Курсовая работа бизнес план перевозки
Содержание
Резюме……………………………………………………………………………………….……….…………4
Место расположения предприятия …………………….……………………….……..………5
План производства………………
………………………………….…………………………………7
Структура персонала…………………………………………….………………………………….……9
Квалификационные требования…………………………………………………………..……..11
Описание продукции товара………………………………………..………………………………13
Ценообразование………………………..……………………………………………………………….14
Анализ цен конкурента…………………………………………………………………………………16
План маркетинга …………………………………………..……………………………………………..17
Классификация затрат………………………………..………………………………………………..19
Финансовый план………………………………..……………………………………………………….21
Бухгалтерский баланс……………………………………………..……………………………………21
План доходов и расходов…………………………………..………………………………………..22
Кассовая смета………………………………………………………………………………………………24
Определение точки безубыточности…………………..………………………………………25
Риски и потери………………………………………………………………………………………………26
Схема офиса……………………………………………………………………………..…………………..28
1.Резюме
Цель проекта – создание предприятия, основной деятельностью
которого будет оказание услуг по грузоперевозкам
на среднем коммерческом транспорте ООО
«Грузоперевозки»
Услуги грузоперевозок очень востребованы
среди горожан. Всем без исключения
время от времени требуется переставлять
свои вещи с места на место, менять
обстановку в доме, делать новые
приятные приобретения для дома, будь
то холодильник, шкаф или пианино, в
конце концов переезжать. Постоянные
переезды и перемещения особо
свойственны большим городам.
Руководитель проекта – будущий
руководитель предприятия, являющийся
учредителем.
Собственный капитал фирмы 1 000 000 рублей.
Для осуществления проекта необходимо
получить кредит в размере 200 000рублей.
Потенциальными конкурентами являются
транспортные компании «ЕРМАК-ТРАНС»
и «АвтоТрансПермь», оказывающие подобную
услугу. Мы предоставляем нашим клиентам
оптимальный комплекс услуг по перевозке
грузов любой степени сложности. Наша
цель — обеспечение быстрой перевозки
вашей собственности при максимальной
сохранности груза. Грузоперевозки осуществляются
с соблюдением всех правил и норм транспортных
перевозок. Нашим преимуществом является
тот факт, что оказывая транспортные услуги
по грузоперевозкам в Перми и по России,
основной свой акцент мы делаем не на количестве,
а на качестве оказываемых нами услуг,
что помогает нам быть весьма востребованными
на рынке грузоперевозок.
Рекламу фирмы «Грузоперевозки» будем
осуществлять с помощью расклейки
объявлений на подъезды домов.
Для осуществления деятельности будут
набраны высококвалифицированные водители,
имеющие категорию В, С.
Финансовые показатели:
— выручка от фирмы: за месяц 186300
за год 2235600
-Прибыль от продаж: за месяц
119734
за год 1436808
-Остаток прибыли: за месяц72353
За год 868228
Срок окупаемости проекта 97 дней.
2. Место расположения
предприятия
Место расположения офиса ООО «Грузоперевозки»
г.Пермь, ул. Пушкина 25. Офис расположен
в центральном районе города Перми, т.к.
из центра будет удобно выезжать на заказы,
это займет меньшее количество времени.
Офисное здание имеет при себе бесплатную
круглосуточную парковку, под видеонаблюдением,
на территории которой будет находится
транспорт фирмы, а так же сотрудников
этой фирмы. Офис оснащён всеми коммуникациями
необходимыми для осуществления нашей
деятельности. За офисом и парковкой ведётся
круглосуточное видеонаблюдение.
Расчёт местоположения предприятия
Цели | Ц, (0,6)издержки на производство | Ц2,(0,2) недвижимость рынка | Ц3,(0,2) прочие расходы | |||||||||
Факторы | Ф 1.1 | Ф1.2 | Ф1.3 | Ф1.4 | Ф2.1 | Ф2.2 | Ф2.3 | Ф2.4 | Ф3.1 | Ф3.2 | Ф3.3 | Ф3.4 |
Альтернатива Расположения фирмы | ааренда 0,8 | Ннеэффективные потери 0,1 | Нналичие коммуникаций 0,2 | Ррабочая сила 0,3 | Кконкуренты 00,1 | Ддоля рынка 0,2 | Сспрос 00,7 | Дделовые контакты 0,2 | оотношения власти 0,1 | Расстояние транспорта 00,5 | Перспективы развития 0,2 | Поставщики 0,4 |
Центральный район | 8 | 46 | 99 | 77 | 65 | 5 7 | 18 | 58 | 10 | 8 8 | 9 8 | 7 7 |
Микрорайон Гайва | 33 | 8 8 | 55 | 66 | 22 | 55 | 55 | 55 | 33 | 22 | 44 | 33 |
Центр:
(8*0,8+6*0,1+9*0,1+7*0,3)*0,6+(5*0,1+7*0,4+8*0,7+8*0,2)*0,2+(10*0,1+8*0,5+8*0,2+7*0,4)*0,2=9,82
Микрорайон Гайва (3*0,8+8*0,1+5*0,2+6*0,3)*0,6+(2*0,1+5*0,2+5*0,7+5*0,2)*0,2+(3*0,1+2*0,5
+4*0,2+3*0,4)*0,2=5,4
Вывод: лучшим местом для расположения
офиса исходя из данного сравнения
является является центральный
район города.
3. План производства
1.График реализации
проекта
Наше арендованное помещение (23 кв.м)
приобретено в отличном состоянии и ремонт
ему не требуется. С 1 ноября начинается
закупка и частичная установка оборудования.
К 15 ноября 2013г. офис будет оборудовании
всеми материальными ценностями в которых
нуждается офисное помещение. Параллельно
ремонту офиса будет проводиться набор
персонала которые с 15 ноября 2013г. начнут
свою работу. А также в ноябре в городе
появиться реклама об открытии ООО «Грузоперевозки»
2. План производства
Компании ООО «Грузоперевозки»
потребуется кредит на сумму 400 000руб.
остальные средства будут выделены из
собственного капитала. В компании на
учёте будет состоять три газели стоимость
каждой будет составлять 350 000руб. Срок
доставки газелей к офису назначен на
15 ноября текущего года.
3. Потребность в сырье и материалах.
Таблица ОС
№ | Наименование | кол-во | Цена ед. | Всего стоимость | А.за месяц | А.за год | Срок пол.использ. |
1. | Компьютер | 1 | 15000 | 15000 | 2 года | ||
2. | Программа Microsoft Ofis | 1 | 2000 | 2000 | 2года | ||
3. | Программа 1С:Бухгалтерия 8.0 | 1 | 2000 | 2000 | 2 года | ||
4. | Принтер | 1 | 3000 | 3000 | 2 года | ||
5. | Телефон | 2 | 1500 | 3000 | 2года | ||
6. | Сейф | 1 | 6000 | 6000 | 5 лет | ||
7. | Кондиционер | 1 | 3000 | 3000 | |||
8. | Настольная лампа | 2 | 1000 | 2000 | 2 года | ||
9. | Телевизор | 1 | 3500 | 3500 | 2 года | ||
10 | газель | 3 | 350000 | 1050000 | 4865 | 58459 | 6 лет |
Итого: | |||||||
Малоценные оборудования
№ | Наименование | Кол-во | ена ед. | Всего стоимость | |||||
1. | Письменный стол | 2 | 2000 | 4000 | |||||
2. | Офисный стул | 4 | 500 | 2000 | |||||
3. | Офисный диванчик | 1 | 1500 | 1500 | |||||
4. | Электро- чайник | 1 | 450 | 450 | |||||
5. | Огнетушитель | 1 | 2000 | 2000 | |||||
6. | Часы настенные | 1 | 950 | 950 | |||||
7. | Вешалка в прихожей | 1 | 1000 | 1000 | |||||
8. | Зеркало | 1 | 1000 | 1000 | |||||
9. | Бумага для принтера | 6(уп.) | 50 | 300 | |||||
10. | Картридж для принтера | 1 | 200 | 200 | |||||
Итого: | |||||||||
Потребности в материалах
№ | Наименование | Кол-во(мес.) | Цена ед. | Всего |
Бензин | 250 | 30 | 7500 | |
Масло | 1 литр | 200 | 200 | |
Итого: | ||||
На поставку бензина у
фирмы будет заключён договор
с поставщиком ООО «Лукойл», договор заверен
нотариусом. Услуги нотариуса составляют
500 рублей в месяц.
Поставщики:
№ | Поставщик | Что поставляет | Кол-во |
1. | Фаворит-Сервис. | газели | 3 |
2. | ООО «Лукойл» | бензин | 250 |
3. | ООО«Лукойл» | масло | 1 литр |
Структура персонала
Должность | Численность | ЗП за одну смену | Надбавки | Итого за месяц | Итого за год | ||
Директор | 1 | 2000 | — | 40000 | 480000 | ||
Регистратор | 1 | 630 | — | 18900 | 226800 | ||
Водитель 1 | 1 | 990 | — | 29700 | 356400 | ||
Водитель 2 | 1 | 990 | — | 29700 | 356400 | ||
Водитель 3 | 1 | 990 | — | 29700 | 356400 | ||
Грузчик 1 | 1 | 460 | 13800 | 165600 | |||
Грузчик 2 | 1 | 460 | 13800 | 165600 | |||
Грузчик 3 | 1 | 460 | 13800 | 165600 | |||
Штатное расписание:
Квалификационные требования.
К директору:
— высшее
профессиональное образование;
-стаж работы на педагогических
или руководящих должностях не менее
5-и лет;
-владение
информационными технологиями на уровне
пользователя;
-должен
знать законодательные и другие нормативные
документы
К диспетчеру:
— обязан
быть специалистом в области делопроизводства
— знать основы общей социальной
психологии, этики и эстетики
— должен
организовать прием посетителей
— иметь
стаж работы не менее 3-х лет
К водителю:
-обязан знать и соблюдать
правила дорожного движения
-иметь водительский стаж не
менее 5-и лет
-солидный внешний вид
-у водителя должно быть 100%-ое
зрение
-отличное знание города
-отсутствие вредных привычек.
К грузчику:
-должен быть
физически подготовленным и сообразительным
-без вредных
привычек
-быть вежливым
и ответственным
-иметь базовое общее среднее
образование или начальное общее
образование
-быть аккуратным
и опрятным.
Источником найма работников являются
рекламные объявления.
4. Описание продукции
товара
Одним из наиболее важных моментов управления
бизнесом, это убедить покупателей,
что они должны приобрести услугу,
оказываемую именно нашей фирмой.
На рынке грузоперевозок в Перми в настоящее
время действует много автотранспортных
компаний-перевозчиков, а предложение
услуг в сегменте грузоперевозки зачастую
превышает спрос. Такое положение приводит
к высокой конкуренции среди компаний-грузоперевозчиков.
Для привлечения и удержания потребителя
транспортными компаниями прилагается
масса усилий. Мы осуществляем заказ
газели и предоставляем услуги спецтехники
самого разного характера. Выполняем разноплановые
грузоперевозки строительных материалов,
бытовой техники, а также грузоперевозки
частного характера, будь то перевозка
мебели, квартирный переезд и многое другое.
Министерство образования
и науки РФ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирская государственная
автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»
Факультет «Экономика и
управление»
Кафедра «Логистика»
Курсовая работа
на тему «Бизнес – план транспортной организации»
Работу выполнила
Студентка группы ЛОГ-10Э2
Брунчукова М.Ю.
Проверила
к.э.н., Лебедева А.Е.
Омск 2013
Реферат
Задание: подготовка курсовой работы по дисциплине «Бизнес – планирование
транспортных организаций» для специальности
080506 – Логистика и управление цепями поставок.
Тема: «Бизнес – план транспортной организации».
Исходные материалы
к работе: работа писалась на основании
данных, полученных из курса лекций по дисциплине,
а так же из учебной литературы, интернет
источников.
Краткое содержание работы:
работа состоит из введения, основной части, которая включает 6 разделов
бизнес – плана и заключения. Разделы
бизнес плана:
- Резюме
- Общая характеристика организации, услуги
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
В данной курсовой работе
содержится: рисунки – 2 шт., таблицы – 11 шт. Общий объем
машинного текста курсовой работы составляет
37 стр.
Руководитель работы: Лебедева Анастасия Евгеньевна, к.э.н.,
доцент.
Содержание
Введение………………………………………………………………..4
- Резюме………………………………………………………………6
- Общая характеристика организации «Николь»………………….
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов…………………..
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
Заключение
Список использованных
источников
Введение
Бизнес – план – это подробный структурированный
документ, продуманный и тщательно подготовленный
менеджерами, описывающий то, к чему стремится
предприятие, как оно добьется этой цели
и как все будет выглядеть после осуществления
поставленных задач.
Бизнес – план помогает дать ответы предпринимателю
на следующие вопросы:
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес — проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию и реализацию услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную услугу и как на неё повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес — проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Содержание бизнес –
плана:
- Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
- Общая характеристика услуги
- Анализ рынка сбыта и основных конкурентов
- План реализации услуги
- Организационный план
- Финансовый план
Цель данной курсовой
работы составить, оптимальны бизнес – план
для транспортно организации.
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
- Провести анализ деятельности транспортной организации
- Изучение теоретических основ, принципов и методов составления бизнес – плана.
Объектом исследования
в данной курсовой работе является,
компания ООО «Николь», предметом
бизнес – план.
- резюме
Суть проекта: оказание
транспортных услуг по году Омску, Омской
области и за ее пределами.
1.2 Общая характеристика организации
«Николь»
Основателем и генеральным
директором группы предприятий «Николь»
является Безденежных Николай Владимирович.
Под его руководством, с 1994 года стали открываться магазины по продаже
автокомпонентов под названием «Николь».
Компания «Николь» имеет юридическую
форму общество с ограниченной ответственностью.
Наша компания имеет собственный парк
подвижного состава и может осуществляет
доставку груза собственным автотранспортом,
в городе Омске, по Омской области и за
ее пределами.
Компания «Николь», находится
рядом с Кислородным заводом
в поселке Амурском. Рядом расположена большая асфальтированная
парковка. На территории находятся склады
площадью более 9000 кв.м.
График работы:
Понедельник – пятница:
с 9:00 до 17:30
Суббота (по дежурному
графику): с 9:00 до 15:00
Адрес компании ул. 22 партсъезда 103 б
Контактный телефон: 285-108, 285-109.
Адрес в интернете: https://www.nikol.biz/.
В организации работает 65 человек. Так
же в компанию требуются: бухгалтер по
первичным документам, программист 1С,
охранник.
Для повышения качества перевозок компания проводить
периодические проверки качества оказываемых
услуг. Как правило, здесь используется
анкетный метод опроса потребительских
услуг, так как независимый анализ позволяет
объективно сопоставить соответствие
заявленного качества реальному.
Спрос на услуги транспорта
во многом зависит от развития имеющихся
в регионе видов транспорта, степени
их интеграции в единую систему, уровня тарифов
по видам транспорта, ассортимента и качества
услуг, предоставляемых возможным клиентам.
Удельный вес транспортных услуг с развитием
рыночной экономики и ее инфраструктуры,
как правило, возрастает, и это характерно
практически для всех стран. Транспорт
играет ключевую роль в системе товародвижения.
Предполагается, что в дальнейшем технико-эксплуатационные
особенности отдельных видов транспорта
обеспечат им надежное положение на рынке
транспортных услуг, особенно в условиях
повышенного спроса на перевозки грузов
мелкими отправками, которые, в свою очередь,
ускорят развитие автоматизированной
обработки грузов, контейнеризации и пакетизации,
а также информатики в области грузовой
и перевозочной работы.
Просматриваются два
направления в области организации транспортных
услуг:
- Приспособление ассортимента предлагаемых услуг к специфическим требованиям клиентов (т.е. различные группы потребителей должны обслуживаться в соответствии с их конкретными потребностями. Потребители сами выбирают услуги, их количество и характер реализации).
- Активное формирование спроса на услуги транспорта с целью прибыльной реализации уже имеющихся.
Сфера услуг должна функционировать
таким образом, чтобы полностью
удовлетворять требования клиентов
с возможно малыми затратами. Однако на сегодняшний
момент нет широко используемых эффективных
количественных методов оценки качества
услуг в связи с их особенностями. Показателем
качества транспортной услуги на предприятии
является количественная характеристика
одного или нескольких потребительских
свойств услуги, составляющих её качество.
Т. е. качество перевозок оценивается по
совокупности характеристик, определяющих
их пригодность удовлетворять потребности
грузоотправителей или грузополучателей
в соответствующих перевозках.
С точки зрения предприятий-поставщиков,
показатели качества транспортной услуги
должны отвечать основным требованиям:
- способность обеспечению соответствия качества грузовых перевозок потребностям потребителей (физических и юридических лиц);
- быть стабильными;
- исключать взаимозаменяемость показателей при комплексной оценке уровня качества грузовых перевозок;
- характеризовать все свойства грузовой перевозки, обуславливающие ее пригодность удовлетворять определенные потребности потребителей в соответствии с ее назначением;
- способствовать повышению качества.
С точки зрения потребителей,
основными требованиями к услугам
транспорта являются следующие:
- защита окружающей среды;
- эксплуатационная готовность перевозчика;
- возможность специализированных перевозок;
- функциональная пригодность транспортного средства;
- отсутствие промежуточных перегрузочных операций;
- наличие перегрузочного оборудования в пунктах перевалки;
- наличие необходимой транспортной тары;
- возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и месторасположении груза;
- возможность таможенной очистки;
- приемлемая стоимость услуг;
- доставки груза «от двери до двери»;
- надлежащее сопровождение груза;
- надлежащее документационное обеспечение;
- приспособляемость к требованиям клиентов (гибкость обслуживания);
- наличие различных уровней транспортного обслуживания;
- наличие дополнительных услуг;
- удобства по приему и сдаче грузов;
- сохранность груза при доставке;
- безопасность перевозок;
- своевременность доставки (гарантированные сроки доставки);
- регулярность доставки груза;
- минимальные сроки (продолжительность) доставки;
- надежность перевозок;
- динамику изменения объемов перевозок;
- анализ изменения себестоимости перевозок (с учетом амортизации);
- анализ изменения предыдущего планирования перевозок.
Таблица 1
Слабые и сильные
стороны услуги
Критерии | Слабые стороны услуги | Сильные стороны услуги |
Наличие собственного парка подвижного | Существенные затраты на обслуживание | Возможность оказывать услуги доставки |
Скидки | — | Возможность купить услугу, по более |
Отслеживание груза в пути | Осуществляется за дополнительную | Возможность отслеживания нахождение |
погрузо-разгрузочные работы | Осуществляются за отдельную плату | Компания получает дополнительную |
маркетинг | Слабая рекламная деятельность | Хорошая репутация у покупателей |
Финансы | Нехватка собственных оборотных | Стабильные отношения с кредитными |
В транспортной услуги предлагаемой
организацией существуют, как положительные, так и отрицательные стороны. В
основном все зависит от денежных средств
компании. К таким критерием относят: наличие
собственного парка подвижного состава,
гибкая система скидок, отслеживание груза
в пути, погрузо-разгрузочные работы, маркетинг,
финансы. Так же работа компании зависит
от работы персонала. Анализ сильных и
слабых сторон важен для компании тем,
что бы выявить слабые стороны, и провести
комплекс мероприятий по их усовершенствованию. Одним из главных направлений совершенствования
хозяйственной деятельности на транспорте
в условиях рыночной экономики является
обоснование важнейших экономических
и производственных показателей его работы,
наиболее полно отражающих степень удовлетворения
потребителей в перевозках грузов, экономичность
и качество транспортной работы.
1.3 Анализ рынка сбыта и основных
конкурентов
Клиентами компании являются
более 800 организаций и индивидуальных
предпринимателей Омской, Новосибирской
области, Республики Казахстан и
близлежащих регионов Российской Федерации.
География рынков
сбыта: