Критерии определяющие физическую реализуемость бизнес плана

В соответствии с пунктом 3.3 приложения N 4 к долгосрочной целевой программе «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Красноярском крае» на 2011 — 2013 годы, утвержденной Постановлением Правительства Красноярского края от 20.11.2010 N 577-п, пунктом 3.40, подпунктом 2 пункта 4.3 Положения о министерстве инвестиций и инноваций Красноярского края, утвержденного Постановлением Правительства Красноярского края от 12.07.2011 N 420-п,

приказываю:

1. Утвердить критерии оценки социально-экономической реализуемости бизнес-проектов (бизнес-планов) (прилагаются).

2. Контроль за исполнением Приказа оставляю за собой.

3. Опубликовать Приказ в «Ведомостях высших органов государственной власти Красноярского края».

4. Приказ вступает в силу в день, следующий за днем его официального опубликования.

N
п/п

Критерий

Характеристика факторов
(критериев)

Вес факторов,
оценка баллов

1

2

3

4

I

Факторы, характеризующие бизнес-проект

0,095

1.1

Структура бизнес-проекта

0,30

а)

наличие обязательных
разделов (элементов)
бизнес-проекта

присутствуют разделы:
— резюме;
— описание товаров
(работ, услуг);
— исследование и анализ
рынка;
— маркетинговый;
— организационный;
— производственный;
— налогообложение;
— финансовый;
— движение денежных
средств;
— анализ рисков

5

отсутствует хотя бы один
из обязательных разделов

3

1.2

Наличие у инициатора проекта опыта работы в
запроектированной сфере деятельности, профильного
образования и квалификации

0,35

а)

имеется опыт,
квалификация, образование

имеются данные об опыте,
квалификации
и образовании инициатора
проекта
в запроектированной
сфере деятельности

5

б)

имеется образование,
квалификация

имеются данные о
квалификации и
образовании инициатора
проекта в
запроектированной сфере
деятельности

3

в)

имеется только опыт

имеются данные об опыте
работы в
запроектированной сфере
деятельности

2

г)

отсутствуют опыт,
квалификация, образование

нет данных

1.3

Достоверность расчетов в бизнес-проекте

0,35

а)

финансовые расчеты
выполнены без ошибок на
срок, превышающий срок
окупаемости проекта, но не
менее чем на 3 года

по разделам:
налогообложение,
финансовый проект,
движение денежных
средств

5

б)

финансовые расчеты
выполнены без ошибок на
срок менее чем на 3 года,
не превышающий срок
окупаемости проекта

3

в)

данные в описательной
части бизнес-проекта не
соответствуют данным в
расчетах по разделам:
налогообложение,
финансовый проект,
движение денежных средств

2

г)

расчеты выполнены с
ошибками, ошибки влекут
неверный результат

II

Факторы, характеризующие рынок товаров (работ,
услуг)

0,126

2.1

Конкурентная среда

0,65

а)

проведен анализ местных
конкурентов и конкурентов,
поставляющих на местный
рынок аналогичный товар
(работу, услугу)

список с наименованием
конкурентов, указанием
места осуществления ими
деятельности,
характеристикой
производимых ими товаров
(работ, услуг)

5

характеристика
производимых
конкурентами товаров
(работ, услуг)

3

б)

проведен анализ сильных и
слабых сторон конкурентов,
определены их доли на
рынке и их влияние на
отрасль

анализ проведен

2

анализ не проведен

2.2

Оценка возможности занять долю на рынке

0,35

а)

определена основная
категория потребителей

оценка емкости рынка
проводится на основании
статистического или
иного доступного
информационного
материала

2

б)

проведена оценка
предпочтений потребителей

2

в)

определена емкость рынка

2

г)

отсутствуют данные

III

Факторы, характеризующие товары (работы, услуги)

0,091

3.1

Описание товаров (работ, услуг)

0,65

а)

наличие описания
конкурентных преимуществ
товаров (работ, услуг) по
сравнению с аналогами и
товарами-заменителями

имеется описание
выпускаемого товара
(работ, услуг), его
свойств. Расписан
ассортимент товаров
(работ, услуг)

5

б)

наличие описания товаров
(работ, услуг)

имеется только описание
товаров (работ, услуг)

3

3.2

Конкурентные преимущества товара (работ, услуг)

0,35

а)

по цене

ставится оценка по
каждому критерию

2

б)

по качеству

2

в)

по сопутствующему сервису

0,5

г)

по новизне

0,5

IV

Факторы, характеризующие маркетинг

0,172

4.1

Ценовая политика

0,33

а)

определение цен на товары
(работы, услуги)

указаны цены реализации
товаров (работ, услуг),
возможный темп роста,
анализ среднерыночных
цен

5

указаны цены реализации
товаров (работ, услуг),
но их обоснование
отсутствует

3

цены на проектируемый к
производству товар
(работы, услуги) не
соответствуют ситуации
на рынке

2

данные о ценах
отсутствуют

4.2

Проектируемые методы сбыта

0,22

а)

имеется описание
мероприятий по продвижению
товаров (работ, услуг)

ставится оценка по
каждому критерию

2

б)

определены каналы сбыта
товаров (работ, услуг)

1

в)

запроектированы
мероприятия по расширению
рынка сбыта

1

4.3

Обоснование объема реализации товаров (услуг, работ)

0,45

а)

анализ объема реализации
товаров (услуг, работ)

объем реализации товаров
(услуг, работ)
спрогнозирован и
обоснован не менее чем
на 3 года

5

отсутствует обоснование
объема реализации
товаров (услуг, работ)

3

отсутствует прогноз
объема реализации
товаров (услуг, работ)

1

V

Факторы, характеризующие производство

0,145

5.1

Технология

0,45

а)

имеется описание
технологии производства и
организации
производственного процесса

этапы, алгоритм, схемы,
принципы работы
оборудования и т.п. (для
непроизводственных
проектов обязательно
описание порядка
оказания услуг, основных
требований к этому
процессу)

5

б)

отсутствует описание
технологии

3

в)

отсутствует описание
производственного процесса

3

5.2

Производственные ресурсы

0,37

а)

указан перечень основного
производственного
оборудования

ставится оценка по
каждому критерию

б)

указан перечень
вспомогательного
оборудования

в)

указана техническая
характеристика
оборудования

г)

указаны поставщики
оборудования

д)

имеется квалифицированный
персонал

5.3

Формирование себестоимости

0,18

а)

указаны затраты на сырье и
материалы

ставится оценка по
каждому критерию. Если
по бизнес-проекту аренда
помещений (основных
средств) не требуется,
по подпункту «в»
ставится «1»

б)

указаны расходы на оплату
труда

в)

указана аренда помещения,
основных средств

г)

указаны налоговые платежи

д)

указаны прочие расходы
(транспортные расходы,
расходы на сертификацию,
согласование, услуги
связи, проценты по
кредитам и т.п.)

VI

Финансовые факторы

0,189

6.1

Обеспеченность финансовыми средствами (собственными,
заемными) на реализацию проекта

0,65

а)

доля собственных (заемных)
средств в общем объеме
инвестиций на реализацию
бизнес-проекта

76% и выше

5

от 51% включительно до
75%

4

от 31% включительно до
50%

3

от 10% включительно до
30%

2

менее 10%

1

6.2

Наличие собственных средств (доля собственных
средств в общем объеме средств, необходимых для
реализации проекта)

0,35

а)

доля собственных средств в
общем объеме инвестиций на
реализацию бизнес-проекта

76% и выше

5

от 51% включительно до
75%

4

от 31% включительно до
50%

3

от 10% включительно до
30%

2

менее 10%

1

VII

Социально-экономические факторы

0,073

7.1

Развитие рынка труда

0,65

а)

количество новых рабочих
мест (без учета
инициатора)

свыше 10

5

от 6 до 10

4

от 2 до 5

3

1

2

7.2

Уровень заработной платы

0,35

а)

отношение уровня
заработной платы по
бизнес-проекту к величине
прожиточного минимума по
Красноярскому краю,
установленного на
соответствующий
календарный год, и МРОТ

выше величины
прожиточного минимума по
Красноярскому краю

5

соответствует величине
прожиточного минимума,
установленного в
Красноярском крае

4

ниже величины
прожиточного минимума,
установленного в
Красноярском крае, но
выше МРОТ

3

соответствует или ниже
МРОТ

VIII

Факторы риска и эффективности

0,109

8.1

Комплексность (полнота) оценки рисков

0,33

а)

проведен анализ рисков
реализации бизнес-проекта

перечислены риски и
проведен их анализ

5

риски перечислены, но
отсутствует их анализ

3

перечень рисков не
представлен

1

8.2

Мероприятия по снижению негативного воздействия
рисков

0,33

а)

имеется описание
мероприятий по снижению
негативного воздействия
наиболее значимых рисков
(с высокой степенью
вероятности), влияющих на
реализацию бизнес-проекта

если в пункте 8.1
отсутствует анализ
рисков, то оценка не
ставится

5

б)

отсутствует описание
мероприятий по снижению
негативного воздействия
рисков

3

8.3

Экономическая эффективность реализации бизнес-
проекта

0,34

а)

окупаемость проекта

период окупаемости
проекта до 2 лет

5

период окупаемости
проекта от 2 до 3 лет

4

период окупаемости
проекта свыше 3 лет

3

Источник

План действий — это необходимая часть любого успешного дела, любых успешных начинаний. Множество людей считают необязательным составление плана и дорого расплачиваются за это. Это касается как мелочей, так и чего-то глобального.

План — начало любых действий

Поговорим о бизнесе.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал о таком понятии как бизнес-план, однако лишь немногие знают, что же это такое в действительности.

На первый взгляд может показаться, что это план по воплощению в жизнь какой-то бизнес идеи.

По сути своей это действительно так, но на деле все гораздо сложнее.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это своеобразный документ, который включает в себя определенную программу реализации всех деловых сделок и операций предприятия таким образом, чтобы в конечном итоге данная организация покрыла все предпринимательские затраты и вышла на уровень получения прибыли.

Также этот документ содержит в себе такие данные о самой организации как: сфера деятельности, производимые товары или услуги, ценовая политика, политика налогообложения, рынок сбыта, эффективность производства и многое другое.

Показатели эффективности бизнес-плана

Эффективность бизнес-плана оценивают по ряду показателей

Основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность, так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов.

Давайте подробнее остановимся на том, что же собой представляет эффективность бизнес-плана, а также показатели, с помощью которых можно эту эффективность оценить.

Под эффективностью бизнес-плана понимают получение максимальной выгоды от предполагаемого предприятия, а оценка ее охватывает несколько показателей.

Рассмотрим основные из них:

  1. Точка безубыточности. Является основополагающим показателем при определении эффективности бизнеса и представляет собой величину, при которой доход организации равен ее расходам. Другими словами, точка безубыточности — это прибыль, равная нулю.
  2. Срок окупаемости. Понятие срока окупаемости говорит само за себя и представляет собой период времени, при котором чистый доход организации станет равным величине инвестированных вложений в эту организацию.
  3. Рентабельность. Это относительный показатель, который определяет степень эффективности использования тех или иных ресурсов организации, в частности денежных, трудовых и материальных.
  4. Денежный поток. Этот показатель отражает поток денег в данный момент. То есть, благодаря денежному потоку, можно увидеть разницу между всеми доходами организации и текущими затратами в денежном выражении.
  5. Чистый дисконтированный доход. Чистым дисконтированным доходом или ЧДД называют размер денежного потока за весь период реализации бизнес-плана, учитывающий ставку дисконтирования. Именно этот показатель в полной мере отражает реальный доход организации, так как деньги со временем имеют свойство обесцениваться, что учитывает ставка дисконтирования.

    Каждый показатель эффективности играет большую роль

  6. Индекс доходности. Данный показатель отражает относительную доходность предприятия при расчете на единицу вложений. Определяется индекс доходности как частное ЧДД на величину инвестированных средств.
  7. Внутренняя норма доходности. Показатель отражает ставку дисконтирования, когда объем дохода организации равен размеру инвестиционных вложений. Если данная величина больше или, по крайней мере, равна предполагаемой норме дохода, то инвестиции оправданы. Соответственно, если величина меньше, то предприятие не эффективно.
  8. Запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности показывает объем, на который могут снизиться продажи, не уводя при этом бизнес в убыток. Для того, чтобы посчитать этот показатель, необходимо из объема реализации организации за все рассматриваемое время вычесть величину реализации в точке безубыточности. Результат в большинстве своем отражается в процентах.
  9. Операционный рычаг. Операционный рычаг показывает зависимость изменения прибыли от увеличения или уменьшения объема реализации. Так, если при увеличении объема реализации и производства объем постоянных затрат не меняется, то можно смело говорить о том, что коммерческий риск организации невелик.

Таким образом, подводя итоги темы об эффективности бизнес-плана и методах ее оценки, важно отметить, что каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей.

Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.

В этом видео вы узнаете о назначении и структуре бизнес-плана:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник

Освоение азов экономической грамоты – обязательная задача для каждого начинающего бизнесмена, который нацелен на построение стабильного и перспективного предприятия. Составление плана реализации задуманного бизнес-начинания – всем понятная и необходимая мера. Одним из этапов получения информации о том, насколько отвечает запланированное деловое начинание возложенным на него ожиданиям, является оценка эффективности бизнес-проекта.

Кто и как оценивает

Построение бизнеса редко начинается на пустом месте. Обычно у учредителя есть начальный капитал, есть идея, которая может стать прибыльной, и есть соратники, согласные приложить интеллектуальные и трудовые усилия для достижения поставленных целей.

В постсоветской ментальности формулирование бизнес-целей и оценка их на жизнеспособность до недавних пор являлась чем-то не совсем обязательным. Это объясняется рядом причин, суть которых сводится к одному: потратишь время и деньги на составление прогнозов, а то, что прогнозы оправдаются, гарантий нет никаких.

Доля правды в такой оценке ситуации, конечно есть. Однако кому, как не предпринимателю, нужно пытаться поднимать уровень отечественных бизнес-процессов, повышать собственный профессионализм и заставлять государственную машину соответствовать современному социально-экономическому запросу?

В связи с этим оценка эффективности собственных бизнес-проектов должна проводиться в первую очередь самим предпринимателем и по его индивидуальной инициативе. Исходные же данные для проведения комплексного анализа можно заказывать у профильных специалистов.

К содержанию

Комплексный подход

Одним из самых информативных аналитических исследований аспектов эффективности планируемого предпринимательского начинания является анализ и комплексная оценка эффективности бизнес-проекта.

Суть подхода заключается в том, что проект анализируется по нескольким направлениям:

  • экономический анализ;
  • институциональный анализ;
  • маркетинговый анализ;
  • техническая и организационная оценка;
  • оценка социальной эффективности.

Выводы по каждому из указанных направлений являются основанием для формирования как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий предприятия.

К содержанию

Экономический анализ

Несмотря на то, что в процессе своего развития бизнесу необходимо решать много разных задач, самым главным показателем эффективности того или иного начинания является его экономическая эффективность.

Расчет экономической эффективности бизнес-проекта должен дать представление об основных пунктах:

  • на какую прибыль может рассчитывать предприниматель при запланированных издержках;
  • максимум и минимум рентабельности того продукта, который будет реализовывать предприятие;
  • допустимые затраты на налоги и на трудовые ресурсы;
  • необходимый уровень продаж, чтобы пройти точку безубыточности, и сам расчет этой точки;
  • расчет финансовой прочности;
  • срок окупаемости инвестиций;
  • расчет кредитоспособности предприятия.

Чтобы производить все необходимые расчеты, предприниматель должен располагать информацией о следующих аспектах будущей деятельности:

  • объем постоянных затрат в рублях;
  • объем переменных затрат в рублях;
  • планируемая выручка от реализации продукта.

Имея данную информацию, можно просчитать такие экономические показатели:

  • порог рентабельности;
  • точка безубыточности;
  • запас финансовой прочности;
  • ставка дисконтирования;
  • внутренняя норма доходности.

Данные показатели используются как ориентиры эффективности того или иного бизнеса. Именно под них регулируются все внутренние экономические процессы, связанные с затратной частью и уровнем продаж.

К содержанию

Оценка дополнительных факторов

Необходимость проведения дополнительных исследований в разрезе возможности достижения поставленных целей заключается в том, что такие исследования позволяют корректировать основные экономические показатели. Это позволяет бизнесмену получить более детальную картину о том, в каких условиях предстоит реализовывать проект:

  • институциональный анализ – учет показателей по отрасли;
  • технический – изучение региональных условий с учетом доступа к сырьевой базе, возможности получать необходимые сопутствующие услуги, особые условия внедрения производства в конкретной местности, наличие и специфика трудовых ресурсов и т. д.;
  • маркетинговый – оценка особенностей продвижения товара и предполагаемые затраты на маркетинговые мероприятия;
  • социальный – создание рабочих мест, влияние на экономические показатели региона, благотворительность и т. д.

Сложно спорить, что все перечисленные аспекты могут значительно повлиять на развитие бизнеса как в положительном плане, так и наоборот, поэтому знать о них и учитывать нужно обязательно.

К содержанию

Ожидаемый результат

В идеале оформленные выводы оценки эффективности бизнес-проекта должны стать частью бизнес-плана. Бизнес-план может понадобиться не только как маршрутная карта реализация проекта, но и как основная часть презентации своего бизнеса перед теми структурами, от которых зависит получение необходимых ресурсов на развитие дела.

Основные критерии оценки бизнес-проектов сторонними (бюджетными, инвестиционными и т.д.) организациями выглядят следующим образом:

  • соотношение собственных и привлеченных средств (чем больше собственных затрат, тем привлекательнее для конкурсных комиссий проект);
  • полнота раскрытия всех аспектов будущей деятельности;
  • срок окупаемости проекта (чем он выше, тем ниже оценка);
  • количество запланированных рабочих мест и предполагаемый фонд оплаты труда.

Это так называемые внешние критерии, оценка которых позволяет конкурсной или инвестиционной комиссии осуществлять предварительный отбор.

Кроме того, по данным аспектам оцениваются недорогие и малозатратные бизнес-начинания. Они призваны не столько решить экономические проблемы страны и региона, сколько социальные: дать работу и поддержать региональный мелкий бизнес.

Проекты крупных компаний по вложению и использованию инвестиций оцениваются профессиональными экспертами, которые учитывают все индивидуальные особенности предложенного для рассмотрения предпринимательского проекта.

К содержанию

Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса: Видео

Источник

Adblock
detector