Лабораторные работы по бизнес плану
Индивидуальный Предприниматель
«Место для ввода текста.»
Место для ввода текста.
Проект создания тепличного хозяйства по выращиванию и
реализации зелени
Автор проекта, руководитель: Место для ввода текста.
Место, год создания: Место для ввода текста., 2016г.
Контакты: тел.: 8 (950) _____, эл. почта: _____@yandex.ru
Место для ввода текста.
Цель проекта:
Место для ввода текста.
Для реализации поставленных целей необходимо решить ряд задач:
рассчитать и получить необходимую финансовую сумму;
закупить оборудование и материалы для запуска тепличного хозяйства; прогреть теплицы, завезти перегной, посадить семена;
найти точки сбыта через торговую сеть;
перед началом продаж провести дополнительный контроль средств, при необходимости подкорректировать план; приступить к реализации продукции;
нанять необходимое количество рабочих (предположительно 12 чел.);
оплатить налоги и другие плановые вычеты; произвести контроль; рассмотреть дополнительные виды деятельности.
Организационно-правовая форма: ИП «Место для ввода текста.».
Адрес регистрации: Свердловская обл., г. Талица, ул. 50 лет Октября д. 56-2.
Фактический адрес: Свердловская обл., Талицкий р-он, с. Бутка, ул. Пушкина 26.
Контакты:
тел – 8 (950) _____;
эл. почта – ____@yandex.ru.
Ответственное лицо по оформлению и подписанию документации: Место для ввода текста. – руководитель ИП, возраст – Место для ввода текста. лет, образование –высшее.
Долгов и заложенного имущества нет.
Любое развитие предпринимательства начинается с конструирования наличных средств, исходя из своих возможностей. Для создания данного ИП есть все предпосылки, а именно:
наличие не задействованных земель частного сектора в собственности в с. Бутка;
отсутствие данного вида товара (зелень, огурцы) в магазинах либо очень высокие цены при низкокачественной продукции;
есть опыт по ведению огородного хозяйства, торговле на рынке в г. Талица продукцией;
имеется легковой автомобиль для организации предпринимательской деятельности;
есть возможность рекламировать свой товар, расширять ассортимент через созданный сайт (https://butkaobzor.ru);
Исходя из перечисленных предпосылок, можно сделать выводы:
тепличное хозяйство в данном регионе не развито, хотя спрос на продукцию имеется. В ближайшее время не предвидится деятельность организаций в этом направлении;
вложение средств в организацию предприятия не требует длительного периода времени по получению прибыли. Имеются начальный капитал, земля, необходимый опыт, юридическое оформление;
имеется четкое представление по производству и сбыту продукции.
Развитие тепличного хозяйства является приоритетным в ИП, но возможны дополнительные производства в зависимости от наличия времени, быстрого получения и количества прибыли. Такими могут стать приобретение и содержание КРС для получения молочной продукции, ее переработки и реализации. Конюшня для содержания 5 голов КРС так же имеется, но требует незначительного ремонта. Помимо этого предполагается скупка и продажа свежей лесной ягоды (земляники, смородины, черники и др.). Опыт реализации, хранения, сбора ягод имеется.
Зелень и огурцы
Базовый ассортимент зелени и огурцов представлен следующим списком: перо лука с репкой, укроп, салат, редис, петрушка, несколько сортов огурцов. Незначительный ассортимент ввиду малого спроса: шпинат, сельдерей, кинза, щавель.
Конечному потребителю на торговых точках зелень предлагается поставлять в упаковочных пакетах. В кафе, столовые, кулинарии по весу. На рынке в различных вариантах, по желанию покупателя. Непосредственно с тепличного хозяйства для перекупщиков предлагается любой вариант на выбор клиента.
Упаковка зелени лука – 100гр., другой зелени – 50гр. Огурцы россыпью на вес. Место для ввода текста.
На упаковке предполагается небольшой логотип ИП и адрес сайта https://butkaobzor.ru для рекламы и продвижения предприятия.
Продукция зелени будет отличаться упаковкой, рекламой, узнаваемостью по логотипу. Качество подтверждать регулярным обновлением свежей зелени. В этом случае необходимо найти оптимальное соотношение спроса и предложения для минимизации убытков.
Рынок продукции тепличных хозяйств на сегодня развит недостаточно. Об этом говорит незначительное наличие зелени и огурцов, лучше сказать их отсутствия, в магазинах, кафе, рынке и др. точек сбыта. Если же товар этой категории есть, то по очень высокой цене, сравнимой с мясной продукцией, и низкого качества. Поставки товара идут из тюменского региона, а значит, цена всегда будет высокой. Ближе тепличных хозяйств нет. Мелкие производители – местные торговцы овощами не скоро выйдут на рынок. Предпочитают высаживать зелень массово, когда становится тепло. По всем прогнозам весна будет затяжной. В этот период предполагается выиграть во времени и поставлять продукцию раньше других.
Цена на зелень и огурцы слишком завышена из-за отсутствия конкурентов. Тем не менее, спрос остается. Покупают по немного, но часто. Именно в этот период нужно получать сверхприбыль.
Цены сформированы следующие:
огурцы – 165-180руб. (есть и дороже);
укроп – 190-215руб/кг.
Другая зелень отсутствует.
Как правило, ближе к июню цена падает на половину, но остается высокой до середины лета (начало созревания огурцов и зелени).
Поэтому есть все шансы продавать готовую зелень по цене 80 руб/кг в течение месяца. Дальнейшая цена будет зависеть от количества произведенной продукции огородниками. Цены в магазине от тепличных хозяйств на порядок ниже. Бытует мнение, что огурцы в магазине с химией и не имеют вкуса. Отчасти это соответствует действительности. За месяц продаж (май-июнь) предполагается сделать ставку на рекламу именно продукции от ИП «Место для ввода текста.», как качественную и узнаваемую по упаковке. Товар своевременно обновлять, не допускать к продаже пожелтевший и завядший товар. Это понесет какие-то убытки. В дальнейшем можно найти другие источники сбыта зелени утратившей внешний вид, но не потерявшей своей ценности. Как вариант – уцененный товар.
Основной сегмент покупателей – это женщины. Они охотно берут зелень и огурцы. Основной мотив: витамины после зимы, здоровое питание, зелень украшает любое блюдо. Упор рекламы следует ориентировать именно на эти словосочетания.
Покупательная способность женской категории на зелень будет всегда. В основном лица бюджетной сферы. Они часто посещают продуктовые магазины и рынок в перерыв и после работы. Основным сдерживающим фактором является цена. Брать будут, но если дорого, то немого.
Поэтому очень полезно своевременно реагировать на формирование цены. Отслеживать появление нового товара и отталкиваться от создаваемой ситуации. Ввиду отдаленности тепличных хозяйств от Талицкого р-она ИП «Место для ввода текста.» находится в более выгодном положении: легче регулировать соотношение спроса-предложения, вести ценовую политику, быстрее реагировать на изменения рынка. В таблице приведены данные из наблюдений с рынка г. Талица и данных интернета. Как правило, цена на укроп и лук незначительно выше другой зелени.
Статистика цен по месяцам за 2015г.:
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Огурцы (руб/кг)
130-150
130-140
80-120
50-80
40-60
40-60
50-80
80-110
Лук
140-160
140-160
100-130
70-80
70-80
60-70
60-70
90-120
Укроп
150-170
150-170
110-120
80-90
70-80
60-70
60-70
100-130
Др. зелень
140-160
140-160
100-130
70-80
70-80
60-70
60-70
90-120
Наглядное представление статистики цен за 2015г.
Анализ цен сделан на продажной цене на рынке в г. Талица. В магазине цена несколько ниже: на огурцы – 35%, на зелень – 20%.
Ориентируясь на статистику можно спрогнозировать уровень цен на текущий сезон. Если продажная цена в магазине выше на огурцы и укроп в апреле ожидается на огурцы – 15%, на укроп – 25%, то за весь сезон можно ориентироваться по цене выше прежнего года на 20%.
Прогнозируемый график цен на сезон 2016г.:
Исходя из аналитических данных, можно формировать свою цену. Ориентировочно цена будет такой же, но формировать больший объем продаж за счет упаковки и регулярного обновления – качество для выхода и узнаваемости товара должно быть на высоком уровне.
Внешние факторы, влияющие на производство: погодные условия, решения правительства.
Погода на лето по прогнозам будет теплым, а значит, мелкие торговцы активно будут выращивать и продавать свой товар июль-сентябрь, что составит конкуренцию.
На апрель месяц принято решение правительства на повышение цен на бензин, доставка станет дороже, но поскольку расположение ИП «Место для ввода текста.» географически ближе, чем конкурентов тепличных хозяйств, это скорее плюс, цена же на зелень будет еще несколько выше – ориентировочно на 7-8%.
Пока зелень высаживается и растет необходимо сделать ряд шагов: развесить объявления по открытию сайта, где можно размещать свои объявления – https://butkaobzor.ru; на сайте завести страницу о предприятии ИП «Место для ввода текста..»; иногда давать информацию о продажах через газету «Восточная провинция».
Объем продаж ориентируемся на 5 теплиц по 12м2 каждая. Две теплицы под огурцы, одна под лук, одна под укроп, одна под посадку на следующий посев. Предполагается получить 4 урожая укропа, 3 лука.
Укроп Лук
Сбор урожая
1-5 апреля
15-20 мая
15-20мая
25-1июля
25-1июля
5-10август
5-10август
15-20сен.
Посев семян
Сбор урожая
1-5 апреля
1-10 июня
1-10мая
1-10август
1-10июля
1-10октяб
Объем продаж (кг):
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Огурцы
240
480
240
480
480
240
Лук
—
—
48
—
48
—
48
—
Укроп
48
48
48
48
Др. зелень
5
5
5
5
5
В июле выручка будет низкой по сравнению с другими месяцами. Это связано с несколькими факторами: низкая цена из-за выхода на рынок мелких торговцев и уменьшением объема в связи с обновлением тепличной растительности. Но объемы можно увеличить за счет посадок на открытом грунте. Этот вариант будет рассматриваться в процессе работы предприятия.
Выручка от продаж представлена графиком (руб):
Огурцы (руб.)
Лук (руб.)
Укроп (руб.)
Др.зелень (руб.)
Итого (руб.)
апрель
май
32400
7680
июнь
48000
7440
575
июль
14400
4080
375
август
24000
3600
3600
375
сентябрь
24000
3120
325
октябрь
14400
3120
325
ноябрь
декабрь
итого
Итоговая выручка к концу года составит Место для ввода текста. руб.
С февраля начать засев семян и прогрев теплиц. С марта-апреля процесс повторяется. С увеличением спроса на зелень и огурцы есть возможности расширения тепличного хозяйства. Площади позволяют это осуществить.
Для начала работы предприятия следует проделать ряд шагов по его созданию и запуску мощностей. В первую очередь необходимо произвести закуп семян огурцов, лука, укропа, петрушки др. зелени и посадки лука в лотки дома для проращивания. Земля и перегной имеются. Для согласования закупок и доставки имеется Ока-21113 в собственности.
Параллельно необходимо произвести закуп:
автомобиля Газ-3302 – грузовая газель. Автомобиль необходим для подвоза перегноя в теплицы, пиломатериала, др. нуждам хозяйства;
теплицы поликарбонат в количестве 5 штук;
пленка для укрытия, либо тепличный материал для быстрого прогрева грунта 16 м.;
шланг поливочный 10 м.; в наличии есть 25 м. шланга и 30 м. трубок;
Весь инструмент по монтажу и строительству имеется: инвертор-сварка, 2 бензопилы, дрель, шуруповерт, лобзик, болгарка и др. инвентарь. Ранее занимался строительством по найму, поэтому опыт монтажа имеется. Устанавливать теплицы решено самостоятельно, иногда с привлечением 1 рабочего по необходимости. Прогревать теплицы железной печкой (буржуйка). Печка есть в наличии. При необходимости можно сварить еще. Железо и сварка есть.
Засев семян укропа сразу после прогрева через 3 дня, лука через месяц после появления всходов. Огурцы посеять дома в бумажные пакеты и дальнейшей посадкой в прогретую теплицу.
Таблица необходимых расходов:
Сумма (руб)
Кол-во
Всего (руб)
Доп. информация
Газ-3302 (газель)
230000
1
230000
Покупка на рынке
Теплица
14000
5 шт.
70000
Киновская 3×4м.
Шланг поливочный
45
20 м.
419
Шланг ПВХ.
Семена лук
1100
1 кг.
1100
Сорт «Штутгартер Ризен»
Семена огурца
2
4800 шт.
9600
Несколько сортов
Др. семена
800
1 кг.
800
Итого
руб.
Помимо этих расходов потребуются расходы на оформление предприятия, иногда наем работника, на бензин по организации и доставке оборудования, проведения телефона и проводного интернета.
Общая сумма других расходов ориентировочно составит – 15000 руб.
Схема хозяйства:
На первом этапе создания предприятия ИП «Место для ввода текста.» вся работа по организации осуществляется руководителем. Штат работников возможен при монтаже тепличного оборудования, завозки перегноя в теплицы, подготовки почвы к посадке, возможно иногда замещение самого руководителя на момент командировки в Екатеринбург (Тюмень). Эту деятельность предполагается возложить на людей близкого окружения. Такие лица имеются. Есть и работники готовые приступить к работе на договорных условиях.
Предпочтение отдается женщинам, т. к. труд по поливу, др. работы не являются тяжелыми. Тем более они охотно берутся за деятельность в теплицах.
В дальнейшем времени, когда будет сбор, фасовка, сбыт готовой продукции потребуется рабочий на постоянной основе. Оплата труда – по результату деятельности на договорной основе. Если спрос будет большим, потребуется еще продавец на рынок. Оплату отрегулировать в течении продажного времени.
В финансовом плане отражены статьи единовременных расходов, текущие ежемесячные расходы на год работы предприятия.
Единовременные затраты:
Сумма (руб)
Кол-во
Всего (руб)
Доп. информация
Газ-3302 (газель)
230000
1
230000
Покупка на рынке
Теплица
14000
5 шт.
70000
Киновская 3×4м.
Шланг поливочный
45
20 м.
419
Шланг ПВХ.
Семена лук
1100
1 кг.
1100
Сорт «Штутгартер Ризен»
Семена огурца
2
4800 шт.
9600
Несколько сортов
Др. семена
800
1 кг.
800
Проведение телефона
600
Роутер, интернет
3000
Строевой горбыль
600
Прочие
5000
Итого
руб.
Операционные затраты за месяц:
Сумма (руб)
Примечания
Оплата телефона
700
Бензин
5400
В среднем за месяц (с учетом зимних месяцев)
Электроэнергия
400
Прочие
800
Диски, цепи, электроды, гвозди и другое
Налог ЕСХН (6%)
1376
Итого
руб.
Следует рассчитать точку безубыточности работы предприятия. Для расчета будем ориентироваться на 3 месяца: май, июнь, июль. В эти месяцы продается только зелень и огурцы. Формула расчета объема продаж:
Т. Б. = Vпост.зат/(Цед.-Vперем.зат за ед.)=2476/(103,2-20,2)=30 кг.
Vпост.зат=700+400+1376=2476руб. за мес.
Цед.= (40080+56015+=10318855)руб/1114кг,19 руб. за кг.
Vперем.зат за ед.= Vперем.зат/1114кг =22500/1114=20,2руб.
Vперем.зат.=250*90=22500руб.
Основной объем переменных затрат ложится на расход бензина от с. Бутка до г. Талица. На это составит 250 руб. ежедневно (8л на 100 км.).
Из расчетов видно, что объем продаж зелени и огурцов составит 30 кг. ежедневно. Это вполне достижимый результат. Нарастить объем продаж при необходимости в летний период можно за счет площадей открытого грунта. Это необходимо на июль месяц, когда потребуется обновление посадок огурцов.
Контроль производства осуществляется в несколько мероприятий: текущий, ежемесячный, квартальный, годовой.
Ежедневный контроль предусматривает сверку и необходимую корректировку плановых работ в программе MS Office Project.
Ежемесячный более тщательный анализ по деятельности, а в период квартального контроля подготовить все расчеты в налоговую инспекцию и сверить прогнозируемые данные с реальными.
В конце года следует сделать выводы о деятельности предприятия и, если возможно, выработать стратегию расширения.
Для более наглядного представления задач предприятия составлена диаграмма Ганта в MS Office Project. Там же выведен суммарный результат проекта в размере Место для ввода текста. руб.
Кредит 470 000,00руб. на 12 месяцев под 16% годовых. Аннуитетный платеж. (Отсрочка 4 месяца)
Дата платежа
Остаток долга после выплаты
Погашение основного долга
Начисленные проценты
Сумма платежа
1
Август 2016
433 623,16
36 376,84
6 266,67
42 643,50
2
Сентябрь 2016
396 761,30
36 861,86
5 781,64
42 643,50
3
Октябрь 2016
359 407,95
37 353,35
5 290,15
42 643,50
4
Ноябрь 2016
321 556,55
37 851,40
4 792,11
42 643,50
5
Декабрь 2016
283 200,47
38 356,08
4 287,42
42 643,50
6
Январь 2017
244 332,97
38 867,50
3 776,01
42 643,50
7
Февраль 2017
204 947,24
39 385,73
3 257,77
42 643,50
8
Март 2017
165 036,37
39 910,87
2 732,63
42 643,50
9
Апрель 2017
124 593,35
40 443,02
2 200,48
42 643,50
10
Май 2017
83 611,09
40 982,26
1 661,24
42 643,50
11
Июнь 2017
42 082,40
41 528,69
1 114,81
42 643,50
12
Июль 2017
0,00
42 082,40
561,10
42 643,50
Итого по кредиту:
470 000,00
41 722,04
511 722,04
Лабораторная
работа № 1
Создание
бизнес-плана интернет проекта
Цель
работы:
Ознакомление
с методикой разработки бизнес-планов
и приобретение практических навыков
составления бизнес-планов небольших
интернет проектов.
Теоретические
сведения
Цели
бизнес-планирования
В
современных условиях поток информации,
обрушивающийся на лиц, принимающих
решения по ключевым вопросам работы
предприятий, заставляет их предъявлять
определенные требования к предложениям
и планам, исходящим как от их подчиненных,
так и из внешних источников.
Для
предложений, касающихся инвестиционных
решений внутри компании, создания новых
инвестиционных проектов, вопросов
получения кредитов и займов, такие
требования обычно предусматривают
необходимость составления бизнес-плана.
Интернет-бизнес,
как правило, плохо знаком потенциальным
инвесторам. Поэтому инвестиционные
проекты в этой области должны быть
подготовлены и представлены весьма
тщательно. Продуманный и качественно
выполненный бизнес-план может помочь
в привлечении финансирования и воплощении
в жизнь идей, связанных с созданием
Интернет-компаний или сетевых
представительств компаний, работающих
в традиционном бизнесе.
Часто
бизнес-планирование ассоциируют с
процедурой получения финансирования
под какой-либо инвестиционный проект.
Действительно, для этой цели бизнес-план
необходим, но привлечением финансирования
назначение бизнес-планирования далеко
не исчерпывается.
Бизнес-планирование
для внутренних целей компании
Бизнес-план
является удобным инструментом планирования
деятельности компании. Будучи в
значительной мере стандартизованным
документом, он хорошо подходит для
сравнения различных вариантов развития
и направлений инвестирования свободных
средств компании.
Особое
преимущество бизнес-планирования
заключается в комплексном подходе. В
рамках бизнес-плана финансовые,
маркетинговые или организационные
аспекты деятельности компании не
рассматриваются изолированно. Все
стороны бизнеса анализируются в
комплексе, что позволяет реально
оценивать последствия принятия тех или
иных управленческих решений.
При
составлении бизнес-плана для принятия
решений внутри компании необходимо
учитывать ряд особенностей:
—
руководители компании, которые будут
принимать решения по данному бизнес-плану,
хорошо знакомы с деятельностью компании,
ее сильными и слабыми сторонами,
особенностями отрасли и т. п. Поэтому
разделы, содержащие вводную информацию,
могут быть сильно сокращены;
—
время на подготовку бизнес-плана,
разрабатываемого для внутренних целей,
как правило, сильно ограничено. Поэтому
в таких бизнес-планах можно сосредоточиться
в основном на количественной (расчетной)
информации, касающейся маркетинговых
и финансовых показателей, особенно,
если подобные бизнес-планы уже
представлялись ранее лицам, принимающим
решения;
—
в некоторых случаях внутреннее
бизнес-планирование может вестись в
непрерывном (потоковом) режиме. Такое
возможно, когда все ключевые расчеты
по бизнес-плану осуществляются при
помощи компьютера (например, с
использованием электронных таблиц или
в специальных программах для
бизнес-планирования), а информация о
рынке и иных параметрах окружающей
среды (ценах поставщиков, ценах на
рекламу, транспорт и т. п.) поступает
ежедневно. В этом случае изменение
входящей информации для бизнес-планирования
немедленно сказывается на результатах
расчета и, соответственно, выводах о
перспективности тех или иных направлений
деятельности, экономической эффективности
рекламных кампаний и т. п. Потоковое
бизнес-планирование для Интернет-компаний
весьма эффективно, поскольку для них
проще обеспечивать непрерывный поток
данных об изменениях окружающей среды,
собирать данные о реакции аудитории на
рекламные акции, вести непрерывные
(панельные) маркетинговые исследования
поведения потребителей и конкурентов;
—
внутренние бизнес-планы могут
использоваться для анализа «план-факт».
Бизнес-планы прошлых периодов при
сопоставлении их с фактическими
результатами позволяют компании сделать
выводы о том, какие стратегии были
наиболее эффективными. Кроме того,
сравнение различных параметров
бизнес-плана с фактическими результатами
позволяет компании выявить сильные и
слабые элементы в своей структуре (от
подразделений до конкретных исполнителей).
Структура
бизнес-плана интернет проекта:
Наименование
проектаЦель
проектаУчастники
проектаОсновная
информация о проектеРеализация
проекта
Подробней
об участниках проекта
Работы
и их стоимостиСхема
финансированияЖизненный
цикл проекта и результатыТекущее
состояние проектаДоговоренности
и поддержкаРыночная
ориентация проекта (маркетинговое
исследование)Экономическое
обоснование
Расчет
прибылиЭкономические
показатели эффективностиОценка
рисков и мероприятия по их ограничениюДополнительно
Приложения
Разделы
бизнес-плана
Наименование
ООО
“Японка”
Цель
проекта
Производство
и доставка роллов .
Основное
назначение сайта: публиковать новости,
меню, различную информацию для клиентов
(контакты, способы оплаты и тд) и
баннерную рекламу.
Участники
проекта
Инициатор
(директор проекта) : Мельников Александр
Андреевич
Операторы
сайта: Воронина М.А, Пахомова Л.П.
Технический
оператор: Качалов Д.А.
Основная
информация о проекте
Проект
предоставляет услуги по изготовлению
и доставки роллов через интернет.
Работы
и их стоимости
Для
запуска проекта необходимо выполнить:
Наименование | Стоимость, |
Услуги Программа
| 4000 1000 5000 4000 3500 2000 8000 |
Общая
стоимость запуска проекта:27500
Схема
финансирования
Жизненный
цикл проекта и результаты
Основные
этапы проекта с указанием сроков
(диаграмма ганта), а также доходы, которые
планируется получить на каждом этапе
(если доходы возможны).
Текущее
состояние проекта
Зарегистрировано
ООО «Японка».
Подобран
персонал по реализации проекта (в
настоящий момент редакция функционирует
в минимальном объеме).
Ведется
поиск рекламодателей и заказчиков.
Договоренности
и поддержка
С
какими компаниями и по каким вопросам
существуют договоренности, а также, кто
и по каким вопросам предоставляет
поддержку (желательно предоставить
документальные подтверждения). Также
не следует забывать:
Взаимодействие
с местными властями и общественностью.Участие
в правительственных программах.
Рыночная
ориентация проекта (маркетинговое
исследование)
Необходимо
выявить основных конкурентов и описать
свои конкурентные преимущества
Основные
конкуренты
Конкурент
1
В
настоящий момент представляют собой
народные новости, основным источником
которых являются всевозможные блоги и
слухи, а также остатки прежнего проекта
(немного новостей о политики, экономики
и т.д.) Основное текущее направление
развития: сплетни и «желтые»
публикации.
Конкурент
2
Нет
продуманной направленности, делают все
новости подряд. Нет своего лица.
Недружелюбный интерфейс. Однако хороший
ТИЦ (известность в интернете) и доверие
федеральных новостных лент.
Конкурент
3
Последнее
время уверенно сдают позиции.
Специализируются на политике с уклоном
в поддержку мэра.
Почему
другие не конкуренты
Остальные
подобные проекты либо полностью
ангажированы областными властями, либо
имеют бедный редакционный штат, либо
сами не стремятся доминировать на рынке.
Посещаемость таких сайтов в сутки редко
превышает 1 тыс. уникальных посетителей.
Также отсутствует доверие федеральных
новостных лент.
Конкурентные
преимущества
Основная
идея — дать читателю наиболее цельную
информационную картину дня города и
области, ориентируясь на федеральные
формат подачи информации. Проект
ориентирован на продвижение областных
новостей на федеральном информационном
интернет-рынке Москвы и крупных городов
России.
Кратко,
беспристрастно, грамотно — вот три
обязательных условия, по которым работают
как «Новости», так и крупные
федеральные СМИ.
Целевая
аудитория — люди, принимающие решения.
Это читатели от 25 до 50 лет,
бизнесмены/предприниматели, менеджеры
и руководители небольших и крупных
компаний, чиновники и сотрудники
государственных ведомств.
Приоритеты
информационной политики: власть, бизнес,
экономика и политика.
Формат
новостей: 24 часа в сутки, без выходных.
Собственные репортажи, а также новости
уважаемых региональных интернет-СМИ.
Расчет
прибыли
Здесь
приводятся расчеты доходов и расходов
проекта при его плановой производственной
загруженности, а также расчет прибыли.
Например:
Детализация
расходов
Итого
расходов
Расчет
доходов
Доходы
обеспечиваются за счет продажи
коммерческих (политических) статей и
баннерной рекламы.
Первые
3 месяца получить доходы маловероятно,
потому что продать статьи и рекламные
баннеры на непосещаемый сайт очень
сложно.
После
12 месяцев работы сайта доходы от продажи
баннеров и статей будут не меньше 200
тысяч в месяц*.
После
2 лет работы сайта доходы достигнут
своего максимального значения — 500 тысяч
в месяц*. Чтобы получить доходы выше
нужно создавать разнонаправленный
портал и/или тиражировать продукт в
других регионах.
*
— Данные основываются на статистике
действующего новостного сайта и являются
неоптимистичными и достоверными.
Экономические
показатели эффективности
Базовые
инвестиционные показатели эффективности:
Сумма
инвестицийГодовая
чистая прибыльСтавка
дисконтированияIRR
NPV
Период
окупаемостиТочка
безубыточности (за год)
Оценка
рисков и мероприятия по их ограничению
Здесь
нет общих рекомендаций, индивидуально
для каждого проекта.
Дополнительно
Самая
различная информация, которая важна
для раскрытия идеи проекта и его
реализации, например:
Обоснование
основных технических решений и выбор
технологического оборудования.Воздействие
производства на окружающую среду.Социальная
ценность проекта.
Приложения
Обязательно
к вашему бизнес-плану прикладывайте
дополнительные материалы. Во-первых,
ваш бизнес-план будет выглядеть солидней,
во-вторых, дополнительный материал не
будет перегружать основные разделы
бизнес-плана. Однако помните, что не
нужно прикладывать малополезный материал
даже в приложение — любой материал
бизнес-плана должен иметь ценность для
инвестора.
Задание
к работе:
Составить
бизнес-план интернет проекта в выбранной
предметной области
ХОД
РАБОТЫ:
Выбрать
и согласовать с преподавателем тему
будущего интернет проектаОпределить
наименование проектаСформулировать
цель проектаОпределить
и описать участников проектаОписать
основную информацию о проектеОписать
подробно реализацию проекта (подробная
информация об участниках проекта,
определить основные виды работ и указать
их стоимость, описать схему финансирования,
определить этапы жизненного цикла
проекта, построить диаграмму Ганта
(https://www.gantter.com/),
определить текущее состояние проекта,
описать договоренности)
7.
Определить конкурентов (привести точные
интернет-ссылки на сайты конкурентов),
проанализировать имеющуюся информацию
(определить критерии сравнения и привести
сравнительную характеристику), определить
свои конкурентные преимущества
Произвести
расчет ожидаемой прибыли (статьи
доходов, статьи расходов) и экономических
показателей эффективностиОценить
риски и мероприятия по их ограничению
Наименование | Расшифровка | Меры |
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #