Классификация и особенности различных типов бизнес планов

Раздел 1. Общие сведения о предприятии.

В разделе приводятся следующие данные:

1. Учредители предприятия — владельцы наиболее крупных пакетов акций или собственники наиболее крупных долей (ФИО, размер вклада, адрес, телефон).

2. Руководитель предприятия.

3. Организационно-правовая форма.

4. Дата регистрации предприятия.

5. Номер регистрационного удостоверения.

6. Наименование и адрес учреждения, выдавшего регистрационное удостоверение.

7. Размер акционерного капитала или уставного фонда.

8. Дата начала деятельности.

9. Численность персонала.

10. Банк, обслуживающий предприятие (наименование, адрес, телефон).

11. Анкетные данные основных руководителей предприятия (образование, квалификация, стаж работы, адрес, телефон).

Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы бизнеса.

Назначение раздела — дать обоснование целесообразности осуществления бизнеса в выбранной сфере.

В разделе целесообразно отразить следующие моменты:

— провести анализ текущего состояния и намечающихся тенденций в развитии бизнеса данного региона, оценить их возможное позитивное и негативное влияние на предприятие;

— проанализировать потребность в осуществлении данного вида деятельности, средний уровень его рентабельности;

— охарактеризовать технологическую изменчивость, капиталоемкость и ресурсоемкость отрасли, уровень монополизации;

— описать новые достижения в коммерческой сфере, новые рынки и покупательские сегменты, дать оценку вероятности появления новых потребностей и путей их удовлетворения;

— определить источники статистической и иной информации, используемые для описания тенденций в развитии отрасли.

Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса.

Назначение раздела — дать характеристику сущности и потенциала будущей деятельности предприятия. В разделе следует описать целевые рынки, специфику спроса, планируемую товарную специализацию и виды услуг, их новизну, конкурентные преимущества, адаптивные возможности товаров или услуг к потребностям рынка. Дается общая характеристика торгово-технологических процессов, методов продажи товаров. В разделе следует указать опыт работы в выбранном направлении (если он есть) и его результаты, сложившиеся партнерские отношения и связи, объемы предыдущей деятельности. Следует привести перечень договоров, заключенных в рамках проекта. В этом же разделе дается описание ресурсов, которыми располагает организация, и которые будут использованы в проекте: здания и помещения, их характеристика (находятся они в собственности или арендуются, условия аренды), машины и оборудование, их характеристика, нематериальные активы, оборотные средства и т. д.

Раздел 5. План доходов бизнес — проекта.

В рамках выбранной стратегии дается обоснование объема продаж в целом и в разрезе целевых сегментов рынка, даются ссылки на исследования рынка, на основе которых производились расчеты (описание и основные результаты исследований приводятся в приложении). Для обоснования примерных объемов продаж предприятия можно привести результаты выборочного обследования потенциальных покупателей, относящихся к зоне обслуживания. Наиболее важной является информация о частоте поставок, количества и стоимости покупок. Итоговые данные оформляются в виде таблицы 4.

Таблица — 4 Проектируемый товарооборот

В соответствии с планируемым объемом товарооборота и ценовой политикой (в соответствии с уровнем торговых надбавок) определяется объем валового дохода. Данные оформляются в виде таблицы 5.

Таблица — 5 Планирование валового дохода по товарным группам

Раздел 6. План расходов бизнес — проекта.

Назначение раздела — дать обоснование затрат, необходимых для реализации планируемого бизнеса.

1. Капитальные вложения

При необходимости строительства или ремонта в разделе указывается его примерная стоимость исходя из характеристики помещений, их структуры и площадей (таблица 6).

Таблица — 6 Затраты, связанные с реконструкцией и строительством

Дается перечень, характеристики, цена, количество, способ приобретения (в собственность, в лизинг) и сроки приобретения технического оборудования. Дается перечень, количество и стоимость необходимой мебели, инвентаря, материалов (таблица 7). При приобретении оборудования в лизинг указываются условия договора, сумма лизинговых платежей, форма и методы начисления, периодичность уплаты. Приводятся описание и принципы размещения оборудования.

Таблица — 7 Расходы на покупку технологического оборудования, мебели, инвентаря

2. Издержки производства и обращения

На первый год работы предприятия издержки планируются по статьям. На последующие годы планирование производится по общей сумме и по уровню.

Первоначально планируются расходы по оплате труда. Методов планирования расходов по оплате труда существует несколько. Нами представлено планирование методом прямого счета. Численность персонала определяется по количеству планируемых рабочих мест на проектируемом предприятии. Исходя из численности персонала, рассчитывается фонд заработной платы (таблица 8).

Таблица — 8 Фонд заработной платы

Если есть необходимость в повышении квалификации, следует указать, какая дополнительная квалификация необходима, где она может быть получена и затраты на ее приобретение.

По остальным статьям расчеты для проекта производятся укрупнено. Планируются постоянные издержки обращения: расходы на аренду и содержание зданий, помещений, оборудования и инвентаря, расходы на рекламу, расходы на ремонт основных средств, амортизационные отчисления, износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов, оплата процентов за кредит банка, прочие расходы. Планируются переменные издержки обращения: транспортные расходы, расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, потери товаров, расходы на тару, расходы по оплате процентов за пользование займом на покупку товаров, прочие расходы (таблица 9).

Таблица — 9 Планируемая сумма издержек обращения проектируемого предприятия, тыс. руб.

3. Расходы, связанные с закупом товаров

На данном этапе определяется сумма первоначальной партии закупа товаров (она необходима для подсчета общей потребности в инвестициях).

На основании расчетов по отдельным статьям составляется сводная таблица расходов, связанных с инвестиционным проектом (таблица 10).

Таблица — 10 Сводная таблица расходов, связанных с инвестиционным проектом

Классификация и особенности различных типов бизнес — проектов

Бизнес — проекты классифицируют по следующим основаниям:

• тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых существует проект;

• класс проекта — по составу, структуре проекта и его предметной области;

• масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

• длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;

• сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

• вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта — моно проект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мульти проект (комплексный проект, состоящий из ряда моно проектов и требующий применения много проектного управления), мега проект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мульти проектов).

Масштаб проекта — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме ~ межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность проекта — простые, сложные, очень сложные.

Вид проекта — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес — проектов носит инвестиционный характер.

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности, как по типам проектов, так и по их видам.

Инновационные проекты— разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения, предложение новых видов услуг и товаров. Характеризуются следующими особенностями:

• главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

• срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

• планирование расходов на проект часто зависит от выделенных финансовых средств и меньше — от прогрессивности проекта;

• основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (площади, оборудования и специалистов).

В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проектов можно выделить: организационные проекты, экономические проекты, социальные проекты.

Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации и проведение международного форума. Они характеризуются следующим:

• цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы;

• срок и продолжительность проекта задаются предварительно;

• ресурсы предоставляются по мере возможности;

• расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты — покупка объектов, аренда, создание предприятия, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере уточнения и выбора проекта;

• то же самое относится к срокам проекта;

• ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

• расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере изменения проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены;

• сроки продолжительности проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

• расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

• ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

В таблице 3 приведены основные особенности бизнес-планов, определяемые назначением и целями их разработки.

Таблица — 3 Виды бизнес-планов и специфические их особенности

4 Структура и содержание бизнес-плана

Типовая структура бизнес-плана предприятия выглядит следующим образом:

Титульный лист.

Оглавление.

Резюме.

Раздел 1. Общие сведения о предприятии.

Раздел 2. Особенности состояния выбранной сферы

бизнеса.

Раздел 3. Сущность проекта в выбранной сфере бизнеса.

Раздел 4. Корпоративные цели и стратегии.

Раздел 5. План доходов бизнес — проекта.

Раздел 6. План расходов бизнес — проекта.

Раздел 7. Оценка предпринимательских рисков и их

страхование.

Раздел 8. Финансовый план (прогноз доходов и затрат, точка самоокупаемости, прогноз движения денежных средств, проект баланса, стратегия финансирования, оценка эффективности вложений в бизнес, расчет срока возврата кредита).

Приложения.

Ниже приводятся общие рекомендации по разработке перечисленных разделов бизнес-плана.

Титульный лист. На титульном листе указываются наименование предприятия, его юридический адрес, почтовый индекс, телефон, наименование и стоимость проекта (финансовые ресурсы, необходимые для работы предприятия в планируемом периоде времени), планируемый период времени или дата начала реализации проекта, фамилии ответственного и составителей.

Оглавление. Указываются наименования разделов и номера страниц, с которых начинается их изложение, приложения.

Резюме.Это сжатый обзор делового предложения, предназначенный привлечь внимание инвесторов к разрабатываемому бизнес-проекту и получить необходимые кредиты для его практической реализации. В нем должны быть показаны необходимость его финансирования, а также планируемая эффективность и практическая реализуемость. Резюме составляется на основе уже готового бизнес-плана. Обычно из каждого раздела выбираются самые существенные инновационные предложения и наиболее важные расчетные показатели.

Структура резюме условно состоит из трех основных частей:

1.Введение, в котором обосновывается главная цель предлагаемого проекта, раскрываются сущность и новизна предложения, показываются его прогрессивность, конкурентоспособность и социально-экономическая значимость.

2.Основное содержание,где в сжатой форме излагаются основные преимущества нового проекта, приводятся важнейшие технико-экономические результаты — прогноз спроса, объем товарооборота, стоимость проекта, доходы и расходы предприятия, источники финансирования.

3.Заключение,в котором обобщаются конечные результаты деятельности предприятия, отражаются предполагаемые методы хозяйствования, оценивается профессионализм управленческой команды и т.д.

Объем резюме должен быть 1-2 страницы. Резюме должно очень кратко и достаточно полно отразить все наиболее значимые социально-экономические результаты бизнес — проекта. Оно служит ключевой частью бизнес-плана и должно привлекать внимание специалистов не количеством, а качеством итоговой информации.

Пишется после разработки разделов бизнес-плана. В нем отражаются наиболее важные его положения: вид деятельности, стоимость проекта, основные характеристики и преимущества данного проекта, основания для заключения его прогрессивности и конкурентоспособности, объем затрат, сроки окупаемости.

Рекомендуемые страницы: