Курсовая работа бизнес план предприятия спортивного магазина

Курсовая работа бизнес план предприятия спортивного магазина thumbnail

Курсовая работа бизнес план предприятия спортивного магазина

Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО «SportOz». Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.

Подобные документы

  • Цели создания магазина для женщин «Леди Ди», его ассортимент, помещение и оборудование. Рекламная политика для продвижения товаров. Факторы конкурентоспособности предприятия. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика. Организационный план.

    контрольная работа, добавлен 04.12.2013

  • Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды «Лунтик». Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.

    курсовая работа, добавлен 27.04.2015

  • Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.

    дипломная работа, добавлен 16.02.2015

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат, добавлен 21.05.2006

  • Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина «Чай и кофе».

    курсовая работа, добавлен 05.04.2014

  • Теоретические основы бзнес-планирования: назначение, структура, особенности составления, финансовая оставляющая. ЗАО «НПО «Петролазер»: структура управления предприятием, внутренняя и внешняя среда. Бизнес-план организации: финансовый план, анализ рисков.

    дипломная работа, добавлен 18.05.2013

  • Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

    курсовая работа, добавлен 15.01.2011

  • Структура и функции бизнес-плана, методика разработки. Общие сведения о предприятии ОАО Трест «Мордопромстрой». Организационный и производственный план. Программа по организации рекламы. Методы повышения эффективности процесса бизнес-планирования.

    курсовая работа, добавлен 10.10.2012

  • Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

    реферат, добавлен 23.01.2011

  • Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

    контрольная работа, добавлен 14.01.2015

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Популярность спортивных магазинов связана с тем, что больше людей отказываются от вредных привычек в пользу здорового образа жизни и тратят деньги на спортивные занятия и экипировку. Речь не только о повседневных товарах, но и о дорогом снаряжении и оборудовании: тренажёры, велосипеды и т.д.

Рынок спортивных товаров в России представлен крупными федеральными сетями и небольшими магазинами.

Ценовой диапазон широк — от недорогих массовых вещей до дорогой экипировки известных марок. Спрос на товары для спорта меняется внутри товарных групп и зависит от сезона.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 304 000;

Точка безубыточности на 5 месяц;

Срок окупаемости — 14 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 115 251 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивные магазины бывают: специализированные и неспециализированные. В неспециализированных магазинах представлены основные группы товаров:

  • Велосипеды;
  • Спортивный инвентарь (клюшки, мячи, шайбы, ракетки, коньки, лыжи и т.д.);
  • Тренажёры;
  • Одежда и обувь;
  • Товары для туризма;
  • Спортивная экипировка;
  • Аксессуары.

Специализированные магазины привозят товары одной категории или товары, необходимые для конкретного вида спорта. Они отличаются глубокой товарной линейкой и редкое профессиональное оборудование.

Большинство магазинов — неспециализированные. Это позволяет избежать сезонности и обеспечить круглогодичный товарооборот.

В бизнес-плане мы рассмотрим неспециализированный магазин спортивных товаров, который будет продавать:

  • Велосипеды;
  • Спортивный инвентарь;
  • Одежду и обувь;
  • Спортивную экипировку;
  • Аксессуары (багажники, вело-компьютеры, фонари, чехлы и т.д.).

Мы не будем продавать товары для туризма и тренажеры, потому что планируем открытие небольшого магазина площадью до 100 м2 и размещение габаритных товаров — нецелесообразно. Данные группы товаров будут добавлены при расширении торговой площади и развитии интернет-магазина.

Наиболее подходящее помещение — отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома рядом с транспортной развязкой.

Режим работы магазина с 11 до 21 по будням и с 9 до 21 в выходные без обеденного перерыва.

Ассортимент магазина подходит для всех возрастов. Поэтому рынок сбыта будет представлен следующим образом:

— Непрофессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Они выбирают товары массовых брендов по соотношению цены и качества;

— Профессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Им важны характеристики товара — выбирают товар верхнего ценового сегмента;

— Дети с родителями.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Широкий перечень товаров;
  • Удобное расположение;
  • Возможность заказать товар через интернет;
  • Разные группы товаров ориентированы на различные времена года и позволяют избежать сезонности.
  • Большая доля рынка занята крупными федеральными игроками;
  • Недостаток персонала с необходимой квалификацией;

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Развитие сети магазинов;
  • Расширение функционала интернет-магазина, SMM-продвижение интернет-магазина;
  • Расширение ассортимента.
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Часть товаров зависит от колебаний валюты.

Правильная маркетинговая компания поможет привлечь клиентов и обеспечить товарооборот.

Для этого необходимо провести следующие действия:

  1. Раздача листовок около магазина и на остановках рядом с ближайшими транспортными развязками. В листовках должна быть информация о магазине и скидка по предоставлению.
  2. Создание интернет-магазина и продвижение в социальных сетях. Так можно рекламировать магазин и интернет-версию.
  3. Самовывоз позволит привлечь дополнительных покупателей. Один из возможных вариантов привлечения покупателей — небольшая цена на один или несколько недорогих товаров массового спроса.
  4. Вывеска на магазине позволит привлечь покупателей и найти магазин.
  5. Скидочные карты и системы бонусов.
  6. Возможность заказать товар, которого нет в наличии — актуально для профессиональных спортсменов, которым необходимы редкие и дорогостоящие модели снаряжения и инвентаря, которые не выгодно хранить на складе.

План открытия магазина спортивных товаров состоит из нескольких этапов:

  1. Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.78.9
  2. Выбрать подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.
  3. Подготовить и получить все документы и разрешения в пожарной инспекции и СЭС.
  4. Заключить договоры на поставку товара, важно подобрать поставщиков до регистрации организации. Это позволит создать точную финансовую модель и определит будущие вложения.
  5. Закупить оборудование и разместить товар на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов есть свои требования к размещению продукции. С требованиями важно ознакомиться до подписания договоров на поставку.
  6. Нанять и обучить сотрудников.
  7. Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.
  8. Начать маркетинговую компанию, запустить сайт и интернет-магазин.

6. Организационная структура

Общая численность штата — 10 человек.

Директор отвечает за деятельность магазина.

Администратор — старший в торговом зале. Он отвечает за деятельность продавцов и кассиров, которые будут работать в торговом зале.

Для работы склада необходим заведующий складом.

Для уборки помещений нужно нанять уборщицу или заключить договор с клиринговой компанией.

В офисе необходимо 3 сотрудника: бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.

Бухгалтер занимается финансовым учётом и вместе с заведующим складом и администратором проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.

Менеджер по закупкам ищет поставщиков.

Маркетолог изучает рынка, работает над рекламной компанией и продвижением, следит за работой сайта, разрабатывает план мероприятий.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

50 000

Дизайн-проект помещения

40 000

Ремонт

400 000

Вывеска

30 000

Рекламные материалы

60 000

Аренда на время ремонта

168 000

Закупка оборудования

546 000

Прочее

10 000

Итого

1 304 000

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

380 337

Аренда

84 000

Амортизация

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

25 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Закупка товара

656 575

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

180 912

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

  1. Неудачное размещение магазина. Чтобы минимизировать риск необходимо составить точный список критериев, по которым выбирается место размещения. Перед заключением договора важно проверить соответствие помещения параметрам: доступность, конфигурация помещения.
  2. Неправильно подобранный ассортимент магазина. До заключения договора с поставщиками важно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, которые пользуются спросом и проверить качество продукции.
  3. Кассовый разрыв — один из основных факторов риска, при котором возможна остановка деятельности магазина. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать риск.
  4. Неквалифицированный персонал не позволит выйти на запланированный уровень продаж, поэтому необходимо проводить тренинги по продажам, поддерживать мотивацию персонала.
  5. Изменения в законодательстве способны нарушить финансовую устойчивость организации и парализовать работу. Для ведения юридических вопросов можно нанять юридического консультанта.

Финансовая модель магазина спортивных товаров

Источник

Òåîðèÿ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ: öåëè, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, ïîäðîáíàÿ ñòðóêòóðà. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ñïîðòèâíûõ òîâàðîâ ÎÎÎ «SportOz». Ðåçþìå, àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ðèñê îòñóòñòâèÿ ñïðîñà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

50 000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà è íàëîãè

119 600

Äðóãèå ïëàòåæè è ðàñõîäû

20 300

×èñòàÿ ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ

10 100

Íàëîã íà ïðèáûëü (20%)

2 020

×èñòàÿ ïðèáûëü

8 080

Ñóììà â ñòðîêå «Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïî ïðîåêòó» ïîëó÷èëàñü ïóòåì óìíîæåíèÿ ñðåäíåé ñóììû ÷åêà íà êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé â ìåñÿö.

«Ïðÿìûå èçäåðæêè» ïîëó÷èëèñü ïóòåì óìíîæåíèÿ ñðåäíåãî êîëè÷åñòâà ïîêóïàòåëåé íà ïðÿìûå èçäåðæêè â èñõîäíûõ äàííûõ.

«Âàëîâàÿ ïðèáûëü» ðàâíà ðàçíîñòè äâóõ ïðåäûäóùèõ ïîêàçàòåëåé.

Èñõîäÿ èç äàííûõ â òàáëèöå 3 è òàáëèöå 5, ìîæíî âûñ÷èòàòü äåíåæíûé ïîòîê ìàãàçèíà è òî÷êó áåçóáûòî÷íîñòè, èñïîëüçóÿ àâòîìàòè÷åñêè çàïîëíÿåìûå òàáëèöû íà ñàéòå openbusiness.ru.

Èç òàáëèöû äåíåæíîãî ïîòîêà (Ïðèëîæåíèå 1) âèäíî, ÷òî îò íà÷àëà ïðîåêòà, äî ïîëíîé åãî ñàìîîêóïàåìîñòè ïðîéäåò 3 ãîäà è 9 ìåñÿöåâ.

Äàííûå î òî÷êå áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäñòàâëåíû íà ðèñóíêå 4.

Ðèñóíîê 4 — Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè

Íà ãðàôèêå âèäíî, ÷òî ïåðåñå÷åíèå äâóõ ïðÿìûõ äàåò òî÷êó áåçóáûòî÷íîñòè áèçíåñà, òî åñòü ìèíèìàëüíóþ åæåìåñÿ÷íóþ âûðó÷êó, çàðàáàòûâàÿ ìåíüøå êîòîðîé ïðåäïðèÿòèå íåñåò óáûòêè.

Çàêëþ÷åíèå

Áèçíåñ-ïëàí — îáÿçàòåëüíûé ïèñüìåííûé äîêóìåíò, ñóììèðóþùèé äåëîâûå âîçìîæíîñòè è ïåðñïåêòèâû è ðàçúÿñíÿþùèé, êàê ýòè âîçìîæíîñòè ìîãóò áûòü ðåàëèçîâàíû èìåþùåéñÿ êîìàíäîé óïðàâëåíöåâ. Ïèñüìåííîå èçëîæåíèå áèçíåñ-ïëàíà äåëàåò ïðîöåññ åãî ðàçðàáîòêè áîëåå ýôôåêòèâíûì, à ñàì ïëàí — ñèñòåìàòèçèðîâàííûì è ñæàòûì.

Îâëàäåíèå èñêóññòâîì ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî, ïî êðàéíåé ìåðå, â ñèëó ñëåäóþùèõ ïðè÷èí:

íîâûå ýêîíîìè÷åñêèå óñëîâèÿ òðåáóþò íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è äàþò èì âîçìîæíîñòü ïîïûòàòüñÿ ðåàëèçîâàòü ñâîè «ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå íàêëîííîñòè»;

ìåíÿþùàÿñÿ õîçÿéñòâåííàÿ ñðåäà ñòàâèò è îïûòíûõ ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé ïåðåä íåîáõîäèìîñòüþ ïî èíîìó ïðîñ÷èòûâàòü ñâîè áóäóùèå øàãè è ãîòîâèòüñÿ ê íåïðèâû÷íîé åìó áîðüáå ñ êîíêóðåíòàìè, â êîòîðîé íå áûâàåò ìåëî÷åé;

áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâÿçóþùèì çâåíîì ìåæäó îðãàíèçàòîðîì ïðîèçâîäñòâà è èíâåñòîðîì;

áèçíåñ-ïëàí ïîçâîëèò, ïðåæäå âñåãî, îò÷åòëèâî óâèäåòü ïåðñïåêòèâû áèçíåñà, îöåíèòü ñóùåñòâóþùóþ ýêîíîìè÷åñêóþ ñèòóàöèþ è âîçìîæíîñòè, îïðåäåëèòü ýôôåêòèâíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè è âñå íåîáõîäèìûå äåéñòâèÿ ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

áèçíåñ-ïëàí áóäåò ñëóæèòü ñòàíäàðòîì, ñ êîòîðûì áóäóò ñâåðÿòüñÿ ðåçóëüòàòû ïðàêòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïî åãî ðåàëèçàöèè, è áóäóò âíîñèòüñÿ íåîáõîäèìûå êîððåêòèâû â ýòó äåÿòåëüíîñòü.

Áèçíåñ-ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàò êîìïëåêñíîãî èññëåäîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ñòîðîí äåÿòåëüíîñòè ôèðìû (ïðîèçâîäñòâà, ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ è äð.).

Ìåõàíèçìû áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàþò ïîíÿòü è ðàñêðûòü âñþ ñóòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ, íàñêîëüêî âàæíû ýòè ïðîöåññû äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ âî âñåõ àñïåêòàõ ýêîíîìèêè.

Áèçíåñ-ïëàí, êîòîðûé ïîäðîáíî îïèñûâàåò òåõíîëîãè÷åñêóþ è îðãàíèçàöèîííóþ ñòîðîíó ïðîâåäåíèÿ ïðîåêòà, ìåõàíèçì ãåíåðèðîâàíèÿ äîõîäîâ, ðàññìàòðèâàåò ñèñòåìó âíóòðåííèõ è âíåøíèõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà ïðèáûëüíîñòü ïðîåêòà.  íåì òàêæå äàåòñÿ çàêëþ÷åíèå îá ýôôåêòèâíîñòè âëîæåíèé, ïðè ðàçëè÷íûõ óðîâíÿõ òðåáóåìîé èíâåñòîðîì äîõîäíîñòè.

Áèçíåñ-ïëàí ïðîåêòà íåîáõîäèì êàê èíâåñòîðàì, ðàññìàòðèâàþùèì âîçìîæíîñòü âëîæåíèÿ ñâîèõ ñðåäñòâ â ïðîåêò, òàê è íåïîñðåäñòâåííûì èñïîëíèòåëÿì ïðîåêòà íà îïåðàöèîííîì óðîâíå. Èíâåñòîðû äîëæíû óâèäåòü â áèçíåñ-ïëàíå ìåõàíèçì ïîëó÷åíèÿ äîõîäîâ, à ìåíåäæåðû áóäóò ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ áèçíåñ-ïëàíîì ïðè îñóùåñòâëåíèè ïðîåêòà.

Òàêèì îáðàçîì, çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ òðóäíî ïåðåîöåíèòü. Îíî ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ è íåîáõîäèìîé áàçîé äëÿ ïðèíÿòèÿ ãðàìîòíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.

 äàííîé êóðñîâîé ðàáîòå ñîçäàí áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ñïîðòèâíûõ òîâàðîâ.

 êóðñîâîé ðàáîòå òàê æå áûëè ðåøåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:

èçó÷åíû òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ, ðàñêðûòû åãî ñóùíîñòü è îñîáåííîñòè;

ïðîàíàëèçèðîâàíà îòðàñëü, â êîòîðîé áóäåò ñîñòàâëÿòüñÿ áèçíåñ-ïðîåêò;

îïèñàíî ñóùåñòâî ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà;

ðàññ÷èòàí ïëàí ïðîäàæ;

ðàçðàáîòàí ïëàí ìàðêåòèíãà;

ñîñòàâëåí îðãàíèçàöèîííûé ïëàí;

îöåíåíû ðèñêè è ñôîðìèðîâàí ôèíàíñîâûé ïëàí.

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ è ëèòåðàòóðû

1. Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.

2. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.

3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Áåêåòîâà Î.Í., Íàéäåíêîâ Â.È. Ì.: Ýêñìî, 2007. — 160 ñòð.

4. Îðëîâà Å.Ð. Áèçíåñ-ïëàí: îñíîâíûå ïðîáëåìû è îøèáêè, âîçíèêàþùèå ïðè åãî íàïèñàíèè / Å.Ð. Îðëîâà. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Îìåãà-Ë, 2012. — 152 ñ.

5. Ïëàòîíîâà Í.À. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ / Í.À Ïëàòîíîâà, Ò.Â. Õàðèòîíîâà. — Ì.: Äåëî è ñåðâèñ, 2005. — 432 ñ.

6. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà: íîðìû è ðåêîìåíäàöèè.- Ì.: Êíèãà ñåðâèñ, 2012. — 346 ñ.

7. Ñîôðîíîâ Â.Í. Êóðñ ëåêöèé. 2013.

8. ÀÁÊ — Àêòèâíûå Áèçíåñ Êîíñóëüòàöèè //www.active-consult.ru/

Ïðèëîæåíèå

Äåíåæíûé ïîòîê

Ãîä ïðîåêòà

1

1

1

1

1

1

1

1

Ìåñÿö ïðîåêòà

1

2

3

4

5

6

7

8

Íàêîïëåííûé äåíåæíûé ïîòîê, ðóá.

-266320

-258240

-250160

-242080

-234000

-225920

-217840

-209760

1

1

1

1

2

2

2

2

2

2

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

-201680

-193600

-185520

-177440

-169360

-161280

-153200

-145120

-137040

-128960

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

-120880

-112800

-104720

-96640

-88560

-80480

-72400

-64320

-56240

-48160

-40080

3

3

3

3

3

3

3

4

4

4

4

4

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

-32000

-23920

-15840

-7760

320

8400

16480

24560

32640

40720

48800

56880

4

4

4

4

4

4

4

5

5

5

5

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

64960

73040

81120

89200

97280

105360

113440

121520

129600

137680

145760

5

5

5

5

5

5

5

5

53

54

55

56

57

58

59

60

153840

161920

170000

178080

186160

194240

202320

210400

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО «SportOz». Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.

Подобные документы

  • Маркетинговое исследование строительства автокомплекса. Бизнес-план строительства АЗС. Технико-экономическое обоснование проекта. Инвестиционный план. План персонала. Физический объем сбыта. Финансово-экономические риски. Франчайзинг. Старт бизнеса.

    творческая работа, добавлен 23.11.2007

  • Разновидности электронной коммерции. Бизнес-план разработки интернет-магазина Taoshop.ru. Стоимость затрат на создание магазина одежды, расчет заработной платы сотрудников. Определение окупаемости создания сайта и привлечение клиентов, оценка рисков.

    дипломная работа, добавлен 07.07.2013

  • Технико-экономический анализ предприятия ООО «Анютины глазки». Анализ отрасли и основных конкурентов; создание стратегии маркетинговой деятельности фирмы: ценовая политика, каналы распределения и целевой рынок. Производственный и финансовый план магазина.

    бизнес-план, добавлен 23.12.2012

  • Необходимость планирования производственной и коммерческой деятельности для всех организационно-правовых форм предприятий. Этапы разработки бизнес-плана и его примерная структура. Составление меморандума конфиденциальности, резюме и описание отрасли.

    курсовая работа, добавлен 03.12.2010

  • Составление бизнес-плана по созданию магазина ОАО «Молочко» по продаже молочных товаров. Описание вида деятельности предприятия и реализуемого товара. Анализ конкурентов и маркетинговая стратегия фирмы. Издержки обращения и финансовый план магазина.

    бизнес-план, добавлен 17.01.2013

  • Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

    курсовая работа, добавлен 19.06.2010

  • Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.

    курсовая работа, добавлен 27.02.2011

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ТюмБИТ»; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.

    курсовая работа, добавлен 19.10.2011

  • Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО «Стройгипс». План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.

    курсовая работа, добавлен 31.08.2012

  • Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности. Организация и управление хозяйственным обществом. Анализ рынка реализации товаров, бизнес-план коммерческой и хозяйственной деятельности. Оценка степени риска деятельности общества.

    бизнес-план, добавлен 08.09.2010

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

Adblock
detector