Курсовая бизнес план и его роль

Введение.

В рыночной
экономике бизнес – план является рабочим
инструментом,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес – план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает каким образом её
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес – план помогает фирме расти,
завоёвывать новые позиции на рынке, где
она функционирует, составлять перспективные
планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их
реализации. Бизнес — план является
постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри организации, так и изменениями
на рынке, где действует фирма, так же
и в
экономике в целом.
Бизнес–план
увязывает
внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ,
проводимые специализированными научными
организациями. Его, как правило, составляет
каждое предприятие, хотя возможности
подготовки таких документов могут быть
различны: мелкая фирма для разработки
бизнес – плана может привлечь специалистов
– консультантов. Таким образом, бизнес
– план является не только внутренним
документом фирмы, но и может быть
использован для привлечения инвесторов
и кредиторов. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом, инвесторы должны
быть уверены в платежеспособности
проработки проекта и осведомлены о его
эффективности. Чтобы достичь наибольшего
успеха на рынке товаров и услуг в том
числе международном, необходимо грамотно,
рационально планировать свою деятельность
посредством бизнес – планирования, в
первую очередь учитывая особенности
российской экономики, что наиболее
четко определяет актуальность
рассматриваемой темы. В данной контрольной
рассмотренны следующие вопросы:

• Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«бизнес-план»

• Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.

• Цели
и методика составления бизнес-плана.

1.1.Сущность,
функции, задачи и значение понятия
«БИЗНЕС — ПЛАН».

Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.

Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо
коммерческого проекта или создания
нового предприятия.

Бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.

Бизнес-планирование
решает следующие важные проблемы:

– определяет
степень жизнеспособности и будущей
устойчивости предприятия, снижает риск
предпринимательской деятельности;

– конкретизирует
перспективы бизнеса в виде системы
количественных и качественных показателей
развития;

– привлекает
внимание и интерес, обеспечивает
поддержку со стороны потенциальных
инвесторов фирмы;

– помогает
получить ценный опыт планирования,
развивает перспективный взгляд на
организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-планы
составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего
использования. Чтобы представить дело
в наиболее выгодном свете людям извне,
например, инвесторам.

2. Для
внутреннего пользования. Здесь дело
представляется со всеми сильными и
слабыми сторонами. Этот бизнес-план
используется постоянно как инструмент
управления.

Разработка
бизнес плана — важное условие для начала
организации бизнеса и его функционирования.
В идеале каждое предприятие должно
иметь разработанный набор целей и задач,
продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге принято
считать, что наличие бизнес плана
является одним из инструментов повышения
доходности предприятия и защищает от
неоправданных рисков.

Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.

Можно
достигнуть существенных преимуществ,
если начать с бизнес-плана для внутреннего
использования. В процессе его написания
рассматриваются многие вопросы, которые,
возможно, никогда не будут записаны во
внешнем варианте бизнес-плана. Однако
инвесторы наверняка зададут подобные
вопросы, чтобы «почувствовать»
серьезность проработки. Те, кто не
подготовлен к этим вопросам, окажутся
в невыгодном положении. Все варианты и
стратегия развития должны быть проработаны
заранее, при написании внутреннего
бизнес-плана. А если привлечение инвестора
окажется оправданным, тогда и инвестор,
и фирма будут иметь твердую основу для
сделки. Таким образом, составление в
первую очередь внутренне ориентированного
бизнес-плана — в интересах обеих сторон.
Бизнес-план обычно пишется на перспективу,
и составляют его примерно на 3 года
вперед, при этом для первого года основные
показатели обычно делают в месячной
разбивке, для второго – поквартально,
и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются
годовыми показателями. К сожалению,
такое планирование в условиях нашей
экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая
ситуация очень быстро меняется.
Планирование на время более года будет
заведомо ошибочным. Многие сейчас
ограничиваются написанием плана на
год. Он является основным средством
менеджмента. В нем определяются цели
деятельности предприятия и пути их
достижения.

Основными
целями разработки бизнес–плана являются:

• приватизация
объектов государственной и муниципальной
собственности;

• осуществление
инвестиционных проектов;

• реализация
отдельных коммерческих операций;

• эмиссия
ценных бумаг;

• определение
перспектив развития фирмы;

• проведение
реорганизационных мероприятий,
применяемых для несостоятельных
предприятий (банкротство);

• финансовое
оздоровление и выход из временного
экономического кризиса.

Хорошо
отпечатанный и оформленный бизнес-план
– лучшая визитная карточка для бизнесмена.
С его помощью стандартизируется процесс
ознакомления с предприятием. На известном
этапе экономического развития и
становления рынка, рыночных отношений
и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес – плана начнёт
восприниматься настороженно со стороны
партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие
бизнес – плана обязательное требование
со стороны цивилизованного рынка.
Привлечение денег для развития дела
невозможно без того материала, который
содержится в бизнес–плане. Наличие
бизнес–плана чисто психологически
вызывает ощущение основательности,
солидности предпринимательского
начинания, его владельца. Процесс
планирования заставляет адекватно
оценивать затеваемые или продолжаемые
предпринимательские действия. Бизнес–план
помогает обнаружить в задаточном
состоянии те проблемы развития
предприятия, которые в будущем грозят
перерасти в серьёзные препятствия и
существенно осложнят работу. Придаёт
бизнесу целенаправленность т.е. чёткое
определение конечных и промежуточных
целей. Бизнес–план – это инструмент
контроля и управления позволяющий
обеспечить планомерное продвижение
предприятия к поставленным целям. В
процессе составления бизнес–план
является мощным инструментом самообучения,
основой для сопоставления с фактическими
достижениями.
Чем
больше нестабильность во внешней среде,
тем больше порядка должно быть во
внутренней организации действий
предприятия, тем больше внимания следует
уделять разработке стратегии рыночного
и организационного развития и оперативным
действиям по реализации этих стратегий.

Бизнес –
план помогает решить 4 основные задачи:

• изучить
ёмкость рынка;

• ценить
затраты;

• обнаружить
«подводные камни»;

• определить
финансово-экономические показатели

1.2.Роль
планирования в финансово-экономической
деятельности предприятий.

В настоящее
время в России бурно протекает процесс
формирования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм
собственности. Планирование является
важнейшей частью предпринимательской
деятельности. Понятие «планирование
деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки
зрения общей теории предприятия, ее
природы. Второй – контрольно-управленческий.
Здесь планирование – одна из функций
менеджмента, умение предвидеть будущее
предприятия и использовать это
предвидение. Обе стороны планирования
тесно связаны между собой. Возможность
планирования, как конкретного вида
деятельности, вытекает из природы фирмы,
напрямую определяется общими условиями
хозяйствования. Как показала практика,
применение планирования создает важные
преимущества: делает возможной подготовку
к использованию будущих благоприятных
условий; проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации
своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в
организации; создает предпосылки для
повышения образовательной подготовки
менеджеров; увеличивает возможности в
обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному
распределению ресурсов; улучшает
контроль в организации.

• Финансовое
  планирование на предприятии

Финансовое
планирование – один из наиболее основных
инструментов планирования в целом. Это
связано с тем, что прогноз движения
денежных потоков позволяет определить,
каковы финансовые возможности предприятия
в краткосрочной и долгосрочной
перспективе, достаточно ли собственных
средств для покрытия всех текущих и
обязательных расходов.

В современных
условиях, когда экономика страны носит
стихийный характер, т. е. имеет место
принцип неожиданности, финансовое
планирование необходимо для защиты
предприятия от влияния негативных
внешних факторов, для обеспечения
финансовой устойчивости, достижения
высокого результата финансово-хозяйственной
деятельности. В рыночной экономике, где
развита конкуренция, где налоговое
законодательство сурово в своих нормах,
планирование позволяет защитить
предприятие и обезопасить от неожиданного
ухудшения финансового состояния и,
возможно, даже банкротства.

Несмотря
на свою важнейшую роль в современной
экономике и развитии предприятия,
финансовое планирование для достижения
наилучшего результата должно претерпеть
изменения. Ведь если рассмотреть
исторический фактор, нельзя не отметить,
что ранее планы предприятий ориентировались
больше не на собственные потребности
и цели, а в основном на планы народного
хозяйства страны, т. е. решения принимались
не руководством того или иного предприятия,
а руководством страны, которое и задавало
ритм всему. Сегодняшняя экономика
открывает большие возможности. От
мощностей предприятия, грамотности
руководства, квалификации кадрового
состава зависит как вся деятельность
компании, цели, которые ставятся в
краткосрочной и в долгосрочной
перспективах, так и непосредственно
сам результат этой деятельности.

Федеральное
агентство по образованию РФ

Вологодский
государственный технический университет

Кафедра
экономики и менеджмента

Курсовая
работа по экономике организации

На
тему: «Бизнес-план предприятия и его
роль в планировании деятельности
предприятия».

Выполнила:

студентка группы ЭФК –
22

Сакса Юлия Викторовна

Приняла:

Плотникова Ирина

Александровна

Вологда

2008г.

Оглавление.

Введение…………………………………………………………………………3

1.
Бизнес – планирование…………………………………………………….
5

1.1
Сущность бизнес – плана……………………………………………
5

1.2
Планирование и его принципы………………………………………
6

1.3
Значение и роль бизнес – плана…………………………………….10

1.4
Этапы разработки бизнес – планов на
предприятии………………11

1.5
Типология бизнес – планов………………………………………….15

1.6
Основные разделы бизнес –
плана………………………………….16

1.7
Типичные ошибки в бизнес –
планировании………………………21

2.
Краткая характеристика
предприятия………………………………….23

2.1
Организационно – правовая форма
предприятия, его название….23

2.2
Организационная структура АО «Хлебная
база»………………….24

2.3
Производственная структура АО «Хлебная
база»…………………25

2.4
Маркетинговая и ценовая политика АО
«Хлебная база»………….26

3.
Расчет и анализ динамики показателей
интенсификации и эффективности
хозяйственной деятельности………………………………29

3.1
Таблица 1………………………………………………………………29

3.2
Таблица 2………………………………………………………………31

Заключение………………………………………………………………………33

Список
литературы………………………………………………………………36

Введение.

План
и рынок (обращение товарной массы)
представляют собой взаимодополняющие,
а не взаимоисключающие компоненты
хозяйственного механизма, поэтому они
объединены в общую систему производства
и потребления продукта. Разрушение
одной из составляющих этой системы
приводит к разрушению всей системы. К
настоящему времени бизнес – планирование
стало признанной во всем мире методологией
предпринимательской деятельности,
превратилось в своеобразный культурный
мост в цивилизованном бизнесе и деловом
сотрудничестве между странами и
континентами.

Бизнес
– план является неотъемлемой составной
частью комплекса работ по управлению
деловыми проектами. Выделение его в
настоящее время в самостоятельный
элемент, не зависимый от других этапов
бизнес – планирования, отражает прежде
всего недостаточный профессиональный
уровень многих менеджеров и предпринимателей,
с одной стороны, а также отсутствие
государственных механизмов регулирования
предпринимательства – с другой.

Актуальность поднятой
проблемы объясняется
тем, что в настоящее время отличительной
чертой предпринимательства в России
является постепенный, но уверенный
переход от нецивилизованных форм бизнеса
(высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
и т.п.) к современным международным
формам с использованием методов и
средств бизнес – планирования. Рыночная
экономика в Российской Федерации
набирает всё большую силу. Особенностью
формирования цивилизованных рыночных
отношений в нашей стране является
усиление влияния таких факторов как
жесткая конкурентная борьба, технологические
изменения, компьютеризация обработки
информации, непрерывные нововведения
в законодательстве, изменяющиеся
процентные ставки и курсы валют на фоне
продолжающейся инфляции, высокая степень
неустойчивости.

Главная цель, которую
преследует предприятие – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат.
План фирмы способствует решению этой
задачи, определяя наиболее выгодные
источники финансирования и рациональные
направления расходования средств,
обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Наконец, в постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес – планирование
помогает менеджеру не упустить их и
использовать для преобразования и
повышения эффективности деятельности
на рынке. Все это ставит перед общественным
производством ряд серьезных задач,
одной из которых является насыщение
рынка высококачественными товарами
широкого ассортимента. Высокие требования
к качеству и ассортименту выпускаемой
продукции вызывают необходимость поиска
новых, соответствующих современному
уровню социально-экономического развития
страны форм и методов управления
производством и реализацией товаров.

Цели и задачи работы:
Цель данной курсовой работы является
изучение бизнес — плана производства,
его структуры, этапов и проблем, связанных
с разработкой бизнес – плана.

Для выполнения цели данной
курсовой работы необходимо решение
следующих задач:

1. теоретическое описание
   планирования, принципов и методов
   планирования, видов плановых документов;

2. раскрытие особенностей
   бизнес-плана как планового документа,
   описание методики разработки бизнес-плана.

Глава
1. Бизнес – планирование

1.1 Сущность бизнес – плана.

В
самом общем случае план
— это_образ
чего-либо, модель желае­мого
будущего или система мер, направленная
на достижение постав­ленных
целей и задач. Бизнес-план, как один из
наиболее распрост­раненных;
в настоящее время видов планов,
представляет собой:

1. Рабочий
   инструмент предпринимателя для
   организации своей
   работы;

2. Развернутую
   программу (рационально организованных
   мер,
   действий)
   осуществления бизнес — проекта,
   предусматривающую
   оценку
   расходов и доходов;

3. Документ,
   характеризующий основные стороны
   деятельности и
   развития
   предприятия;

4. Результат
   исследования и обоснования конкретного
   направле­ния
   деятельности
   фирмы на определенном рынке.

Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-пла­нов,
в которых степень детализации обоснований
может быть раз­личной.
В малом предпринимательстве бизнес-план
и план предпри­ятия
могут совпадать и по объему и по
содержанию.[8]

Бизнес
— планирование – важнейший фактор успеха
в бизнесе. Планировать свой бизнес
необходимо по многим причинам. Ведь
часто бывает, что технологически бизнес
просчитан безупречно, однако экономические
аспекты являются причинами сбоев в
технологии бизнеса. Необходимо заранее
продумать и спланировать все экономические
аспекты деятельности хозяйствующего
субъекта. Важно спланировать закупки
сырья, материалов, топлива, комплектующих
изделий и полуфабрикатов. От этого
зависят эффективность производства,
размер налога на добавленную стоимость
(НДС), оборачиваемость оборотных средств.
Очень часто непродуманная политика
закупок приводит к переплате НДС,
неэффективному использованию оборотных
средств.

Часто
неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию
продукции приводят к появлению явлений
неплатежеспособности хозяйствующих
субъектов.[9]

Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обо­снование
действий, которые необходимо осуществить
для реализа­ции какого-либо коммерческого
проекта или создания нового пред­приятия.
Составлять
его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого
и второго
года показатели следует давать в
помесячной и поквар­тальной
разбивке, далее — в годовом разрезе.
Бизнес-план
необходим:

1. Для
разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной
стратегии
развития предприятия;

2. Выполнения
функции планирования;

3. Оценки и
контроля процесса развития основной
деятельности
предприятия;

4. Привлечения
денежных средств;

5. Привлечения
частных инвесторов, эффективного
использования
инвестиций, конкурсного размещения
государственных инвестиций в
высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет
получить ответы на следу­ющие вопросы:

• как начать дело;

• как эффективно организовать
  производство;

• когда будут получены первые
  доходы;

• в какие сроки можно будет
  расплатиться с кредиторами;

• как уменьшить
  возможный риск?[6]

1.2 Планирование
и его принципы.

Планирование – это первый и
наиболее значимый этап процесса
менеджмента. На основе системы планов,
созданных фирмой, в дальнейшем
осуществляются запланированные работы,
стимулирование персонала, контроль
результатов деятельности фирмы и их
оценка с точки зрения плановых показателей.

Один из «отцов» современного
менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять
– это предвидеть», а «предвидеть – это
уже почти действовать».

Планирование – это не только
способность предусмотреть все необходимые
действия, и предвидеть любые неожиданности
в виде рисков, которые могут возникнуть
по ходу дела, но и умение с ними справляться.
Фирма не может полностью устранить риск
в своей деятельности, но должна быть
способна управлять им.

Планированию
присущ ряд принципов. Основные из них
– непрерывность и точность. Принципы
непрерывности и гибкости планирования
находят отражение в осуществлении
процесса планирования.

Смысл непрерывности планирования
заключается в том, что:

Процесс планирования на
предприятиях должен осуществляться
постоянно; разработанные планы должны
непрерывно приходить на смену друг
другу по мере их выполнения; к планам
необходимы систематические корректировки
или перепланирование показателей.

Нередко компании прерывают
процесс планирования. Например, фирма
разрабатывает план в течение определенной
части года, утверждает его и прекращает
планирование до начала следующего
периода. Процесс планирования должен
быть непрерывным, исходя из следующих
важных предпосылок:

1. Неопределенность внешней среды
   и наличие непредусмотренных изменений
   делают необходимыми постоянную
   корректировку ожиданий фирмы относительно
   внешних условий и соответствующее
   исправление и уточнение планов.

2. Вменяются не только фактические
   предпосылки плана, но и представления
   фирмы о своих внутренних ценностях и
   возможностях.

Непрерывный процесс планирования
позволяет обеспечить постоянную
вовлеченность работников фирмы в
плановую деятельность со всеми вытекающими
из этого положительными последствиями.

Понятие гибкости планирования
означает способность планирования
менять свою ориентацию в связи с
возникновением непредвиденных
обстоятельств.

Для
осуществления принципа гибкости планы
следует составлять так, чтобы в них
можно было вносить изменения, увязывая
их с меняющимися внутренними и внешними
условиями. Поэтому в планы обычно
включают резервы, иначе называемые
надбавками безопасности или финансовыми
подушками (амортизаторами).

Принцип
точности.
Планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, в какой
позволяют внешние и внутренние условия
деятельности фирмы.

Стратегическое,
долгосрочное планирование ограничивается
определением основных целей фирмы и
самых общих направлений ее деятельности,
потому что количество достоверной
информации о будущем очень невелико, а
диапазон и скорость изменения экономической
ситуации постоянно растут. В планах,
рассчитанных на короткие промежутки
времени и для отдельных подразделений
организации, конкретность и проработка
деталей должны стать обязательными.
[3]