Кто может помочь с бизнес планом
Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.
Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».
Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.
Самостоятельное составление бизнес-плана
Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.
- Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
- Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
- Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
- Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.
Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.
Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.
Структура и порядок составления бизнес-плана
Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.
Титульный лист
Здесь указываются следующие параметры:
- наименование проекта;
- наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
- руководитель вышеуказанной организации;
- разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
- дата составления документа;
- допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
Меморандум о конфиденциальности
Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.
Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.
Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.
Краткое резюме
Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.
Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:
- Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
- Кто захочет купить этот продукт?
- Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
- Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
- Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
- Какое количество рабочих планируется привлечь?
- Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
- Какие источники финансирования данного проекта?
- Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.
Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.
Главная идея проекта
Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:
- В чем заключается главная проектная цель?
- Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
- Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
- Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?
Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.
В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.
В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).
Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.
Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:
- высокотехнологичное производство;
- сервис и обслуживание после продаж;
- многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
- уровень квалификации и профессионализма работников;
- уровень технического оснащения предприятия.
К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:
- темпы рыночного роста;
- уровень конкуренции;
- политическая обстановка в регионе, стране;
- особенности законодательства, государственная поддержка;
- особенности платежеспособности потребителя.
Пример
Характеристика отрасли на рынке
Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:
- динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
- темп роста рыночной отрасли;
- тенденции и особенности ценообразования;
- исчерпывающая оценка конкурентов;
- поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
- описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
- оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
- перспективы в развитии на рынке.
Сущность проекта
В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.
Важнейшие в этом разделе положения:
- первостепенные цели;
- описание целевого потребительского сегмента;
- ключевые результативные факторы рыночного успеха;
- детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
- этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
- характеристика организации;
- суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
- требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.
Маркетинговый план
Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.
Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.
Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:
- проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
- планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
- способы усовершенствования продукции;
- описание упаковки продукта и ценовой политики;
- система закупок и сбыта;
- рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
- планирование сервисного обслуживания;
- контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.
План производства
Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.
Моменты, обязательные к указанию:
- требуемая производственная мощность;
- подробное толкование технологического процесса;
- детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
- необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
- субподрядчики;
- необходимая площадь под производство;
- сырье, ресурсы.
Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.
Организационный план
На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:
- наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
- система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
- учредители, их описание и данные;
- руководящий состав;
- взаимодействие с персоналом;
- снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
- местонахождение компании.
Финансовый план
Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.
Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.
Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:
Анализ рисков
В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:
- список всех потенциальных проблем;
- комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
- модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
- обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.
Приложения
Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.
Общие требования к документу
- написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
- желательный объем – 20-25 станиц;
- в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
- документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
- план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
- взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
- инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
- гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
- условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.
Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.
Видео-советы от специалистов
Самые расхожие ошибки
- Неграмотный слог
Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.
- Небрежное оформление
Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!
- Неполный план
Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.
- Расплывчатый план
Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.
- Чересчур много подробностей
Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.
- Нереалистичные данные
Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.
- Мало фактов
На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.
- «Нет у нас рисков!»
Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.
- «И конкурентов у нас тоже нет!»
Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.
- Пренебрежение помощью со стороны
Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!
Автор Роман Отличнов На чтение 8 мин.
Здравствуйте дорогие читатели. Сегодня мы с вами поговорим о том, как создать бизнес с нуля. Собственный бизнес рано или поздно мечтает построить каждый квалифицированный специалист, которого перестает устраивать статус наемного работника. Собственный бизнес предусматривает самостоятельную постановку целей и поиск пути их решения. Занятие собственным бизнесом дает неограниченные возможности финансового роста, новый статус. Работать без руководителя, на «вольных хлебах» — эта перспектива прельщает очень многих.
Собственный бизнес: где взять денежные средства на его создание
Где взять денежные средства на создание собственного бизнеса? Такой вопрос сразу же встает перед тем, кто решил пуститься в «самостоятельное плавание».
Давайте рассмотрим различные варианты поиска денежных средств.
Самый простой и надежный – это собственные сбережения, которые вы накопили, размещая деньги по банковским депозитам в течение нескольких лет. Конечно, это довольно проблематично, если учесть уровень нашей зарплаты на обычной работе.
Поэтому можно попытаться объединить свои капиталы с кем-то из родственников и знакомых. В результате получится вполне приличная сумма. Но этот вариант имеет свои отрицательные стороны. Ваши дружеские отношения сразу перейдут в разряд партнерских. Вы должны будете составить письменный договор, в котором будут распределены ваши обязанности и зафиксировано распределение будущей прибыли. Вы рискуете впоследствии разругаться со своими партнерами, т.к. конфликты при ведении собственного бизнеса неизбежны (как и на любой другой работе). В результате вы можете потерять и друзей, и бизнес.
Как вариант, вы можете попросить деньги взаймы у друзей или родственников. При этом вы должны учитывать не только финансовую сторону этого вопроса, но и морально-этическую. Ведь в случае вложения этих денежных средств в неудавшийся проект без денег останетесь не только вы, но и близкие люди, доверяющие вам.
Если вы все еще работаете на основной работе и получаете вполне приличную «белую» зарплату, то вы можете взять кредит в банках. Главное при этом запустить полученные денежные средства в успешный бизнес.
Для старта собственного бизнеса вы обязательно должны составить бизнес-план. Это поможет вам найти инвестора, готового вложитьденежные средства в ваш проект. Таких инвесторов еще называют «бизнес-ангелами». В качестве «бизнес-ангелов» иногда выступают компании, вкладывающие средства в стартап проекты на этапе их создания. Взамен они получают долю от их капитала – блокирующий пакет.
Денежные средства на создание собственного бизнеса: государственная поддержка
И наконец, помните о государственной поддержке малого бизнеса. Начинающие предприниматели имеют возможность пройти бесплатное обучение и получить стартовый капитал. Возможность открыть собственный бизнес получают и безработные, состоящие на учете на бирже труда.
Собственный бизнес: поддержка государства
Безработные граждане, желающие заняться собственным бизнесом, получают реальную государственную поддержку. Созданы и успешно функционируют правительственные программы, например «Помощь начинающим предпринимателям». Биржи труда выдают субсидию на открытие собственного бизнеса, по сумме равную величине годового пособия по безработице. Эти деньги возвращать не надо, их дают не в долг. За них нужно только обязательно отчитываться.
Государству выгодно, если ваш бизнес окажется прибыльным. В этом случае вы будете платить больше налогов, будете производить полезную продукцию, оказывать услуги, необходимые населению. Вы сможете обеспечить безработных рабочими местами. Это очень приветствуется при защите вашего бизнес-плана.
Биржи труда оказывают не только материальную помощь, но и оказывают юридические консультационные услуги, проводят бесплатное обучение, тренинги, предоставляют льготы по аренде помещения, помогают при оформлении документов на открытие ИП. Если у вас нет конкретной идеи бизнеса, то советую посмотреть информацию о своем городе по Интернету. Государство поддерживает в первую очередь проекты, предпочтительные для данного региона. Каждый регион имеет свою специфику поддержки собственного бизнеса. Но однозначно приветствуется организация небольшого производства, предприятий сферы услуг (мастерских по ремонту обуви и одежды, службы такси, парикмахерских, салонов красоты). Получение субсидии на организацию торговой точки или киоска вряд ли можно получить.
Что нужно для того, чтобы получить субсидию на организацию собственного бизнеса от государства?
В первую очередь, зарегистрироваться на бирже труда в качестве безработного. Нужно учесть, что к безработным не относятся граждане:
- не достигшие шестнадцатилетнего возраста;
- пенсионеры;
- работающие по трудовому договору;
- женщины, находящиеся в декретном отпуске;
- студенты – очники;
- инвалиды нерабочих групп.
Также в выдаче субсидии могут отказать безработным, не явившимся в срок для регистрации их в службе занятости, а также отказавшимся от предложенных двух вариантов подходящей работы в течение десяти дней со дня их регистрации.
Конечно, чтобы получить субсидию на открытие собственного бизнеса, придется приложить много усилий. Но если вы полны идей и энтузиазма, то эти препятствия для вас ничего не значат. И возможно, вы попадете в число предпринимателей, владеющих прибыльным собственным бизнесом.
Предоставление субсидии на бирже труда
Создать собственный бизнес, если вы потеряли работу. Как ни парадоксальна эта идея, она не лишена основания. Более того, субсидию на создание собственного бизнеса можно получить на бирже труда. Программа «Помощь начинающим предпринимателям» оказывает помощь в создании собственного бизнеса именно безработным гражданам.
Если вы состоите на учете в центре занятости населения, то можете считать, что первый шаг в этом направлении вы уже сделали. Если вы не зарегистрировались на бирже труда, вам нужно представить следующие документы:
- паспорт;
- трудовую книжку;
- документы об образовании;
- пенсионное страховое свидетельство;
- ИНН;
- справку о средней заработной плате с последнего места работы за последние три месяца.
Если до этого в течение года вы нигде не работали, нужен только паспорт и документ об образовании.
Затем вам нужно написать заявление с просьбой включить вас в программу самозанятости населения.
Следующий шаг – это составление бизнес-плана и его защита. Вам нужно будет доказать перед специальной комиссией, что ваш бизнес принесет прибыль и поможет создать новые рабочие места. Поэтому бизнес-план обязательно должен содержать все финансовые расчеты, показывающие как будет организован бизнес и на что будут израсходованы средства.
После успешной защиты вы регистрируете ИП или ООО. Расходы на услуги нотариуса, госпошлину, изготовление бланков, печатей, штампов тоже оплачивает государство. Поэтому сохраняйте все товарные и кассовые чеки.
Как же получить субсидию на создание собственного бизнеса?
Субсидия на открытие собственного бизнеса выдается в центре занятости населения. Ее сумма равна размеру годового пособия по безработице. Кстати, если вы планируете трудоустроить хотя бы одного человека, ваш бизнес-план будет иметь больше шансов на успех. Если вы создаете еще одно рабочее место для безработного, сумма субсидии удваивается.
Именно под эту сумму должен быть составлен ваш бизнес-план. Эти деньги вам не нужно будет возвращать, но нужно будет отчитаться о расходах по субсидии через три месяца. Конечно, это всего лишь стартовый капитал, но если у вас есть собственные сбережения, то это будет весомым аргументом при защите вашего бизнес-плана.
Увольнение с работы каждый человек переживает достаточно тяжело. Но начав получать хоть и небольшую прибыль, вы сумеете оценить все достоинства собственного бизнеса по сравнению с той работой, с которой вас незаслуженно сократили.
Собственный бизнес: составление бизнес-плана
Как разработать бизнес-план, чтобы успешно защитить его перед комиссией? Составление бизнес-плана можно заказать в организациях, занимающихся их разработкой.
Это местный Центр развития предпринимательства или Муниципальный Фонд развития малого предпринимательства. Воспользуйтесь следующими Интернет-ресурсами:
- Портал бизнес-планов и руководств по развитию бизнеса;
- Федеральный портал малого и среднего предпринимательства.
Разработкой бизнес-планов занимаются и профессиональные фирмы, берущие за составление проектов сумму примерно в пять тысяч рублей. Основная часть информации касающаяся бизнес-плана, должна исходить от вас. Фирмы лишь производят расчеты и занимаются оформлением.
Подробное составление бизнес-плана – один из залогов его успеха. Вы должны описать планируемый вид деятельности, будь то коммерческая точка, организация производства, оказание услуг. В бизнес-плане должны быть представлены все финансовые выкладки: расчет рентабельности, необходимые затраты и источники их погашения. Советую указать расход субсидии на покупку основных средств (оборудования, автомобиля, инструмента), а не на аренду офиса. Лучше составить долгосрочный бизнес-план, хотя бы на два года. Этим вы докажете перед комиссией серьезность своих намерений.
Какой вид деятельности для создания собственного бизнеса предпочтительнее выбрать?
Если у вас еще нет определенной бизнес-идеи, то изучите предлагаемую помощь по поддержке малого предпринимательства на сайтах своего города. Конечно, поддержка оказывается в первую очередь проектам, выгодным для данного региона. Вряд ли вам выдадут субсидию на открытие торговой точки. Предпочтительнее организовать небольшое производство или предприятие в сфере услуг, например, парикмахерскую, салон красоты, службу такси. Чем больше будет рабочих мест в вашем бизнес-плане, тем больше шансов на его успешную защиту.
Кроме того, в вашем бизнес-плане должна просматриваться безубыточность, а еще лучше прибыльность бизнеса. Движение денежных потоков должно учитывать инфляцию.
Большое значение будет иметь наличие у вас собственных средств. Чем больше вы готовы привлечь собственных сбережений, тем продуманнее будет ваш бизнес-план. Это может стать решающим фактором для утверждения вашего бизнес-плана комиссией по выдаче субсидии.