Курсовая анализ показателей бизнес плана
![Анализ бизнес-плана предприятия [09.09.15]](https://studrb.ru/files/works_screen/2/66/31.png)
Тема: Анализ бизнес-плана предприятия
Раздел: Бесплатные рефераты по производственному менеджменту
Тип: Курсовая работа | Размер: 43.07K | Скачано: 77 | Добавлен 09.09.15 в 09:16 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования бизнес-плана 5
1.1 Сущность и основные понятия бизнес-план проекта 5
1.2 Содержание бизнес-плана 6
1.3 Сценарный анализ 12
2. Анализ предприятия и его бизнес-плана 15
2.1 Цель и задачи проекта 15
2.2 Характеристика товара 16
2.3 Условия снабжения необходимыми материалами 17
2.4 Анализ конкурентов 17
3. Мероприятия по совершенствованию 21
3.1 Проблемы и мероприятия 21
3.2 Разработка и реализация данных мероприятий 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Введение
Актуальность работы. В современное время сменилась политико-экономическая стратегия государства, которая теперь направлена на увеличение и улучшение жилищного строительства и взято направление на расширение индивидуального жилищного строительства (коттеджей, танхаусов, индивидуальных домов и дачных строений).
В связи с этим произошел резкий скачок в спросе строительных и отделочных материалов, отвечающих евро стандарту, большинство которого поступает из-за рубежа. В том числе и поступление (90% продукции) современных сборочных каминов и печей разного бытового назначения.
Ввозимые импортные отопительные приборы (камины, печи и др. отопительные приборы) на Уфимский рынок потребления не вполне соответствуют местным климатическим условиям и другим параметрам.
Предлагаемый проект модульно-блочного производства каминов и садовых печей-«барбекю» из жаростойкого бетона направлен на достижение финансово-экономических преимуществ в сфере производства каминов и садовых печей. Применение их с наибольшим коэффициентом полезности в условиях климата Уфы и других районов России, по сравнению с аналогичными изделиями импортного производства (из чугуна, металлических дымоходов и закрытыми стеклянными экранами проемов портала), больше соответствующих для теплых и более мягких климатических условий, дает конкурентное преимущество на рынке.
Объект исследования – деятельность ООО «КОВЧЕГ».
Цель работы – разработать бизнес-план предприятия и показать его содержание.
Задачи, поставленные в работе:
1. Отразить теоретические аспекты формирования бизнес-плана, включая сущность и основные понятия бизнес-план проекта, содержание бизнес-плана, понятие сценарного анализа;
2. Провести анализ предприятия и его бизнес-плана, включая цель и задачи проекта, характеристику товара, материально-техническу базу проекта, персонал проекта. условия снабжения необходимыми материалами, анализ конкурентов, рынок сбыта и стратегия маркетинга;
3. Предложить мероприятия по совершенствованию бизнес-плана, разработка и реализация предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
- Алексунин В. А. Маркетинг. — М. : Дашков и К°, 2013. — 199 с.
- Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 207 с.
- Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попов [и др.]. — М.: КноРус, 2014. — 480 с.
- Буров В. П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 192 с.
- Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика.- М.: Дело, 2013. — 832 с.
- Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и рос. практика. — М.: Эксмо, 2012. — 488 с
- Глухов В. В. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2012. — 600 с.
- Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Т. I: Пер с нем. – СПб.: Бизнес-пресса, 2013.- 173с.
- Зигель Э.С., Шульц Л. А. и др. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2013.-218с.
- Мазур И. И. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2012. — 684 с.
- Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 287 с.
- Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия. — М. : Дело и Сервис, 2012. — 431 с.
- Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников». — М. [и др.]: Диалектика, 2014. — 552 с.
- Павлом М.Г. Бизнес-планирование. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 287 с.
- Цай Т. Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. — М.: Аланс, 2013. — 287 с.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
09.09.15 в 09:16
Автор:
Nusha12
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Роль анализа в разработке показателей бизнес-плана (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- 1. Понятие, содержание и порядок реализации бизнес-плана
- 1. 1. Понятие бизнес-плана
- 1. 2. Структура и содержание бизнес-плана
- 1. 3. Организация процесса реализации бизнес-плана
- 2. Роль анализа в разработке основных показателей бизнес-плана
- 3. Разработка экономических показателей на примере бизнес-плана по производству товарного бетона для нужд ОАО «ХХХ»
- Заключение
- Литература
Каждый день в процессе деятельности хозяйствующего субъекта его руководители принимают различные решения, касающиеся как текущей, так и перспективной деятельности предприятия. Всякий раз принятое решение основывается на результатах более или менее развернутого и формализованного анализа. Цена ошибок, допущенных при разработке планов разных уровней, достаточно высока, поэтому весьма важным оказывается проводимый заблаговременно глубокий и всесторонний анализ целей предприятия и путей их достижения.
Ошибки текущего планирования могут быть исправлены и преодолены достаточно быстро. Если процедуры контроля и коррекции гибких бюджетов (анализ отклонений) четко отлажены и проводятся регулярно, то ситуацию можно исправить в течение одного-двух месяцев, а иногда и быстрее. Такие трудности носят временный характер и могут серьезно отразиться лишь на уровне заработной платы и премиальных выплат сотрудников. Для самого предприятия ошибки, допущенные при разработке бюджетов, могут привести к недостаточности денежных средств для выплаты кредиторам. Если эти трудности не носят затяжного характера, то серьезные неблагоприятные последствия (в виде судебных исков от кредиторов, забастовок сотрудников или штрафных санкций со стороны государства) встречаются весьма редко.
Ошибки же среднесрочного, а тем более стратегического, планирования могут стать для предприятия фатальными. Если направления деятельности, предусмотренные стратегическим планом, оказались выбраны неверно, компания оказывается в рыночном тупике. Если же для достижения этих неправильно выбранных целей уже сделаны немалые капитальные вложения, предприятие может оказаться на грани банкротства (5, «https://referat.bookap.info»).
Анализ планов разных уровней, а также экспертиза всей системы планирования на предприятии является залогом их успешного выполнения и даже, выражаясь высоким слогом, роста экономического потенциала предприятия. Анализ системы планирования подразумевает проведение экспертизы по нескольким направлениям. Рассмотрим их более подробно.
В ходе него специалистам планово-аналитической группы предстоит ответить на два основных вопроса:
1) Каковы перспективы рынка сбыта продукции, которую производит или намерено производить предприятие?
2) Сможет ли предприятие приобрести то количество ресурсов, которое необходимо для полной реализации производственных планов, т. е. каковы перспективы рынка сырья?
Оба эти вопроса принципиально важны, поскольку определяют величину будущих доходов и расходов. Успех предприятия будет зависеть как от того, сможет ли оно произвести и реализовать нужную потребителям продукцию, так и от того, будут ли издержки покрыты приемлемым уровнем прибыли.
Показать весь текст
Список литературы
- «Финансы предприятий» А. Д. Шермет, Р. С, Сайфулин / М: Инфра М / 2010 г.
- «Бизнес-план инвестиционного проекта» под ред. проф. В. М. Попова / М: Финансы и статистика / 2010 г.
- «Сборник бизнес-планов» под общ. ред. проф. В. М. Попова / М: Финансы и статистика / 2009 г.
- «Планирование деятельности фирмы» М. М. Алексеев / М: Финансы и статистика / 2009 г.
- «Бизнес-план» под ред. проф. Р. Г. Маниловского / М: Финансы и статистика / 2010 г.
- «Бизнес-план» Э. И. Уткин, А. И. Кочетков / М: Акалис / 2009 г.
- «Финансы» уч. пособие / М: Финансы и статистика / 2007 г.
- «Финансы, деньги, кредит» под ред. доц. О. В. Соколовой / М: Юристъ / 2010 г.
Фрагмент работы
Введение
Содержание
Список литературы
Заключение
В заключении курсовой работы можно сделать ряд выводов.
Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Кроме того, бизнес-план позволяет определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновывать экономическую целесообразность направления развития предприятия.
Бизнес план необходим для получения возможности рассмотрения перспектив и путей развития фирмы. В результате, предприниматель сможет выявить существующие риски, определить целесообразность инвестирования в проект средств, времени, усилий и нервов. Бизнес-план —
Показать все
Введение
Тема курсовой работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в условиях рыночных отношений составление бизнес-планов, является необходимым условием для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Современные условия вынуждают бизнес особенно внимательно относиться к планированию. Успех любого бизнеса в мире главным образом зависит от четкого представления того, чего намерен добиться бизнес. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рынка без тщательно продуманного бизнес — плана. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства, как инструмент стратегического планирования и
Показать все
Содержание
Введение 3
Глава 1. Бизнес — план и роль анализа разработки плановых показателей 5
1.1. Понятие бизнес-плана, его цели, задачи и функции 5
1.2. Классификация бизнес-планов 7
1.3. Роль анализа в разработке плановых показателей бизнес-плана 10
Глава 2. Структура бизнес-плана 13
2.1. Резюме бизнес-плана 13
2.2. Описание деятельности организации 14
2.3. План маркетинга 16
2.4. Организационный план 19
2.5. Финансовый план 20
2.6. План рисков 23
Заключение 25
Список использованных источников 26
Список использованных источников
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. Пособие для вузов. — М.: Приор — Издат, 2013. — 288 с.
3. Григорьева М.В. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях. В сборнике: Проблемы развития современной экономики в условиях глобальных вызовов и трансформации экономического пространства материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 4-х томах. Главный редактор А.И. Клименко, 2015. — С. 84-87.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — М.: Новое знание, 2015. — с. 194 с.
5. Кузьмицкая А.А. Методические указания для разработки бизнес —
Показать все
Анализ бизнес плана выполняется для того, чтобы оценить эффективность инвестиций на основании информации, представленной в документе. Заинтересованными лицами в данном случае являются инвесторы и партнеры (действующие или потенциальные). Если проект составляется сторонними организациями, оценка бизнес плана необходима и для руководителей предприятия.
Необходимые составляющие анализа бизнес плана
Анализ бизнес плана организации позволяет инвесторам определить, соответствует ли проект главному показателю — возможности получения максимальной прибыли от вложения инвестиций при минимальном риске. Затем проводится оценка экономической эффективности предлагаемого вида деятельности. Анализируются возможности фирмы, необходимые для осуществления целей организации. Для этого предприятие оценивается по следующим показателям:
- результаты работы за 3 года;
- состояние производства;
- номенклатура и объем выпускаемой продукции;
- системы снабжения сырьем и сбыта готовой продукции;
- система управления;
- оценка трудовых ресурсов;
- экономическое положение предприятия.
Особое внимание уделяется оценке объема привлекаемого капитала, производственных мощностей, которые потребуются для реализации проекта.
Порядок анализа бизнес плана
Анализ инвестиционного бизнес плана выполняется в определенном порядке:
- Проверяются исходные данные, качество предоставления.
- Оцениваются организационная схема реализации проекта и схема финансирования.
- Проводятся маркетинговый анализ, анализ экономических показателей.
- В заключение оценивается возможность достижения целей, представленных в бизнес плане организации.
При проверке исходных данных особое внимание обращается на статьи расходов, уровень цен. Важную часть оценки проекта составляет маркетинговый анализ. Оцениваются следующие параметры: конъюнктура сегмента рынка, участие государства, схема продвижения готовой продукции, схема ценообразования.
Анализ организационной схемы заключается в том, что определяется форма участия инвесторов в реализации проекта. В частности, они могут входить в топ-менеджмент, владеть пакетом акций или участвовать в проекте путем предоставления инвестиций.
Особенности экономического анализа бизнес плана
Главной частью экономического анализа бизнес плана организации является оценка финансирования с точки зрения привлекательности для инвесторов. Она проводится путем создания модели движения финансовых потоков. При конструировании учитываются следующие параметры: используемые методики бухгалтерского учета и налогообложения, варианты амортизационного учета, график погашения кредита. Затем осуществляется проверка эффективности модели при различных вводных.
Для экономического анализа используются следующие виды цен: текущие (либо постоянные) с учетом НДС, текущие (постоянные) без учета НДС и др. Для сравнения инвестиционных проектов рассчитываются показатели экономической эффективности организации:
- прибыль;
- рентабельность;
- срок окупаемости;
- внутренняя норма доходности;
- эффективность капитальных вложений.
При оценке бизнес плана особое внимание следует обратить на тот факт, что процент за кредит не должен быть больше, чем ставка рефинансирования ЦБ + 5-10%. Если он намного превышает эту цифру, то кредитор был выбран неудачно. Внимательно проверяют данные и в том случае, если показатель внутренней нормы доходности (ВНД) будет значительно выше ставки по кредиту. Если ВНД будет больше 100%, этот означает, что завышены цены реализации, либо в проекте не учтены какие-либо затраты.
Экономический анализ бизнес плана организации также предусматривает расчет границ безубыточности. Если при уменьшении уровня продаж на 20% деятельность перестанет приносить прибыль, то вложение инвестиций в проект малоэффективно.
Анализ рисков
Анализ бизнес плана организации включает оценку следующих видов рисков: инвестиционный, рыночный, производственный, финансовый. Инвестиционный риск зависит от колебания стоимости инвестиционно-финансовых портфелей, рыночный — от колебаний цен, курсов валют, кредитных ставок. Производственный риск вязан с возможностями невыполнения обязательств перед потребителями продукции, финансовый — с возможностями невыполнения кредитных обязательств.
При оценке бизнес плана анализируются такие возможные проблемы: уменьшение объема продаж, повышение себестоимости единицы товара, снижение цены реализации. Итогом является составление описания возможных рисков. На основании данных анализа бизнес плана составляется заключение, которое должно быть представлено в форме, понятной для инвесторов и партнеров.
