Курсовая работа по бизнес плану магазина детской одежды
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение.
- Резюме.
- Описание предприятия и отрасли.
- Характеристика услуг и продукции.
- Анализ рынков сбыта.
- Анализ конкурентоспособности.
- План маркетинга.
- План продаж.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Финансовая стратегия.
- Финансово – экономические риски и меры их профилактики.
Заключение.
Список использованной
литературы.
ВВЕДЕНИЕ.
Люди всегда хотят начать самостоятельное
дело. Но, к сожалению, одного желания мало.
Каждый предприниматель, начиная свою
деятельность, должен ясно представлять
потребность на перспективу в материальных,
финансовых, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их возможного
получения, а также уметь четко определить
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы. Все эти задачи
помогает решить бизнес-план, который
является основой предпринимательской
деятельности и представляет собой всестороннее
исследование различных сторон работы
любой фирмы.
Учитывая, что гардероб ребёнка любого
возраста нуждается в постоянном обновлении,
так как ребёнок растёт, а одежда для детей
имеет свойство пачкаться и даже выходить
из моды — это, вероятнее всего, будет хорошим
способом начать свой бизнес. Однако, как
и любое дело, начинать открытие магазина
детской одежды нужно с тщательной проработки
всех деталей и мелочей. И помочь нам в
этом должен будет бизнес план нашего
будущего магазина по продаже детской
одежды. Именно бизнес план магазина детской
одежды станет нашим верным помощником
при организации данного бизнеса. Настоящим
бизнес-планом предусматривается открытие
магазина детской одежды, оказывающего
услуги населению.
Основные цели
нашей фирмы:
1. Удовлетворить потребности жителей города
Йошкар-Ола в качественном и красивом
товаре для их малышей.
2. Постепенно расширить
спектр услуг.
3. Вызвать
интерес потенциальных клиентов.
Курсовая работа является завершающим
этапом изучения дисциплины.
Цель ее выполнения состоит в углублении
разработки одной из проблем курса, представляющейся
актуальной и недостаточно исследованной,
либо требующей переосмысления в новых
условиях. Большинство тем финансово-экономического
направления (за исключением общетеоретических,
исследующих категориальный аппарат)
относятся к перспективным с точки зрения
научного анализа. Их актуальность определяется
появлением новых внешних и внутренних
факторов, возмущающих состояние экономической
системы и обусловливающих поиск путей
ее перехода на новую ступень динамического
равновесия.
В связи с этим задачи подготовки курсовой
работы можно свести к следующим:
- .приобретение навыков работы с нормативно-правовыми документами по изучаемой проблеме.
- обобщение и систематизация результатов исследования проблемы, содержащихся в научной литературе.
- выявление дискуссионных теоретических вопросов в рамках исследуемой проблемы и аргументация собственного подхода.
- приобретение навыков обработки фактического материала, представления его в форме таблиц, диаграмм, графиков и их анализ.
- РЕЗЮМЕ.
Несмотря на насыщенность рынка магазинов
детских товаров, идея открытия магазина
для детей до сих пор является актуальной,
поскольку существующие магазины разбросаны
по территории города Йошкар – Ола неравномерно.
Наблюдается концентрация магазинов в
одних районах и их недостаток в других.
Многие магазины занимают большие площади
(200-400 кв.м.) в престижных районах, а товаром
заполняется менее половины торговых
площадей. Это сразу отражается на цене
товара, особенно если торговая площадь
арендуется.
Целью данного бизнес-плана
является планирование создания магазина по продаже легкой
детской одежды.
В данном бизнес-плане рассматривается
проект создания магазина детской одежды
на площади 30 м2.
В работе приведены общие издержки по
проекту, спрогнозирован ожидаемый объем
продаж, спланированы налоговые выплаты.
Рассчитана потребность в капитале для
реализации данного проекта. Для финансирования
проекта потребуются денежные средства
в размере 1606400 рублей. Большая часть этих
средств пойдёт на закупку необходимого
оборудования, товара, а также на аренду
помещения.
Анализ проекта
показал, что при заданных исходных
данных, период окупаемости данного бизнеса составляет 6 месяцев.
- ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ.
Владельцем и учредителем магазина детской
одежды является ИП Соловьёва М.В. Юридический
и почтовый адрес предприятия: Республика
Марий Эл, ул. Карла Маркса, дом 101, корпус
А.
Полное название предприятия: Индивидуальный
предприниматель Лебедева Мария Викторовна.
Сокращённое название предприятия: ИП
Соловьёва М.В.
Дата и место регистрации: 15 мая 2012 года
в ИФНС России по г.Йошкар-Ола
Номер регистрационного удостоверения:
1021007609111
Банковские реквизиты: р./сч.: 40800010012200011111,
банк ВТБ 24 № 1623 от 13.07.2000г, к/с: 3010181010000000716,
БИК: 044525716
Организационно-правовая форма: индивидуальный
предприниматель.
Тип предполагаемого бизнеса: розничная
торговля.
Располагаться организация будет на
территории арендуемого помещения, состоящего
из одной комнаты общей площадью 30 кв.м.
Месторасположение арендуемого помещения:
г.Йошкар-Ола, ул.Карла Маркса, 101А, ТЦ «Ступени».
Таблица 1 – Положительные и отрицательные стороны
местонахождения магазина детской одежды «Малыш».
Положительные стороны | Отрицательные стороны местонахождения предприятия |
Наличие транспортной инфраструктуры | Большое количество конкуренов |
Достаточная населённость | |
Наличие, расположение и | |
Отсутствие вблизи специализированных магазинов для детей |
Таблица 2 — SWOT-анализ магазина детской
одежды «Малыш»
СИЛА(S) | СЛАБОСТЬ(W) |
Опыт и предприимчивость | Отсутствие широкой, общедоступной |
Широта номенклатуры | Ограниченность денежных средств у потребителей |
Имеется круг постоянных | Зависимость от поставщиков |
ВОЗМОЖНОСТИ(О) | УГРОЗЫ(Т) |
Эксклюзивные торговые | Появление сильного конкурента |
Продолжение страницы 2 | |
Выход на очень перспективный | Снижение цен конкурентами Расширение рынка |
Развитие инвестиционных | Недостаток квалифицированных |
Благоприятные для бизнеса | Повышение уровня безработицы может повлечь за собой снижение |
Общий экономический | |
Стратегия предприятия — «завоевать»
большую долю рынка в среднеценовом сегменте
детской одежды и закрепиться на нём.
Миссия-оказание услуг по продаже качественной
и недорогой детской одежды населению.
Основные цели предприятия — рентабельность,
финансовая устойчивость, престиж и позиция
на рынке.
- ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ.
Магазин детской одежды в Йошкар-Оле
недорого предлагает покупателям только
тот товар, который соответствует тенденциям
мод. Ваш ребёнок, одетый у нас, будет иметь
великолепный внешний вид. Для малышей
у нас большой выбор ползунков, пинеток,
кофточек и т.д. для тех, кто постарше –
ассортимент намного больше, здесь и джинсы,
и свитера, и всевозможные юбки и брюки,
а также отличная верхняя одежда для холодного
времени года.
Качество одежды не вызывает сомнений.
Магазин сотрудничает только с известными
производителями, такими, как Pipi, Next, Kanz
и ряда других, которые для пошива детской
одежды используют самый лучший материал.
Такая детская одежда не линяет, не портится,
после первой стирки не растягивается,
как правило, сшита из плотной и в то же
время мягкой натуральной ткани.
В товарный ассортимент нашего магазина
будет входить:
- Одежда для малышей от 0 до 2 лет
- Одежда для дошкольной группы от 3 до 6 лет
- Одежда для детей от 7 до 14 лет
Таблица 3 –Прайс-лист магазина детской одежды «Малыш»
№ | Наименование | Размер | Кол-во | Цена, руб. | Итого |
Одежда для малышей от 0 до 2 лет | |||||
1 | Брюки | 20-24 | 10 | 80 | 800 |
2 | Шапочка детская | 20-24 | 15 | 25 | 375 |
3 | Джемпер | 20-24 | 20 | 150 | 3000 |
4 | Комплект детский | 20-24 | 10 | 250 | 2500 |
5 | Пижама | 20-24 | 15 | 120 | 1800 |
6 | Водолазка | 20-24 | 15 | 100 | 1500 |
7 | Жакет | 20-24 | 5 | 150 | 750 |
8 | Жилет | 20-24 | 2 | 150 | 300 |
9 | Комбинезон | 20-24 | 5 | 350 | 1750 |
10 | Конверт для новорожденных | 20-24 | 20 | 95 | 1900 |
11 | Кофточка | 20-24 | 10 | 130 | 1300 |
12 | Майка | 20-24 | 10 | 55 | 550 |
13 | Нагрудник | 20-24 | 10 | 20 | 200 |
14 | Пинетки | 20-24 | 30 | 80 | 2400 |
15 | Платье | 20-24 | 6 | 160 | 960 |
16 | Ползунки длинные | 20-24 | 10 | 45 | 450 |
17 | Ползунки короткие | 20-24 | 5 | 40 | 200 |
18 | Полукомбинезон | 20-24 | 5 | 120 | 600 |
19 | Распашонка | 20-24 | 20 | 100 | 2000 |
20 | Рукавички | 20-24 | 5 | 40 | 200 |
Продолжение страницы 3 | |||||
21 | Сарафан | 20-24 | 4 | 130 | 520 |
22 | Трусы под памперс | 20-24 | 25 | 25 | 625 |
23 | Футболка дл. рукав | 20-24 | 20 | 110 | 2200 |
24 | Футболка кор. рукав | 20-24 | 10 | 110 | 1100 |
25 | Халат | 20-24 | 5 | 220 | 1100 |
26 | Чепчик | 20-24 | 25 | 35 | 875 |
27 | Шлем | 20-24 | 2 | 160 | 320 |
28 | Шорты | 20-24 | 10 | 150 | 1500 |
Одежда для дошкольной группы от | |||||
29 | Брюки | 24-28 | 10 | 350 | 3500 |
30 | Жакет | 24-28 | 5 | 120 | 600 |
32 | Нагрудник | 24-28 | 10 | 40 | 400 |
33 | Майка | 24-28 | 10 | 120 | 1200 |
35 | Платье | 24-28 | 10 | 220 | 2200 |
36 | Сарафан | 24-28 | 5 | 230 | 1150 |
37 | Трусы | 24-28 | 20 | 25 | 500 |
38 | Футболка дл. Рукав | 24-28 | 5 | 100 | 500 |
39 | Футболка короткий рукав | 24-28 | 10 | 80 | 800 |
40 | Халат | 24-28 | 5 | 150 | 750 |
41 | Шорты | 24-28 | 2 | 200 | 400 |
42 | Юбка | 24-28 | 15 | 140 | 2100 |
Одежда для детей от 7 до 14 лет | |||||
43 | Брюки | 30-36 | 10 | 250 | 2500 |
44 | Джемпер | 30-36 | 15 | 200 | 3000 |
45 | Купальник | 30-36 | 5 | 300 | 1500 |
46 | Майка | 30-36 | 15 | 190 | 2850 |
47 | Пижама | 30-36 | 10 | 160 | 1600 |
48 | Платье | 30-36 | 10 | 350 | 3500 |
49 | Сарафан | 30-36 | 5 | 260 | 1300 |
50 | Футболка дл. Рукав | 30-36 | 10 | 190 | 1900 |
51 | Футболка кор. Рукав | 30-36 | 10 | 200 | 2000 |
52 | Шорты | 30-36 | 15 | 550 | 8250 |
53 | Юбка | 30-36 | 10 | 450 | 4500 |
Продолжение таблицы 3 | |||||
Одежда для детей от 7 до 14 лет | |||||
54 | Бандана | 30-36 | 10 | 220 | 2200 |
55 | Брюки | 30-36 | 10 | 350 | 3500 |
56 | Пижама | 30-36 | 10 | 240 | 2400 |
57 | Майка | 30-36 | 15 | 180 | 2700 |
58 | Плавки | 30-36 | 20 | 50 | 1000 |
59 | Футболка кор. Рукав | 30-36 | 20 | 220 | 4400 |
60 | Футболка дл. Рукав | 30-36 | 20 | 250 | 5000 |
61 | Джемпер | 30-36 | 10 | 450 | 4500 |
ИТОГО | — | — | — | 104475 | |
Обновление товара будет происходить
каждый квартал.
- АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА.
Рынок сбыта услуг классифицируется
по сфере общественного производства
на товары материального производства
и товары духовного производства. По территориальному
охвату на региональные. Необходимо провести
сегментацию рынка, определить размеры
и емкость рынков по продукции предприятия.
Под сегментацией рынка понимается выделение
отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся
друг от друга характеристиками спроса
на товары (услуги), то есть разбивка потребителей
по мотивации и иным признакам. Для определения
рыночной структуры основным признаком
сегментации рынка является сегментация
рынка на основе социально-демографических
параметров, а именно возраст детей, для
которых будет продаваться одежда.
Вторым не менее важным
признаком сегментации рынка является
душевой доход населения. Не все имеют
возможность купить своему малышу дорогую
и качественную одежду, а гардероб ребёнка
любого возраста постоянно нуждается
в обновлении, так как ребёнок растёт.
Поэтому цены в нашем магазине не будут
превышать цены в других магазинах г. Йошкар-Олы.
Рисунок 1 — Сегментирование рынка по возрасту
Рисунок 2 — Сегментирование рынка по доходу населения
- АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.
На данный момент в России на рынке готовых
трикотажных изделий функционируют несколько
зарубежных фирм, которые предоставляют
качественную, но дорогую для широкой
массы потребителей, продукцию. К сожалению,
отечественные аналоги еще не приспособились
в полной мере к современным рыночным
условиям и поэтому не могут отвечать
запросам потребителей ни по качеству,
ни по дизайну. Также в настоящее время
Йошкар-олинский рынок заполнен дешевым
трикотажем не лучшего качества, поставленным
из Китая.
Производимые опросы среди молодых родителей
со средним заработком показывают, что
большинство отдает предпочтение не дорогим,
но качественным детским изделиям.
Таким образом, создаваемый магазин по
продаже детских вещей из трикотажа, отвечающий
всем требованиям российского потребителя,
уже заведомо обеспечивает себя постоянным
спросом.
Конкурентная борьба на рынке будет осуществляться,
главным образом, за счет высокого качества
и достаточно низкой цены. Рассмотрим
основных производителей одежды в таблице
4
Таблица 4 – Анализ основных производителей магазина
детской одежды «Малыш»
Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»
Ìîñêâà 2012
Îãëàâëåíèå
- Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
- Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
- Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
- Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðåçþìå
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:
· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,
· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,
· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,
· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:
Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:
· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,
· ðàñøèðåíèå ðûíêà,
· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.
Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.
Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.
Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.
Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.
 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.
Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.
Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.
Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:
×àñòíûå èíâåñòîðû.
Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:
· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.
· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.
· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.
· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.
· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.
Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —
Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè
Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:
ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.
Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà
 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:
· Äèðåêòîð — 50000 ð.
· Áóõãàëòåð — 40000 ð.
· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.
· Óáîðùèöà — 10000 ð.
· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.
· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.
Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:
· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).
· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ
· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò
Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû | Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.) |
Ïëàòüå | 2000 |
Äæèíñû | 2000 |
Áðþêè | 2000 |
Ðåìåíü | 700 |
Ìàéêà | 500 |
Þáêà | 1000 |
Ðóáàøêà | 1500 |
Ôóòáîëêà | 700 |
Ïèäæàê | 1700 |
Æèëåòêà | 1200 |
Ëîñèíû | 800 |
Áèæóòåðèÿ | 500 |
Î÷êè | 600 |
Ñóìêà | 1200 |
Êîøåëåê | 1000 |
Äæåìïåð | 1500 |
Ïîçèöèè | Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå) | Êîíêóðåíò 1 | Êîíêóðåíò 2 | Êîíêóðåíò 3 |
Òîâàð (óñëóãà) | ||||
Óíèêàëüíîñòü (5) | + | — | — | — |
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1) | — | + | + | + |
Êà÷åñòâî (5) | + | + | + | — |
Ñåáåñòîèìîñòü (5) | + | — | + | + |
Óïàêîâêà (4) | + | + | + | — |
Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5) | + | + | — | — |
Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1) | — | + | + | + |
Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4) | + | + | + | — |
Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1) | — | + | — | — |
Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4) | + | + | — | + |
Óðîâåíü öåí | ||||
Ðîçíè÷íàÿ (5) | + | — | + | + |
Îïòîâàÿ (1) | + | + | + | + |
Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà ñêèäîê (4) | + | + | + | + |
Êàíàëû ñáûòà | ||||
Ôîðìàñáûòà | ||||
— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1) | — | — | — | — |
— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5) | + | + | + | + |
— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1) | — | — | — | — |
— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1) | — | + | — | — |
— äèëåðû (1) | — | — | — | — |
Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1) | + | + | + | + |
Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ | ||||
Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4) | + | + | + | — |
Ðåêëàìà (5) | + | + | + | + |
Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà | ||||
— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1) | — | + | + | + |
— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4) | + | + | + | + |
— ïîêàç îáðàçöîâ (1) | — | + | + | — |
— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà | ||||
— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1) | + | + | + | + |
— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1) | — | — | + | — |
— ðåêëàìà íà ÒÂ (4) | + | + | + | + |
— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5) | + | + | — | — |
Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, — | 81 | 74 | 57 | 42 |
Âûâîä:
Ïîñòàâùèêè
Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.
Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ | Ïîñòàâùèê À | Ïîñòàâùèê Á | Ïîñòàâùèê Â |
Öåíà ìàòåðèàëîâ (20) | + | — | + |
Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20) | + | + | — |
Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5) | — | + | + |
Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5) | + | + | — |
Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15) | — | — | + |
Âèä óïàêîâêè (5) | — | + | — |
Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15) | + | — | + |
Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10) | + | + | + |
Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5) | — | + | — |
Êîììóíèêàòèâíîñòü (5) | — | + | — |
Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70
Ïîñòàâùèê Á: 55
Ïîñòàâùèê Â: 65
Ðåêëàìà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ | Ñòîèìîñòü çà åä. | Ñòîèìîñòü â ãîä | Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû |
Âûâåñêà | ||||
Ðåêëàìà â ãàçåòàõ | ||||
Ñîçäàíèå ñàéòà | ||||
Ïîääåðæêà ñàéòà | ||||
Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.) | ||||
Èòîãî |
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ | Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä |
1 | àðåíäà | 20 000 | 240000 |
2 | Ýëåêòðîýíåðãèÿ | 500 | 6000 |
3 | Ñâÿçü | 1700 | 20400 |
4 | Âûâîç ìóñîðà | 500 | 6000 |
5 | Âîäîîòâåäåíèå | 300 | 3600 |
6 | Îòîïëåíèå | 2000 | 24000 |
Èòîãî | 5000 | 300000 |
Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:
Íàèìåíîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ | Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä |
Îáîðóäîâàíèå | ||||
êîíäèöèîíåð | 1 | 150000 | 150000 | 30000 |
êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ | 2 | 5000 | 10000 | 5000 |
ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà | 1 | 4000 | 4000 | 4000 |
ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà | 1 | 3500 | 3500 | 3500 |
ñòåëëàæ | 12 | 1700 | 20400 | |
ñòîéêà êàññîâàÿ | 1 | 4000 | 4000 | |
ñòóë | 1 | 700 | 700 | |
çåðêàëà | 3 | 850 | 2550 | |
àóäèîñèñòåìà | 1 | 5000 | 5000 | 5000 |
Êàðòèíà | 4 | 400 | 1600 | |
Êàññîâûé àïïàðàò | 1 | 3500 | 3500 | |
øòîðû | 3 | 1500 | 4500 | |
îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû | ||||
Òóàëåò | 1 | 3700 | 3700 | |
Ðàêîâèíà | 1 | 2500 | 2500 | |
Ãàðäåðîáíàÿ | ||||
âåøàëêà íàñòåííàÿ 350 | 5 | 350 | 1750 | |
Èòîãî | 217700 | 47500 |
Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé
Äèðåêòîð | |
Áóõãàëòåð | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì |
Êàññèð | Ïåðñîíàë |
Øòàòíîåðàñïèñàíèå
Äîëæíîñòü | Êîë. (÷åë.) | Îêëàä, ìåñ. ðóá | Îò÷èñëåíèÿ â ôîíäû, ðóá. | Ñóììà, ìåññ (ðóá.) | Ñóììà â ãîä |
Äèðåêòîð | 1 | 50 000 | 15 000 | 65 000 | 780 000 |
Áóõãàëòåð | 1 | 40 000 | 12 000 | 52 000 | 624 000 |
Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 3 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 702000 |
Îõðàííèê | 2 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 468000 |
Óáîðùèöà | 1 | 10 000 | 3 000 | 13 000 | 156000 |
ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | 1 | 30 000 | 9 000 | 39 000 | 468 000 |
Èòîãî | 9 | 160 000 | 48 000 | 208 000 | 3 198 000 |
Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà |
äîëæíîñòè | ||
1 | Äèðåêòîð | Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó. |
(àäìèíèñòðàöèÿ) | ||
2 | Áóõãàëòåð | Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû. |
3 | Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ. |
2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì. | ||
4 | Îõðàííèê | Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ. |
5 | Óáîðùèöà | Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè. |
6 | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè. |
Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.) | Ñóììà â ãîä (ðóá.) |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 20 000 | 240 000 |
îáîðóäîâàíèå | — | 170 200 |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 5 000 | 60 000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 208 000 | 3 198 000 |
Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ | — | 100 000 |
Èòîãî | 233 000 | 3 768 200 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
detector