Курсовая бизнес плана инвестиционного проекта
Содержание.
Введение
Труд человека всегда
предполагает осознанную целенаправленную
деятельность по достижению желаемого
результата, образ (план, проект) которого
он идеально имеет в самом начале
любой работы, в том числе и
в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышения его
степени, который уменьшает неопределенность
в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно
необходимо для предприятий всех организационно-правовых
форм. Рынок не подавляет и не отрицает
плановость вообще, а только перемещает
ее в основном в первичное производственное
звено — предприятия и их объединения.
Даже в стране в целом область необходимого
планирования не заменяется полностью
невидимой регулирующей рукой рынка. И
на Западе и на Востоке государства определяют
стратегии своего экономического развития,
глобальные экологические проблемы, крупные
социальные и научно-технические программы,
распределение бюджета страны, оборону
и др. На уровне же предприятий осуществляется
не столько стратегическое (долгосрочное)
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных (текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту.
В календарных планах (месячных, декадных,
квартальных, полугодовых) детально конкретизуется
цели и задачи, поставленные перспективным
и среднесрочным планом. Календарные планы
производства включают сведения о заказах,
обеспеченность их материальными ресурсами,
степень загрузки производственных мощностей
и их использование с учетом сроков исполнения
каждого заказа. В них также предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, обучение работников
и др. В рыночных условиях стабильные предприятия
широко используют преимущества планирования
в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез
хочет заниматься предпринимательской
деятельностью и получать прибыль
в рыночной среде, должен иметь хорошо
продуманный и всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие хорошо
разработанного плана позволяет активно
развивать предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
Он используется для проверки идей,
целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств план может
уточняться путем корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное приведение
бизнес – плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность
использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов
работы предприятия.
Каждая фирма, начиная
свою деятельность, обязана четко
представлять потребность в перспективе
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положения на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всем
областях коммерческой деятельности и
для различных фирм, необходимые для того,
чтобы своевременно подготовится, обойти
потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема
является актуальной.
Цель курсовой
работы – разработка экономического обоснования
разделов бизнес плана инвестиционного
проекта «Приобретение производственной
линии для выпуска продукции в мелкофасовочной
упаковке разового использования» на
примере предприятия Открытого Акционерного
Общества «Вита» г.Железноводск.
Объект исследования: экономическое обоснование оснащения
предприятия необходимым оборудованием.
Предмет исследования: методика разработки бизнес плана.
Методологические основы
для выполнения работы явились труды
Российских и зарубежных авторов, а
так же статистическая и бухгалтерская
отчетность предприятия ОАО «Вита».
Для достижения поставленной
цели предстоит решить следующие
задачи:
- рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;
- изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;
- изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
- разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Содержание и структура бизнес
плана.
Отличительной чертой предпринимательства
в России в настоящее время является постепенный,
но уверенный переход от нецивилизованных
форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
к современным международным формам) с
использованием методов и средств бизнес-планирования
По своей сути бизнес-планирование,
включающее в себя разработку бизнес-планов
относится к экономическим методам управления,
при использовании которых стоимостные
факторы и гарантия успеха играют решающую
роль.
Бизнес-планирование требует привлечения
специалистов многих отраслей знаний,
таких как маркетинговый анализ, менеджмент,
инжиниринг, финансовый анализ и планирование.
Чтобы добиться стабильного успеха,
необходимо четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о состоянии
рынка и конкурентах, а также о собственных
перспективах и возможностях.
Даже самый хороший план не дает
гарантии успеха без его умелой реализации,
эффективного управления имеющимися ресурсам,
без учета ограничений и требований рынка.
Тем не менее правильно составленный
бизнес-план проекта дает возможность
объективно оценить проект, понять замысел
предпринимателя и создать основу для
привлечения финансовых ресурсов.
Бизнес-план — это документ, который
описывает все основные аспекты будущего
предприятия, анализирует все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план в
конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Личное участие руководителя в составлении
бизнес-плана настолько велико, что многие
зарубежные банки и инвестиционные фирмы
вообще отказываются рассматривать заявки
на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план с начала и до
конца был подготовлен консультантом
со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по
следующим причинам:
1. Для внешнего использования.
Чтобы представить дело в наиболее
выгодном свете людям извне,
например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь
дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для
внутреннего использования. В процессе
его написания рассматриваются многие
вопросы, которые, возможно, никогда не
будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана.
Однако инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность
проработки. Те, кто не подготовлен к этим
вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Итак, назначение бизнес плана в
том, что он помогает предпринимателям
решать следующие задачи:
- изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
- оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
- обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
- определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
1.2 Методика разработки бизнес плана.
Любая предлагаемая форма дает лишь
общее представление. Любой бизнес
имеет свои особенности, следовательно,
не может существовать некоего «стандартного»
плана, приемлемого во всех случаях.
Существует один испытанный принцип
составления любого бизнес-плана: он должен
быть кратким.
Правда, иногда, чтобы адекватно
раскрыть суть проблемы, его делают
достаточно пространным, но в то же время,
чтобы учитывающего не ослабевал интерес,
не чрезмерно перегружают его. Большинство
проектов ограничиваются 10-20 страницами.
По мнению экономиста Л.М.Макаревич,
«Бизнес план для иностранного инвестора»
ключевыми составляющими каждого бизнес-плана
являются три М — management, marketing, money. Разделы,
связанные с управлением, маркетингом
и финансированием проекта, обязательно
присутствуют в любом бизнес-плане. Другие
разделы могут меняться в зависимости
от специфики деятельности фирмы и проекта.
- Резюме
- Цель плана
- Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
- Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
- Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
- Выдержки из основных финансовых предложений
- Анализ идеи
- Основные направления и цели деятельности
- Характеристика отрасли промышленности
- Описание продукции/ услуги и их применение
- Отличительные качества или уникальность
- Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
- Лицензии/патентные права
- Будущий потенциал
- Анализ рынка
- Покупатели
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
- Сегменты рынка
- Размер рынка и его рост
- Оценочная доля на рынке
- Состав клиентуры фирмы
- Влияние конкуренции
- План маркетинга
- Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) — основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
- Ценообразование
- Схема распространения товаров
- Методы стимулирования продаж
- План производства
- Расположение помещений
- Оборудование
- Источники поставки основных материалов и оборудования
- Использование субподрядчиков
- Управленческий персонал
- Основной руководящий состав
- Вознаграждение руководящего состава
- Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
- Источники и объем требуемых средств
- объем требуемых средств
- откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
- сроки возврата средств
Òåõíèêà ñîñòàâëåíèÿ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÎÎ «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü». Ïðèâëå÷åíèå èíâåñòîðîâ äëÿ ñòðîèòåëüñòâà æèëûõ äîìîâ è áèçíåñ-öåíòðà â èñòîðè÷åñêîì öåíòðå ã. Ïåíçû êàê îñíîâíàÿ öåëü áèçíåñ-ïëàíà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÂÑÅÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÇÀÎ×ÍÛÉ ÔÈÍÀÍÑÎÂÎ-ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ
ÔÈÍÀÍÑÎÂÎ-ÊÐÅÄÈÒÍÛÉ ÔÀÊÓËÜÒÅÒ
Êàôåäðà «Ôèíàíñîâûéìåíåäæìåíò«
ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ
ïî äèñöèïëèíå «Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò»
Òåìà: «Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà».
2
Âàðèàíò ïðàêòè÷åñêîãî çàäàíèÿ — 2.
II ãðóïïà
Âûïîëíèëà: ñòóäåíòêà 5 êóðñà ÔÊ
Õàíáåêîâà Ã.À.
Ðóêîâîäèòåëü: Ôåäîòîâà Ì.Þ.
Ïåíçà (Ôèëèàë ÂÇÔÝÈ) — 2006
Ïëàí êóðñîâîé ðàáîòû
- Ââåäåíèå
- Ãëàâà 1. Òåõíèêà ñîñòàâëåíèÿ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà
- 1.1 Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà
- 1.2 Ïîðÿäîê ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà
- 1.3 Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà
- Ãëàâà 2. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ÎÎÎ «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü»
- 2.1 Îáùèé ðàçäåë
- 2.2 Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.3 Îïèñàíèå ïðîäóêòà
- 2.4 Ìàðêåòèíã — ïëàí
- 2.5 Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 2.6 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- Ãëàâà 3. Ðàñ÷åòíàÿ ÷àñòü
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
- Ïðèëîæåíèÿ
áèçíåñ ïëàí èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò
Îöåíèòü ìàòåðèàëüíîå è ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû, ñîîòâåòñòâèå ìàòåðèàëüíûõ è ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ äîñòèæåíèþ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;
Ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè è «ïîäâîäíûå êàìíè», êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.
Ãëàâíîå äîñòîèíñòâî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ïðàâèëüíî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí ïîêàçûâàåò ïåðñïåêòèâó ðàçâèòèÿ ôèðìû, ò.å. â êîíå÷íîì ñ÷åòå îòâå÷àåò íà ñàìûé íóæíûé äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â ýòî äåëî è ïðèíåñåò ëè îíî äîõîäû êîòîðûå îêóïÿò âñå çàòðàòû ñèë è ñðåäñòâ.
Êàê ïðàâèëî ïîòðåáíîñòü â áèçíåñ-ïëàíå âîçíèêàåò ïðè ðåàëèçàöèè òàêèõ îñòðî àêòóàëüíûõ çàäà÷ êàê:
Ïîäãîòîâêà çàÿâîê ñóùåñòâóþùèõ è âíîâü ñîçäàâàåìûõ ÷àñòíûõ è àêöèîíåðíûõ ôèðì íà ïîëó÷åíèå êðåäèòîâ;
Îáîñíîâàíèå ïðåäëîæåíèé ïî ïðèâàòèçàöèè ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé;
Îòêðûòèå íîâîãî äåëà è îïðåäåëåíèå ïðîôèëÿ áóäóùåé ôèðìû, îñíîâíûõ íàïðàâëåíèé åå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè;
Ïåðåïðîôèëèðîâàíèå ñóùåñòâóþùåé ôèðìû è âûáîð íîâûõ âèäîâ íàïðàâëåíèé è ñïîñîáîâ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ è êîììåð÷åñêèõ îïåðàöèé;
Ñîñòàâëåíèå ïðîñïåêòîâ, ýìèññèè öåííûõ áóìàã (àêöèé è îáëèãàöèé) ïðèâàòèçèðîâàííûõ è ÷àñòíûõ ôèðì;
Âûõîä íà âíåøíèé ðûíîê è ïðèâëå÷åíèå èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé. [3]
Öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíà îïðåäåëÿåòñÿ êà÷åñòâîì ñîäåðæàùåéñÿ â íåì èíôîðìàöèè è ïðåäïîëîæåíèé. Îí íå äîëæåí îòðàæàòü ñóùåñòâóþùèå â äåéñòâèòåëüíîñòè ïðåóâåëè÷åíèÿ èëè ïðåäóáåæäåíèÿ ñîñòàâèòåëåé. Êà÷åñòâåííî ñîñòàâëåííûé áèçíåñ-ïëàí — ýòî òàêæå âûñîêî ýôôåêòèâíûé è ïîëåçíûé èíñòðóìåíò ìàðêåòèíãîâîé äåÿòåëüíîñòè. Âåðîÿòíîñòü åãî èñïîëíåíèÿ â òå÷åíèå âðåìåíè ïðÿìî îòðàæàåò êîìïåòåíòíîñòü óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì, íà ÷åì îñîáî àêöåíòèðóåòñÿ âíèìàíèå èíâåñòîðîâ.
èçìåíåíèå Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ïåðå÷åíü Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ðóáëåâóþ Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ôîðìèðîâàíèå Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ïîðÿäîê Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
îò÷åòîì Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ïëàíîì Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
áàëàíñîâîé Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Íàèìåíîâàíèå | Òûñ. ðóá. | Âûïëàòû |  òå÷åíèè. |
Ñâÿçü | 100 | Åæåìåñ. | Ñ 21 ïî 60 ìåñ. |
Îáó÷åíèå ïåðñîíàëà | 1000 | -/- | Ñ 22 ïî 23 ìåñ. |
Ïðîèçâîäñòâî
Íàèìåíîâàíèå | Òûñ. ðóá. | Âûïëàòû |  òå÷åíèè. |
Êîììóíàëüíûå óñëóãè | 130 | Åæåìåñ. | Ñ 21 ïî 60 ìåñ. |
Òðàíñïîðò. Îáñëóæèâàíèå | 500 | -/ — | -/ — |
Àðåíäà çåìëè | 1050 | Åæåìåñ. | Âñåãî ïðîåêòà |
Îõðàíà òåððèòîðèè | 40 | Åæåìåñ. | Ñ 21 ïî 60 ìåñ. |
Ìàðêåòèíã
Íàèìåíîâàíèå | Òûñ. ðóá. | Âûïëàòû |  òå÷åíèè. |
Ðåêëàìà | 130 | Åæåìåñ. | Ñ 21 ïî 23 ìåñ. |
Íàèìåíîâàíèå òîâàðà | 1 ãîä | 2 ãîäà | 3 ãîäà | 4 ãîäà | 5 ëåò |
Êîðïóñ À | 10900 | ||||
Êîðïóñ Â | 7000 | ||||
Êîðïóñ Ä | 2400 | 2400 | 2400 | 2400 | |
Íåæèëàÿ À è Â | 1800 | ||||
Êîðïóñ Á 1 | 5450 | ||||
Êîðïóñ Á 2 |
Ñïèñîêïðîäóêòîâ
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêòà | Åä. èçì. | Öåíà ðóá. |
Êîðïóñ À (æèëîé äîì) | ì. êâ. | 12500.00 |
Êîðïóñ Â (îôèñíûå ïîìåùåíèÿ) | ì. êâ. | 13500.00 |
Êîðïóñ Ä (ïðîèçâîë. Êîðïóñ) | ì. êâ. | 1050.00 |
Íåæèëàÿ ïëîùàäü êîðï. À, Â | ì. êâ. | 13500.00 |
Êîðïóñ Á2 (æèëîé äîì) | ì. êâ. | 0.00 |
Êîðïóñ Á1 (æèëîé äîì) | ì. êâ. | 12000.00 |
 ðåçóëüòàòå ðàñ÷åòîâ áûëè ïîëó÷åíû ñëåäóþùèå èíòåãðàëüíûå ïîêàçàòåëè:
Ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ | 15 |
Ñðîê îêóïàåìîñòè (ÐÂÐ), ìåñ. | 26 |
Èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè (PI) | 1.04 |
×èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä (NPV) | 2496726 $ |
Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè (IRR), % | 23.4 |
Êàïèòàë
Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèìî 4000 òûñ. $ ÑØÀ. Ôèðìà «Ãîðîäñêàÿ íåäâèæèìîñòü» îáëàäàåò ñîáñòâåííûì êàïèòàëîì â ðàçìåðå 200 òûñ. $ ÑØÀ. Çàåìíûõ ñðåäñòâ íåîáõîäèìî 200 òûñ. $. Îïòèìàëüíîé ÿâëÿåòñÿ ñõåìà ïðèâëå÷åíèÿ êðåäèòîðîâ, ðàññ÷èòàííàÿ èñõîäÿ èç àíàëèçà äåíåæíûõ ïîòîêîâ ïî ïåðèîäàì. Âûïëàòû ïðîöåíòîâ ïî êðåäèòàì è ñóììà êðåäèòà âûïëà÷èâàþòñÿ â êîíöå ñðîêà.
Êðåäèòû
Íàèìåíîâàíèå | $ US | Äàòà | Ñðîê | Ïðîöåíò |
êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò | 13000 | 01/08/2006 | 1 | 30 |
êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò | 40000 | 01/10/2006 | 9 | 30 |
êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò | 20000 | 01/01/2007 | 5 | 30 |
êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò | 4000 | 01/02/2007 | 1 | 30 |
êðàòêîñðî÷íûé êðåäèò | 48000 | 01/04/2007 | 2 | 30 |
Âàæíîé ïðîöåäóðîé óïðàâëåíèÿ êàïèòàëîì ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ ðàçìåùåíèå îñòàòêîâ ñâîáîäíûõ äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà äåïîçèò, ÷òî ïîçâîëÿåò ñîõðàíèòü äåíåæíûå ñðåäñòâà îò èíôëÿöèîííûõ êîëåáàíèé è óâåëè÷èòü îáîðîòíûé êàïèòàë.
Ôèíàíñîâûåðåçóëüòàòû
Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ïðîåêòà ïðåäñòàâëåíû â ñëåäóþùåì äîêóìåíòå:
1. Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 1.)
îòðàæàåò îïåðàöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â îïðåäåëåííûå ïåðèîäû âðåìåíè.
2. Ïëàí äåíåæíûõ ïîòîêîâ (Cash-Flow), òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 2.)
äåìîíñòðèðóåò äâèæåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ è îòðàæàåò äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â äèíàìèêå îò ïåðèîäà ê ïåðèîäó.
3. Áàëàíñ, òûñ. ðóá. (Ïðèëîæåíèå 3.)
îòðàæàåò ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå ïðåäïðèÿòèÿ â êîíêðåòíûé ìîìåíò âðåìåíè.
Àíàëèçðèñêîâ
 Ïåíçå â ñðåäíåì áèçíåñ-öåíòðû òèïà «Ýëêîì», «Ñîêîë» è äð. àíàëîãè÷íîãî êëàññà ïðèíîñÿò äîõîä îò âëîæåííûõ ñðåäñòâ ïîðÿäêà 20 — 30% â ãîä. Âëîæåíèå â íåäâèæèìîñòü ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå áåçðèñêîâûìè âëîæåíèÿìè ñðåäñòâ, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ïðè ñðî÷íîé íåîáõîäèìîñòè åå ðåàëèçàöèÿ áóäåò óòåðÿ ñòîèìîñòè ïîðÿäêà 10 — 30%, â çàâèñèìîñòè îò ñðîêà ðåàëèçàöèè. Òàê æå ïîä íåäâèæèìîñòü áàíêè îõîòíî äàþò êðåäèò, õîòÿ è îöåíèâàþò çàëîæåííóþ íåäâèæèìîñòü ïî ñòîèìîñòè ìàêñèìàëüíî áûñòðîé ðåàëèçàöèè. Èç ýòîãî ñëåäóåò, ÷òî âëîæåíèå ñðåäñòâ â ñòðîèòåëüñòâî íåäâèæèìîñòè äîâîëüíî âûãîäíîå èíâåñòèðîâàíèå ñðåäñòâ.
Ïîêàçàòåëè | 2003ã., ðóá. | 2004ã., ðóá. |
Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè | 477 500 | 535 800 |
Çàêóïêè ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ | 180 000 | 220 000 |
Ñòîèìîñòü ïîòðåáëåííûõ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ | 150 000 | 183 100 |
Ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè | 362 500 | 430 000 |
Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè | 350 000 | 370 000 |
Ñðåäíèå îñòàòêè | ||
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 80 900 | 101 250 |
Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 19 900 | 27 050 |
Çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ | 18 700 | 25 000 |
Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî | 24 100 | 28 600 |
Ãîòîâàÿ ïðîäóêöèÿ | 58 300 | 104 200 |
Àãðåãèðîâàííûéáàëàíñ
Òàáëèöà 1.2
Íàèìåíîâàíèå ñòàòåé | 2003 ãîä | 2004 ãîä |
Àêòèâû | ||
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà: | ||
Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 54 200 | 87 600 |
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 80 900 | 101 250 |
Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû | 72 800 | 90 500 |
Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè | 70 800 | 164 200 |
Èòîãîîáîðîòíûõñðåäñòâ: | 278 700 | 443 550 |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà: | ||
Çåìëÿ | 20 000 | 60 000 |
Çäàíèÿ è îáîðóäîâàíèå | 26 880 | 26 880 |
Íàêîïëåííûé èçíîñ | 4 365 | 6 085 |
Èòîãîîñíîâíûõñðåäñòâ: | 42 515 | 40 795 |
Èòîãî àêòèâîâ: | 321 215 | 484 345 |
Ïàññèâû | ||
Êðàòêîñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà: | ||
Ñ÷åòà ê îïëàòå | 19 900 | 27 050 |
Íàëîã, ïîäëåæàùèé îïëàòå | 48 672 | 67 890 |
Èòîãîêðàòêîñðî÷íûõèäîëãîñðî÷íûõîáÿçàòåëüñòâ | 68 572 | 94 940 |
Ñîáñòâåííûé êàïèòàë: | ||
Îáûêíîâåííûå àêöèè | 155 743 | 363 397 |
Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü | 96 900 | 126 008 |
Èòîãîñîáñòâåííîãîêàïèòàëà | 252 643 | 489 405 |
Èòîãî ïàññèâîâ: | 321 215 | 584 345 |
Ðàñøèôðîâêàñòàòåéàãðåãèðîâàííîãîáàëàíñà
Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû = (Çàêóïêà ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ — ñòîèìîñòü ïîòðåáëåííûõ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ) + çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ + íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî — 72 800 ðóá. (2003ã.) è 90 500 ðóá. (2004ã.)
Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè = (ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâåäåííîé ïðîäóêöèè — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè) + ñðåäíèå îñòàòêè ãîòîâîé ïðîäóêöèè — 70 800 (2003 ã.) è 164 200 (2004 ã.)
Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü = âûðó÷êà — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè — íàëîã íà ïðèáûëü — 96 900 (2003 ã.) è 126 008 (2004 ã.)
Íàëîã íà ïðèáûëü = (âûðó÷êà — ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè) õ ñòàâêà íàëîãà 24% — 30 600 (2003 ã.) è 39 792 (2004 ã.)
Ñ÷åòà ê îïëàòå = êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü + çàäîëæåííîñòü ïåðåä ïîñòàâùèêàìè è ïîäðÿä÷èêàìè + çàäîëæåííîñòü ïåðåä ïåðñîíàëîì + ïðî÷àÿ êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü — 311 002 ðóá. (2003 ã.) è 417 600 ðóá. (2004 ã.).
4. Ïðîàíàëèçèðîâàòü èìåþùóþñÿ èíôîðìàöèþ ïî âîçìîæíî áîëüøåìó äèàïàçîíó íàïðàâëåíèé. (Òàáëèöà 2.1.)
Òàáëèöà 2.1
¹ | Ïîêàçàòåëè | 2003ã., ðóá. | 2004ã., ðóá. | Èçìåíåíèÿ | |
àáñ., ðóá. | îòí., % | ||||
1 | Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè | 477 500 | 535 800 | 58 300 | 12,21 |
2 | Ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè | 350 000 | 370 000 | 20 000 | 5,7 |
3 | Âàëîâàÿ ïðèáûëü (ñòð.1 — ñòð.2) | 127 500 | 165 800 | 38 300 | 30,04 |
Èç òàáëèöû 2.1 âèäíî, ÷òî óâåëè÷åíèå ñåáåñòîèìîñòè â 2004ã. âñåãî íà 5,7% ïîâûñèëî âûðó÷êó íà 12,21% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2003ã. Ýòî ýôôåêòèâíî îòðàçèëîñü â öåëîì è íà âàëîâóþ ïðèáûëü — ïðèðîñò ñîñòàâèë 38 300 ðóá. èëè 30,04%. Âåðîÿòíåå âñåãî ðåçóëüòàòîì óâåëè÷åíèÿ âûðó÷êè ÿâëÿåòñÿ ïîâûøåíèå öåí íà ïðîäóêöèþ, òàê êàê, åñëè áû çíà÷èòåëüíî óâåëè÷èëñÿ îáúåì ïðîäàæ, ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè ïîâûñèëàñü áîëåå ÷åì íà 5,7%. Ïîäòâåðæäàþùèì ôàêòîì ÿâëÿåòñÿ òàê æå ñíèæåíèå óäåëüíîãî âåñà ñåáåñòîèìîñòè â âûðó÷êå öåëîì, òàê â 2003 ã. — óäåëüíûé âåñ ñåáåñòîèìîñòè áûë 73,3%, à 2004 ã. — 69,9%.
5. Ðàññ÷èòàòü âåëè÷èíó îáîðîòíîãî êàïèòàëà è êîýôôèöèåíò ëèêâèäíîñòè áåç ó÷åòà íàëè÷íîñòè è êðàòêîñðî÷íûõ áàíêîâñêèõ ññóä (Òàáëèöà 2.2.)
Òàáëèöà 2.2
¹ | Ïîêàçàòåëè | 2003ã., ðóá. | 2004ã., ðóá. | Èçìåíåíèÿ | |
àáñ., ðóá. | îòí., % | ||||
1 | Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 80 900 | 101 250 | 20 350 | 25,15 |
2 | Çàïàñû ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ | 18 700 | 25 000 | 6 300 | 33,69 |
3 | Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî | 24 100 | 28 600 | 4 500 | 18,67 |
4 | Ãîòîâàÿ ïðîäóêöèÿ | 58 300 | 104 200 | 45 900 | 78,73 |
5 | Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 19 900 | 27 050 | 7 150 | 35,93 |
6 | ×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë (ñòð.1+ñòð.2+ñòð.3+ñòð.4-ñòð.5) | 162 100 | 232 000 | 69 900 | 43,12 |
7 | Êîýôôèöèåíò ïîêðûòèÿ | 9,1 | 9,6 | 0,5 | 5,5 |
6. Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûé öèêë è ïðîäîëæèòåëüíîñòü îäíîãî îáîðîòà ýëåìåíòîâ îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñëåäóåò îïðåäåëèòü ïî äàííûì Òàáëèöû 2.3.
Òàáëèöà 2.3
¹ | Ïîêàçàòåëè îáîðà÷èâàåìîñòè | 2003ã., äíè | 2004ã., äíè | Èçìåíåíèÿ àáñ. |
1 | Çàïàñîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ | 44,88 | 49,15 | 4 |
2 | Íåçàâåðøåííîãî ïðîèçâîäñòâà | 23,93 | 23,94 | |
3 | Çàïàñîâ ãîòîâîé ïðîäóêöèè | 59,97 | 101,38 | 41 |
4 | Äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè | 60,99 | 68,03 | 7 |
5 | Êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè | 40 | 44,3 | 4 |
6 | Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îáîðîòà íàëè÷íîñòè | 149,77 | 198,2 | 48,43 |
Âûâîäû:
Îáúåì ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè â 2004 ã. íà 12,21% âûøå, ÷åì â 2003 ã., à ñåáåñòîèìîñòü ðåàëèçîâàííîé ïðîäóêöèè âûøå íà 5,7%. Âëîæåíèÿ â çàïàñû è äåáèòîðñêóþ çàäîëæåííîñòü çà âû÷åòîì êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè âîçðîñëè ñ 162,1 òûñ. ðóá. äî 232 òûñ. ðóá., èëè íà 43,12%, ÷òî íå ïðîïîðöèîíàëüíî ðîñòó îáúåìó ïðîäàæ è ñâèäåòåëüñòâóåò î íåóäîâëåòâîðèòåëüíîì êîíòðîëå ïåðèîäîâ îáîðà÷èâàåìîñòè îáîðîòíîãî êàïèòàëà.
Ïðèðîñò ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà íà 69,9 òûñ. ðóá. îçíà÷àåò, ÷òî ÷èñòûå ïîñòóïëåíèÿ îò ïðèáûëè 2004 ã. íà 31,6 òûñ. ðóá. ìåíüøå òîé âåëè÷èíû, êîòîðóþ ìîæíî áûëî áû ïîëó÷èòü ïðè îòñóòñòâèè ïðèðîñòà çàïàñîâ è äåáèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè (çà âû÷åòîì êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè) â òå÷åíèå 2004 ã., ïîýòîìó êîìïàíèè, âîçìîæíî, ïðèäåòñÿ áðàòü íåíóæíóþ áàíêîâñêóþ ññóäó. Ïðè ýòîì çíà÷èòåëüíîå óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà îçíà÷àåò, ÷òî â òåêóùèå àêòèâû âêëàäûâàåòñÿ ñëèøêîì ìíîãî äîëãîñðî÷íûõ ñðåäñòâ.
Êîýôôèöèåíò îáùåé ëèêâèäíîñòè áåç ó÷åòà íàëè÷íîñòè è êðàòêîñðî÷íûõ ññóä ñâûøå 9: 1, ýòî ñîîòíîøåíèå ïîêàçûâàåò, íà ñêîëüêî îáåñïå÷åíà êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü, ò.å. 1 ðóá. çàäîëæåííîñòè ïîêðûâàåòñÿ 9 ðóá. îáîðîòíûì àêòèâàìè, ýòî ñîîòíîøåíèå ñ÷èòàåòñÿ ñëèøêîì âûñîêèì. Ïðè÷èíû ðîñòà ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà:
1) ðîñò îáúåìà ïðîäàæ;
2) óâåëè÷åíèå ïåðèîäîâ îáîðà÷èâàåìîñòè.
Âòîðàÿ èç ïåðå÷èñëåííûõ ïðè÷èí áîëåå ñóùåñòâåííà. Äëèòåëüíîñòü îáîðîòà çàïàñîâ ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ óâåëè÷èëàñü ñ 45 äî 49 äíåé, íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ýòî óâåëè÷åíèå áûëî êîìïåíñèðîâàíî ïðîäëåíèåì ñðîêà êðåäèòà, ïðåäîñòàâëÿåìîãî ïîñòàâùèêàìè ñ 40 äî 44 äíåé. Ñðîê êðåäèòà äëÿ äåáèòîðîâ óâåëè÷èëñÿ ñ 61 äî 68 äíåé. Ýòîò ñðîê ïðåäñòàâëÿåòñÿ ñëèøêîì ìàëûì. Îäíàêî íàèáîëåå ñåðüåçíûì èçìåíåíèåì áûëî óâåëè÷åíèå ïðîäîëæèòåëüíîñòè îáîðîòà ãîòîâîé ïðîäóêöèè ñ 60 äî 101 äíÿ, ïðè÷åì òî÷íóþ ïðè÷èíó ýòîãî óñòàíîâèòü íå ïðåäñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíûì.
Ïîñòðîèì ïðîãíîçíóþ ôèíàíñîâóþ îò÷åòíîñòü íà ñëåäóþùèé ïëàíîâûé ïåðèîä, ïðè óñëîâèè ðîñòà âûðó÷êè îò ðåàëèçàöèè íà 97%, íà îñíîâàíèè äàííûõ àãðåãèðîâàííîãî áàëàíñà (òàá.1.2.) è ïðîãíîçíûõ ïîêàçàòåëåé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ îðãàíèçàöèè.
Òàáëèöà 3.1.
Ïðîãíîçíûå ïîêàçàòåëè ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ
Ïîêàçàòåëü | êâàðòàë | Èòîãî | |||
I | II | III | IV | ||
Ïðîãíîçíûé îáúåì ðåàëèçàöèè â íàòóðàëüíûõ åäèíèöàõ | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 4400 |
Ïðîãíîçíàÿ öåíà ðåàëèçàöèè | 240 | 240 | 240 | 240 | |
Ïðîöåíò êâàðòàëüíîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè, îïëà÷èâàåìûé â êâàðòàëå ðåàëèçàöèè | 70 | ||||
Ïðîöåíò êâàðòàëüíîãî îáúåìà ðåàëèçàöèè, îïëà÷èâàåìûé â ñëåäóþùåì êâàðòàëå | 30 | ||||
Ïðîöåíò îò ðåàëèçàöèè ñëåäóþùåãî êâàðòàëà äëÿ çàïàñà íà êîíåö òåêóùåãî êâàðòàëà | 10 | ||||
Çàïàñ ãîòîâîé ïðîäóêöèè íà êîíåö ïðîãíîçíîãî ïåðèîäà | 100 | ||||
Âåëè÷èíà ïîòðåáíîñòè â ìàòåðèàëå íà åäèíèöó èçäåëèÿ â íàòóðàëüíûõ åäèíèöàõ | 11 | 11 | 11 | 11 | |
Ïðîöåíò îò êîëè÷åñòâà ìàòåðèàëà, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà â ñëåäóþùåì êâàðòàëå äëÿ çàïàñà íà êîíåö òåêóùåãî êâàðòàëà | 10 | ||||
Çàïàñ ìàòåðèàëà íà êîíåö ïðîãíîçíîãî ïåðèîäà | 320 | ||||
Öåíà åäèíèöû ìàòåðèàëà | 16 | 16 | 16 | 16 | |
Ïðîöåíò êâàðòàëüíûõ çàêóïîê, îïëà÷èâàåìûõ â êâàðòàëå çàêóïîê | 50 | ||||
Ïðîöåíò êâàðòàëüíûõ çàêóïîê, îïëà÷èâàåìûõ â ñëåäóþùåì êâàðòàëå | 50 | ||||
Âåëè÷èíà ïðÿìûõ çàòðàò òðóäà íà åäèíèöó èçäåëèÿ â ÷àñàõ | 5 | 5 | 5 | 5 | |
Ñòîèìîñòü ïðÿìûõ çàòðàò òðóäà (â ÷àñ) | 5 | 5 | 5 | 5 | |
Ïåðåìåííàÿ ñòàâêà íàêëàäíûõ ðàñõîäîâ | 2 | 2 | 2 | 2 | |
Ïðîãíîçèðóåìûå ïîñòîÿííûå íàêëàäíûå ðàñõîäû, âêëþ÷àÿ àìîðòèçàöèþ | 6000 | 6000 | 6000 | 6000 | 24000 |
Àìîðòèçàöèÿ | 3250 | 3250 | 3250 | 3250 | 13000 |
Ïåðåìåííûå êîììåð÷åñêèå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû íà åä. ïðîäóêöèè | 4 | 4 | 4 | 4 | |
Ïîñòîÿííûå êîììåð÷åñêèå è óïðàâëåí÷åñêèå ðàñõîäû: | 12750 | 9950 | 11150 | 9950 | 43800 |
Ðåêëàìà | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 4400 |
Ñòðàõîâàíèå | 2800 | 2800 | |||
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 8500 | 8500 | 8500 | 8500 | 34000 |
Àðåíäà | 350 | 350 | 350 | 350 | 1400 |
Íàëîãè | 1200 | 1200 | |||
Âåëè÷èíà äåíåæíûõ ñðåäñòâ, íåîáõîäèìàÿ äëÿ çàêóïêè îáîðóäîâàíèÿ | 50000 | 50000 | 50000 | 50000 | 200000 |
Âåëè÷èíà êðåäèòîâàíèÿ | |||||
Ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà çà áàíêîâñêèé êðåäèò | |||||
Ñòàâêà íàëîãîîáëîæåíèÿ ïðèáûëè | 24 |
Íà îñíîâàíèè ïðèâåäåííûõ âûøå äàííûõ ïîñòðîèì ïðîãíîçíûé áàëàíñ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïðîãðàììû «Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå. Ïðîãíîçíûé áàëàíñ»
Òàáëèöà 3.2
Áàëàíñ íà íà÷àëî ïåðèîäà
Àêòèâû | |
Îáîðîòíûå ñðåäñòâà: | |
Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 87600 |
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 101250 |
Ìàòåðèàëüíûå çàïàñû | 90500 |
Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè | 164200 |
Èòîãî îáîðîòíûõ ñðåäñòâ | 443550 |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà: | |
Çåìëÿ | 20000 |
Çäàíèÿ è îáîðóäîâàíèå | 26880 |
Íàêîïëåííûé èçíîñ | 6085 |
Èòîãî îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 40795 |
Èòîãî àêòèâîâ | 484345 |
Ïàññèâû | |
Êðàòêîñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà: | |
Ñ÷åòà ê îïëàòå | 27050 |
Íàëîã, ïîäëåæàùèé îïëàòå | 67890 |
Èòîãî êðàòêîñðî÷íûõ è äîëãîñðî÷íûõ îáÿçàòåëüñòâ | 94940 |
Ñîáñòâåííûé êàïèòàë: | |
Îáûêíîâåííûå àêöèè | 263397 |
Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü | 126008 |
Èòîãî ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà | 389405 |
Èòîãî îáÿçàòåëüñòâ è ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà | 484345 |
Òàáëèöà 3.3
Áþäæåò ðåàëèçàöèè
êâàðòàë | Èòîãî | ||||
I | II | III | IV | ||
Ïðîãíîçèðóåìûé îáúåì ðåàëèçàöèè â åä. | 1100 | 1100 | 1100 | 1100 | 4400 |
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñòðóêòóðà, ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà íà ïðèìåðå òóðèñòñêîé êîìïàíèè «AMG Holidays». Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà äëÿ èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè.
ðåôåðàò [49,8 K], äîáàâëåí 04.12.2010
Õàðàêòåðèñòèêà îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèé ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà (ìàãàçèí). Ñòðóêòóðà è ìåòîäè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îñîáåííîñòè åãî ðàçðàáîòêè, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû ðåàëèçàöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [56,2 K], äîáàâëåí 21.10.2011
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèîíàëüíîå çíà÷åíèå, ýòàïû ðåàëèçàöèè è çàäà÷è. Ðåçþìå ïðîåêòà: äåÿòåëüíîñòü ÎÎÎ «Àëüÿíñ», öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Àëüÿíñ», îöåíêà åãî ýôôåêòèâíîñòè è îêóïàåìîñòè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [476,6 K], äîáàâëåí 11.07.2011
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâ?
detector