Ключевые компоненты типового бизнес плана
Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования. Цели задачи составления бизнес-плана: дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект, служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект, банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита. Элементы бизнес-плана: Резюме, Цели и задачи, Анализ рынка, Продукт, План маркетинга, План производства, Управленческий персонал, Источники и объём трудовых средств, Финансовый план, Деятельный финансовый план.
Компоненты: 1. Титульный лист должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта.
2. Резюме его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца.
3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, и.т.д.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем следует решить следующие задачи:
• каковы характеристики потенциального рынка;
• кем и чем представлен этот сегмент рынка;
• каковы правила игры на этом рынке;
• какие ограничения имеют место на этом рынке.
• каков уровень конкуренции на это рынке;
• каковы ценовые ориентиры;
• каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения.
5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях и т.д.
7. Организационный план содержит информацию о структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства.
9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект.
10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
Начиная предпринимательскую деятельность, каждый предприниматель должен иметь четкое представление о потребностях его предприятия в различных ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых. Также важно знать, из каких источников будут формироваться эти ресурсы, и насколько эффективно они будут использоваться в работе предприятия. В этом поможет грамотно составленный бизнес-план проекта. Но чтобы правильно составить план развития бизнеса, необходимо знать основные компоненты бизнес-плана.
В теории бизнес-планирования выделяют следующие компоненты бизнес-плана:
1. Титульный лист;
2. Резюме;
3. Описание компании и производимых ею товаров и оказываемых услуг;
4. Анализ рынков сбыта и конкуренция на этих рынках;
5. План маркетинга;
6. Производственный план;
7. Организационный план;
8. Правовые аспекты деятельности предприятия;
9. Оценка рисков и гарантий;
10. Финансовый план;
11. Приложения.
Теперь рассмотрим, какую информацию должен содержать каждый раздел бизнес-плана.
1. Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, также он должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию. Как правило, в титульном листе указывается наименование предприятия, его почтовые реквизиты, ФИО бизнес-плана, а также сроки реализации инвестиционного проекта.
2. Резюме является, пожалуй, одним из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку его основной функцией является произвести на потенциальных инвесторов самое благоприятное впечатление. Если такого не произойдет, то дальше читать никто не будет. Информация, размещенная в резюме должна быть понятна и доступна даже и неспециалисту. Текст должен быть логичным, лаконичным, простым и не изобиловать экономической терминологией. В то же время этот простой текст должен показать потенциальным кредиторам и инвесторам способность предприятия решать сложные вопросы и проблемы на высоком уровне, а также побудить в них интерес ознакомиться с бизнес-планом до конца.
3. Описание предприятия должно включать максимальное количество сведений о нем, в том числе информацию о том, кто, где и когда учредил предприятие, о численности персонала и его кадровом составе, о величине уставного капитала (фонда), о стоимости основных и оборотных активов, о динамике и перспективах развития, о показателях его финансово-хозяйственной деятельности, о социально-экономическом вкладе в экономику региона и.т.д. Описание продукции или услуг также должно быть максимально подробным: что за продукт (услуга), где применяется, как производится, кто покупает, какова ее конкурентоспособность, необходимость лицензии или патента, условия поставки и.т.д. Информация о предприятии и выпускаемой им продукции должна быть абсолютно прозрачной, поскольку ни один инвестор или кредитор не станет вкладывать в проект свои деньги, если инициатор проекта предоставляет неполную информацию.
4. Анализ рынка и конкуренции крайне важен при реализации любого инвестиционного проекта. В бизнес-плане этот раздел не первый, однако, именно с него начинается разработка бизнес-проекта. При проведении анализа соответствующего сегмента рынка и уровня конкуренции на нем
следует решить следующие задачи:
• каковы характеристики потенциального рынка;
• кем и чем представлен этот сегмент рынка;
• каковы правила игры на этом рынке;
• какие ограничения имеют место на этом рынке.
• каков уровень конкуренции на это рынке;
• каковы ценовые ориентиры;
• каков уровень платежеспособного спроса и величина предложения.
5. План маркетинга должен представлять собой план мероприятий, направленных на продвижение товара не рынок. То есть, он должен отвечать на вопрос, каким образом предприятие будет осваивать рынок и нарабатывать клиентскую базу.
6. Производственный план должен содержать информацию о местоположении, где будет реализовываться проект, о необходимых площадях и помещениях производственного и иного назначения, об о применяемых технологиях, о необходимом оборудовании, материальных и человеческих ресурсах, а также об обеспечении предприятия энергетической и инженерной инфраструктурой.
7. Организационный план содержит информацию об структуре управление на предприятии, о составе структурных подразделений и порядке их взаимодействия. Кроме этого, в этом разделе необходимо описать кадровую политику предприятия и штатное расписание.
8. Правовые аспекты должны включать описание формы собственности предприятия и его правовому статусу. Также следует обратить внимание на возможность получения каких-либо льгот и иной формы поддержки со стороны государства.
9. Оценка рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес-плана, поскольку отражает не только потенциальные угрозы для реализации инвестиционного проекта, но и способы предотвратить или уменьшить их влияние на проект.
10. Финансовый план. Этот раздел включает расчеты совокупных расходов и доходов, делаются выводы о том, является проект прибыльным или убыточным. По окончании расчетов формируются прогнозные отчетные формы, такие как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Также финансовый план должен содержать расчеты, отражающие эффективность и окупаемость проекта.
11. Приложения, как правило, включают все те материалы, которые были использованы при разработке бизнес-плана.
При составлении бизнес-плана следует помнить, что все, без исключения, компоненты бизнес-плана являются важными и обязательными, поскольку от того насколько тщательно проработан бизнес-план будет зависеть насколько удачно он будет реализован.
| Для получение рассылки на новости готовых бизнес-планов и исследований, укажите свое имя и email: |
С нами уже 11034 подписчиков
Основные компоненты бизнес-плана
8.1 из
10
на основе
5459 просмотров,
5 отзывов.
Ссылка на страницу: Основные компоненты бизнес-плана
Èñïîëüçîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê ðåêëàìû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ êëèåíòîâ. Ñòðàòåãèÿ, ìåòîäû è ñðåäñòâà äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ çàäà÷ è çàäåéñòâîâàííûõ ðåñóðñîâ. Ôîðìóëèðîâêà ïëàíà â îòíîøåíèè ìàðêåòèíã-ìèêñà ïðîäóêòà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Êëþ÷åâûå ðàçäåëû òèïîâîãî áèçíåñ-ïëàíà
Çà ïîñëåäíåå âðåìÿ ó íàñ â ñòðàíå âîçíèê ïîâûøåííûé èíòåðåñ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ îòäåëüíûõ îðãàíèçàöèé è ïðåäïðèÿòèé. Òàê êàê îí äàåò îïèñàíèå îñíîâíûõ àñïåêòîâ áóäóùåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ñîçäàåò âîçìîæíîñòü îöåíèòü æèçíåñïîñîáíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè, àíàëèçèðóåò âñå ðèñêè, ñ êîòîðûìè îíî ìîæåò ñòîëêíóòüñÿ è ñëóæèò àðãóìåíòîì äëÿ ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè îò âíåøíèõ èíâåñòîðîâ.
Áèçíåñ-ïëàí — ýòî ðåêëàìà âàøåãî áèçíåñà, ò.å. îí äîëæåí ïðèâëåêàòü âíèìàíèå, âûçûâàòü èíòåðåñ è æåëàíèå äåéñòâîâàòü.
Îâëàäåíèå èñêóññòâîì ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ ñåãîäíÿ àêòóàëüíî ïî ðÿäó ïðè÷èí: â íàøåé ýêîíîìèêå íàðîæäàåòñÿ íîâîå ïîêîëåíèå ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå íèêîãäà íå ðóêîâîäèëè ïðåäïðèÿòèåì; ìåíÿþùàÿñÿ õîçÿéñòâåííàÿ ñðåäà ñòàâèò è îïûòíûõ ðóêîâîäèòåëåé ïðåäïðèÿòèé ïåðåä íåîáõîäèìîñòüþ ïî-èíîìó ïðîñ÷èòûâàòü ñâîè èäåè.
Äàííàÿ òåìà íàèáîëåå ïîëíî ðàññìîòðåíà è èçó÷åíà ìíîãèìè àâòîðàìè.  ÷àñòíîñòè, ýòó òåìó ðàññìîòðåëè òàêèå àâòîðû êàê: Ïîïîâ Â. Ì, Ïàâëîâà Î. À., Äóáðîâèí È.À., Ëÿïóíîâ Ñ. È., è ìíîãèå äðóãèå.
Áèçíåñ — ïëàí (ïî Ïîïîâó Â. Ì.) — ýòî ïèñüìåííûé äîêóìåíò, ñóììèðóþùèé äåëîâûå âîçìîæíîñòè è ïåðñïåêòèâû è ðàçúÿñíÿþùèé, êàê ýòè âîçìîæíîñòè ìîãóò áûòü ðåàëèçîâàíû èìåþùåéñÿ êîìàíäîé óïðàâëåíöåâ (ìåíåäæåðîâ).
Áèçíåñ — ïëàí (ïî Ïàâëîâîé Î. À.) — ýòî ïëàí, ïðîãðàììà îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè.
Áèçíåñ — ïëàí (ïî Äóáðîâèíó È. À.) — ýòî êðàòêîå, òî÷íîå, äîñòóïíîå è ïîíÿòíîå îïèñàíèå ïðåäïîëàãàåìîãî áèçíåñà, âàæíåéøèé èíñòðóìåíò ïðè ðàññìîòðåíèè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèé, ïîçâîëÿþùèé âûáðàòü íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûé æåëàåìûé ðåçóëüòàò è îïðåäåëèòü ñðåäñòâà äëÿ åãî äîñòèæåíèÿ.
Ê êëþ÷åâûì ðàçäåëàì áèçíåñ — ïëàíà îòíîñÿòñÿ: ìàðêåòèíãîâûé, îïåðàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûå ïëàíû è îöåíêà è ñòðàõîâàíèå ðèñêà.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí î÷åíü âàæåí â áèçíåñ- ïëàíå, òàê êàê îí ðàñêðûâàåò ïðåäïîëàãàåìûå ïóòè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îí ïðèçâàí ïîêàçàòü ïóòè ê óâåëè÷åíèþ ïðèáûëè è îòñëåäèòü íûíåøíåå ïîëîæåíèå äåë â ôèðìå. Ñþäà âõîäèò ïðîãíîç êîëè÷åñòâåííîãî ñáûòà ïðîäóêöèè, öåíîâûå êàòåãîðèè, ïðèòîê íîâûõ ïîêóïàòåëåé, ðàçðàáîòêà ðåêëàìíûõ êîìïàíèé è ìíîãîå äðóãîå. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí äîëæåí îïðåäåëèòü, ïî÷åìó âàøó ïðîäóêöèþ áóäóò ïîêóïàòü, ÷òî äëÿ ýòîãî íóæíî ñäåëàòü è ÷åãî èçáåæàòü.
Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ îïèñûâàåò ñïîñîáû, ìåòîäû è ñðåäñòâà äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ ìàðêåòèíãîâûõ çàäà÷, êàêèå áóäóò çàäåéñòâîâàíû ðåñóðñû.  ãðàìîòíî ñîñòàâëåííûõ ïëàíàõ ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ äîëæíà ñîäåðæàòü íåêèé óíèêàëüíûé ýëåìåíò, íîâàòîðñòâî, òâîð÷åñêèé ïîäõîä, áëàãîäàðÿ êîòîðîìó êîìïàíèÿ ìîæåò â êðàòêèå ñðîêè ñîâåðøèòü ïðîðûâ íà ðûíêå[2].
Ñòðóêòóðà ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà ñîäåðæèò 8 ýëåìåíòîâ, êîòîðûìè ÿâëÿþòñÿ:
— Ðåçþìå;
— Ðåçóëüòàòû ñèòóàöèîííîãî àíàëèçà êîìïàíèè;
— SWOT-àíàëèç è îïðåäåëåíèå êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ;
— Îïðåäåëåíèå ìàðêåòèíãîâûõ öåëåé è çàäà÷;
— Ôîðìóëèðîâêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè â îòíîøåíèè ìàðêåòèíã-ìèêñà ïðîäóêòà;
— Öåëåâûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè è áèçíåñ-ìîäåëü;
-Ïëàí òàêòè÷åñêèõ äåéñòâèé è êëþ÷åâûå êîíòðîëüíûå òî÷êè ðàáîòû ìàðêåòèíãà;
-Äîïóùåíèÿ, ðåñóðñû è âîçìîæíûå ðèñêè
Ìàðêåòèíã-ìèêñ — íàáîð ìàðêåòèíãîâûõ ñðåäñòâ, ÷åðåç êîòîðûå ïðåäïðèÿòèå ñòðåìèòñÿ âîçäåéñòâîâàòü íà ñïðîñ íà òîâàð, èì ïðîèçâîäèìûé. Ìàðêåòèíã-ìèêñ — íàáîð ìàðêåòèíãîâûõ èíñòðóìåíòîâ, êîòîðûå èñïîëüçóþòñÿ êîìïàíèåé äëÿ ðåøåíèÿ ìàðêåòèíãîâûõ çàäà÷ íà öåëåâîì ðûíêå. Äæ. Ìàêêàðòè ïðåäëîæèë êëàññèôèöèðîâàòü ìàðêåòèíãîâûå èíñòðóìåíòû ïî ÷åòûðåì íàïðàâëåíèÿì: ïðîäóêò, öåíà, ìåñòî (ò. å. ðàñïðåäåëåíèå) è ïðîäâèæåíèå (èëè ÷åòûðå Ð ìàðêåòèíãà — Product, Price, Place, Promotion)[5].
Òàêèì îáðàçîì, ýòî ïîñòîÿííî âîñïðîèçâîäèìûé ïðîöåññ, êîòîðîé íåëüçÿ ðàçðàáîòàòü îäèí ðàç è ïîòîì ïîëüçîâàòüñÿ åþ áåç êîððåêòèðîâîê íà ïðîòÿæåíèè ïðîäîëæèòåëüíîãî ïåðèîäà âðåìåíè. Ñòðàòåãèÿ öåíîîáðàçîâàíèÿ äîëæíà ïîñòîÿííî ïðîâåðÿòüñÿ íà îñíîâå ôàêòè÷åñêè äîñòèãíóòûõ ðåçóëüòàòîâ è ïðè íåîáõîäèìîñòè êîððåêòèðîâàòüñÿ. À ãëàâíîå, îíà äîëæíà îòâå÷àòü èìåííî òîé îáùåé ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè, êîòîðîé â äàííûé ìîìåíò ïðèäåðæèâàåòñÿ ïðåäïðèÿòèå.
Îïåðàöèîííûå ïëàíû ñîñòàâëÿþòñÿ â ïîäðîáíîì âèäå è ïîìîãàþò îöåíèòü âûïîëíåíèå ðàáîò. Îí ðàññìàòðèâàåò àëüòåðíàòèâíûå ñòðàòåãèè, îïèñûâàåò ïðîèçâîäñòâî, ïðîäàæè (ìàðêåòèíã) è àäìèíèñòðàòèâíîå óïðàâëåíèå.
Îïåðàöèîííûé ïëàí äîëæåí âêëþ÷àòü â ñåáÿ ñëåäóþùèå ðàçäåëû:
— Îïèñàíèå íîìåíêëàòóðû ïðîäóêòîâ èëè óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ (íàèìåíîâàíèå, íàçíà÷åíèå, åäèíèöà èçìåðåíèÿ, ïëàíèðóåìîå íà÷àëî ïðîäàæ)
— Ýíåðãîðåñóðñû, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà äàííûõ ïðîäóêòîâ èëè óñëóã. ( íàèìåíîâàíèå, ñòîèìîñòü åäèíèöû, ðàñõîäû íà åäèíèöó ïðîäóêöèè, âîçìîæíûå ñõåìû çàêóïîê).
— Íàêëàäíûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâî è ðåàëèçàöèþ ïðîäóêòîâ èëè óñëóã (ïðèíöèï ôîðìèðîâàíèÿ, íàèìåíîâàíèå, ñóììà çàòðàò â ìåñÿö èëè ïðîöåíò)
— Ïëàí ïåðñîíàëà (ñòðóêòóðà ïåðñîíàëà, êîëè÷åñòâî, äîëæíîñòíûå îêëàäû, ñèñòåìà ïðåìèé)
— Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ñäåëüíàÿ çàðïëàòà, ïîëóôàáðèêàòû, ñïåöèôè÷åñêèå èçäåðæêè, ãðàôèê ïðîèçâîäñòâà)
— Ïëàí ïðîäàæ (öåíà ïðîäóêòîâ èëè óñëóã, åæåìåñÿ÷íûé îáúåì ïðîäàæ, âîçìîæíûå ñõåìû ðåàëèçàöèè)
— Íàëîãîâîå îêðóæåíèå (ñïèñîê íàëîãîâûõ ïëàòåæåé, ñòàâêè, ïåðèîäè÷íîñòü âûïëàò, ñïåöèàëüíûå ïëàòåæè)
 ïðîèçâîäñòâåííîì ïëàíå âàæíåéøèì ïîêàçàòåëåì ÿâëÿåòñÿ ñåáåñòîèìîñòü ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Èìåííî ïîýòîìó ïðîèçâîäñòâåííàÿ ñîñòàâëÿþùàÿ â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè äîëæíà áûòü ðàçðàáîòàíà â äàííîì ðàçäåëå íàèáîëåå ïîäðîáíî, ó÷èòûâàÿ, ÷òî â íåì âñåñòîðîííå ïðåäñòàâëåí ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà è âñå åãî ñîñòàâëÿþùèå.
 ïðîèçâîäñòâåííîì ïëàíå ñëåäóåò óêàçàòü:
— Êàêèìè çàïàñàìè ñûðüÿ è èíûõ ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé îáëàäàåò ïðåäïðèÿòèå ê ìîìåíòó íà÷àëà ïðîèçâîäñòâà, è êàê áóäóò îðãàíèçîâàíû ïîñòàâêè â äàëüíåéøåì;
— Îáåñïå÷åííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ îáîðóäîâàíèåì è îñíîâíûìè ñðåäñòâàìè, áåç êîòîðîãî â ïðèíöèïå íåâîçìîæíî íà÷àòü ïðîèçâîäñòâåííûé ïðîöåññ;
— Îïèñàíèå òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà;
— Ïðîâåðêà êîíòðîëÿ êà÷åñòâà;
— Îïèñàíèå òðåáîâàíèé ýíåðãåòè÷åñêîãî ñíàáæåíèÿ;
— Õàðàêòåðèñòèêà ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðåêîìåíäóåòñÿ ïîäðîáíî ðàññêàçàòü îá óñëîâèÿõ òðóäà, à òàêæå óñëîâèÿõ îïëàòû è ñòèìóëèðîâàíèÿ ðàáîòíèêîâ;
—  çàêëþ÷èòåëüíîé ÷àñòè ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ î ïðåäïîëàãàåìûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ çàòðàòàõ (êàê â îáùåì, òàê è íà åäèíèöó ïðîäóêöèè), èõ ñòðóêòóðå, è âîçìîæíîé äèíàìèêå â áëèæàéøåé è îòäàëåííîé ïåðñïåêòèâå[6].
 ýòîì ðàçäåëå îïèñûâàåòñÿ òàêæå óðîâåíü ñåðâèñà, êîòîðûé áóäåò îáåñïå÷åí ïîñëå òîãî, êàê ïîòðåáèòåëü ïðèîáðåòåò òîâàð èëè óñëóãó. Ñåðâèñ ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê îäèí èç ãëàâíûõ èñòî÷íèêîâ äîõîäîâ ïðåäïðèÿòèÿ â ïîñëåïðîäàæíûé ïåðèîä, ïîýòîìó óñëîâèÿ åãî ïðåäîñòàâëåíèÿ ÿâëÿþòñÿ äîñòàòî÷íî âàæíûìè äëÿ ïîïîëíåíèÿ èñòî÷íèêîâ ñðåäñòâ.
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.  äàííîì ðàçäåëå äîëæíà áûòü ïðîâåäåíà îöåíêà èìåþùèõñÿ êàäðîâ (÷èñëåííûé ñîñòàâ), à òàêæå îïðåäåëåíà ïîòðåáíîñòü â ïðèâëå÷åíèè ñïåöèàëèñòîâ.
Äàëåå öåëåñîîáðàçíî äàòü îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó, ïîêàçûâàþùóþ ñâÿçè è ðàçäåëåíèå îòâåòñòâåííîñòè ìåæäó çâåíüÿìè óïðàâëåíèÿ.
Ôóíêöèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà ïðåäóñìàòðèâàåò îáúåäèíåíèå äîëæíîñòåé â îòäåëû íà îñíîâå ñõîäñòâà óìåíèé, îïûòà, ðàáî÷èõ îïåðàöèé è èñïîëüçîâàíèÿ ðåñóðñîâ. Ôóíêöèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê äåëåíèå íà îòäåëû â ñîîòâåòñòâèè ñ îðãàíèçàöèîííûìè ðåñóðñàìè, ïîòîìó ÷òî êàæäûé òèï ôóíêöèîíàëüíîé äåÿòåëüíîñòè: áóõãàëòåðñêèé ó÷åò, óïðàâëåíèå êàäðàìè, êîíñòðóèðîâàíèå è ïðîèçâîäñòâî — àññîöèèðóåòñÿ ñî ñïåöèôè÷åñêèìè ðåñóðñàìè, èñïîëüçóåìûìè äëÿ âûïîëíåíèÿ îðãàíèçàöèîííûõ çàäà÷. áèçíåñ ðåêëàìà ìàðêåòèíãîâûé ñòðàòåãèÿ
 îòëè÷èå îò ôóíêöèîíàëüíîãî ïîäõîäà, ïðè êîòîðîì ëþäè ãðóïïèðóþòñÿ ïî ïðèíöèïó îäèíàêîâîñòè óìåíèé è ðåñóðñîâ, äèâèçèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà âîçíèêàåò òîãäà, êîãäà â êà÷åñòâå îñíîâíîãî êðèòåðèÿ îáúåäèíåíèÿ ðàáîòíèêîâ â îòäåëû âûñòóïàåò ïðîäóêöèÿ, âûïóñêàåìàÿ îðãàíèçàöèåé. Äèâèçèîíàëüíàÿ ñòðóêòóðà èíîãäà íàçûâàåòñÿ òîâàðíîé ñòðóêòóðîé.
Êîìàíäíàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïîëàãàåò, ÷òî âñÿ îðãàíèçàöèÿ ñîñòîèò èç ãîðèçîíòàëüíî ðàñïîëîæåííûõ êîìàíä, êîòîðûå êîîðäèíèðóþò ñâîè óñèëèÿ è ðàáîòàþò íåïîñðåäñòâåííî ñ ïîêóïàòåëÿìè äëÿ äîñòèæåíèÿ öåëåé îðãàíèçàöèè [1].
Ôèíàíñîâûé ïëàí. Äîëæåí ïîäâåñòè èòîã âñåì ïðåäûäóùèì ðàçäåëàì, ïðåäñòàâèâ èõ â âèäå ñòðóêòóðû äîõîäîâ è ðàñõîäîâ çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Ïî ôèíàíñîâîìó ïëàíó èíâåñòîð ñóäèò î ïðèâëåêàòåëüíîñòè ïðîåêòà.
Öåëüþ ðàçðàáîòêè ôèíàíñîâîãî ïëàíà ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, îöåíêà ñîîòíîøåíèÿ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.
Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ñîñòàâëÿþò äëÿ îïðåäåëåíèÿ âåëè÷èíû è èñòî÷íèêîâ ôîðìèðîâàíèÿ è èçìåíåíèÿ ôèíàíñîâîãî ðåçóëüòàòà äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ïîçâîëÿåò îðãàíèçàöèè îïðåäåëèòü òàêèå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè, êàê äîõîäíîñòü âûïóñêà ïðîäóêöèè, ðåíòàáåëüíîñòü, óðîâåíü ïðîèçâîäñòâåííûõ è íåïðîèçâîäñòâåííûõ èçäåðæåê, îáúåì ïðåäïîëàãàåìîé ÷èñòîé ïðèáûëè.
Ïëàí äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé è âûïëàò íåîáõîäèì äëÿ îïðåäåëåíèÿ ëèêâèäíîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè îðãàíèçàöèè. Äâèæåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ îáóñëîâëåíî îñîáåííîñòÿìè äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è íåñîâïàäåíèåì ñðîêîâ ïîñòóïëåíèé è âûáûòèÿ äåíåæíîé íàëè÷íîñòè.
Áàëàíñ àêòèâîâ è ïàññèâîâ ðåêîìåíäóåòñÿ ñîñòàâëÿòü íà íà÷àëî è íà êîíåö ïåðâîãî ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Áàëàíñ ñîñòîèò èç äâóõ ÷àñòåé: àêòèâà (ëåâàÿ ÷àñòü) è ïàññèâà (ïðàâàÿ ÷àñòü), èòîãîâûå ñóììàðíûå çíà÷åíèÿ êîòîðûõ äîëæíû áûòü ðàâíû ìåæäó ñîáîé. Àêòèâ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïåðå÷åíü èìóùåñòâà, êîòîðûì ìîæåò ðàñïîðÿæàòüñÿ îðãàíèçàöèÿ. Ïàññèâ ïîêàçûâàåò, êîìó è ñêîëüêî îíà äîëæíà.
Ïëàí ïî èñòî÷íèêàì è èñïîëüçîâàíèþ ñðåäñòâ ïðåäíàçíà÷åí äëÿ îòîáðàæåíèÿ èñòî÷íèêîâ ïîëó÷åíèÿ ñðåäñòâ è èõ èñïîëüçîâàíèÿ, à òàêæå äëÿ èçìåíåíèÿ àêòèâîâ îðãàíèçàöèè çà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Îí äàåò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü ñâÿçü ìåæäó âîçìîæíûìè èñòî÷íèêàìè ñðåäñòâ è îáîðîòíûì êàïèòàëîì îðãàíèçàöèè [4].
Ôèíàíñîâûé ïëàí äîëæåí çàâåðøàòü ðåçþìèðóþùèé ïàðàãðàô, â êîòîðîì ïðèâîäÿò íåîáõîäèìûé îáúåì è ñòðóêòóðó èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, îöåíêó ñðîêîâ îêóïàåìîñòè è äîõîäíîñòè äëÿ èíâåñòîðîâ.
Îöåíêà ðèñêà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îäèí èç íàèáîëåå ñëîæíûõ è íàèìåíåå òî÷íûõ ýëåìåíòîâ ôèíàíñîâîãî àíàëèçà. Ïîòðåáóåòñÿ, êàê ìîæíî òî÷íåå îïðåäåëèòü âñå íåïðåäâèäåííûå îáñòîÿòåëüñòâà, êîòîðûå ìîãóò âîçíèêíóòü â áóäóùåì.
Ïðîèçâîäñòâåííûé ðèñê, â áîëüøåé ñòåïåíè îáóñëîâëåííûé îòðàñëåâûìè îñîáåííîñòÿìè áèçíåñà, ò. å. ñòðóêòóðîé àêòèâîâ, â êîòîðûå ñîáñòâåííèêè ðåøèëè âëîæèòü ñâîé êàïèòàë.
Ôèíàíñîâûé ðèñê, îáóñëîâëåííûé ñòðóêòóðîé èñòî÷íèêîâ ñðåäñòâ. Ñóòü ôèíàíñîâîãî ðèñêà è åãî çíà÷èìîñòü, òàêèì îáðàçîì, îïðåäåëÿþòñÿ ñòðóêòóðîé äîëãîñðî÷íûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ — ÷åì âûøå äîëÿ çàåìíîãî êàïèòàëà, òåì âûøå óðîâåíü ôèíàíñîâîãî ðèñêà;
Ðèñê ñíèæåíèÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè äåíåæíîé åäèíèöû. Ýòîò âèä ðèñêà ïðèñóù ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè â öåëîì, à ñìûñë åãî çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî èíôëÿöèÿ ìîæåò ïðèâîäèòü ê ñíèæåíèþ äåëîâîé àêòèâíîñòè, ïðèáûëè, ðåíòàáåëüíîñòè è ò. ä.;
Ïðîöåíòíûé ðèñê, ïðåäñòàâëÿþùèé ñîáîé ðèñê ïîòåðü â ðåçóëüòàòå èçìåíåíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê. Ýòîò âèä ðèñêà ïðèõîäèòñÿ ó÷èòûâàòü êàê èíâåñòîðàì, òàê è õîçÿéñòâóþùèì ñóáúåêòàì è ò.ä.
Õåäæèðîâàíèå ðèñêîâ — ýòî ïðèíÿòèå ìåð ïî ñòðàõîâàíèþ îò ôèíàíñîâûõ ïîòåðü, ñâÿçàííûõ ñ âîçìîæíûìè èçìåíåíèÿìè ñòîèìîñòè îïðåäåëåííîãî àêòèâà â áóäóùåì. Ïðè ïîìîùè èñïîëüçîâàíèÿ ýòîãî èíñòðóìåíòà, ïîêóïàòåëü, èíâåñòîð èëè òðåéäåð çàðàíåå äîãîâàðèâàåòñÿ î ïðèîáðåòåíèè èëè ïðîäàæå êàêîãî-ëèáî àêòèâà ïî ôèêñèðîâàííîé öåíå â áóäóùåì, òåì ñàìûì, çàùèùàÿ ñåáÿ îò âîçìîæíûõ íåáëàãîïðèÿòíûõ êîëåáàíèé êîòèðîâîê.
Âûâîä: áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ðåçêî âîçðîñëî, è ïðåäïðèíèìàòåëÿì, âñåì áåç èñêëþ÷åíèÿ, íà÷èíàÿ îò äèðåêòîðîâ êðóïíûõ ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé è àêöèîíåðíûõ îáùåñòâ è êîí÷àÿ ïðåäñòàâèòåëÿìè ìàëîãî áèçíåñà, íåîáõîäèìî çíàòü è óìåòü ñîñòàâëÿòü áèçíåñ-ïëàí.
Áèçíåñ-ïëàí îïèñûâàåò ïðîöåññ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû, ïîêàçûâàåò êàêèì îáðàçîì ñïëàíèðîâàòü äåÿòåëüíîñòü, ÷òîáû ðåøèòü òàêòè÷åñêèå çàäà÷è è äîñòè÷ü íàìå÷åííûå ñðîêè îñíîâíûå ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè — ïîëó÷èòü èëè ïîâûñèòü ïðèáûëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ìîæåò ïðåäîñòåðå÷ü îò íåâåðíûõ äåéñòâèé è äàæå «ïîñîâåòîâàòü» íå çàíèìàòüñÿ äàííûì áèçíåñîì â äàííîå âðåìÿ íà äàííîì ðûíêå. Òàêèì îáðàçîì ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ñëóæèò ïåðâûì øàãîì êàæäîãî íà÷èíàþùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ â ñôåðó èííîâàöèîííîé, õîçÿéñòâåííîé, êîììåð÷åñêîé èëè èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
1. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009.
2. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — Ì.: Ôåíèêñ, 2009.
3. Ãîðåìûêèí Â.À., Áîãîìîëîâ À.Þ. Áèçíåñ — ïëàí: ç-å èçä — Ì.: «Îñü-89», 2002.
4. Êîëåñíèêîâ Í.À. Áèçíåñ-ïëàí: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñêèêà, 2008.
5. Ïîïîâà Â.Ì., Ëÿïóíîâà Ñ.È., Ìëîäèêà Ñ.Ã. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012.
6. Æóðíàë «Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò»/Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ — îñíîâà îñíîâ áèçíåñ-ïëàíà /ÈÍÔÐÀ-Ì, 2013.
7. Æóðíàë «Ðåçóëüòàò» Çàðóáèíñêèé Â. Ì., Çàðóáèíñêàÿ Í.Ñ., Ñåìåðåíêî È.Â., Äåìüÿíîâ Í.È Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ (ôàçà ïëàíèðîâàíèÿ) / Ñòàòüÿ èç ¹1, 2010.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…