Курсовая работа бизнес план предприятия спортивного магазина
Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО «SportOz». Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.
Подобные документы
Цели создания магазина для женщин «Леди Ди», его ассортимент, помещение и оборудование. Рекламная политика для продвижения товаров. Факторы конкурентоспособности предприятия. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика. Организационный план.
контрольная работа, добавлен 04.12.2013
Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды «Лунтик». Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.
курсовая работа, добавлен 27.04.2015
Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
дипломная работа, добавлен 16.02.2015
Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат, добавлен 21.05.2006
Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина «Чай и кофе».
курсовая работа, добавлен 05.04.2014
Теоретические основы бзнес-планирования: назначение, структура, особенности составления, финансовая оставляющая. ЗАО «НПО «Петролазер»: структура управления предприятием, внутренняя и внешняя среда. Бизнес-план организации: финансовый план, анализ рисков.
дипломная работа, добавлен 18.05.2013
Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.
курсовая работа, добавлен 15.01.2011
Структура и функции бизнес-плана, методика разработки. Общие сведения о предприятии ОАО Трест «Мордопромстрой». Организационный и производственный план. Программа по организации рекламы. Методы повышения эффективности процесса бизнес-планирования.
курсовая работа, добавлен 10.10.2012
Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат, добавлен 23.01.2011
Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.
контрольная работа, добавлен 14.01.2015
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
1. Краткий инвестиционный меморандум
Популярность спортивных магазинов связана с тем, что больше людей отказываются от вредных привычек в пользу здорового образа жизни и тратят деньги на спортивные занятия и экипировку. Речь не только о повседневных товарах, но и о дорогом снаряжении и оборудовании: тренажёры, велосипеды и т.д.
Рынок спортивных товаров в России представлен крупными федеральными сетями и небольшими магазинами.
Ценовой диапазон широк — от недорогих массовых вещей до дорогой экипировки известных марок. Спрос на товары для спорта меняется внутри товарных групп и зависит от сезона.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 304 000;
Точка безубыточности на 5 месяц;
Срок окупаемости — 14 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 115 251 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Спортивные магазины бывают: специализированные и неспециализированные. В неспециализированных магазинах представлены основные группы товаров:
- Велосипеды;
- Спортивный инвентарь (клюшки, мячи, шайбы, ракетки, коньки, лыжи и т.д.);
- Тренажёры;
- Одежда и обувь;
- Товары для туризма;
- Спортивная экипировка;
- Аксессуары.
Специализированные магазины привозят товары одной категории или товары, необходимые для конкретного вида спорта. Они отличаются глубокой товарной линейкой и редкое профессиональное оборудование.
Большинство магазинов — неспециализированные. Это позволяет избежать сезонности и обеспечить круглогодичный товарооборот.
В бизнес-плане мы рассмотрим неспециализированный магазин спортивных товаров, который будет продавать:
- Велосипеды;
- Спортивный инвентарь;
- Одежду и обувь;
- Спортивную экипировку;
- Аксессуары (багажники, вело-компьютеры, фонари, чехлы и т.д.).
Мы не будем продавать товары для туризма и тренажеры, потому что планируем открытие небольшого магазина площадью до 100 м2 и размещение габаритных товаров — нецелесообразно. Данные группы товаров будут добавлены при расширении торговой площади и развитии интернет-магазина.
Наиболее подходящее помещение — отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома рядом с транспортной развязкой.
Режим работы магазина с 11 до 21 по будням и с 9 до 21 в выходные без обеденного перерыва.
Ассортимент магазина подходит для всех возрастов. Поэтому рынок сбыта будет представлен следующим образом:
— Непрофессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Они выбирают товары массовых брендов по соотношению цены и качества;
— Профессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Им важны характеристики товара — выбирают товар верхнего ценового сегмента;
— Дети с родителями.
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Правильная маркетинговая компания поможет привлечь клиентов и обеспечить товарооборот.
Для этого необходимо провести следующие действия:
- Раздача листовок около магазина и на остановках рядом с ближайшими транспортными развязками. В листовках должна быть информация о магазине и скидка по предоставлению.
- Создание интернет-магазина и продвижение в социальных сетях. Так можно рекламировать магазин и интернет-версию.
- Самовывоз позволит привлечь дополнительных покупателей. Один из возможных вариантов привлечения покупателей — небольшая цена на один или несколько недорогих товаров массового спроса.
- Вывеска на магазине позволит привлечь покупателей и найти магазин.
- Скидочные карты и системы бонусов.
- Возможность заказать товар, которого нет в наличии — актуально для профессиональных спортсменов, которым необходимы редкие и дорогостоящие модели снаряжения и инвентаря, которые не выгодно хранить на складе.
План открытия магазина спортивных товаров состоит из нескольких этапов:
- Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.78.9
- Выбрать подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.
- Подготовить и получить все документы и разрешения в пожарной инспекции и СЭС.
- Заключить договоры на поставку товара, важно подобрать поставщиков до регистрации организации. Это позволит создать точную финансовую модель и определит будущие вложения.
- Закупить оборудование и разместить товар на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов есть свои требования к размещению продукции. С требованиями важно ознакомиться до подписания договоров на поставку.
- Нанять и обучить сотрудников.
- Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.
- Начать маркетинговую компанию, запустить сайт и интернет-магазин.
6. Организационная структура
Общая численность штата — 10 человек.
Директор отвечает за деятельность магазина.
Администратор — старший в торговом зале. Он отвечает за деятельность продавцов и кассиров, которые будут работать в торговом зале.
Для работы склада необходим заведующий складом.
Для уборки помещений нужно нанять уборщицу или заключить договор с клиринговой компанией.
В офисе необходимо 3 сотрудника: бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.
Бухгалтер занимается финансовым учётом и вместе с заведующим складом и администратором проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.
Менеджер по закупкам ищет поставщиков.
Маркетолог изучает рынка, работает над рекламной компанией и продвижением, следит за работой сайта, разрабатывает план мероприятий.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 50 000 |
Дизайн-проект помещения | 40 000 |
Ремонт | 400 000 |
Вывеска | 30 000 |
Рекламные материалы | 60 000 |
Аренда на время ремонта | 168 000 |
Закупка оборудования | 546 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 304 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 380 337 |
Аренда | 84 000 |
Амортизация | |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 25 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товара | 656 575 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 180 912 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Неудачное размещение магазина. Чтобы минимизировать риск необходимо составить точный список критериев, по которым выбирается место размещения. Перед заключением договора важно проверить соответствие помещения параметрам: доступность, конфигурация помещения.
- Неправильно подобранный ассортимент магазина. До заключения договора с поставщиками важно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, которые пользуются спросом и проверить качество продукции.
- Кассовый разрыв — один из основных факторов риска, при котором возможна остановка деятельности магазина. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать риск.
- Неквалифицированный персонал не позволит выйти на запланированный уровень продаж, поэтому необходимо проводить тренинги по продажам, поддерживать мотивацию персонала.
- Изменения в законодательстве способны нарушить финансовую устойчивость организации и парализовать работу. Для ведения юридических вопросов можно нанять юридического консультанта.
Финансовая модель магазина спортивных товаров
Òåîðèÿ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ: öåëè, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, ïîäðîáíàÿ ñòðóêòóðà. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ñïîðòèâíûõ òîâàðîâ ÎÎÎ «SportOz». Ðåçþìå, àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè. Ïðîèçâîäñòâåííûé è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ðèñê îòñóòñòâèÿ ñïðîñà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
50 000
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà è íàëîãè
119 600
Äðóãèå ïëàòåæè è ðàñõîäû
20 300
×èñòàÿ ïðèáûëü äî íàëîãîîáëîæåíèÿ
10 100
Íàëîã íà ïðèáûëü (20%)
2 020
×èñòàÿ ïðèáûëü
8 080
Ñóììà â ñòðîêå «Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïî ïðîåêòó» ïîëó÷èëàñü ïóòåì óìíîæåíèÿ ñðåäíåé ñóììû ÷åêà íà êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé â ìåñÿö.
«Ïðÿìûå èçäåðæêè» ïîëó÷èëèñü ïóòåì óìíîæåíèÿ ñðåäíåãî êîëè÷åñòâà ïîêóïàòåëåé íà ïðÿìûå èçäåðæêè â èñõîäíûõ äàííûõ.
«Âàëîâàÿ ïðèáûëü» ðàâíà ðàçíîñòè äâóõ ïðåäûäóùèõ ïîêàçàòåëåé.
Èñõîäÿ èç äàííûõ â òàáëèöå 3 è òàáëèöå 5, ìîæíî âûñ÷èòàòü äåíåæíûé ïîòîê ìàãàçèíà è òî÷êó áåçóáûòî÷íîñòè, èñïîëüçóÿ àâòîìàòè÷åñêè çàïîëíÿåìûå òàáëèöû íà ñàéòå openbusiness.ru.
Èç òàáëèöû äåíåæíîãî ïîòîêà (Ïðèëîæåíèå 1) âèäíî, ÷òî îò íà÷àëà ïðîåêòà, äî ïîëíîé åãî ñàìîîêóïàåìîñòè ïðîéäåò 3 ãîäà è 9 ìåñÿöåâ.
Äàííûå î òî÷êå áåçóáûòî÷íîñòè ïðåäñòàâëåíû íà ðèñóíêå 4.
Ðèñóíîê 4 — Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè
Íà ãðàôèêå âèäíî, ÷òî ïåðåñå÷åíèå äâóõ ïðÿìûõ äàåò òî÷êó áåçóáûòî÷íîñòè áèçíåñà, òî åñòü ìèíèìàëüíóþ åæåìåñÿ÷íóþ âûðó÷êó, çàðàáàòûâàÿ ìåíüøå êîòîðîé ïðåäïðèÿòèå íåñåò óáûòêè.
Çàêëþ÷åíèå
Áèçíåñ-ïëàí — îáÿçàòåëüíûé ïèñüìåííûé äîêóìåíò, ñóììèðóþùèé äåëîâûå âîçìîæíîñòè è ïåðñïåêòèâû è ðàçúÿñíÿþùèé, êàê ýòè âîçìîæíîñòè ìîãóò áûòü ðåàëèçîâàíû èìåþùåéñÿ êîìàíäîé óïðàâëåíöåâ. Ïèñüìåííîå èçëîæåíèå áèçíåñ-ïëàíà äåëàåò ïðîöåññ åãî ðàçðàáîòêè áîëåå ýôôåêòèâíûì, à ñàì ïëàí — ñèñòåìàòèçèðîâàííûì è ñæàòûì.
Îâëàäåíèå èñêóññòâîì ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìî, ïî êðàéíåé ìåðå, â ñèëó ñëåäóþùèõ ïðè÷èí:
íîâûå ýêîíîìè÷åñêèå óñëîâèÿ òðåáóþò íîâûõ ïðåäïðèíèìàòåëåé è äàþò èì âîçìîæíîñòü ïîïûòàòüñÿ ðåàëèçîâàòü ñâîè «ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå íàêëîííîñòè»;
ìåíÿþùàÿñÿ õîçÿéñòâåííàÿ ñðåäà ñòàâèò è îïûòíûõ ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé ïåðåä íåîáõîäèìîñòüþ ïî èíîìó ïðîñ÷èòûâàòü ñâîè áóäóùèå øàãè è ãîòîâèòüñÿ ê íåïðèâû÷íîé åìó áîðüáå ñ êîíêóðåíòàìè, â êîòîðîé íå áûâàåò ìåëî÷åé;
áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ñâÿçóþùèì çâåíîì ìåæäó îðãàíèçàòîðîì ïðîèçâîäñòâà è èíâåñòîðîì;
áèçíåñ-ïëàí ïîçâîëèò, ïðåæäå âñåãî, îò÷åòëèâî óâèäåòü ïåðñïåêòèâû áèçíåñà, îöåíèòü ñóùåñòâóþùóþ ýêîíîìè÷åñêóþ ñèòóàöèþ è âîçìîæíîñòè, îïðåäåëèòü ýôôåêòèâíûå íàïðàâëåíèÿ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè è âñå íåîáõîäèìûå äåéñòâèÿ ïî äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
áèçíåñ-ïëàí áóäåò ñëóæèòü ñòàíäàðòîì, ñ êîòîðûì áóäóò ñâåðÿòüñÿ ðåçóëüòàòû ïðàêòè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïî åãî ðåàëèçàöèè, è áóäóò âíîñèòüñÿ íåîáõîäèìûå êîððåêòèâû â ýòó äåÿòåëüíîñòü.
Áèçíåñ-ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàò êîìïëåêñíîãî èññëåäîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ñòîðîí äåÿòåëüíîñòè ôèðìû (ïðîèçâîäñòâà, ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ïîñëåïðîäàæíîãî îáñëóæèâàíèÿ è äð.).
Ìåõàíèçìû áèçíåñ-ïëàíà ïîìîãàþò ïîíÿòü è ðàñêðûòü âñþ ñóòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ, íàñêîëüêî âàæíû ýòè ïðîöåññû äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ âî âñåõ àñïåêòàõ ýêîíîìèêè.
Áèçíåñ-ïëàí, êîòîðûé ïîäðîáíî îïèñûâàåò òåõíîëîãè÷åñêóþ è îðãàíèçàöèîííóþ ñòîðîíó ïðîâåäåíèÿ ïðîåêòà, ìåõàíèçì ãåíåðèðîâàíèÿ äîõîäîâ, ðàññìàòðèâàåò ñèñòåìó âíóòðåííèõ è âíåøíèõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà ïðèáûëüíîñòü ïðîåêòà.  íåì òàêæå äàåòñÿ çàêëþ÷åíèå îá ýôôåêòèâíîñòè âëîæåíèé, ïðè ðàçëè÷íûõ óðîâíÿõ òðåáóåìîé èíâåñòîðîì äîõîäíîñòè.
Áèçíåñ-ïëàí ïðîåêòà íåîáõîäèì êàê èíâåñòîðàì, ðàññìàòðèâàþùèì âîçìîæíîñòü âëîæåíèÿ ñâîèõ ñðåäñòâ â ïðîåêò, òàê è íåïîñðåäñòâåííûì èñïîëíèòåëÿì ïðîåêòà íà îïåðàöèîííîì óðîâíå. Èíâåñòîðû äîëæíû óâèäåòü â áèçíåñ-ïëàíå ìåõàíèçì ïîëó÷åíèÿ äîõîäîâ, à ìåíåäæåðû áóäóò ðóêîâîäñòâîâàòüñÿ áèçíåñ-ïëàíîì ïðè îñóùåñòâëåíèè ïðîåêòà.
Òàêèì îáðàçîì, çíà÷åíèå áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ òðóäíî ïåðåîöåíèòü. Îíî ÿâëÿåòñÿ îñíîâîé ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ è íåîáõîäèìîé áàçîé äëÿ ïðèíÿòèÿ ãðàìîòíûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.
 äàííîé êóðñîâîé ðàáîòå ñîçäàí áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà ñïîðòèâíûõ òîâàðîâ.
 êóðñîâîé ðàáîòå òàê æå áûëè ðåøåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:
èçó÷åíû òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ, ðàñêðûòû åãî ñóùíîñòü è îñîáåííîñòè;
ïðîàíàëèçèðîâàíà îòðàñëü, â êîòîðîé áóäåò ñîñòàâëÿòüñÿ áèçíåñ-ïðîåêò;
îïèñàíî ñóùåñòâî ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà;
ðàññ÷èòàí ïëàí ïðîäàæ;
ðàçðàáîòàí ïëàí ìàðêåòèíãà;
ñîñòàâëåí îðãàíèçàöèîííûé ïëàí;
îöåíåíû ðèñêè è ñôîðìèðîâàí ôèíàíñîâûé ïëàí.
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ è ëèòåðàòóðû
1. Áàðèíîâ Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.
2. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Êîíñïåêò ëåêöèé. Áåêåòîâà Î.Í., Íàéäåíêîâ Â.È. Ì.: Ýêñìî, 2007. — 160 ñòð.
4. Îðëîâà Å.Ð. Áèçíåñ-ïëàí: îñíîâíûå ïðîáëåìû è îøèáêè, âîçíèêàþùèå ïðè åãî íàïèñàíèè / Å.Ð. Îðëîâà. — 2-å èçä., èñïð. è äîï. — Îìåãà-Ë, 2012. — 152 ñ.
5. Ïëàòîíîâà Í.À. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ / Í.À Ïëàòîíîâà, Ò.Â. Õàðèòîíîâà. — Ì.: Äåëî è ñåðâèñ, 2005. — 432 ñ.
6. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà: íîðìû è ðåêîìåíäàöèè.- Ì.: Êíèãà ñåðâèñ, 2012. — 346 ñ.
7. Ñîôðîíîâ Â.Í. Êóðñ ëåêöèé. 2013.
8. ÀÁÊ — Àêòèâíûå Áèçíåñ Êîíñóëüòàöèè //www.active-consult.ru/
Ïðèëîæåíèå
Äåíåæíûé ïîòîê
Ãîä ïðîåêòà | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Ìåñÿö ïðîåêòà | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Íàêîïëåííûé äåíåæíûé ïîòîê, ðóá. | -266320 | -258240 | -250160 | -242080 | -234000 | -225920 | -217840 | -209760 |
1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
-201680 | -193600 | -185520 | -177440 | -169360 | -161280 | -153200 | -145120 | -137040 | -128960 |
2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
-120880 | -112800 | -104720 | -96640 | -88560 | -80480 | -72400 | -64320 | -56240 | -48160 | -40080 |
3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 |
-32000 | -23920 | -15840 | -7760 | 320 | 8400 | 16480 | 24560 | 32640 | 40720 | 48800 | 56880 |
4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 |
42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |
64960 | 73040 | 81120 | 89200 | 97280 | 105360 | 113440 | 121520 | 129600 | 137680 | 145760 |
5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |
153840 | 161920 | 170000 | 178080 | 186160 | 194240 | 202320 | 210400 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО «SportOz». Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.
Подобные документы
Маркетинговое исследование строительства автокомплекса. Бизнес-план строительства АЗС. Технико-экономическое обоснование проекта. Инвестиционный план. План персонала. Физический объем сбыта. Финансово-экономические риски. Франчайзинг. Старт бизнеса.
творческая работа, добавлен 23.11.2007
Разновидности электронной коммерции. Бизнес-план разработки интернет-магазина Taoshop.ru. Стоимость затрат на создание магазина одежды, расчет заработной платы сотрудников. Определение окупаемости создания сайта и привлечение клиентов, оценка рисков.
дипломная работа, добавлен 07.07.2013
Технико-экономический анализ предприятия ООО «Анютины глазки». Анализ отрасли и основных конкурентов; создание стратегии маркетинговой деятельности фирмы: ценовая политика, каналы распределения и целевой рынок. Производственный и финансовый план магазина.
бизнес-план, добавлен 23.12.2012
Необходимость планирования производственной и коммерческой деятельности для всех организационно-правовых форм предприятий. Этапы разработки бизнес-плана и его примерная структура. Составление меморандума конфиденциальности, резюме и описание отрасли.
курсовая работа, добавлен 03.12.2010
Составление бизнес-плана по созданию магазина ОАО «Молочко» по продаже молочных товаров. Описание вида деятельности предприятия и реализуемого товара. Анализ конкурентов и маркетинговая стратегия фирмы. Издержки обращения и финансовый план магазина.
бизнес-план, добавлен 17.01.2013
Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.
курсовая работа, добавлен 19.06.2010
Резюме фирмы, объекты и субъекты деятельности. Рынки сбыта товара, конкуренция. План финансового маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование. Особенности, учитывающиеся при составлении бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 27.02.2011
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ТюмБИТ»; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа, добавлен 19.10.2011
Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО «Стройгипс». План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.
курсовая работа, добавлен 31.08.2012
Общие сведения об организации, правовое обеспечение ее деятельности. Организация и управление хозяйственным обществом. Анализ рынка реализации товаров, бизнес-план коммерческой и хозяйственной деятельности. Оценка степени риска деятельности общества.
бизнес-план, добавлен 08.09.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам