Курсовая работа бизнес план тренажерного зала

Курсовая работа бизнес план тренажерного зала thumbnail

Проект бизнес - плана по открытию тренажерного зала «Strong» [07.04.17]

Тема: Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Тип: Курсовая работа | Размер: 73.73K | Скачано: 93 | Добавлен 07.04.17 в 22:23 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Челябинск 2016

Содержание

Введение. 3.

Глава 1 Сущность и место бизнес-планирования в стратегическом управлении фирмой  5

Глава 2 Состав бизнес-плана. 9

2.1 Резюме. 9

2.2 Описание бизнеса. 10

2.3Анализ услуг. 11

2.4 Анализ рынка сбыта. 13

2.5 Маркетинговый план. 16

2.6 План производства. 18

2.7 Организационный план. 22

2.8 Финансовый план. 24

2.9. Оценка рисков 25

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Введение

Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно [6].

Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов [13]. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства?

Темой курсовой работы является создание бизнес-плана тренажерного зала «Strong».

Тренажерный зал – это место, где можно избавиться от стресса и нервного напряжения, хорошо провести время и привести свою фигуру в порядок. Тренажерный зал — это место, где вы можете почувствовать себя человеком.

Тренажерный зал состоит из нескольких зон. Условно можно выделить кардио-зону, зону тренажеров и зону со свободными весами. В кардио-зоне представлены кардио-тренажеры, беговые дорожки, эллиптические тренажеры, степперы, вертикальные и горизонтальные велотренажеры, гребные тренажеры. В различных тренажерных залах сочетание и количество этих тренажеров может быть разнообразно, но назначение у них у всех одно – это разминка перед тренировкой или заминка после нее, укрепление сердечно-сосудистой системы, снижение веса и увеличение выносливости организма.

Цель курсовой работы: разработка бизнес-плана тренажерного зала «Strong».

Задачи:

1) Проанализировать ситуацию в отрасли;

2) Разработать маркетинг-план;

3) Разработать производственный план;

4) Составить финансовый план;

5) Исследовать риски проекта.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое. Также в городе Челябинске появляются все новые и новые микрорайоны, где еще не освоена сфера спортивных услуг [8].

Список использованной литературы

  1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. — 175 с.
  2. Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2006. — 240с.
  3. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. — 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2012 — 256 с.
  4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 80 с.
  5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2014. — 384 с.
  6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «Менеджмент». — М.: Изд-во МГУ, 2012. — 252 с.
  7. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2015, №8, с.43-57
  8. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2014, №2, с.103-121.
  9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. — 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2013. — 328с.
  10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2015
  11. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред.С.И. Шумилина. — М.: АО «Финстатинформ», 2013. — 240с.
  12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2014. — 320с.
  13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 2014. — 180с.
  14. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2012. — 250с.
  15. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2014. — 240с.
  16. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 2014. — 122с.
  17. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю.М. Осипова. — М.: «Гуманитарное знание», 2016. 223 с.
  18. Попов Е.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. Пособие. — 5-е изд., перераб. и доп. /Под ред.В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 432 с.
  19. Поршнев А.Г. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ООО «Новое знание», 2015. — 200с.
  20. Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 240с.
  21. Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник. — 3-е издание, до. /Под ред. Б.А. Райзберга. — М.: ИНФА-М, 20015. — 716с.
  22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 260с.
  23. Спиридонов Д.Г. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. — 3-е изд., испр. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 784с
  24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 160 с.
  25. Трубников А.А. Налогообложение индивидуальных предпринимателей в 2016 году // Бухгалтерский учет, 2016, №18, с.30-34.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

  • Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
  • Источники финансирования бизнес-плана
  • Бизнес-план предприятия, его назначение
  • Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
  • Бизнес-планирование (на примере ОАО «АвтоВАЗ»)
  • Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
  • Производственное планирование и бизнес-план
  • Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
  • Разработка бизнес-плана
  • Планирование основных показателей работы организации
  • Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
  • Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
  • Бизнес-планирование гостиничного комплекса в Нижнем Новгороде
  • Основы разработки бизнес-плана
  • Основные принципы коммуникационных сетей
  • Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
  • Бизнес-план предприятия, его назначение
  • Бизнес-план магазина «Водолей»
  • Бизнес-план «Зубная паста»
  • Бизнес-планирование на фирме, его назначение

Источник

1. Резюме ………………………………………………………………………………………..1

2. Оценка рынка сбыта ……………………………………………………………………2

3. Описание производственного процесса ………………………………………..4

4. Определение производственной программы …………………………………7

5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта ……………………………………………………………………………………….8

6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда …………………………………………………………………………………………11

7. Расчет сметы затрат на производство. …………………………………………14

8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. ……………17

9. Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации …………………………………………………………………….18

10. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства ………………….19

11. Оценка эффективности проекта. ………………………………………………..20

12. Организационная форма собственности ……………………………………..21

13. Выводы ……………………………………………………………………………………..22

1. Резюме

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.

2. Оценка рынка сбыта

Морфологическую структуру рынка можно охарактеризовать как полиполию, поскольку потребителями являются отдельные люди, а поставщиками – различные малые предприятия.

Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов:

На 2 посещения, на 5 посещений, на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абонемента на 5 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемента на 10 посещений – на 10% и абонемента на 20 посещений – на 15%. Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.

Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала.

Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов.

После открытия предприятия целесообразно провести рекламную кампанию на местном телевидении. Это даст потенциальным потребителям наглядное представление о вновь открываемом центре, стоимости посещений и имеющихся в центре удобствах. Несмотря на дороговизну телевизионной рекламы, затраты на нее окупятся.

После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе.

Ежемесячно необходимо следить за «зависшими» абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.

3. Описание производственного процесса .

В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование.

Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе.

Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записываться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди.

Верхнюю одежду и уличную обувь посетители смогут оставлять в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых будет оборудована 15 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой.

В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами. Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал. Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования.

—> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

Источник

Курсовая работа бизнес план тренажерного зала

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ áèçíåñà íà ïðèìåðå ñïîðòçàëà. Ïëàíèðîâàíèå ðàáîòû ó÷ðåæäåíèÿ, ïðåäëàãàåìûå óñëóãè. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà. Îïðåäåëåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ. Øòàòíîå ðàñïèñàíèå îðãàíèçàöèè, ðåæèì ðàáîòû.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

21

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áèçíåñ-ïëàí ñïîðòèâíîãî çàëà «Beauty»

Âûïîëíèë: ñòóäåíò ãðóïïû ÑÁ-21

Ãåðàñèìîâè÷ Àíàñòàñèÿ

Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü

Ãîëóáåâà È.Ï.

Áåðåçíèêè

2012

Ñîäåðæàíèå

  • Ðåçþìå
  • 1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
  • 2. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • 3. Ïðîèçâîäñòâî
  • 4. Ðóêîâîäñòâî è ïåðñîíàë
  • 5. Ïëàí ñåáåñòîèìîñòè
  • 6. Ôîðìèðîâàíèå öåíû íà ïðîäóêöèþ è îïðåäåëåíèå ïëàíèðóåìîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè
  • 7. Ôèíàíñû
  • 9. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà
  • Ëèòåðàòóðà

Ñòàòüè çàòðàò

Êîë-âî

Öåíà èçä.

Ñóììà,

ðóá.

Êîìïëåêò ìåáåëè â êàáèíåò äèðåêòîðà

1

10000

10000

Êîìïëåêò ìåáåëè â àäìèíèñòðàòèâíûé îòäåë

1

30000

30000

Êîâðîâûå ïîêðûòèÿ

123 ì

80

9840

Ïåðñîíàëüíûé êîìïüþòåð

3

15000

45000

Ïðèíòåð

1

9000

9000

Êñåðîêñ

1

18000

18000

Òðåíàæåð ñèëîâîé

2

36000

72000

Âåëîòðåíàæåð

6

11000

66000

Òðåíàæåð «ãðåáëÿ»

4

18000

72000

Áåãîâàÿ äîðîæêà

2

35000

70000

Òðåíàæåð ìàëûé

6

1500

9000

Øâåäñêàÿ ñòåíêà

6

2000

12000

Øêàô÷èêè äëÿ îäåæäû

35

1000

35000

Àïïàðàò äëÿ ðåàëèçàöèè íàïèòêîâ

1

35000

35000

Êîìïëåêò ìåáåëè â çàëå îæèäàíèÿ

1

20000

20000

Ìàãíèòîôîí

2

700

1400

Íàáîð àóäèîêàññåò

1

600

600

Òåëåâèçîð

1

8000

8000

Êîìïëåêò ìåáåëè äëÿ ãàðäåðîáà

1

20000

20000

Êîìïëåêò ìåáåëè â âåñòèáþëü

1

8000

8000

Îáîðóäîâàíèå äóøåâîé

2

15000

30000

Îáîðóäîâàíèå òóàëåòà

2

5000

10000

Îáîðóäîâàíèå îõðàííîé ñèãíàëèçàöèè

1

5000

5000

Ïûëåñîñ ìîþùèé

1

5000

5000

Ïûëåñîñ

1

2160

2160

ÈÒÎÃÎ:

603000

Òàêèì îáðàçîì, ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ ñîñòàâëÿåò 603 000 ðóáëåé. Íà óêàçàííûå ïðåäìåòû áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ óñêîðåííàÿ àìîðòèçàöèÿ:

603 000: 5 ëåò = 120 600 (ðóá.) (ïðè ñðîêå ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ 10ëåò).

Ðàññ÷èòàåì ñòîèìîñòü íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ.

Òàáëèöà 2. Ðàñ÷åòâåëè÷èíûíåìàòåðèàëüíûõàêòèâîâ

Íàèìåíîâàíèå àêòèâà

Ñóììà, ðóá.

Ãîñóäàðñòâåííàÿ ðåãèñòðàöèÿ äîãîâîðà àðåíäû

1200

Ðàñõîäû ïî ó÷ðåæäåíèþ ïðåäïðèÿòèÿ

4000

ÈÒÎÃÎ:

5200

Èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ñðîê ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ÍÌÀ ñîñòàâëÿåò 10 ëåò, ðàññ÷èòàåì ñðåäíåãîäîâóþ ñòîèìîñòü àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé:

À = 5200: 10 = 520 (ðóá.)

Ïîñêîëüêó â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèþ íå òðåáóþòñÿ ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà, îáîðîòíûé êàïèòàë íåîáõîäèì íà ñëåäóþùèå íóæäû:

Çàêóïêà êàíöåëÿðñêèõ òîâàðîâ;

Îïëàòà óñëóã òèïîãðàôèè íà ïå÷àòü àáîíåìåíòîâ;

Çàïðàâêà àïïàðàòà äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ íàïèòêîâ;

Ðåêëàìà;

Ïðî÷èå òåêóùèå ðàñõîäû.

Ñóììó òðåáóåìîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà, äîñòàòî÷íóþ äëÿ ïîêðûòèÿ ýòèõ ðàñõîäîâ, ìîæíî îïðåäåëèòü â 15 000 ðóáëåé.

Îáùàÿ ñóììà èíâåñòèöèé ñîñòàâèò:

603 000 + 5 200 + 15 000 = 623 200 (ðóá.)

Äîëæíîñòü

Êîë-âî

÷åëîâåê

Ôîðìà îïëàòû

Îêëàä

ÔÎÒ

â ìåñÿö

Çàðàáîòíàÿïëàòàîñíîâíûõðàáîòíèêîâ

Ñòàðøèé àäìèíèñòðàòîð

1

ïîâðåìåííàÿ

15000

15000

Èíñòðóêòîð

5

ïîâðåìåííàÿ

10000

50000

Àäìèíèñòðàòîð

3

ïîâðåìåííàÿ

8000

24000

Çàðàáîòíàÿïëàòàóïðàâëåí÷åñêîãîèîáñëóæèâàþùåãîïåðñîíàëà

Äèðåêòîð

1

ïîâðåìåííàÿ

18000

18000

Áóõãàëòåð

1

ïîâðåìåííàÿ

15000

15000

Îõðàííèê

3

ïîâðåìåííàÿ

6000

18000

Óáîðùèöà

2

ïîâðåìåííàÿ

5000

10000

Èòîãî:

16

150000

Ñëåäîâàòåëüíî, ïëàíîâûé ÔÎÒ ñîñòàâèò 150 000 ðóáëåé â ìåñÿö.

Íàèìåíîâàíèå çàòðàò

Ñóììà, ðóá.

Ïðÿìûåçàòðàòû:

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà èíñòðóêòîðîâ, ðóá. /ìåññ.

50000

Àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ, ðóá. /ìåññ.

53000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà àäìèíèñòðàòîðîâ, ðóá. /ìåñ.

24000

Òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû, ðóá. /ìåññ.

500

Çàòðàòûíàñîäåðæàíèåïðåäïðèÿòèÿ:

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ, ðóá. /ìåñ.

8000

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè, ðóá. /ìåñ.

1500

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, ðóá. /ìåññ.

600

Òåëåôîí, ðóá. /ìåñ.

200

Îõðàíà, ðóá. /ìåñ.

800

Çàòðàòûíàñîäåðæàíèåîñíîâíûõôîíäîâ:

Îïëàòà ðàáîòû ìåõàíèêà, ðóá. /ãîä

1000

Îïëàòà çàï÷àñòåé, ðóá. /ãîä

1000

Îïëàòà ðàáîòû ïðîãðàììèñòà, ðóá. /ãîä

1000

Àìîðòèçàöèÿ:

Îñíîâíûõ ôîíäîâ, êðîìå òðåíàæåðîâ

20%

Íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

10%

Çàòðàòûíàóïðàâëåíèå:

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà äèðåêòîðà, ðóá. /ìåñ.

18000

Çàð. ïëàòà ñòàðøåãî àäìèíèñòðàòîðà, ðóá. /ìåñ.

15000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà áóõãàëòåðà, ðóá. /ìåñ.

15000

Çàð. ïëàòà îõðàííèêîâ, ðóá. / ìåñ.

18000

Çàð. ïëàòà óáîðùèö, ðóá. /ìåñ.

10000

Êàíöåëÿðñêèå ðàñõîäû, ðóá. /ìåñ.

3000

Çàòðàòûíàðåàëèçàöèþ:

ðåêëàìà

1500

áèçíåñ ïëàí ñïîðòèâíûé çàë

Íà îñíîâàíèè ïåðå÷íÿ ðàñõîäîâ ïîäãîòîâèì ñìåòó çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ïðè êîýôôèöèåíòå çàãðóçêè çàëîâ 0,9, ïëàí îáñëóæèâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 69498 ÷àñîâ â ãîä.

Ñîñòàâèì îòäåëüíûå ñìåòû íà ïðÿìûå, îáùåõîçÿéñòâåííûå è âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû.

Ñìåòàíàïðÿìûåðàñõîäû:

çàðïëàòà — 74000 * 12 = 888000 ðóá.

îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (30,2%) — 268176 ðóá.

àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ — 53000 ðóá.

òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû — 6000 ðóá.

Ñìåòàíàñîäåðæàíèåèýêñïëóàòàöèþîáîðóäîâàíèÿ (ÐÑÝÎ):

çàï÷àñòè (êîìïëåêòóþùèå) — 1000 ðóá.

ðàáîòà (óñëóãè) — 2000 ðóá.

Ñìåòàíàîáùåõîçÿéñòâåííûåðàñõîäû:

àðåíäà — 8000*12 = 96000 ðóá.

êîììóíàëüíûå ïëàòåæè — 1500*12 = 18000 ðóá.

îñâåùåíèå — 600*12 = 7200 ðóá.

çàðïëàòà — 76000*12= 912000 ðóá.

îò÷èñëåíèÿ íà ñîö. Íóæäû (30,2%) — 275424 ðóá.

ïðî÷åå (êàíöåëÿðñêèå òîâàðû, òåëåôîí, îõðàíà) — 4000*12= 48000 ðóá.

Àìîðòèçàöèÿ ïðî÷èõ îñíîâíûõ ôîíäîâ è ÍÌÀ:

60400 + 520 =60920 ðóá.

Ñìåòà íà êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû:

ðåêëàìà — 1500* 12 = 18000 ðóá.

Îôîðìèì ïîëó÷åííûå äàííûå â òàáëèöó:

Òàáëèöà 5. Ñìåòàçàòðàòíàïðîèçâîäñòâî

Ýëåìåíòû çàòðàò

Ïðÿìûå

ÐÑÝÎ

Îáùåõîçÿé-

ñòâåííûå

Êîììåð÷åñêèå

Èòîãî

1

2

3

4

5

6

Êîìïëåêòóþùèå

1000

1000

Àðåíäà

96000

96000

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè

18000

18000

Ýíåðãèÿ

7200

7200

Òèïîãðàôèÿ

6000

6000

Óñëóãè

2000

2000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

888000

912000

1800000

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû

268176

275424

543600

Àìîðòèçàöèÿ

53000

68120

121120

Ïðî÷èå ðàñõîäû

48000

18000

66000

Èòîãî

1215176

3000

1424744

18000

2660920

Íà îñíîâàíèè ñîñòàâëåííîé òàáëèöû ìîæíî ñîñòàâèòü êàëüêóëÿöèþ ñåáåñòîèìîñòè 1 ÷àñà çàíÿòèé â ñïîðòèâíîì çàëå.

Òàáëèöà 6. Ñåáåñòîèìîñòüóñëîâíîãîçàêàçà1÷àñàçàíÿòèé (âäíåâíîåâðåìÿ)

Ñòàòüè êàëüêóëÿöèè

Ãîäîâàÿ ïðîãðàììà

(69498 ÷àñîâ)

Íà 1 ÷àñ (ðóá.)

Òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû

6000

0,09

Àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ

53000

0,76

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà îñíîâíîãî ïåðñîíàëà

888000

12.78

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû

268176

3,86

ÐÑÝÎ

3000

0,04

Îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû

1424744

20,5

Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû

18000

0,26

ÈÒÎÃÎ

2660920

38,29

Âèäû àáîíåìåíòîâ

Öåíà àáîíåìåíòà

Óòðî

Äåíü

Âå÷åð

2 ÷àñà

126

140 (áàçîâàÿ)

154

5 ÷àñîâ

300

333

366

10 ÷àñîâ

567

630

693

20 ÷àñîâ

1071

1190

1309

Ïëàíîâûé ãîäîâîé îáúåì ðåàëèçàöèè îïðåäåëÿåì èñõîäÿ èç áàçîâîãî çíà÷åíèÿ ñòîèìîñòè 1 ÷àñà â 70 ðóáëåé: 69498 ÷àñîâ * 70 ðóá. =4 864 860 ðóá.

Ãîäîâàÿ ïðèáûëü: (70 — 38,29) * 69498 = 2 203 782 (ðóá.)

Ïåðèîä

Ñóììà êðåäèòà,

Ðóá.

Ñóììà ïðîöåíòîâ

(4,5% â êâàðòàë)

Ïîãàøåíèå êðåäèòà

Ñóììà

ïëàòåæà ñ ïðîöåíòàìè

1 êâàðòàë

500000

22500

22500

2 êâàðòàë

500000

22500

125000

147500

3 êâàðòàë

375000

16875

125000

141875

4 êâàðòàë

250000

11250

125000

136250

1 ãîä

375000

2 ãîä (1 êâ.)

125000

5625

125000

130625

Ôèíàíñîâûé ïëàí — ýòî ñîâîêóïíîñòü òð¸õ äîêóìåíòîâ:

1. Ïëàí ïðèáûëè

2. Ðàñ÷åò äåíåæíûõ ïîòîêîâ

3. Ïëàíîâûé áàëàíñ

Ñîñòàâèì ïëàí ïðèáûëè.

Òàáëèöà 9. Ïëàíïðèáûëè

Ïîêàçàòåëè

Ãîä

 ò. ÷. ïî êâàðòàëàì

1

2

3

4

Âûðó÷êà îò ïðîäàæ

4864860

1216215

1216215

1216215

1216215

Ñåáåñòîèìîñòü

2661078

665270

665269

665270

665269

Ïðèáûëü îò ïðîäàæ

2203782

550945

550946

550945

550946

Äîõîäû îò ó÷àñòèÿ â äðóãèõ îðãàíèçàöèÿõ

Ïðîöåíòû ïîëó÷åííûå

Ïðîöåíòû óïëà÷åííûå

73125

22500

22500

16875

11250

Ïðî÷èå äîõîäû

Ïðî÷èå ðàñõîäû

Ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ

2130657

528445

528446

534070

539696

Íàëîã íà ïðèáûëü (24%)

511358

126827

126827

128177

129527

×èñòàÿ ïðèáûëü

1619299

401618

401619

405893

410169

Ðàññ÷èòàåì äåíåæíûå ïîòîêè, èñïîëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 9.

Òàáëèöà 10. Ðàñ÷åòäåíåæíûõïîòîêîâïåðâîãîãîäà

Ïîêàçàòåëè

ïî êâàðòàëàì

1

2

3

4

1. Îñòàòîêäåíåæíûõñðåäñòâíàíà÷àëîêâàðòàëà

278418

555040

835933

2. Ïîñòóïëåíèå ñðåäñòâ:

-Âûðó÷êà îò ïðîäàæ

1216215

1216215

1216215

1216215

-Êðåäèò áàíêà

500000

Èòîãîïîñòóïëåíèé

1716215

1216215

1216215

1216215

3. Ðàñõîäîâàíèå ñðåäñòâ:

-Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííûõ óñëóã

665270

665269

665270

665269

-Îáîðóäîâàíèå, èíâåíòàðü

618000

-ÍÌÀ

5200

-ïîãàøåíèå êðåäèòà

125000

125000

125000

-ïðîöåíòû çà êðåäèò

22500

22500

16875

11250

-íàëîãè

126827

126827

128177

129527

Èòîãîðàñõîäîâ

1437797

939593

935322

931046

4. Îñòàòîêäåíåæíûõñðåäñòâíàêîíåöêâàðòàëà (1+2-3)

278418

555040

835933

1121102

Òàêèì îáðàçîì, ìû ïëàíèðóåì îòêðûòü âûãîäíûé áèçíåñ. Íà êîíåö ïåðâîãî ãîäà îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ ñîñòàâèò 1 121 102 ðóáëåé, êðåäèò áóäåò ïîãàøåí íà 75%.

Ðåíòàáåëüíîñòü — ïðèáûëüíîñòü, äîõîäíîñòü ðàáîò, óñëóã. Ðåíòàáåëüíîñòü çàòðàò — îòíîøåíèå ïðèáûëè îò ïðîäàæ ê ñåáåñòîèìîñòè ñîñòàâèò:

2203782: 2661078 õ 100 = 82,8%

Íà 1 ðóáëü çàòðàò îðãàíèçàöèÿ ïîëó÷èò çà ãîä 82,8 êîï. ïðèáûëè.

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ (îáîðîòà) — îòíîøåíèå ïðèáûëè îò ïðîäàæ ê âûðó÷êå ñîñòàâèò:

2203782: 4864860 õ 100 = 45,3%

Ðåíòàáåëüíîñòü êàïèòàëà — îòíîøåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè ê ñðåäíåãîäîâîé ñòîèìîñòè êàïèòàëà (ñì. ãë.2 — èíâåñòèöèè) ñîñòàâèò:

1619299: 623200 õ 100 =259,8%

Ýòî î÷åíü âûñîêèé ïîêàçàòåëü.

Ïåðèîä

t

Èíâåñòèöèè

It

Itõ nt

Äîõîäû

Dt

Dt õ nt

NPV=

Dt — It

623200

623200

— 623200

1

1619299

1348876

+1348876

2

1619299

1123794

+1123794

3

1619299

937574

+937574

Èòîãî

623200

3410244

+2787044

×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä çà 3 ãîäà ñîñòàâèò 2787044 ðóáëÿ.

Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà:

623200: 1619299 = 0,38ãîäà

1. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû. Ïîä ðåä. Í.À. Êîëåñíèêîâîé, À.Ä. Ìèðîíîâà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.

2. Ðîíäà Àáðàìñ. Áèçíåñ-ïëàí çà îäèí äåíü. — Ì.: ÏÈÒÅÐ, 2009.

3. Ýêîíîìè÷åñêèé àòëàñ îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): Ó÷åá. ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Ïîçäíÿêîâà Â.ß., Ïðóäíèêîâà Â.Ì. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2008. (100 ëåò ÐÝÀ èì. Ã.Â. Ïëåõàíîâà).

4. Ãàððè Áåêâèò. Ïðîäàâàÿ íåçðèìîå. — https://www.marketopedia.ru

5. Ãîëóáåâà È. Ï Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. ÃÁÎÓ ÑÏÎ » Áåðåçíèêîâñêèé ñòðîèòåëüíûé òåõíèêóì», 2011. — https://www.iberst.ru

6. SWOT — àíàëèç. — https://www.marketopedia.ru

7. https://www.planscollection.ru

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê êîìïëåêñíûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà, åãî ôóíêöèè. Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêò èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè è ïðåäìåò êîììåð÷åñêîé òàéíû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ñåâåðíîå ñèÿíèå». Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà, òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [49,4 K], äîáàâëåí 28.12.2012

  • Ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèè áèçíåñà ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ôèòíåñ-óñëóã, ïðèâëå÷åíèå íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Æåëåçî». Õàðàêòåðèñòèêà óñëóãè. Ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ èëè óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [2,4 M], äîáàâëåí 10.10.2016

  • Òåõíîëîãè÷åñêîå è ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû ïðåäïðèÿòèÿ ïî âûðàùèâàíèþ ãâîçäèêè ðåìîíòàíòíîé. Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è ìàðêåòèíãîâûé ïëàí å¸ ïðîäâèæåíèÿ íà ðûíêå. Ïëàíèðîâàíèå è îöåíêà ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [4,4 M], äîáàâëåí 12.06.2014

  • Ðàñêðûòèå ñîäåðæàíèÿ, îïðåäåëåíèå öåëåé è àíàëèç çàäà÷ áèçíåñ-ïëàíà êàê êðàòêîãî è äîñòóïíîãî îïèñàíèÿ ïðîãðàììû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðàêòè÷åñêàÿ ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ êîììåð÷åñêîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Ëîãèñòèêà — Çàïàä».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [845,3 K], äîáàâëåí 23.08.2011

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ íîâîãî ðåíòàáåëüíîãî ñïîðòèâíîãî æóðíàëà «SPORT for YOU». Îïèñàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ïðîäóêöèè æóðíàëà. Èçó÷åíèå öåëåâîé àóäèòîðèè è êîíêóðåíöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    áèçíåñ-ïëàí [21,5 K], äîáàâëåí 05.01.2011

  • Óñëóãè, êîòîðûå ïëàíèðóåòñÿ îêàçûâàòü â êàôå «Ìàãíîëèÿ». Èçó÷åíèå ðûíêà, àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèé. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ ìåíþ. Ðàñ÷åò ñûðüÿ íà ïðåäïîëàãàåìûé îáúåì áëþä, ñòîèìîñòè áëþä. Øòàòíîå ðàñïèñàíèå, ôîíä îïëàòû òðóäà.

    òâîð÷åñêàÿ ðàáîòà [241,0 K], äîáàâëåí 01.02.2015

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011

Курсовая работа бизнес план тренажерного зала

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector