Курсовая бизнес план его роль в деятельности фирмы
Федеральное
агентство по образованию
ГОУ ВПО
Уфимская
Государственная Академия Экономики
и Сервиса
Кафедра
«Туризм и гостеприимство »
КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
по дисциплине:
» Бизнес-планирование в СКСТ «
на тему:
«Роль бизнес-плана в деятельности
фирмы»
Выполнила: студентка
группы СЗ -51
Гринченко Алена
Проверила:
Шайгарданова В.Ю.
Уфа
2012
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1.
Понятие и сущность
бизнес – плана……………………………………….5
2.
Структура и этапы бизнес
– плана………………………………………………………7
3.
Роль бизнес — планирования
в стратегическом планировании
экономической деятельности
предприятия…………………………………13
Заключение………………………………………………………………………16
Список
используемой литературы……………………………………………17
Введение
Бизнес
— план — это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
анализирует все проблемы, с которыми
оно может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем. Поэтому
правильно сложенный бизнес — план в конечном
счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы, что окупят все расходы.
Актуальность
контрольной работы заключается в том,
что каждому предпринимателю, начиная
собственную деятельность, необходимо
спланировать, каким образом она должна
быть организована. Он должен четко представлять
себе перспективную потребность в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко оценить экономическую эффективность
использования всех ресурсов в процессе
хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, иначе возможность неудачи
будет слишком высока.
В
рыночной экономике предприниматели не
могут достичь стабильного успеха, если
не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и анализировать информацию о целевых
рынках, положениях на них конкурентов,
собственных перспективах и возможностях.
Роль
бизнес — плана в деятельности предприятий
широкая и многофункциональная. С одной
стороны, бизнес план может рассматриваться
как инструмент стратегического планирования
деятельности предприятия, позволяя определять
цели и задачи его функционирования и
формировать систему мероприятий по достижению
поставленных целей. С другой стороны,
бизнес — план является мощным инструментом
контроля за деятельностью всех служб
и подразделов предприятия, и в первую
очередь инструментом контроля за доходами
и расходами. Он позволяет высшему руководству
предприятия провести оценку и анализ
фактически достигнутых результатов,
выявить причины возможных отклонений
от плановых показателей и скоординировать
деятельность предприятия таким образом,
чтобы достичь всех запланированных результатов
в полном объеме.
Целью
контрольной работы является исследование
применения на предприятии бизнес — плана
и его роли в коммерческой деятельности
предприятия.
В
соответствии с поставленной целью
необходимо решить следующие задачи:
- дать определение
понятию бизнес — план и исследовать его
характерные черты; - рассмотреть
сущность бизнес — планирования на предприятии; - исследовать
структуру и этапы бизнес – плана
Предметом
контрольной работы является бизнес
— планирование и его роль в коммерческой
деятельности предприятия.
1.
Понятие и сущность
бизнес — плана
Бизнес
— план – это документ, содержащий
обоснование действий, которые необходимо
осуществлять для реализации какого —
либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия. Составлять его рекомендуется
на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели
следует давать в помесячной и поквартальной
разбивке, далее – в годовом разрезе.
Бизнес
— план необходим:
- для разработки
концепции ведения бизнеса и генеральной
стратегии развития предприятия; - для выполнения
функции планирования; - для оценки
и контроля процесса развития основной
деятельности предприятия; - для привлечения
денежных средств; - для привлечения
частных инвесторов, эффективного использования
инвестиций, конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес
— план представляет собой результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
фирмы (производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).
Цель
разработки бизнес —
плана — дать обоснованную, целостную,
системную оценку перспектив развития
фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей рынка
и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными
причинами планирования предпринимателем
своей деятельности можно считать следующие
три:
1)
сам процесс бизнес — планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
— это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;
2)
бизнес — план является тем рабочим инструментом,
который при надлежащем использовании
может помочь оперативно контролировать
и управлять фирмой;
3)
законченный бизнес — план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.
Бизнес
— план помогает решить
следующие основные
задачи:
- определить
конкретное направление деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегии и тактики их достижения; - выбрать
номенклатуру и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предлагаться
фирмой потребителям, а также, оценить
издержки по их созданию и реализации; - оценить
соответствие кадров фирмы и условий мотивации
их труда требованиям по достижению поставленных
целей; - определить
состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, организации рекламы,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и т. п.; - обеспечить
жизнеспособность своей фирмы в условиях
жесткой конкуренции; - добиться
максимизации прибыли в конкретных условиях; - оценить
материальное и финансовое положение
фирмы.[3]
Пренебрегая
составлением бизнес — плана, предприниматель
может оказаться неготовым к тем трудностям,
которые могут возникнуть на его пути
к успеху, и будет лихорадочно импровизировать,
что часто кончается плачевно как для
него, так и для дела, которым он занимается.
Поэтому
лучше не пожалеть времени и средств
и заняться бизнес — планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес — плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес — плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.[11]
2.
Структура и этапы бизнес —
плана
Формы
представления бизнес — плана и
описываемые в нем разделы могут
быть различными в зависимости
от цели и назначения разрабатываемого
бизнес — плана. Стандартный бизнес — план
имеет определенную структуру, последовательность
разделов. Бизнес — план включает следующие
содержательные блоки.
1.
Резюме
2. Описание проекта
3. Исследование рынков
сбыта
4. План маркетинга
5.
Производственный план
6. Организационный
план
7. Оценка рисков
и страхование
8. Финансовый план
9. План дальнейшего
развития
Приложения. Технические
данные по продукции, патентная, сертификационная
и др. документация, экспертные заключения
по продукции или рынкам.[7]
Резюме
является одним из самых важных частей
бизнес — плана, так как он представляет
собой краткое описание проекта и может
вызвать (или нет) интерес читателя (потенциального
инвестора) и представляет собой краткое
изложение предмета бизнес — плана, т.е.
обоснование привлекательности нового
бизнеса, коммерческого предложения или
инвестиционного проекта для адресата
бизнес — плана. С самого начала в бизнес
— плане обосновывается, какие ресурсы
или какая помощь необходима новому бизнесу,
и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.
Резюме
представляет собой как бы свод выводов
по каждому разделу бизнес-плана,
рассматриваемых в дальнейшем и
дает представление о:
- продукции,
производимой предприятием, ее достоинствах
и отличительных особенностях, которые
ставят ее вне конкуренции в отношении
ценообразования или качества; - рынке сбыта
предлагаемого товара, тенденциях его
развития, группах основных потребителей; - конкуренции,
существующей на рынках сбыта, доли рынка,
занимаемого конкурентами, характеристике
продукции конкурентов и ее качества,
уровне цен конкурентов; - каналах распределения,
условиях ценообразования, методах продвижения
товаров на рынок; - бизнесе организации,
руководителях и сотрудниках, опыте работы
в данной отрасли и осуществленных проектах; - рисках, с
которыми может столкнуться организация
в процессе реализации проекта и мерах
по их устранению или минимизации; - целях и условиях
финансирования, прогнозировании доходов
и чистого дохода после уплаты налогов,
ожидаемой рентабельности, временных
рамках достижения уровня безубыточности
и превышении наличных поступлений над
платежами; - планах и
перспективах дальнейшего развития организации,
стратегии и целях организации.
Данные,
представленные в «Резюме» должны
позволить потенциальному инвестору
сформировать свое отношение к предлагаемому
проекту, заинтересовать в дальнейшем
ознакомлении с бизнес — планом и принятии
его.
В
разделе «Описание
проекта» описываются цели (финансовые
и нефинансовые) и стратегии бизнес — плана,
предмет бизнес — плана, своеобразие продукции
или услуг, текущее состояние рынка сбыта,
история фирмы — разработчика и перспективы
развития нового бизнеса; демонстрируется,
в чем, собственно, состоит неудовлетворенная
потребность, диктующая необходимость
создания или развития данного бизнеса.
Дается характеристика выпускаемой продукции,
ассортимент, качество товаров, наличие
упаковки, а также условия сертификации
и патентования продукции, если она в этом
нуждается. Определяется объем выпускаемой
продукции, цены по которым продукция
будет предлагаться на рынке. Главное
назначение этой части бизнес-плана –
продемонстрировать адресату бизнес-плана,
что именно данная фирма (структурное
подразделение), люди ее возглавляющие,
по своим знаниям, опыту работы в состоянии
наилучшим образом реализовать цели нового
бизнеса, что именно им (и почему) можно
доверить деньги инвестора или иные ресурсы
партнера или вышестоящего руководства.
В
разделе «Исследование
рынков сбыта» дается описание ситуации,
сложившейся на рынке для каждого товара
отдельно, рассматриваются все виды предлагаемой
продукции, сложившийся на нее уровень
цен, исследуется соотношение спроса и
предложения, чтобы выявить возможные
ниши для нашего товара и сделать вывод
о неудовлетворенном спросе и соответственно
о востребованности продукции. На основе
анализа сложившейся ситуации и изменений,
происходящих в настоящее время в обществе,
экономике, законодательстве делается
вывод о тенденциях развития отрасли в
будущем и возможном спросе.
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ óïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòüþ ïðåäïðèÿòèÿ. Ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà è åãî ðîëü â ñîâåðøåíñòâîâàíèè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Èíäåêñ äîõîäíîñòè è ïåðèîä îêóïàåìîñòè.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ óïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà è åãî ðîëü â ñîâåðøåíñòâîâàíèè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Ëüäèíêà».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [66,6 K], äîáàâëåí 04.11.2002
Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013
Áèçíåñ-ïëàí — îñíîâà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ «Óðàëñåëüýíåðãîïðîåêò». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäñòâà ïðåäïðèÿòèÿ è îñíîâíûå ïîêàçàòåëè åãî ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Ðàñ÷åòû ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [45,1 K], äîáàâëåí 11.05.2008
Ðàçðàáîòêà è ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Äåðåâíÿ». Ðàññìîòðåíèå ðîëè áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå. Ôóíêöèè, öåëè, çàäà÷è è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîïóëÿðíîñòü ñåëüñêîãî òóðèçìà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [64,0 K], äîáàâëåí 06.02.2011
Ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ñîäåðæàíèå ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî áèçíåñ-ïëàíà. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ è îòðàñëè. Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâàÿ îöåíêà õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Èçó÷åíèå ðèñêîâ è ãàðàíòèé áåçóáûòî÷íîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,3 K], äîáàâëåí 04.11.2015
Áèçíåñ-ïëàí ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ (ñàíàöèè). Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÎÀÎ «Áûõîâðàéáûòóñëóãè», íåäîñòàòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [883,7 K], äîáàâëåí 16.09.2015
Ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è êðàòêîå ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâî — õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè «Þãðàèìïýêñ». Áèçíåñ-ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,1 K], äîáàâëåí 06.11.2003
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Òèïû áèçíåñ-ïëàíîâ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Âîçìîæíîñòè ôèðìû. Âèäû òîâàðîâ (óñëóã). Ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
ðåôåðàò [35,4 K], äîáàâëåí 01.12.2004
Èçìåíåíèå ðîëè ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ñóùíîñòü, ôóíêöèè è öåëè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñîñòàâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ñâåäåíèÿ î âíåøíåé ñðåäå, îïèñàíèå óñëóã, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.
áèçíåñ-ïëàí [96,9 K], äîáàâëåí 14.12.2010
Îáùèå çàìå÷àíèÿ: íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè, ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,6 K], äîáàâëåí 04.10.2005
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 5
1.1 Сущность и задания бизнес-планирования 5
1.2 Бизнес-план как ключевая составляющая развития предприятия 9
1.3 Классификация бизнес-плана 11
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 14
2.1 Разработка бизнес-плана: подходы, принципы и особенности 14
2.2 Этапы составления бизнес-плана и требования к нему 18
2.3 Содержание бизнес-плана 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Приложение 31
Введение
Повышение эффективности бизнеса является важным направлением экономического роста экономики Российской Федерации. В экономике государства продолжается нерациональное использование природно-ресурсного, трудового и производственного потенциала. Эффективность использования ресурсов зависит от большого количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых факторов, что обусловливает потребность реального обоснования каждого проекта инвестирования действующего или вновь создаваемого предприятия. Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и развития.
Сегодня планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а является основным инструментом формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Главная задача каждого предприятия — разработать такую методику планирования деятельности, при которой можно отследить изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта на каждом этапе его жизненного цикла. Такой методикой признана методика бизнес-планирования [1].
Проблемы определения и содержания бизнес-планирования в деятельности предприятий находятся в поле зрения таких отечественных и зарубежных ученых, как К. Барроу, А. Волков, М. Денисенко, В. Горемыкин, А. Гречан, Р. Гриффин, В. Иванова, М. Йохна, А. Кузьмин, А. Мельник, Г. Осовская, В. Слиньков, В. Стадник, Г. Тарасюк, В. Ясинский и др.
Вместе с тем изучение научной литературы свидетельствует, что недостаточно осветлены и даже противоречивыми остаются особенности бизнес-планирования.
Необходимость определения сущности и теоретических основ разработки бизнес-планов российских предприятий с учетом мирового опыта и особенностей развития экономики РФ обусловливают актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы заключается в раскрытии сущности, разновидностей бизнес-планов предприятия и теоретических основ их разработки в современных условиях хозяйствования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
— Раскрыть сущность бизнес-планирования и определить его отличия от внутрихозяйственного планирования деятельности предприятия;
— Осветить значение бизнес-плана в деятельности предприятия и функции, которые он выполняет;
— Выделить типы бизнес-планов, которые могут разрабатываться и реализовываться на предприятиях;
— Охарактеризовать принципы, информационную базу и методы бизнес-планирования;
— Рассмотреть основные этапы формирования бизнес-плана.
— Проанализировать содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Список литературы
1. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2011.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – 272 с.
3. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 815 с.
4. Бочкарев А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев. – 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Изд. ЭКСМО», 2012. – 656 с.
5. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. — 2013. — № 1 — С.66-75
6. Вест А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Вест А.; пер. с англ. – М.: Проспект, 2014. – 224 с.
7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин, Н.В. Несторова. – Михайловка: Ось-89, 2013. – 1104 с
8. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов: просто о сложном //Консультант директора. – 2014.- №12.-с 21-27.
9. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. — № 9. — 2014
10. Котлярова В. Г. Бизнес-план: технология разработки и обоснования: конспект лекций. Ч1 / В. Г. Котлярова. – Х.: Изд. ХНЭУ, 2014. – 104 с.
11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С. 88
12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист — 2015 — №6. — С 61-67.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 3-е изд. – М.:Омега-Л, 2014. – 664с.
14. Мур Дж., Уэдерфорд Л. И др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 1024 с.
15. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. — 2010.- № 1. — с. 45-53.
16. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. — 2015. — № 6.
17. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. — 2010.- № 4. – С.29-38.
18. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. – 2011. — № 1 с. 58-64.
19. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2012. — № 3. — С.60-66
Общий объем: 31 стр.
Год: 2016
Цена: 500 руб.