Консультации в организации бизнес планов

Бизнес консультация по различным вопросам: понимаю людей,  анализирую ситуации и проекты, нахожу решения для карьеры и бизнеса;  провожу корпоративное обучение персонала; работаем в Москве,  по всем регионам и странам в очном и онлайн-формате.

• Как? — взаимодействие осуществляется в очном и дистанционном формате, гибкое ценообразование.
• Уникальность: — индивидуальный подход  и конфиденциальность — под задачи вашей компании и компетенции ваших сотрудников.
• Кто делает? — личное участие + при необходимости команда экспертов + команда изменений, в лице сотрудников вашей компании.

Стоимость бизнес консультация

Срочная консультация в день обращения, указанная стоимость увеличивается в 2 раза. Обязательно согласовывайте дату и время проведения консультации и сумму к оплате.

Мини-консультация по whatsapp (тест-драйв): 2500 руб/до 20 минут, если у вас мало вопросов  или вы просто хотите быстро что-то обсудить, то не обязательно заказывать часовую консультацию.

Бизнес-консультация по whatsapp:  5000 руб/до 1 часа, обсуждение ваших вопросов, мыслей, желаний, проблем, ситуаций без детальной проработки, даются общие рекомендации;  личная встреча в Москве 10000 руб/до 1 часа.

Рекомендации по принципу «делать так», даются конкретные рекомендации: 25000 руб/до 3 часов  по whatsapp; ? личная встреча в Москве 75000 руб/до 5 часов.

Стратегическая сессия / проработка бизнес-концепции: 100000 руб/один день.

Обсуждение «замечательного и уникального» предложения о партнёрстве, включая рекомендации банка, услуги, продукта: 10000 руб/до 1 часа по whatsapp.

Бизнес консультация, предварительная запись

Для согласования деталей напишите в  WhatsApp и мы обсудим формат взаимодействия и стоимость:

• Моб/WhatsApp +7 916 600 95 29

На консультации разбираются вопросы согласно следующим проекциям:

• Стратегические и тактические задачи компании/проекта/подразделения.
• Взаимоотношения с партнерами/контрагентами, оценка рисков и возможностей.
• Ключевые ресурсы: персонал, рыночное преимущество, производственные активы, административная поддержка.
• Взаимоотношения с клиентом: информационные потоки, система продаж,  потребительские сегменты.
• Человеческий фактор: лидерство, командообразование, конфликтные ситуации.

На консультации мы создаем бизнес-модель (подробная информация далее) по вашей компании, учитывая специфику вашего бизнеса и сотрудников.

Если вам необходимо уточнить какие-либо вопросы, то пожалуйста свяжитесь со мной напрямую контакты бизнес-консультация.

Сейчас вы можете ознакомиться с ответами на вопросы по бизнес-консультациям, которые я провожу:

1. Что такое бизнес консультация?
2. По каким направлениям я провожу консультации?
3. Какую информацию вы получить после консультации?
4. Бизнес консультация: методика проведения?
5. Какие методы диагностики и анализа я использую при проведении консультации.
   • Сценарный и факторный анализ.
   • SWOT анализ.
   • Система оценки и анализа партнеров.
   • Построение бизнес-модели.

Отвечая на эти вопросы я расскажу Вам про основные подходы, которые я применяю при проведении бизнес-консультаций, что позволяет мне быстро осуществить комплексный анализ ситуации и предложить различные варианты решений своим клиентам.

Я специально предоставляю Вам максимально подробную информацию о проведении консультации, для того что бы вы делали осознанный выбор понимая, какую информацию вы покупаете и как будете ее использовать.

Бизнес консультация

Бизнес-консультация дает возможность быстро получить экспертный совет по бизнесу или карьере, экспертный взгляд со стороны на повседневные ситуации, в результате чего вы сможете найти решение своего вопроса или взглянуть на проблематику под другим углом.

Порядок проведения консультации по бизнесу

1. Обсуждение предмета консультации: время проведения 5-10 минут, проводим по телефону, в результате нашего общения я оценю возможность консультирования по вашему вопросу, назову ориентировочную стоимость и мы согласуем дату проведения консультации.
2. На консультации мы с вами сформулируем и зафиксируем цели и задачи, которые вы хотите решить, определим вопросы, необходимые для проработки.
3. Далее мы полностью обсуждаем конкретную задачу или бизнес-проект, определяем направления прибыли, минимизации рисков, намечаем конкретные шаги, об этом детально я расскажу далее в разделе: Как я провожу бизнес-консультации.
4. Мои консультации являются платными (100% предоплата), стоимость определяется индивидуально в зависимости от направления консультации, сложности проблемы и степени моей загрузки.
5. После проведения консультации мы с вами можем определить последующие сопровождение проекта, стоимость зависит от множества факторов и точно можно сказать только после начальной консультации.

Особенности бизнес-консультаций

• Все консультации я провожу на основании своего опыта и опыта слушателей моих корпоративных тренингов.
• Вся информация, которую вы передаете или получаете на консультации — конфиденциальна, я заключаю соглашение о неразглашении полученной информации.
• После проведения бизнес-консультации вы можете действовать самостоятельно, используя полученные знания.
• При необходимости вы можете обратиться за дальнейшим сопровождением и обсудить вопросы долгосрочного сотрудничества.

Построение бизнес-модели

Именно бизнес-модели позволяют увидеть новые возможности и поменять правила игры в вашей компании или даже на целом рынке. При построении бизнес-моделей проектов своих клиентов я учитываю концепции анализа, построения и улучшения, которые используют ведущие компании мира в различных отраслях бизнеса.

Я оцениваю по следующим ключевым направлениям:

1. Рынки. На какие рынки вы направлены?
2. Предложение/Продукт. Как сформировано ваше предложение продукта или услуги?
3. Каналы сбыта. Какие каналы сбыта вы используете?
4. Клиенты. Как выстроены и поддерживаются ваши взаимоотношения с клиентами?
5. Прибыль. Оценка ключевых направлений формирования прибыли?
6. Ресурсы. Какие ресурсы вы используете или вам необходимы?
7. Партнеры. Каких партнеров вы задействовали или вам необходимы?
8. Риски/Издержки. Потенциальные издержки и риски по обсуждаемому проекту.

Каждое из направлений может оказаться критичным для вашего проекта, поэтому в результате анализа мы с вами совместно построим многомерную матрицу анализа бизнес-модели, которую вы сможете использовать как практический инструмент в организации контроля при текущей реализации вашего проекта.

Мы с вами понимаем, что бизнес-модель, это не только ваша уникальность, бизнес-модель это прежде всего ваш источник прибыли на рынке: вы можете делать обычные вещи и получать сверхрезультат, только правильно разработав или проработав вашу бизнес-модель.

Я перечислил только несколько базовых методов, которые я использую при бизнес-консультации, на практике механизм намного сложнее и интуитивен, хотя клиент получает четкие рекомендации к действию, которые он может реализовывать как самостоятельно, так и при моем непосредственном участии.

Дополнительно для собственников и ТОП-менеджеров возможно определение и построение базовой цепочки ценностей, данная информация очень сильно затрагивает систему личных ценностей, поэтому является индивидуальной и обсуждается в  отдельном порядке.

Как проводятся бизнес-консультации?

Моя бизнес консультация позволит Вам сформировать пошаговый план и получить рекомендации как перейти из точки А (где вы сейчас находитесь) в точку Б (куда хотите попасть), разумеется конкретика по вашей проблематике предоставляется только после согласования деталей и оплаты.

Сейчас я расскажу вам базовые методы, которые я использую при проведении бизнес консультации, это позволит вам представить качество получаемой услуги и принять решение о сотрудничестве.

Несмотря на то, что вы легко можете ознакомиться с данными методами самостоятельно, применение их на практике, учитывая проблематику бизнеса или конкретной ситуации, вызывает множество трудностей, связанных с различными нюансами, о которых не говорят в книгах и бизнес-школах.

Сценарный и факторный анализ

Сценарный анализ позволяет оценить несколько или множество сценариев развития той или иной ситуации, отвечая на практический вопрос: А что если? — данный подход позволяет увидеть и новые риски, и новые возможности, что повышает вероятность успеха и достижения запланированных целей. Следует понимать, что рассматривать 1-2 сценария будет не верно, а 10-15 сценариев будет довольно много, поэтому я рекомендую отталкиваться от 3-ёх максимум 5-ти сценариев развития тех или иных событий, при этом оценив их по степени вероятности, но предварительно необходимо разработать перечень сценариев, учитывая вашу проблематику.

Факторный анализ позволяет оценить что именно влияет на вашу ситуацию или проект, какие факторы приводят к возможностям, а какие к рискам, определив над чем надо работать и постоянно контролировать. Факторный анализ действительно отвечает на вопросы: А все ли у вас под контролем? или действительно ли вы понимаете всю серьезность принимаемых действий, так как каждое действие имеет за собой определенные последствия.

Для того чтобы представить роль сценарного и факторного анализа при бизнес-консультациях я приведу вам простой пример:

Вы водитель автомобиля — Какие сценарии возможны? Какие факторы влияют на ваше решение? — попробуйте взвешенно ответить на эти вопросы — согласитесь очень просто и понятно. Точно так же происходит оценка вашего бизнес-проекта или ситуации, при этом обращаю ваше внимание, независимая оценка, экспертом, заинтересованным в вашем успехе.

SWOT анализ

Кажется все просто:  SWOT анализ — это оценка Сильных сторон, Слабых сторон, Возможностей и Угроз, а дальше нужно сделать выводы и составить план дальнейших действий, а как известно правильный план предотвращает провал проектов и вот с этим возникают основные трудности! Большинство менеджеров с легкостью и недоумением составляют SWOT анализ, что может быть проще в описании себя или своей компании, но попадают в ловушку сказки Александра Пушкина:

Свет мой, зеркальце! скажи,
Да всю правду доложи:
Я ль на свете всех милее,
Всех румяней и белее?»

И как следствие неправильные выводы и неверное понимание ситуации в целом. Со своей стороны я очень скрупулёзно подхожу к SWOT анализу, как к одному из простых и мощных инструментов для принятия управленческого решения.

Система оценки и анализа партнеров

Ни один проект не проходит без участия партнеров или контрагентов.

В своей работе я использую многомерную систему оценки партнеров по 4 проекциям: Стратегия, Ресурсы, Организация и Культура (СРОК) — применение данного подхода позволяет посмотреть на ситуацию, сняв “розовые очки”, при этом осознав как свои ошибки, так и возможность для дальнейшего развития.

Более того, очень часто оценка контрагентов подкрепляется дополнительным анализом на совместимость участников команд и выявление “темных зон”.

Бизнес консультация: направления

1. Общие вопросы бизнеса: продажи, переговоры, маркетинг.
2. Для собственников: стратегия, преемственность бизнеса и реинвестиции прибыли.
3. Для наемных сотрудников: консультации по личным вопросам и развитие профессиональных компетенций.
4. Методы гибкого управления Agile и все что с ними связано, включая кризис-менеджмент.
5. Построение бизнеса с Китаем/Вьетнамом, стратегия и переговорный процесс.

Бизнес консультация: Формат и стоимость

• Очная встреча для Москвы, возможен вылет в регионы.
• Дистанционно, посредством любых средств коммуникации: телефон, skype, whatsapp, viber, telegram, wechat (по предварительной договоренности).
• Стоимость определяется после обсуждения предмета консультации — обсудить стоимость консультации.
• Средняя продолжительность проведения консультации 3-5 часов.

Дополнительно вас может заинтересовать мастер-класс: MBA: обучение руководителя от тренинга до бизнес-школы

Смотрите также региональные тренинги:

• Консультант по бизнесу в Серпухове