Классификация бизнес проектов бизнес план
ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА
Понятие бизнес-плана и его место в планировании деятельности организации
Планирование – является одной из основных функций управления организацией. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:
1) в каком состоянии организация находится в настоящее время?
2) в каком направлении хочет двигаться организация?
3) каким образом организация собирается сделать это?
Таким образом, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях организации, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернатив в ожидаемых условиях. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.
Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.
В деятельности организации выделяется три уровня планирования, каждый из которых решает свои определенные задачи:
1) стратегическое планирование – процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями организации. Стратегическое планирование направлено на долговременную перспективу (пять-десять и более лет) и представляет собой систему «прогноз-стратегия», в которой определены главные цели и соответствующие им стратегические установки;
2) тактическое планирование – заключается в принятии решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (один-пять лет) и сосредоточено на том, каким образом организация должна достигнуть заданного состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием – это разница между целями и средствами;
3) оперативное планирование – это планирование текущей деятельности и отдельных функций организации производства в краткосрочном и среднем периодах (сутки, месяц, квартал, год). Оперативные планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическими и тактическими планами, но не являются их частью.
Методологической основой планирования является программно-целевой подход. Методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение увязки целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач каждого подразделения организации
В процессе планирования необходимо учитывать как внутренние ресурсы и возможности предприятия, так и влияние внешней среды. Методологически увязать эти факторы между собой позволяет бизнес-планирование – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты конкретного направления деятельности организации (коммерческого проекта) на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей, и определяет степень его жизнеспособности и будущей устойчивости.
Любой бизнес-план должен давать ответы для организации и ее возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов [1] (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Назначение бизнес-плана
| Вопросы | Способы решения |
| 1) Что делать | · что производить? (товары, услуги); · сколько производить? (размер производства); · как производить? (техника, технология, организация производства, ресурсы); · для кого производить? (потребители) |
| 2) Оценка современного состояния предприятия | · внешняя среда; · внутренние ресурсы и возможности; |
| 3) Направление развития (желаемое состояние) | · миссия организации; · цели и задачи; · основные параметры; · преимущества |
| 4) Способы достижения цели | · инвестиции; · инновации; · менеджмент; · маркетинг |
| 5) Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов | · какая доходность проекта? · каковы риски проекта? |
Бизнес-план описывает цели, которых необходимо достичь, и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством, и может носить характер тактического (один год) или стратегического (три-пять лет) плана.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование и целостная, системная оценка хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Основные задачи, решаемые на предприятии с помощью бизнес-плана, приведены в таблице 1.2 [3].
Таблица 1.2 – Основные задачи бизнес-планирования
| Внутриорганизационная деятельность | Внешняя деятельность |
| 1) разработка стратегии развития организации и конкретизация отдельных направлений ее деятельности | 1) привлечение инвестиций |
| 2) разработка и осуществление проектов создания новой продукции | 2) обоснование для включения проектов в целевые государственные и местные программы |
| 3) Оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов | 3) получение банковских кредитов |
| 4) Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретения оборудования | 4) обеспечение успешной реализации акций организации на фондовом рынке |
| 5) Подбор и обучение кадров для новых условий производства | 5) организационно-финансовове обоснование необходимости создания организаций различных форм собственности (в том числе и совместных) |
| 6) Контроль над финансовыми результатами деятельности организации | |
| 7) Оценка риска и разработка мероприятий по его снижению | 6) разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп |
| 8) Формирование благоприятного имиджа организации | |
| 9) План мероприятий по предупреждению и выходу из кризисных ситуаций |
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:
1) разработка стратегии бизнеса– эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;
2)планирование – она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
3) привлечение денежных средств – ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
4) привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития организации, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнеса вопрос: стоит ли вкладывать деньги в данный бизнес-проект, принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Классификация бизнес-проектов
Бизнес-планирование, как инструмент менеджмента, многообразно и зависит от конкретной цели деятельности организации. Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса [2]. Согласно данной классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Исходя из этой классификации, можно выделить следующие виды бизнес-планов:
1) коммерческой идеи или инвестиционного проекта;
2) как инструмент внутрифирменного планирования;
3) структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);
4) как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);
5) как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);
6) развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;
7) финансового оздоровления.
Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли.
Инвестиционный бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.
В современной литературе можно выделить несколько классификаций бизнес-планов, основными признаками которых являются:
· тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.);
· класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область: моно-, мульти-, мега-проект (монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба; мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения много проектного управления; мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.);
· масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный. Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия);
· длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет));
· сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);
· вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).
Структура и порядок разработки бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления бизнес-плана. Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.
Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др.
Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта [4].
Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-план и общие требования к их оформлению практически совпадают.
Разработка и реализация инвестиционного проекта (далее — проект) — от первоначальной идеи до его завершения — могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий:
1) Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:
· исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
· подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;
· определение схемы и источников финансирования проекта;
· поиск инвесторов.
2) Инвестиционнаястадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
3) Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
4) На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
В условиях Республики Беларусь, разработка бизнес-планов основывается на Постановлении Министерства экономики республики Беларусь «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» [5], согласно которому бизнес-план состоит из: титульного листа, содержания, описательной части бизнес-плана и приложений к нему, а так же может содержать дополнительные справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану. Описательная часть бизнес-плана состоит из 10 разделов, краткое содержание которых приведено в таблице 1.3.
Порядок разработки разделов бизнес-плана обычно отличается от структуры конечного документа. Это обусловлено тем, что для инвестиционных проектов на первоначальном этапе важно определить конкурирующую составляющую проекта и оценить влияние внешней среды (анализ рынков и маркетинговой стратегии), а так же возможную организационную структуру. Для существующих проектов основной задачей является расчет экономических показателей (затрат, себестоимости, доходов) от их деятельности, определения существующей позиции на рынке. В дальнейших разделах пособия будет рассматриваться инвестиционный бизнес-проект, порядок разработки разделов бизнес-плана для которого приведен в таблице 1.3 в графе «этапы».
Таблица 1.3 – Рекомендуемые разделы бизнес-плана и затрагиваемые в них вопросы
| Наименование и номер раздела | Этап | Содержание раздела |
| 1) Резюме | Приводится основная идея проекта, выводы и сводные показатели по проекту. | |
| 2) Характеристика организации и стратегия ее развития | Дается общее описание сферы деятельности, наличие производственных мощностей и прав собственности, краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности; стратегия развития предприятия | |
| 3) Описание продукции | Содержит иформацию о продукции: область применения; основные характеристики; соответствие стандартам качества и др. Приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции | |
| 4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга | Включает в себя: анализ рынков сбыта (динамику развития рынков, долю организации на рынках, анализ конкурентов и их продукции) и стратегию маркетинга (объем производства, цену продукции, стратегию продвижения на рынке, сервисное обслуживание и др.) | |
| 5) Производственный план | Состоит из трех разделов: программы производства и реализации продукции; материально-технического обеспечения; затрат на производство и реализацию продукции | |
| 6) Организационный план | Определяется комплексное обоснование организационных мероприятий и обоснование штатной численности организации. | |
| 7) Инвестиционный план | Приводится расчет потребности в инвестициях и источникам их финансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие) | |
| 8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности | Производится расчет притоков и от токов денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по периодам реализации проекта | |
| 9) Показатели эффективности проекта | Производится вычисление чистого потока наличности, на основании которого рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций. В данном разделе так же может присутствовать описание рисков проекта и методов их преодоления | |
| 10) Юридический план | Описывается организационно-правовая форма будущей организации и основные юридические аспекты будущей деятельности организации, приводятся обоснования по реорганизации и изменению ее структурных подразделений |
Вопросы для контроля:
1. Роль и место функции планирования в управленческом цикле.
2. Виды планов деятельности организации.
3. Понятие бизнес-плана, его место в планировании деятельности организации.
4. Классификация бизнес-проектов по объектам бизнеса.
5. Основные признаки классификации бизнес-планов.
6. Понятие инвестиционного проекта, его отличие от других видов деятельности.
7. Основное назначение бизнес-плана. Задачи и функции, решаемые при разработке бизнес-планов.
Структура и содержание бизнес-плана.
Рекомендованные статьи
Бизнес-проекты, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Их можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что рассматриваемая система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она весьма полезна [1,2].
Выделим следующие основания классификации бизнес-проектов:
- • тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);
- • класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область (монопроект, мультипроект, мегапроект). Монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба, мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управления, мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов;
- • масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный, это разделение проектов условное). Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия;
- • длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный — до трех лет, среднесрочный — от трех до пяти лет, долгосрочный — свыше пяти лет);
- • сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);
- • вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).
Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований классификации, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.
Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.
К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные, обеспечивающие непрерывное развитие организационно-экономических систем.
Возможны и другие способы классификации бизнес-проектов. Например, в качестве оснований группировки можно взять четыре признака: 1) класс (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты); 2) тип проекта (организационные, экономические, социальные, технические, смешанные и т.п.); 3) вид проекта (учебно-образовательные, инновационные, комбинированные); 4) длительность проекта (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).
В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать эти виды.
В настоящее время наиболее актуальны инновационные проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуются следующими особенностями:
- • главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
- • срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны корректироваться в зависимости от промежуточных результатов и общего прогресса в реализации проекта;
- • планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и реже — от реального прогресса в реализации проекта;
- • основные ограничения связаны с лимитом мощностей (оборудования) и специалистов.
В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить некоторые типы.
Организационные проекты — это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Эти проекты имеют следующие характерные черты:
- • цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно достаточно трудно определить, поскольку они, как правило, связаны с организационным улучшением системы;
- • срок и продолжительность проектов задаются предварительно;
- • ресурсы предоставляются по мере возможности;
• расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации.
Экономические проекты — это приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Особенности этих проектов таковы:
- • главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере осуществления проектов;
- • то же самое относится к срокам проектов;
- • ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости;
- • расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты — это реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты имеют свою специфику:
- • цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;
- • сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
- • расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
- • ресурсы выделяются по мере необходимости.
Социальные проекты характеризуются наибольшей неопределенностью.
Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью, или инновационным процессом. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.
В Постановлении Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 дается следующее определение инновации: «Инновация (нововведение)— конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».
С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком. Под открытием — процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует цель получить выгоду.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемко- сти и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Разделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).
По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране и новые для данного предприятия (группы предприятий).
По стимулу появления (источнику) можно выделить инновации, вызванные:
- • развитием науки и техники;
- • потребностями производства;
- • потребностями рынка.
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:
- • радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
- • улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- • модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.
Приведенная классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру.
Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.), незначительных технических или внешних изменений продукта и входящих в него компонентов, а также от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства продуктов, не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:
- • инициация инновации;
- • маркетинг инновации;
- • выпуск (производство) инновации;
- • реализация инновации;
- • продвижение инновации;
- • оценка экономической эффективности инновации;
- • диффузия (распространение) инновации.
Началом инновационного процесса является инициация — деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее техникоэкономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.). После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяются объем выпуска продукта, потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается распространением однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.
Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием. Основные стадии инновационной деятельности представлены на рис. 1.1.
Прежде чем начать любое новое дело, необходимо продумать стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. Практическая реализация любой инновационной идеи сопряжена с комплексом мероприятий, которые должны предшествовать достижению конечной цели. Многие мероприятия, связанные с планируемым бизнесом, требуют для своей реализации различных ресурсов. Мероприятия имеют продолжительность по времени и связаны между собой. Оценить и спланировать отдельно взятое мероприятие значительно проще, чем совокупность связанных мероприятий, условия для выполнения которых могут изменяться в процессе их реализации [3].
Рис. 1.1. Основные стадии инновационного процесса
Бизнес-план предназначен помочь предпринимателю спланировать систему мероприятий, последовательность выполнения которых приведет к выполнению инновационной идеи. Одна из основных задач бизнес-плана — создание модели рассматриваемого проекта и проведение анализа эффективности его реализации. Правильно построенный бизнес-план позволяет оценить до финансовых вложений в него, к каким результатам может привести выполнение проекта, с какими случайными факторами может столкнуться проект и к каким последствиям это может привести. Есть много примеров, когда предприимчивые специалисты брались за выполнение привлекательного проекта, который сулил большие прибыли, вкладывали начальные финансы в проект (иногда вполне существенные), а конечный результат не достигался. В результате терялись ресурсы, вложенные в проект, и для многих такой исход проекта заканчивался определенными неприятностями. В век компьютеризации, когда с помощью компьютера удается определить прогноз сложных процессов, кажется весьма справедливым определить прогноз рассматриваемого проекта и в зависимости от полученного прогноза принимать решение о целесообразности его реализации. Именно такая задача решается в конечном счете в бизнес- плане проекта. Однако для получения правильного ответа необходимо ввести правильные исходные данные и построить правильную модель по обработке данных, соответствующую рассматриваемому проекту.
Вид и содержание бизнес-плана могут для одного проекта отличаться в зависимости от того, для кого он предназначен (для инвестора, компаньонов, внутреннего пользования и др.). Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего пользования. В процессе его разработки будут рассматриваться многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенный для внешнего пользования, прежде всего для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки.
Важную роль в развитии предприятия играет правильно выработанная стратегия его развития. Стратегический план обычно является основой организационной деятельности и именно на его основе создается тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование можно рассматривать как процесс получения и обработки информации, необходимой для принятия стратегических решений [4]. Одно из современных определений стратегического планирования — процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями компании.
В процессе стратегического планирования разрабатывается стратегия, которая определяет выбор пути развития предприятия, его рынков, проводится формирование методов конкуренции и организации бизнеса, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей.
Принято выделять три уровня разработки и реализации стратегии:
- • корпоративная;
- • бизнес-уровня;
- • функциональная.
Разработка корпоративной стратегии является прерогативой высшего руководства, бизнес-стратегии находятся в зоне ответственности руководителей в рамках отдельных направлений бизнеса, функциональные стратегии разрабатываются менеджерами функциональных подразделений.
Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана, а если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана — в интересах обеих сторон. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Итак, назначение бизнес-плана состоит в следующем.
- 1. Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств достигаются цели. Он является пошаговым дневником в организации нового дела.
- 2. Бизнес-план показывает, что предприниматель наделенAdblock
detector