Курсовая расчет показателей бизнес плана

• Выдержка
• Литература
• Похожие работы
• Помощь в написании

Расчет показателей бизнес-плана автосервиса ООО «Pro — sport» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

• 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
  • 1. 1. Назначение бизнес-плана
  • 1. 2. Типичная структура бизнес-плана
• 2. Расчет показателей бизнес-плана автосервиса ООО «Pro — sport»
  • 2. 1. Состояние и структура рынка
  • 2. 2. Финансовый план автосервиса
• Заключение
• Литература

Показать весь текст

Список литературы

1. Бизнес-план для практиков. Режим доступа: https://www.probp.ru/publish/structure1.php
2. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2006.
3. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2009.
4. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учебное пособие для студентов вузов / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
5. Ушаков И.И. Бизнес — план. — Спб.: ПИТЕР, 2006.
6. Чуева Л.Н. Экономика фирмы: учебник для студентов вузов — М.: Дашков и Ко, 2007.
7. Шаш Н. Н. Бизнес-план предприятия. — М.: Изд-во «ГроссМедиа», 2006.
8. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. Режим доступа: https://www.marketing.spb.ru/read/m14/index.htm

     Помня
о пробелах в информации, вы сможете 
их заполнить, когда появится возможность 
иметь больше сведений. Следует нумеровать
и ставить даты на всех своих дополнениях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. СОСТАВ И 
   СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

     В зависимости 
от конкретного характера и условий 
предстоящей деятельности – объема
производства, вида продукции (услуги),
ее новизны и т.п. – состав и 
структура бизнес-плана могут 
существенно различаться, но содержательная
сторона должна быть одной и той же. Как
правило, бизнес-план состоит из следующих
разделов:

• Резюме;
• описание продукта
  (услуги);
• анализ рынка
  сбыта;
• оценка конкурентов;
• стратегия маркетинга;
• план производства;
• организационный
  план;
• финансовый план.

     2.1. 
Резюме 

     Многие 
кредиторы и инвесторы любят 
читать краткое содержание бизнес-плана,
т.е. резюме, объем которого не превышает 
двух листов. Это дает им возможность 
увидеть важные особенности и 
преимущества данного проекта перед
другими проектами. По содержанию резюме
инвестор часто судит о том, стоит ли ему
терять время и читать бизнес-план до конца,
поэтому необходимо четко и весьма убедительно
изложить основные положения предполагаемого
проекта, чтобы кредиторы и инвесторы
смогли получить ответы на вопросы: «Что
они получат в случае успешной реализации
этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери
ими денег?»

     Для
ответа на поставленные вопросы в 
этом разделе бизнес-плана определяются
все направления и сферы деятельности
фирмы. Границами сфер деятельности могут
служить производимые товары, существующие
сегменты рынка и технологические возможности
самой фирмы. После определения сфер и
направлений деятельности по каждому
из них фирма устанавливает цели, к которым
стремится. Этими целями могут быть увеличение
доли фирмы на сложившихся рынках до определенной
величины или повышение общего объема
продаж в несколько раз, увеличение роста
чистого дохода, увеличение доли сервисных
услуг или повышение качества продукции,
а так же снижение срока освоения новых
видов продукции, проникновение на рынки
и вытеснение старых товаров.

2. Описание продукта
   (услуги)

     Первый 
раздел любого бизнес-плана – это 
описание того продукта (услуги), который 
предприниматель собирается производить 
или предоставлять. В этом разделе необходимо
ответить на следующие вопросы.

     Какие
потребности призван удовлетворять 
ваш продукт (услуга)?

     Какой
полезный эффект можно получить от
вашего товара (услуги)?

     Чем
отличается ваш продукт (услуга) от
товара конкурента?

     Полезный 
эффект – это то, ради чего приобретается
товар. Отличительные особенности товара
– это то, что делает возможным получить
полезный эффект. Однако не стоит уповать
на исключительные достоинства товара.
Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение
запросов рынка. Покупателю совершенно
безразличны такие важные с точки зрения
производителя свойства товара, как трудоемкость,
материалоемкость, энергоемкость их изготовления,
технологичность изделий в производстве,
многие важные особенности их конструкции.
Два элемента – потребительские свойства
товара и цена – являются определяющими
для покупателя при совершении покупки
и главными составляющими конкрентноспособности
товара, отражающей его отличие от товара-конкурента.

     В
конечном итоге люди склонны покупать
то, что им нравится, а не то, что им предлагают.
Это всегда нужно помнить производителю
товара (услуги). Очень важный и весьма
часто упускаемый из виду момент – это
наглядное изображение товара, или экземпляр
изделия вашего производства, или свидетельство
хотя бы одного клиента, которого полностью
устроили оказанные вами услуги. Без этого
и вы сами не будете иметь полного представления
о своих будущих проблемах и затратах,
и ваши потенциальные партнеры и кредиторы
не захотят вам дать деньги под идею, которая
не привела к появлению хотя бы одного
экземпляра вашего товара или услуги.
Поэтому всегда целесообразно иметь образ
вашей продукции, доведенный до товарного
вида, фотографию либо рисунок товара,
дающие о нем достаточно четкие представления,
или детальное описание предоставляемых
услуг.

     В
этом же разделе следует охарактеризовать
основные качества вашего товара (услуги),
его внешний вид, если необходимо-
и упаковку, и сервисное обслуживание.
На этом этапе целесообразно прикинуть 
цену товара и те затраты, которые 
необходимо будет осуществить при его
изготовлении, что позволит определить
предполагаемую прибыль, а значит, и ваши
шансы на успех или неудачу.

3. Анализ рынка
   сбыта

     Второй 
раздел бизнес-плана – изучение
рынка товара или услуги. Недостаточный 
анализ рынка и потенциальных потребителей,
их вкусов, запросов, денежных возможностей
и т.д. – одна из наиболее частых причин
неудач в бизнесе. Поэтому прежде чем поставить
дело на «широкую ногу» и заняться им всерьез,
следует тщательно изучить рынок. Это
даст возможность определить круг потребителей,
емкость рынка товара (услуги) и, следовательно,
объемы их производства и реализации,
необходимые для этого ресурсы. Если трудно
провести достоверные исследования рынка
либо они стоят достаточно дорого и не
по карману начинающему предпринимателю,
можно изготовить пробную партию товара,
реализация которого даст ценную информацию
о рынке, особенно если вы сами примете
непосредственное участие в продаже товара
или оказании услуг.

     При
этом целесообразно обратить внимание
на следующее:

• насколько часто
  и охотно покупатели приобретают ваш товар
  или обращаются к вам за услугами;
• кто именно покупает
  ваш товар или обращается к вам за услугами
  (полезно поинтересоваться у потребителя,
  что именно привлекло его в вашем товаре
  или услуге);
• сколько времени
  потребовалось для реализации всей партии
  товара или оказания одной услуги;
• как реагируют
  покупатели на цену вашего товара. Можно
  поиграть с ценой товара и посмотреть,
  повлияет ли ее снижение на скорость продажи
  и расширение круга потребителей

     Таким
образом, из пробной продажи необходимо
получит максимум интересующей вас информации.
Полезно поинтересоваться у потребителей,
какие изменения внесли бы они во внешний
вид, качественные параметры, упаковку,
оказание сервисных услуг. При этом не
стремитесь удовлетворить интересы и
запросы всех потребителей сразу, нацеливайте
свой товар или услугу всегда  на определенную
группу покупателей, на их потребности
и вкусы, направляйте совершенствование
своих изделий и услуг, завоевывайте определенную
нишу на рынке данного товара (услуги)
и старайтесь ее удержать.

4. Оценка конкурентов

     Третий 
раздел бизнес-плана посвящается 
анализу конкурентов. Не стоит думать,
что в условиях нашего ненасыщенного 
рынка такой анализ является напрасной
тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация
может измениться в любой момент, а вы
ориентируете свой бизнес с расчетом на
будущее. Так что стоит позаботиться и
об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо
ответить на следующие вопросы:

     Кто
является вашим конкурентом сегодня 
и в каком состоянии его 
дела: стабильны, на подъеме или идут
на спад?

     Каковы 
отличия вашего товара (услуги) от аналогичных 
товаров (услуг) ваших конкурентов?

     Каковы,
хотя бы в общих чертах, шансы 
и возможности появления новых конкурентов?

     В
чем вы рассчитываете их превзойти?

     Цель 
данного раздела — облегчить выбор 
подходящей тактики конкурентной борьбы
и предостеречь свою фирму от чужих 
промахов. К числу типичных ошибок
можно отнести попытки внедриться
в перенасыщенный рынок. Детальный анализ
действий конкурентов может заставить
сманить стратегию и внести коррективы
в текущую деятельность, дабы успешнее
противостоять своим соперникам. Причем
такой анализ необходимо вести постоянно
хотя бы потому, что рынки пребывают в
постоянном изменении, и чей-то успешный
дебют привлекает новых конкурентов.

     «Воевать 
на два фронта» трудно. Поэтому 
сделайте акцент на те стороны деятельности,
где у вас наблюдается определенное
преимущество перед конкурентами (высокое 
качество продукции и обслуживания, опытный
персонал). Попытайтесь сопоставить свои
достоинства с уязвимыми моментами в деятельности
соперника (конечно, при условии, что они
вам известны).

     Если 
вы четко ответите на вопросы указанных 
трех разделов бизнес-плана, то у вас должно
сложиться определенное представление
о той рыночной нише, которую вы хотите
заполнить, организуя свой бизнес.

     Следующий
раздел бизнес-плана направлен на
то, чтобы ответить на вопрос: какие 
практические шаги необходимо осуществить,
чтобы реально занять определенное
место на рынке?

5. Стратегия маркетинга

     Четвертый
раздел – это план маркетинга. В 
наиболее общем виде маркетинг представляет
собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее 
изучение рынка и потенциальных 
потребителей и всестороннее продвижение
товаров (услуг) к этому потенциальному
потребителю. «Производить то, что покупается,
а не продавать то, что производится» —
главная формула маркетинга. Поскольку
в предыдущих разделах так или иначе была
сделана оценка потребителей и конкурентов,
в этом разделе бизнес-плана вас больше
всего должна интересовать вторая часть
маркетинга: как осуществить производство
и довести свой продукт до потребителя.
Произвести товар, по своим параметрам
соответствующий запросам покупателя,
это лишь полдела. Его нужно доставить
потенциальному потребителю и создать
условия для превращения потребности
в реальный спрос. Коммерческий успех
фирмы в большей степени зависти от того,
насколько рационально организовано движение
продукции в сфере обращения. По мнению
маркетологов, товародвижение по значению
уступает только качеству продукции как
основной причины выбора поставщиков.

     Основные 
элементы здесь следующие:

1. Схема распространения
   вашего товара: самостоятельно, через
   оптовые организации, магазины и т.д.
2. Ценообразование:
   как вы будете определять цену вашего
   товара (услуги), какую прибыль надеетесь
   иметь, в каких пределах можете уменьшить
   цену, чтобы она давала возможность окупить
   расходы и получить достаточную прибыль.
3. Реклама: сколько
   средств вы можете выделить на это, в какой
   форме и какими средствами будете рекламировать
   свой бизнес.
4. Методы стимулирования
   потребителей: как и за счет чего вы будете
   привлекать новых покупателей – расширять
   районы сбыта, увеличивать производство,
   совершенствовать товар (услугу), предоставлять
   гарантии и дополнительные услуги клиентам
   и т.д.
5. Формирование
   и поддержание хорошего мнения о вашем
   бизнесе: как и какими средствами вы будете
   добиваться устойчивой репутации своих
   товаров (услуг) и самой фирмы.

6. План производства

     Пятый
раздел бизнес-плана – план производства
– содержит описание всего производственного
процесса. Он готовится только теми предпринимателями,
которые собираются заниматься производством
какой-либо продукции или услуги.

     Главная
задача раздела – подтвердить 
расчетами, что создаваемая фирма в
состоянии реально производить необходимое
количество товаров (услуг) в нужные сроки
и с требуемым качеством.

     Здесь,
прежде всего, нужно ответить на следующие 
вопросы.

     Где
будут производиться товары – 
на действующем или на вновь создаваемом 
предприятии?

     Какие
для этого потребуются мощности
сегодня и в дальнейшем?

     Где,
у кого, на каких условиях будут 
закупаться сырье, материалы и комплектующие 
детали?

     Предполагается 
ли производственная кооперация и с 
кем?

     Какое
оборудование потребуется и где 
намечается его приобрести?

     Одновременно 
решается вопрос о контроле за качеством 
выпускаемой продукции.

     Если 
предполагается создать не производственное
предприятие, а торговую точку, то данный
раздел можно назвать «торговый 
план» и описать в нем процедуру 
закупки товаров, систему контроля за
уровнем товарных запасов и план складских
помещений. В этом случае надо ответить
на следующие вопросы.