Курсовая по экономике бизнес план и методика его разработки

Бизнес план предприятия и методика его разработки [06.11.12]

Тема: Бизнес план предприятия и методика его разработки

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике фирмы

Вуз: Финансовый университет

Вариант 19

Оглавление

Введение 3

1. Методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия 6

2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Содержание предпринимательского бизнес-плана 12

3. Анализ бизнес-плана предприятия 23

Выводы и предложения 39

Заключение 40

Список использованной литературы 42

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование. Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и, в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Охарактеризовать не только теоретические аспекты бизнес-планирования, но и проблемы практического применения бизнес-плана в экономических условиях призвана данная работа. В первой главе последовательно изложены методологические основы планирования на предприятии. Место бизнес-плана в развитии предприятия. Во второй главе рассмотрен вопрос о технико-экономической характеристики предприятия на примере ООО «Интерьер-мебель». Предприятие осуществляющие свою деятельность по изготовлению и поставки мебели, шкафов и фасадов, а также будет раскрыто содержание предпринимательского бизнес плана. В третьей главе – анализ бизнес-плана предприятия.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, 2007.

3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА — М, 2008.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению. — СПБ: Белл, 2006 г.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.

7. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. — М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. — М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.

9. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. — М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

10. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: СОФИТ, 2005.

11. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Введение

Планирование – одна из важнейших
предпосылок оптимального управления
производством на предприятии. Планирование
– это построение плана, способа будущих
действий, определение экономического
содержания и последовательных шагов,
ведущих к намеченной цели.

Обширный опыт зарубежных и
отечественных предприятий доказывает,
что планирование предпринимательской
деятельности крайне важно, его
игнорирование или некомпетентное
осуществление приводят к огромным
экономическим потерям и, в конечном
счете, к банкротству. В условиях рынка
нереально добиться стабильного успеха
в бизнесе, если эффективно не планировать
его развитие, не собирать постоянно
информацию о собственных перспективах
и возможностях, о состоянии целевых
рынков, положении конкурентов и т.д.

Известно, что наилучший способ
увеличить шансы на успех – планировать
свои действия и придерживаться назначенных
ориентиров. План может уберечь от
коммерческой деятельности, обреченной
на провал. Тщательно составленный план
может быть быстро переработан в финансовую
заявку, которая удовлетворит большинство
кредиторов.

Многие предприниматели склонны
недооценивать роль внутрифирменного
планирования вообще и подготовки
обоснованного бизнес-плана в частности.
При этом они полагаются на собственную
интуицию и опыт, установившиеся
неформальные связи в деловых кругах,
кажущиеся хорошими рыночные перспективы
и другие обстоятельства. И многие из
них испытывают серьезные затруднения
при попытке четко и в последовательной
системе изложить свое видение бизнеса.
Подготовка и составление детального
бизнес-плана превращается для них в
тяжелейшую обязанность, которую все-таки
надо исполнять, и не кое-как, а на высоком
профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой
бизнес-планирования является актуальной
задачей предпринимателей. Начиная свою
деятельность, они должны ясно представлять
потребность в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы. Несомненно,
бизнес-план является основой
предпринимательской деятельности.

1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия). Содержание
предпринимательского бизнес-плана

1.1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия)

Для успешной организации
бизнес-планирования в коммерческой
организации необходимо наличие четырех
обязательных условий (компонентов).

Во-первых, коммерческая организация
должна располагать соответствующей
методологической и методической базой
разработки, контроля и анализа исполнения
бизнес-плана, а работники
финансово-экономических служб должны
быть достаточно квалифицированны, чтобы
уметь применять эту методологию на
практике.

Во-вторых, для того чтобы
разрабатывать финансовые планы, нужна
внутренняя информация о деятельности
предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока
(компонента) процесса бизнес-планирования
являются:

1) экономическая информация;

2) учетная информация;

3) сообщения финансовых органов,
информация учреждений банковской
системы, информация товарных, валютных
бирж и прочая финансовая информация;

4) политическая информация и
т. д.

Кроме того, функционирование
системы бизнес-планирования осуществляется
в рамках действующего нормативно-правового
обеспечения.

В-третьих, процесс бизнес-планирования
всегда реализуется через соответствующие
организационную структуру и систему
управления, составляющие организационный
блок процесса.

В-четвертых, в процессе финансового
планирования и контроля происходит
регистрация и обработка больших массивов
информации.

Бизнес-планирование – это
упорядоченная совокупность стадий и
действий, связанных с ситуационным
анализом окружающей среды, постановкой
целей бизнес-планирования, осуществлением
планирования (разработкой бизнес-плана),
продвижением бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности,
реализацией бизнес-плана, контролем за
его выполнением.

Можно выделить следующие
основные стадии процесса
бизнес-планирования:

1) подготовительную стадию;

2) стадию разработки бизнес-плана;

3) стадию продвижения бизнес-плана
на рынок интеллектуальной собственности;

4) стадию реализации бизнес-плана.

Бизнес-идея –
это идея нового продукта или услуги,
технического, организационного или
экономического решения и др. Источниками
новых идей могут быть:

1) отзыв потребителей;

2) продукция, выпускаемая
конкурентами;

3) мнение работников отдела
маркетинга;

4) публикации федерального
правительства о патентах;

5) проводимые научно-исследовательские
и опытно-конструкторские работы.

1.2.
Содержание предпринимательского
бизнес-плана

В предпринимательской практике
и научной литературе нет однозначного
методического подхода к содержанию и
структуре бизнес-плана. Это объясняется
многообразием возможных целей, на
решение которых направлен разрабатываемый
бизнес-план, предметов избранной области
деятельности, стратегией развития
организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана
определяется спецификой вида деятельности,
размером фирмы, целью разработки
бизнес-плана, которую должны соблюдать
(заполнять), например субъекты малого
предпринимательства, желающие получить
по лизингу оборудование. Федеральной
службой по несостоятельности и финансовому
оздоровлению предприятий разработана
типовая структура бизнес-плана, который
должен иметь следующие сведения: общая
характеристика предприятия, краткие
сведения по плану финансового оздоровления,
анализ финансового состояния
предприятия, мероприятия по восстановлению
платежеспособности и поддержки
эффективной хозяйственной деятельности,
рынок конкуренции, деятельность в
области маркетинга, производства,
финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее
организация, чем сложнее ее финансовая
деятельность, тем полнее и обоснованнее
должна быть разработка разделов плана,
соответственно бизнес-план небольшого
предприятия по составу, структуре и
объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана
зависят также от размеров предполагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов и
перспектив роста создаваемого предприятия,
поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем
большее количество его сегментов
необходимо учитывать, а при большом
количестве конкурентов требуется
изучение наиболее крупных из них, их
товаров и услуг, а, следовательно, и
усложнение структуры бизнес-плана.
Особенно важные для предприятия сегменты
рынка или наиболее важные конкуренты
для более пристального изучения могут
быть вынесены в особый раздел плана.

Наибольшую популярность в России
приобрела методика, которая была
разработана под эгидой UNIDO,
а также Tacis.
Требованиям этих организаций были также
подчинены популярные в России пакеты
разработки бизнес-планов COMFAR
(UNIDO)
и Project
Expert
(UNIDO,
Tacis).
В связи с этим обстоятельством, давая
характеристику содержания бизнес-плана,
было бы разумным также придерживаться
рекомендаций указанных организаций.

С этих позиций основными разделами
бизнес-плана являются следующие:

1) общая характеристика организации
(резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в деятельности;

9) финансовый план;

10) приложения.

Указанные разделы связаны между
собой организационным планом
(конкретной схемой реализации проекта),
с соответствующим просчетом рисков
и выделением компенсационных мероприятий.
Именно эти основополагающие ключевые
разделы и заложили фундамент российских
стандартов формирования бизнес-планов.

В последнее время на основе
указанных методик появились текст-шаблоны
для написания бизнес-плана. Такой шаблон
в процессе разработки бизнес-плана
обрастает откорректированной
информацией, расчетами, таблицами и
графиками. Таким образом, достигается
максимальное упрощение работы над
текстовой частью бизнес-плана.

При необходимости большей
детализации в бизнес-план включаются
приложения. Это документы, иллюстрирующие
те или иные положения, исходя из которых
производится планирование. Количество
и состав приложений определяются в
зависимости от поставленной цели,
предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные
документы, входящие в приложения:

— технические данные о продукции;

— анкеты руководящих работников;

— организационная и другие схемы;

— результаты аудиторских проверок;

— мнения консультантов
и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана
следует указать, что приведенная в
данном бизнес-плане информация носит
конфиденциальный характер и представляет
предпринимательскую тайну.

2.
Технико-экономическая характеристика
организации. Место бизнес-плана в
развитии организации

Источник

Курсовая по экономике бизнес план и методика его разработки

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Оглавление

Введение

1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия). Содержание
предпринимательского бизнес-плана

1.1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия)

1.2.
Содержание предпринимательского
бизнес-плана

2.
Технико-экономическая характеристика
организации. Место бизнес-плана в
развитии организации

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?

Курсовая по экономике бизнес план и методика его разработки

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Оглавление

Введение

1. Методологические условия планирования организации (предприятия). Содержание предпринимательского бизнес-плана

1.1. Методологические условия планирования организации (предприятия)

1.2. Содержание предпринимательского бизнес-плана

2. Технико-экономическая характеристика организации. Место бизнес-плана в развитии организации

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?

1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия). Содержание
предпринимательского бизнес-плана

1.1.
Методологические условия планирования
организации (предприятия)

1.2.
Содержание предпринимательского
бизнес-плана

2.
Технико-экономическая характеристика
организации. Место бизнес-плана в
развитии организации