Лидерство в бизнес плане это
Источник: компания «Bizmanualz». Организация имеет членство в американской организации ASQ (American Society for Quality, — ред.), ставящей своей задачей продвижение современных методов качества в мире. Автор исходного материала на английском языке – Крис Андерсон.
Что значит быть бизнес-лидером? Как воплотить лидерство в форму конкретных и информативных целей, стратегии, которые можно донести до кого-либо.
Лидер или менеджер
Объясняя, что мы имеем в виду, когда говорим о бизнес-лидерстве (organizational leadership, – ред.), нельзя обойти вопрос о том, что такое лидер и чем он отличается от менеджера. Давайте начнем с наиболее общих определений. Лидер имеет последователей, в то время как менеджер управляет подчиненными. Другими словами, люди следуют за лидером добровольно (как за локомотивом). Отчитываться перед менеджером обязательно, его авторитет держится на принуждении. Менеджеры обладают официальной властью в вашей организации. Власть лидеров основана на неформальном авторитете. Менеджер обязательно должен быть вписан в организационную структуру. Лидер может появиться откуда угодно, не обязательно даже, чтобы он вообще был как-то отражен в документации предприятия. Взгляните с этой точки зрения на свою организацию. Все знают, кто у вас лидер, а кто менеджер. Менеджер отдает распоряжения, отвечает за постановку целей, измеряет деятельность, чтобы убедиться в том, что работа идет по плану. К лидеру все обращаются, чтобы он объяснил, зачем та или иная работа нужна. Он «властитель дум», который своим авторитетом втягивает людей в какое-либо течение. Но это скорее исходное свойство лидера, так как если за ним не будут следовать, а с лидером это добровольно, то он просто-напросто, таковым не является.
У лидеров есть цельная стратегическая концепция
Мотивация рождается и из воодушевления, и из отчаяния. Статус Quo где-то посередине между ними. Если вы не делаете ничего, чтобы воодушевить людей на подъем, то знайте, что вы на склоне холма и скоро начнется естественное соскальзывание в отчаянье и уныние. Рост энтузиазма требует наличия неких цельных воззрений на работу, на ее будущее – стратегической концепции. Лидеры продвигают свою стратегическую концепцию среди сотрудников и выводят компанию из статуса Quo, подальше от неизбежного разочарования, охватывающего людей, не имеющих философии, в которой они могли бы найти мотивацию. Мне кажется, наилучшей иллюстрацией того, как это может работать служит история о художнике Микеланджело. Когда он смотрел на мраморный блок, он видел ангела внутри, которого нужно освободить, и он резал мрамор, чтобы сделать ангела свободным. Видите ли вы возможности и потенциал, когда обозреваете рынок, вглядываетесь в компанию или думаете о будущем? Можете ли вы устранить барьеры на пути реализации потенциала и возможностей. Если на все эти вопросы вы можете дать ответ «да», то философия у вас есть.
Лидеры систематически создают условия для воплощения стратегической концепции и философии и снабжают этот процесс ресурсами. Культивирование философии организации – отнюдь не односторонний процесс. Лидеры творят среду для диалога, рождающую чувство общности, со временем объединяющей разрозненные группы в структуре организации. Но недостаточно просто философии как таковой, нужна именно ясная стратегическая концепция. Она конкретизирует абстракции и проецирует на повседневную будничную практику.
Философия стратегических инноваций
Стратегия переносить акцент с конкуренции на инновации и гибкость. Часто стратегия направлена на выживание и успех. Организация должна стремиться к большему, чем просто выживание (Это статус Quo, – ред.), настоящая цель стать лучшими в своем деле. Чтобы стать успешными необходимо быть достаточно гибкими для инноваций. Инновации вдыхают жизнь в стратегическую концепцию развития, прокладывают путь, по которому будут следовать другие. Но что значит – внедрять инновации? Образование и повышение квалификации наведет на новые мысли и идеи. Для инноваций нужно смотреть вперед, обладать открытостью, быть готовым увидеть новое, когда оно возникнет. Чтобы воспринять изменения необходимо иметь живое воображение, способное помочь в осознании того, как может быть использована та или иная новая вещь для решения задач компании. «Стратегические инновации – это сдвиг в корпоративной бизнес-стратегии, который создает новую ценность, в дополнение к старой. Она приносит пользу как самой компании, так и компании в целом», – так сказано в книге «The Power of Strategy and Innovation».
Стратегические цели и задачи
Стратегия реализуется через цели и задачи. Постановка целей и задач гораздо более сложная вещь, чем кажется. Конечно, задачи ставят перед собой все, но всегда ли можно просто их трансформировать в ожидаемые результаты. Хорошие цели устанавливаются талантливыми лидерами, у которых есть философия, понимание благодаря метрикам и другим инструментам того, что возможно, а что – нет, а также стратегическое мышление.
Определение бизнес-лидерства
Это такое лидерство, которое эффективно доносит философию, стратегию, цели и задачи до окружающих. Успешные программы улучшений характеризуются мощной идеей, конкретной стратегической концепцией, ясными целями и задачами.
Перевод: сотрудник «Единый Стандарт» Валентин Рахманов.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Вам понравилась статья? Не хотите пропускать новые? Тогда подпишитесь на RSS или получайте новые статьи мгновенно на электронную почту
10 основных качеств Лидера в бизнесе
Автор: Татьяна Захарова
Я всегда считала себя лидером. В принципе таковым и являлась и являюсь до сих пор. Конечно, за время пребывания в сетевом маркетинге эти качества подверглись ревизии и серьезной переоценке. Потому что, работая по найму и являясь руководителем, были востребованы и развиты качества несколько другого разряда.
Конечно, ведь продвигая меня по карьерной лестнице, высшее руководство видело во мне такие качества, как:
хорошие организаторские способности;
способность вести большой коллектив к достижению поставленной цели;
способность мотивировать подчиненных, зажигать их идеей, контролировать выполнение ими поставленных задач;
способность работать с клиентами с целью увеличения продаж и доходности фирмы;
способность выполнить задачу любой ценой;
и многое-многое другое…
Но! У меня были в руках административные методы воздействия – увольнение, повышение в должности, возможность объявить благодарность или выговор, возможность увеличить премию или лишить ее. Подчиненные меня рассматривали исключительно в этом ключе и учитывали все те возможные действия, которые я могла по отношении к ним совершить в зависимости от результата их работы.
Да, люди шли за мной, но исключительно по той причине, что я их руководитель, не потому что я какая-то особенная и удивительная (хотя на самом деле я особенная и удивительная 🙂 ). Точно так же они сейчас идут за другим руководителем, который возглавляет эту организацию. Правила игры не поменялись, просто один шурупик (в их понимании) заменили на другой. Люди шли за мной, потому что я была их руководителем, нравилось им это или нет.
В сетевом маркетинге ситуация абсолютно противоположная. О том, какими качествами должен обладать лидер, много и хорошо написал Робин Шарма в книгах «Путь к величию», «Лидер без титулов и званий» и многих других. Наши лидеры много пишут об этом на своих блогах, очень интересную дискуссию вызвал Иван Самохин на своем блоге в статье «Сверх-человек или качества лидера.»
Сейчас я как раз заканчиваю изучать курс по «Альфа-лидерству» Майка Дилларда и Райана Анжело. Мощная вещь!
Но сегодня я хочу высказать свое личное мнение о том, какими качествами, на мой взгляд, должен обладать лидер сетевого маркетинга. И я уже усвоила непреложную истину о том, что только Лидеры добиваются успеха в сетевом маркетинге. Если Вы хотите быть успешным в МЛМ, то Вы должны обладать Лидерскими Качествами или их в себе развивать.
Качества Лидера Сетевого Маркетинга:
Ответственность за себя и своих партнеров. Не надо обвинять других людей и обстоятельства в том, что у Вас что-то не получилось, что команда работает не слаженно и не достигает запланированных результатов. Только Вы сами несете за это ответственность. Надо проанализировать все свои действия, усилия, понять или разобрать с Наставником, где есть ошибки и недоработки, пресечь все оправдания. Засучить рукава, включиться в нелегкую работу, понять и осознать, что это надолго, что постоянно нужно работать над собой и своей командой. Взять ответственность на себя!
Превосходные организаторские способности. Сюда входит и умение планировать. Эффективное планирование заключается в умении закладывать нужные цели в подсознание. Свое и членов своей команды. Очень много книг написано на эту тему. Все сводится к тому, что надо продумать желаемую цель, потом вернуться в сегодняшнюю ситуацию, обдумать намерения, которые могут привести к цели, о потом начинать действовать. Я бы сюда и отнесла исполнение задуманного. Когда выставляешь намерения к истинным желаниям и начинаешь действовать, то можно войти в такую полосу жизни, когда все исполняется легко и как-бы само собой. Но это уже тема отдельного поста.
Стремление и способность к обучению. Учиться надо не только для того, чтобы знать еще что-то дополнительно. Учиться надо для того, чтобы быть способнее, богаче, умнее и уметь передавать это другим людям. Кто не идет в своем развитии вперед, тот неумолимо движется назад, ибо стоячего положения(мертвой точки) в развитии нет. Пока Вы учитесь – Вы развиваетесь. Я только здесь поняла, что являюсь далеко не совершенным человеком, что работать над собой надо систематически и постоянно. Чем с огромным удовольствием и занимаюсь!
Уверенность в себе. На уверенности строится будущее, исполняются желания и жизнь становится предсказуемой. Если Вы не уверены в себе, сомневаетесь в способностях своих и своей команды, не уверены в компании и продукте, то не ждите результатов бизнеса. Если Вы уверены в себе, за Вами пойдут люди, потому что эта уверенность чувствуется всегда.
Харизма. Об этом написано много книг. Отчасти она исходит от уверенности в себе. Или это личное обаяние. Харизматичная личность одинаково разговаривает с дворником дядей Васей и Президентом своей компании или страны. Потому что уважает каждого человека, видит в нем личность, достойную своего внимания. Так же сюда включается и неординарность личности. Если Вы будете такой, как все, один из серой массы, за Вами не пойдут люди. Вы должны выделяться чем-то очень хорошим и позитивным. Люди должны чувствовать Вашу успешность и то, что Вы способны им показать их собственный путь к успеху и провести по этому пути.
Выдержка, терпение, умение держать удар. И делать правильные выводы. Лидер готов к тому, что ему откажут сотни людей, не все поверят ему. Да ему и не нужны все. Более того, он должен быть готов к нападкам со стороны тех, у кого этот бизнес не получился, кто не считает его серьезным из каких-то собственных убеждений, и кто просто мимоходом хочет его уколоть. Так вот, все эти нападки и неудачи делают настоящего лидера только сильнее, увереннее в себе и своих силах. Вы знаете, что Билла Гейтса называли «сумасшедшим», а Стив Джобс делал свои первые экземпляры продукции в гараже,потому что в него никто не верил и у него не было другого места. Где сейчас Находятся Билл Гейтс и Стив Джобс и те, кто в них не верил? Таких примеров можно привести очень много.
Честность и дисциплинированность. У нас серьезный, честный, легальный, прозрачный бизнес. Если Ваши доходы составляют 800 долларов, то Вы не скажите своим партнерам, что уже заработали 80 000. А расскажите то, каким образом Вы планируете сами прийти к такому доходу и привести к нему своих партнеров. И будете действовать в соответствии с планом. Четко, выполняя все правила и точно в срок. Потому что размытые правила приводят к размытым результатам, а четкие к четким.
Профессионализм. Если хотите чего-то добиться, то нужно быть профессионалом. Тогда и люди пойдут за Вами, потому что так устроена система. И чем больше Вы учите других, тем больше оттачиваете эти навыки в себе. Отдавая – получаешь! Этот закон работает всегда. У Профессионала и результаты бизнеса отличные, и инструменты бизнеса работают, как часы, и команда слаженная, и все остальное в прекрасном состоянии.
Позитивный настрой и отношение к жизни. Вы видели где-нибудь лидера, ноющего и жалующегося на жизнь? Даже если у него чего-то получилось не так как он хотел, он видит в этом прекрасную возможность собственного роста. Он умеет видеть вокруг себя и в своей жизни прекрасные моменты и события, которые позволяют ему чувствовать себя счастливым человеком. Он всегда улыбается, и эта улыбка искренна, потому что исходит из самой глубины его души.
Ораторские способности, способности влияния и убеждания. Молча бизнес не построишь 🙂 Лидер должен уметь выступать, грамотно строить свою речь, вести диалоги со своими партнерами и кандидатами и быть очень убедительным. Свои выступления, презентации, тренинги он проводит так, что людям хочется на них вернуться, потому что они очень эффективны, помогают им лучше понять себя и добиться хороших успехов в бизнесе. Конечно, для этого надо много читать, много работать над собой и совершенствоваться.
Наверно, для меня на сегодня это основные качества Лидера. Этот список будет корректироваться и дополняться в соответствии с тем, как я дальше буду расти и развиваться в бизнесе.
Но основное отличие Лидера в Сетевом Маркетинге, имеющего большую команду дистрибьютеров от Лидера на наемной работе, имеющего большой коллектив подчиненных заключается в следующем. За начальником идут потому что он начальник, и если ты хочешь работать в этой фирме, то другого выхода у тебя нет. И, как правило, никого не интересует, какими же качествами этот начальник обладает. За Лидером в сетевом маркетинге люди идут потому, что он обладает превосходным набором качеств и видят в нем свой путь к успеху и процветанию. Идти по принуждению за Лидером в сетевом маркетинге нельзя, да и не пойдут. За тобой пойдут, если поверят, что ты – Лидер! В этом я убедилась на собственном примере.
И очень мало людей, которые родились с качествами Лидера или впитали эти качества с молоком матери. Более того, мы жили и до сих продолжаем жить в таких условиях, где яркие лидеры не очень нужны, а нужна серая масса, исполнители, винтики. К сожалению. Но я Вас спешу обрадовать, что Лидером можно стать, всем качествам Лидера можно научиться!
С этим читают так же:
Автор Александр Гусельников На чтение 5 мин. Просмотров 97 Опубликовано 28.04.2019
Здравствуйте, уважаемый читатель!
Как и империи, компании могут приходить и уходить со временем. Тем не менее, есть такие, которые существуют целую вечность, и великое бизнес лидерство является секретом. Великие лидеры бизнеса имеют возможность мотивировать сотрудников, помогать другим видеть и верить в видение, а также руководить инновациями в компании. Иметь великого лидера бизнеса у руля — это то, чего хотят все инвесторы, потребители и сотрудники. Вот список 13 самых влиятельных лидеров бизнеса, которые меняют мир.
1.Тим Кук — Кук является генеральным директором самой ценной в мире компании Apple. Он вступил во владение Apple после того, как основатель компании, Стив Джобс, скончался от рака в 2011 году. Кук помог провести Apple через переходный период после смерти Джобса, а также в разработке новых продуктовых линеек и открытии розничных магазинов Apple в Китае. Он также вел публичную борьбу против ФБР и их требования, чтобы Apple создала бэкдор для iPhone пользователей.
2. Уоррен Баффет — Баффет является одним из самых успешных инвесторов в мире. Некоторые люди называют его «Волшебником Омахи» (его место рождения — Омаха, штат Небраска). Его постоянно называют одним из самых богатых людей в мире. Он также пообещал отдать почти 99% своего накопленного богатства на благотворительные цели после его смерти.
Лидеры бизнеса о которых стоит помнить
3. Боб Айгер — Айгер является генеральным директором корпорации Disney. Он руководил приобретениями крупных компаний, таких как Marvel, Pixar. Совсем недавно, Lucas Films. Его лидерство также привело к расширению тематических парков Диснея в Шанхай и Гонконг.
4. Рид Гастингс — Гастингс является соучредителем и генеральным директором Netflix. То, что изначально начиналось как услуга подписки без опозданий и без сроков. Вскоре перешло к онлайн-трансляции, что потрясло саму основу цифровых развлечений. Кроме того, Гастингс постоянно использует свое влияние. Чтобы способствовать изменениям и реформам в Совете по образованию штата Калифорния и через чартерные школы.
5. Мэри Барра — Барра является председателем и главным исполнительным директором компании General Motors. До нее в 2014 году она занимала должность исполнительного вице-президента по глобальной разработке продуктов, закупкам и цепочке поставок в GM. В настоящее время она борется за место на рынке электромобилей. В 2016 году она выпустила Chevrolet Bolt EV с аккумулятором, который превосходит Tesla. По состоянию на конец 2017 года Барра была избрана в правление Диснея с большим уважением от Роберта Айгера.
6. Huateng «Pony» Ma — также известный как Pony Ma. Он является основателем и президентом Tencent, Inc. Tencent — одна из крупнейших интернет-компаний в Китае. Он был дважды включен в список самых влиятельных людей Time ( лидеры бизнеса 2007 и 2014). Ма известен своим скрытным образом жизни. Но обладает значительной властью как внутри страны, так и с иностранными компаниями.
Посмотрите 13 лидеров в истории которые покорили бизнес
Лидеры бизнеса с которых стоит брать пример
7. Решма Сауджани — Сауджани является основателем Girls Who Code. Который продвигает технологии обучения (особенно кодирования) для девушек. Она американский лидер бизнеса, юрист и политик. Ее компания, Girls Who Code, организовала лагеря в 42 штатах, в которых принимают участие более 10 000 девушек.
8. Джек Ма — Ма был первым предпринимателем из материкового Китая, который появился на обложке журнала Forbes. Он также является основателем Alibaba Group, группы интернет-компаний. До поступления в Учительский институт Ханчжоу Ма трижды отказывали в поступлении в университет. После окончания он подал заявку на 30 рабочих мест и был отклонен на все. Впервые он узнал об Интернете во время короткой поездки в США. Когда он вернулся домой, он создал небольшой веб-сайт о Китае и китайских продуктах. Это будет его первым шагом на пути к созданию компании, которая будет удерживать рекорд крупнейшего IPO в истории.
9. Ян Кум — Кум родился в Киеве, Украина. Переехал в Соединенные Штаты, когда ему было 16 лет. Вскоре он обнаружил свою страсть к программированию и поступил в государственный университет Сан-Хосе. После непродолжительной работы в SJSU и работы тестером по безопасности в Yahoo. Кум запустил WhatsApp. WhatsApp быстро стал одним из самых быстро загружаемых приложений в App Store. И одним из самых используемых на международном уровне приложений. В 2014 году Кум продал WhatsApp компании Facebook примерно за 19,3 миллиарда долларов.
10. Билл Гейтс — Гейтс основал Microsoft, крупнейшую в мире компанию по разработке программного обеспечения для ПК. Каждый год он неизменно находится на вершине списка самых богатых людей мира. За прошедшие годы Гейтс постепенно перешел от Microsoft к благотворительной деятельности. Его фонд, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, работает над обеспечением чистой водой и санитарией (среди прочего) стран третьего мира. Как и Уоррен Баффет, Гейтс также пообещал отдать большую часть своего богатства на благотворительность.
Лидеры бизнеса которые построили свою судьбу с нуля
11. Элон Маск — Маск родился в Южной Африке и является бизнесменом, изобретателем и инвестором. Маск наиболее широко известен своим основанием PayPal и SpaceX и активным участием в Tesla Motors. Его видение и страсть к расширению границ технологий и интеграции потребителей привели к увеличению воздействия солнечной энергии. Высокоскоростного транспорта и искусственного интеллекта.
12. Шерил Сэндберг — Сандберг является главным исполнительным директором Facebook с 2008 года. Она основала некоммерческую компанию Lean In, названную в честь ее самой продаваемой книги. Стала влиятельным защитником женщин в сетевом деловом мире. Так же успешно перешла от государственной работы в Казначействе к технологической индустрии в Google и Facebook.
13. Джефф Вайнер — Вайнер является генеральным директором LinkedIn. Хотя LinkedIn была основана в 2002 году, именно под руководством Вейнера LinkedIn завершила свое IPO и стала одной из самых популярных социальных сетей в мире. Вайнер также чрезвычайно активен в некоммерческих организациях. Заседая в совете директоров DonorsChoose.org и Malaria No More.
Понравилась статья?
Поддержи автора комментарием и лайком, вам это ничего не стоит,
а автору приятно и мотивирует его на создание нового контента!Появились предложения? Для посетителей сайта работает обратная связь.
