Курсовой проект на тему бизнес план инвестиционного проекта
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Московский
государственный индустриальный университет
(ГОУ
МГИУ)
Кафедра
«Финансы и кредит»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
дисциплине «Инвестиции»
на
тему: «Бизнес-план инвестиционного
проекта»
Группа
Оз07Ф21
Студент
Русакова Э.Ю.
Руководитель
работы
Юшин И.В.
Оценка
работы
Дата
«___»_________
Орехово-Зуево
2012
Содержание
Введение
I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта
II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании «AMG Holidays»
2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности
2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы
Заключение
Список использованных
источников
Приложения
Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.
Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.
Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.
1.
Титульная страница
бизнес-плана — содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.
2.
Резюме проекта — представляет собой
основные положения, суть, «выжимки»
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.
3.
Описание компании — автора инвестиционного
проекта — содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.
4.
Описание продукта или
услуги — включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5.
Маркетинговый анализ — содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.
Маркетинговый
анализ — самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы — сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.
6.
Стратегия продвижения
товара — здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
7.
Производство — в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.
В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.
В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.
8.
План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.
9.
Организационная структура
и управление — содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.
В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.
10.
Финансовый план — самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия — затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.
11.
Анализ рисков проекта — в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.
12.
Приложения к бизнес-плану — это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.
Бизнес
— план — это план осуществления бизнес
— операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1
Цель
разработки бизнес — плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес — плана является:
- сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения; - определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - выбрать ассортимент
и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям; - оценить производственные
и непроизводственные издержки; - определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.; - оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес
— план выполняет следующие основные
функции, а именно:
- является
инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты
деятельности за определенный период; - может быть
использован для разработки концепции
ведения бизнеса в перспективе; - является
инструментом добывания финансовых ресурсов; - представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.
Таким
образом, бизнес — план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.
Простая
норма доходности.
Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле:
Номер работы:
227619
Раздел:
Год добавления:
30.09.2012 г.
Объем работы:
34 стр.
Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы составления бизнес-плана инвестиционного проекта 5
1.1.Значение и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта 5
1.2.Порядок разработки бизнес-плана 7
Глава 2.Бизнес-план инвестиционного проекта развития ООО «Реклама сегодня» 11
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Реклама сегодня» 11
2.2. Существо предлагаемого проекта 12
2.3. Организационный план 13
2.4 Производственный план 17
2.5 Рекламно-маркетинговые мероприятия 18
2.6. План по рискам 19
Глава 3. Оценка эффективности предлагаемого бизнес-плана развития ООО «Реклама сегодня» 22
3.1.Доходы и расходы по проекту 22
3.2. Показатели эффективности проекта 25
Заключение 30
Глоссарий 32
Список литературы 33Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план инвестиционного проекта
ВведениеВ современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. ……….
Глава 1.Теоретические основы составления бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1.Значение и задачи бизнес-плана инвестиционного проектаПланирование бизнеса — одна из основных стратегических задач развития предприятия. Без формирования проектных моделей бизнеса с разносторонней оценкой многообразных факторов, сегодня невозможно успешно работать на рынке, бороться с конкурентами, определять размер и сроки финансирования производства, торговой деятельности.
Стратегический план — долгосрочный план по достижению поставленных целей.
……..
……….
Представленный учебный материал (по структуре — Практическая курсовая) разработан нашим экспертом в качестве примера — 30.09.2012 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой работы необходимо пройти по ссылке «скачать демо…», заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.
Если у Вас «ГОРЯТ СРОКИ» — заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.
Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям — возможно заказать помощь в разработке по представленной теме — Бизнес-план инвестиционного проекта … либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по ссылке и оформите бланк заказа.
Бизнес-план инвестиционного проекта — похожая информация
Наименование работы
Тип работы
Дата сдачи
Дипломная
2008 г.
Дипломная
2013 г.
Бизнес-план
2009 г.
Курсовая практика
2010 г.
Курсовые работы
Готовые курсовые работы. Более 6400 написанных с нашей помощью готовых работ. Множество дополнительного расчетного материала….
Рефераты
Помогли написать отличные рефераты различной тематики в том числе и по этой теме «Бизнес-план инвестиционного проекта….»
Дипломные работы
Дипломные экономической и гуманитарной направленности. С нами писались дипломные работы — проходящие антиплагиат….
Защитная речь и доклады
Для школы и института, более 5000 образцов нашего авторства. Также есть отзывы к дипломным работам….
Магистерские диссертации(ВКР)
Огромная подборка уже написанных с нашей помощью магистерских диссертаций по всем правилам и ГОСТАМ…
Отчеты по практике
Гарантируем уникальность и качество. Специальные предложения по подготовке бизнес отчетов.
Для студентов очной формы обучения
курсовая работа на тему «Бизнес-планирование инвестиционного проекта»
для студентов заочной и заочной дистанционной форм обучения
Примерная тематика
курсовых работ по дисциплине «Экономика организации»
1. Эффективность предприятия и пути ее повышения.
2. Эффективность деятельности крупных промышленных предприятий.
3. Оценка влияния экономической среды на деятельность предприятия.
4. Влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия.
5. Инструменты государственного воздействия на экономику предприятия.
6. Перспективы развития государственной поддержки предприятий в республике Беларусь.
7. Лесопромышленный комплекс Республики Беларусь и проблемы регулирования его деятельности.
8. Топливно-энергетический комплекс Беларуси и проблемы регулирования его деятельности.
9. Машиностроительный комплекс Республики Беларусь и проблемы регулирования его деятельности.
10. Повышение эффективности использования основных средств предприятия.
11. Обеспечение воспроизводства и обновления основных средств предприятия.
12. Причины образования и пути преодоления дефицита оборотных средств предприятия.
13. Повышение эффективности использования оборотных средств предприятия.
14. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
15. Совершенствование системы планирования оборотных средств на предприятии.
16. Оптимизация производственных запасов предприятия.
17. Промышленная собственность и оценка эффективности ее использования на предприятии.
18. Нематериальные активы предприятия и оценка эффективности их использования.
19. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
20. Материалоемкость продукции и пути ее снижения.
21. Формирование амортизационной политики предприятия.
22. Совершенствование системы планирования численности персонала предприятия.
23. Факторы и резервы повышения производительности труда.
24. Стимулирование повышение производительности труда на предприятии.
25. Развитие системы оплаты труда на предприятии.
26. Пути повышения эффективности работы персонала предприятия.
27. Пути повышения качества продукции предприятия.
28. Развитие сертификации продукции на предприятии.
29. Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения.
30. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия и пути их повышения.
31. Формирование и регулирование пропорций распределение прибыли предприятия.
32. Факторы и резервы увеличения прибыли предприятия.
33. Формирование сбытовой политики предприятия.
34. Совершенствование системы снабжения предприятия материальными ресурсами.
35. Логистика как фактор оптимизации затрат предприятия.
36. Логистика закупок коммерческих организации.
37. Повышение эффективности конкурсных закупок предприятия.
38. Лизинг как современная форма финансирования инвестиций.
39. Развитие лизинговой деятельности предприятия.
40. Лизинг как форма обновления основных средств предприятия.
41. Оценка эффективности лизинга на предприятия.
42. Обоснование и пути улучшения использования производственной мощности предприятия.
43. Факторы и резервы увеличения производства и реализации продукции.
44. Оптимизация производственной программы предприятия.
45. Развитие инновационной деятельности на предприятии.
46. Развитие системы экономического стимулирования инноваций.
47. Стратегическое планирование на предприятии.
48. Планирование деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
49. Совершенствование системы бизнес-планирования на предприятии.
50. Разработка стратегии инновационной деятельности предприятия.
51. Стимулирование инновационной деятельности на предприятии.
52. Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции.
53. Формирование системы управления инновациями на предприятии.
54. Инвестиционная деятельность предприятия и направления её активизации.
55. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия и пути её повышения.
56. Эффективность инвестиционной деятельности предприятия.
57. Экономическое обоснование инвестиционных проектов.
58. Система бюджетирования и ее внедрение на предприятии.
59. Управленческий учет и его организация на предприятии.
60. Развитие предприятия в условиях инновационной экономики.
61. Современные факторы и резервы развития предприятий.
62. Разработка стратегии развития предприятия.
63. Формирование товарной и ценовой политики предприятия.
64. Управление себестоимостью производства продукции (работ, услуг).
65. Факторы и резервы снижения себестоимости продукции (работ, услуг).
66. Система директ-костинг и её внедрение на предприятии.
67. Совершенствование механизма ценообразования на предприятии.
68. Финансовые результаты предприятия и их регулирование.
69. Совершенствование системы планирования прибыли предприятия.
70. Маржинальная прибыль как оценочный показатель деятельности предприятия.
71. Пути повышения рентабельности предприятия.
72. Регулирование деятельности предприятий в условиях кризисных ситуаций.
73. Совершенствование оплаты труда работников предприятия.
74. Мотивация труда на предприятии и пути ее совершенствовании.
75. Организация оплаты труда на предприятии и направления ее совершенствования.
76. Развитие системы материального стимулирования персонала предприятия.
77. Совершенствование материального стимулирования роста производительности труда.
78. Совершенствование материального стимулирования снижения себестоимости продукции.
79. Совершенствование материального стимулирования повышения качества продукции.
80. Развитие системы материального стимулирования экономии материальных ресурсов.
81. Реализация стратегии ресурсосбережения на предприятии.
82. Регулирование налоговой нагрузки предприятия.
83. Оптимизация системы налогообложения предприятия.
84. Разработка программы санации предприятия.
85. Программы финансового оздоровления предприятий и их государственная поддержка.
86. Оценка экономической состоятельности предприятия.
87. Разработка программы финансового оздоровления предприятия.
88. Хозяйственный риск предприятия и пути его снижения.
89. Направление и эффективность реструктуризации предприятия.
90. Формы и экономическая эффективность диверсификации производства.
91. Формирование новых подходов к управлению затратами предприятия.
92. Эффективность внедрения управленческого учета на предприятии.
93. Формирование инновационной политики предприятия.
94. Экономическая эффективность концентрации производства.
95. Экономическая эффективность специализации производства.
96. Оценка уровня и экономическое значение кооперирования производства.
97. Экономическая сущность и методы оценки стоимости предприятия.
98. Методы выявления и оценки рискообразующих факторов в деятельности предприятия.
99. Причины, виды и оценка последствий кризисов предприятий.
100. Предупреждение кризисных ситуаций в деятельности предприятия.