Курсовая бизнес план спортивный магазин

Курсовая бизнес план спортивный магазин thumbnail

1. Краткий инвестиционный меморандум

Популярность спортивных магазинов связана с тем, что больше людей отказываются от вредных привычек в пользу здорового образа жизни и тратят деньги на спортивные занятия и экипировку. Речь не только о повседневных товарах, но и о дорогом снаряжении и оборудовании: тренажёры, велосипеды и т.д.

Рынок спортивных товаров в России представлен крупными федеральными сетями и небольшими магазинами.

Ценовой диапазон широк — от недорогих массовых вещей до дорогой экипировки известных марок. Спрос на товары для спорта меняется внутри товарных групп и зависит от сезона.

Сумма первоначальных инвестиций — 1 304 000;

Точка безубыточности на 5 месяц;

Срок окупаемости — 14 месяцев;

Средняя ежемесячная прибыль — 115 251 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивные магазины бывают: специализированные и неспециализированные. В неспециализированных магазинах представлены основные группы товаров:

  • Велосипеды;
  • Спортивный инвентарь (клюшки, мячи, шайбы, ракетки, коньки, лыжи и т.д.);
  • Тренажёры;
  • Одежда и обувь;
  • Товары для туризма;
  • Спортивная экипировка;
  • Аксессуары.

Специализированные магазины привозят товары одной категории или товары, необходимые для конкретного вида спорта. Они отличаются глубокой товарной линейкой и редкое профессиональное оборудование.

Большинство магазинов — неспециализированные. Это позволяет избежать сезонности и обеспечить круглогодичный товарооборот.

В бизнес-плане мы рассмотрим неспециализированный магазин спортивных товаров, который будет продавать:

  • Велосипеды;
  • Спортивный инвентарь;
  • Одежду и обувь;
  • Спортивную экипировку;
  • Аксессуары (багажники, вело-компьютеры, фонари, чехлы и т.д.).

Мы не будем продавать товары для туризма и тренажеры, потому что планируем открытие небольшого магазина площадью до 100 м2 и размещение габаритных товаров — нецелесообразно. Данные группы товаров будут добавлены при расширении торговой площади и развитии интернет-магазина.

Наиболее подходящее помещение — отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома рядом с транспортной развязкой.

Режим работы магазина с 11 до 21 по будням и с 9 до 21 в выходные без обеденного перерыва.

Ассортимент магазина подходит для всех возрастов. Поэтому рынок сбыта будет представлен следующим образом:

— Непрофессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Они выбирают товары массовых брендов по соотношению цены и качества;

— Профессиональные спортсмены со средним и выше достатком. Им важны характеристики товара — выбирают товар верхнего ценового сегмента;

— Дети с родителями.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Широкий перечень товаров;
  • Удобное расположение;
  • Возможность заказать товар через интернет;
  • Разные группы товаров ориентированы на различные времена года и позволяют избежать сезонности.
  • Большая доля рынка занята крупными федеральными игроками;
  • Недостаток персонала с необходимой квалификацией;

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Развитие сети магазинов;
  • Расширение функционала интернет-магазина, SMM-продвижение интернет-магазина;
  • Расширение ассортимента.
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Часть товаров зависит от колебаний валюты.

Правильная маркетинговая компания поможет привлечь клиентов и обеспечить товарооборот.

Для этого необходимо провести следующие действия:

  1. Раздача листовок около магазина и на остановках рядом с ближайшими транспортными развязками. В листовках должна быть информация о магазине и скидка по предоставлению.
  2. Создание интернет-магазина и продвижение в социальных сетях. Так можно рекламировать магазин и интернет-версию.
  3. Самовывоз позволит привлечь дополнительных покупателей. Один из возможных вариантов привлечения покупателей — небольшая цена на один или несколько недорогих товаров массового спроса.
  4. Вывеска на магазине позволит привлечь покупателей и найти магазин.
  5. Скидочные карты и системы бонусов.
  6. Возможность заказать товар, которого нет в наличии — актуально для профессиональных спортсменов, которым необходимы редкие и дорогостоящие модели снаряжения и инвентаря, которые не выгодно хранить на складе.

План открытия магазина спортивных товаров состоит из нескольких этапов:

  1. Зарегистрироваться в налоговой в качестве ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.78.9
  2. Выбрать подходящее помещение, заключить договор аренды или субаренды, сделать ремонт.
  3. Подготовить и получить все документы и разрешения в пожарной инспекции и СЭС.
  4. Заключить договоры на поставку товара, важно подобрать поставщиков до регистрации организации. Это позволит создать точную финансовую модель и определит будущие вложения.
  5. Закупить оборудование и разместить товар на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов есть свои требования к размещению продукции. С требованиями важно ознакомиться до подписания договоров на поставку.
  6. Нанять и обучить сотрудников.
  7. Подключить кассовое оборудование, установить программы бухгалтерского и складского учёта.
  8. Начать маркетинговую компанию, запустить сайт и интернет-магазин.

6. Организационная структура

Общая численность штата — 10 человек.

Директор отвечает за деятельность магазина.

Администратор — старший в торговом зале. Он отвечает за деятельность продавцов и кассиров, которые будут работать в торговом зале.

Для работы склада необходим заведующий складом.

Для уборки помещений нужно нанять уборщицу или заключить договор с клиринговой компанией.

В офисе необходимо 3 сотрудника: бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.

Бухгалтер занимается финансовым учётом и вместе с заведующим складом и администратором проводит инвентаризацию, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.

Менеджер по закупкам ищет поставщиков.

Маркетолог изучает рынка, работает над рекламной компанией и продвижением, следит за работой сайта, разрабатывает план мероприятий.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

50 000

Дизайн-проект помещения

40 000

Ремонт

400 000

Вывеска

30 000

Рекламные материалы

60 000

Аренда на время ремонта

168 000

Закупка оборудования

546 000

Прочее

10 000

Итого

1 304 000

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

380 337

Аренда

84 000

Амортизация

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

25 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Закупка товара

656 575

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

180 912

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

  1. Неудачное размещение магазина. Чтобы минимизировать риск необходимо составить точный список критериев, по которым выбирается место размещения. Перед заключением договора важно проверить соответствие помещения параметрам: доступность, конфигурация помещения.
  2. Неправильно подобранный ассортимент магазина. До заключения договора с поставщиками важно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, которые пользуются спросом и проверить качество продукции.
  3. Кассовый разрыв — один из основных факторов риска, при котором возможна остановка деятельности магазина. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать риск.
  4. Неквалифицированный персонал не позволит выйти на запланированный уровень продаж, поэтому необходимо проводить тренинги по продажам, поддерживать мотивацию персонала.
  5. Изменения в законодательстве способны нарушить финансовую устойчивость организации и парализовать работу. Для ведения юридических вопросов можно нанять юридического консультанта.

Финансовая модель магазина спортивных товаров

Источник

Курсовая бизнес план спортивный магазин

Теория бизнес планирования: цели, технико-экономическое обоснование, подробная структура. Бизнес-план магазина спортивных товаров ООО «SportOz». Резюме, анализ положения дел в отрасли. Производственный и организационный план. Риск отсутствия спроса.

Подобные документы

  • Цели создания магазина для женщин «Леди Ди», его ассортимент, помещение и оборудование. Рекламная политика для продвижения товаров. Факторы конкурентоспособности предприятия. Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика. Организационный план.

    контрольная работа, добавлен 04.12.2013

  • Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды «Лунтик». Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.

    курсовая работа, добавлен 27.04.2015

  • Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.

    дипломная работа, добавлен 16.02.2015

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат, добавлен 21.05.2006

  • Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Конкуренция на рынке. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина «Чай и кофе».

    курсовая работа, добавлен 05.04.2014

  • Теоретические основы бзнес-планирования: назначение, структура, особенности составления, финансовая оставляющая. ЗАО «НПО «Петролазер»: структура управления предприятием, внутренняя и внешняя среда. Бизнес-план организации: финансовый план, анализ рисков.

    дипломная работа, добавлен 18.05.2013

  • Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.

    курсовая работа, добавлен 15.01.2011

  • Структура и функции бизнес-плана, методика разработки. Общие сведения о предприятии ОАО Трест «Мордопромстрой». Организационный и производственный план. Программа по организации рекламы. Методы повышения эффективности процесса бизнес-планирования.

    курсовая работа, добавлен 10.10.2012

  • Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

    реферат, добавлен 23.01.2011

  • Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

    контрольная работа, добавлен 14.01.2015

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


курсовая работа Бизнес план спортивного магазина

Информация:

Тип работы: курсовая работа.

Добавлен: 16.07.2012.
Год: 2011.
Страниц: 4.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Бизнес 
план спортивного 
магазина
 
 Открытие бизнеса:
Спортивные магазины бьют рекорды 
Благодаря моде
на здоровый образ жизни рынок 
спорттоваров растет быстрыми темпами.
Успешными на нем становятся компании,
открывающие специализированные спортивные
магазины  Найти свою нишу  B Москве работают 
более 1000 спортивных магазинов. 
Из них 75% составляют универсальные 
магазины, 13% – специализированные,
а остальные торгуют спортивными 
товарами класса premium.  Среди универсальных 
магазинов конкуренция самая 
высокая.  – Погоду на рынке 
делают крупные сетевики, – говорит 
управляющий магазином «Мир Спорта» 
Игорь Ефремов. – Благодаря активной
рекламе они оттягивают на себя значительную
часть покупателей. Из-за этого во
многих небольших сетях и одиночных 
универсальных магазинах сейчас наблюдается
стагнация или даже падение продаж.  В таких условиях
наиболее перспективное направление 
бизнеса для новых компаний – 
открытие специализированных магазинов.  – Сегодня на
рынке добиваются успеха те, кто 
занимается торговлей спортивными товарами
одной группы и развивает это направление
системно и профессионально, – считает
генеральный директор и совладелец компании
«Спорт+Мода» Игорь Нефёд. – Например,
наша компания специализируется на торговле
высококачественной одеждой для спорта
и отдыха. Когда мы привезли первую коллекцию
горнолыжных костюмов, никто не верил,
что можно ее продать. С тех пор прошло
7 лет, и мы открываем уже пятый магазин
в Москве. Плюс к этому мы продаем эту продукцию
в некоторые регионы России – там тоже
на нее есть спрос.  Специализированные 
магазины ориентируются на обслуживание
узкой группы потребителей, занимающихся
определенным видом спорта – горными 
лыжами, альпинизмом, сноубордингом 
и т. д. Число их невелико, но зато
они готовы платить большие деньги
за уникальный, порой привезенный по заказу
товар.  Коммерческий 
успех сопутствует тем магазинам,
владельцы которых смогли получить
эксклюзивные права на продажу определенных
западных товарных брэндов. Как правило,
такие магазины известны лишь в среде 
любителей того или иного вида спорта.
Целевой группой подобных магазинов считаются
активные люди в возрасте от 20 до 30-35 лет.
Однако эти рамки постепенно расширяются.  Средняя торговая
наценка в специализированных магазинах 
составляет 20-50%. Это меньше, чем во многих
универсальных магазинах. Но доход формируется
не за счет большого количества покупок.
Эксклюзивные товары обычно стоят дорого.
Поэтому, даже имея не очень большой круг
клиентов, можно прилично зарабатывать.
Тем более что расходы у специализированного
магазина меньше. Для его организации
не требуется больших площадей. Если средний
универсальный магазин занимает помещение
размером 250- 270 кв. м , а некоторые даже
более 1 тыс. кв. м, то для узкоспециализированного
магазина хватит и 100 кв. м .  Товары для VIP-клиентов  Клиенты специализированных
магазинов, торгующих товарами класса
premium, – состоятельные потребители.
Таких магазинов в столице 
больше сотни.  Спортивная экипировка
способна подчеркнуть статус своего
владельца так же, как хорошая
машина или дорогой костюм. Поэтому многие
любители спорта не жалеют денег на то,
чтобы выглядеть достойно на спортивных
площадках.  – Сейчас модно 
заниматься спортом вместе с коллегами 
по работе, – рассказывает управляющий 
магазином «Мир Спорта» Игорь 
Ефремов. – Часто мотивом к покупке дорогой
экипировки становится желание соответствовать
определенному уровню, выглядеть не хуже,
чем коллеги.  Как правило, обеспеченные
потребители меняют спортивную экипировку
не один раз в год. В развитых странах 
спорт и мода уже давно шагают рука
об руку. Но и в нашей стране в последние
годы сформировался круг потребителей,
для которых принципиально важен цвет
кроссовок, в которых они ходят в фитнес-клуб,
или фасон горнолыжного костюма.  Адреналин для 
бизнеса  Среди специализированной
спортивной продукции быстрее всего развивается
сегмент товаров для экстремальных видов
спорта.  Здесь наиболее
активные потребители – это подростки 
и молодежь. Самыми модными видами
спорта в последние годы у них 
стали скейтбординг и сноубординг.  Несмотря на
то что в Москве мало специальных 
площадок для скейтбординга, позволяющих 
заниматься им круглый год, число 
любителей катания на роликовой 
доске постоянно растет. Растут и 
доходы владельцев магазинов, торгующих 
товарами для экстремалов.  – Мы начинали наш 
бизнес семь лет назад с реализации
пробной партии из 40 пар кроссовок 
для скейтборда, – рассказывает
Павел Мартынов, генеральный директор
и совладелец компании «Квант», владеющей 
в Москве сетью магазинов «Адреналин-Спорт».
– Теперь мы продаем в год 15 тысяч пар
таких кроссовок. В прошлом году объем
наших продаж по сравнению с 2003 годом увеличился
на 30-40%. По нашим наблюдениям, этому рынку
еще далеко до насыщения. Работы хватит
и нам, и нашим конкурентам.  Основу продаж
компании «Квант» составляют товары для
скейтбординга. Продукция для сноубординга
продается меньше. Это связано с тем, что
фирменную роликовую доску с кроссовками
можно приобрести за $80, что по карману
большинству молодых людей или их родителей.
А сноуборды стоят в 6-7 раз дороже. Кроме
того, на их продажи сильно влияет погодный
фактор. Если есть снег, торговля идет,
если затягиваются зимние оттепели –
продажи останавливаются. Впрочем, по
мнению Павла Мартынова, торговля товарами
для сноубординга все равно перспективна.  – Часть молодежи
постепенно переходит с горных лыж 
на сноуборды, – говорит Павел 
Мартынов. – Сноубординг менее 
травматичен, чем катание на горных
лыжах. Кроме того, уже во многих
районах Подмосковья и в регионах
созданы специальные базы для 
занятий экстремальными зимними видами
спорта.
Доходное «железо»  Перспективные
ниши существуют и в других сегментах 
рынка: например, профессиональные спортивные
тренажеры. В конце 90-х годов эти 
снаряды пользовались бешеным спросом 
у потребителей. Но спрос на домашние
тренажеры быстро насытился, и стало ощущаться
затоваривание рынка. Долго держать тренажеры
на складе и в торговом зале накладно.
«Железо» занимает много места, оборотные
средства фирмы замораживаются. Поэтому
даже крупные сетевые магазины стали сворачивать
торговлю тренажерами. Казалось, что и
небольшие специализированные магазины,
торгующие атлетическими снарядами, ожидает
неминуемый кризис. Но помогла мода на
здоровый образ жизни. В России начался
бум строительства тренажерных залов
и фитнес-клубов. Магазины моментально
откликнулись и занялись их снабжением.  – Большую часть 
наших продаж сегодня составляют
именно профессиональные тренажеры, – 
говорит генеральный директор и 
совладелец магазина «Альянс-Спорт» Александр 
Шумилин. – Заказы на оборудование
к нам поступают из самых дальних регионов
России и республик СНГ. Помимо торговли,
мы стали консультировать своих клиентов
по вопросам комплектации тренажерных
залов. В зависимости от площади и финансовых
возможностей заказчиков, мы подбираем
для них оптимальные варианты. Кроме того,
мы можем изготовить тренажеры на заказ.  Вместе с модой 
на бодибилдинг и фитнес появилась 
потребность в спортивном питании.
Это стало еще одним выгодным
направлением бизнеса для магазинов,
торгующих тренажерами.  – Это очень 
логично: продавать в магазине не только
«железо», но и спортивное питание, так
как целевая группа потребителей здесь
одна, – говорит директор магазина «Атлетика»
Татьяна Селезнева. – Потребность в спортивном
питании и специальных добавках постоянно
растет. За прошлый год рынок спортивного
питания вырос в два раза.  Главное преимущество
магазинов, торгующих спортивным питанием,
– быстрая оборачиваемость средств.
Если тренажер покупают раз в несколько 
лет, то запасы спортивного питания 
приходится пополнять регулярно.
Одежда и обувь 
– лидеры продаж  Половину объема
продаж на рынке спортивных товаров 
занимает одежда и обувь. Эти товары
присутствуют в магазинах всех форматов.  – В спортивной
рознице торговля одеждой и обувью
развивается наиболее динамично, –
говорит директор PR-департамента сети
«Спортмастер» Сергей Агибалов. – Спортивная
одежда и обувь становятся все более универсальными,
современными, технологичными и приспособленными
к любым погодным условиям.  В дорогом и 
среднем ценовом сегменте спортивной
одежды и обуви на столичном рынке доминируют
известные западные производители – Adidas,
Columbia, Nike, Puma, Reebok, Colmar, Helly Hansen, Luchta, MDS. Доля
аналогичных качественных товаров, изготовленных
в России, пока совсем невелика. Что касается
дешевой спортивной одежды из Юго-Восточной
Азии, то в магазинах ее продается мало.
В основном ею заполнены вещевые рынки.  – К нам часто 
приходят покупатели, которые «обожглись» 
на рынках, – говорит управляющий 
спортивным магазином «Мир Спорта» 
Игорь Ефремов. – Если купленные на рынке
кроссовки разваливаются через два месяца,
потребитель понимает: лучше потратить
больше, но купить хорошую вещь, которая
прослужит несколько лет.
Зимой – лыжи,
летом – плавки  Спортивные магазины
подвержены сезонным колебаниям спроса.
Чтобы сгладить перепады и провалы в продажах,
ассортимент должен меняться в зависимости
от времени года.  – Хотя мы известны
на рынке в первую очередь как 
продавцы коллекционных горнолыжных 
костюмов, летом у нас преобладает 
одежда для гольфа, тенниса и пляжного
отдыха, – говорит совладелец сети «Спорт+Мода»
Игорь Нефёд.  Аналогичным образом 
подобраны товары в магазине «Альянс-Спорт».
Помимо тренажеров и «железа», магазин 
торгует велосипедами, которые хорошо
раскупаются весной и летом, а 
также экипировкой для различных видов
многоборья. В сети магазинов «Адреналин-Спорт»
в весенне-летний сезон акцент делается
на продажу скейтбордов, а зимой – сноубордов.  Стать первым  Чтобы магазин 
оставался конкурентоспособным, его 
руководителям приходится следить
за новыми веяниями рынка. Кто первый представит
у себя новинку, тот на несколько шагов
обгонит конкурентов.  – Наш ассортимент 
спортивного питания насчитывает 
тысячу наименований, – говорит 
Татьяна Селезнева. – Но каждый год 
появляются десятки новых усовершенствованных
продуктов. Мы стремимся оперативно их
получить и первыми представить на рынке.
Проблем с этим нет: западные производители
заинтересованы в том, чтобы продавать
свою продукцию на российском рынке, и
активно ищут здесь партнеров. Важно только
стать первыми.  Основная масса 
спортивных товаров, продаваемых в 
среднем и дорогом ценовом 
сегменте, производится за рубежом. Европейские 
и американские производители выпускают 
спортивные изделия по принципу коллекций,
ориентированных на предстоящий спортивный
сезон. Причем понятие коллекции относится
не только к одежде и обуви, а практически
ко всем изделиям спортивной индустрии.  – Мы работаем со
многими производителями скейтбордов,
– рассказывает Павел Мартынов.
– Казалось бы, в этом нехитром изделии
и прилагаемых к нему аксессуарах уже
нельзя придумать ничего нового. Но нет
– к каждому новому сезону предлагаются
новые модели, логотипы, цвета. Продвинутые
скейтбордисты наперед знают обо всех
новинках, черпая информацию из Интернета,
и ждут их появления в магазинах.  При таком многообразии
предложений руководителям магазинов 
периодически приходится решать вопрос:
чему отдать предпочтение? Верное решение 
подсказывает профессиональный опыт.  – Прежде чем 
открыть наш первый магазин, я 
целый год прожил в Европе, – рассказывает
Игорь Нефёд. – Все это время я изучал
рынок горнолыжных костюмов и работу магазинов
разных форматов. Тем не менее, в первые
годы у нас случались ошибки в выборе моделей,
которые мы закупали для реализации в
Москве. Сейчас такого уже нет. Опыт и чутье
подсказывают, какие коллекции стоит брать,
а какие нет. Теперь мы даже принимаем
участие в формировании коллекций, предлагая
западным производителям свои дизайнерские
решения с учетом менталитета российских
покупателей.
Быть ближе к
покупателю  По опыту владельцев
спортивных магазинов, одно из слагаемых 
успеха – близость торговой точки 
к своим целевым потребителям.  – Все наши магазины
мы стремились открывать в местах
проживания людей с достатком 
– в престижных коттеджных поселках
Подмосковья, – рассказывает Игорь Нефёд.
– Причем мы не пытались организовывать
там большие супермаркеты. Нам было достаточно
магазинов площадью 30- 70 кв. м . Только один
наш магазин – самый большой – находится
в центре. Его мы активно рекламируем,
и он приносит нам основную прибыль. А
остальные точки органично дополняют
наш бизнес.  Если дислокация
спортивного магазина выбрана правильно,
то даже невысокий людской поток 
– не помеха для успешной работы.
Пример тому – магазин «Атлетика»,
расположенный в здании большой спортивной
арены «Динамо», где в будние дни поток
проходящих людей невелик.
и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник

Adblock
detector