Курсовая бизнес план как инструмент управления
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план как инструмент управления предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Часть I. Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом
- 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом
- 2. Типология бизнес-планов Часть II. Бизнес-план для решения практических задач управления
- 1. Бизнес-план проекта
- 2. Управленческий бизнес-план
- 3. Основные направления использования целевых бизнес-планов
- 4. Использование бизнес-плана для роста капитала
- Заключение
- Список литературы
- Приложение
Поэтому венчурный инвестор не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, предпочитает всю полученную прибыль реинвестировать в свой бизнес.
Сам процесс продаж в венчурном бизнесе также имеет свое название — «выход». Период пребывания венчурного инвестора в компании носит название «совместного проживания» (living with company).
Разделение совместных рисков между венчурным инвестором и компанией, длительный период «совместного проживания» и открытое декларирование обеими сторонами своих целей являются отличиями венчурного инвестирования от стратегического партнерства или банковского кредитования (16, с. 219).
Банковское финансирование. Традиционно банки не требовали формальных бизнес-планов от заемщиков, больше полагаясь на текущую финансовую отчетность предприятия. Но проблема невозврата займов заставила банкиров больше уделять внимания бизнес-планам. Поэтому тщательно составленный бизнес-план может значительно помочь компании в получении банковского кредита в условиях обострения конкуренции за их получение.
Кредитные организации, как правило, сами разрабатывают структуру и содержание предоставляемого бизнес-плана. Однако при написании такого типа бизнес-плана необходимо понимать и учитывать интересы кредитора.
Банкиры заинтересованы в стабильности производства, поэтому в бизнес-плане необходимо подчеркнуть, что полученный кредит будет использован в целях улучшения качества продукции и повышения производительности. Они требуют предоставления информации не только о сумме займа и цели его использования, наиболее важным для них является расчет сроков возврата процентов и основной суммы кредита. Более того, необходимо предоставить информацию о залоге и способах преодоления возможных задержек по выплатам.
В соответствии со сложившимся опытом получения кредита в банках процесс анализа представленных документов состоит из следующих этапов:
определение основных характеристик предполагаемой сделки и состояния рынка;
определение условий возможности сделки;
анализ сводного финансового отчета о деятельности фирмы;
определение профессиональной пригодности лиц, участвующих в деле;
определение отличительных характеристик предполагаемой сделки;
заключительное чтение бизнес-плана.
Финансовые фонды (компании). Данные финансовые институты в целом придерживаются типовой структуры бизнес-плана инвестиционного проекта. Основное внимание в бизнес-плане должно быть сфокусировано на следующих вопросах:
объем необходимых средств;
использование предоставленных средств;
рынки и стратегия продаж продукции (услуг);
схема возврата денег инвесторам.
Если банки уделяют особое внимание размеру основных активов компании, которые могут гарантировать их от возможных потерь, и денежным потокам для покрытия текущих выплат по долгу, то инвесторов больше интересует качество управляющего состава компании и прибыль в долгосрочном плане.
Заключение
Данная работа была посвящена теме «Бизнес-план как инструмент управления предприятием». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы: бизнес-план и его основные разделы, его место, роль и необходимость в практике хозяйствующих субъектов. Также были перечислены основные направления использования бизнес-планов и представлены практические аспекты составления и дальнейшего использования бизнес-плана в сфере управления бизнесом, предприятием или компанией.
По окончании проведенного исследования можно резюмировать вышепредставленную информацию и сделать обобщающие выводы и рекомендации:
Гипотеза, выдвинутая в начале данной курсовой работы, и включающая в себя вопрос: «Является ли неоспоримым тот факт, что бизнес-план — это неотъемлемый предварительный этап разработки мероприятий по организации какой-либо экономической деятельности предприятия, осуществляемой им впервые» в ходе исследования вопроса доказала свою правомерность.
Бизнес-план проекта является воплощением основных составляющих достижения успеха компании. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для поиска необходимых финансовых средств.
Подготовка и представление бизнес-планов отнимают значительную часть рабочего времени. Бизнес-план составляется как коммерческий документ, поскольку его задача — получить одобрение совета директоров или внешнее финансирование (от банка или, например, венчурного инвестора). Личная беседа также должна проводиться по аналогии с переговорами. Эмоциональность, уверенность и решимость не менее важны, чем написанные слова. В бизнес-плане следует:
задать реальные и достижимые уровни продаж, прибыли и движения денежных средств;
составить коммерческое обоснование, наметить требуемые стандарты качества и производительности;
определить необходимые человеческие ресурсы, финансовые затраты, оборотный капитал;
определить основные источники риска для компании и способы борьбы с ними.
Необходимо регулярно сравнивать фактические результаты с бизнес-планом. Не нужно стремится к образцовым финансовым показателям, поскольку они могут возникнуть благодаря отмене некоторых проектов и капиталовложений, а это может, в свою очередь, отрицательно сказаться на результатах компании. С бизнес-планом следует сравнивать не только финансовый и коммерческий прогресс компании, но и темпы ее развития.
Необходимо регулярно оценивать, пересматривать и дополнять бизнес-план. Эту процедуру следует проводить как минимум каждый год, а лучше каждые полгода. Составлять планы действительно нужно, но надо их адаптировать к изменившимся обстоятельствам.
Также стоит обращать внимание на временные рамки бизнес-плана. Сегодня люди все чаще выбирают модель трехлетнего плана, так как технологии и условия бизнеса меняются стремительно и зачастую непредсказуемо.
Список литературы
Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007
Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.
Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
Вайнштейн С. Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004 (6, «https://r.bookap.info»).
Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: И Д Гребенникова, 2009.
Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.
Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.
Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.
Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.
Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.
Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.
Синцов А. В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.
Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Приложение 1
Выдержки из бизнес-плана организации, занятой в развлекательной сфере СОДЕРЖАНИЕ
1. Резюме 2. Общая характеристика компании 3. SWOT-анализ управляющей компании
4. Анализ рынка
5. Маркетинговый план
6. Экономическая модель функционирования Центра
7. Финансовый план
8. Приложение
SWOT — АНАЛИЗ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ Сильные стороны
успешное функционирование предприятия на рынке в течение… лет;
успешный опыт ведения и реализации инвестиционных проектов;
высокий уровень менеджмента;
опыт ведущих специалистов в области управления развлекательными центрами Санкт-Петербурга;
наличие специалистов, реализующие спортивно-развлекательные проекты общероссийского и международного масштаба;
стратегия страхования проектных рисков;
гибкое реагирование компании на внешнее экономическое воздействие;
Слабые стороны
не определен источник финансирования проекта;
отсутствие опыта управления проектами в сфере строительства развлекательных центров Возможности
определен стратегический план развития предприятия;
ставка на качество и доступность предоставляемых услуг;
высокая емкость рынка услуг спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга;
перспектива построения сети центров в Санкт-Петербурге;
высокий потенциал использования развлекательного центра, расположенного по адресу: …
Угрозы
возможная конкуренция со стороны других аналогичных центров Санкт-Петербурга;
задержка срока в реализации строительства здания развлекательного комплекса;
возможность неблагоприятных тенденций в экономической и политической ситуации в стране;
инфляционный темп роста стоимости строительных работ, строительных и отделочных материалов и оборудования МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Для реализации маркетинговой стратегии и продвижения услуг Центра необходимо определить основные сегменты потенциальных потребителей.
По данным маркетинговых исследований социально-демографическая характеристика посетителей подобных спортивно-развлекательных центров Санкт-Петербурга следующая:
Мужчин — 63%
Женщин — 37%
Возраст играющих:
от 16 до 19 лет — 9%
от 20 до 24 лет — 8%
от 25 до 29 лет — 23%
от 30 до 34 лет — 40%
от 35 до 39 лет — 17%
от 40 до 50 — 3%
Доходы на одного члена семьи в месяц:
более 500 $ — 62%
менее 500 $ — 38%
Занятость:
не работают — 11%
учащиеся, студенты — 13%
работающие — 69%
домохозяйки — 7%
Профессиональный статус:
работники сферы обслуживания, торговли — 3%
специалисты-гуманитарии — 14%
специалисты-техники — 3%
руководители среднего звена — 34%
руководители высшего звена — 39%
прочие — 7%
Условно основных потребителей услуг подобных центров можно разбить на 9 сегментов. Границы этих сегментов достаточно условны.
Приложение 2
Общая схема разработки управленческого бизнес-плана
27
Бизнес-планы проектов
Бизнес-планы разовых решений Управленческий бизнес-план
СЕГМЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЦЕНТРА
Средний класс клиентов
Студенты
Корпоративные клиенты
VIP-клиенты
Иностранные туристы Туристические фирмы
Школьники (юниоры)
Спортсмены
Компании-держатели рекламных бюджетов
Оценка текущего состояния.
Идентификация причин изменения текущего положения дел на предприятии
Формулирование общих целей предприятия и их структурирование
Определение целей подразделений предприятия.
Выявление и анализ расхождений.
Разработка функциональных разделов бизнес-плана, определяющих стратегии достижения цели предприятия (планы отделов)
Реализация плана.
Система контроля продвижения к целям бизнес-плана
Отслеживание текущих результатов.
Оценка текущих результатов.
Внесение корректив
План продаж.
План маркетинга
Операционный план
План основных закупок
План по персоналу
Финансовый план
Показать весь текст
Список литературы
- Барри Пирсон, Нил Томас. Краткий курс МВА. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
- Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-планирование. — М.: Эксмо, 2007
- Бизнес-план: методические материалы / Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2001.
- Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2007.
- Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
- Вайнштейн С. Ю. Инвестиционное проектирование: учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
- Голяков С.М. Бизнес-планирование: учебное пособие. — СПб.: ИД СПбГУ, 2004.
- Дон Дебелак. Бизнес — модели. Принципы создания процветающей организации. — М.: И Д Гребенникова, 2009.
- Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-единицах. — М.: Финпресс, 2001.
- Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.
- Лосев В. А. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2008.
- Мазур И. И. Шапиро В.Д., Ольденрогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007.
- Петров К. Н. Как составить бизнес-план. — М.: Вильямс, 2007.
- Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. — М.: Прайм-Еврознак, 2008.
- Синцов А. В. Экономика венчурного капитала: общие сведения о функционировании и оценке проектов. — М.: МАКС-Пресс, 2000.
- Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89, 2005.
- Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Щуплецов А.Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование: учебное пособие. — Иркутск: ИГЭА, 2001.
- Экономика // Под ред. Симионова Ю. Ф. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты бизнес планирования 5
1.1. Понятие, роль и значение бизнес-планирования 5
1.2. Значение бизнес-планирования в современных условиях 12
2. Технология бизнес-планирования 15
2.1. Факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана 15
2.2. Анализ и методика разработки бизнес-плана 17
2.3. Перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики 25
Заключение 28
Список использованных источников 29
Введение
Планирование служит для формулирования определенных целей и задач, оно также помогает создать единство общей цели внутри предприятия. В условиях современного рынка применение и разработка стратегии маркетинговой деятельности является одной из важнейших функций топ-менеджмента предприятия.
На протяжении длительного промежутка времени разработкой теории, и практики маркетинговой стратегии занимались ученые и исследователи в области экономической науки. Можно сказать, что бизнес-планирование является самостоятельным видом плановой деятельности. Она тесно связана с предпринимательством.
В современных условиях рынка просто невозможно добиться достаточно стабильного успеха в бизнесе, если не заниматься планированием эффективного развития, не аккумулировать информацию о собственных состоянии, а также перспективах, о состоянии рынка и положении на нем фирм-конкурентов. Требуется точно представлять все свои потребности на перспективу в трудовых и материальных, а также интеллектуальных и финансовых ресурсах. Следует предусматривать определенные источники их получения, а также уметь выявлять эффективность применения ресурсов во время работы компании.
На сегодняшний день бизнес-планирование требует огромных усилий от предприятия, однако оно также обеспечивает существенные выгоды, например, оно заставляет менеджмент компании мыслить перспективно, существенно увеличивает определенные возможности в обеспечении компании всей требуемой информацией, активно способствует уменьшению рисков предпринимательской деятельности.
Таким образом, изучение бизнес-плана фирмы и особенностей планирования в рыночной экономике представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.
Объектом исследования является бизнес-планирование и его сущность.
Предметом исследования является порядок составления бизнес-плана и его место в системе управления предприятием.
Целью курсовой работы является изучение бизнес-планирования как инструмента управления.
Задачами курсовой работы являются:
? определить понятие, роль и значение бизнес-планирования;
? рассмотреть значение бизнес-планирования в современных условиях;
? выделить факторы и условия, влияющие на создание бизнес-плана;
? рассмотреть методику разработки бизнес-плана;
? выделить перспективы развития бизнес-планирования в условиях современной экономики.
Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.
Заключение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Наиболее оптимальным вариантом достижения данных решений является именно совершенно новая прогрессивная форма плана, а это бизнес-план.
Бизнес-план является эффективным инструментом планирования различных проектно-инвестиционных мероприятий в строгом соответствии с основными потребностями современного рынка в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Бизнес-план имеет огромное значение для управления предприятием, так как он концентрированно выражает общую стратегию успеха, дает возможность избежать всех ошибок в процессе планирования, вскрывая проблемы, ранее игнорировавшиеся.
Также бизнес-план дает возможность оценить финансовое и материальное положение современного предприятия и соответствие материальных и трудовых ресурсов всем поставленным целям. Современный бизнес-план можно назвать одним из основных документов для активного привлечения различных денежных средств, которые направляются на развитие бизнеса.
Таким образом, бизнес-планирование – это один из основных инструментов и механизмов управления предприятием, которое прогнозирует и предопределяет его эффективность в будущем. Формирование бизнес-плана дает возможность управляющей команде намного эффективнее использовать средства и активы предприятия, и использовать определенное планирование именно для грамотного управления.
Список литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс; Пер. с англ. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 486 с.
2. Адаменко Ю.А. Стратегическое планирование как этап финансового планирования // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – №12. – С. 115-117.
3. Андрианова Н.В. Как правильно составить бизнес-план // Евразийский научный журнал. – 2015. – №6. – С. 42-44.
4. Балабанов М. В. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. – М.: изд-во «Третий Рим», 2012. – 236 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
6. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. – 2015. – №3. – Том 10. – С. 7-12.
7. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. – 296 с.
8. Бронникова Т.С. Бизнес-план проекта как инструмент стратегического инновационного развития предприятия // Вестник Московского государственного университета леса – Лесной вестник. – 2013. – №4. – С. 155-160.
9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 4-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 411 с.
10. Воробьева С.А. Особенности бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6.
11. Даллакян М.С. Грамотный бизнес-план как возможность построения собственной организации // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2014. – №11. – С. 60-63.
12. Дмитренко В.В. Бизнес-план – один из методов стратегического планирования // Juvenisscientia. – 2015. – №1. – С. 40-42.
13. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 432 c.
14. Еременко Н.В. Цели и функции бизнес-плана на современном этапе развития экономики // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2012. – №4. – С. 41-43.
15. Колбина О.В. Принципы стратегического планирования на предприятии // Вестник Удмуртского университета. – 2013. – №2. – С. 52-57.
16. Кореняко Е.А. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. – №7. – С. 85-90.
17. Коротков Э.М. Менеджмент : учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2012. – 640 с.
18. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.
19. Николаева И.П. Банкротство: причины, особенности и последствия в России // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2014. – №17. – С. 31-39.
20. Нор С.А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). – М.: Буки-Веди, 2013. – С. 108-110.
21. Окунева А.В. Стратегическое планирование деятельности промышленных предприятий // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. – 2013. – №1. – С. 310-315.
22. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Академия, 2012. – 272 c.
23. Петропавлова Е. Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://iteam.ru/publications/strategy/section_19/article_170
24. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.
25. Фадеева Г.Д. Методология разработки и назначение бизнес-плана // Новый университет. Серия «Экономика и право». – 2013. – №11. – С. 83-85.
26. Черутова О.В., Левченко Т.М. Сущность и назначение бизнес-плана // Труды Братского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – Том 1. – С. 125-127.
27. Шкурко Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – №1. – С. 1-11.