Магазин канцтоваров бизнес план украина
Бизнес-идея: на торговле ручками и тетрадками можно заработать 15,5 тыс. грн
В кризис актуальным бизнес-начинанием может стать открытие небольшого магазина канцтоваров — потому что в любые, даже самые кризисные времена, люди не перестают учиться. К тому же направление не требует больших затрат или спецзнаний. «Здесь можно предложить любую услугу: кроме тетрадок и ручек, торговать сувенирами, ламинировать документы», — отмечает глава Ассоциации франчайзинга Андрей Кривонос. «Сегодня» изучила перспективы открытия такого магазинчика в столице.
Как открыть магазин канцтоваров
1. Описание проекта
Открываем магазин канцтоваров «Кнопка». Работать будем в одном из новых спальных микрорайонов Киева, где рядом школы, детсады, творческие заведения. Откроемся и как интернет-магазин — это позволит получить целевую аудиторию как детсадовского, так и студенческого возраста. А чтобы поток клиентов был постоянным, предложим простейшие канцелярские услуги: ксерокопию, ламинирование, брошюровку. Все это, несмотря на конкуренцию на рынке канцтоваров, позволит занять нишу в бизнесе. По расчетам, при стартовых затратах в 123 тыс. грн наш проект окупится за 8 месяцев.
2. Стартовый капитал
Для запуска магазина нам понадобится арендовать 10—15 кв. м. помещения с ремонтом на Позняках. Здесь нам нужны мебель и оборудование.
- Мебель. Купим две-три витрины, столько же шкафов с полками, два-три рабочих стола и стула, два шкафа для материалов, вешалку, мелочи. Итого: 10—15 тыс. грн.
- Оборудование. Покупаем два ноутбука, сканер, ксерокс, принтер, ламинатор, брошюровщик. Итого: 40—50 тыс. грн.
- Товарный запас. Заложим около 20—25 тыс. грн на закупку ассортимента канцтоваров — ручек, карандашей, ластиков, тетрадей, рюкзаков, блокнотов, сувенирной продукции. А еще нужны запасы расходников — чернил, бумаги. Это позволит не только предложить хороший выбор продукции, но и постоянно обновлять и поддерживать товарный ряд.
Всего: 90 тыс. грн
3. Маркетинг, реклама
Заказываем разработку интернет-магазина (25 тыс. грн). Плюс на хостинг, домен и техподдержку сроком на год заложим еще 5 тыс. грн. Итого: 30 тыс. грн.
Продвижение. Заводим страницы в соцсетях — с акциями и новостями. Предложим клиентам накопительную систему скидок. Используем креативный маркетинг: например, привлечем учителей для продаж за %. Еще нужны вывеска, флаера. Итого: на старте 3 тыс. грн, ежемесячно — 5 тыс. грн.
Всего: на старте — 33 тыс. грн, в месяц — 5 тыс. грн.
4. Текущие расходы
Здесь нам нужно учесть затраты на аренду 10—15 кв. м помещения (4 тыс. грн), «коммуналку» (800—1000 грн), мобильную связь и интернет (100—200 грн). Кроме того, заложим 300 грн на закупку моющих средств, лампочек и других мелочей. А еще закладываем 1 тыс. грн на форс-мажоры — к примеру, на ремонт техники. Итого: 6,5 тыс. грн.
Команда. На старте планирует работать и владелец, так что нужен один сотрудник — они будут выходить через день. В обязанности входит торговля, прием заказов в магазине и по телефону, обновление сайта, уборка помещения. Ставка — 200 грн в день плюс % от выручки. Также понадобится бухгалтер (3000 грн). Здесь курьер на ставку нам не понадобится, поскольку доставка интернет-заказов будет идти по почте, или курьер будет оплачиваться отдельно. Итого: 9 тыс. грн.
Всего: 15,5 тыс. грн
5. Окупаемость проекта
Условно, ежедневно в магазине совершат покупки 12 человек со средним чеком в 100 грн. То есть в месяц получим 36 тыс. грн. Минус текущие (15,5 тыс. грн) и маркетинговые (5 тыс.) затраты (всего 20,5 тыс.), выходит 15,5 тыс. грн. С учетом стартовых (90 тыс.) и маркетинговых (33 тыс.) расходов (всего 123 тыс.) понимаем, что проект окупится через 8 месяцев.
Определяем формат работы
Чтобы магазин канцтоваров работал в плюс, нужно продумать, где его актуально открывать. «Лучше работать в спальных районах, где хорошая инфраструктура: детсады, школы, музыкалки, художки… Кроме того, имеет смысл открываться в студгородках или у крупного вуза, или в районах, где много новостроев — тут, как правило, живут молодые семьи, а им канцтовары явно нужны чаще, чем старшему поколению», — отмечает владелица киоска канцтоваров «Карандаш» Ольга Лойко. По ее словам, в зависимости от месторасположения канцелярского магазина нужно предлагать клиентам и соответствующий ассортимент продукции: «Если вы работаете возле детсадов или школ, то, кроме стандартных ручек, карандашей, тетрадок и ластиков желательно закупать рюкзаки, творческие наборы, пластилин, раскраски, популярные справочники и книжки для досуга. А вот для студенческой аудитории нужен совсем другой доптовар: условно, медикам нужны справочники по анатомии, а переводчикам — тетрадки с заданиями по немецкому».
ОНЛАЙН. Помимо торговли канцтоварами в реале, стоит открыть магазинчик и в интернете. «Канцтоварами в основном интересуется молодежь и офисные сотрудники — это продвинутые в техническом смысле клиенты. Им зачастую комфортнее не искать нужный товар в офлайн-магазинах, а посмотреть его наличие в интернете с последующим заказом. Кроме того, интернет позволяет расширить клиентуру магазина — ведь не приходится ограничиваться привязкой к микрорайону, где работает магазин канцтоваров», — рассказывает владелица онлайн-магазина канцтоваров «Росток» Анна Мельник. Предприниматель также советует обязательно работать в социальных сетях, поскольку свободное информпространство позволяет привлечь новых клиентов с помощью акций, бонусов и скидок: «И вообще, интернет — хорошая бизнес-подстраховка, ведь в онлайне можно работать всегда, даже если реальный магазин канцтоваров придется закрыть».
Ищем способы запомниться
При этом бизнес-эксперты не рекомендуют при открытии магазина канцтоваров сосредоточиваться исключительно на торговле бумагой и ручками. «В зависимости от того, кто ваша целевая аудитория, можно предложить дополнительный набор услуг или товаров. Например, можно оборудовать помещение сканером, ксероксом, принтером, брошюровщиком, ламинатором — на этом можно зарабатывать, потому что и школьникам, и студентам постоянно нужно сделать какую-то ксерокопию, прошить доклад… Это позволит получить дополнительный доход от клиентов», — отмечает Андрей Кривонос.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. Можно открыть не классический магазин канцтоваров, а придумать специализацию. «Хорошо бы предложить клиентам какие-то интересные сувениры. Это могут быть не только ручки Parker или блокноты Moleskine, а, например, украинские суверниры — ведь есть интересные идеи, реализованные в канцтоварах, и часто это хендмейд. А цена здесь демократична по сравнению с европейскими производителями», — поясняет Андрей Кривонос.
По его словам, такая сувенирная продукция, как правило, интересна офисным сотрудникам или крупным компаниям, которые могут стать корпоративными заказчиками: «Такие сувениры хороши не только как подарки на дни рождения, профессиональные праздники, выход на пенсию, но даже как часть корпоративного стиля. Условно, если владелец магазина канцтоваров является дизайнером, то почему бы ему не предложить соседним офисам разработать индивидуальные календари, ручки, кружки, блокноты — чтобы их сотрудники «выделялись из толпы». Если дизайн окажется оригинальным, а цена адекватной, офисы это может заинтересовать. Кстати, можно и в школах, институтах предложить разработать корпоративные дневники, планы, альбомы — свои для каждого класса, группы. Такие аксессуары сейчас входят в моду». Правда, новые креативные идеи должны реализоваться через свежие пути продвижения. «Можно активно использовать «Инстаграм» или платить учителям процент от полученного заказа», — приводит примеры Кривонос.
Важно не наступать на грабли
Эксперты советуют начинающим предпринимателям не делать очевидных ошибок: важно обращать внимание на расположение конкурентов, их ассортимент товара и ценовую политику. «Не открывайте магазин, если в пяти минутах ходьбы работает конкурент. Канцтовары — это не продукты питания, их покупают не так часто. Можно быстро прогореть. Так что внимательно выбирайте для старта месторасположение: обойдите местные ларьки и хозяйственные магазины, посмотрите на товар и ценовую политику. После пообщайтесь с жителями, спросите, что именно им не хватает из канцелярки. На основании анализа можно разработать уникальное предложение», — отмечает Ольга Лойко.
СЕЗОН. Анна Мельник акцентирует, что при формировании товарного ряда нужно помнить, какие аксессуары являются сезонными, чтобы не закупать их слишком много: «Возьмем Новый год. Здесь рискованным товаром можно считать календари и поздравительные открытки, если там написано «С новым, 2016 годом». Такую продукцию желательно закупать с учетом потока покупателей, ведь уже с 15 января товар будет мало кому интересен». В то же время гораздо проще обстоят дела с товарами, которые дарятся на день рождения или 8 Марта. «Эти аксессуары могут либо выставляться весь год, либо лежать на складе год-два, а выставляться лишь накануне события. Но и это не значит, что надо закупать товар на тысячи гривен. Во всем нужна мера», — предупреждает Мельник. По ее словам, в этом бизнесе есть понятие низких сезонов продаж в праздники и летом, а также на доходность влияют валютные скачки. Но нивелировать эти риски можно только за счет хорошей маржи в цене товара: «Что-то продается с наценкой в 20%, что-то — в 150%. Это является некой гарантией того, что в условиях форс-мажоров удастся сохранить бизнес или не повышать резко цены, если гривня продолжит дешеветь».
КРЕАТИВ. Говоря о рынке канцтоваров как о бизнес-старте, нельзя все сводить лишь к запуску обычного магазина, говорят эксперты. «Есть масса вариаций на эту тему: магазин товаров для художественного творчества, оптовые поставки бумаги в офисы, изготовление хендмейд-блокнотов, создание корпоративных аксессуаров и т.д. Наверняка в Украине есть еще незанятые ниши в этом, поэтому перед началом нового дела не помешает покреативить», — уверен Андрей Кривонос.
1. Краткий инвестиционный меморандум
В канцелярские товары — продукты массового потребления, на них всегда есть спрос. Мы используем их: в учебных заведениях, офисах и дома.
При запуске магазина канцелярских товаров срок окупаемости инвестиций составит 8 месяцев, а точка безубыточности на 2 месяц.
Каждый месяц в магазине будут обслуживаться 20 юридических лиц. Со средним чеком закупки — 34 000 рублей. Физические лица будут покупать товары мелким оптом или в розницу. Среднее количество покупок — 50 и 800. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
- Сумма первоначальных инвестиций — 1 750 000 рублей.
- Ежемесячные затраты — 1 536 524 рублей.
- Ежемесячная прибыль — 307 086 рублей.
- Срок окупаемости — 8 месяцев.
- Точка безубыточности — 2 месяца.
- Рентабельность продаж — 22%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Преимущества:
- Возможность покупать товары по оптовым ценам в небольших количествах;
- Не нужно покупать специальную технику и приспособления;
- Небольшие эксплуатационные расходы;
- Небольшие затраты на персонал;
- Быстрая окупаемость затрат;
- Возможность расширения бизнеса при небольших финансовых вложениях.
Недостатки:
- Маркировка штучного товара для автоматизации торговли;
- Инвентаризация;
- Регулирование наценки на широкие категории товаров;
- Контроль за кражами;
- Ограниченный срок годности некоторых видов товаров: краски, пластилин, фломастеры;
- Подбор ассортимента под целевую аудиторию.
Общая площадь магазина составит 100 м2. Лучше открывать магазин на оживленных улицах.
Половина всех продаж придётся на школьные принадлежности: тетради, альбомы, блокноты, ручки, карандаши, краски, дневники, товары для творчества, пеналы, портфели, органайзеры и т.д.
Следующая по популярности категория — офисные принадлежности: бумага для печати, бланки, журналы, ручки, стикеры, степлеры, дыроколы, скрепки. Доля их продаж доходит до 40% от общей выручки.
Для работы с организациями необходимо заключить договор и заполнить бланк с перечнем реквизитов:
- Название организации
- Грузополучатель
- ИНН
- КПП
- Корреспондентский счет
- Название банка
- БИК
- Расчетный счет
- Юридический адрес
- Фактический адрес
- Телефон
- Электронная почта
Они нужны для выставления счёта клиенту и оформления платежных документов. Тогда деньги придут на расчетный счет магазина в банке.
Также потребуется приобрести:
- Компьютер
- Принтер
- Мебель для магазина и склада
- Спецодежду для продавцов
Необязательно закупать большой объем на реализацию, лучше делать акцент на широкий ассортимент. Это позволит выявить потребности покупателей и организовать целенаправленный сбыт.
Целевая аудитория магазина канцелярских товаров — частные лица и организации.
Чтобы не допускать затоваривания, лучше закупать небольшие партии товаров. Со временем, поняв спрос, можно расширить ассортимент и количество продукции.
Способы продвижения:
- Баннеры, вывески, билборды;
- Промоутеры;
- Система лояльности для постоянных клиентов;
- Визитки, реклама в магазинах, на почте, в учебных заведениях;
- Контекстная реклама;
- Холодные звонки;
- Личные встречи с потенциальными клиентами;
- Реклама в СМИ, журналах и на телевидении;
- Участие в профильных выставках и мероприятиях.
- Регистрация юридического лица. Оптимальный вариант регистрации — ИП. Для работы с юридическими лицами лучше выбрать упрощенную систему налогообложения со ставкой 15%. ОКВЭД для данной деятельности 52.47.3 — Розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами.
- Выбор помещения. Лучше выбрать помещение с большим трафиком — возле автобусных остановок, торговых центров, учреждений с высокой посещаемостью. При необходимости нужно сделать ремонт.
- Наём персонала. Заключить трудовые договоры с условием материальной ответственности, оформить медицинские книжки. После того, как штат будет укомплектован, можно закупить оборудование и товар.
- Получение разрешений на торговлю. Санитарно-эпидемиологическое заключение, сертификат о соответствии правилам пожарной безопасности от государственной пожарной инспекции, разрешение на вывеску и установку рекламы.
- Покупка и регистрация онлайн-кассы. При работе с физическими лицами магазину в обязательном порядке потребуется онлайн-касса. Это связано с принятием закона от 2016 г. об онлайн-кассах, который внес изменения в положения 54-ФЗ «О применении ККТ». Кассу нужно зарегистрировать в ИФНС по месту действия ИП.
- Закупка продукции. Покупка товара и подготовка к продаже: размещение в торговом зале, на складе, занести ассортимент в программу для торговли;
- Начало работы.
На открытие магазина канцтоваров потребуется около 9 недель.
6. Организационная структура
Общая численность персонала — 5 человек.
Директор отвечает за поиск и наём персонала, бухгалтерию, маркетинг, продажи, работу с поставщиками и клиентами, контролирует заключение договоров, исполнение услуг фрилансеров.
Продавцы-кассиры будут работать в зале и на кассе.
Менеджер отвечает за работу с поставщиками продукции и покупателями.
Бухгалтер отвечает за финансовую деятельность компании: контроль оформления документов, работа кассы, сдача наличности, ведение регистров учета, проверка документов, сдача налоговой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 40 000 | 1 | 40 000 | 96 952 |
Продавец | 20 000 | 2 | 40 000 | 29 492 |
Менеджер по работе с клиентами | 30 000 | 1 | 30 000 | 30 000 |
Уборщица | 15 000 | 1 | 15 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 37 500 | |||
Итого ФОТ | 162 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Компьютер | 2 | 25 000 | 50 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Мебель и оборудование для магазина | 1 | 50 000 | 50 000 |
Касса | 1 | 20 000 | 20 000 |
Витрины | 10 | 5 000 | 50 000 |
Спецодежда | 2 | 5 000 | 10 000 |
Итого: | 190 000 |
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт | 80 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 20 000 |
Аренда на время ремонта | 240 000 |
Закупка оборудования | 190 000 |
Первоначальная закупка товара | 1 160 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 1 750 000 |
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 238 436 |
Аренда (100 кв.м.) | 120 000 |
Амортизация | 1 389 |
Коммунальные услуги | 5 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара | 1 116 700 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 1 536 524 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Низкий уровень продаж
Если выбрано неправильное место для магазина, ведется неэффективная рекламная кампания, ассортимент не соответствовал целевой аудитории.
Для снижения риска необходимо тщательно подбирать место для магазина и ассортимент, постоянно уделять внимание ведению маркетинговой кампании.
- Низкая прибыль
Для снижения риска необходимо формировать ассортимент для целевой аудитории, не допускать затоваривания, изучать цены конкурентов, чтобы устанавливать конкурентоспособную наценку.
Финансовая модель канцелярского магазина
Бизнес-идея: на торговле ручками и тетрадками можно заработать 15,5 тыс. грн
В кризис актуальным бизнес-начинанием может стать открытие небольшого магазина канцтоваров — потому что в любые, даже самые кризисные времена, люди не перестают учиться. К тому же направление не требует больших затрат или спецзнаний. «Здесь можно предложить любую услугу: кроме тетрадок и ручек, торговать сувенирами, ламинировать документы», — отмечает глава Ассоциации франчайзинга Андрей Кривонос. «Сегодня» изучила перспективы открытия такого магазинчика в столице (см. инфографику).
1. Описание проекта
Открываем магазин канцтоваров «Кнопка». Работать будем в одном из новых спальных микрорайонов Киева, где рядом школы, детсады, творческие заведения. Откроемся и как интернет-магазин — это позволит получить целевую аудиторию как детсадовского, так и студенческого возраста. А чтобы поток клиентов был постоянным, предложим простейшие канцелярские услуги: ксерокопию, ламинирование, брошюровку. Все это, несмотря на конкуренцию на рынке канцтоваров, позволит занять нишу в бизнесе. По расчетам, при стартовых затратах в 123 тыс. грн наш проект окупится за 8 месяцев.
2. Стартовый капитал
Для запуска магазина нам понадобится арендовать 10—15 кв. м помещения с ремонтом на Позняках. Здесь нам нужны мебель и оборудование.
Мебель. Купим две-три витрины, столько же шкафов с полками, два-три рабочих стола и стула, два шкафа для материалов, вешалку, мелочи. Итого: 10—15 тыс. грн.
Оборудование. Покупаем два ноутбука, сканер, ксерокс, принтер, ламинатор, брошюровщик. Итого: 40—50 тыс. грн.
Товарный запас. Заложим около 20—25 тыс. грн на закупку ассортимента канцтоваров — ручек, карандашей, ластиков, тетрадей, рюкзаков, блокнотов, сувенирной продукции. А еще нужны запасы расходников — чернил, бумаги. Это позволит не только предложить хороший выбор продукции, но и постоянно обновлять и поддерживать товарный ряд.
Всего: 90 тыс. грн
3. Маркетинг, реклама
Заказываем разработку интернет-магазина (25 тыс. грн). Плюс на хостинг, домен и техподдержку сроком на год заложим еще 5 тыс. грн. Итого: 30 тыс. грн.
Продвижение. Заводим страницы в соцсетях — с акциями и новостями. Предложим клиентам накопительную систему скидок. Используем креативный маркетинг: например, привлечем учителей для продаж за %. Еще нужны вывеска, флаера. Итого: на старте 3 тыс. грн, ежемесячно — 5 тыс. грн.
Всего: на старте — 33 тыс. грн, в месяц — 5 тыс. грн.
4. Текущие расходы
Здесь нам нужно учесть затраты на аренду 10—15 кв. м помещения (4 тыс. грн), «коммуналку» (800—1000 грн), мобсвязь и интернет (100—200 грн). Кроме того, заложим 300 грн на закупку моющих средств, лампочек и других мелочей. А еще закладываем 1 тыс. грн на форс-мажоры — к примеру, на ремонт техники. Итого: 6,5 тыс. грн.
Команда. На старте планирует работать и владелец, так что нужен один сотрудник — они будут выходить через день. В обязанности входит торговля, прием заказов в магазине и по телефону, обновление сайта, уборка помещения. Ставка — 200 грн в день плюс % от выторга. Также понадобится бухгалтер (3000 грн). Здесь курьер на ставку нам не понадобится, поскольку доставка интернет-заказов будет идти по почте, или курьер будет оплачиваться отдельно. Итого: 9 тыс. грн.
Всего: 15,5 тыс. грн
5. Окупаемость проекта
Условно, ежедневно в магазине совершат покупки 12 человек со средним чеком в 100 грн. То есть в месяц получим 36 тыс. грн. Минус текущие (15,5 тыс. грн) и маркетинговые (5 тыс.) затраты (всего 20,5 тыс.), выходит 15,5 тыс. грн. С учетом стартовых (90 тыс.) и маркетинговых (33 тыс.) расходов (всего 123 тыс.) понимаем, что проект окупится через 8 месяцев.
Определяем формат работы
Чтобы магазин канцтоваров работал в плюс, нужно продумать, где его актуально открывать. «Лучше работать в спальных районах, где хорошая инфраструктура: десады, школы, музыкалки, художки… Кроме того, имеет смысл открываться в студгородках или у крупного вуза, или в районах, где много новостроев — тут, как правило, живут молодые семьи, а им канцтовары явно нужны чаще, чем старшему поколению», — отмечает владелица киоска канцтоваров «Карандаш» Ольга Лойко. По ее словам, в зависимости от месторасположения канцелярского магазина нужно предлагать клиентам и соответствующий ассортимент продукции: «Если вы работаете возле детсадов или школ, то, кроме стандартных ручек, карандашей, тетрадок и ластиков желательно закупать рюкзаки, творческие наборы, пластилин, раскраски, популярные справочники и книжки для досуга. А вот для студенческой аудитории нужен совсем другой доптовар: условно, медикам нужны справочники по анатомии, а переводчикам — тетрадки с заданиями по немецкому».
ОНЛАЙН. Помимо торговли канцтоварами в реале, стоит открыть магазинчик и в интернете. «Канцтоварами в основном интересуется молодежь и офисные сотрудники — это продвинутые в техническом смысле клиенты. Им зачастую комфортнее не искать нужный товар в офлайн-магазинах, а посмотреть его наличие в интернете с последующим заказом. Кроме того, интернет позволяет расширить клиентуру магазина — ведь не приходится ограничиваться привязкой к микрорайону, где работает магазин канцтоваров», — рассказывает владелица онлайн-магазина канцтоваров «Росток» Анна Мельник. Предприниматель также советует обязательно работать в социальных сетях, поскольку свободное информпространство позволяет привлечь новых клиентов с помощью акций, бонусов и скидок: «И вообще, интернет — хорошая бизнес-подстраховка, ведь в онлайне можно работать всегда, даже если реальный магазин канцтоваров придется закрыть».
Ищем способы запомниться
При этом бизнес-эксперты не рекомендуют при открытии магазина канцтоваров сосредоточиваться исключительно на торговле бумагой и ручками. «В зависимости от того, кто ваша целевая аудитория, можно предложить дополнительный набор услуг или товаров. Например, можно оборудовать помещение сканером, ксероксом, принтером, брошюровщиком, ламинатором — на этом можно зарабатывать, потому что и школьникам, и студентам постоянно нужно сделать какую-то ксерокопию, прошить доклад… Это позволит получить дополнительный доход от клиентов», — отмечает Андрей Кривонос.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. Можно открыть не классический магазин канцтоваров, а придумать специализацию. «Хорошо бы предложить клиентам какие-то интересные сувениры. Это могут быть не только ручки Parker или блокноты Moleskine, а, например, украинские суверниры — ведь есть интересные идеи, реализованные в канцтоварах, и часто это хендмейд. А цена здесь демократична по сравнению с европейскими производителями», — поясняет Андрей Кривонос.
По его словам, такая сувенирная продукция, как правило, интересна офисным сотрудникам или крупным компаниям, которые могут стать корпоративными заказчиками: «Такие сувениры хороши не только как подарки на дни рождения, профессиональные праздники, выход на пенсию, но даже как часть корпоративного стиля. Условно, если владелец магазина канцтоваров является дизайнером, то почему бы ему не предложить соседним офисам разработать индивидуальные календари, ручки, кружки, блокноты — чтобы их сотрудники «выделялись из толпы». Если дизайн окажется оригинальным, а цена адекватной, офисы это может заинтересовать. Кстати, можно и в школах, институтах предложить разработать корпоративные дневники, планы, альбомы — свои для каждого класса, группы. Такие аксессуары сейчас входят в моду». Правда, новые креативные идеи должны реализоваться через свежие пути продвижения. «Можно активно использовать «Инстаграм» или платить учителям процент от полученного заказа», — приводит примеры Кривонос.
Важно не наступать на грабли
Эксперты советуют начинающим предпринимателям не делать очевидных ошибок: важно обращать внимание на расположение конкурентов, их ассортимент товара и ценовую политику. «Не открывайте магазин, если в пяти минутах ходьбы работает конкурент. Канцтовары — это не продукты питания, их покупают не так часто. Можно быстро прогореть. Так что внимательно выбирайте для старта месторасположение: обойдите местные ларьки и хозяйственные магазины, посмотрите на товар и ценовую политику. После пообщайтесь с жителями, спросите, что именно им не хватает из канцелярки. На основании анализа можно разработать уникальное предложение», — отмечает Ольга Лойко.
СЕЗОН. Анна Мельник акцентирует, что при формировании товарного ряда нужно помнить, какие аксессуары являются сезонными, чтобы не закупать их слишком много: «Возьмем Новый год. Здесь рискованным товаром можно считать календари и поздравительные открытки, если там написано «С новым, 2016 годом». Такую продукцию желательно закупать с учетом потока покупателей, ведь уже с 15 января товар будет мало кому интересен». В то же время гораздо проще обстоят дела с товарами, которые дарятся на день рождения или 8 Марта. «Эти аксессуары могут либо выставляться весь год, либо лежать на складе год-два, а выставляться лишь накануне события. Но и это не значит, что надо закупать товар на тысячи гривен. Во всем нужна мера», — предупреждает Мельник. По ее словам, в этом бизнесе есть понятие низких сезонов продаж в праздники и летом, а также на доходность влияют валютные скачки. Но нивелировать эти риски можно только за счет хорошей маржи в цене товара: «Что-то продается с наценкой в 20%, что-то — в 150%. Это является некой гарантией того, что в условиях форс-мажоров удастся сохранить бизнес или не повышать резко цены, если гривня продолжит дешеветь».
КРЕАТИВ. Говоря о рынке канцтоваров как о бизнес-старте, нельзя все сводить лишь к запуску обычного магазина, говорят эксперты. «Есть масса вариаций на эту тему: магазин товаров для художественного творчества, оптовые поставки бумаги в офисы, изготовление хендмейд-блокнотов, создание корпоративных аксессуаров и т. д. Наверняка в Украине есть еще незанятые ниши в этом, поэтому перед началом нового дела не помешает покреативить», — уверен Андрей Кривонос.
Источник: «Сегодня»
Автор: Коновалова Христина