Куда надо сдавать бизнес план

Куда надо сдавать бизнес план thumbnail

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Написание бизнес-плана

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Схема бизнес-плана

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Меморандум о конфиденциальности

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Меморандум о конфиденциальности

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализоценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Пример SWOT

Характеристика отрасли на рынке

Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Видео-советы от специалистов

Самые расхожие ошибки

  • Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

  • Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

  • Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

  • Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

  • Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

  • Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

  • Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

  • «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

  • «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Источник

Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257873  íàâåðõ

Àâòîð: Dan96
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 16:11

Âîò òàêîé âîïðîñ. Ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ íåò íà îðãàíèçàöèþ áèçíåñà. Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Ïîäñêàæèòå, ïîæàëóéñòà, êàê íàéòè èíâåñòîðà? Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà 10 ìëí. ðóá. Ñðîê âîçâðàòà âëîæåííûõ ñðåäñòâ — 2 ãîäà. Íî ìîæíî íàòÿíóòü íà 1,5 ãîäà. Åñòü ó êîãî-òî ïîëîæèòåëüíûé îïûò ïîèñêà èíâåñòîðà? Çà òî,
÷òî «óêðàäóò èäåþ» ÿ âîîáùå íå ïàðþñü. Êàê ñêàçàë Òèíüêîâ, ãîëàÿ èäåÿ áåç ðåàëèçàöèè íå ñòîèò ðîâíûì ñ÷åòîì íè÷åãî. ß ñ íèì ñîãëàñåí. Èäåé ÿ ìîãó ðîæàòü â íåäåëþ ïî äåñÿòêó, è â íåäåëþ ïî îäíîìó áèçíåñ-ïëàíó ïèñàòü. À äàëüøå ÷òî?

3/7 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257876  íàâåðõ

Àâòîð: ToyoTAlex ¿ 
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 16:21

×èðêíèòå â ëè÷êó ÷åãî òàì ó âàñ çà ïëàí, â îáùèõ ÷åðòàõ.
À ïî ïîâîäó èäåé. Ãåíåðèðîâàòü ïîòîê ñîçíàíèÿ ìû òóò âñå ñïîñîáíû, à âîò çàðàáîòàòü íà ýòîì ìîãóò åäèíèöû.

9/1 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257902  íàâåðõ

Àâòîð: amojno   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 19:12

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

Âîò òàêîé âîïðîñ. Ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ íåò íà îðãàíèçàöèþ áèçíåñà. Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Ïîäñêàæèòå, ïîæàëóéñòà, êàê íàéòè èíâåñòîðà? Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà 10 ìëí. ðóá. Ñðîê âîçâðàòà âëîæåííûõ ñðåäñòâ — 2 ãîäà. Íî ìîæíî íàòÿíóòü íà 1,5 ãîäà. Åñòü ó
êîãî-òî ïîëîæèòåëüíûé îïûò ïîèñêà èíâåñòîðà? Çà òî, ÷òî «óêðàäóò èäåþ» ÿ âîîáùå íå ïàðþñü. Êàê ñêàçàë Òèíüêîâ, ãîëàÿ èäåÿ áåç ðåàëèçàöèè íå ñòîèò ðîâíûì ñ÷åòîì íè÷åãî. ß ñ íèì ñîãëàñåí. Èäåé ÿ ìîãó ðîæàòü â íåäåëþ ïî äåñÿòêó, è â íåäåëþ ïî îäíîìó áèçíåñ-ïëàíó ïèñàòü. À äàëüøå ÷òî?

È
÷åãî æå òû õî÷åøü ñàïîæíèê? (ñ) Çíàåøü ïðàêòèêó ðåàëèçàöèè á/ïëàíîâ äîñêîíàëüíî?

2/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257908  íàâåðõ

Àâòîð: Petric
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 19:47

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

Òàê âûêëàäûâàé ñâîé ïëàí, ïîñìîòðÿò, ïîîáñóæäàþò, ïîêðèòèêóþò

2/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257911  íàâåðõ

Àâòîð: BioBio
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 19:50

Ïîääåðæó ïðåäûäóùåãî îðàòîðà

4/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257913  íàâåðõ

Àâòîð: Etwas 
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 19:59

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Petric

Òàê âûêëàäûâàé ñâîé ïëàí, ïîñìîòðÿò, ïîîáñóæäàþò, ïîêðèòèêóþò

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: BioBio

Ïîääåðæó ïðåäûäóùåãî îðàòîðà

Âîò ñðàçó âèäíî íåèñïðàâèìûõ ðîìàíòèêîâ, íèêàê íå óìðåò íàäåæäà, ÷òî âäðóã âå÷íûé
äâèãàòåëü âñå-òàêè âîçìîæåí…

2/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257918  íàâåðõ

Àâòîð: Petric
Äàòà:    2 ìàðòà 2011 20:03

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Etwas

Íèêàêîé ðîìàíòèêè
Ëèøü äåëüíûé ñîâåò æåëàþùåìó ïðîäàòü ñâîè ìûñëè

1/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257966  íàâåðõ

Àâòîð: Dan96
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 10:21

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Petric

Òàê âûêëàäûâàé ñâîé ïëàí, ïîñìîòðÿò, ïîîáñóæäàþò, ïîêðèòèêóþò

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: BioBio

Ïîääåðæó ïðåäûäóùåãî îðàòîðà

Âñåì ñïàñèáî çà îòâåòû. Íî! Ó ìåíÿ âîïðîñ íåìíîãî â äðóãîì. ß íå
ïðîøó îöåíèòü ìîé áèçíåñ-ïëàí èëè ïîìî÷ü â åãî êîððåêòèðîâêå. ß íåìíîãî ïðî äðóãîå. Âîò, íàïðèìåð, ïðåäïîëîæèì ó ìåíÿ åñòü ïîäðîáíûé, ñäåëàííûé â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè áèçíåñ-ïëàí. ×òî ñ íèì äåëàòü äàëüøå? Ó êîãî-òî åñòü òàêîé îïûò? Èíòåðåñíûå èñòîðèè, ñ ýòèì ñâÿçàííûå?

1/1 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257969  íàâåðõ

Àâòîð: Oleg!   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 10:26

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

ñäåëàííûé â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè áèçíåñ-ïëàí

÷üèìè òðåáîâàíèÿìè, ãäå âû ýòè òðåáîâàíèÿ âçÿëè???? Âû òóò èíâåñòîðà èùèòå èëè çàÿâêó â ñëóæáó çàíÿòîñòè ïèøèòå èëè çàÿâêó íà êðåäèò â áàíê?

5/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257970  íàâåðõ

Àâòîð: Etwas 
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 10:27

À ÿ âîò èçîáðåë ñîâåðøåííî íîâûé àâòîìîáèëü, ìíå âîò íàäîåëè ëàäû êàëèíû, è ÿ ðåøèë ñàì ñêîíñòðóèðîâàòü àâòîìîáèëü, êàê ÿ ñ÷èòàþ íóæíûì. Íî äåíåã íà åãî ïðîèçâîäñòâî íåò, ÿ äóìàþ, ÷òî íàäî ïðîäàòü òåõíè÷åñêóþ äîêóìåíòàöèþ êîìó-íèáóäü, ó êîãî äåíüãè åñòü (ÿ, ïðàâäà, íèêîãäà ðàíüøå àâòîìîáèëè íå
êîíñòðóèðîâàë, íî äóìàþ, ÷òî ó ìåíÿ äîëæíî ïîëó÷èòüñÿ íåïëîõî, òåì áîëåå âñÿ äîêóìåíòàöèÿ îôîðìëåíà êàê íàäî, âñå ÷åðòåæè òàêèå ñ âèäó êàê íàñòîÿùèå).

ß äóìàþ, ìîæíî ïðîäàòü ìîè ÷åðòåæè êàêîìó-íèáóäü àâòîãèãàíòó, êîòîðûå ìíîãî ëåò óæå àâòîìîáèëè ïðîèçâîäÿò, Ðåíî ÷òî ëè êàêîìó-íèáóäü,
èëè ôèàòó, ÿ íå çíàþ.

[Ñîîáùåíèå èçìåíåíî ïîëüçîâàòåëåì 03.03.2011 10:29]

14/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257972  íàâåðõ

Àâòîð: ¨ðø)) 
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 10:32

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

Âñåì ñïàñèáî çà îòâåòû. Íî! Ó ìåíÿ âîïðîñ íåìíîãî â äðóãîì. ß íå ïðîøó îöåíèòü ìîé áèçíåñ-ïëàí èëè ïîìî÷ü â åãî êîððåêòèðîâêå. ß íåìíîãî ïðî äðóãîå. Âîò, íàïðèìåð, ïðåäïîëîæèì ó ìåíÿ åñòü ïîäðîáíûé, ñäåëàííûé â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè
áèçíåñ-ïëàí. ×òî ñ íèì äåëàòü äàëüøå? Ó êîãî-òî åñòü òàêîé îïûò? Èíòåðåñíûå èñòîðèè, ñ ýòèì ñâÿçàííûå?

Ðàçðàáîòàííûé ñåðòèôèöèðîâàííûì ñïåöèàëèñòîì è íàïèñàííûé íà ñîîòâåòñòâóþùåì ëèöèíçèîííîì ïðîãðàìíîì îáåñïå÷åíèè? Ñî âñåìè ïðèëîæåíèÿìè — äîêóìåíòàöèåé, îò÷¸òíîñòüþ, ïðîåêòàìè,
âûïèñêàìè, ñâîäàìè, òàáëèöàìè? Íó êîðîå ãîâîðÿ 5-6 êðàñèâî ïåðåïëåò¸ííûõ ïàïêè è åùå 2-3 äåëà â 2 êèðïè÷à. Âû ýòî èìååòå ââèäó?

4/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257973  íàâåðõ

Àâòîð: Oleg!   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 10:36

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Etwas

ÿ, ïðàâäà, íèêîãäà ðàíüøå àâòîìîáèëè íå
êîíñòðóèðîâàë, íî äóìàþ, ÷òî ó ìåíÿ äîëæíî ïîëó÷èòüñÿ íåïëîõî, òåì áîëåå âñÿ äîêóìåíòàöèÿ îôîðìëåíà êàê íàäî, âñå ÷åðòåæè òàêèå ñ âèäó êàê íàñòîÿùèå

Âû ìîëîäåö! Î÷åíü âàæíî ÷òîáû
áèçíåñ-ïëàí áûë ñîñòàâëåí ïî âñåì òðåáîâàíèÿì! Âñ¸ îñòàëüíîå åðóíäà, íèêîãî íå ñëóøàéòå!
Ñêàæèòå ãäå èíâåñòîðàì çàíèìàòü î÷åðåäü?
————
Êñòàòè íàø àâòîð òåìû óæå èìååò ïðîáëåìû ñ íåïîãàøåííûìè äîëãàìè, ïðè÷åì ïî ñõîæåìó ïðîôèëþ

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

Âñåì ïðèâåò! Âîò òàêîé ó ìåíÿ âîïðîñ. Ïåðåä êðèçèñîì âçÿë â ÂÓÇ-áàíêå êðåäèò íà áèçíåñ. Èç-çà êðèçèñà áèçíåñ íå ïîøåë. Îñòàëñÿ äîëæåí áàíêó. Äîëæåí âûïëà÷èâàòü ïî 17 100 â ìåñÿö. Âíà÷àëå äîãîâîðèëèñü ñ áàíêîì, ÷òî áóäó âûïëà÷èâàòü ïî 5 700 ðóá. â
ìåñÿö — âðîäå êàê ïðîöåíòû. Âûïëà÷èâàë ñòàáèëüíî.
Ïîòîì îíè íà÷àëè ïîääàâëèâàòü. Äîãîâîðèëèñü, ÷òî îäèí ìåñÿö ïëà÷ó 17 100, ïîòîì äâà — ïî 5 700. Òåïåðü îíè ñíîâà íà÷àëè ïîääàâëèâàòü. ß óæå ïñèõàíóë è ãîâîðþ — åñëè òàê äàëüøå ñåáÿ áóäåòå âåñòè, òî ÿ ïëàòèòü íå áóäó, îáðàùàéòåñü â ñóä. Òàì
êàê ñóä ðåøèò. Èìóùåñòâà íà ìíå íåò íèêàêîãî. Íà ÷òî ìîé
ñîáåñåäíèê èç áàíêà ãîâîðèò, ÷òî â ýòîì ñëó÷àå êî ìíå «ïðèåäóò ñèëüíûå è êðåïêèå ðåáÿòà è áóäóò ñî ìíîé ïî-äðóãîìó ðàçãîâàðèòü». Ó ìåíÿ âîïðîñ. Åñëè ÿ ïîäîáíûå óãðîçû çàïèøó íà äèêòîôîí, òî áóäåò ëè èìåòü ïåðñïåêòèâó ïîäà÷à çàÿâëåíèÿ
íà íèõ â ÐÎÂÄ?

10/1 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257977  íàâåðõ

Àâòîð: Îáëàñòíîé ïåøåõîä
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 11:04

Íîðìóëü. Ñðàçó âèäíî — ÷åëîâåê ïîíÿë óðîê. Çà÷åì âëåçàòü â äîëãè? Áèçíåñ ïëàí íà 10 ÷óæèõ ëÿìîâ âñå ÷òî íàäî. Íî, åùå íóæåí îäèí ëîõ(èíâåñòîð).

5/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257985  íàâåðõ

Àâòîð: Levis.   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 11:20

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Ïðîñòî ïàðåíü

Íîðìóëü. Ñðàçó âèäíî — ÷åëîâåê ïîíÿë óðîê

+

1/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257988  íàâåðõ

Àâòîð: Olesya:)))   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 11:35

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #257999  íàâåðõ

Àâòîð: Etwas 
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 13:02

Öèòàòà:
Âîò âñå ðóãàþò àâòîâàç, ÷òî íå ìîãóò äåëàòü íîðìàëüíûå àâòîìîáèëè, îáèäíî çà Ðîññèþ, êîðî÷å, ÿ ðåøèë îðãàíèçîâàòü àâòîçàâîä, ðàçðàáîòàòü è âûïóñêàòü íîâóþ ìîäåëü àâòîìîáèëÿ íà ñîâðåìåííîì óðîâíå, ñ îòëè÷íûì êà÷åñòâîì, êòî çíàåò, êàêèå ïîäâîäíûå êàìíè ìîãóò âñòðåòèòüñÿ, âîîáùå, ÷òî íóæíî äëÿ
ñîçäàíèÿ àâòîçàâîäà, òàì âåäü âðîäå ëèöåíçèè íóæíû, ïîòîì èíæåíåðîâ-êîíñòðóêòîðîâ ãäå-òî íàäî âçÿòü êâàëèôèöèðîâàííûõ, â îáùåì, èíòåðåñóåò ëþáàÿ èíôîðìàöèÿ

Âîò ÿ êàê-òî äàâíî íàïèñàë

5/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258006  íàâåðõ

Àâòîð: P-V-K
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 13:36

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: AlexPerov

óñåðäíî çàéìèñü ïîèñêîì èíâåñòîðà

íå ïðîùå â ìåñòíûå èííîöåíòð îáðàòèòüñÿ? ÷òîáû ïîìîãëè ïîäîáðàòü?
èìõî, îò ñôåðû çàâèñèò, â èò-ñôåðå âûéòè íà èíâåñòîðîâ ìîæíî ÷åðåç íåñêîëüêî îðãàíèçàöèé, à ãäå-òî — îêîëüíûìè ïóòÿìè
èñêàòü

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258007  íàâåðõ

Àâòîð: Oleg!   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 13:40

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: P-V-K

íå ïðîùå â ìåñòíûå èííîöåíòð îáðàòèòüñÿ? ÷òîáû
ïîìîãëè ïîäîáðàòü?

êîìó âîïðîñ-òî?) ýòî ïðîñòî ñïàìåð

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258025  íàâåðõ

Àâòîð: ßÀííÀR  (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 15:18

À ó ìåíÿ óæå åñòü ðàáîòàþùàÿ ôèðìà. Äëÿ äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ íóæíà íå î÷åíü áîëüøàÿ ñóììà. Áàíêè íå ïîääåðæèâàþò ìàëûé áèçíåñ â ðåàëüíîì ñåêòîðå. Êòî-òî æåëàåò ðàññìîòðåòü çàÿâêó?

0/1 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258026  íàâåðõ

Àâòîð: Oleg!   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 15:25

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Nucha

Áàíêè íå ïîääåðæèâàþò ìàëûé áèçíåñ â ðåàëüíîì ñåêòîðå.

çàòî áàíêè îõîòíî ãîòîâû ïîääåðæàòü ôèç.ëèöî — ñîáñòâåííèêà áèçíåñà, åñëè ó íåãî êîíå÷íî íåò òåìíûõ ïÿòåí â êðåäèòíîé èñòîðèè

3/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258039  íàâåðõ

Àâòîð: Dan96
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 16:20

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Oleg!

çàòî áàíêè îõîòíî ãîòîâû ïîääåðæàòü ôèç.ëèöî — ñîáñòâåííèêà áèçíåñà, åñëè ó íåãî êîíå÷íî íåò òåìíûõ ïÿòåí â êðåäèòíîé èñòîðèè

Ôèç. ëèöî — âîîáùå íå âàðèàíò. ß óæå îáæåãñÿ. Âî-ïåðâûõ, ñ ó÷åòîì íàøèõ êðåäèòíûõ ñòàâîê áóäåøü ðàáîòàòü
òîëüêî íà áàíê, è âî-âòîðûõ, åñëè áóäóò êàêèå-òî ïðîáëåìû ôèç.ëèöî îòâå÷àåò âñåì ñâîèì èìóùåñòâîì, áàíê îòîæìåò, íå äîðîãî âîçüìåò.
ß ðàáîòàë äèðåêòîðîì ñàëîíà ïî ïðîäàæå ãðóçîâèêîâ. Âèäåë, ñêîëüêî çàðàáàòûâàþò èíâåñòîðû, êîòîðûå âêëàäûâàþò ñâîè äåíüãè â ãðóçîâèêè. Ðåøèë òàê æå. Âçÿë êðåäèò
íà äâà ãðóçîâèêà. Ýòî áûëî â èþëå 2008 ã… Ïåðâûå äâà ìåñÿöà âñå øëî î÷åíü ãóä. À â îêòÿáðå 2008 ã. âñå óìåðëî. Ïîñëåäíèé ãðóçîâèê ïðîäàë òîëüêî â ìàðòå 2009 ã. è òî â ìèíóñ. Ñåé÷àñ âîò ìó÷àþñü ñ êðåäèòîì.
Ïîâåçëî òåì, êòî ñìîã îðãàíèçîâàòü áèçíåñ ñ ïåðâîãî ðàçà. Ìîëîäöû, ÷å óæ òóò ñêàçàòü.
Êñòàòè, êàê áû òÿæåëî íå áûëî, áàíê íå êèíóë, à ïðîäîëæàþ âûïëà÷èâàòü äîëã.
À, äà — ÂÓÇ-áàíê íè ðàçó íå ëîõè, åñëè ÷òî.

[Ñîîáùåíèå èçìåíåíî ïîëüçîâàòåëåì 03.03.2011 16:24]

UPD: È åùå ÷óòü íå çàáûë. ß âñå-ðàâíî áóäó ïûòàòüñÿ äåëàòü ñâîé áèçíåñ. È ìíå ïîõåð,
ñêîëüêî ïîïûòîê, âðåìåíè, çäîðîâüÿ ó ìåíÿ íà ýòî óéäåò. Òû ìåíÿ ïîíÿë, Oleg! àêà áåç òåìíûõ ïÿòåí â êðåäèòíîé èñòîðèè? Êîíñòððóêòèâíîãî ñîâåòà ÿ òàê è íå äîæäàëñÿ. Âèäèìî, íå ïî àäðåñó. «Èùè èíâåñòîðà» — ïîíÿòíî, ÷òî íóæíî èñêàòü. À êàê? Íè ó êîãî îïûòà íåò òàêîãî?

[Ñîîáùåíèå èçìåíåíî
ïîëüçîâàòåëåì 03.03.2011 16:36]

2/3 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258114  íàâåðõ

Àâòîð: partizano
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 22:58

ìîæåò áàííåð â ãîðîäå ïîâåñèòü? âðîäå íå äîðîãî…

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258133  íàâåðõ

Àâòîð: Marauder-II   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    3 ìàðòà 2011 23:57

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Etwas

À ÿ âîò èçîáðåë ñîâåðøåííî íîâûé àâòîìîáèëü

Òàê ýòî òû ¨ìîáèëü ïðèäóìàë?

4/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258136  íàâåðõ

Àâòîð: Áî÷àðîâ Ñåðãåé 
Äàòà:    4 ìàðòà 2011 00:04

Öèòàòà:
Îò ïîëüçîâàòåëÿ: Dan96

×òî ñ íèì äåëàòü äàëüøå? Ó êîãî-òî åñòü òàêîé îïûò?

Èñêàòü èíâåñòîðà. Âåçäå ãäå òîëüêî ìîæíî.
 ñâîå âðåìÿ íàøåë èíâåñòîðà íà 400 òûñ.ðóá. Íå 10 ìëí, êîíå÷íî, íî áûëî î÷åíü òÿæåëî óáåäèòü ÷åëîâåêà ÷òî ÿ ïðèíåñó åìó ýòè äåíüãè
îáðàòíî äà åùå ïðèóìíîæó èõ…
Ãîòîâüòåñü îñíîâàòåëüíî. Áèçíåñ-ïëàí íàïèñàííûé çà íåäåëþ òóò ÿâíî íå ïðîêàòèò

2/0 | 

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Re: Åñòü áèçíåñ-ïëàí. Êóäà ñ íèì ïîäàòüñÿ?  #258143  íàâåðõ

Àâòîð: Ìîðe   (Î ïîëüçîâàòåëå)
Äàòà:    4 ìàðòà 2011 01:21

ïî òåìå — èíâåñòîðà íàäî èñêàòü áèçêî ñôåðå, â êîòîðîé áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáîòàí. È åñëè íàáðàòü â ãóãëå «èùó èíâåñòîðà» — ìíîãî ïðåäëîæåíèé âûñêàêèâàåò.

  |  Ïîäåëèòüñÿ:  

Âíèìàíèå! ñåé÷àñ Âû íå àâòîðèçîâàíû è íå ìîæåòå ïîäàâàòü ñîîáùåíèÿ êàê çàðåãèñòðèðîâàííûé ïîëüçîâàòåëü.
×òîáû àâòîðèçîâàòüñÿ, íàæìèòå íà ýòó ññûëêó (ïîñëå àâòîðèçàöèè âû âåðíåòåñü íà
ýòó æå ñòðàíèöó)

Источник

Adblock
detector