Курсовая работа на тему бизнес план планирования
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Омский государственный университет путей сообщения
ИМЭК
Кафедра «Менеджмент, маркетинг и коммерция»
Курсовая работа
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Разработка бизнес-плана по созданию автомойки «CleanCar»
Работа защищена:
____________(оценка)
____________(Попов М.С.)
____________Кузнецова О.А.
Омск 2016
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
-
Теоретические аспекты для разработки бизнес плана…………..…..5
1.1. Сущность и задачи бизнес планирования…………………………..5
1.2. Классификация и виды бизнес планов……………………………..7
1.3. Структура бизнес плана…………………………………………….8
2. Анализ рыночной ситуации и условий реализации бизнес
плана автомойки «CleanCar»……………………………………………15
2.1. Описание бизнес идеи……………………………………………….15
2.2. Анализ рынка…………………………………………………………18
2.3. Сегментация и обоснование целевого сегмента……………………23
2.4. Анализ финансовых возможностей инвестора……………………..26
2.5. Анализ привлекательности предложений конкурентов………….27
3. Разработка структурных аспектов и обоснование результатов реализации бизнес плана……………………………………………………………..31
3.1. Маркетинговый план……………………………………………….31
3.2. Организационный план…………………………………………….37
3.3. Производственный план…………………………………………….40
3.4. Финансовый план…………………………………………………..47
Заключение……………………………………………………………….54
Библиографический список…………………………………………….57
Введение
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состоянии дел или их краха.
При переходе к рыночной экономике в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние этапы бизнес планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе е практической реализации.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Таким образом, актуальность темы настоящего проекта несомненна из-за интенсивного развития предпринимательства в нашей стране и необходимости его обеспечения квалифицированным планированием.
Основной целью курсовой работы является разработка бизнес-плана по созданию предприятия – ООО «CleanCar».
Отсюда вытекают и основные задачи курсового проекта:
а)рассмотреть теоретические аспекты для разработки бизнес плана предприятия «CleanCar»;
б)проанализировать рыночную ситуацию и условия разработки бизнес плана по созданию предприятия «CleanCar»;
в)разработать структурные аспекты и обосновать результаты реализации бизнес плана предприятия «CleanCar».
Объектом исследования является создаваемое предприятие ООО «CleanCar».
Предмет исследования – разработка бизнес-плана создания предприятия «CleanCar».
Глава 1 Теоретические аспекты для разработки бизнес плана.
1.1 Сущность и задачи бизнес — планирования.
Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения [1].
Бизнес-план — это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [1].
Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на:
а)конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
б)всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
в)изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач [2].
Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:
а)планирование деятельности фирмы на рынке;
б)внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер/
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются:
а)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
б)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
в)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
г)оценить производственные и непроизводственные издержки;
д)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
е)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
а)является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
б)используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
в)является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
г)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов [9].
Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных ключевых вопросов [3].
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно, он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
1.2 Классификация и виды бизнес – планов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития организации, может разрабатываться для вновь создаваемой организации и функционирующей в данный момент времени.
Функционирующие предприятия в свою очередь подразделяются на:
а)бизнес план финансового оздоровления;
б)бизнес план развития (развитие может быть как отдельного подразделения, так и организации в целом).
Классификация бизнес-планов по видам:
По цели разработки выделяют бизнес-планы:
а)для получения внешнего финансирования;
б)для выработки стратегии развития;
в)для планирования деятельности организации.
По назначению (конечный потребитель документа):
а)для потенциальных инвесторов;
б)для руководителей организации.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:
а)по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги);
б)по предприятию в целом (новому или уже действующему).
Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения [13].
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков [14].
1.3 Структура бизнес плана.
Структура бизнес плана — письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации (рис. 1.1):
Рис. 1.1 — Подробная структура разделов бизнес плана.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Но выделяют основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес планирования [15].
1).Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
а)возможности для бизнеса;
б)привлекательность бизнеса;
в)важность для предприятия и региона;
г)необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
д)срок окупаемости проекта;
е)возможный срок возврата заемных средств;
ж)условия инвестирования;
з)ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа [11].
2).Концепция бизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли и направленность бизнеса.
Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса [5].
3).Описание предприятия — в данном разделе необходимо охарактеризовать организацию, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.
Отразить следующие моменты:
а)главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;
б)главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
в)состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.
Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п [7].
4).Производственный план — отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.
Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.
Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции [6].
5).Инвестиционный план — может быть так же выделен в отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п [10].
6).План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.
Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Особое место уделяется стратегии ценообразования [4].
7).Финансовый план — является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана заключается в определении эффективности предлагаемого бизнеса.
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.
В данном разделе необходимо отразить:
а)общую потребность в инвестициях;
б)источники финансирования;
в)план доходов и расходов;
г)баланс денежных расходов и поступлений;
д)потребность в оборотном капитале;
е)срок окупаемости проекта;
ж)отчет по прибыли;
з)расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.
Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:
а)отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);
б)планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
в)балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту [8].
8).Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
а)производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
б)коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
в)финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
г)риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).
Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности [12].
Федеральное
агентство по образованию
ТОМСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Экономический
факультет
Кафедра
финансов и учета
КУРСОВАЯ
РАБОТА
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
НА ТОМСКОМ РЫНКЕ
Лысов Сергей
Александрович
Руководитель
К.э.н., старший
преподаватель
____________
Автор работы
студент
_____________ С.А.
Лысов
Томск 2009
Содержание
Введение
1
Бизнес планирование как инструмент
эффективной деятельности на рынке
1.1
Необходимость планирования бизнеса
1.2
Методические подходы к бизнесу и его
планированию в разных странах
2
Основные элементы бизнес планирования
2.1
Определение бизнес-плана
2.2
Модели бизнес-плана
2.3
Элементы и последовательность разработки
бизнес-плана
2.4
Автоматизация процесса бизнес-планирования
3
Организация бизнеса в г. Томске
3.1
Бизнес-план городского масштаба
3.2
Проявления господдержки начинающим
бизнесменам г.Томска
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Каждый
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе
работы фирмы.
В рыночной
экономике предприниматели не смогут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, но
необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшить
риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей
является проблема привлечения инвестиций,
в том числе и зарубежных, в действующие
и развивающиеся предприятия. Для этого
необходимо аргументировать и обосновать
оформление проектов (предложений),
требующих инвестиций. Для этих и некоторых
других целей применяется бизнес-план.
В рыночной
экономике бизнес-план является рабочим
инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где
она функционирует, составлять перспективные
планы своего развития.
Бизнес-план
является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и на рынке, где действует фирма.
Целью данной
курсовой работы является освещение
необходимости бизнес-планирования, как
инструмента эффективной деятельности
предприятия, а также характеристика
условий, созданных в Томской области
для стимулирования развития бизнеса
«с нуля».
1 Бизнес
планирование как инструмент эффективной
деятельности на рынке.
1.1 Необходимость
планирования бизнеса
В свое время
классики менеджмента обратили внимание
на то, что отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными
маневрами, несвоевременной переменой
ориентации, что является причиной
плохого состояния дел или их краха.
Как показала
практика, применение планирования
создает следующие важные преимущества:
— делает
возможной подготовку к использованию
будущих благоприятных условий;
— проясняет
возникающие проблемы;
— стимулирует
менеджеров к реализации своих решений
в дальнейшей работе;
— улучшает
координацию действий в организации;
— создает
предпосылки для повышения образовательной
подготовки менеджеров;
— увеличивает
возможности в обеспечении фирмы
необходимой информацией;
— способствует
более рациональному распределению
ресурсов;
— улучшает
контроль в организации;
Для российских
предприятий можно очертить две сферы,
нуждающиеся в применении планирования.
Вновь
возникшие частные фирмы. Бурный процесс
накопления капитала привел к увеличению
и усложнению деятельности многих из
этих фирм, а также к возникновению
других факторов, создающих потребность
в формах планирования, адекватных
современному рыночному хозяйству.
Главная
проблема, связанная с применением
планирования в этой сфере, — недоверие
к формальному планированию, основанное
на мнении, что бизнес – это умение
«крутиться», правильно ориентироваться
в текущей обстановке, а отсюда недостаточное
внимание даже к не очень отдаленному
будущему.
Государственные
и бывшие государственные, ныне
приватизированные, предприятия.
Для них
функция планирования является
традиционной. Однако их опыт планирования
относится в основном к периоду
централизованно управляемой экономики.
Отсюда планирование на этих предприятиях
носило вторичный характер, отражало
плановую деятельность на центральном
и отраслевом уровнях, а следовательно,
не предполагало серьезного умения
анализировать и предвидеть, определять
собственные цели развития. Поэтому, как
и организациям первого типа, государственным
приватизированным предприятиям
необходимо заново осваивать опыт
внутрифирменного планирования.
Пределы
планирования.
Возможности планирования в экономической
организации предприятия ограничены
рядом объективных и субъективных причин.
Рассмотрим наиболее важные из них.
Неопределенность
рыночной сферы. Любая экономическая
организация в своей деятельности
неизбежно сталкивается с определенностью.
Фирма не обладает достаточными данными
о своем настоящем и будущем, она не в
состоянии предугадать все изменения,
которые могут произойти во внешней
среде. Планирование является одним из
способов прояснения внутренних условий
деятельности, т.е. уменьшение
неопределенности риска.
Однако любой,
даже самой крупной фирме не по силам
полностью устранить неопределенность,
а следовательно, целиком спланировать
сою деятельность. Ведь устранить
неопределенность – значит устранить
сам рынок, разнообразие несовпадающих
интересов и действий субъектов рынка.
Конечно, фирмы стремятся упорядочить
свои внешние отношения путем гибких
воздействий, и такие усилия приносят
определенный успех.
Сознательное
регулирование рыночных отношений
частично может осуществляться несколькими
способами:
— вертикальная
интеграция;
— контроль
над спросом;
— контрактные
отношения;
— создание
предпринимательских сетей.
Издержки
планирования.
Предел планирования определяется также
величиной издержек, затрачиваемых на
организацию и осуществление планирования.
Как отмечают
многие из практикующих менеджеров,
одним из наиболее существенных тормозов
плановой деятельности является
необходимость дополнительных затрат
на исследования, организацию подразделений
планирования и привлечение дополнительного
персонала. Речь идет о тех дефицитных
средствах, которые могли бы быть
использованы для решения других важных
экономических задач. Если говорить о
денежных издержках, то планирование
требует еще одной важнейшей категории
затрат – затрат времени – наиболее
дефицитного и весьма ограниченного
ресурса.
Может ли
позволить себе организация осуществлять
такие затраты и, следовательно, заниматься
планированием? Да, может и должна, потому
что затраты на планирование, как уже
отмечалось, создают ряд важных преимуществ
в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о
затратах правильно было бы сформулировать
так: каковы должны быть дополнительные
затраты, необходимые для расширения
масштабов планирования в организации?
Масштабы
деятельности фирмы и особенности
планирования ограничивают
или, наоборот, расширяют возможности
планирования в организации.
Преимущества
в осуществлении планирования в результате
эффекта синергизма принадлежит крупным
фирмам. Для того чтобы предвидеть
будущее, они обладают необходимым
потенциалом, а именно:
— высокие
финансовые возможности;
— высокий
уровень научных и проектных разработок;
— высокий
уровень квалификации персонала и т.д.
Как правило,
в состав крупных фирм входят специальные
плановые подразделения. Вместе с тем
даже солидные организации для определения
плановых стратегий нередко обращаются
к внешним консультантам, специализирующихся
на вопросах планирования.
Небольшим
организациям сложно проводить
широкомасштабную плановую работу, в
особенности дорогостоящее стратегическое
планирование. Однако они могут:
— использовать
некоторые формы планирования, особенно
оперативное планирование;
— применять
уже готовые модели стратегий и стремиться
к определению собственных стратегий
по мере роста организации.
Несмотря на
трудности осуществления планирования
в небольшой организации, оно необходимо
ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в
крупной. Внешняя среда у такой организации
мене поддается контролю и более
агрессивна, чем у крупной фирмы,
следовательно, будущее небольшой фирмы
более неопределенно и непредсказуемо.
Однако и у нее есть свои преимущества
в организации планирования. Главное
преимущество – внутренняя среда такой
организации более проста, а потому более
обозрима и предсказуема. Кроме того, в
не большой организации легче создать
особый психологический климат, позволяющий
сплотить людей вокруг интересов
организации и ее целей.
Причины
неудач внутрифирменного планирования.
Первая группа причин неудачного
планирования объясняется тем, что
менеджеры и плановики не учитывают
объективные пределы планирования,
указанные выше. Вторая группа причин
обусловлена субъективными особенностями,
кроющимися в поведении тех, от кого
зависит будущее организации. Специалисты
выделяют три основных субъективных
препятствия для осуществления эффективного
планирования.
Первая и
наиболее важная причина неудач – это
чрезмерное давление, приоритет
краткосрочных показателей над
долгосрочными. У любой фирмы есть много
неотложных задач, которые она стремиться
решить в максимально короткий период
времени. Но срочное – это не всегда
самое важное: пожалуй, наиболее важным
является определение общего направления
действий организации, её главных целей,
долгосрочных задач. Поэтому управляющий
должен научиться предпочитать
действительно важное срочному, текущему,
а иногда и просто мимолетному. Многие
руководители жалуются на недостаток
времени, что не позволяет им достаточно
заниматься планированием, в том числе
и долгосрочным. «Если мы будем слишком
много времени уделять планированию, —
говорят они,- то не сможем эффективно
руководить и заниматься организацией
работ в своей компании».