого сырья и материалов, источников и сроков получения, затрат на них;
- — определение численности персонала, форм его привлечения и затрат на оплату труда;
- — планируемые текущие затраты предприятия.
Описание месторасположения предприятия.Здесь дается описание географического месторасположения предприятия, в том числе наличие транспортных магистралей и подъездных путей, наличие коммуникационных сетей, близость потребителей и источников сырья, условия аренды.
Схема технологических потоков должна отражать, как и какими способами будет изготавливаться продукция. Здесь необходимо кратко описать технологический процесс в целом и его отдельные технологические операции, причем сделать это так, чтобы было понятно даже тем, кто не обладает специальными техническими навыками. Целесообразно это сделать по схеме, представленной в табл. 7.1.
Важным является определение форм и методов межоперационного и окончательного контроля качества и затрат на него.
Далее необходимо рассчитать производственную программу предприятия (табл. 7.2.).
Производственная программа предприятия является базой для согласования объема продаж. Объем реализованной продукции определяется с учетом остатков готовой продукции на складе на начало и конец расчетного периода по формуле:
Vpn — Утп + ГПн ГПк
где Vpn, Vm — объем реализованной продукции в расчетном и текущем периодах;
ГПн и ГПк — остатки готовой продукции на складе на начало и конец расчетного периода.
Табл. 7.1. Схема технологических потоков
№ операции | Наиме нование операции | Наименование используемого оборудования | Наименование используемого сырья, материалов | Количество занятых работников, чел. | Норма времени на операцию, ч | Норма выработанного в единицу времени шт./ч | Приме чание |
і | Операция 1 | ||||||
2 | Операция 2 | ||||||
… | … | ||||||
п | Операция п |
Табл. 7.2. Производственная программа предприятия
Продук ция | Годы | |||||||||||||||
1-й год | 2-й год | … | п-й год | |||||||||||||
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | … | … | … | … | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |
А | ||||||||||||||||
Б | ||||||||||||||||
В | ||||||||||||||||