Курсовая работа бизнес план тренажерного зала
Тема: Проект бизнес — плана по открытию тренажерного зала «Strong»
Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию
Тип: Курсовая работа | Размер: 73.73K | Скачано: 93 | Добавлен 07.04.17 в 22:23 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Вуз: Финансовый университет
Год и город: Челябинск 2016
Содержание
Введение. 3.
Глава 1 Сущность и место бизнес-планирования в стратегическом управлении фирмой 5
Глава 2 Состав бизнес-плана. 9
2.1 Резюме. 9
2.2 Описание бизнеса. 10
2.3Анализ услуг. 11
2.4 Анализ рынка сбыта. 13
2.5 Маркетинговый план. 16
2.6 План производства. 18
2.7 Организационный план. 22
2.8 Финансовый план. 24
2.9. Оценка рисков 25
Заключение. 28
Список использованной литературы.. 29
Введение
Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-плана позволяет организации строить свою деятельность более эффективно [6].
Бизнес-план предназначается для управленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческий персонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретится организация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособность и финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов [13]. Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя три вопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколько реальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организация возместить вложенные в нее средства?
Темой курсовой работы является создание бизнес-плана тренажерного зала «Strong».
Тренажерный зал – это место, где можно избавиться от стресса и нервного напряжения, хорошо провести время и привести свою фигуру в порядок. Тренажерный зал — это место, где вы можете почувствовать себя человеком.
Тренажерный зал состоит из нескольких зон. Условно можно выделить кардио-зону, зону тренажеров и зону со свободными весами. В кардио-зоне представлены кардио-тренажеры, беговые дорожки, эллиптические тренажеры, степперы, вертикальные и горизонтальные велотренажеры, гребные тренажеры. В различных тренажерных залах сочетание и количество этих тренажеров может быть разнообразно, но назначение у них у всех одно – это разминка перед тренировкой или заминка после нее, укрепление сердечно-сосудистой системы, снижение веса и увеличение выносливости организма.
Цель курсовой работы: разработка бизнес-плана тренажерного зала «Strong».
Задачи:
1) Проанализировать ситуацию в отрасли;
2) Разработать маркетинг-план;
3) Разработать производственный план;
4) Составить финансовый план;
5) Исследовать риски проекта.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в крупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое. Также в городе Челябинске появляются все новые и новые микрорайоны, где еще не освоена сфера спортивных услуг [8].
Список использованной литературы
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. — 175 с.
- Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2006. — 240с.
- Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. — 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2012 — 256 с.
- Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 80 с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2014. — 384 с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению и спец. «Менеджмент». — М.: Изд-во МГУ, 2012. — 252 с.
- Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2015, №8, с.43-57
- Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации // Маркетинг в России и за рубежом, 2014, №2, с.103-121.
- Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. — 2-е изд., стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2013. — 328с.
- Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2015
- Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред.С.И. Шумилина. — М.: АО «Финстатинформ», 2013. — 240с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2014. — 320с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М, Росинтер, 2014. — 180с.
- Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2012. — 250с.
- Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Финпресс, 2014. — 240с.
- Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 2014. — 122с.
- Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. / Под ред. Ю.М. Осипова. — М.: «Гуманитарное знание», 2016. 223 с.
- Попов Е.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учеб. Пособие. — 5-е изд., перераб. и доп. /Под ред.В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 432 с.
- Поршнев А.Г. Управление организацией. / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ООО «Новое знание», 2015. — 200с.
- Раицкий К.А. Экономика организаций (предприятия): учебник. — М.: Дашков и К, 2013. — 240с.
- Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник. — 3-е издание, до. /Под ред. Б.А. Райзберга. — М.: ИНФА-М, 20015. — 716с.
- Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 260с.
- Спиридонов Д.Г. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. — 3-е изд., испр. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 784с
- Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 160 с.
- Трубников А.А. Налогообложение индивидуальных предпринимателей в 2016 году // Бухгалтерский учет, 2016, №18, с.30-34.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Похожие работы
- Особенности разработки бизнес-плана новой фирмы
- Источники финансирования бизнес-плана
- Бизнес-план предприятия, его назначение
- Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике
- Бизнес-планирование (на примере ОАО «АвтоВАЗ»)
- Бизнес-планирование ООО «Леди плюс»
- Производственное планирование и бизнес-план
- Планирование на предприятии (ОАО«Монометр)
- Разработка бизнес-плана
- Планирование основных показателей работы организации
- Разработка бизнес-плана создания нового предприятия
- Бизнес – план открытия магазина «Карапуз»
- Бизнес-планирование гостиничного комплекса в Нижнем Новгороде
- Основы разработки бизнес-плана
- Основные принципы коммуникационных сетей
- Контрольная по Бизнес планированию Вариант №23
- Бизнес-план предприятия, его назначение
- Бизнес-план магазина «Водолей»
- Бизнес-план «Зубная паста»
- Бизнес-планирование на фирме, его назначение
1. Резюме ………………………………………………………………………………………..1
2. Оценка рынка сбыта ……………………………………………………………………2
3. Описание производственного процесса ………………………………………..4
4. Определение производственной программы …………………………………7
5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта ……………………………………………………………………………………….8
6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда …………………………………………………………………………………………11
7. Расчет сметы затрат на производство. …………………………………………14
8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. ……………17
9. Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации …………………………………………………………………….18
10. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства ………………….19
11. Оценка эффективности проекта. ………………………………………………..20
12. Организационная форма собственности ……………………………………..21
13. Выводы ……………………………………………………………………………………..22
1. Резюме
В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в городе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.
2. Оценка рынка сбыта
Морфологическую структуру рынка можно охарактеризовать как полиполию, поскольку потребителями являются отдельные люди, а поставщиками – различные малые предприятия.
Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов:
На 2 посещения, на 5 посещений, на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абонемента на 5 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемента на 10 посещений – на 10% и абонемента на 20 посещений – на 15%. Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.
Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала.
Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов.
После открытия предприятия целесообразно провести рекламную кампанию на местном телевидении. Это даст потенциальным потребителям наглядное представление о вновь открываемом центре, стоимости посещений и имеющихся в центре удобствах. Несмотря на дороговизну телевизионной рекламы, затраты на нее окупятся.
После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе.
Ежемесячно необходимо следить за «зависшими» абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.
3. Описание производственного процесса .
В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование.
Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе.
Желающие посещать клуб должны начала приобрести абонемент у администратора. При возможности посетителям будет рекомендовано заранее записываться на определенное время, что поможет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещения в зале будет место и не придется ждать в очереди.
Верхнюю одежду и уличную обувь посетители смогут оставлять в гардеробе, личные вещи можно будет оставлять а раздевалках, каждая из которых будет оборудована 15 индивидуальными ячейками, закрывающимися на ключ, который посетитель будет забирать с собой.
В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами. Время посещения начинается с момента входа посетителя в зал. Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования.
—> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ áèçíåñà íà ïðèìåðå ñïîðòçàëà. Ïëàíèðîâàíèå ðàáîòû ó÷ðåæäåíèÿ, ïðåäëàãàåìûå óñëóãè. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà. Îïðåäåëåíèå ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ôîíäîâ. Øòàòíîå ðàñïèñàíèå îðãàíèçàöèè, ðåæèì ðàáîòû.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
21
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Áèçíåñ-ïëàí ñïîðòèâíîãî çàëà «Beauty»
Âûïîëíèë: ñòóäåíò ãðóïïû ÑÁ-21
Ãåðàñèìîâè÷ Àíàñòàñèÿ
Ðóêîâîäèòåëü: ïðåïîäàâàòåëü
Ãîëóáåâà È.Ï.
Áåðåçíèêè
2012
Ñîäåðæàíèå
- Ðåçþìå
- 1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
- 2. Ïëàí ìàðêåòèíãà
- 3. Ïðîèçâîäñòâî
- 4. Ðóêîâîäñòâî è ïåðñîíàë
- 5. Ïëàí ñåáåñòîèìîñòè
- 6. Ôîðìèðîâàíèå öåíû íà ïðîäóêöèþ è îïðåäåëåíèå ïëàíèðóåìîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè
- 7. Ôèíàíñû
- 9. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà
- Ëèòåðàòóðà
Ñòàòüè çàòðàò | Êîë-âî | Öåíà èçä. | Ñóììà, ðóá. |
Êîìïëåêò ìåáåëè â êàáèíåò äèðåêòîðà | 1 | 10000 | 10000 |
Êîìïëåêò ìåáåëè â àäìèíèñòðàòèâíûé îòäåë | 1 | 30000 | 30000 |
Êîâðîâûå ïîêðûòèÿ | 123 ì | 80 | 9840 |
Ïåðñîíàëüíûé êîìïüþòåð | 3 | 15000 | 45000 |
Ïðèíòåð | 1 | 9000 | 9000 |
Êñåðîêñ | 1 | 18000 | 18000 |
Òðåíàæåð ñèëîâîé | 2 | 36000 | 72000 |
Âåëîòðåíàæåð | 6 | 11000 | 66000 |
Òðåíàæåð «ãðåáëÿ» | 4 | 18000 | 72000 |
Áåãîâàÿ äîðîæêà | 2 | 35000 | 70000 |
Òðåíàæåð ìàëûé | 6 | 1500 | 9000 |
Øâåäñêàÿ ñòåíêà | 6 | 2000 | 12000 |
Øêàô÷èêè äëÿ îäåæäû | 35 | 1000 | 35000 |
Àïïàðàò äëÿ ðåàëèçàöèè íàïèòêîâ | 1 | 35000 | 35000 |
Êîìïëåêò ìåáåëè â çàëå îæèäàíèÿ | 1 | 20000 | 20000 |
Ìàãíèòîôîí | 2 | 700 | 1400 |
Íàáîð àóäèîêàññåò | 1 | 600 | 600 |
Òåëåâèçîð | 1 | 8000 | 8000 |
Êîìïëåêò ìåáåëè äëÿ ãàðäåðîáà | 1 | 20000 | 20000 |
Êîìïëåêò ìåáåëè â âåñòèáþëü | 1 | 8000 | 8000 |
Îáîðóäîâàíèå äóøåâîé | 2 | 15000 | 30000 |
Îáîðóäîâàíèå òóàëåòà | 2 | 5000 | 10000 |
Îáîðóäîâàíèå îõðàííîé ñèãíàëèçàöèè | 1 | 5000 | 5000 |
Ïûëåñîñ ìîþùèé | 1 | 5000 | 5000 |
Ïûëåñîñ | 1 | 2160 | 2160 |
ÈÒÎÃÎ: | 603000 |
Òàêèì îáðàçîì, ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ ñîñòàâëÿåò 603 000 ðóáëåé. Íà óêàçàííûå ïðåäìåòû áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ óñêîðåííàÿ àìîðòèçàöèÿ:
603 000: 5 ëåò = 120 600 (ðóá.) (ïðè ñðîêå ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ 10ëåò).
Ðàññ÷èòàåì ñòîèìîñòü íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ ñîçäàâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Òàáëèöà 2. Ðàñ÷åòâåëè÷èíûíåìàòåðèàëüíûõàêòèâîâ
Íàèìåíîâàíèå àêòèâà | Ñóììà, ðóá. |
Ãîñóäàðñòâåííàÿ ðåãèñòðàöèÿ äîãîâîðà àðåíäû | 1200 |
Ðàñõîäû ïî ó÷ðåæäåíèþ ïðåäïðèÿòèÿ | 4000 |
ÈÒÎÃÎ: | 5200 |
Èñõîäÿ èç òîãî, ÷òî ñðîê ïîëåçíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ÍÌÀ ñîñòàâëÿåò 10 ëåò, ðàññ÷èòàåì ñðåäíåãîäîâóþ ñòîèìîñòü àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé:
À = 5200: 10 = 520 (ðóá.)
Ïîñêîëüêó â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèþ íå òðåáóþòñÿ ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå ïðîèçâîäñòâà, îáîðîòíûé êàïèòàë íåîáõîäèì íà ñëåäóþùèå íóæäû:
Çàêóïêà êàíöåëÿðñêèõ òîâàðîâ;
Îïëàòà óñëóã òèïîãðàôèè íà ïå÷àòü àáîíåìåíòîâ;
Çàïðàâêà àïïàðàòà äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ íàïèòêîâ;
Ðåêëàìà;
Ïðî÷èå òåêóùèå ðàñõîäû.
Ñóììó òðåáóåìîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà, äîñòàòî÷íóþ äëÿ ïîêðûòèÿ ýòèõ ðàñõîäîâ, ìîæíî îïðåäåëèòü â 15 000 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñóììà èíâåñòèöèé ñîñòàâèò:
603 000 + 5 200 + 15 000 = 623 200 (ðóá.)
Äîëæíîñòü | Êîë-âî ÷åëîâåê | Ôîðìà îïëàòû | Îêëàä | ÔÎÒ â ìåñÿö |
Çàðàáîòíàÿïëàòàîñíîâíûõðàáîòíèêîâ | ||||
Ñòàðøèé àäìèíèñòðàòîð | 1 | ïîâðåìåííàÿ | 15000 | 15000 |
Èíñòðóêòîð | 5 | ïîâðåìåííàÿ | 10000 | 50000 |
Àäìèíèñòðàòîð | 3 | ïîâðåìåííàÿ | 8000 | 24000 |
Çàðàáîòíàÿïëàòàóïðàâëåí÷åñêîãîèîáñëóæèâàþùåãîïåðñîíàëà | ||||
Äèðåêòîð | 1 | ïîâðåìåííàÿ | 18000 | 18000 |
Áóõãàëòåð | 1 | ïîâðåìåííàÿ | 15000 | 15000 |
Îõðàííèê | 3 | ïîâðåìåííàÿ | 6000 | 18000 |
Óáîðùèöà | 2 | ïîâðåìåííàÿ | 5000 | 10000 |
Èòîãî: | 16 | 150000 |
Ñëåäîâàòåëüíî, ïëàíîâûé ÔÎÒ ñîñòàâèò 150 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
Íàèìåíîâàíèå çàòðàò | Ñóììà, ðóá. |
Ïðÿìûåçàòðàòû: | |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà èíñòðóêòîðîâ, ðóá. /ìåññ. | 50000 |
Àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ, ðóá. /ìåññ. | 53000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà àäìèíèñòðàòîðîâ, ðóá. /ìåñ. | 24000 |
Òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû, ðóá. /ìåññ. | 500 |
Çàòðàòûíàñîäåðæàíèåïðåäïðèÿòèÿ: | |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ, ðóá. /ìåñ. | 8000 |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè, ðóá. /ìåñ. | 1500 |
Ýëåêòðîýíåðãèÿ, ðóá. /ìåññ. | 600 |
Òåëåôîí, ðóá. /ìåñ. | 200 |
Îõðàíà, ðóá. /ìåñ. | 800 |
Çàòðàòûíàñîäåðæàíèåîñíîâíûõôîíäîâ: | |
Îïëàòà ðàáîòû ìåõàíèêà, ðóá. /ãîä | 1000 |
Îïëàòà çàï÷àñòåé, ðóá. /ãîä | 1000 |
Îïëàòà ðàáîòû ïðîãðàììèñòà, ðóá. /ãîä | 1000 |
Àìîðòèçàöèÿ: | |
Îñíîâíûõ ôîíäîâ, êðîìå òðåíàæåðîâ | 20% |
Íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | 10% |
Çàòðàòûíàóïðàâëåíèå: | |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà äèðåêòîðà, ðóá. /ìåñ. | 18000 |
Çàð. ïëàòà ñòàðøåãî àäìèíèñòðàòîðà, ðóá. /ìåñ. | 15000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà áóõãàëòåðà, ðóá. /ìåñ. | 15000 |
Çàð. ïëàòà îõðàííèêîâ, ðóá. / ìåñ. | 18000 |
Çàð. ïëàòà óáîðùèö, ðóá. /ìåñ. | 10000 |
Êàíöåëÿðñêèå ðàñõîäû, ðóá. /ìåñ. | 3000 |
Çàòðàòûíàðåàëèçàöèþ: | |
ðåêëàìà | 1500 |
áèçíåñ ïëàí ñïîðòèâíûé çàë
Íà îñíîâàíèè ïåðå÷íÿ ðàñõîäîâ ïîäãîòîâèì ñìåòó çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ïðè êîýôôèöèåíòå çàãðóçêè çàëîâ 0,9, ïëàí îáñëóæèâàíèÿ ñîñòàâëÿåò 69498 ÷àñîâ â ãîä.
Ñîñòàâèì îòäåëüíûå ñìåòû íà ïðÿìûå, îáùåõîçÿéñòâåííûå è âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû.
Ñìåòàíàïðÿìûåðàñõîäû:
çàðïëàòà — 74000 * 12 = 888000 ðóá.
îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (30,2%) — 268176 ðóá.
àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ — 53000 ðóá.
òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû — 6000 ðóá.
Ñìåòàíàñîäåðæàíèåèýêñïëóàòàöèþîáîðóäîâàíèÿ (ÐÑÝÎ):
çàï÷àñòè (êîìïëåêòóþùèå) — 1000 ðóá.
ðàáîòà (óñëóãè) — 2000 ðóá.
Ñìåòàíàîáùåõîçÿéñòâåííûåðàñõîäû:
àðåíäà — 8000*12 = 96000 ðóá.
êîììóíàëüíûå ïëàòåæè — 1500*12 = 18000 ðóá.
îñâåùåíèå — 600*12 = 7200 ðóá.
çàðïëàòà — 76000*12= 912000 ðóá.
îò÷èñëåíèÿ íà ñîö. Íóæäû (30,2%) — 275424 ðóá.
ïðî÷åå (êàíöåëÿðñêèå òîâàðû, òåëåôîí, îõðàíà) — 4000*12= 48000 ðóá.
Àìîðòèçàöèÿ ïðî÷èõ îñíîâíûõ ôîíäîâ è ÍÌÀ:
60400 + 520 =60920 ðóá.
Ñìåòà íà êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû:
ðåêëàìà — 1500* 12 = 18000 ðóá.
Îôîðìèì ïîëó÷åííûå äàííûå â òàáëèöó:
Òàáëèöà 5. Ñìåòàçàòðàòíàïðîèçâîäñòâî
Ýëåìåíòû çàòðàò | Ïðÿìûå | ÐÑÝÎ | Îáùåõîçÿé- ñòâåííûå | Êîììåð÷åñêèå | Èòîãî |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Êîìïëåêòóþùèå | 1000 | 1000 | |||
Àðåíäà | 96000 | 96000 | |||
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 18000 | 18000 | |||
Ýíåðãèÿ | 7200 | 7200 | |||
Òèïîãðàôèÿ | 6000 | 6000 | |||
Óñëóãè | 2000 | 2000 | |||
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 888000 | 912000 | 1800000 | ||
Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû | 268176 | 275424 | 543600 | ||
Àìîðòèçàöèÿ | 53000 | 68120 | 121120 | ||
Ïðî÷èå ðàñõîäû | 48000 | 18000 | 66000 | ||
Èòîãî | 1215176 | 3000 | 1424744 | 18000 | 2660920 |
Íà îñíîâàíèè ñîñòàâëåííîé òàáëèöû ìîæíî ñîñòàâèòü êàëüêóëÿöèþ ñåáåñòîèìîñòè 1 ÷àñà çàíÿòèé â ñïîðòèâíîì çàëå.
Òàáëèöà 6. Ñåáåñòîèìîñòüóñëîâíîãîçàêàçà — 1÷àñàçàíÿòèé (âäíåâíîåâðåìÿ)
Ñòàòüè êàëüêóëÿöèè | Ãîäîâàÿ ïðîãðàììà (69498 ÷àñîâ) | Íà 1 ÷àñ (ðóá.) |
Òèïîãðàôñêèå ðàñõîäû | 6000 | 0,09 |
Àìîðòèçàöèÿ òðåíàæåðîâ | 53000 | 0,76 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà îñíîâíîãî ïåðñîíàëà | 888000 | 12.78 |
Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû | 268176 | 3,86 |
ÐÑÝÎ | 3000 | 0,04 |
Îáùåõîçÿéñòâåííûå ðàñõîäû | 1424744 | 20,5 |
Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû | 18000 | 0,26 |
ÈÒÎÃÎ | 2660920 | 38,29 |
Âèäû àáîíåìåíòîâ | Öåíà àáîíåìåíòà | ||
Óòðî | Äåíü | Âå÷åð | |
2 ÷àñà | 126 | 140 (áàçîâàÿ) | 154 |
5 ÷àñîâ | 300 | 333 | 366 |
10 ÷àñîâ | 567 | 630 | 693 |
20 ÷àñîâ | 1071 | 1190 | 1309 |
Ïëàíîâûé ãîäîâîé îáúåì ðåàëèçàöèè îïðåäåëÿåì èñõîäÿ èç áàçîâîãî çíà÷åíèÿ ñòîèìîñòè 1 ÷àñà â 70 ðóáëåé: 69498 ÷àñîâ * 70 ðóá. =4 864 860 ðóá.
Ãîäîâàÿ ïðèáûëü: (70 — 38,29) * 69498 = 2 203 782 (ðóá.)
Ïåðèîä | Ñóììà êðåäèòà, Ðóá. | Ñóììà ïðîöåíòîâ (4,5% â êâàðòàë) | Ïîãàøåíèå êðåäèòà | Ñóììà ïëàòåæà ñ ïðîöåíòàìè |
1 êâàðòàë | 500000 | 22500 | 22500 | |
2 êâàðòàë | 500000 | 22500 | 125000 | 147500 |
3 êâàðòàë | 375000 | 16875 | 125000 | 141875 |
4 êâàðòàë | 250000 | 11250 | 125000 | 136250 |
1 ãîä | 375000 | |||
2 ãîä (1 êâ.) | 125000 | 5625 | 125000 | 130625 |
Ôèíàíñîâûé ïëàí — ýòî ñîâîêóïíîñòü òð¸õ äîêóìåíòîâ:
1. Ïëàí ïðèáûëè
2. Ðàñ÷åò äåíåæíûõ ïîòîêîâ
3. Ïëàíîâûé áàëàíñ
Ñîñòàâèì ïëàí ïðèáûëè.
Òàáëèöà 9. Ïëàíïðèáûëè
Ïîêàçàòåëè | Ãîä | Â ò. ÷. ïî êâàðòàëàì | |||
1 | 2 | 3 | 4 | ||
Âûðó÷êà îò ïðîäàæ | 4864860 | 1216215 | 1216215 | 1216215 | 1216215 |
Ñåáåñòîèìîñòü | 2661078 | 665270 | 665269 | 665270 | 665269 |
Ïðèáûëü îò ïðîäàæ | 2203782 | 550945 | 550946 | 550945 | 550946 |
Äîõîäû îò ó÷àñòèÿ â äðóãèõ îðãàíèçàöèÿõ | — | — | — | — | — |
Ïðîöåíòû ïîëó÷åííûå | — | — | — | — | — |
Ïðîöåíòû óïëà÷åííûå | 73125 | 22500 | 22500 | 16875 | 11250 |
Ïðî÷èå äîõîäû | — | — | — | — | — |
Ïðî÷èå ðàñõîäû | — | — | — | — | — |
Ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ | 2130657 | 528445 | 528446 | 534070 | 539696 |
Íàëîã íà ïðèáûëü (24%) | 511358 | 126827 | 126827 | 128177 | 129527 |
×èñòàÿ ïðèáûëü | 1619299 | 401618 | 401619 | 405893 | 410169 |
Ðàññ÷èòàåì äåíåæíûå ïîòîêè, èñïîëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 9.
Òàáëèöà 10. Ðàñ÷åòäåíåæíûõïîòîêîâïåðâîãîãîäà
Ïîêàçàòåëè | ïî êâàðòàëàì | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |
1. Îñòàòîêäåíåæíûõñðåäñòâíàíà÷àëîêâàðòàëà | 278418 | 555040 | 835933 | |
2. Ïîñòóïëåíèå ñðåäñòâ: | ||||
-Âûðó÷êà îò ïðîäàæ | 1216215 | 1216215 | 1216215 | 1216215 |
-Êðåäèò áàíêà | 500000 | — | — | — |
Èòîãîïîñòóïëåíèé | 1716215 | 1216215 | 1216215 | 1216215 |
3. Ðàñõîäîâàíèå ñðåäñòâ: | ||||
-Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííûõ óñëóã | 665270 | 665269 | 665270 | 665269 |
-Îáîðóäîâàíèå, èíâåíòàðü | 618000 | — | — | — |
-ÍÌÀ | 5200 | — | — | — |
-ïîãàøåíèå êðåäèòà | — | 125000 | 125000 | 125000 |
-ïðîöåíòû çà êðåäèò | 22500 | 22500 | 16875 | 11250 |
-íàëîãè | 126827 | 126827 | 128177 | 129527 |
Èòîãîðàñõîäîâ | 1437797 | 939593 | 935322 | 931046 |
4. Îñòàòîêäåíåæíûõñðåäñòâíàêîíåöêâàðòàëà (1+2-3) | 278418 | 555040 | 835933 | 1121102 |
Òàêèì îáðàçîì, ìû ïëàíèðóåì îòêðûòü âûãîäíûé áèçíåñ. Íà êîíåö ïåðâîãî ãîäà îñòàòîê äåíåæíûõ ñðåäñòâ ñîñòàâèò 1 121 102 ðóáëåé, êðåäèò áóäåò ïîãàøåí íà 75%.
Ðåíòàáåëüíîñòü — ïðèáûëüíîñòü, äîõîäíîñòü ðàáîò, óñëóã. Ðåíòàáåëüíîñòü çàòðàò — îòíîøåíèå ïðèáûëè îò ïðîäàæ ê ñåáåñòîèìîñòè ñîñòàâèò:
2203782: 2661078 õ 100 = 82,8%
Íà 1 ðóáëü çàòðàò îðãàíèçàöèÿ ïîëó÷èò çà ãîä 82,8 êîï. ïðèáûëè.
Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ (îáîðîòà) — îòíîøåíèå ïðèáûëè îò ïðîäàæ ê âûðó÷êå ñîñòàâèò:
2203782: 4864860 õ 100 = 45,3%
Ðåíòàáåëüíîñòü êàïèòàëà — îòíîøåíèå ÷èñòîé ïðèáûëè ê ñðåäíåãîäîâîé ñòîèìîñòè êàïèòàëà (ñì. ãë.2 — èíâåñòèöèè) ñîñòàâèò:
1619299: 623200 õ 100 =259,8%
Ýòî î÷åíü âûñîêèé ïîêàçàòåëü.
Ïåðèîä t | Èíâåñòèöèè It | Itõ nt | Äîõîäû Dt | Dt õ nt | NPV= Dt — It |
623200 | 623200 | — | — | — 623200 | |
1 | — | — | 1619299 | 1348876 | +1348876 |
2 | — | — | 1619299 | 1123794 | +1123794 |
3 | — | — | 1619299 | 937574 | +937574 |
Èòîãî | 623200 | 3410244 | +2787044 |
×èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä çà 3 ãîäà ñîñòàâèò 2787044 ðóáëÿ.
Ñðîê îêóïàåìîñòè ïðîåêòà:
623200: 1619299 = 0,38ãîäà
1. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäè÷åñêèå ìàòåðèàëû. Ïîä ðåä. Í.À. Êîëåñíèêîâîé, À.Ä. Ìèðîíîâà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2002.
2. Ðîíäà Àáðàìñ. Áèçíåñ-ïëàí çà îäèí äåíü. — Ì.: ÏÈÒÅÐ, 2009.
3. Ýêîíîìè÷åñêèé àòëàñ îðãàíèçàöèè (ïðåäïðèÿòèÿ): Ó÷åá. ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Ïîçäíÿêîâà Â.ß., Ïðóäíèêîâà Â.Ì. — Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2008. (100 ëåò ÐÝÀ èì. Ã.Â. Ïëåõàíîâà).
4. Ãàððè Áåêâèò. Ïðîäàâàÿ íåçðèìîå. — https://www.marketopedia.ru
5. Ãîëóáåâà È. Ï Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî ñîñòàâëåíèþ áèçíåñ-ïëàíà. ÃÁÎÓ ÑÏÎ » Áåðåçíèêîâñêèé ñòðîèòåëüíûé òåõíèêóì», 2011. — https://www.iberst.ru
6. SWOT — àíàëèç. — https://www.marketopedia.ru
7. https://www.planscollection.ru
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Áèçíåñ-ïëàí êàê êîìïëåêñíûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà, åãî ôóíêöèè. Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêò èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè è ïðåäìåò êîììåð÷åñêîé òàéíû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ñåâåðíîå ñèÿíèå». Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà, òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [49,4 K], äîáàâëåí 28.12.2012
Ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèè áèçíåñà ïî ïðåäîñòàâëåíèþ ôèòíåñ-óñëóã, ïðèâëå÷åíèå íåîáõîäèìûõ èíâåñòèöèé. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÎÎÎ «Æåëåçî». Õàðàêòåðèñòèêà óñëóãè. Ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ èëè óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [2,4 M], äîáàâëåí 10.10.2016
Òåõíîëîãè÷åñêîå è ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû ïðåäïðèÿòèÿ ïî âûðàùèâàíèþ ãâîçäèêè ðåìîíòàíòíîé. Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è ìàðêåòèíãîâûé ïëàí å¸ ïðîäâèæåíèÿ íà ðûíêå. Ïëàíèðîâàíèå è îöåíêà ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [4,4 M], äîáàâëåí 12.06.2014
Ðàñêðûòèå ñîäåðæàíèÿ, îïðåäåëåíèå öåëåé è àíàëèç çàäà÷ áèçíåñ-ïëàíà êàê êðàòêîãî è äîñòóïíîãî îïèñàíèÿ ïðîãðàììû ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Ïðàêòè÷åñêàÿ ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ êîììåð÷åñêîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Ëîãèñòèêà — Çàïàä».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [845,3 K], äîáàâëåí 23.08.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ íîâîãî ðåíòàáåëüíîãî ñïîðòèâíîãî æóðíàëà «SPORT for YOU». Îïèñàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû è ïðîäóêöèè æóðíàëà. Èçó÷åíèå öåëåâîé àóäèòîðèè è êîíêóðåíöèè. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, ìàðêåòèíãîâîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
áèçíåñ-ïëàí [21,5 K], äîáàâëåí 05.01.2011
Óñëóãè, êîòîðûå ïëàíèðóåòñÿ îêàçûâàòü â êàôå «Ìàãíîëèÿ». Èçó÷åíèå ðûíêà, àíàëèç êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèé. Îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ ìåíþ. Ðàñ÷åò ñûðüÿ íà ïðåäïîëàãàåìûé îáúåì áëþä, ñòîèìîñòè áëþä. Øòàòíîå ðàñïèñàíèå, ôîíä îïëàòû òðóäà.
òâîð÷åñêàÿ ðàáîòà [241,0 K], äîáàâëåí 01.02.2015
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003
Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì