Курсовая бизнес план как основа инвестиционного проекта
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
— помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
— способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
— формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
— готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
— демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
Цель данной курсовой работы – разработка экономического обоснования целесообразности получения долгосрочного кредита на производство оконных блоков ООО «Евроокно».
Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ООО «Евроокно».
1. бизнес-план КАК ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. (10)
В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.
Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использоватьнакопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов?
Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
— подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
— обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
— разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
— выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
— составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
— привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:
— определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
— оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
— соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
— обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;
— определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях. (13)
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности. (18)
Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. М 448 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий», На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных обществ. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.
Похожие главы из других работ:
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Элара» за 2006-2007 гг.
1.3.3 Бизнес-план
Бизнес-план — это документ, описывающий все основные аспекты коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения…
Виды инвестиционных портфелей
2.1 Роль инвестиционного проекта в принятии инвестиционного решения
В самом общем виде под инвестиционным проектом обычно понимается план вложения капитала в конкретные объекты предпринимательской деятельности с целью последующего получения прибыли…
Инвестиционные проекты
1.5 Бизнес-план инвестиционного проекта
Обычно бизнес-план определяют как текст, содержащий в структурном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. В процессе разработки бизнес-плана, сначала формируют доходную часть проекта (продукция, цены, рынок продажи)…
Инвестиционный проект по производству соевого молока
2. Характеристика, бизнес-план инвестиционного проекта
…
Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса
1.2 Бизнес-план как системное представление инвестиционного проекта
Бизнес-план это официальный документ, в котором рассматриваются основные вопросы обоснования необходимости реализации инвестиционного проекта. Он является обязательной частью пакета документов, описывающих инвестиционный проект…
Методологические и практические аспекты финансового планирования на предприятии на примере ООО ХК «МебельДрев»
5. Применение информационных технологий при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта
Информационные технологии — это процесс, использующий совокупность методов и средств, реализации операций и сбора, регистрации, передачи, накопления…
Оценка риска инвестиций в объект недвижимости
3.1 Оценка инвестиционного риска на основе расчета показателей безубыточности инвестиционного проекта
Оценка риска инвестирования согласно данному методу предполагает определение граничных значений некоторых параметров проекта (объема производства, цены, себестоимости и т. д.), при которых чистая прибыль от реализации проекта равна нулю [1]…
Оценка риска инвестиций в объект недвижимости
3.3 Оценка инвестиционного риска на основе анализа вариации показателей эффективности инвестиционного проекта
Риск — вероятностная категория, поэтому в процессе оценки неопределенности и количественного определения риска используют вероятностные расчеты, основанные на методах теории вероятности и математической статистики…
Оценка эффективности финансовых вложений
1.2. Денежные потоки инвестиционного проекта. Финансовая реализуемость проекта
Эффективность инвестиционного проекта оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения.
Расчетный период разбивается на шаги — отрезки…
Проектное финансирование (на примере ОАО «Клинцовский автокрановый завод»)
3. Бизнес-план инвестиционного проекта
…
Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере ООО ХК «МебельДрев»)
1.3 Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта
Прежде чем приступить к реализации бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации…
Разработка инвестиционного проекта на примере СПК «Победа» Еравнинского района Республики Бурятия
Глава 2. Бизнес-план инвестиционного проекта
финансовый инвестиционный…
Рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
6. БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО РОЛЬ В ФИНАНСОВОМ ОБОСНОВАНИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Бизнес-план получил распространение в российской практике начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений…
Риск и доходность инвестиционных проектов
3. БИЗНЕС ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРЕКТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА И БИЗНЕС ЦЕНТРА
В одном из районов г. Астаны недалеко от центральной части города на территории 3,2 Га, занимаемой ранее производственным предприятием, находящимся в муниципальной собственности, планируется возвести жилой комплекс и бизнес-центр. Тендер…
Стратегическое планирование инвестиций
3. Инвестиционное планирование в составе «Бизнес-плана» инвестиционного проекта
Одной из форм представления инвестиционного проекта является бизнес-план.
Представление бизнес-плана может несколько различаться по форме, однако основное его содержание одинаково для всех. Принимая во внимание…
Содержание.
Введение
Труд человека всегда
предполагает осознанную целенаправленную
деятельность по достижению желаемого
результата, образ (план, проект) которого
он идеально имеет в самом начале
любой работы, в том числе и
в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышения его
степени, который уменьшает неопределенность
в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной
и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно
необходимо для предприятий всех организационно-правовых
форм. Рынок не подавляет и не отрицает
плановость вообще, а только перемещает
ее в основном в первичное производственное
звено — предприятия и их объединения.
Даже в стране в целом область необходимого
планирования не заменяется полностью
невидимой регулирующей рукой рынка. И
на Западе и на Востоке государства определяют
стратегии своего экономического развития,
глобальные экологические проблемы, крупные
социальные и научно-технические программы,
распределение бюджета страны, оборону
и др. На уровне же предприятий осуществляется
не столько стратегическое (долгосрочное)
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных (текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту.
В календарных планах (месячных, декадных,
квартальных, полугодовых) детально конкретизуется
цели и задачи, поставленные перспективным
и среднесрочным планом. Календарные планы
производства включают сведения о заказах,
обеспеченность их материальными ресурсами,
степень загрузки производственных мощностей
и их использование с учетом сроков исполнения
каждого заказа. В них также предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся мощностей,
замену оборудования, обучение работников
и др. В рыночных условиях стабильные предприятия
широко используют преимущества планирования
в конкурентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез
хочет заниматься предпринимательской
деятельностью и получать прибыль
в рыночной среде, должен иметь хорошо
продуманный и всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие хорошо
разработанного плана позволяет активно
развивать предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является
руководством к действию и исполнению.
Он используется для проверки идей,
целей, для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств план может
уточняться путем корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное приведение
бизнес – плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность
использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов
работы предприятия.
Каждая фирма, начиная
свою деятельность, обязана четко
представлять потребность в перспективе
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования
имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положения на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всем
областях коммерческой деятельности и
для различных фирм, необходимые для того,
чтобы своевременно подготовится, обойти
потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема
является актуальной.
Цель курсовой
работы – разработка экономического обоснования
разделов бизнес плана инвестиционного
проекта «Приобретение производственной
линии для выпуска продукции в мелкофасовочной
упаковке разового использования» на
примере предприятия Открытого Акционерного
Общества «Вита» г.Железноводск.
Объект исследования: экономическое обоснование оснащения
предприятия необходимым оборудованием.
Предмет исследования: методика разработки бизнес плана.
Методологические основы
для выполнения работы явились труды
Российских и зарубежных авторов, а
так же статистическая и бухгалтерская
отчетность предприятия ОАО «Вита».
Для достижения поставленной
цели предстоит решить следующие
задачи:
- рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;
- изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;
- изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;
- разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1 Содержание и структура бизнес
плана.
Отличительной чертой предпринимательства
в России в настоящее время является постепенный,
но уверенный переход от нецивилизованных
форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
к современным международным формам) с
использованием методов и средств бизнес-планирования
По своей сути бизнес-планирование,
включающее в себя разработку бизнес-планов
относится к экономическим методам управления,
при использовании которых стоимостные
факторы и гарантия успеха играют решающую
роль.
Бизнес-планирование требует привлечения
специалистов многих отраслей знаний,
таких как маркетинговый анализ, менеджмент,
инжиниринг, финансовый анализ и планирование.
Чтобы добиться стабильного успеха,
необходимо четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о состоянии
рынка и конкурентах, а также о собственных
перспективах и возможностях.
Даже самый хороший план не дает
гарантии успеха без его умелой реализации,
эффективного управления имеющимися ресурсам,
без учета ограничений и требований рынка.
Тем не менее правильно составленный
бизнес-план проекта дает возможность
объективно оценить проект, понять замысел
предпринимателя и создать основу для
привлечения финансовых ресурсов.
Бизнес-план — это документ, который
описывает все основные аспекты будущего
предприятия, анализирует все проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а также
определяет способы решения этих проблем.
Правильно составленный бизнес-план в
конечном счете отвечает на вопрос: стоит
ли вообще вкладывать деньги в это дело
и принесет ли оно доходы, которые окупят
все затраты сил и средств и принесут прибыль?
Личное участие руководителя в составлении
бизнес-плана настолько велико, что многие
зарубежные банки и инвестиционные фирмы
вообще отказываются рассматривать заявки
на выделение средств, если становится
известно, что бизнес-план с начала и до
конца был подготовлен консультантом
со стороны, а руководитель лишь подписал.
Включаясь в работу лично, он как бы моделирует
свою будущую деятельность, проверяя на
крепость и сам замысел, и себя.
Бизнес-планы составляют обычно по
следующим причинам:
1. Для внешнего использования.
Чтобы представить дело в наиболее
выгодном свете людям извне,
например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования. Здесь
дело представляется со всеми сильными
и слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.
Можно достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для
внутреннего использования. В процессе
его написания рассматриваются многие
вопросы, которые, возможно, никогда не
будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана.
Однако инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность
проработки. Те, кто не подготовлен к этим
вопросам, окажутся в невыгодном положении.
Итак, назначение бизнес плана в
том, что он помогает предпринимателям
решать следующие задачи:
- изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
- оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
- обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
- определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
1.2 Методика разработки бизнес плана.
Любая предлагаемая форма дает лишь
общее представление. Любой бизнес
имеет свои особенности, следовательно,
не может существовать некоего «стандартного»
плана, приемлемого во всех случаях.
Существует один испытанный принцип
составления любого бизнес-плана: он должен
быть кратким.
Правда, иногда, чтобы адекватно
раскрыть суть проблемы, его делают
достаточно пространным, но в то же время,
чтобы учитывающего не ослабевал интерес,
не чрезмерно перегружают его. Большинство
проектов ограничиваются 10-20 страницами.
По мнению экономиста Л.М.Макаревич,
«Бизнес план для иностранного инвестора»
ключевыми составляющими каждого бизнес-плана
являются три М — management, marketing, money. Разделы,
связанные с управлением, маркетингом
и финансированием проекта, обязательно
присутствуют в любом бизнес-плане. Другие
разделы могут меняться в зависимости
от специфики деятельности фирмы и проекта.
- Резюме
- Цель плана
- Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
- Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
- Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов
- Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
- Выдержки из основных финансовых предложений
- Анализ идеи
- Основные направления и цели деятельности
- Характеристика отрасли промышленности
- Описание продукции/ услуги и их применение
- Отличительные качества или уникальность
- Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе
- Лицензии/патентные права
- Будущий потенциал
- Анализ рынка
- Покупатели
- Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
- Сегменты рынка
- Размер рынка и его рост
- Оценочная доля на рынке
- Состав клиентуры фирмы
- Влияние конкуренции
- План маркетинга
- Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) — основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими
- Ценообразование
- Схема распространения товаров
- Методы стимулирования продаж
- План производства
- Расположение помещений
- Оборудование
- Источники поставки основных материалов и оборудования
- Использование субподрядчиков
- Управленческий персонал
- Основной руководящий состав
- Вознаграждение руководящего состава
- Краткие выводы по планированию количества и состава персонала
- Источники и объем требуемых средств
- объем требуемых средств
- откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
- сроки возврата средств