Классификация бизнес планов по объектам бизнеса

Классификация бизнес планов по объектам бизнеса thumbnail

Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес-планы бывают:

  1. инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
    действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения
  2. для выработки стратегии развития организации
  3. для планирования деятельности организации
  4. для финансового оздоровления действующего предприятия

2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

  1. предприятия в целом (нового или действующего)
  2. объединений (группы) предприятий
  3. инвестиционного проекта (направления бизнеса)

3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

  1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
  2. банкам, инвесторам, акционерам;
  3. региональной администрации;
  4. бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:

  1. стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
  2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
    спецификаций;
  3. оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
    обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

  1. официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
  2. рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
    обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
    бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

7. По гибкости планов различают планирование:

  1. директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
  2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.

8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

  1. для зрелой фирмы – масштабные;
  2. на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

  1. наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
  2. инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

13. По используемой программе финансового моделирования:

  1. Project Expert
  2. Alt Invest
  3. ТЭО-Инвест
  4. COMFAR Expert
  5. ИНЭК-Аналитик
  6. расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)

Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ

БИЗНЕС-ПЛАНА

Понятие бизнес-плана и его место в планировании деятельности организации

Планирование – является одной из основных функций управления организацией. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:

1) в каком состоянии организация находится в настоящее время?

2) в каком направлении хочет двигаться организация?

3) каким образом организация собирается сделать это?

Таким образом, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях организации, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернатив в ожидаемых условиях. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.

В деятельности организации выделяется три уровня планирования, каждый из которых решает свои определенные задачи:

1) стратегическое планирование – процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями организации. Стратегическое планирование направлено на долговременную перспективу (пять-десять и более лет) и представляет собой систему «прогноз-стратегия», в которой определены главные цели и соответствующие им стратегические установки;

2) тактическое планирование – заключается в принятии решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (один-пять лет) и сосредоточено на том, каким образом организация должна достигнуть заданного состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием – это разница между целями и средствами;

3) оперативное планирование – это планирование текущей деятельности и отдельных функций организации производства в краткосрочном и среднем периодах (сутки, месяц, квартал, год). Оперативные планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическими и тактическими планами, но не являются их частью.

Методологической основой планирования является программно-целевой подход. Методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение увязки целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач каждого подразделения организации

В процессе планирования необходимо учитывать как внутренние ресурсы и возможности предприятия, так и влияние внешней среды. Методологически увязать эти факторы между собой позволяет бизнес-планирование – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты конкретного направления деятельности организации (коммерческого проекта) на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей, и определяет степень его жизнеспособности и будущей устойчивости.

Любой бизнес-план должен давать ответы для организации и ее возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов [1] (таблица 1.1).

Таблица 1.1Назначение бизнес-плана

ВопросыСпособы решения
1) Что делать· что производить? (товары, услуги); · сколько производить? (размер производства); · как производить? (техника, технология, организация производства, ресурсы); · для кого производить? (потребители)
2) Оценка современного состояния предприятия· внешняя среда; · внутренние ресурсы и возможности;
3) Направление развития (желаемое состояние)· миссия организации; · цели и задачи; · основные параметры; · преимущества
4) Способы достижения цели· инвестиции; · инновации; · менеджмент; · маркетинг
5) Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов· какая доходность проекта? · каковы риски проекта?

Бизнес-план описывает цели, которых необходимо достичь, и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством, и может носить характер тактического (один год) или стратегического (три-пять лет) плана.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование и целостная, системная оценка хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Основные задачи, решаемые на предприятии с помощью бизнес-плана, приведены в таблице 1.2 [3].

Таблица 1.2Основные задачи бизнес-планирования

Внутриорганизационная деятельностьВнешняя деятельность
1) разработка стратегии развития организации и конкретизация отдельных направлений ее деятельности1) привлечение инвестиций
2) разработка и осуществление проектов создания новой продукции2) обоснование для включения проектов в целевые государственные и местные программы
3) Оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов3) получение банковских кредитов
4) Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретения оборудования4) обеспечение успешной реализации акций организации на фондовом рынке
5) Подбор и обучение кадров для новых условий производства5) организационно-финансовове обоснование необходимости создания организаций различных форм собственности (в том числе и совместных)
6) Контроль над финансовыми результатами деятельности организации
7) Оценка риска и разработка мероприятий по его снижению6) разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп
8) Формирование благоприятного имиджа организации
9) План мероприятий по предупреждению и выходу из кризисных ситуаций

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:

1) разработка стратегии бизнеса– эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

2)планирование – она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

3) привлечение денежных средств – ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

4) привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития организации, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнеса вопрос: стоит ли вкладывать деньги в данный бизнес-проект, принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Классификация бизнес-проектов

Бизнес-планирование, как инструмент менеджмента, многообразно и зависит от конкретной цели деятельности организации. Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса [2]. Согласно данной классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения (рисунок 1.1).

Классификация бизнес планов по объектам бизнеса

Рисунок 1.1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

Исходя из этой классификации, можно выделить следующие виды бизнес-планов:

1) коммерческой идеи или инвестиционного проекта;

2) как инструмент внутрифирменного планирования;

3) структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);

4) как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);

5) как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);

6) развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;

7) финансового оздоровления.

Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли.

Инвестиционный бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.

В современной литературе можно выделить несколько классификаций бизнес-планов, основными признаками которых являются:

· тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.);

· класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область: моно-, мульти-, мега-проект (монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба; мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения много проектного управления; мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.);

· масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный. Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия);

· длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет));

· сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);

· вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

Структура и порядок разработки бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления бизнес-плана. Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др.

Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта [4].

Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-план и общие требования к их оформлению практически совпадают.

Разработка и реализация инвестиционного проекта (далее — проект) — от первоначальной идеи до его завершения — могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий:

1) Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

· исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

· подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;

· определение схемы и источников финансирования проекта;

· поиск инвесторов.

2) Инвестиционнаястадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

3) Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.

4) На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.

В условиях Республики Беларусь, разработка бизнес-планов основывается на Постановлении Министерства экономики республики Беларусь «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» [5], согласно которому бизнес-план состоит из: титульного листа, содержания, описательной части бизнес-плана и приложений к нему, а так же может содержать дополнительные справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану. Описательная часть бизнес-плана состоит из 10 разделов, краткое содержание которых приведено в таблице 1.3.

Порядок разработки разделов бизнес-плана обычно отличается от структуры конечного документа. Это обусловлено тем, что для инвестиционных проектов на первоначальном этапе важно определить конкурирующую составляющую проекта и оценить влияние внешней среды (анализ рынков и маркетинговой стратегии), а так же возможную организационную структуру. Для существующих проектов основной задачей является расчет экономических показателей (затрат, себестоимости, доходов) от их деятельности, определения существующей позиции на рынке. В дальнейших разделах пособия будет рассматриваться инвестиционный бизнес-проект, порядок разработки разделов бизнес-плана для которого приведен в таблице 1.3 в графе «этапы».

Таблица 1.3Рекомендуемые разделы бизнес-плана и затрагиваемые в них вопросы

Наименование и номер разделаЭтапСодержание раздела
1) РезюмеПриводится основная идея проекта, выводы и сводные показатели по проекту.
2) Характеристика организации и стратегия ее развитияДается общее описание сферы деятельности, наличие производственных мощностей и прав собственности, краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности; стратегия развития предприятия
3) Описание продукцииСодержит иформацию о продукции: область применения; основные характеристики; соответствие стандартам качества и др. Приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции
4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетингаВключает в себя: анализ рынков сбыта (динамику развития рынков, долю организации на рынках, анализ конкурентов и их продукции) и стратегию маркетинга (объем производства, цену продукции, стратегию продвижения на рынке, сервисное обслуживание и др.)
5) Производственный планСостоит из трех разделов: программы производства и реализации продукции; материально-технического обеспечения; затрат на производство и реализацию продукции
6) Организационный планОпределяется комплексное обоснование организационных мероприятий и обоснование штатной численности организации.
7) Инвестиционный планПриводится расчет потребности в инвестициях и источникам их финансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие)
8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельностиПроизводится расчет притоков и от токов денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по периодам реализации проекта
9) Показатели эффективности проектаПроизводится вычисление чистого потока наличности, на основании которого рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций. В данном разделе так же может присутствовать описание рисков проекта и методов их преодоления
10) Юридический планОписывается организационно-правовая форма будущей организации и основные юридические аспекты будущей деятельности организации, приводятся обоснования по реорганизации и изменению ее структурных подразделений

Вопросы для контроля:

1. Роль и место функции планирования в управленческом цикле.

2. Виды планов деятельности организации.

3. Понятие бизнес-плана, его место в планировании деятельности организации.

4. Классификация бизнес-проектов по объектам бизнеса.

5. Основные признаки классификации бизнес-планов.

6. Понятие инвестиционного проекта, его отличие от других видов деятельности.

7. Основное назначение бизнес-плана. Задачи и функции, решаемые при разработке бизнес-планов.

Структура и содержание бизнес-плана.

Рекомендованные статьи

Источник

Adblock
detector