Курсовая бизнес план производство мебель

Курсовая бизнес план производство мебель thumbnail

Áèçíåñ-ïëàí êàê äîêóìåíò, ñîäåðæàùèé îïèñàíèå áóäóùåãî áèçíåñà. Ðàññìîòðåíèå òåîðåòè÷åñêèõ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Çíàêîìñòâî ñ îñíîâíûìè ýòàïàìè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðîèçâîäñòâà ìåáåëè. Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã».

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñòåïåíè ðèñêîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è ëèêâèäíîñòè èíâåñòèöèé ïðîâåäåíà îöåíêà îêóïàåìîñòè. Ïðîñòîé ñðîê îêóïàåìîñòè, ïî îêîí÷àíèè êîòîðîãî ÷èñòûé îáúåì ïîñòóïëåíèé (äîõîäîâ) ïåðåêðîåò îáúåì èíâåñòèöèé (ðàñõîäîâ) â ïðîåêò, ñ ìîìåíòà îñóùåñòâëåíèÿ èíâåñòèöèé ñîñòàâèò 2,2 ãîäà. Äèíàìè÷åñêèé ñðîê îêóïàåìîñòè, ðàññ÷èòàííûé ïî íàêîïèòåëüíîìó äèñêîíòèðîâàííîìó ÷èñòîìó ïîòîêó íàëè÷íîñòè è ó÷èòûâàþùèé, â îòëè÷èå îò ïðîñòîãî ñðîêà îêóïàåìîñòè, ñòîèìîñòü êàïèòàëà ñîñòàâèò äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà 2,25 ìåñÿöåâ (ðåàëüíûé ïåðèîä îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé).

Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðè ïðîãíîçèðóåìûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà, öåíàõ íà ãîòîâóþ ïðîäóêöèþ, êàïèòàëüíûõ âëîæåíèÿõ è ïðîèçâîäñòâåííûõ èçäåðæêàõ ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì. Ïðè åãî ðåàëèçàöèè ó ïðåäïðèÿòèÿ ïîÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íûå ñâîáîäíûå ðåñóðñû, ïîçâîëÿþùèå â áóäóùåì ïðîäîëæèòü èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïî äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ ñâîåãî ïðîèçâîäñòâà.

Çàêëþ÷åíèå

 äàííîé êóðñîâîé ðàáîòå áûëà èçó÷åíà òåìà «Áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ìåáåëè» íà ïðèìåðå ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã». Íà îñíîâàíèè âûïîëíåííîé ðàáîòû ìîæíî ñäåëàòü ñëåäóþùèå âûâîäû.

Ïëàíîì ïðåäïîëàãàåòñÿ îòêðûòèå öåõà, ïðèíèìàþùåãî çàêàçû îò ìåáåëüíûõ ìàãàçèíîâ è íàñåëåíèÿ íà îôèñíóþ, êóõîííóþ, êîðïóñíóþ è ïðî÷óþ ìåáåëü.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ ÎÎÎ «ÁóíûËåñÒîðã» îñóùåñòâëÿåò ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ìåáåëüíîé ïðîäóêöèè íà çàêàç, îäíàêî àññîðòèìåíò èçãîòàâëèâàåìîé ìåáåëè óçêèé. Âî æå âðåìÿ èìååòñÿ ñïðîñ íà èçãîòîâëåíèå êîðïóñíîé ìåáåëè â ã. Âèòåáñêå è Âèòåáñêîé îáëàñòè, òàê êàê áîëüøèíñòâî ïðîèçâîäèòåëåé ìåáåëè â Áåëàðóñè ðàñïîëîæåíû â Ìèíñêîé, Ãîìåëüñêîé è Áðåñòñêîé îáëàñòÿõ.

Äàííûì ïðîåêòîì ïðåäóñìîòðåíî, ÷òî áóäóò ïðîèçâîäèòüñÿ õîäîâûå ìîäåëè ñáîðíûõ øêàôîâ, òóìá, ñòîëîâ, êóõíè è äðóãàÿ êîðïóñíàÿ ìåáåëü ïîä çàêàç ïî òðåáóåìûì ðàçìåðàì è êîíôèãóðàöèè. Íà ïðîèçâîäñòâå áóäóò îáðàáàòûâàòüñÿ çàêóïëåííûå ãîòîâûå äåðåâîñòðóæå÷íûå è ÌÄÔ — ïëèòû ïîä çàäàííûå ëåêàëà ñ óñòàíîâêîé ñîîòâåòñòâóþùåé ôóðíèòóðû ñ äîñòàâêîé ïîòðåáèòåëþ è ñáîðêîé íà ìåñòå.

Íà ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìîãî êîëè÷åñòâà ñûðüÿ è ìàòåðèàëîâ îðãàíèçàöèè íåîáõîäèìî 281,7 ìëí. ðóá. Çàòðàòû íà îïëàòó òðóäà ñîñòàâÿò 265,7 ìëí. ðóá.

Ìíîãîôàêòîðíûé àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè ïðîåêòà ê èçìåíåíèÿì âõîäíûõ ïîêàçàòåëåé (öåíû, îáúåìà ïðîèçâîäñòâà, ýëåìåíòîâ çàòðàò, óñëîâèé ôèíàíñèðîâàíèÿ, èíôëÿöèîííûõ ïðîöåññîâ) ïîêàçàë, ÷òî èç âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ ïàðàìåòðîâ íàèáîëüøåå âëèÿíèå íà ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà îêàçûâàåò ñíèæåíèå îáúåìîâ ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè

Ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû ïðîãíîçà ðàçâèòèÿ ÎÎÎ «ÁóÿíûËåñÒîðã» ðàññ÷èòûâàëèñü ñ ó÷åòîì îöåíêè òåêóùåé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, ãîñóäàðñòâåííîé ïîëèòèêè âàëþòíîãî è öåíîâîãî ðåãóëèðîâàíèÿ, ïîòðåáíîñòè â èíâåñòèöèÿõ äëÿ óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî îòêðûòèþ íîâîãî öåõà ïî óïàêîâêå òîâàðîâ, ðåàëüíî âîçìîæíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ è óñëîâèé èõ ïðèâëå÷åíèÿ.

Èíâåñòèöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ ïëàíèðóåòñÿ îñóùåñòâèòü çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ èñòî÷íèêîâ.

Îáùèé îáúåì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó â 2017 ãîäó ñ ó÷åòîì çàòðàò íà óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñîñòàâèò 259,6 ìëí. ðóá. Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà îðãàíèçàöèè, íàïðàâëåííûå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà, ñîñòàâÿò 259,6 ìëí. ðóáëåé èëè 100 % îáùåãî îáúåìà èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.

Ïðåäóñìîòðåííûå ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììîé îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è îêàçàíèÿ óñëóã ïî ïðîèçâîäñòâó êîðïóñíîé ìåáåëè ïîçâîëÿò ïîëó÷èòü çà 2017 ãîä îêîëî 1059,1 ìëí. ðóáëåé âàëîâîé âûðó÷êè.  ðåçóëüòàòå óïëàòû íàëîãîâûõ ïëàòåæåé, ïðåäóñìîòðåííûõ çàêîíîäàòåëüñòâîì, â 2017 ãîäó áóäåò ïîëó÷åíî 147,1 ìëí. ðóá. ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè.

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ ñòåïåíè ðèñêîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è ëèêâèäíîñòè èíâåñòèöèé ïðîâåäåíà îöåíêà îêóïàåìîñòè. Ïðîñòîé ñðîê îêóïàåìîñòè, ïî îêîí÷àíèè êîòîðîãî ÷èñòûé îáúåì ïîñòóïëåíèé (äîõîäîâ) ïåðåêðîåò îáúåì èíâåñòèöèé (ðàñõîäîâ) â ïðîåêò, ñ ìîìåíòà îñóùåñòâëåíèÿ èíâåñòèöèé ñîñòàâèò 2,2 ãîäà. Äèíàìè÷åñêèé ñðîê îêóïàåìîñòè, ðàññ÷èòàííûé ïî íàêîïèòåëüíîìó äèñêîíòèðîâàííîìó ÷èñòîìó ïîòîêó íàëè÷íîñòè è ó÷èòûâàþùèé, â îòëè÷èå îò ïðîñòîãî ñðîêà îêóïàåìîñòè, ñòîèìîñòü êàïèòàëà ñîñòàâèò äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà 2,25 ìåñÿöåâ (ðåàëüíûé ïåðèîä îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé).

Àíàëèç ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ïðè ïðîãíîçèðóåìûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà, öåíàõ íà ãîòîâóþ ïðîäóêöèþ, êàïèòàëüíûõ âëîæåíèÿõ è ïðîèçâîäñòâåííûõ èçäåðæêàõ ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ ýôôåêòèâíûì. Ïðè åãî ðåàëèçàöèè ó ïðåäïðèÿòèÿ ïîÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íûå ñâîáîäíûå ðåñóðñû, ïîçâîëÿþùèå â áóäóùåì ïðîäîëæèòü èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïî äàëüíåéøåìó ðàçâèòèþ ñâîåãî ïðîèçâîäñòâà.

Áóäóùèå ïîòîêè è îòòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ çà êàæäûé ðàñ÷åòíûé ãîä ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðèâåäåíû ê íà÷àëüíîìó ïåðèîäó âðåìåíè ñ ïîìîùüþ êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ. Ïðè ýòîì äèñêîíòèðîâàíèå äåíåæíûõ ïîòîêîâ îñóùåñòâëÿëîñü ñ ìîìåíòà íà÷àëà ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèé. Äëÿ ðàñ÷åòà èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ïðèíÿòà ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ íà óðîâíå 10 %.

 2017 ã. äëÿ ñîçäàíèÿ íåîáõîäèìîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ïîòðåáóåòñÿ 244,9 ìëí. ðóá. ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ. Òàêèì îáðàçîì, îáùèé îáúåì èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò ïî ïðîåêòó â 2017 ãîäó ñ ó÷åòîì çàòðàò íà óâåëè÷åíèå ÷èñòîãî îáîðîòíîãî êàïèòàëà ñîñòàâèò 259,6 ìëí. ðóá. (244,9+14,7=259,6 ìëí. ðóá.). Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà îðãàíèçàöèè, íàïðàâëåííûå íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà, ñîñòàâÿò 259,6 ìëí. ðóáëåé èëè 100 % îáùåãî îáúåìà èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò.

Ñïèñîê èñïîëüçîâàííûõ èñòî÷íèêîâ

ïëàíèðîâàíèå áèçíåñ ìåáåëü

1. Àëèåâ, Â.Ñ. Ïðàêòèêóì ïî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèþ ñ èñïîëüçîâàíèåì ïðîãðàììû Project Expert. Ó÷åá. ïîñîáèå. — Ìîñêâà: ÔÎÐÓÌ-ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 353 ñ.

2. Àôèòîâ, Ý.À. Ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè: ó÷åá. ïîñîáèå / Ý.À. Àôèòîâ. — Ìèíñê: Âûøýéøàÿ øêîëà, 2001. — 285 ñ.

3. Áàáè÷, Ò.Í. Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå â óñëîâèÿõ ðûíêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ò.Í. Áàáè÷, È.À. Êîçüåâà, Þ.Â. Âåðòàêîâà, Ý.Í. Êóçüáîæåâ. — Ìîñêâà: ÍÈÖ ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 336 c.

4. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Â.À. Áàðèíîâ. — Ìîñêâà: Ôîðóì, 2013. — 256 c.

5. Áàñîâñêèé, Ë.Å. Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå â óñëîâèÿõ ðûíêà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. / Ë.Å. Áàñîâñêèé. — Ìîñêâà: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 260 c

6. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ìîñêâà: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà. 2001. — 284 ñ.

7. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ïîä ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ìîñêâà: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà.2001. — 258 ñ.

8. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. 4-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ãðèô ÌÎ ÐÔ. Ãðèô ÓÌÖ «Ïðîôåññèîíàëüíûé ó÷åáíèê» / Ïîä ðåä. Â.Ç. ×åðíÿêà, Ã.Ã. ×àðàåâà. — Ìîñêâà: ÞÍÈÒÈ, 2012. — 591 c.

9. Ãàéíóòäèíîâ, Ý.Ì. Áèçíåñ-ïëàí: ó÷åáíî-ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå ïî äèñöèïëèíàì «Ýêîíîìèêà ïðîèçâîäñòâà» è «Îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà è ìåíåäæìåíò» / Ý.Ì. Ãàéíóòäèíîâ [è äð.]. — Ìèíñê, ÁÍÒÓ, 2006. — 190 ñ.

10. Ãîëîâà÷åâ, À.Ñ. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. B 2 Ò-õ, ò. 2: ó÷åá. ïîñîáèå/ À.Ñ. Ãîëîâà÷åâ. — Ìèíñê: Âûøåéøàÿ øêîëà, 2009 — 464 ñ.

11. Ãîðíîñòàé, Ë.×. Îðãàíèçàöèÿ, ïëàíèðîâàíèå è óïðàâëåíèå ïðîèçâîäñòâîì: Ïðàêòèêóì (êóðñîâîå ïðîåêòèðîâàíèå): Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Í.È. Íîâèöêèé, Ë.×. Ãîðíîñòàé, À.À. Ãîðþøêèí; Ïîä ðåä. Í.È. Íîâèöêèé. — Ìîñêâà: ÊíîÐóñ, 2011. — 320 c.

12. Æóðäî, Ì. Ê. Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðàêòèêóì: ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ì. Ê. Æóðäî. — Ìèíñê: ÁÃÝÓ, 2010. — 367 ñ.

13. Ìåáåëüíàÿ îòðàñëü // Èíâåñòèöèîííàÿ êîìïàíèÿ «Þíèòåð» [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ]. Ðåæèì äîñòóïà: https://www.uniter.by/upload/Furniture.pdf. Äàòà äîñòóïà: 18.08.2016

14. Ìåáåëüíûé ðûíîê Áåëàðóñè: ðàñöâåò èëè óïàäîê? // Ñóíäóê èäåé äëÿ Âàøåãî äîìà [Ýëåêòðîííûé ðåñóðñ]. Ðåæèì äîñòóïà: syndyk.by. Äàòà äîñòóïà: 18.08.2016

15. Îðëîâà, Å.Â. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ è àíàëèç òèïîâûõ îøèáîê. Ó÷åáíèê / Å.Â. Îðëîâà. Ìîñêâà: Îìåãà-Ë. — 176 ñ.

16. Ðóäåíêî, Ë.Ã. Ïëàíèðîâàíèå è ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèé: Ó÷åáíèê äëÿ áàêàëàâðîâ / Ë.Ã. Ðóäåíêî. — Ìîñêâà: ÈÒÊ Äàøêîâ è Ê, 2016. — 240 c.

17.Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Â.À. Áàðèíîâ. — Ì.: Ôîðóì, 2013. — 256 c.

18.Áðîííèêîâà, Ò.Ñ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ò.Ñ. Áðîííèêîâà. — Ì.: Àëüôà-Ì, ÈÍÔÐÀ-Ì, 2012. — 224 c.

19.Âèíîãðàäîâà, Ì.Â. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå â èíäóñòðèè ãîñòåïðèèìñòâà: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Ì.Â. Âèíîãðàäîâà. — Ì.: Äàøêîâ è Ê, 2013. — 280 c.

20.Ãëàäêèé, À.À. Áèçíåñ-ïëàí: Äåëàåì ñàìè íà êîìïüþòåðå / À.À. Ãëàäêèé. — Ì.: Ðèä Ãðóïï, 2012. — 240 c.

21.Ãîðáóíîâ, Â.Ë. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ñ îöåíêîé ðèñêîâ è ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòîâ: Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå / Â.Ë. Ãîðáóíîâ. — Ì.: ÈÖ ÐÈÎÐ, ÍÈÖ ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013. — 248 c.

22.Ãîðåìûêèí, Â.À. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè. 25 ðåàëüíûõ îáðàçöîâ áèçíåñ-ïëàíà / Â.À. Ãîðåìûêèí. — Ì.: Îñü-89, 2011. — 592 c. https://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2777

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

По данным РБК с 2012-2016 годы объем рынка производства мебели в России снизился почти на 70 млрд. руб. Эксперты надеются на восстановление платежеспособности и рост рынка в дальнейшем. Траты на мебель в пересчете на душу населения в России ниже, чем в других странах, а значит, отечественный рынок мебели недооценен и можно рассчитывать на рост продаж на 2-3% в 2018 году.

Кроме того, на данный момент рынок мебельного производства в России составляет 534,97 миллиардов рублей в год, из которых 74% приходится на продукцию местного производства. Это значит, что при грамотной организации производства можно преуспеть в мебельном деле и получать стабильную прибыль.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 817 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на восьмой месяц работы.

Срок окупаемости: 12 месяцев.

Средняя чистая прибыль: 385 912 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Наиболее оптимальный вариант — открытие собственного цеха. Перед запуском проекта необходимо определиться, какую мебель вы будете производить. Возможны следующие варианты:

Мягкая мебель

Диван

Кресло

Пуф

Кухонная мебель

Кухня

Стол

Стул

Барная стойка

Офисная мебель

Стол

Стул

Шкаф

Ресепшн

Спальная мебель

Кровать

Тумба

Шкаф-купе

В данном бизнес-плане будет рассмотрен вариант открытия производства по ключевым направлениям офисной и спальной мебели. Стоит отметить, что самым быстрым темпом развивается сегмент офисной мебели.

Преимуществом мебельной мастерской станут доступные цены, возможность подбора различных материалов и тканей, разнообразие моделей, возможность ознакомиться с товаром вживую, высокое качество.

Бизнес не является сезонным, однако наименьший спрос на мебель наблюдается в летнее время.

Мастерская по изготовлению мебели работает с понедельника по пятницу с 8:00-18:00, многие модели будут выполняться по индивидуальным заказам клиентов, которые пожелают различные варианты и сочетания элементов мебели. Офис продаж будет работать в соответствии с графиком работы специализированного торгового центра, как правило, с 10:00-20:00 ежедневно.

Мебель относится к товарам всеобщего потребления, поэтому спрос на такую продукцию есть всегда. Целевая аудитория производителей мебели — люди, которые хотят переезжать или обновить текущий интерьер дома или в офисе. Покупку новой мебели в основном планируют молодые люди 25-34 лет (33%) и люди среднего возраста 35-44 лет (32%). Сегментируем аудиторию следующим образом:

  • Молодожены, которые въезжают в новое жилище;
  • Семьи, которые завели ребенка и желают приобрести мебель для детской;
  • Люди среднего возраста, которые хотят обновить интерьер в квартире;
  • Пенсионеры;
  • Офисные работники, которым нужна деловая мебель в офис.

Кроме того, аудитория будет делиться по уровню дохода целевой аудитории. В данном бизнес-плане будет рассмотрен средний ценовой сегмент мебели.

Одним из направлений продвижения мебельного производства станет аренда торговой площади в специализированных центрах, в которых представлены образцы мебели. Вашей задачей станет поиск эффективной площадки, мониторинг посещаемости торгового центра, общение с его представителями.

Как правило, подавляющее большинство людей, которые находятся в поиске мебели, ходит именно в такие торговые залы. Там можно посмотреть образцы продукции, утвердить расцветки и материалы, рассчитать стоимость готового изделия.

При этом необходимо понимать, что без Интернета сейчас крайне сложно, и есть часть клиентов, которые ищут мебель через всемирную сеть.

Поэтому важно обзавестись собственным сайтом и подумать над его продвижением. На создание сайта заложите около 50.000 руб. (он должен быть в формате каталога, в котором клиенту будет удобно сделать выбор). Также в бюджете должна быть указана сумма на рекламу вашего сайта (не менее 15.000 руб./ месяц).

Нелишним будет сотрудничество с другими заведениями вашего города, например, можно оставлять листовки во вновь открывшихся бизнес-центрах или риэлторских кампаниях, ведь тем, кто собирается приобретать или арендовать жилье и офис, скорее всего, понадобится новая мебель. Кроме того, зачастую буклеты размещают в строительных магазинах, так как их целевая аудитория очень близка.

Для повышения лояльности клиентов рекомендуется внедрять специальные предложения и акции, такие, как:

  • Скидки постоянным клиентам;
  • Скидки пенсионерам и инвалидам;
  • Скидки при покупке от определенной суммы.

Рассмотрим основные этапы открытия службы такси.

Регистрация в государственных органах

Деятельность мастерской по производству мебели можно зарегистрировать по следующим направлениям ОКВЭД:

31.09.2 — Изготовление прочей мебели и отдельных мебельных деталей, не включенных в другие группировки, по индивидуальному заказу населения;

47.59 — Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах;

47.91.2 — Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;

31.01 — Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

31.02 — Производство кухонной мебели.

Оптимальной организационно-правовой формой в данном случае является ИП с упрощенной системой налогообложения (доходы минус расходы 15%). Лицензии на осуществление такой деятельности не требуется, однако качество продукции желательно подтвердить сертификатом. Для этого необходимо соблюдение следующих норм:

— ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общие технические условия»;

— ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания. Общие технические условия»;

— ГОСТ Р 50051-92 «Мебель. Стулья. Определение устойчивости»;

— ГОСТ 19194-73 «Мебель. Метод определения прочности крепления подсадных ножек мебели»;

— ГОСТ 13715-78 «Плиты столярные. Технические условия»;

— ГОСТ Р 54208-2010 «Покрытия защитно-декоративные на мебели из древесины и древесных материалов. Классификация и обозначения».

— ГОСТ 30255-95. Мебель, древесные и полимерные материалы.

Поиск помещения и ремонт

Поиск помещения необходимо осуществлять для двух целей: цех и магазин (офис продаж).

Требования к цеху:

-Нежилое помещение производственного назначения;

-Площадь не менее 300 кв.м;

-Наличие всех коммуникаций;

-Соответствие требованиям пожарной безопасности.

Цех будет подразделен на следующие составляющие: производственный цех, покрасочный цех, сборочный цех, сушилка, склад для продукции, комната для персонала, санузел. Стоимость аренды подобного помещения составляет примерно 300 руб./кв. м. Таким образом, стоимость аренды цеха будет составлять около 90 000 руб./ месяц.

Требования для помещения магазина: площадь не менее 150 кв.м., высокая проходимость, наличие коммуникаций. Цена аренды составляет примерно 800 руб./кв. м.

Покупка необходимого оборудования

В связи с открытием собственного мебельного производства необходимо приобрести следующее оборудование:

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Общая сумма

Оборудование для цеха

Шлифовальный станок

1

85 000

85 000

Рейсмусный станок

1

100 000

100 000

Фуговальный станок

1

80 000

80 000

Сверлильно-пазовальный станок

1

55 000

55 000

Оборудование для покраски

1

150 000

150 000

Шуроповерт

5

3 000

15 000

Перфоратор

1

10 000

10 000

Токарный станок

1

150 000

150 000

Раскроечный станок

1

120 000

120 000

Прочий инвентарь

60 000

60 000

Итого:

825 000

Оборудование для магазина

Кассовый аппарат

1

15 000

15 000

Ресепшн

1

7 000

7 000

Мебель

1

30 000

30 000

Итого:

52 000

Инвентарь для персонала

Микроволновая печь

1

10 000

10 000

Чайник

1

5 000

5 000

Мебель

1

15 000

15 000

Итого:

30 000

Общая сумма:

907 000

Поиск персонала

Для работы в цехе вам понадобятся высококвалифицированные специалисты. Основные сотрудники производства — специалисты цеха. Данных сотрудников лучше искать через доски бесплатных объявлений, порталы по поиску работы. Основное требование — наличие опыта работы на аналогичном производстве. Кроме того, вам понадобится начальник цеха, а в магазин нужно будет нанять продавцов (2 человека). Также вам понадобятся бухгалтер и маркетолог.

Запуск рекламной кампании

Рекламная кампания будет заключаться в подготовке специальных акций, печати листовок, создании сайта, запуске трафика. Начинать кампанию лучше сразу после утверждения персонала, чтобы ко дню открытия заинтересованные клиенты могли приобрести продукцию со скидкой.

Этап/длительность исполнения, нед.

1 нед.

2 нед.

3 нед.

4 нед.

5 нед.

6 нед.

Регистрация ИП

Поиск помещения

Покупка инвентаря и оборудования

Поиск и найм сотрудников

Запуск рекламной кампании

6. Организационная структура

Ключевые сотрудники вашего цеха — специалисты цеха. К их обязанностям относится:

  • фрезеровка деталей;
  • упаковка;
  • сборка мебели;
  • распиловка ЛДСП;
  • сборка деталей;
  • оклейка и обстрелка мягкой мебели.

Для работы в цехе необходим опыт работы от трех лет, заработная плата рабочего — 25 000 руб., режим работы — 5 дней в неделю.

Кроме того, на производстве необходимо присутствие начальника цеха, который будет следить за работой персонала, составлять данные внутреннего учета, следить за выполнением плана производства, распределять обязанности между работниками цеха. Заработная плата начальника складывается из оклада в размере 25 000 руб. и премии 10 000 руб. при выполнении планов производства.

В магазин необходимо найти двух продавцов-консультантов, в обязанности которых входит консультация клиентов, расчет стоимости, коммуникации с начальников цеха по наличию тех или иных моделей, прием наличности, работа с кассовым аппаратом. Консультант получает оклад в размере 17 000 руб. и 1% с продаж. График работы продавца — 2/2, они работают посменно.

Заработная плата бухгалтера и маркетолога составляет 10 000 руб. и 15 000 руб. соответственно.

Заработная плата персонала в первый месяц работы

Количество работников

Окладная часть

Премиальная часть

Сумма заработной платы

Работник цеха

4

25 000

100 000

Начальник цеха

1

25 000

10 000

35 000

Продавец-консультант

2

17 000

2 541

39 082

Бухгалтер

1

10 000

10 000

Маркетолог

1

15 000

15 000

Итого:

92 000

12 541

199 082

Подробный расчет ФОТ с премиальной частью и страховыми отчислениями представлен в финансовой модели.

Инвестиции в открытие мастерской по изготовлению мебели выглядят следующим образом:

Инвестиции на открытие

Регистрация

10 000

Аренда

210 000

Ремонт

150 000

Закупка оборудования

907 000

Закупка материалов

500 000

Реклама

30 000

Прочее

10 000

Итого

1 817 000

Средние ежемесячные расходы представлены ниже:

Ежемесячные затраты

Переменные расходы

279 505

Заработная плата

286 865

Постоянные расходы

1 760 249

Аренда цеха (300 кв.м.)

90 000

Аренда магазина (150 кв.м.)

120 000

Амортизация*

22 917

Реклама

20 000

Закупка материалов

952 031

Непредвиденные расходы

10 000

Налоги

126 735

Итого

1 501 813

*Амортизация начисляется линейным способом в течение 5 лет.

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 1 817 000 руб.

Прогноз финансовых показателей предприятия на 2 года представлен в финансовой модели. Данные рассчитаны исходя из средних цен на товары соответствующих классов. Количество заказов будет увеличиваться из месяца в месяц, однако в летний период следует ожидать спад выручки ввиду снижения спроса. Полного возврата инвестиций можно ожидать через 12 месяцев работы. Согласно нейтральному прогнозу, положительный финансовый результат начнет генерироваться уже на восьмой месяц работы мебельной мастерской.

Следует понимать, что открытие производства мебели, как и всякий вид бизнеса, сопряжен с определенными рисками. Определим основные:

  • высокий уровень конкуренции. На рынке довольно много игроков, которые предлагают широкий ассортимент продукции. В процессе реализации проекта;
  • повышение цен на сырье и материалы;
  • хищения со стороны сотрудников. Для снижения такого рода рисков рекомендуется повышать эффективность системы внутреннего контроля;
  • поломка оборудования;
  • брак продукции;
  • риск невыполнении нормы производства.

Для снижения возникновения рисков следите за конкурентными преимуществами, тщательно проверяйте оборудование, контролируйте качество продукции.

Финансовая модель мебельного производства

Источник

Adblock
detector