Курсовая работа по бизнес плану по пиццерии

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Ïèööåðèÿ». Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ôèðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, ðàñ÷åò òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

1 ÐÅÇÞÌÅ

2 ÀÍÀËÈÇ ÏÎËÎÆÅÍÈß ÄÅË Â ÎÒÐÀÑËÈ

3 ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ

4 ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ

5 ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ

6 ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ

1 ÐÅÇÞÌÅ

Íàçâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ: ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß».

Ðóêîâîäèòåëè ïðåäïðèÿòèÿ: êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð è åãî çàìåñòèòåëü.

Ïî âèäó è íàçíà÷åíèþ ôèðìà ÿâëÿåòñÿ ïðîèçâîäñòâåííîé. Ïî ôîðìå ñîáñòâåííîñòè èìóùåñòâî ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòíîå. Ïî êîëè÷åñòâó ñîáñòâåííèêîâ íàøà ôèðìà ÿâëÿåòñÿ êîëëåêòèâíîé. Êîëëåêòèâíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ñîîòâåòñòâóåò ñîáñòâåííîñòü, ïðèíàäëåæàùàÿ îäíîâðåìåííî íåñêîëüêèì ñóáúåêòàì ñ îïðåäåëåíèåì äîëåé êàæäîãî èç íèõ. Óïðàâëÿþùèé èìååò äîëþ ñîáñòâåííîñòè â 52%, â òî âðåìÿ êàê çàìåñòèòåëü óïðàâëÿþùåãî — 48%. Óñòàâíûé êàïèòàë ôîðìèðóåòñÿ çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ñðåäñòâ. Ñóììà ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ñîñòàâëÿåò 174441,2 ðóá. (êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð âíîñèò 90709,4 ðóá., à åãî çàìåñòèòåëü — 83731,8 ðóá.). Òàêæå ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü äîëãîñðî÷íûé áàíêîâñêèé êðåäèò â 100000 ðóá.

Ïðè äàííîé ôîðìå âëàäåëüöû ïðåäïðèÿòèÿ ñàìîñòîÿòåëüíî âåäóò äåëà â ñîáñòâåííûõ èíòåðåñàõ. Îíè óïðàâëÿþò ôèðìîé, ïîëó÷àþò âñþ ïðèáûëü (â ñîîòâåòñòâèè ñ äîëåé â óñòàâíîì êàïèòàëå), íåñóò ïåðñîíàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü ïî âñåì åå îáÿçàòåëüñòâàì.

Ñîáñòâåííèêè ôèðìû èìåþò ïðàâî íàéìà è óâîëüíåíèÿ ðàáîòíèêîâ, çàêëþ÷àþò äîãîâîðû, êîíòðàêòû. Ïðåèìóùåñòâà êîëëåêòèâíî-ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû ñîñòîèò â ïðîñòîòå åå îðãàíèçàöèè, óïðàâëåíèÿ, â ñâîáîäå äåéñòâèé, â äîñòàòî÷íî ñèëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ìîòèâàöèè. Íåäîñòàòêè òàêîé ôèðìû — îãðàíè÷åííîñòü ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, îòñóòñòâèå ðàçâèòîé ñèñòåìû âíóòðåííåé ñïåöèàëèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è óïðàâëåíèÿ, íåîãðàíè÷åííàÿ îòâåòñòâåííîñòü.

Ìèññèÿ ôèðìû — óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ ãîðîäà è åãî ãîñòåé â áûñòðîì è íåäîðîãîì ïèòàíèè.

Ïåðñîíàë ôèðìû: 6 ÷åëîâåê:

1. Àäìèíèñòðàòèâíûé ïåðñîíàë: êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð, çàìåñòèòåëü êîììåð÷åñêîãî äèðåêòîðà, ãëàâíûé áóõãàëòåð.

2. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë: ïåêàðü, ðàçíîðàáî÷èé, ïðîäàâåö-êàññèð.

Âûïóñêàåìàÿ ïðîäóêöèÿ: ïèööû ðàçëè÷íûõ âèäîâ è ìàññû.

Îñíîâíûå ïîòðåáèòåëè: íàñåëåíèå è îðãàíèçàöèè ãîðîäà Îðñêà Îðåíáóðãñêîé îáëàñòè.

Êðàòêîå îïèñàíèå ïðîåêòà.

ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß» ïðåäëàãàåò ïðîåêò îðãàíèçàöèè ïèööåðèè ïî âûïóñêó ïèöö, îòëè÷àþùèõñÿ ñâîèìè ïðåâîñõîäíûìè âêóñîâûìè ñâîéñòâàìè è ëó÷øèì ñîîòíîøåíèåì êà÷åñòâà è öåíû.  ñòîèìîñòü ïðîåêòà (274441,2 ðóá.) âõîäÿò êîìïëåêò îáîðóäîâàíèÿ, îòëè÷àþùèéñÿ âûñîêèì êà÷åñòâîì ïðè ñðàâíèòåëüíî íåâûñîêîé öåíå, êîìïëåêò äîêóìåíòàöèè (6000 ðóá.) äëÿ îðãàíèçàöèè âûïóñêà ïèöö.

Äëÿ îðãàíèçàöèè ðàáîòû ïèööåðèè òðåáóþòñÿ íåçíà÷èòåëüíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïëîùàäè è íåáîëüøîé êîëëåêòèâ (6 ÷åëîâåê), ÷òî ïîëîæèòåëüíî îòëè÷àåò íàøó ïèööåðèþ îò êðóïíûõ êîìïàíèé. Íåáîëüøîé ìàñøòàá íàøåé ôèðìû ïîçâîëÿåò ìîáèëüíåå ðàáîòàòü íà ðûíêå, áûñòðî ðåàãèðóÿ íà åãî èçìåíåíèÿ. Äàííûé ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ âûñîêîðåíòàáåëüíûì (40 %). Òåïåðü ó æèòåëåé ãîðîäà Îðñêà åñòü øàíñ ïîïðîáîâàòü íàñòîÿùóþ ïèööó. Íî ýòî îñóùåñòâèòüñÿ â òîì ñëó÷àå, åñëè áàíê îêàæåò äîâåðèå íàøåé ôèðìå è ïðåäîñòàâèò êðåäèò â ðàçìåðå 100000 ðóáëåé.

Öåëè ïðîåêòà:

1. Ðàçâèòèå áèçíåñà ïóòåì ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îðãàíèçàöèè íîâîé ïèööåðèè äëÿ íàèáîëåå ïîëíîãî îáåñïå÷åíèÿ íàñåëåíèÿ è îðãàíèçàöèé ãîðîäà Îðñêà áûñòðûì, íåäîðîãèì, êà÷åñòâåííûì ïèòàíèåì.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà — 274441,2 ðóáëÿ.

2. Ñòàáèëèçàöèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ â ãîðîäå ïóòåì ñîçäàíèÿ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò è íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé â áþäæåò.

3. Ðàññìîòðåíèå ïðàêòè÷åñêîé âîçìîæíîñòè îðãàíèçàöèè ïèööåðèè.

4. Îáîñíîâàíèå ïðèáûëüíîñòè è îïðåäåëåíèå ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçàöèè ïèööåðèè.

5. Äîêàçàòåëüñòâî âîçìîæíîñòè âîçâðàòà êðåäèòíûõ ðåñóðñîâ íà çàäàííûõ óñëîâèÿõ è â ôèêñèðîâàííûå ñðîêè êðåäèòîâàíèÿ.

6. Óâåëè÷åíèå îáúåìà ïðîäàæè ïèöö, ðàçðàáîòêà íîâûõ âèäîâ.

7. Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè, äîñòàòî÷íîé äëÿ ñâîåâðåìåííîãî ïîãàøåíèÿ êðåäèòíûõ ñðåäñòâ è îáðàçîâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåçåðâîâ ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ óðîâíÿ ëèêâèäíîñòè ôèðìû.

Çàäà÷è:

1. Ïðèîáðåòåíèå â äîëãîñðî÷íóþ àðåíäó çäàíèÿ ïëîùàäüþ 40 ì2 ïî àäðåñó: ã. Îðñê, óë. Êðàìàòîðñêàÿ 22 .

2. Áëàãîóñòðîéñòâî ïðèëåãàþùåé òåððèòîðèè.

3. Ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìûõ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ è íåïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ.

4. Ïðèâëå÷åíèå íà ïðåäïðèÿòèå òðóäîâîãî ïåðñîíàëà.

5. Çàêóïêà ñûðüÿ äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè.

6. Îôîðìëåíèå äîêóìåíòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ íà÷àëà ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.

7. Ïðåäîñòàâëåíèå èíôîðìàöèè íàñåëåíèþ îá îòêðûòèè ôèðìû è ïðåäîñòàâëÿåìûõ åþ óñëóãàõ.

8. Ðåøåíèå îðãàíèçàöèîííûõ è îïåðàòèâíûõ âîïðîñîâ è çàäà÷, ñâÿçàííûõ ñ äîñòèæåíèåì ìàêñèìàëüíîé ýôôåêòèâíîñòè â ðåàëèçàöèè ïèöö.

Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è çàäà÷ ïðåäëàãàåòñÿ ñëåäóþùàÿ ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà:

1. Ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìûõ ñîãëàñîâàíèé.

2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà.

3. Îïðåäåëåíèå èíâåñòîðîâ.

4. Ôèíàíñèðîâàíèå.

5. Ðåàëèçàöèÿ âûáðàííîé ñòðàòåãèè è òàêòèêè ìàðêåòèíãà.

6. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòíî-ñìåòíîé äîêóìåíòàöèè è àðõèòåêòóðíî-ïëàíèðîâî÷íûõ ðåøåíèé.

7. Ïðèîáðåòåíèå â àðåíäó îáúåêòà.

8. Ââîä â ýêñïëóàòàöèþ è îáñëóæèâàíèå îáúåêòà.

9. Êðåäèòíûå ðåñóðñû íàïðàâëÿþòñÿ íà çàêóïêó îáîðóäîâàíèÿ, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèöö è îïëàòó ïåðâîé ïàðòèè ñûðüÿ ïîñòàâùèêó.

10. Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïðåäïðèÿòèÿìè, ïðèîáðåòàþùèìè ïèööó äëÿ ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ.

Ñûðüå è ïîñòàâêè:

Ïëàíèðóåìûå ïîñòàâùèêè ñûðüÿ — ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ «Îðñêèé õëåáîêîìáèíàò» è ÎÎÎ «Êàðàâàé», à òàêæå ìàãàçèí îïòîâîé òîðãîâëè.

Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îäíîãî êèëîãðàììà ñûðüÿ: 29,11 ðóáëåé.

Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îäíîãî êèëîãðàììà ïèööû: 108 ðóáëåé.

Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ:

Íåîáõîäèìàÿ ñóììà èíâåñòèöèé — 100000 ðóáëåé.

Ôîðìà èíâåñòèöèé — äîëãîñðî÷íûé êðåäèò.

Ñòàâêà êðåäèòîâàíèÿ — 16 % ãîäîâûõ â âàëþòå ïðîåêòà.

Ïðåäïîëàãàåìûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ — áàíêè, ñòðàõîâûå êîìïàíèè, èíâåñòèöèîííûå ôîíäû, ÷àñòíûå èíâåñòîðû.

Íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé: çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèöö è èõ ïîñëåäóþùåé ðåàëèçàöèè; ñîçäàíèå íåîáõîäèìûõ çàïàñîâ ñûðüÿ äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ïèöö; ïåðâîíà÷àëüíàÿ ïëàòà çà àðåíäó ïîìåùåíèÿ.

Èñïîëüçîâàíèå êàïèòàëà:

Çàåìíûé, èíâåñòèöèîííûé è ñîáñòâåííûé êàïèòàë èñïîëüçóåòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì:

1. Ñòîèìîñòü àðåíäû îáúåêòà äëÿ îðãàíèçàöèè ïèööåðèè: 6000 ðóá./ìåñ.

2. Çàêóïêà è ìîíòàæ îáîðóäîâàíèÿ: 237875,7 ðóá.

3. Çàêóïêà ñûðüÿ: 29,11ðóá. * 1050 êã = 30565,5 ðóá.

Ôèíàíñîâîå îáåñïå÷åíèå:

 êà÷åñòâå îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà ðàññìàòðèâàþòñÿ:

1. Çàëîã îáîðóäîâàíèÿ.

2. Ïîðó÷èòåëüñòâà òðåòüèõ ëèö.

Ïî ïðåäëîæåíèÿì êðåäèòîðîâ ìîãóò ðàññìàòðèâàòüñÿ äîïîëíèòåëüíûå âàðèàíòû ôèíàíñîâîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà.

Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ïðîäàæ â ìåñÿö: 1050 êã.

Ñåáåñòîèìîñòü åäèíèöû ïðîäóêöèè: 77,2 ðóá./êã.

Ïðèáûëü â ìåñÿö: 28140 ðóá.

Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè: 578 øò./ìåñ.

1. Äîõîä íà äóøó íàñåëåíèÿ:

äî 1000 ðóá.

5,80 %

1000 — 3000 ðóá.

29,50 %

3000 ðóá è áîëåå

64,70 %

2. Âîçðàñò:

äî 18 ëåò

24,60%

18 — 30 ëåò

17%

30 — 50 ëåò

24,50%

50 ëåò è áîëåå

36,90%

Íàëîæåíèå:

18 — 30 ëåò äî 1000 ðóá.

2,90%

30 — 50 ëåò äî 1000 ðóá.

19,70%

50 ëåò è áîëåå äî 1000 ðóá.

2,30%

Èòîãî:

24,90%

18 — 30 ëåò 1000 — 3000 ðóá.

12,20%

30 — 50 ëåò 1000 — 3000 ðóá.

21,60%

50 ëåò è áîëåå 1000 — 3000 ðóá.

10,10%

Èòîãî:

43,90%

18 — 30 ëåò 3000 ðóá. è áîëåå

2%

30 — 50 ëåò 3000 ðóá. è áîëåå

26,20%

50 ëåò è áîëåå 3000 ðóá. è áîëåå

3%

Èòîãî:

31,20%

Ïðîäóêòîì ôèðìû ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß» ÿâëÿåòñÿ ïèööà â àññîðòèìåíòå:

1) Ïèööà ñ ëóêîì è ïîìèäîðàìè.

2) Ïèööà èç Íèööû.

3) Ïèööà ñ øàìïèíüîíàìè.

4) Ïèööà ñ «áû÷üèì ãëàçîì».

5) Ïèööà ñ êîëáàñîé.

6) Íàïèòêè, â òîì ÷èñëå: êîôå, ÷àé, ëèìîíàä, ìèíåðàëüíàÿ âîäà.

Ïèööà âûïåêàåòñÿ è ñðàçó ïîñòóïàåò â ïðîäàæó, ïîýòîìó îíà ïðåäñòàåò ïåðåä ïîêóïàòåëåì âñåãäà ñâåæåé è ãîðÿ÷åé. Ñòîèò îòìåòèòü íåñîìíåííûå âêóñîâûå êà÷åñòâà ïèööû. Îòëè÷íûå åå ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà îáåñïå÷èâàþò ñîâðåìåííàÿ òåõíîëîãèÿ ïðîèçâîäñòâà è êà÷åñòâåííîå ñûðüå. Îñîáûå âêóñîâûå êà÷åñòâà ïèööå ïðèäàþò ïðèïðàâû. Äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèööû èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå êîìïîíåíòû:

1) Òåñòî: ìóêà ïøåíè÷íàÿ âûñøåãî ñîðòà, äðîææè ïðåññîâàííûå, ñîëü, âîäà, ìàñëî ðàñòèòåëüíîå.

2) Íà÷èíêà: îâîùè, ãðèáû, ñëèâî÷íîå ìàñëî, ñûð, ëèìîíû, ÿéöà, ïîëóêîï÷åíàÿ êîëáàñà, ñïåöèè.

Êðîìå îòëè÷íûõ âêóñîâûõ êà÷åñòâ ïèööû, ìîæíî îòìåòèòü:

1) Åå ïîëåçíîñòü, çàêëþ÷àþùóþñÿ â ñîäåðæàíèè ïîëåçíûõ ìèíåðàëîâ è âèòàìèíîâ.

2) Êàëîðèéíîñòü (ýíåðãåòè÷åñêàÿ öåííîñòü â 100 ã — 311,1 êêàë; áåëêè — 11,7 ã, æèðû — 8,7 ã, óãëåâîäû — 46,5).

Öåíà íà ïðîäóêò ñêëàäûâàåòñÿ, èñõîäÿ èç ïðîâåäåííîãî àíàëèçà öåí êîìïàíèé è ÷àñòíûõ ëèö, ïðåäëàãàþùèõ àíàëîãè÷íûå ïðîäóêòû.

Îïðåäåëåíû öåíû íà òèïû ïðîäóêöèè:

1. Ïèööà ñ ëóêîì è ïîìèäîðàìè — 104,6 ðóá.

2. Ïèööà èç Íèööû — 106,5 ðóá.

3. Ïèööà ñ øàìïèíüîíàìè — 120,8 ðóá.

4. Ïèööà ñ «áû÷üèì ãëàçîì» — 100,3 ðóá.

5. Ïèööà ñ êîëáàñîé — 109,6 ðóá.

6. Íàïèòêè, â òîì ÷èñëå: êîôå, ÷àé, ëèìîíàä, ìèíåðàëüíàÿ âîäà.

Ïðåäëàãàåìûå öåíû íà ïðîäóêò íèæå àíàëîãè÷íûõ öåí êîíêóðåíòîâ íà 50 %.

Ñòàòüÿ çàòðàò

×èñëî ïîçèöèé, øò.

Ñòîèìîñòü 1 øò., ðóá.

Ñóììàðíàÿ ñòîèìîñòü, ðóá.

1

2

3

4

Ìèêðîâîëíîâàÿ ïå÷ü

1

1490,70

1490,70

Ïå÷ü ýëåêòðè÷. ÕÏÝ — 500 (íåðæ.)

1

33600

33600

Âèòðèíà êîíäèòåðñêàÿ

1

44400

44400

Êèïÿòèëüíèê

1

5200

5200

Ïðîäîëæåíèå òàáëèöû 2

1

2

3

4

ØÐÝ — 2.1

1

15000

15000

Øêàô õîëîäèëüíûé «Èíòåð 501»

1

16500

16500

Ìóêîïðîñåèâàòåëü ÏÂÃ — 600

1

12750

12750

Òåñòîìåñèëüíàÿ ìàøèíà

1

31400

31400

Ñòîë íåðæ. ÑÐÏ — 1 1500/600

3

4150

12450

Äåæà 60 ë. (íåðæ.)

1

7400

7400

Êîôåâàðêà

1

900

900

Áàðíàÿ ñòîéêà

1

30000

30000

Êàññîâûé àïïàðàò «Ìèêðî — 104»

1

12700

12700

ßùèê äåíåæíûé

1

1300

1300

Âåñû ýëåêòðîííûå ÏÂ — 6

1

5100

5100

Íàáîð íîæåé

1

220

220

Äîñêà äåðåâÿííàÿ

3

45

135

Ñïåöîäåæäà äëÿ ðàáî÷èõ (õàëàò)

3

280

840

Ôàðòóê

3

80

240

Êîëïàê

3

50

150

Õîçÿéñòâåííûé èíâåíòàðü

100

100

Èòîãî ïîëíûé êîìïëåêò îáîðóäîâàíèÿ:

231875,7

Ïðî÷èå ðàñõîäû:

Ïðèîáðåòåíèå ïàêåòà äîêóìåíòàöèè

1

6000

6000

Èòîãî ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ:

237875,7

Ïîêàçàòåëü

Âåëè÷èíà

Êîëè÷åñòâî ïèöö, âûïåêàåìûõ â ÷àñ

6 øò.

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáî÷åé ñìåíû

8 ÷àñ.

Êîëè÷åñòâî ñìåí çà ðàáî÷èé äåíü

1 ñìåíà

Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ äíåé â ìåñÿö

21 äåíü

Êîëè÷åñòâî ïèöö, âûïåêàåìûõ çà ñìåíó

50 ïèöö

Ìàññà ïèööû

1 êã

ÈÒÎÃÎ êîëè÷åñòâî ïðîäóêöèè â ìåñÿö

1050 êã

Âèä ñûðüÿ

Ðàñõîä ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè, ãð.

Ñòîèìîñòü 1 êã ñûðüÿ, ðóá.

Ñòîèìîñòü ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè, ðóá.

Ìóêà ïøåíè÷íàÿ â/ñ

210

7

1,47

Äðîææè ïðåññîâàííûå

14

15

0,21

Ìàñëî ðàñòèòåëüíîå

30

22

0,66

Ìàñëî ñëèâî÷íîå

50

65

3,25

Òîìàòû (òîì. ïàñòà)

500 (100)

6 (35)

3 (3,5)

Êîëáàñà ïîëóêîï÷åíàÿ

100

100

10

Ñûð

100

90

9

Áîëãàðñêèé ïåðåö

60

8

0,50

Ñîëü

7

3

0,02

Ñïåöèè

7

143

1

Èòîãî ñòîèìîñòü ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè:

29,11

Ñòàòüÿ ðàñõîäîâ

Êîëè÷åñòâî

Çàòðàòû íà åä., ðóá.

Ñóììàðíûå çàòðàòû, ðóá.

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëà:

Êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð

1

4000

4000

Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà

1

3700

3700

Áóõãàëòåð

1

3300

3300

Ïåêàðü

1

3500

3500

Ðàçíîðàáî÷èé

1

2400

2400

Ïðîäàâåö-êàññèð

1

3100

3100

Èòîãî ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû:

20000

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Äîëÿ

Ñóììà, ðóá.

Óñëîâíî ïîñòîÿííûå èçäåðæêè, â ò.÷.:

39757,7

Ïåíñèîííûé ôîíä

ÔÇÏ

0,28

5600

Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ

ÔÇÏ

0,054

1080

Îáÿçàòåëüíîå ìåäèöèíñêîå ñòðàõîâàíèå

ÔÇÏ

0,036

720

Èòîãî íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ èç ÔÇÏ:

7400

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà

20000

Àìîðòèçàöèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ

ÎÔ

0,0083

1974,4

Âîçìåùåíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà (100000 ðóá.)

0,01333

1333,3

Ïëàòà çà àðåíäó ïîìåùåíèÿ (40 ì2)

6000

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

1500

Ñîäåðæàíèå çäàíèÿ

1000

Ìàðêåòèíãîâûå èçäåðæêè (ðåêëàìà)

350

Àäìèíèñòðàòèâíûå èçäåðæêè (êàíöòîâàðû)

200

Ïåðåìåííûå èçäåðæêè, â ò.÷.:

41308,5

Ðàñõîäû íà ñûðüå (29,11 ðóá.*1050 êã.)

30565,5

Ðàñõîäû íà àâòîìàøèíó (àðåíäà, ðåìîíò)

3000

Òîïëèâî

3000

Äðóãèå ìàòåðèàëû

4743

Èòîãî ñ ó÷åòîì çàðïëàòû:

81066,2

Источник

Бизнес-планирование кафе «Пицца–сказка». Описание организации процесса планирования. Финансовый, маркетинговый, производственный план. Оценка эффективности будущего предприятия. Факторы и расчеты конкурентоспособности. Риски и меры их предупреждения.

Подобные документы

  • Планирование и обоснования открытия пиццерии на основе анализа рынка и конкурентной среды а также прогнозов рентабельности предприятия. Разработка маркетингового бизнес-плана, ценовой политики и финансовые расчеты целесообразности создания кафе-пиццерии.

    бизнес-план, добавлен 15.01.2014

  • Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Определение целей фирмы. Отрасль, фирма, описание услуг. Оценка возможностей рынка. Производственный и организационный план. Финансовый план. Возможные риски.

    курсовая работа, добавлен 12.12.2008

  • Структура бизнес-плана. Показатели оценки его эффективности. Бизнес-план по созданию ООО «Строймонтаж»: резюме, описание продукта и план маркетинга, производственный, организационный, финансовый план. Внешняя и внутренняя функция бизнес-планирования.

    курсовая работа, добавлен 11.04.2019

  • Характеристика теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях агропромышленного комплекса. Назначение и структура бизнес-плана. Маркетинговый и организационный план. Финансовый раздел бизнес-плана: баланс организации, план прибылей и убытков.

    курсовая работа, добавлен 07.06.2013

  • Сущность и значение бизнес-планирования для роста конкурентоспособности компании. Создание бизнес-плана предприятия как первый этап выбора стратегии его развития. Направления, способствующие повышению эффективности реализации финансового планирования.

    курсовая работа, добавлен 15.02.2015

  • Участники процесса бизнес-планирования. Бизнес план как формальное обоснование преследуемой бизнес цели. Методика подготовки разделов бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли», «Описание (характеристика) продукции (услуг)». План маркетинга ИП Макаров.

    контрольная работа, добавлен 08.03.2010

  • Изучение сущности и роли бизнес-планирования в управлении предприятием. Определение понятия, цели и задачи составления бизнес-плана на примере ИП «Непоседа». Его структура (финансовый, маркетинговый, производственный планы, оценка рисков) и содержание.

    бизнес-план, добавлен 08.11.2014

  • Изучение особенностей бизнес-планирования в гостиничной индустрии. Анализ хозяйственной деятельности гостиницы «Октябрьская». Характеристика инвестиционного проекта создания кафе при гостинице. Финансовый план проекта и оценка эффективности инвестиций.

    курсовая работа, добавлен 20.10.2016

  • Сущность, цели и задачи бизнес планирования. Принцип организации бизнес–планирования на предприятиях. Структура бизнес-планирования и подходы к его составлению. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Бизнес-план предприятия.

    дипломная работа, добавлен 13.09.2010

  • Теоретические основы организации процесса бизнес-планирования. Сравнительный анализ российского и зарубежного бизнес-планирования. Мероприятия по совершенствованию процесса бизнес-планирования ООО «Мебелко китчен» и оценка их экономической эффективности.

    курсовая работа, добавлен 21.10.2017

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

Adblock
detector