Курсовая на тему бизнес план в туризме

Курсовая на тему бизнес план в туризме thumbnail

Детально проработанный бизнес план туристического агентства позволит определить целесообразность финансовых инвестиций в данный вид деятельности. Начинающий предприниматель найдет в нем подробную инструкцию по открытию нового направления. Специалисты, составляющие примерный бизнес план турфирмы, предусмотрели вероятные риски и учли все подводные камни. В нем содержится рекомендованный порядок действий по основанию агентства для путешествий.

Резюме бизнес-плана туристического агентства

Организация путешествий является одним из перспективных направлений коммерческой деятельности. Поэтому многие предприниматели, открывающие собственное дело, обращаются именно к этой сфере. 

Задача по разработке подробного бизнес плана турфирмы с расчетами доверена профессионалам, специализирующимся в конкретной области экономики. На сайте можно бесплатно скачать готовый пример, позволяющий оценить возможности предпринимателя. Обстоятельное изучение документа позволит определить перспективы нового начинания.

Формат турфирмы для бизнес-плана

Главным достоинством коммерческой деятельности по организации путешествий является минимальный перечень требований по оборудованию и персоналу. Туристическим бизнесом вполне способен заниматься один человек, обладающий необходимым средствами коммуникативной связи, представленными интернетом и телефоном. Отечественное законодательство не запрещает вести подобную деятельность на дому.

При планировании создания крупного предприятия, с полноценным офисом и штатом сотрудников, бизнес планом по открытию успешного турагентства предусматриваются расходы на содержание. 

Цель бизнес-плана

Успех любой коммерческой кампании зависит от тщательно продуманной стратегии. Чтобы не довести работающее предприятие до банкротства, необходимо заранее предусмотреть вероятные риски и продумать способы предотвращения или ликвидации последствий. Поэтому в бизнес плане открываемого с нуля туристического агентства, пример которого прилагается в конце статьи, специалисты приводят расчеты возможных ситуаций. Сопоставлением доходных и расходных статей определяют целесообразность основания новой турфирмы.

Необходимые документы для открытия

Привлекательным моментом для большинства людей является отсутствие утомительной бюрократической волокиты при открытии фирмы. В соответствующие органы необходимо предоставить следующий пакет документов:

  • Правильно заполненный бланк заявления о государственной регистрации компании. Образец предоставляется муниципальными службами.

  • Купить бизнес-план туристического агенства

    Две копии устава организации. Документы предварительно заверяют у нотариуса.

  • Квитанцию об оплате государственной пошлины. Сумма зависит от формы собственности и видов деятельности.

Туристская фирма способна оказывать следующие услуги:

  • предоставление экскурсионных билетов, мест проживания и транспортных средств;

  • обеспечение клиентов специфической информацией;

  • организация экотуризма;

  • распространение путевок на местные турбазы;

  • разработка маршрутов для агротуризма;

  • обеспечение клиентов полным комплексом туристических услуг.

Для эффективной деятельности компании необходимо заключить взаимовыгодные соглашения с туроператором и страховой компанией. Наличие данной статьи является обязательным условием при разработке бизнес плана турфирмы.

Подбор помещения под выбранный формат туристической фирмы

Для масштабной организации деятельности потребуется подходящее помещение для офиса. Успешному ведению бизнеса способствуют следующие факторы:

  • транспортная доступность;

  • наличие парковки;

  • соответствующее внутреннее оснащение.

Особое внимание надлежит уделить качеству ремонта и наличию комфортной мебели, обеспечивающей удобства для клиентов и персонала.

Набор персонала

Для данного направления бизнеса обязательными качествами сотрудников являются позитивный настрой, стрессоустойчивость, коммуникабельность и высокий уровень профессионализма. Эффективность предприятия зависит от обладания персоналом специфическими навыками.

Обучение персонала

Существует возможность нанять на работу амбициозных новичков. Их скромную начальную заработную плату компенсирует возможность обучения и карьерного роста. Во время рабочего дня можно организовать курсы повышения квалификации. Специфика туристической деятельности требует углубленных знаний географии и иностранных языков. Регулярные занятия по совершенствованию навыков помогут сформировать профессиональный коллектив.

Расходы на заработную плату

Поскольку доход предприятия напрямую зависит от профессионализма сотрудников, затраты на оплату труда можно считать инвестициями. Для привлечения одаренных специалистов рекомендуется использовать систему бонусов. Успешные сделки, приносящие компании прибыль, требуют достойного вознаграждения. Сотрудники, лично заинтересованные в увеличении числа клиентов, работают эффективнее.

Обустройство офиса необходимой мебелью и оборудованием

Для нормального функционирования туристического агентства потребуется минимальный набор техники и предметов интерьера:

  • сотрудникам достаточно двух столов и стульев;

  • клиентам понадобится диван для ожидания и кресла для переговоров;

  • Стоимость бизнес-плана туристического агенства

    основным рабочим оборудованием считаются компьютеры или ноутбуки (минимум 2 шт.);

  • для переговоров с принимающей стороной потребуются телефоны;

  • обязательным атрибутом успешного агентства является МФУ.

Рекомендуется также обзавестись кулером и набором посуды для чаепития. С развитием фирмы появится возможность приобрести кофейный аппарат.

Реклама туристической компании

Оптимальным вариантом является создание собственного сайта, позволяющего клиентам не только знакомиться с услугами предприятия, но и оставлять заявки на туры. Увеличит число посетителей регулярная публикация злободневной информации и увлекательных статей о путешествиях. При разработке проекта бизнес плана для сельского туризма рекомендуется учитывать целевую аудиторию. Избалованных обитателей мегаполисов можно заинтересовать:

  • рекламой в СМИ (печатных изданиях, радио, телевидении);

  • раздачей проспектов в общественных местах;

  • рекламой в популярных соцсетях;

  • яркими запоминающимися растяжками и бигбордами.

На начальном этапе деятельности не стоит полагаться на «сарафанное радио». Сама специфика туристического бизнеса требует определенного времени для создания персональной клиентской базы.

Потенциальные риски при открытии турагентства

Чтобы успешно войти в существующий рынок услуг для любителей путешествий, необходимо обезопасить компанию от возможных угроз. Вероятные риски туристического бизнеса представлены следующими факторами:

  • нестабильность экономики;

  • невозможность точного предсказания актуальности данного сектора коммерческой деятельности;

  • недостатки работающего туроператора;

  • природные катаклизмы, военные действия;

  • инфляция;

  • некомпетентность сотрудников;

  • сезонная зависимость и пр.

Особую проблему составляет высокая конкуренция. Завоевать свое место малоизвестной организации весьма непросто.

Пример бизнес-плана туристического агентства

Подробнее ознакомиться с документом можно при рассмотрении примера, рассчитанного экономистами для конкретной ситуации. Реальные цифры позволят лучше разобраться с процессом составления бизнес плана.

Бизнес-план туристического агенства.

Источник

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Курсовая работа*

Код274776
Дата создания17 февраля 2015
Страниц 22

Мы сможем обработать ваш заказ 17 апреля в 18:00 [мск]

Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.

Описание

В современных рыночных отношениях планирование приобретает все большее значение, являясь экономической основой взаимоотношений от-дельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предпри-ятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различны-ми формами собственности, устанавливая необходимое равновесие между величиной спроса на тот или иной вид продукции или услуг и объемом их предложения со стороны производителей.
В последнее время все большее значение приобретают такие факторы как высокая конкуренция, изучение спроса и предложения, динамика цен; поэтому при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов. Следовательно, задачи планирования постоянно расширяются, ох-ваты …

Содержание

Введение………………………………………………………………….….……3
Глава 1. Общая характеристика бизнес-плана………………………………….5
1.1. Сущность бизнес-плана……………………………………………………..5
1.2. Назначение бизнес-плана…………………………………………..……….8
Глава 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………….10
2.1. Специфика бизнес-планирования в туризме………………………………10
2.2. Особенности бизнес-планирования объектов, осуществляющих
различные виды туристской деятельности…………………………………….13
Заключение………………………………………………………………….……20
Список использованной литературы…………………………..………………23

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, тру-довых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют клю-чевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевре-менно под готовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для это-го необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (пред-ложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей при-меняется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы , показывает, каким образом ее руково-дители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, состав-лять перспективные планы своего развития.
Цель данной работы – охарактеризовать особенности разработки биз-нес-плана предприятия индустрии туризма.

Фрагмент работы для ознакомления

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004.
3. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика – М.: Дашков и К, 2003.
4. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: Бизнес прес-са, 2003.
5. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: “ЭКМОС”, 2000.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2000.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003.
10. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. – М.: Финансы истатистика, 2000.
11. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства – М.: “Экономи-ка” 2000.
12. Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2000.
13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004.
14. Румянцева С.А. Менеджмент организации – М.: КноРус, 2003.
15. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и ис-кусство. – М.: Республика, 2004.
16. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2001.
18. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Дашков и К, 2003.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Источник

Adblock
detector