Курсовая бизнес план для ип
Теоретические основы бизнес-планирования: понятие, сущность, главные цели, характеристика разделов. Описание товара магазина детской одежды «Лунтик». Организационный и производственный план. Расчет показателя NPV. Оценка рисков, методы их нейтрализации.
Подобные документы
Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.
контрольная работа, добавлен 14.01.2015
Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».
дипломная работа, добавлен 03.02.2009
Разработка бизнес-плана для организации магазина модной одежды «Стиль», с целью привлечения инвесторов. Основные направления маркетинговой деятельности фирмы, предполагаемые объемы продаж и финансовый план. Кадровая политика и оценка возможных рисков.
курсовая работа, добавлен 15.01.2011
Разновидности электронной коммерции. Бизнес-план разработки интернет-магазина Taoshop.ru. Стоимость затрат на создание магазина одежды, расчет заработной платы сотрудников. Определение окупаемости создания сайта и привлечение клиентов, оценка рисков.
дипломная работа, добавлен 07.07.2013
Назначение, структура бизнес-плана и содержание его разделов. Информационное обеспечение его разработки. Составление бизнес-плана салона-парикмахерской: описание отрасли, услуг, анализ рынка сбыта, производственный, организационный, финансовый план.
курсовая работа, добавлен 22.01.2012
Структура и функции бизнес-плана, методика разработки. Общие сведения о предприятии ОАО Трест «Мордопромстрой». Организационный и производственный план. Программа по организации рекламы. Методы повышения эффективности процесса бизнес-планирования.
курсовая работа, добавлен 10.10.2012
Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
реферат, добавлен 23.01.2011
Теоретические аспекты бизнес-планирования, место и роль, этапы составления и содержание основных разделов бизнес-плана. Анализ и роль инвестиций в отрасли авиапромышленности. Организация маркетинга и производственный план авиаремонтного предприятия.
дипломная работа, добавлен 04.06.2011
Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
бизнес-план, добавлен 08.05.2012
Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
реферат, добавлен 21.05.2006
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код | 88635 |
| Дата создания | 2015 |
| Страниц | 42 |
| Источников | 15 |
| Покупка готовых работ временно недоступна. | |
Содержание
Содержание
Введение 2
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ И ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1 Стадии и этапы организационного проектирования 3
1.2 Производственный план в бизнес-планировании 8
1.3 Маркетинг как инструмент бизнес-планирования 11
2. Бизнес-план ИП Модные детки 22
2.1.Резюме проекта 22
2.2 Описание предприятия 23
2.3.Описание продукции /услуг ИП «Модные детки» 24
2.4. Анализ конъюнктуры рынка 25
2.5. План маркетинга 27
2.6.Производственный план 28
2.7.Организационный план 29
2.8.Риски и страхование 30
2.9.Финансовый план 32
2.10.Оценка экономической целесообразности проекта 37
Заключение 41
Список использованных источников 42
Фрагмент работы для ознакомления
Таблица 2.7
«Ассортимент» возможных рисков
Тип риска Вероятность появления Влияние на деятельность организации Возможный резерв Организационные и управленческие риски велика Проблемы с подбором профессиональных кадров заключить договор с кадровым агентством Финансовые риски присутствует Повышение расходов на аренду мониторинг рынка недвижимости Экономические и рыночные риски не существенна Изменение цен аутсорсинговых компаний предусмотреть возможность в трудовом договоре пункта «расширение зоны ответственности» Риск правового характера возможна критична подключение информационно- правовой поддержки Консультант Плюс Далее представим основные методы защиты от их влияния .
Таблица 2.8
Методы нейтрализации рисков
Риски Варианты стратегии в рискованных ситуациях Риск правового характера введение системы поощрения бухгалтера в постановке учета и минимизации налогов Экономические и рыночные риски Бюджетирование в процессе реализации проекта
2.9.Финансовый план
Таблица 2.9
Источники средств для реализации проекта
Источники финансирования Величина средств, необходимая для реализации проекта Собственные средства
Уставной капитал
Добавочный капитал 1000001 Заемные и привлеченные средства
Кредиты банков (по всем видам кредитов)
Заемные средства других организаций и частных лиц
Прочие — Итого 1000001
Таблица 2.10
Смета первоначальных затрат по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV 1.Капитальные вложения в приобретение основных средств 2. Прочие капитальные вложения 3. Приобретение оборотных средств руб. 1000001 300000 100000 300000 0 Итого 1000001 300000 100000 300000 0
Смета затрат на производство продукции/услуг по видам должна быть приведена с учетом изменения цен на материальные ресурсы.
Таблица 2.11
Затраты на производство и сбыт по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Переменные (прямые) затраты, всего 2731,2 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. 1351,2 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 затраты на топливо и энергию на технологические цели затраты на оплату труда производственных рабочих 1380 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 отчисления на социальные нужды 2. Постоянные (общие) затраты, всего 3340,3
835,08 835,08 835,08 835,05 835,08 835,08 835,08 835,05 835,08 835,08 835,08 835,05 общепроизводственные расходы (аренда) 1200
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 общехозяйственные расходы расходы на сбыт продукции 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего 6071,50 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 4. Планируемый объем выпуска, единиц 7200 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 5. Себестоимость единицы продукции 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97
Далее, покажем, каким образом будет формироваться прибыль и как она будет изменяться по годам реализации проекта.
Таблица 2.12
Финансовые результаты по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Доходы (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) руб. 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 Доходы от выбытия основных фондов Доходы от продажи прочих активов Прочие доходы и поступления Итого руб. 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг руб. 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 Валовая прибыль руб. 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Прочие доходы и расходы Проценты к получению Проценты к уплате Внереализационные доходы Внереализационные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения руб. 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 Текущий налог на прибыль руб. 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода руб. 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60
2.10.Оценка экономической целесообразности проекта
Для расчета точки безубыточности необходимо построить план денежных потоков.
Таблица 2.13
Проект отчета о движении денежных средств
Статьи расходов и доходов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Состояние наличности на начало — — — — — — — — — — — — Источники финансирования 1000 Поступления от реализации 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 Итого доходов 1000 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 переменные затраты 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 постоянные затраты 278 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 налоги: 220,5 Итого расходов 278 552 552 552 552 552 552 552 552 552 552 772,5 Состояние наличности на конец 722 838 638 954 638 638 638 638 638 638 638 776
Таблица 2.14
Расчет плановой цены единицы продукции в рублях
№п/п Наименование статей затрат Периоды 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Себестоимость продукции, в т.ч. 335,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 300,9 300,09 1085,9 1.1 Переменные затраты 57,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 22,6 22,6 807,6 1.2 Постоянные затраты 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 2 Плановая норма прибыли % 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 Плановая цена изготовителя 403,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 361,08 361,08 1303,08 4 НДС 18% 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 5 Плановая отпускная цена 475,6 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 433,3 433,3 1537,6 6 Плановая отпускная цена 475,6 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 433,3 433,3 1537,6
Х= ПЗ / Цена – Пер за ед;
Предел безопасности = Q-Х / Q*100%,
Х – безубыточный объем продукции
Х = 3339,6 / 5,07 – 1,61 = 854,1
Предел безопасности = 1700-854,1 / 1700 *100% = 49,76%
Заключение
В ходе исследования мы проанализировали рынок детской одежды в Хабаровске.
Рекламная стратегия предусматривает создание и поддержание своего сайта в интернете. В момент запуска проекта в бюджет затрат включена реклама на кабельном телевидении. Впоследствии потребители смогут ознакомится с деятельностью бутика посредством интерне-ресурсов и при использовании распространения стикеров и листовок.
Нахождение точки безубыточности имеет важное практическое значение. Начиная производство, всегда необходимо знать, какого объема продаж следует достичь, с тем чтобы окупить вложенные средства. Поскольку будущий объем производства и цена товара в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.
Для прогнозного финансового плана была определена точка безубыточности в физическом эквиваленте предел безопасности.
По итогам расчетов точки безубыточности мы можем сделать вывод, что в процессе реализации проекта мы сможем работать, не неся убытков.
Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ
Налоговый кодекс часть 2.
Александров И. М. Налоги и налогообложение. – М.: Дашков и К, 2011. – 293 с.
Владыка М. В. Сборник задач по налогам и налогообложению. – М.: КноРус, 2011. – 376 с.
Горина Г.А., Косов М.Е. Специальные налоговые режимы. Учебное пособие для студентов вузов. – М: Юнити, 2011. – 127 с.
Ефимова С. А. Краткий курс по налогам и налогообложению. – М.: ОМЕГА-КНИГА, 2011. – 159 с.
Жидкова Е.Ю. Налоги и налогообложение. Учебный курс: кратко и доступно. – М.: ЭКСМО, 2010. – 240 с.
Кочур О.В. Налоги и налогообложение. – М.: КноРус, 2011. – 384 с.
Романовский М.В. Налоги и налогообложение. – СПб: 6-е издание, Питер, 2009. – 528 с.
Майбуров И.А. Налоги и налогообложение. – М: ЮНИТИ, 2011.
11.Пансков В.Г. Налоги и налогообложение. Теория и практика. Бакалавр. – М.: Юрайт, 2013. – 752 с.
Ахмедов Н. А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промсышленных предпряитий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №4.
Вершинина А. А. Прямые иностранные инвестиции и особенности их привлечения в экономику страны и региона // Экономика, статистика и информатика. – 2011. — №3. – с.23-29.
Гутова А. В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты // Финансовый менеджмент, 2011.- №4.- с. 51-53.
Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать, нельзя заимствовать / К. Гончар // Вопросы экономики. – 2009. – № 12. – с. 125 – 141.
Герасимов В.В. Управление проектами. Курс лекций. Учеб. пособие. — Новосибирск: НГАСУ, 2009, с.28
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010
Гостенина В.И.:, Буданова М.А. Социальное партнерство в системе социально-трудовых отношений; М., 2012. – 57с.
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010
Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011, с.27
Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011, с.30
https://habstat.gks.ru
https://habstat.gks.ru
1
Внедрение
Проектирование
Предпроектная подготовка
Разработка общего плана проекта
Разработка задания на оргпроектирование
Разработка ТЭО
Внедрение
Целевые подсистемы предприятия
Управление ресурсами
План производства
Управление качеством
Управление охраной окружающей среды
Управление развитием производства
Управление социальным развитием
Развитие управления
Определение номенклатуры и ассортимента продукции
объем производства в натуральном выражении
расчет производственных мощностей
Расчет товарной продукции
График отгрузки и реализации
Корпоративная стратегия
Бизнес-стратегия
Функциональная стратегия
Операционная стратегия
Товары
Степень новизны:
-новые товары по лицензии сторонних организаций;
Продукт, не имеющий аналогов
Характер потребления:
-товары;
-услуги
Назначение:
-товар повседневного спроса;
-товары по предварительному выбору;
-предметы роскоши;
-товары пассивного спроса
Рынок
Методы выбора сегмента
Методы формирования продуктового портфеля
Продукт
Методы управления организационными изменениями
Бизнес-процессы
директор
Специалист по информационным технологиям
Отдел по розничным продажам
Финансовый менеджер
Отдел дистрибуции и логистике
Коммерческий отдел
Менеджер по персоналу
Фирма-посредник
Салон модной одежды «Модис»
Конечный потребитель
Производитель одежды
Список литературы
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс РФ
2. Налоговый кодекс часть 2.
3. Александров И. М. Налоги и налогообложение. – М.: Дашков и К, 2011. – 293 с.
4. Владыка М. В. Сборник задач по налогам и налогообложению. – М.: КноРус, 2011. – 376 с.
5. Горина Г.А., Косов М.Е. Специальные налоговые режимы. Учебное пособие для студентов вузов. – М: Юнити, 2011. – 127 с.
6. Ефимова С. А. Краткий курс по налогам и налогообложению. – М.: ОМЕГА-КНИГА, 2011. – 159 с.
7. Жидкова Е.Ю. Налоги и налогообложение. Учебный курс: кратко и доступно. – М.: ЭКСМО, 2010. – 240 с.
8. Кочур О.В. Налоги и налогообложение. – М.: КноРус, 2011. – 384 с.
9. Романовский М.В. Налоги и налогообложение. – СПб: 6-е издание, Питер, 2009. – 528 с.
10. Майбуров И.А. Налоги и налогообложение. – М: ЮНИТИ, 2011.
11.Пансков В.Г. Налоги и налогообложение. Теория и практика. Бакалавр. – М.: Юрайт, 2013. – 752 с.
12. Ахмедов Н. А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промсышленных предпряитий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №4.
13. Вершинина А. А. Прямые иностранные инвестиции и особенности их привлечения в экономику страны и региона // Экономика, статистика и информатика. – 2011. — №3. – с.23-29.
14. Гутова А. В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты // Финансовый менеджмент, 2011.- №4.- с. 51-53.
15. Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать, нельзя заимствовать / К. Гончар // Вопросы экономики. – 2009. – № 12. – с. 125 – 141.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Зачастую, перспектива составления бизнес-плана пугает предпринимателя, ведь ему предстоит проводить исследования, анализировать цифры и факты, составлять таблицы и заинтересовывать инвесторов. Попробуем несколько облегчить эту задачу, обозначив, что должен содержать хороший бизнес-план для ИП.
Бизнес-план ИП — это дорожная карта, которая описывает идею проекта, бизнес-процессы и способы их реализации. Бизнес-план помогает выявить слабые места идеи, просчитать рентабельность и выйти на точку безубыточности.
Основная задача бизнес-плана для предпринимателя — это прогноз и планирование кризисных ситуаций. Тщательно разработанный бизнес-план поможет застраховать бизнес от непредвиденных обстоятельств.
Допустить ошибку с далеко идущими последствиями можно уже на этапе регистрации бизнеса и выборе системы налогообложения, чтобы избежать этого доверьте бухгалтерские дела надежной аутсорсинговой компании.
Кому нужен бизнес-план ИП?
Самому предпринимателю. Новички-бизнесмены боятся составлять бизнес-планы: много цифр, сложных таблиц и непонятных слов. Однако, на начальном этапе, пока ИП только обдумывает идею своего дела, типовой бизнес-план просто необходим — его можно тестировать, уточнять и дорабатывать. Не все, что описывается в типовом плане получится, но эта работа делает идею более реальной и осязаемой.
Инвесторам и кредиторам. Чтобы в ваш проект решили вложиться, он должен быть кратким, понятным и прозрачным. В бизнес-плане обязательно учитывайте интересы инвесторов. Расскажите про выгоды, которые они получат, если вложат средства — их участие в доле прибыли или ежегодные дивиденды.
Читайте также: Бизнес-план магазина одежды: как открыть свое дело с нуля
Как составить бизнес-план при открытии ИП?
Начинающие предприниматели часто берут пример чужого бизнес-плана в качестве образца для написания собственного. Этот способ имеет право на существование, тем более практически любой план имеет последовательную структуру, которая состоит из:
- Титульного листа
- Резюме
- Анализа плана продаж
- Маркетинговой стратегии
- Производственного плана
- Финансовых расчетов
- Плана управления рисками
Рассмотрим подробнее, что входит в каждый раздел.
Титульный лист — с этого начинается любой бизнес-план. Это своего рода мини-презентация проекта, которая содержит важные сведения:
- Полное наименование ИП и контактные данные — адрес, телефон
- Краткое наименование проекта
- ФИО человека, ответственного за создание БП
- Дата создания
- Срок реализации проекта.
Резюме проекта. Цель резюме — вызвать интерес инвесторов и раскрыть основные положения бизнес-плана. Резюме дает общее представление о проекте, суммирует прогнозы и планы, рассчитанные в других разделах. В этом пункте следует:
- Рассказать про свой продукт, товар или услугу;
- Определить целевую аудиторию и то, какой запрос потенциального клиента вы намерены решить. Описать выгоды — экономию денег, оперативность получения услуги и т.п.;
- Указать, сколько продукта будет создано для получения предполагаемой прибыли;
- Расписать, какие ресурсы необходимо привлечь и откуда их взять;
- Рассчитать необходимую сумму вложений с обоснованием;
- Спланировать в деталях, когда и как будут возвращены инвестиции.
Важно! Резюме — это выжимка бизнес-плана, достаточно выделить на него 1-2 страницы. Его задача — подтолкнуть инвесторов вложиться в ваш проект.
Читайте также: Бизнес-план цветочного магазина: как в 2019 году открыть магазин цветов
Анализ плана продаж
Индивидуальному предпринимателю, при составлении бизнес-плана, нужно понимать емкость рынка, оценить объемы продаж и положение конкурентов. В этом разделе объясните уникальность вашего предложения и определите, насколько сильны соперники в вашей нише.
Если вы нашли что-то уникальное и яркое, то внимательно изучите предложения конкурентов. Скорее всего, что-то подобное уже существует. Если нет, то попробуйте представить их реакцию. Спрогнозируйте их действия. Продумайте, почему потенциальные клиенты выберут вас и обоснуйте свои подсчеты.
Определитесь с ценообразованием, просчитайте систему скидок.
Это нужно не только для анализа плана продаж. Это, помимо прочего, весомые аргументы для инвесторов — почему в ваш проект следует вкладывать деньги.
Маркетинговая стратегия
Когда вы знаете, кому и сколько вы будете продавать, самое время подумать о том, как вы будете продвигать продукт на рынок. Продумайте разные способы воздействия на целевую аудиторию. Где до них быстрее достучаться — в интернете или в обычной жизни. В проработанной маркетинговой стратегии можно проследить весь путь от закупки до продажи клиентам. План продвижения включает в себя:
- расчет объема продукции, проданной за месяц, год;
- определение потребителя продукта — конечный покупатель или посредник;
- описание разных способов сбыта;
- оценку процесса реализации;
- выбор способа рекламы и продвижения продукта.
Например, если у вас розничная точка по продаже мороженого, то можно использовать платные и бесплатные способы «достучаться» до людей — поставить промоутеров с яркими флаерами, расклеить рекламу по району, раскидать по почтовым ящикам маленькие брошюры, разместить рекламу в лифте, использовать социальные сети. Главное, смотрите на бизнес глазами покупателей, ищите новые способы привлечения клиентов, стимулируйте повторные покупки.
Важно! На рекламу и продвижение обычно закладывают 10-15% от суммы в бизнес-плане.
Производственный план
В этом пункте приводится краткая характеристика производства:
- уровень мощности производства и используемых площадей;
- цены поставщиков и подрядчиков;
- степень подготовленности персонала;
- себестоимость каждой выпускаемой единицы;
Обязательно нужно внести пункт о том, как влияет производство на экологию города и чем продукция будет полезна людям.
Финансовые расчеты
Финансовая часть — один из важнейших пунктов в бизнес-плане предпринимателя. Большинство новичков недооценивают расходы, связанные с открытием компании и началом бизнеса. Гораздо лучше переоценить начальные расходы и создать денежный запас.
Какие пункты нужно указать в финансовой части:
- расчет и оптимизация налогов;
- план учета доходов и расходов как минимум на 3 года вперед;
- перспектива выхода на точку безубыточности;
- варианты вложений — лизинг, кредиты и так далее;
- график погашения задолженности.
Предпринимателю важно не только знать сколько денег ему нужно, но и убедительно обосновать каждую статью расходов. Это увеличит шанс получения финансовой помощи у инвесторов.
План управления рисками
Инвесторов интересует не только будущая прибыль, но и риски при разных сценариях развития событий — лучшем, среднем и худшем. Продумайте ваши действия.
Инвесторы хотят знать — вы предусмотрели все возможные проблемы и способы решения. Укажите, что вы будете делать, если продажи окажутся на 50% ниже запланированных, если продавцы начнут воровать, а бухгалтер решит уволиться. Чтобы не думать о возможных проблемах с бухгалтерией и налогами, доверьте их ведение крупной аутсорсинговой компании, в этом случае вы получите, в том числе, финансовые гарантии прописанные в договоре.
Стоит предусмотреть не только внутренние риски, но и внешние, такие как изменение государственной политики, ущерб в результате пожара, перенасыщение рынка и так далее.
Что нужно учесть при составлении бизнес-плана:
Бизнес-план должен выглядеть презентабельно. Неряшливо оформленный документ оттолкнет не только инвесторов, но и будущих партнеров. Бумага должна быть качественной, в тексте не должно быть ошибок и опечаток, каждую копию нужно пронумеровать. Например, «Напечатано в 3 экземплярах. Экз.2».
Длинные описания. Считается, что чем объемнее бизнес-план, тем быстрее инвесторы раскошелятся. Это не так. Если люди с деньгами не вдохновились в первые 5 минут, они начнут искать повод, чтобы отказать вам. Не давайте им этого повода.
Вся информация должна быть реальной. Бывает, что предприниматели указывают имена партнеров, к которым только планируют обратиться. При этом, люди об этом даже не знают. Если инвесторы решат проверить информацию, то доверие к проекту будет утеряно.
Избегайте рекламных лозунгов. Не пишите таких фраз — полное отсутствие конкуренции, 100% гарантия или уникальный товар. Это неправда. Даже если вы уверены в исключительности товара, то ушлые конкуренты быстро его скопируют. А вы не будете готовы к этому.
Заниженные расходы. Не бойтесь указать реальную сумму затрат. Вносите прямые и косвенные, постоянные и переменные расходы. Если собираетесь обращаться к другим специалистам, запланируйте расходы на аутсорсинг.
Указывайте факты и цифры. Не пишите абстрактно «Наши расходы меньше, чем у конкурентов». Вместо этого укажите «Мы арендуем помещение вместе с компанией АВС. Поэтому, наши расходы сократились на 30%».
Образцы бизнес-плана для предпринимателя можно бесплатно скачать в интернете. Надо учитывать, что расчеты в таких бизнес-планах могут быть экономически необоснованны, бизнес-план — плохо оформлен, раскрыты не все способы получения прибыли и приведены мало убедительные аргументы для инвесторов и кредиторов.
Примеры качественных образцов бизнес-планов для ИП можно найти в рубрике бизнес-планы
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓