Комплексно экономического анализа в разработке бизнес плана

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 года московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических

итактических задач:

-организационноуправленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

-выявления потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

-формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

-подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

-обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

-открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

-перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

-составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

-выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвести-

ций.

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план – документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

• Состав, структура и объем бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [23, 24, 29, 34 ]:

Циферблат Л.Ф. представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

1)описание компании;

2)план маркетинга;

3)план производства;

4)юридический план;

5)финансовый план и прогноз рисков;

6)стратегия финансирования;

7)резюме.

Пелих А.С. в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в структуру бизнес-плана титульного листа и приложений:

1)титульный лист;

2)краткое изложение;

3)анализ рынка;

4)описание предприятия;

5)маркетинг и сбыт;

6)продукты (услуги);

7)операции;

8)руководство и собственность;

9)источники и направления финансирования;

10)финансовый план;

11)приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил Шулепцов А.Ф. в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

1)резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

2)обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

3)оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

4)характеристика существующих конкурентов;

5)план маркетинга;

6)план производства;

7)план строительства;

8)обоснование выбора поставщиков;

9)обоснование местоположения фирмы;

10)обоснование намечаемой (или фактически существующей организационноправовой формы, в которой будет реализован проект;

11)организационная структура;

12)информация о персонале;

13)отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;

14)риски проекта и страхование;

15)оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Шеремет А.Д. и Сайфулин Р.С. в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.

Таблица 1.

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценка бизнеса

6.План проПроизводственный процесс (его описаизводства. ние).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий ( по цене, количеству, качеству).

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции.

Количественное выражение плана, средство контроля над его выполнением осуществляется через особый инструмент финансового планирования – бюджетирование, который является методом управления результатов деятельности и совершенствования процесса производства, калькулирования и внесения коррективов.

В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный и финансовый бюджет.

В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:

-реализации;

-производства;

-прямых затрат на материалы;

-прямых затрат на труд;

-производственных накладных расходов;

-общих и административных расходов;

-прогнозного отчета о прибыли.

Финансовый бюджет состоит из:

-бюджета денежных средств;

-прогнозного баланса.

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является составлением бюджета, размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчета о прибыли и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. Он может быть совсем простым (проект продаж и затрат уличной овощной лавки), или очень сложным (финансовый проект крупной корпорации).

Бизнес-планы, приведенные в количественные измерители, образуют сметы, которые состоят из смет:

-текущих затрат:

1) программа сбыта; 2) производственный план, исходя 3-х видов ресурсов;

3) смета потребностей в оборотном капитале;

4) смета расходов;

5) смета денежных средств.

-капитальных затрат:

1)смета потребности в основных средствах;

2)смета потребности в оборотном капитале.

При определении потребности в оборотных средствах фирмы используется формула:

Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н +Поб. ,

где:Фоб. – оборотные средства, руб. ; Зтек. – текущий запас товарно-материальных ценностей, руб.;

Зстр. — страховой запас товарно-материальных ценностей, руб.; Н — незавершенное производство, руб.; Поб. — прочие оборотные средства, руб.

Зтек. = Д х Т,

где: Д — среднедневной расход материалов, руб.; Т — время между 2-мя поставками в днях.

Рм Д = ——— , где:

n

Рм. – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.; n — число дней выпуска продукции.

Г

Т = ——- , где:

Дн.

Г- грузоподъемность автомобиля;

Дн. — среднедневной расход материалов в натуральном выражении.

Упер. – удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции,%

Величина прочих оборотных средств на предприятии (Поб.) составляет приблизительно 25% от всех остальных оборотных средств.

Зная потребность предприятия в основных (Фосн.) и оборотных средствах(Фоб.), можно определить общую величину необходимых капитальных вложений(Фкап.вл.):

Фкап.вл. = Фосн. + Фоб.

Подготовка традиционного бюджета, основанного только на одном прогнозе продаж, приемлем для ситуаций, когда внутренняя среда бизнеса устойчива и внешние условия деятельности поддаются прогнозированию. В реальной же практике существует много вариантов развития событий. Поэтому наиболее подходящим будет такой бюджет, который ориентирован не на один объем продаж, а на диапазон из возможных его уровней. Гибкость бюджету придает регулирование управлением производственным рычагом, т.е. соотношением между постоянным и переменными издержками. Оценка исполнения гибкой сметы, в отличие от жесткой, определяется по комплексным статьям затрат в зависимости от изменения объема производства и объема продаж.

Для самооценки темы 5 необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?

2.Какова структура бизнесплан?

3.Роль комплексного экономического анализа для разработки биз- нес-планов?

4.Роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнеспланировании?