Курсовая по инновации бизнес план

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Факультет ускоренного обучения

Кафедра экономики и организации производства

Оценка ___________________

«____» ______________ 2009г.

КУРСОВАЯ РАБОТА

«БИЗНЕС – ПЛАН»

по дисциплине

«Инновационный менеджмент»

Руководитель ,

доцент, к. э.н.

Студент группы СПВ-37041ук

Екатеринбург 2009

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Факультет: ФУО Кафедра: ЭОП

Специальность: «Экономика и управление на предприятии

(машиностроение)»

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

Дисциплина «Инновационный менеджмент»

Студент группы СПВ – 37041ук

Руководитель курсовой работы , доцент, к. э.н.

Срок проектирования с 03.10.2009 по 29.12.2009

Тема проекта и содержание «Бизнес – план» (вариант 2)

Введение

1. Прогноз доли рынка и объемов продаж

2. Производственный план

3. Финансовый план

4. Оценка эффективности проекта

Заключение

Задание принял к исполнению _______________________ (подпись студента)

Руководитель _______________________

РЕЦЕНЗИЯ

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СОДЕРЖАНИЕ

ВВедение 3

1. Исходные данные и задачи проекта 4

2. Производственный план 6

2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объемов 6

выпуска

2.2. Расчет потребного количества оборудования 7

2.3. Расчет затрат на производство 8

2.3.1. Расчет численности и фонда оплаты труда ППП 8

2.3.2. Расчет переменных затрат 10

2.3.3. Расчет постоянных затрат 10

2.4. Дополнительные капвложения в основные и оборотные средства 11

2.5. Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности 12

3. Финансовый план 14

3.1. План доходов и расходов 14

3.2. План движения денежных средств 17

3.3. Балансовый план 21

4. Экономическая эффективность проекта 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ список 28

ВВЕДЕНИЕ

Современная инновационная деятельность компании выходит далеко за рамки только лишь научно-технической политики, основанной на разработке и внедрении нового продукта. Продуктовые инновации были и остаются важным стратегическим фактором развития, однако все чаще компании в процессе конкурентных действий используют целый комплекс нововведений, затрагивающий все сферы и области управления. Внедрение новых маркетинговых мер и подходов, реструктуризация компаний, переход к новым типам и методам управления корпоративными ресурсами также становятся стратегическими целями компании, причем наиболее эффективная инновационная политика строится на одновременном параллельном внедрении различных типов нововведений.

Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита.

Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта.

Целью данного курсового проектирования является разработка бизнес-плана производственного характера на основе анализа внешней среды и внутренней ситуации в компании. Для этого в курсовой работе последовательно решаются задачи, соответствующие основным разделам бизнес-плана.

1. Исходные данные и задачи проекта

Фирма «Старт» собирается выпускать новое конкурентоспособное изделие. Для обоснования этого необходимо разработать бизнес-план, в котором должны найти решение следующие задачи:

1. Определить прогнозируемую долю рынка, объёмы продаж и объёмы выпуска нового изделия.

2. Определить затраты, необходимые для производства и реализации новой продукции.

3. Рассчитать необходимые дополнительные капитальные вложения.

4. Сделать вывод о прибыльности проекта на основе расчета точки безубыточности и запаса прочности.

5. Дать финансовое обоснование бизнес-плана:

·  разработать план доходов и расходов на первый год помесячной разбивкой и на последующие годы;

·  рассчитать план денежных поступлений и выплат на первый год с помесячной разработкой и на последующие годы;

·  составить балансовый план на конец первого и последующих лет.

6. Определить экономическую эффективность проекта по следующим показателям:

·  чистый дисконтированный доход (NVP),

·  индекс доходности (ROI),

·  внутренняя норма доходности (IRR),

·  срок окупаемости (период возврата) инвестиций на основе построения финансового профиля проекта.

Таблица 1 – Исходные данные*

* все цены приводятся без налога на добавленную стоимость и в расчетах его учитывать не надо

На данном рынке присутствуют 4 конкурента (вместе с компанией «Старт»), выпускающих аналогичную продукцию. Потенциал рынка (возможный объем продаж) составляет 80250 тыс. рублей в год.

По прогнозам маркетологов годовой прирост объёмов продаж составит: во второй год – 2%, в третий и последующие годы – 5%. Средняя прогнозная цена одного условного изделия составляет 9 тыс. рублей.

На основе прошлого опыта был составлен прогноз денежных поступлений и выплат:

·  ожидается, что компания будет получать оплату отгруженной продукции с задержкой на месяц;

·  компания сможет оплачивать поставки материалов с задержкой на месяц;

·  заработная плата всех категорий персонала выплачивается в следующем месяце;

·  налог на имущество и проценты по кредиту выплачиваются ежеквартально, в конце каждого квартала;

·  налог на прибыль за первый квартал выплачивается в мае, за второй – в августе, за третий – в ноябре, за четвертый – переходит в задолженность на следующий год.

Дополнительные капвложения можно покрыть частично за счет собственных средств (у компании имеется первоначальный капитал 1 млн. рублей), частично за счет кредита, который планируется брать на год под 20% годовых. Сумма кредита определяется самостоятельно, в зависимости от потребности в денежных средствах.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

2.1. Определение прогнозируемой доли рынка, объемов продаж и объёмов выпуска.

Для определения доли рынка компании «Старт» необходимо выполнить расчет уровня ее конкурентоспособности (Таблица 2). В данной таблице заранее определена весомость факторов и проведена экспертная оценка каждого фактора для всех компаний конкурентов по пятибалльной системе.

Общая оценка (уровень конкурентоспособности) определяется как сумма рангов для каждой компании (по столбцам).

Таблица 2 – Оценка конкурентоспособности компании

* Ранг определяется отношением (балл)/5*(весомость)