Курсовая на тему бизнес план по открытию магазина

ОГОУ
СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
КОЛЛЕДЖ»

филиал
с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН
ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ
ПРОЕКТ

«БИЗНЕС
– ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты
гр. № 467

Малкова
М.И.

Овчиникова
А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ
ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ
Е.В.

«____»
_______________ 2008 год

ОЦЕНКА
/ __________/

РОСПИСЬ
ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ
– 2008 г.

Содержание.

1. Резюме……………………………………………………………2

2. Стратегия
   маркетинга…………………………………………..3

3. Организационный
   план…………………………………………4

4. План
   производства………………………………………………7

5. Финансовый
   план……………………………………………….8

6. График
   точки безубыточности………………………………..11

7. Анализ
   рисков………………………………………………….12

Резюме.

Количество
создаваемых рабочих мест:
4

Квалификационный
уровень персонала:
дипломированные специалисты со стажем
работы по профилю специальности

Место реализации
проекта: Томская обл.,
Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская
56

юридический
адрес: Томская область,
Чаинский район, с. Подгорное, фактический
адрес: Томская область,
Чаинский район, с. Подгорное,

телефон:
2-19-46

дата регистрации:
15.07.2008г.

Стоимость
проекта: 496850 руб.

Прибыль:
173706руб.

Рентабельность
проекта: 11,36%

Срок окупаемости
проекта:3 года

номер расчетного
счета: 12548796144

банк:
Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ
распространения продукции, услуг: прямой
маркетинг

Магазин
«Карина» образуется в форме частного
предпринимательства без образования
юридического лица. Фирма будет заниматься
продажей одежды от 42 размера. Наш
ассортимент разнообразен, позволяет
женщине подобрать одежду с учетом
индивидуального вкуса.

Главной
целью нашей фирмы является удовлетворение
спроса потребителя, обеспечение
качественным товаром по приемлемым
ценам. В первое время мы хотели бы
утвердиться на рынке, занять выбранную
нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности
должно стать получение стабильной
прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма
арендует помещение 32 кв.м., располагается
в центре с. Подгорное, месторасположение
является удачным для потребителя.

По
результатам исследования мы установили
необходимую сумму для реализации нашего
проекта, она составляет 496850руб.
Финансирование осуществляется на
собственных сбережениях.

Поскольку
мода меняется, предполагаемый товар не
может удовлетворить потребность каждого
покупателя в одежде, поэтому у нас
родилась идея создать специализированный
магазин одежды.

Стратегия
маркетинга.

Главная
цель нашей компании – это вывод на рынок
нового типа специализированного магазина
одежды, завоевание рынка с последующим
расширением доли рынка.

Наша
задача показать потребителю преимущества
магазина перед конкурентами. Наш магазин
– это всегда:

—
товары высокого качества;

—
товары от ведущих фирм отечественных
производителей;

—
товары неповторяющегося дизайна;

—
товары эксклюзивной и оригинальной
расцветки;

—
товары из натуральных материалов.

Наши
цены рассчитаны на потребителя со
средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент
разнообразен. Он позволяет женщине
подобрать одежду в соответствии с ее
индивидуальными вкусами. В выборе
нужного подходящего стиля покупателю
поможет продавец-консультант. Наш
магазин создает благоприятные условия
для приобретения товара, яркое освещение,
пространство, примерочная.

Для
привлечения покупателей используется
реклама в местной газете («Земля
Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до
открытия.

Самая
главная реклама – это хорошие отзывы
покупателей.

Наша
задача – сформировать постоянный круг
клиентов.

Организационный
план.

Магазин
«Карина» образуется в форме частного
предпринимательства без образования
юридического лица, что позволит компании
избежать многих трудностей: не придется
осуществлять многих финансовых расчетов
и платить соответствующие этому налоги.

Наш
бизнес-план учебный, но в режиме реального
создания данного проекта необходимо
провести следующие действия:

Примерно
через месяц магазин откроется.

Численность
персонала и фонд оплаты труда.

Для
работы нам необходимо:

Расчет
амортизации.

Амортизация
рассчитывается линейным способом на
основе срока полезного использования.
Объекты меньше 2000 руб. списываются
полностью.

Амортизация
рассчитывается для кассового аппарата,
компьютера и кресла. Ам=(ОФпс
*НАм )/100%

НАм
= (1/СПИ)*100%

Ам
– амортизация

НАм
– норма амортизации

ОФпс
– первоначальная стоимость основных
фондов

СПИ – срок
полезного использования

Амортизация
для кассового аппарата.

норма амортизации
= 1/5×100% = 20%

амортизация
за год = 30000×20% = 6000

амортизация
за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация
для компьютера.

норма амортизации
= 1/5×100% = 20%

амортизация
за год = 15000×20% = 3000

амортизация
за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация
для кресла.

норма амортизации
= 1/3×100% = 33%

амортизация
за год = 6000×33% = 1980

амортизация
за месяц = 1980÷12 = 165

Для
открытия магазина нам понадобится
следующие виды товара.

Перечислим
товар, в каком количестве будем закупать
и по какой цене будем продавать.

План
производства.

Для
осуществления деятельности надо
арендовать здание с общей площадью 32
кв.м. Расходы на аренду:

Ап
= S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап
= 1647,46

Численность
работников: 4.

1)
Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка
товара, выбор нужного ассортимента,
поездки в город, уплата всех налогов,
выдача заработной платы.

Требования – высшее образование,
возраст от 25 лет и старше, знание ПК,
ответственность, коммуникабельность,
мобильность, знание бухгалтерского
учета, 1:С Бухгалтерия.

2)
Продавец-консультант. Обязанности:
следит за внешним видом товара, обслуживает
покупателей. Предоставляет консультационные
услуги. Индивидуально работает с каждым
покупателем.

Требования:
приятная внешность, образование среднее
специальное, аккуратность, ответственность,
коммуникабельность, мобильность, возраст
от 20 до 30 лет.

3)
Водитель: по найму.

Его
услуги понадобятся приблизительно 2-3
раза в месяц. Осуществляться поездки
будут в город Томск на его машине.

Требования:
возраст не ограничен, без вредных
привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка:
рабочее время с 9 до 11 часов, следить за
порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый
план.

Осуществление
любого вида предпринимательской
деятельности связано с затратами:

1. Расходы на
   аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап
= S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2
, где

Ап
– арендная плата за месяц,

S
– площадь помещения,

Сб
– базовая ставка (по району она составляет
312 руб.),

Км
– коэффициент массы,

Кт
– вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз
– коэффициент районности,

Ктд
– вид деятельности,

Крп
– коэффициент части помещения (надземное,
подземное),

Ксо
– благоустройство.

Ап
= 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

2. Налог на
   прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

3. НДФЛ =
   349200×13% = 45396уб.

4. Чистая прибыль
   =
   1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

5. Налог на
   рекламу = 5760×5% = 288 руб.

6. Резервный
   фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

7. Рентабельность
   = 173706÷1528800×100%=11,36%

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные
услуги:

Срок окупаемости
= Сумма вложений/Чистая
прибыль

Срок окупаемости= 496800/173706=3года

Расчет
безубыточности:

1.переменные
издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные
издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа
(ВМ)

ВМ= Выр. от
реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500=
995300

4. Коэффициент
ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм=
995300/1528800=0,65

5. Точка
безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой
прочности

ЗФП =Выручка –
ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от
реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.=
585512,3*0,65=380583руб

При построение
точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной
продукции –30000штук.

Переменные
издержки- 533500 рублей.

Постоянные
издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800
рублей.

График
достижения безубыточности

.

Анализ
рисков.

Каждый
новый проект неизбежно сталкивается с
определенными трудностями, угрожающими
его проведению и существованию.

Необходимо
отметить моменты, связанные с риском
проекта, а также уточнить мероприятия,
позволяющие уменьшить риск и потери.

Под
рисками понимается фактор угрозы потерь
части своих ресурсов (или все ресурсов)
дополнительных расходов, не предусмотренных
проектом, либо получить доходы ниже
тех, на которые рассчитывали.

Возможные
риски:

• снижение
  спроса, что повлечет за собой снижение
  прибыли;

• появление
  конкурентов, что может привести к потере
  клиентов;

• повышение
  транспортных тарифов, что приведет к
  увеличению стоимости продукции;

• недостаточный
  анализ риска.

Финансово-экономические
риски.

Способы
избежания рисков и уменьшения прибыли:

• анализ рынка
  потребителей;

• надежные
  проверенные поставщики;

• разработка
  новых предложений, услуг;

• исследование
  деятельности конкурентов;

• исследование
  спроса на предлагаемый вид услуг.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ им. А.И. ГЕРЦЕНА»
Факультет управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:Бизнес-планирование. Методы управления проектами.

Тема: Бизнес-план книжного магазина.

Выполнил:

Студентка 4 курса

бакалавриата

заочного отделения

направление 080200

«Менеджмент организации»

Группы ЗМО 4-12

Ильичева (Крылова)Н.В.

Подпись __________

Научный руководитель:

Доцент,кондидат военных наук  Антошков Александр Яковлевич Оценка_______

Подпись______

Санкт-Петербург

2014
г. Москва

Аннотация

Цели исследования

Открытие в спальном районе книжного магазина широкого ассортимента.

Представленная информация

Бизнес — план содержит следующие основные блоки:

1. 
   Описание услуг
2. 
   Анализ рынка
3. 
   Маркетинговый план
4. 
   План сбыта
5. 
   Производственная часть
6. 
   Организационная структура
7. 
   Финансовый план
8. 
   Нормативная база
9. 
   Организационный план

Полное содержание исследования

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Суть проекта

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Расчетные сроки проекта

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг

Стоимость проекта

Источники финансирования проекта

Выгоды и риски проекта

Ключевые экономические показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

Функциональное назначение услуг

Виды продукции и услуг

Стоимость продукции и услуг, принятая концепция ценообразования

Требования к контролю качества

Возможности для дальнейшего развития услуг

Патентно-лицензионная защита услуг

3. АНАЛИЗ РЫНКА

Анализ положения дел в отрасли

Текущая ситуация в отрасли

Факторы, влияющие на отрасль

Тенденции развития отрасли

Общие данные о рынке

Объем рынка, потенциальная емкость рынка

Структура рынка

Ценообразование на рынке

Конечные потребители

Потенциальные потребители продукции и услуг

Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей

Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей

Выбор и обоснование целевого сегмента

Конкурентный анализ

Описание и анализ потенциальных конкурентов

Федеральные сети:

Оптово-розничная компания «Топ-книга»

Сеть книжных магазинов «Буква»

Сеть книжных магазинов «Библиосфера»

Локальные сети:

Сеть магазинов «Дом книги»

Сеть магазинов «Буквоед»

Сеть магазинов «Книжный дом»

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Уникальное достоинство продукта, позиционирование

Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию и услуги

Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции и услуг

Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.

5. ПЛАН СБЫТА

Цены на конкретные позиции продукции

Организация сбыта, каналы сбыта

Скорость товарооборота

Схема сбытовой структуры рынка

План продаж на весь расчетный период (в соответствии с выбранными базовыми параметрами бизнеса)

6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ

Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуг

Требования к поставщикам и подрядчикам

Оценка и обоснование необходимых ресурсов

Оценка постоянных и переменных затрат при работе магазина

План реализации продукции на расчетный период

6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

Выбор и обоснование типа предприятия

Выбор и обоснование дополнительных сервисов

7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Организационная структура предприятия

Специализация, количество и состав сотрудников

Затраты на оплату труда

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Объем финансирования

Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)

Состав и характер доходов от деятельности (план по доходам)

Принципы расчета постоянных и операционных расходов (план по расходам)

Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров

Основные формы финансовых расчетов

Показатели эффективности проекта

9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Нормативная база

Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)

10. Организационный план осуществления проекта

план-график реализации проекта

Необходимые трудовые и финансовые ресурсы для реализации проекта (сводная таблица)

Список Приложений

Приложение 1. Должностные инструкции персонала магазина:

-Управляющий (Директор) магазина

-Главный бухгалтер (Бухгалтер)

-Продавец-консультант

-Кассир

-Кладовщик

-Уборщица
Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники
Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества
Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью

Содержание бизнес-плана

Суть проекта

Открытие в спальном районе книжного магазина широкого ассортимента.
Время работы – 12 часов в сутки (9.00-21.00 пн.-вс.)

География исследования

Г. Санкт-Петербург

Методы сбора информации

Кабинетное исследование

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: выход на книжный рынок г.Санкт-Петербург, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли.
Долгосрочная цель: максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание сети магазинов.

ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

Функциональное назначение услуг

С самого детства мы читаем книги. Книга развивает ребенка, способствует формированию и развитию ребенка. Для взрослого человека книга может быть и источником информации на интересующую его тему, и вариантом для того, чтобы просто “провести время”, и просто сборником справочной информации. Спрос на книги был, есть и, видимо, еще долго будет.

Виды продукции

Основные разделы книг, которые будут представлены в магазине:

• 
  Автомобили
• 
  Астрология, магия, мистика
• 
  Военная история, военное дело, боевые искусства
• 
  Детективы
• 
  Детская литература
• 
  Дом, быт, досуг
• 
  История
• 
  Компьютерные технологии
• 
  Литература энциклопедического и справочного характера
• 
  Любовный роман
• 
  Медицина и здоровье
• 
  Психология, философия
• 
  Публицистика
• 
  Спорт, туризм, охота, рыбалка
• 
  Учебная литература, словари
• 
  Фантастика
• 
  Художественная литература
• 
  Юридическая и экономическая литература

Дополнительные услуги:

• 
  Канцтовары
• 
  Открытки
• 
  Сувенирная продукция
• 
  Подарки

АНАЛИЗ РЫНКА

Текущая ситуация в отрасли

За 12 лет рынок книжной продукции прошел большой путь от планового и неэффективного производства до гибкой, практически рыночной модели. Произошел качественный рывок, вплотную приблизивший качество книг российского производства к европейским и западным образцам. Российский рынок розничной торговли в последние годы демонстрирует стабильный рост. Так, по данным консалтинговой компании A.T. Kearney, в 2006 году Россия занимает второе место в рейтинге привлекательности развивающихся рынков для глобальных торговых сетей.

В настоящее время объем производства книжной продукции оказался таков, что реализовать ее книжным магазинам становится все труднее. Кризис перепроизводства, которым можно сейчас охарактеризовать сложившуюся на рынке ситуацию, в первую очередь обусловлен слабым развитием розничных торговых точек. По мнению экспертов, в России сейчас не хватает порядка двух тысяч книжных магазинов. В столице рост розницы сдерживает неэффективное использования государством принадлежащих ему торговых площадей, и нежелание их развивать. Отдельные издательства, в свою очередь, не имеют достаточно средств, чтобы самим построить розничные сети.

Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль

Общие данные о рынке

Схема 1. Общее описание системы сбыта на книжном рынке

Описание основных форматов розничных точек:

1. Книжные магазины2. Книжные отделы в магазинах3. Палатки с книжной продукцией 4. Розничные структуры при издательствах5. Книжные развалы и ярмарки6. Предприятия и отделы “Книга-Почтой”

Конкурентный Анализ (пример описания одного участника рынка)

Сеть магазинов «Буквоед»

История компании

«Буквоед» – инновационная, динамично развивающаяся книготорговая сеть. «Буквоед» – новатор книжной отрасли России. 
2000 г. В Санкт-Петербурге на улице Пестеля открылся первый книжный магазин «Буквоед». В этот же период времени был создан визуальный образ «Буквоед». 
2001 г. На Невском проспекте открывает свои двери для посетителей второй книжный магазин «Буквоед». С появлением этого магазина начинает расти известность торговой марки «Буквоед». 
2002 г. В качестве стратегического инвестора к проекту привлечено издательство «Эксмо». В этом же году «Буквоед» открыл еще 5 магазинов в Санкт-Петербурге. Быстрый темп роста компании потребовал создания эффективной системы логистики. К концу 2002 года такая система была отработана на всех уровнях. 
2003 г. Компания «Буквоед» увеличила количество магазинов более чем в 2 раза. Теперь сеть объединяет 13 торговых точек. В этот же период времени сформулирована стратегия развития компании и описаны основные бизнес-процессы. 
2004 г. Сеть начинает развивать три формата книжных магазинов: мини-магазины с торговой площадью от 30 до 100 кв.м. и ассортиментом до 10 000 наименований, которые располагались преимущественно в переходах метрополитена; магазины с торговой площадью от 100 до 400 кв. м и ассортиментом до 30 000 наименований; книжные супермаркеты, торговая площадь которых составляет от 400 кв.м., а ассортимент насчитывает 40 000-50 000 наименований. 
2005 г. В Санкт-Петербурге на улице Восстания и проспекте Просвещения появляются первые в городе книжные магазины-клубы с кофейней, сценой, гардеробом, детской площадкой, круглосуточным режимом работы и доступом к единой системе поиска и бронирования книг. На территории книжных клубов стартует проект «Культурная среда», объединивший культурно-просветительские и детские мероприятия со свободным доступом. Начинает свою работу киноклуб «Буквоед» и детский проект «Буквоежка». Сеть начинает свое развитие и за пределами Санкт-Петербурга. Новые книжные магазины «Буквоед» открываются в Великом Новгороде и городе Тосно. 
2006 г. Количество магазинов сети достигает 26. В рамках проекта «Культурная среда» в 2006 году проходит более 450 мероприятий с участием Резо Габриадзе, Михаила Барщевского, Александра Невзорова, Владимира Соловьева, Льва Щеглова, Ирины Хакамады, Елены Образцовой, Бориса Гребенщикова, Иоанна Охлобыстина и многие других. Книжный клуб «Буквоед» становится одним из центров культурной жизни города. 
2007 г. В книжных клубах сети и на корпоративном сайте идут трансляции радио «Буквоед». Компания открыла новое направление по продаже аудио-видео продукции. Запущена новая версия корпоративного сайта «Буквоед», где в свободном доступе можно посмотреть рейтинги продаж книг и воспользоваться единой системой поиска и бронирования товаров. 
2008 г. Начался процесс объединения петербургской книжной сети «Буквоед» и московской книжной сети «Н?