Курсовая работа инновационный бизнес план
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет ускоренного обучения
Кафедра экономики и организации производства
Оценка ___________________
«____» ______________ 2009г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
«БИЗНЕС – ПЛАН»
по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
Руководитель ,
доцент, к. э.н.
Студент группы СПВ-37041ук
Екатеринбург 2009
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»
Факультет: ФУО Кафедра: ЭОП
Специальность: «Экономика и управление на предприятии
(машиностроение)»
ЗАДАНИЕ
на курсовую работу
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Студент группы СПВ – 37041ук
Руководитель курсовой работы , доцент, к. э.н.
Срок проектирования с 03.10.2009 по 29.12.2009
Тема проекта и содержание «Бизнес – план» (вариант 2)
Введение
1. Прогноз доли рынка и объемов продаж
2. Производственный план
3. Финансовый план
4. Оценка эффективности проекта
Заключение
Задание принял к исполнению _______________________ (подпись студента)
Руководитель _______________________
РЕЦЕНЗИЯ
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
СОДЕРЖАНИЕ
ВВедение 3
1. Исходные данные и задачи проекта 4
2. Производственный план 6
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов 6
выпуска
2.2. Расчет потребного количества оборудования 7
2.3. Расчет затрат на производство 8
2.3.1. Расчет численности и фонда оплаты труда ППП 8
2.3.2. Расчет переменных затрат 10
2.3.3. Расчет постоянных затрат 10
2.4. Дополнительные капвложения в основные и оборотные средства 11
2.5. Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности 12
3. Финансовый план 14
3.1. План доходов и расходов 14
3.2. План движения денежных средств 17
3.3. Балансовый план 21
4. Экономическая эффективность проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список 28
ВВЕДЕНИЕ
Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.
Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного характера на основе анализа внешней среды и внутренней ситуации в компании. Для этого в курсовой работе последовательно решаются задачи, соответствующие основным разделам бизнес-плана.
1. Исходные данные и задачи проекта
Фирма «Старт» собирается выпускать новое конкурентоспособное изделие. Для обоснования этого необходимо разработать бизнес-план, в котором должны найти решение следующие задачи:
1. Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.
2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации новой продукции.
3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.
4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.
5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:
· разработать план доходов и расходов на первый год помесячной разбивкой и на последующие годы;
· рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разработкой и на последующие годы;
· составить балансовый план на конец первого и последующих лет.
6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:
· чистый дисконтированный доход (NVP),
· индекс доходности (ROI),
· внутренняя норма доходности (IRR),
· срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.
Таблица 1 – Исходные данные*
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Значе ние |
1. | Действительный годовой фонд времени одного станка | час | 4000 |
2. | Действительный годовой фонд времени одного рабочего | час | 1830 |
3. | Численность вспомогательных рабочих (в % к основным рабочим) | % | 20 |
4. | Численность административного персонала (в % к основным рабочим) | % | 5 |
5. | Часовая тарифная ставка 1 основного рабочего | руб/час | 15 |
6. | Часовая тарифная ставка 1 вспомогательного рабочего | руб/час | 12 |
7. | Среднемесячный оклад 1 административного работника (РСС) | руб. | 5000 |
8. | Дополнительная заработная плата основных рабочих | % | 10 |
9. | Отчисления на социальные нужды | % | 27 |
10. | Коммерческие расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 10 |
11. | Общехозяйственные расходы (в % к производственной себестоимости) | % | 5 |
12. | Расходы на содержание оборудования ( в % к величине амортизационных отчислений) | % | 50 |
13. | Годовая стоимость аренды зданий | тыс. руб | 500 |
14. | Норматив рентабельности продукции | % | 30 |
15. | Налог на прибыль | % | 20 |
16. | Налог на имущество ( в % к остаточной стоимости основных средств) | % | 2,2 |
17. | Средняя норма запаса материалов | дней | 6 |
18. | Норма запаса готовой продукции | дней | 10 |
19. | Процент за пользование кредитом (в год) | % | 20 |
20. | Сроки выплат по проценту за кредит | ежеквартально | |
21. | Срок кредитного договора | лет | 1 |
22. | Сроки погашения кредита | ежеквартально | |
23. | Отсрочка в погашении кредита | полгода | |
24. | Первоначальный капитал | тыс. руб | 1000 |
25. | Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (в % от стоимости оборудования) | % | 5 |
26. | Резерв производственной мощности (для 1-го года) | % | 15 |
27. | Жизненный цикл изделий | лет | 5 |
* все цены приводятся без налога на добавленную стоимость и в расчетах его учитывать не надо
На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией «Старт»), выпускающих аналогичную продукцию. Потенциал рынка (возможный объем продаж) составляет 80250 тыс. рублей в год.
По прогнозам маркетологов годовой прирост объёмов продаж составит: во второй год – 2%, в третий и последующие годы – 5%. Средняя прогнозная цена одного условного изделия составляет 9 тыс. рублей.
На основе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат:
· ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц;
· компания сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц;
· заработная плата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце;
· налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала;
· налог на прибыль за первый квартал выплачивается в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.
Дополнительные капвложения можно покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал 1 млн. рублей), частично за счет кредита, который планируется брать на год под 20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объёмов выпуска.
Для определения доли рынка компании «Старт» необходимо выполнить расчет уровня ее конкурентоспособности (Таблица 2). В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена экспертная оценка каждого фактора для всех компаний конкурентов по пятибалльной системе.
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определяется как сумма рангов для каждой компании (по столбцам).
Таблица 2 – Оценка конкурентоспособности компании
Факторы конкурентоспособности | Весомость факторов | Компании-конкуренты | ||||||||||
Компания 1 | Компания 2 | Компания 3 | Компания 4 | |||||||||
балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | балл | ранг | |||||
Качество продукции | 0,20 | 5 | 0,200 | 4 | 0,160 | 3 | 0,120 | 4 | 0,160 | |||
Дизайн | 0,13 | 4 | 0,104 | 4 | 0,104 | 2 | 0,052 | 4 | 0,104 | |||
Уровень цены | 0,15 | 5 | 0,150 | 3 | 0,090 | 4 | 0,120 | 3 | 0,090 | |||
Обновление продукции | 0,09 | 4 | 0,072 | 4 | 0,072 | 1 | 0,018 | 3 | 0,054 | |||
Сроки изготовления | 0,06 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | |||
Ассортимент | 0,12 | 4 | 0,096 | 4 | 0,096 | 2 | 0,048 | 3 | 0,072 | |||
Производственные возможности | 0,11 | 5 | 0,110 | 4 | 0,088 | 3 | 0,066 | 4 | 0,088 | |||
Местонахождение | 0,06 | 3 | 0,036 | 3 | 0,036 | 5 | 0,060 | 2 | 0,024 | |||
Репутация компании | 0,08 | 4 | 0,064 | 5 | 0,080 | 3 | 0,048 | 2 | 0,032 | |||
Общая оценка (уровень конкурентоспособности) | 1,00 | 0,89 | 0,75 | 0,57 | 0,660 | |||||||
* Ранг определяется отношением (балл)/5*(весомость)
| Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 |
42
на тему:
«Бизнес-план инновационного проекта аппарата «ф-9» на промышленном предприятии корпорации «прибор» москва 1999 г. Содержание:
1.
Введение. 3
2.
Инновационный проект на промышленном
предприятии или фирме. 7
3.
Цель, задачи и некоторые особенности
разработки бизнес-плана проекта. 10
4.
Бизнес-план инновационного проекта
аппарата «ф-9». 13
5.
Возможности предприятия. 14
6.
Определение инновационного проекта. 16
7.
Описание и характеристики аппарата
«ф-9». 18
8.
Оценка рынков сбыта продукции. 22
9.
Конкуренция на рынках сбыта. 23
10.
План маркетинга. 24
11.План
производства. 26
12.Организационный
план. 28
13.
Стратегия финансирования. 30
13.Финансовый
план. 31
14..
Оценка возможных рисков и путей
страхования от них. 34
15.Оценка
чуствительности и устойчивости
проекта 35
16.Заключение. 41
Список
использованной литературы 42
1. Введение.
Актуальность, цели
и задачи настоящей курсовой работы
обусловлены следующими положениями. В
настоящее время перед руководством
любого промышленного предприятия или
фирмы стоят следующие основные задачи:
1.Обеспечить
жизнеспособность своей фирмы в условиях
конкуренции, несмотря на любые рыночные
коллизии и неожиданности.
2.
Добиться максимизации прибыли в
конкретных условиях хозяйствования.
3.
Разработать и последовательно реализовать
программу развития коллектива фирмы,
включая социальные проблемы.
4.
Постоянно совершенствовать всю
деятельность фирмы на основе применения
наиболее современных методов управления,
добиваясь эффективной работы каждого
работника в отдельности и коллектива
в целом.
5.
Систематически разрабатывать и внедрять
в практику фирмы более доходные формы
бизнеса, проникать в новые сферы
предпринимательства.
6.
Добиваться достижения на практике
целей, соответствующих интересам
фирмы, исходя из запросов рынка.
7.
Уметь в разумных пределах идти на риск
и в то же время быть способным уменьшить
воздействие рисковых ситуаций на
финансовое положение фирмы.
Следует отметить,
что в настоящее время в стратегии многих
промышленных предприятий происходит
определенная переориентация, то есть
переход от диверсификации конгломератного
типа и всемерного использования
экономического эффекта крупномасштабного
производства к более целенаправленной
инновационной стратегии, то есть
конкуренции на основе эффективного и
опережающего использования достижений
науки и техники, «технологического
прорыва», поискам и освоению нового
рыночного сегмента
— «ниши»,
соответствующего технологическому
и производственному потенциалу фирмы.
Таким образом,нововведения
(инновации) представляют важнейшее
средство обеспечения стабильности
хозяйственного функционирования
экономического роста и конкурентоспособности
‘как в традиционных, «зрелых», так
и новых, наукоемких отраслях.
Существует строгая
зависимость между конкурентными
позициями фирмы и ее инновационным
потенциалом, возможностями осуществлять
нововведения. При этом следует подчеркнуть
и социальную значимость нововведений:
во-первых, инновационный процесс
обеспечивает занятость и благосостояние
непосредственным его участникам, а
также и всем смежникам, а во-вторых,
новые продукты полнее удовлетворяют
запросы населения и стимулируют повышение
уровня жизни.
В экономической
и управленческой литературе существуют
определенные различия в подходах к
определению инноваций, однако
большинство рассматривают нововведения
с точки зрения экономического применения,
означающего создание новых ресурсов
или использования уже имеющихся новым,
нетрадиционным способом.
Процесс нововведений
охватывает практически все стороны
производственно-хозяйственной
деятельности фирмы.
Управление
инновационной деятельностью является,
таким образом, комплексной проблемой,
пронизывающей все функциональные сферы,
— планирование,
научные исследования и разработки,
производство, маркетинг, сбыт и т.д.
Вместе с тем и сами нововведения
носят различный характер, отличаются
по масштабам, сфере приложения, глубине
воздействия на производство и
управление и экономическими последствиями.
При этом надо отметить, что инновация,
нововведение не всегда связываются
только с передовыми достижениями
науки и техники. Нередко применение
известных технологий в новых областях,
дающее значительных экономический
эффект, «открытие» новых рынков и
т.п. также рассматриваются как
инновации.
Таким образом,
понятие «инновация» применяется
ко всем новшествам и усовершенствованиям
в любой сфере (производительной,
финансовой, научно-исследовательской
и др.), обеспечивающим экономию затрат
или даже создающих условия для такой
экономии.
Конечная цель
инноваций
— увеличение
массы и нормы прибыли за счет повышения
конкурентоспособности товара, расширения
рынка сбыта и обеспечения устойчивости
работы фирмы. Другими словами, улучшения
финансового состояния фирмы можно
достигнуть за счет повышения качества
(чем выше качество, тем выше цена),
реализации политики ресурсосбережения,
увеличения программы выпуска
конкурентоспособного товара,
организационно-технического и социального
развития фирмы. Любые мероприятия по
улучшению этих сторон деятельности
отражаются на росте прибыли фирмы.
У потребителя
товара главными критериями являются
качество товара, цена и затраты на его
использование.
Эти особенности,
проявляющиеся в сферах производства и
потребления товара (услуг) требуют
применения разных подходов к расчету
экономического эффекта, среди которых
следует особо выделить следующие два:
1.
Применение комплексного подхода,
позволяющего наряду с расчетом
прямого экономического эффекта от
реализации технических новинок
учитывать и побочные. Такие как социальный
и экологический эффекты за счет повышения
соответствующих показателей нового
объекта.
2.
Применение системного подхода, который
выражается в том, что эффект считается
по «выходу» системы (рис.
1):
Рис.
1. Схема
применения к расчету эффекта системного
подхода.
При этом, анализируя
инвестиции в различные проекты, следует
помнить, что экономический эффект от
их реализации затрагивает два аспекта:
эффект для изготовителя и эффект для
потребителя. Кроме того, необходимо
учитывать наличие следующих обстоятельств:
1.
Обеспечение многовариантности технических
и организационных решений, ибо при
отсутствии выбора редко когда удается
найти оптимальное решение, что в итоге
может привести к значительным потерям.
Поэтому здесь не следует забывать
соотношение
1:10:100:…,
где одна денежная единица
-«экономия»
(в кавычках!) на принятии упрощенного
решения, а
10, 100 и т.д.
— потери
на последующих стадиях жизненного цикла
решения.
2.
Сопоставимость вариантов расчета, ибо
при отсутствии возможности сравнения
различных вариантов на основе единой
системы параметров, показателей и т.п.,
выбор среди них оптимального невозможен.
С учетом
вышеизложенного и, основываясь на
применении комплексного и системного
подходов, рассмотрим четыре варианта
расчетов экономического эффекта,
позволяющие обосновать любые
огранизационно-технические мероприятия
по совершенствованию «входа»,
«процесса» и «выхода» любой
системы.
Экономическое
обоснование мероприятий по совершенствованию
менеджмента позволит повысить его
эффективность и стабильность
функционирования фирмы.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Московский
Государственный Университет Экономики,
Статистики и Информатики
Кафедра
общего менеджмента и статистики фирм.
Курсовая
работа
По
дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
На
тему:
«Особенности бизнес-плана инновационного
проекта»
Выполнил
студент группы ДМУ-301:
Проверил
преподаватель:
Гужов
В.В.
Москва,
2004 г.
Содержание:
Введение……………………………………………………………………..3
1. Деловое поле
инновационного инвестирования…………………..4
2. Бизнес-план как
современная форма представления
инвестиционного проекта…………………………………………………..6
3. Требования к
бизнес-плану инновационного венчура…………..10
4. Алгоритм
составления бизнес-плана……………………………..12
5. Особенности
содержания бизнес-плана инновационного
проекта………………………………………………………………………..15
6. Механизм контроля
реализации бизнес-плана………………….35
Заключение…………………………………………………………………36
Список использованной
литературы…………………………………38
Введение.
После того, как руководителем
инвестиционного инновационного проекта
получены все необходимые результаты
исследований и научно-технических
разработок, предшествующих принятию
инвестиционного решения, а также
ознакомились с объемом работ, связанных
с формированием концепции и ее
структуризацией, возникает необходимость
в итоговом, максимально компактном
документе, который позволит владельцам
проекта не только принять обоснованное
решение, но и указать, что и когда нужно
сделать, чтобы оправдались ожидания
относительно эффективности проекта.
В этих целях составляется
бизнес-план, являющийся общепризнанной
международной формой представления
инвестиционного проекта. От правильности
составления этого документа зависит,
получит ли проект одобрение и его
жизнеспособность.
Составление бизнес-плана
заставляет вновь вернуться к вопросам:
так ли уж хороша идея; на кого рассчитан
новый продукт (услуга); найдет ли этот
продукт (услуга) своего покупателя; с
кем придется конкурировать?
Для среднесрочных и долгосрочных
проектов разработка бизнес-плана —
центральный этап в инвестиционном
планировании. Главным его содержанием
являются формирование основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации.
Основное содержание этого
этапа:
развитие концепции и дальнейшая
разработка основного содержания
бизнес-проекта (ресурсы — ограничения
—результат);установление деловых контактов
и углубление изучения целей участников;структурное планирование
(определение рисков и бюджета, составление
календарных планов);организация и проведение торгов,
заключение контрактов с основными
исполнителями;получение одобрения на продолжение
работ.
Для краткосрочных, небольших по
масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и
весьма непродолжительных по срокам
реализации, бизнес-план — это начальный
этап делового планирования. В нем
совмещаются все этапы и работы, выполняемые
в предынвестиционной фазе.
Для разработки стратегии развития
крупного предприятия составляется
корпоративный (глобальный) бизнес-план.
В бизнес-плане оценивается
перспективная ситуация как внутри
предприятия, так и вне его.
Чтобы привлечь к себе потенциального
инвестора фирме-разработчику требуется
грамотно составить бизнес-план
инновационного мероприятия. Это
необходимо, чтобы заинтересовать
инвесторов в преимуществе вложения
денег именно в этот, а ни в какой другой
проект, показать им целесообразность,
выгодность такого решения.
Без вышеуказанного документа идея
вложения средств (пусть, даже с первого
взгляда привлекательный инновационный
проект из оптимально разработанного
портфеля инноваций по предприятию)
может показаться вашему инвестору
абсурдной, если не смешной.
Данная работа посвящена
основным особенностям и важным замечаниям
при составлении финансового бизнес-плана,
способного привлечь потенциального
инвестора.
1. Деловое поле
инновационного инвестирования.
При подготовке бизнес-плана
необходимо решить: какую цель (цели) вы
преследуете этой разработкой, постараться
ее сформулировать в письменной форме.
Цели разработки могут
быть, например, такими:
уяснить себе степень реальности
достижения обозначенных результатов
в завершенном проекте или техническом
решении;убедить коллегу в реальности
достижения определенных качественных
или количественных показателей
предлагаемого бизнес-проекта;подготовить общественное мнение
к акционированию предприятия по
предлагаемой схеме, которую автор
считает оптимальной;доказать определенному кругу
лиц целесообразность перестройки
работы и организации существующего
или создания нового предприятия;для привлечения внимания и
усиления заинтересованности потенциального
инвестора.
Венчурные предприятия, выпускающие
продукцию при повышенном риске, прежде
всего систематически работают над
бизнес-планами освоения новых видов
продукции, перехода на новые технологии
и т.п.
Если предприятие, наметив
значительный рост производства вновь
осваиваемых или традиционных продуктов,
не имеет для этого достаточно собственных
мощностей, то оно может пойти либо путем
привлечения капитальных вложений для
создания новых мощностей, либо путем
поиска партнеров, которым оно передаст
изготовление определенных узлов,
деталей, выполнение технологических
процессов, а также разрабатывает
соответствующий бизнес-план. Это, как
правило, обеспечивает ускоренное решение
задач и требует меньших средств. В данном
случае уже на стадии разработки
бизнес-плана определяют требования к
будущему производству.
В бизнес-плане оценивается
перспективная ситуация как внутри
предприятия, так и вне его.
Помогает бизнес-план крупным
предприятиям, которые собираются
расширить дело, купив акции существующего
предприятия или создав новую
организационно-правовую структуру.
Многие инвесторы хотят получить
одно- или двухстраничное краткое
содержание бизнес-плана, что позволяет
им увидеть важные особенности и
преимущества проекта. Такой документ
называется бизнес-предложением.
Он используется при переговорах с
возможными инвесторами и будущими
партнерами, при приглашении ключевых
сотрудников и подписании контрактов с
персоналом предприятия. Он не только
является внутренним документом
предприятия, но и используется при
установлении внешних контактов. Поэтому
существуют определенные требования к
его форме и структуре.
Бизнес-план используется при
обосновании мероприятий по совершенствованию
и развитию организационной и
производственной структуры предприятия.
Следует отметить, что бизнес-план
помогает координировать деятельность
партнерских предприятий, организовывать
совместное планирование развития
предприятий, связанных с кооперированием
и изготовлением одного или взаимодополняющих
продуктов.
Наиболее активно бизнес-план
используется при поиске кредиторов,
инвесторов и других партнеров по
осуществлению проекта.
2. Бизнес-план
как современная форма представления
инвестиционного проекта.
Едва ли не каждая российская
компания хотя бы раз занималась
составлением бизнес-плана. В подавляющем
большинстве случаев к этому вынуждает
желание привлечь внешние (как правило,
иностранные) инвестиции на осуществление
новых деловых проектов. Характерно, что
в подавляющем большинстве случаев такие
попытки безуспешны. И пора перестать
ссылаться на неблагоприятный инвестиционный
климат.
Во-первых, и в таком климате
кое-кому удается использовать для
развития чужие деньги.
Во-вторых, в число элементов
инвестиционного климата входит и
бизнес-планирование, причем в отличие
от более глобальных проблем (общая
экономическая ситуация, правовое
пространство) этот вопрос вполне в
компетенции руководства каждой компании.
Тут-то и проявляется свойство бизнес-плана,
о котором обычно говорят гораздо меньше:
это важнейший инструмент
внутрифирменного управления.
Между внешней и внутренней функциями
бизнес-плана существует тесная
взаимосвязь. Опыт показывает, что если
начинать не с первой, а со второй функции,
то инвесторы потом приходят сами.
Работа по бизнес-планированию
и привлечению финансовых инвестиций —
это не простые проекты, они требуют
знания предмета.
На схеме (рис. 1) показано, как
идея предпринимателей и деньги инвестора
должны воплотиться в продукт и принести
пользу им обоим.
Идея
предпринимателя
Деньги
предпринимателя
Продукт
Рынок