Курсовая работа бизнес план по организации коммерческой деятельности

Содержание

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ    5
1.1 Сущность и задания бизнес-планирования    5
1.2 Бизнес-план как ключевая   составляющая развития предприятия    9
1.3 Классификация бизнес-плана    11
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА    14
2.1 Разработка бизнес-плана: подходы, принципы  и особенности    14
2.2 Этапы составления бизнес-плана и требования к нему    18
2.3 Содержание бизнес-плана    22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    29
Приложение    31

Введение

Повышение эффективности бизнеса является важным направлением экономического роста экономики Российской Федерации. В экономике государства продолжается нерациональное использование природно-ресурсного, трудового и производственного потенциала. Эффективность использования ресурсов зависит от большого количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых факторов, что обусловливает потребность реального обоснования каждого проекта инвестирования действующего или вновь создаваемого предприятия. Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и развития.
Сегодня планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а является основным инструментом формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Главная задача каждого предприятия — разработать такую методику планирования деятельности, при которой можно отследить изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта на каждом этапе его жизненного цикла. Такой методикой признана методика бизнес-планирования [1].
Проблемы определения и содержания бизнес-планирования в деятельности предприятий находятся в поле зрения таких отечественных и зарубежных ученых, как К. Барроу, А. Волков, М. Денисенко, В. Горемыкин, А. Гречан, Р. Гриффин, В. Иванова, М. Йохна, А. Кузьмин, А. Мельник, Г. Осовская, В. Слиньков, В. Стадник, Г. Тарасюк, В. Ясинский и др.
Вместе с тем изучение научной литературы свидетельствует, что недостаточно осветлены и даже противоречивыми остаются особенности бизнес-планирования.
Необходимость определения сущности и теоретических основ разработки бизнес-планов  российских предприятий с учетом мирового опыта и особенностей развития экономики РФ обусловливают актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы заключается в раскрытии сущности, разновидностей бизнес-планов предприятия и теоретических основ их разработки в современных условиях хозяйствования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
— Раскрыть сущность бизнес-планирования и определить его отличия от внутрихозяйственного планирования деятельности предприятия;
— Осветить значение бизнес-плана в деятельности предприятия и функции, которые он выполняет;
— Выделить типы бизнес-планов, которые могут разрабатываться и реализовываться на предприятиях;
— Охарактеризовать принципы, информационную базу и методы бизнес-планирования;
— Рассмотреть основные этапы формирования бизнес-плана.
— Проанализировать содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Список литературы

1. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2011.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – 272 с.
3. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 815 с.
4. Бочкарев А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев. – 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Изд. ЭКСМО», 2012. – 656 с.
5. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. — 2013. — № 1 — С.66-75
6. Вест А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Вест А.; пер. с англ. – М.: Проспект, 2014. – 224 с.
7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин, Н.В. Несторова. – Михайловка: Ось-89, 2013. – 1104 с
8. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов: просто о сложном //Консультант директора. – 2014.- №12.-с 21-27.
9. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. — № 9. — 2014
10. Котлярова В. Г. Бизнес-план: технология разработки и обоснования: конспект лекций. Ч1 / В. Г. Котлярова. – Х.: Изд. ХНЭУ, 2014. – 104 с.
11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С. 88
12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист — 2015 — №6. — С 61-67.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 3-е изд. – М.:Омега-Л, 2014. – 664с.
14. Мур Дж., Уэдерфорд Л. И др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 1024 с.
15. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. — 2010.- № 1. — с. 45-53.
16. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. — 2015. — № 6.
17. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. — 2010.- № 4. – С.29-38.
18. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. – 2011. — № 1 с. 58-64.
19. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2012. — № 3. — С.60-66

Общий объем: 31 стр.

Год: 2016

Цена: 500 руб.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Бийский технологический институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного

Учреждения высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет

имени И. И. Ползунова»

(БТИ АлтГТУ)

Кафедра Экономика коммерческих операций

Факультет Безотрывных и дистанционных форм обучения

Курсовая работа защищена с оценкой

________________________________

Руководитель работы

________________________________

(подпись) ФИО

«___» _____________________2012 г.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация коммерческой деятельности предприятия»

Планирование организации сбыта товаров на производственном предприятии на примере «-Роса»

Выполнил

студент гр. _________ _______________________________ _

(подпись, И. О. фамилия)

БИЙСК 2012

Оглавление

Введение. 3

1. Теоретические основы системы стимулирования сбыта продукции на производственном предприятии. 5

1.1 Понятия сбытовой политики в деятельности предприятия. 5

1.2 Принципы стимулирования сбыта. 9

1.3 Факторы, влияющие на стимулирование сбыта. 14

2. Сущность и способы продвижения товара производственного предприятия 17

2.1 Понятия, цели и инструменты продвижения товара. 17

2.2 Функции стимулирование сбыта и реклама. 19

3. Анализ системы организации и управления сбытом производителя газированных напитков, и чистой питьевой воды «-Роса». 26

3.1 Краткая характеристика «-Роса». 26

3.2 Анализ системы сбыта в «-Роса». 27

3.3 Пути совершенствования системы стимулирования сбыта на — Роса». 33

Заключение. 38

Список использованных источников. 40

44

45

Введение

Актуальность темы курсовой работы «Планирование организации сбыта товаров на производственном предприятии» обусловлена тем, что важнейшей задачей стратегического управления является установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей средой, призванное обеспечить ей преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счет предоставления покупателю продукта фирмы.

А для этого необходимо предвидеть, прогнозировать спрос, постоянно изучая рынок, потребляемую продукцию, управлять этим спросом, включая стимулирование спроса и регулирование сбыта. Также надо учесть, что с переходом от административно-командных методов управления экономикой к рыночным, значительно изменилась роль российских предприятий, помимо конкуренции между собой, им приходится теперь конкурировать с более продвинутыми зарубежными предприятиями.

Цель курсовой работы – является изучение системы построения сбытовой деятельности на предприятии, предложение мер по созданию службы сбыта, и поиск решений для его совершенствования, производителя газированных напитков, и чистой питьевой воды «-Роса».

Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:

·  изучить теоретические основы сбытовой политики и, его виды и функции, выявить его роль в деятельности предприятия;

·  рассмотреть место системы сбыта в организационной структуре предприятия;

·  дать организационно-экономическую характеристику компании «-Роса»;

·  проанализировать финансовое состояние компании;

·  проанализировать положение компании на рынке;

·  разработать пути совершенствования управления сбытовой деятельностью компании «-Роса»;

·  рассчитать эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования: – производитель газированных напитков, и чистой питьевой воды «-Роса»

Предмет исследования: – организация система сбыта на предприятии, и направления внедрения новых технологий в сбытовую политику в «-Роса»

Методологической и теоретической основой исследования, а также источниками информации являются законодательные и нормативные акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам организации сбытовой политики предприятия, средства массовой информации, интернет-ресурсы.

Практическая значимость — выражается в решении стоящей перед фирмой сбытовой проблемы, выбор и оценка варианта организация системы службы сбыта предприятия. Необходимости постановки задач, получения маркетинговой информации, планирования и организации ее сбора, анализа и представления отчета о результатах.

Информационной базой явились данные первичной бухгалтерской и финансовой отчетности «-Роса» за 2 года (2010 – 2011 гг.) А так же выписки материалов отдела маркетинга и стбыта.

Методы исследования: — экономико-статистический, расчетно-конструктивный, экономический анализ и другие.

Сбытовая политика – это деятельность по осуществлению выбора наиболее эффективной системы, каналов и методов сбыта применительно к конкретно определенным рынкам. Это означает, что производство продукции с самого начала ориентируется на конкретные формы и методы сбыта, наиболее благоприятные условия. Поэтому разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара, что предполагает обоснованный выбор организационных форм и методов сбытовой деятельности, ориентированных на достижение намечаемых конечных результатов.

Разработке сбытовой политики предшествует анализ оценки эффективности существующей сбытовой системы, как в целом, так и по отдельным ее элементам, соответствие проводимой фирмой сбытовой политики конкретным рыночным условиям. Анализу подвергаются не столько количественные показатели объемов продаж по продукту и по регионам, сколько весь комплекс факторов, оказывающих влияние на размеры сбыта: организация сбытовой сети, эффективность рекламы и других средств стимулирования сбыта, правильность выбора рынка, времени и способов выхода на рынок [22, C. 57-58].

Разработка и обоснование сбытовой политики предполагают решение следующих вопросов применительно к конкретно избранному товару или группе товаров:

— выбор целевого рынка или его сегмента;

— выбор системы сбыта и определение необходимых финансовых затрат;

— выбор каналов и методов сбыта;

— выбор способа выхода на рынок;

— выбор времени выхода на рынок;

— определение системы товародвижения и расходов на доставку товара потребителю;

— определение форм и методов стимулирования сбыта и необходимых для этого затрат

Участники купли-продажи товаров промышленного назначения могут быть связаны напрямую или через торговых посредников. Прямой канал распределения традиционно определяется как случай, когда производитель контролирует распределение своего товара от фабрики до конечного потребителя или производителя готовых изделий. Обычно такой контроль осуществляется через филиалы, однако некоторые производители контролируют все каналы сбыта непосредственно из главной конторы.

Связь между продавцом и покупателем может осуществляться через независимых торговых посредников. Степень контроля производителя над распределением его товаров зависит от типа торгового посредничества, а также от отношений, сложившихся между производителями и торговыми посредниками и между самими торговыми посредниками.

Выбор целевого рынка или его сегмента должен быть обоснованным с точки зрения его емкости, перспектив развития покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемому изделию, уровню конкурентоспособности продукции на данном рынке, остроты конкуренции, покупательной способности населения и других факторов, рассмотренных выше.

При разработке сбытовой политики анализируются и разрабатываются конкретные методы работы с потребителями и выявляются наиболее эффективные средства, рекомендуемые при реализации сбытовой политики [23, C. 93]. К ним, в частности, относятся: навыки и предпочтения конечных потребителей в отношении характера распределения: оптовая, розничная, посылочная торговля; известность и реноме фирмы, отношение потребителей к товарному знаку фирмы; наличие связей и контактов с потенциальными покупателями.

Формы привлечения внимания потенциального покупателя к новому товару, завоевание его расположения; оценка покупателями нового товара и анализ отзывов покупателей о его технико-экономических показателях и других характеристиках; личные контакты с покупателями: достижение компромиссов и удовлетворение требований покупателей продукции производственного назначения; оказание консультативной помощи покупателю при размещении заказов.

Заключении контракта; проведение симпозиумов и докладов с персональным приглашением потенциальных покупателей; приглашение возможных покупателей в демонстрационные залы, на просмотры рекламных фильмов, ориентированных на специалистов; участие в повышении квалификации пользователей продукции, определение профессиональных групп пользователей и их численности; правильная ориентация на те круги потребителей, которые могут стать крупными покупателями; диверсификация продукции, предлагаемой на целевом рынке (по моделям, маркам, назначению); адаптация товара к специфическим требованиям иностранного покупателя (в том числе по упаковке).

Выбор системы сбыта зависит от размеров необходимых финансовых затрат, их целесообразности и эффективности, которая определяется сопоставлением альтернативных вариантов и проведением соответствующих расчетов.

Выбор каналов и методов сбыта на целевом рынке практически полностью зависит от характера товара. Прямой метод, предполагающий установление непосредственных связей между продавцом и покупателем, используется преимущественно при сбыте товаров производственного назначения; косвенный метод, предполагающий использование торгово-посреднического звена, применяется в основном при реализации потребительских товаров.

Важнейшими каналами сбыта являются: торговый фирмы (оптовые, розничные, импортные, экспортные), комиссионные фирмы (консигнационные, индентные), агентские брокерские фирмы, а также посреднические рынки (биржи, аукционы, торги).