Курсовая бизнес план по производству одежды
Бизнес-идея по открытию собственного ателье или производству одежды актуальна для городов с любой численностью населения. Китайские низкокачественные вещи, которые заполонили рынок и прилавки магазинов, все менее востребованы. На первый план выходят качественные эксклюзивные модели. Бизнес-план по производству одежды, представленный ниже, подходит для города со средней численностью населения.
Юридическая справка
Основной вид деятельности: производство верхней одежды.
Форма юридического лица: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными аптечными сетями и участие в государственных торгах на пошив спецформы.
Расположение: помещение в спальном районе города площадью 80 кв. м. Аренда подтверждена договором аренды.
График работы: каждый день с 10:00 до 19:00. Такой график выбран с ориентиром на целевого клиента, который в большинстве своем работает до 17:00. Выходной – воскресенье.
Целевые клиенты: крупные компании, которым нужна спецодежда, государственные больницы, частные клиенты со средним и высоким доходом.
Главная цель производства по пошиву одежды – за три года стать лидером в своем деле, добиться высшего уровня услуг в ателье. В скором будущем – расширить дело и арендовать помещение большего размера, увеличить количество рабочих.
Цель на ближайший год – приобретение нового оборудования: машины для трикотажных платьев, прессы, утюги, мебель. В дальнейшем, по мере развития, будет развиваться новый вид услуг: пошив мужских свадебных костюмов. Также будут прорабатываться варианты открытия сети фирменных магазинов и соответствующего рекламного обеспечения.
Для привлечения заказчиков в швейном производстве введены следующие специфические услуги: кофе, чай, консультация модельера-художника, журналы мод.
Ателье придумало ряд особенностей, которые привлекают потребителей. Ателье выпустило новый каталог, где представлены различные варианты свадебных платьев. В каталоге есть возможность заказать определенную модель в нужной цветовой гамме и из определенной ткани.
Основной производственный фонд состоит из личного имущества компании:
Основные производственные фонды | Возраст | Состояние |
1. Машина 1022 класса | б/у | хорошее |
2. Машина 51-А класса | б/у | хорошее |
3. Машина 62761 класса | н/у | отличное |
4. Машина 97 класса | н/у | отличное |
5. Утюг | н/у | отличное |
6. Компьютер | б/у | хорошее |
7. Кронштейн | н/у | отличное |
8. Манекен | н/у | отличное |
9. Письменный стол | б/у | отличное |
10. Журнальный столик | н/у | отличное |
11. Стеллаж | н/у | отличное |
12. Зеркало | н/у | отличное |
13. Стулья | н/у | отличное |
14. Телефон | н/у | отличное |
15. Раскройный стол | н/у | отличное |
16. Гладильный стол | н/у | отличное |
17. Примерочная | н/у | отличное |
Анализ состояния основных производственных фондов свидетельствует о том, что швейное производство обладает необходимой материально-технической базой для предоставления услуг по пошиву одежды высокого качества.
Пример прейскуранта производства одежды:
Юбка двухшовная (на подкладке / без подкладки) | 550/850 | 650/950 |
Юбка более трех швов | 780 | 1200 |
Нижняя юбка облегченная | 400 | 550 |
Плиссе, гофре | 850 | 1100 |
Брюки классика | 1000 | 1450 |
Брюки модельные | 1500 | 1950 |
Комбинезон | 1900 | 2100 |
Шорты классика | 750 | 950 |
Шорты с подкладкой | 900 | 1100 |
Корсет на подкладке с декоративной отделкой | 4500 | 5600 |
Халат классика с коротким рукавом / с длинным рукавом | 1100/1200 | 1550/1650 |
Пижама | 1850 | 2250 |
Блуза-рубашка | 570 | 750 |
За усложненные элементы идет надбавка от общей стоимости изделия 25-40%. Фурнитура и дополнительные и основные материалы приобретаются заказчиком.
Регистрация
Для регистрации производства по пошиву одежды выбирается ИП или ООО. Нами выбрано ООО, так как компания планирует брать крупные заказы по пошиву спецодежды у крупных предпринимателей и государства. Если вы не планируете работу с крупными компаниями региона, то достаточно зарегистрировать ИП.
Для регистрации ООО понадобятся следующие документы:
- Заявление на регистрацию. В заявлении указывается один основной и два дополнительных вида деятельности. Под швейный цех подходят следующие коды: 14.1 «Изготовление и пошив одежды любого типа, кроме работы с мехами», 14.2 «Изготовление спецодежды». ОКВЭД выбирается в зависимости от выбранной специфики вашего ателье.
- Квитанцию из банка об уплате государственной пошлины.
- Копии, заверенные нотариально, паспорта и ИНН.
Заверить нотариально ксерокопии стоит от 1 500 рублей. На рассмотрение заявления у налоговых органов будет три недели.
Размещение и материально-техническая база
Арендованная площадь в 80 кв. м выбрана неслучайно. Расположена швейная компания будет в спальном районе города, рядом с продуктовыми магазинами и ларьками. Клиенты смогут заказать услуги и прийти на примерку по пути домой после работы. Рядом располагается остановка общественного транспорта во все направления города и парковочная зона.
Арендуемая площадь делится на зоны:
- Зона приема заказов – 10 кв. м.
- Примерочная – 10 кв. м.
- Швейный цех – 40 кв. м.
- Кабинет администрации – 10 кв. м.
- Зона отдыха и раздевалка для персонала, санузел – 10 кв. м.
В здании произведен косметический ремонт, который потребовал вложений в размере 150 тыс. руб. Цена аренды в месяц – 55 000 руб. без коммунальных услуг, которые оплачиваются арендатором отдельно. Это прописано в договоре ренты.
В оборудование понадобятся следующие инвестиции:
Наименование | Количество | Цена за шт., руб. | Общая цена, руб |
1. Машина 1022 класса. | 2 | 7 000 | 14 000 |
2. Машина 51-А класса (оверлок) | 1 | 12 000 | 12 000 |
3. Машина 62761 класса | 1 | 11 000 | 11 000 |
4. Машина 97 класса | 1 | 5 000 | 5 000 |
5. Утюг | 2 | 2 500 | 5 000 |
6. Компьютер | 1 | 45 000 | 45 000 |
7. Кронштейн | 1 | 4 000 | 4 000 |
8. Манекен | 5 | 1 200 | 6 000 |
9. Письменный стол | 1 | 3 000 | 3 000 |
10. Журнальный столик | 1 | 2 500 | 2 500 |
11. Стеллаж | 3 | 1 700 | 5 100 |
12. Зеркало | 6 | 1 500 | 9 000 |
13. Стулья | 14 | 700 | 9 800 |
14. Телефон | 1 | 1 500 | 1 500 |
15. Раскройный стол | 2 | 7 000 | 14 000 |
16. Гладильный стол | 2 | 4 500 | 9 000 |
17. Примерочная | 2 | 15 500 | 31 000 |
Итого, на покупку оборудования и мебели для небольшого производства одежды понадобится сумма 186 900 рублей.
Стоимость оснащения зависит от марки, мощности и производителя, поэтому может незначительно изменяться. Кроме оборудования необходимо приобрести швейную фурнитуру: сменные иглы, мел, шпильки, булавки и т.д. на сумму 35 000 руб. Итого на оснащение и оборудование вместе с расходным материалом на первое время понадобится сумма 221 900 руб.
Персонал
В швейном производстве работают 7 основных производственных рабочих: пять портных и два закройщика. Это бригада малого типа. Административные должности выполняют директор и бухгалтер. Основную работу с клиентами, прием заказов и оформление витрины выполняет дизайнер-модельер, в штате два человека, которые работают посменно.
Подробнее затраты на сотрудников в месяц показаны в таблице:
Должностная единица | Количество единиц | Размер ежемесячной оплаты, руб. | Общая сумма, руб. |
Директор | 1 | 40 000 | 40 000 |
Бухгалтер | 1 | 33 000 | 33 000 |
Модельер-художник | 2 | 20 000 | 40 000 |
Портной | 5 | 25 000 | 125 000 |
Закройщик | 2 | 15 000 | 30 000 |
Итого | 6 | 268 000 |
Таким образом, в месяц на заработную плату сотрудникам уходит 268 000 руб. К этой сумме прибавляются различные выплаты в социальный и пенсионный фонды в размере 92 000 руб. Итого на содержание штата в месяц придется затратить сумму 360 000 руб.
Поэтапная реализация
Реализовать бизнес-план по производству одежды с расчетами можно в течение трех месяцев. Длительное время затратится на выбор помещения, косметический ремонт и наем опытного персонала. Каждый этап прописывается на определенные даты, это дает возможность более точного контроля и экономит время. Ниже представлена реализация проекта по месяцам:
Этап реализации | Месяц | |||
Апрель | Май | Июнь | Июль | |
Подбор помещения | + | |||
Первое собрание учредителей, подготовка и разработка устава | + | |||
Регистрация | + | |||
Косметический ремонт | + | |||
Подборка необходимого оснащения | + | |||
Реклама | + | |||
Подбор персонала | + | |||
Открытие | + |
Так как сезонность не оказывает влияние на доходность швейного производства, то наметить план реализации можно на любые месяцы. Время реализации сократится, если арендованное помещение не придется ремонтировать.
Инвестиции и доход
Стартовые вливания
Чтобы запустить бизнес-план по пошиву одежды с расчетами, от предпринимателя потребуются следующие затраты:
Статья | Сумма, руб. |
Регистрация ООО (вместе с нотариальной заверкой документов) | 25 000 |
Реклама | 60 000 |
Косметический ремонт | 150 000 |
Аренда (за два месяца) | 110 000 |
Заработные платы сотрудникам вместе с выплатами в фонды (за два месяца) | 720 000 |
Материально-техническая база | 186 900 |
Расходная фурнитура | 35 000 |
Сайт и его раскрутка | 150 000 |
Итого | 1 436 000 |
Сократить расходы возможно, если нанимать полный штат по мере поступления заказов и приобрести часть оборудования б/у.
Ежемесячные расходы
Статья | Расходы, руб. |
Аренда | 55 000 |
Коммунальные платежи | 35 000 |
Зарплата персоналу и выплаты в фонды | 360 000 |
Реклама | 55 000 |
Администрирование сайта | 15 000 |
Амортизация | 20 000 |
Всего | 540 000 |
Планируем доходы
Сезонность не влияет на прибыль, но получить крупные заказы с первых месяцев работы не получится. По мере роста постоянных заказчиков будет увеличиваться доход. В первые полгода планируется получить 3 500 000, а в последующие – еще 5 000 000. Такая разница будет связана с временем, затраченным на завоевание доверия от потребителей услуги. Итого, в первый год компания заработает 8 500 000 руб. В среднем, в месяц выручка составит 708 000 руб.
Зная доходность и расходы в месяц, посчитаем чистую выручку:
708 000 – 540 000 = 168 000 руб. Но эта цифра будет увеличиваться каждый квартал на 25-30%.
Рентабельность швейного цеха по пошиву женской одежды составит, в среднем, 17%.
Посчитаем, через сколько окупятся вложения и компания выйдет на чистую доходность:
1 436 000 / 168 000 = 8,5 месяца.
Учитывая риски, можно сказать, что окупиться проект примерно через 1,5 года.
В итоге
Бизнес-план цеха по пошиву одежды подойдет для любого региона. Реализовать проект можно, инвестировав в него не менее 1 436 000 руб. Сумма берется с учредителя в равных долях, что указывается в уставе. Несмотря на значительные вложения, окупится бизнес через 1-1,5 года, так как доверие клиентов с годами увеличивается. Через год компания сможет расшириться и арендовать более просторное помещение.
Организационный план проекта потока. Ассортимент изделий, выпускаемых фабрикой. Планирование численности работающих. Фонды оплаты труда, себестоимость продукции. Прибыль от продаж, объем выпуска продукции в оптовых ценах. Технико-экономические показатели.
Подобные документы
Характеристика предприятия «Грана». Оценка рынка сбыта и конкуренции. Стратегия и анализ маркетинга фирмы. Организационно-правовой, финансовый планы и план производства продукции. Технико-экономические показатели проекта. Оценка рисков и страхования.
курсовая работа, добавлен 26.03.2013
Бизнес-план — обобщающий документ обоснования инвестиций, содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре, объемах выпуска продукции и характеристику рынков сбыта, а также содержит ряд показателей, дающих представление об эффективности проекта.
курсовая работа, добавлен 05.12.2008
Особенности рынка продуктов питания. Бизнес-план открытия экомагазина «Натуральные продукты питания». Ассортимент продукции магазина. Маркетинговая стратегия предприятия. Технико-экономические показатели. Финансовый план развития торговли экопродукцией.
презентация, добавлен 27.02.2016
Составление организационного плана бизнес-проекта. Информация о фирме ЗАТ «СНС-Нева». Краткое описание, предпосылки создания и развития проекта. Маркетинг-план, потенциал рынка. План производства. Организационный, юридический и финансовый план.
бизнес-план, добавлен 17.10.2010
Бизнес-план фирмы ЗАО «Альфа» по производству новой продукции, анализ рынка и конкурентов. Основные элементы плана маркетинга: схема распространения, ценообразование, реклама, стимулирование продаж. Анализ себестоимости, цены продукции и прибыли.
курсовая работа, добавлен 23.07.2011
Технико-экономические показатели формирования потенциала инновационного предприятия, план себестоимости продукции. Анализ рынков сбыта, описание и значение стратегии маркетинга. Сущность и оценка технического уровня изделий и технологии на предприятии.
бизнес-план, добавлен 07.06.2015
Особенности составления бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. План производства и реализации продукции. Финансовый план и оценка рисков. Технико-экономическое обоснование производства нового изделия.
контрольная работа, добавлен 09.06.2015
Цели и задачи предприятия, описание продукции и услуг. Стратегия маркетинга: оценка рынка и конкурентов, вариант маркетинга, ценообразование и определение спроса на товар. Организационный план и расчет объема производства и численности работающих.
бизнес-план, добавлен 22.04.2013
Особенности составления бизнес-плана: описание продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция на рынке, стратегия маркетинга, план разработки и производства продукции, организационный, юридический и финансовый план, оценка рисков и методы их снижения.
курсовая работа, добавлен 28.05.2016
Программа производства и реализации продукции перерабатывающего предприятия, технико-экономические показатели. Значение организации производства по обезволашиванию пуха. Маркетинговый и организационный план, оценка рисков. Затраты на производство и сбыт.
бизнес-план, добавлен 15.04.2011
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»
Ìîñêâà 2012
Îãëàâëåíèå
- Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
- Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
- Ïëàí ìàðêåòèíãà
- Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
- Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðåçþìå
 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:
· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,
· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,
· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,
· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:
Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:
· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,
· ðàñøèðåíèå ðûíêà,
· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.
Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.
Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.
Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.
Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.
 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.
Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.
Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.
Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:
×àñòíûå èíâåñòîðû.
Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:
· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.
· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.
· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.
· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.
· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.
Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:
Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —
Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè
Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:
ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.
Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà
 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:
· Äèðåêòîð — 50000 ð.
· Áóõãàëòåð — 40000 ð.
· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.
· Óáîðùèöà — 10000 ð.
· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.
· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.
Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:
· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).
· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ
· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò
Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû | Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.) |
Ïëàòüå | 2000 |
Äæèíñû | 2000 |
Áðþêè | 2000 |
Ðåìåíü | 700 |
Ìàéêà | 500 |
Þáêà | 1000 |
Ðóáàøêà | 1500 |
Ôóòáîëêà | 700 |
Ïèäæàê | 1700 |
Æèëåòêà | 1200 |
Ëîñèíû | 800 |
Áèæóòåðèÿ | 500 |
Î÷êè | 600 |
Ñóìêà | 1200 |
Êîøåëåê | 1000 |
Äæåìïåð | 1500 |
Ïîçèöèè | Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå) | Êîíêóðåíò 1 | Êîíêóðåíò 2 | Êîíêóðåíò 3 |
Òîâàð (óñëóãà) | ||||
Óíèêàëüíîñòü (5) | + | — | — | — |
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1) | — | + | + | + |
Êà÷åñòâî (5) | + | + | + | — |
Ñåáåñòîèìîñòü (5) | + | — | + | + |
Óïàêîâêà (4) | + | + | + | — |
Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5) | + | + | — | — |
Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1) | — | + | + | + |
Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4) | + | + | + | — |
Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1) | — | + | — | — |
Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4) | + | + | — | + |
Óðîâåíü öåí | ||||
Ðîçíè÷íàÿ (5) | + | — | + | + |
Îïòîâàÿ (1) | + | + | + | + |
Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà ñêèäîê (4) | + | + | + | + |
Êàíàëû ñáûòà | ||||
Ôîðìàñáûòà | ||||
— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1) | — | — | — | — |
— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5) | + | + | + | + |
— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1) | — | — | — | — |
— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1) | — | + | — | — |
— äèëåðû (1) | — | — | — | — |
Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1) | — | + | — | — |
Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1) | + | + | + | + |
Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ | ||||
Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4) | + | + | + | — |
Ðåêëàìà (5) | + | + | + | + |
Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà | ||||
— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1) | — | + | + | + |
— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4) | + | + | + | + |
— ïîêàç îáðàçöîâ (1) | — | + | + | — |
— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5) | + | + | — | — |
Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà | ||||
— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1) | + | + | + | + |
— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1) | — | — | + | — |
— ðåêëàìà íà ÒÂ (4) | + | + | + | + |
— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5) | + | + | — | — |
Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, — | 81 | 74 | 57 | 42 |
Âûâîä:
Ïîñòàâùèêè
Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.
Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ | Ïîñòàâùèê À | Ïîñòàâùèê Á | Ïîñòàâùèê Â |
Öåíà ìàòåðèàëîâ (20) | + | — | + |
Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20) | + | + | — |
Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5) | — | + | + |
Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5) | + | + | — |
Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15) | — | — | + |
Âèä óïàêîâêè (5) | — | + | — |
Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15) | + | — | + |
Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10) | + | + | + |
Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5) | — | + | — |
Êîììóíèêàòèâíîñòü (5) | — | + | — |
Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70
Ïîñòàâùèê Á: 55
Ïîñòàâùèê Â: 65
Ðåêëàìà
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ | Ñòîèìîñòü çà åä. | Ñòîèìîñòü â ãîä | Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû |
Âûâåñêà | ||||
Ðåêëàìà â ãàçåòàõ | ||||
Ñîçäàíèå ñàéòà | ||||
Ïîääåðæêà ñàéòà | ||||
Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.) | ||||
Èòîãî |
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ | Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä |
1 | àðåíäà | 20 000 | 240000 |
2 | Ýëåêòðîýíåðãèÿ | 500 | 6000 |
3 | Ñâÿçü | 1700 | 20400 |
4 | Âûâîç ìóñîðà | 500 | 6000 |
5 | Âîäîîòâåäåíèå | 300 | 3600 |
6 | Îòîïëåíèå | 2000 | 24000 |
Èòîãî | 5000 | 300000 |
Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:
Íàèìåíîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ | Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä |
Îáîðóäîâàíèå | ||||
êîíäèöèîíåð | 1 | 150000 | 150000 | 30000 |
êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ | 2 | 5000 | 10000 | 5000 |
ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà | 1 | 4000 | 4000 | 4000 |
ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà | 1 | 3500 | 3500 | 3500 |
ñòåëëàæ | 12 | 1700 | 20400 | |
ñòîéêà êàññîâàÿ | 1 | 4000 | 4000 | |
ñòóë | 1 | 700 | 700 | |
çåðêàëà | 3 | 850 | 2550 | |
àóäèîñèñòåìà | 1 | 5000 | 5000 | 5000 |
Êàðòèíà | 4 | 400 | 1600 | |
Êàññîâûé àïïàðàò | 1 | 3500 | 3500 | |
øòîðû | 3 | 1500 | 4500 | |
îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû | ||||
Òóàëåò | 1 | 3700 | 3700 | |
Ðàêîâèíà | 1 | 2500 | 2500 | |
Ãàðäåðîáíàÿ | ||||
âåøàëêà íàñòåííàÿ 350 | 5 | 350 | 1750 | |
Èòîãî | 217700 | 47500 |
Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé
Äèðåêòîð | |
Áóõãàëòåð | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì |
Êàññèð | Ïåðñîíàë |
Øòàòíîåðàñïèñàíèå
Äîëæíîñòü | Êîë. (÷åë.) | Îêëàä, ìåñ. ðóá | Îò÷èñëåíèÿ â ôîíäû, ðóá. | Ñóììà, ìåññ (ðóá.) | Ñóììà â ãîä |
Äèðåêòîð | 1 | 50 000 | 15 000 | 65 000 | 780 000 |
Áóõãàëòåð | 1 | 40 000 | 12 000 | 52 000 | 624 000 |
Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 3 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 702000 |
Îõðàííèê | 2 | 15 000 | 4 500 | 19 500 | 468000 |
Óáîðùèöà | 1 | 10 000 | 3 000 | 13 000 | 156000 |
ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | 1 | 30 000 | 9 000 | 39 000 | 468 000 |
Èòîãî | 9 | 160 000 | 48 000 | 208 000 | 3 198 000 |
Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà |
äîëæíîñòè | ||
1 | Äèðåêòîð | Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó. |
(àäìèíèñòðàöèÿ) | ||
2 | Áóõãàëòåð | Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû. |
3 | Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò | 1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ. |
2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì. | ||
4 | Îõðàííèê | Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ. |
5 | Óáîðùèöà | Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè. |
6 | Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì | Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè. |
Ñòàòüè ðàñõîäîâ | Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.) | Ñóììà â ãîä (ðóá.) |
Àðåíäà ïîìåùåíèÿ | 20 000 | 240 000 |
îáîðóäîâàíèå | — | 170 200 |
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè | 5 000 | 60 000 |
Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 208 000 | 3 198 000 |
Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ | — | 100 000 |
Èòîãî | 233 000 | 3 768 200 |
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.
ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009
Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì