Курсовая работа бизнес план спортивного комплекса
Оценка рынка сбыта. Описание производственного процесса и программы. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Оценка эффективности проекта.
Подобные документы
Оценка рынка сбыта услуг. Описание процесса обслуживания. Определение величины начального капитала. Выбор метода финансирования проекта. Планирование фонда оплаты труда, расходов и доходов, финансовых результатов. Стратегия развития прокатного бизнеса.
курсовая работа, добавлен 16.09.2013
Краткое описание (резюме) проекта строительства теплицы для выращивания овощей. Определение рынка сбыта продукции. Составление календарного плана реализации проекта, схема его финансирования, определение точки безубыточности, оценка и управление рисками.
бизнес-план, добавлен 12.02.2015
Бизнес-планирование: сущность, задачи и функции, основные принципы. Этапы предпринимательского процесса. Содержание финансового и производственного плана. Анализ рынка производителей. Описание продукта и подсчет его себестоимости. Оценка рисков проекта.
курсовая работа, добавлен 24.07.2016
Разработка бизнес-проекта создания клуба-солярия «Дикая кошка». Анализ рынка, конкуренции, план маркетинга. Определение производственного плана и величины начального капитала. Планирование финансовых результатов, оценка эффективности и анализ рисков.
бизнес-план, добавлен 04.05.2009
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа, добавлен 17.11.2012
Расчёт основных показателей деятельности фирмы. Финансовый и организационный план. Оценка рынка сбыта. Характеристика каналов сбыта продукции. Затраты на расходные материалы, обслуживание и ремонт оборудования. Оценка экономической эффективности проекта.
курсовая работа, добавлен 31.03.2015
Анализ инновационного потенциала ОАО «Тамбовский завода «Комсомолец» им. Н.С. Артемова. Календарный план реализации проекта по разработке конструкции кипятильника. Определение объема необходимых инвестиций. Оценка эффективности инновационного проекта.
дипломная работа, добавлен 21.02.2016
Основные этапы разработки бизнес-плана по созданию торговой точки по продаже пончиков: исследование и анализ рынка быстрого питания, составление производственного, организационного и финансового планов реализации проекта. Оценка рисков и их страхование.
бизнес-план, добавлен 30.10.2013
Основные этапы открытия, разработки и реализации проектов развития в холдинге «ЛОГОС». Порядок включения специалистов в рабочую группу проекта, определение суммы оплаты и порядок оплаты их труда. Особенности разработки бизнес-плана проекта развития.
реферат, добавлен 22.11.2009
Анализ рынка сбыта и основных конкурентов фирмы ООО»ОКОнце», определение направлений работы проектируемого предприятия. Формирование штатного расписания и тарифных условий оплаты труда. Разработка должностных инструкций для работников разных рангов.
реферат, добавлен 15.11.2011
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
SWOT-анализ
Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
Возможности | Угрозы |
|
|
Общая характеристика компании.
Спортивный
комплекс «Титан» является многофункциональным
комплексным предприятием социальной
сферы, предназначенным для оказания спортивных
услуг широкому кругу потребителей, а
также для проведения спортивных соревнований
любого уровня.
- Предположительно спорткомплекс будет находиться в г. Саяногорске республики Хакасия;
- Спорткомплекс будет специализироваться на пропаганде физической культуры и спорта в целях формирования у населения устойчивых навыков здорового образа жизни.
Миссия
Миссия спорткомплекса заключается
в предоставлении возможности гражданам
заниматься спортом. Спорткомплекс «Титан»
открывается для того, чтобы вовлекать
детей и молодежь регулярно заниматься
физической культурой и спортом. Здоровые
дети – будущее нации. Понимая это, стоит
уделить особое внимание спортивной подготовке
детей — планируется открытие секций альпинизма,
хоккея, базового катания на льду.
Высокое качество обслуживания, внимательное
отношение к клиентам и предоставление
различных услуг должны создать
устойчивую клиентскую базу предприятия.
В свою очередь, большая устойчивая клиентская
база должна принести большую прибыль.
План создания компании.
План создания спортивного комплекса
нацелен на оздоровление населения
и полезное времяпровождение. Для
этого спорткомплекс будет открыт
в центре города Саяногорска. Выбранное
местоположение спорткомплекса позволит
повысить посещаемость и ускорить появление
большой клиентской базы. Будет подготовлен
квалифицированный персонал, современное
оборудование и комфортные условия для
проведения досуга.
Приоритетными направлениями деятельности
Спорткомплекса являются:
- Достижение высокого уровня положения Спорткомплекса на спортивном рынке России;
- Вовлечение детей и молодежи в регулярные занятия физической культурой и спортом;
- Совершенствование системы управления Спорткомплексом;
- Поддержание и развитие материально-технической базы;
- Оказание льготных услуг социально незащищенным слоям населения.
Перспективы развития.
Программа
перспективного развития Спорткомплекса
включает несколько направлений:
1. Финансовые
показатели;
2. Социальная
роль Спорткомплекса;
3. Техническое
состояние.
Формулировка цели | Задачи для достижения цели | Мероприятия для решения поставленных | |
Финансовые показатели | |||
Увеличение прибыли | -Поиск дополнительных источников доходов; -Проведение мероприятий по -Повышение рентабельности -Проведение мероприятий по для основных видов деятельности (неспортивного характера) | -Координация деятельности структурных подразделений целях обеспечения мероприятий сокращению Спорткомплекса; -Развитие приоритетных видов (повышение качества и -Разработка и внедрение системы управленческого учета. | |
Социальная роль Спорткомплекса | |||
-Пропаганда физической культуры и спорта населения города и создание -Воспитание физически и поколения; -Создание условий для подготовки мастерства; -Обеспечение предоставления услуг, связанных с физической -Консолидация финансовых, организационных, кадровых информационных ресурсов | -Создание условий для привлечения к занятиям физической культурой -Вовлечение детей и культурой; -Формирование у населения образа жизни через физической культурой -Обеспечение населения оздоровительными услугами; -Совершенствование системы населения. | -Участие Спорткомплекса в государственных целевых -Обеспечение бюджетного спорта и проведение спортивных развитие материально- технической базы Спорткомплекса; | |
Техническое состояние | |||
-Поддержание материально- технической базы Спорткомплекса в технически исправном состоянии; -Обеспечение развития целях соответствия Спорткомплекса современным технологическим требованиям | -Определение приоритетных направлений -Обеспечение безопасности сотрудников и посетителей спорткомплекса; -Обеспечение оптимальной Эксплуатации существующих объектов Спортсооружений; -Повышение эксплуатационной способности | -Разработка и реализация перечня долгосрочных мероприятий ремонту и модернизации спорткомплекса; -Проведение мониторинга разработка предложений -Проведение регулярных Технических обследований в целях обеспечения безопасной | |
Недвижимое имущество, находящееся в собственности спорткомплекса.
Спорткомплекс
является собственником следующих
зданий и сооружений:
- Здание Крытого стадиона;
- Здание Плавательного бассейна.
Здания и сооружения | Общая площадь, |
Здание Крытого стадиона | 148 117,3 |
Здание Плавательного бассейна | 58 003,2 |
Спортивные сооружения в здании
Крытого стадиона:
- Центральная арена стадиона с трибунами на 10 тыс. зрителей;
- Стоянка на 350 автомобилей и 150 автобусов.
Северный сектор:
- Зал хореографии;
- Тренажерный зал;
- Каток.
Южный сектор:
- Игровой зал;
- Гимнастический зал;
- Зал аэробики;
Обременения имущественного комплекса.
Одним из направлений деятельности
Спорткомплекса является сдача площадей,
не используемых для основной деятельности
в аренду под офисы, магазины, кафе,
рестораны, склады и пр. Доходы от этого
вида деятельности составляют около
одной трети всех доходов организации.
Подавляющее большинство помещений,
сдаваемых в аренду, представляют
собой зрительские холлы зданий
Крытого стадиона и Плавательного
бассейна. Отличительной особенностью
заключаемых договоров на такие помещения
является наличие в них обязательств арендатора
по освобождению занимаемых ими помещений
при проведении массовых зрелищных
мероприятий в Спорткомплексе.
Рекламная кампания.
Для расширения клиентской базы необходимо
проведение эффективной рекламной
кампании. Немаловажным фактором является
создание сетевого ресурса. Размещение в Интернете сайта предприятия
с подробным описанием предлагаемых услуг,
тарифами, адресом и контактными телефонами,
предложениями нашей фирмы значительно
повысит эффективность продаж услуг. Сайт
должен содержать достаточное количество
рекламы, ярко оформлен, выдержан в фирменных
цветах, с наличием уникального логотипа.
Также будет открыт форум на сайте с отзывами
и обсуждениями наших клиентов.
В результате рекламной кампании,
организация сможет достигнуть высокого
статуса и заслужить хорошую репутацию.
Затраты на создание организации.
Начальные затраты | |
Ремонт помещения | 2 500 000 руб. |
Спортивный инвентарь | 1 500 000 руб. |
Кассовое оборудование | 60 000 руб. |
Компьютерное оборудование | 300 000 руб. |
Лицензии | 200 000 руб. |
Рекламная кампания | 500 000 руб. |
Прочие расходы | 500 000 руб. |
Общие затраты | 5 560 000 руб. |
Наименование.
Спорткомплекс
«Титан». Данное название наиболее подходящее
для спортивного комплекса по
следующим причинам:
- Связано
с названием известных богов. Титаны — в древнегреческой
мифологии храбрые, сильные боги второго
поколения; - Не вызывает негативных ассоциаций;
- Легко запоминается.
Основной вид деятельности.
Спорткомплекс
«Титан» предназначен для оказания
спортивных услуг широкому кругу потребителей,
а также для проведения спортивных соревнований
любого уровня. При этом часть посетителей
может посещать Спорткомплекс на льготных
условиях. В залах спортивного комплекса
можно проводить различные мероприятия.
Обслуживание посетителей будет осуществляться
высококвалифицированным, внимательным
персоналом. Весь персонал проходит обучение.
Инструкторы и тренера имеют специальное
образование. Персонал спорткомплекса
обладает дружелюбием, компетентностью
и внимательно относится к предпочтениям
каждого клиента. Спорткомплекс снабжен
современным спортивным инвентарем.
Анализ рынка и основные конкуренты. Позиционирование и сегментация.
Анализ рынка.
Создаваемый
комплекс ориентирован на потребителей
с высоким и средним уровнем
достатка, испытывающих потребность
в услугах социального спортивного
характера повышенного уровня обслуживания.
В качестве потенциальных потребителей
предоставляемых спорткомплексом
услуг можно рассматривать все
население города без возрастных
ограничений. Поскольку многие услуги
являются новыми на существующем рынке,
можно считать, что они будут интересны
практически всем группам населения. Так
как услуги, предоставляемые спорткомплексом,
весьма разнообразны, можно предположить,
что они заинтересуют людей, предпочитающих
активное и комфортное времяпрепровождение
и занятие спортом.
Конкуренция.
Говоря о конкуренции, необходимо
отметить, что целесообразно отнести
к числу конкурентов спорткомплекса
фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные
услугам комплекса. Детальный анализ
конкурентов в нашем случае проводится
по следующим позициям — месторасположение,
время работы, парковка, качество обслуживания
и цены на услуги.
Анализ данных по фирмам-конкурентам
г. Саяногорска, предоставляющим аналогичные
услуги:
- Физкультурно-оздоровительный комплекс ФОК. Расположен на окраине города, работает 6 дней в неделю (с 10:00 до 20:00, выходной воскресенье), небольшая парковка, качество обслуживания высокое, цены приемлемые.
- Спортивный комплекс «Алые паруса». Расположен недалеко от центра города, работает 7 дней в неделю (с 10:00 до 19:00), парковка отсутствует, качество обслуживания невысокое, низкие цены.
Т.к. спрос на спортивные развлечения
является постоянным и мало зависит
от сезонности, то вопрос занятия спорткомплексом
части сегмента рынка развлечений
является лишь вопросом создания преимуществ
перед другими конкурентами, уже
находящимися на этом рынке.
Повышение конкурентоспособности
будет достигаться за счет:
- Контроля над качеством обслуживания;
- Постоянного контроля, на всех этапах проекта;
- Уделения большого внимания рекламе и другим методам продвижения услуг.
Анализ
рынка показывает, что ассортимент
спортивных комплексов г. Саяногорска
носит стандартный характер. Поэтому
для успешного продвижения услуг
комплекса на рынке необходимо применять
методы стимулирования продаж, которые
создают дополнительные преимущества
для нашей фирмы перед конкурентами.
В качестве
некоторых из них можно рассмотреть:
- Возможность приобретения услуги по безналичному расчету;
- Скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);
- Организация справочной службы. Если у клиента есть вопрос или жалоба, сотрудник комплекса должен помочь ему решить проблему.
Конкурентное преимущество.
- Высококвалифицированный персонал;
- Высокое качество обслуживания;
- Большой ассортимент услуг;
- Современный спортинвентарь;
- Доступные цены.