Классификация бизнес планов по объектам бизнеса
Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.
Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:
1. По целям разработки бизнес-планы бывают:
- инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения - для выработки стратегии развития организации
- для планирования деятельности организации
- для финансового оздоровления действующего предприятия
2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
- предприятия в целом (нового или действующего)
- объединений (группы) предприятий
- инвестиционного проекта (направления бизнеса)
3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:
- для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
- банкам, инвесторам, акционерам;
- региональной администрации;
- бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).
4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:
- стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
- тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
спецификаций; - оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.
6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
- официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
- рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.
7. По гибкости планов различают планирование:
- директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.
8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:
- для зрелой фирмы – масштабные;
- на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.
9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.
10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.
11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.
12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться
- наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
- инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.
13. По используемой программе финансового моделирования:
- Project Expert
- Alt Invest
- ТЭО-Инвест
- COMFAR Expert
- ИНЭК-Аналитик
- расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)
Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАНА
Понятие бизнес-плана и его место в планировании деятельности организации
Планирование – является одной из основных функций управления организацией. Функция планирования предполагает решение вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для их достижения. По сути и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:
1) в каком состоянии организация находится в настоящее время?
2) в каком направлении хочет двигаться организация?
3) каким образом организация собирается сделать это?
Таким образом, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях организации, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернатив в ожидаемых условиях. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения.
Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.
В деятельности организации выделяется три уровня планирования, каждый из которых решает свои определенные задачи:
1) стратегическое планирование – процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями организации. Стратегическое планирование направлено на долговременную перспективу (пять-десять и более лет) и представляет собой систему «прогноз-стратегия», в которой определены главные цели и соответствующие им стратегические установки;
2) тактическое планирование – заключается в принятии решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (один-пять лет) и сосредоточено на том, каким образом организация должна достигнуть заданного состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием – это разница между целями и средствами;
3) оперативное планирование – это планирование текущей деятельности и отдельных функций организации производства в краткосрочном и среднем периодах (сутки, месяц, квартал, год). Оперативные планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическими и тактическими планами, но не являются их частью.
Методологической основой планирования является программно-целевой подход. Методология и процесс планирования ориентированы на обеспечение увязки целей с возможностями организации, определение последовательности, средств и методов наиболее эффективного достижения поставленных целей и вытекающих отсюда задач каждого подразделения организации
В процессе планирования необходимо учитывать как внутренние ресурсы и возможности предприятия, так и влияние внешней среды. Методологически увязать эти факторы между собой позволяет бизнес-планирование – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты конкретного направления деятельности организации (коммерческого проекта) на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей, и определяет степень его жизнеспособности и будущей устойчивости.
Любой бизнес-план должен давать ответы для организации и ее возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов [1] (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – Назначение бизнес-плана
| Вопросы | Способы решения |
| 1) Что делать | · что производить? (товары, услуги); · сколько производить? (размер производства); · как производить? (техника, технология, организация производства, ресурсы); · для кого производить? (потребители) |
| 2) Оценка современного состояния предприятия | · внешняя среда; · внутренние ресурсы и возможности; |
| 3) Направление развития (желаемое состояние) | · миссия организации; · цели и задачи; · основные параметры; · преимущества |
| 4) Способы достижения цели | · инвестиции; · инновации; · менеджмент; · маркетинг |
| 5) Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов | · какая доходность проекта? · каковы риски проекта? |
Бизнес-план описывает цели, которых необходимо достичь, и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством, и может носить характер тактического (один год) или стратегического (три-пять лет) плана.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование и целостная, системная оценка хозяйственной деятельности организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Основные задачи, решаемые на предприятии с помощью бизнес-плана, приведены в таблице 1.2 [3].
Таблица 1.2 – Основные задачи бизнес-планирования
| Внутриорганизационная деятельность | Внешняя деятельность |
| 1) разработка стратегии развития организации и конкретизация отдельных направлений ее деятельности | 1) привлечение инвестиций |
| 2) разработка и осуществление проектов создания новой продукции | 2) обоснование для включения проектов в целевые государственные и местные программы |
| 3) Оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов | 3) получение банковских кредитов |
| 4) Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретения оборудования | 4) обеспечение успешной реализации акций организации на фондовом рынке |
| 5) Подбор и обучение кадров для новых условий производства | 5) организационно-финансовове обоснование необходимости создания организаций различных форм собственности (в том числе и совместных) |
| 6) Контроль над финансовыми результатами деятельности организации | |
| 7) Оценка риска и разработка мероприятий по его снижению | 6) разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп |
| 8) Формирование благоприятного имиджа организации | |
| 9) План мероприятий по предупреждению и выходу из кризисных ситуаций |
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции:
1) разработка стратегии бизнеса– эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;
2)планирование – она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
3) привлечение денежных средств – ссуды, кредиты. В современных условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
4) привлечение потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития организации, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнеса вопрос: стоит ли вкладывать деньги в данный бизнес-проект, принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Классификация бизнес-проектов
Бизнес-планирование, как инструмент менеджмента, многообразно и зависит от конкретной цели деятельности организации. Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса [2]. Согласно данной классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
Исходя из этой классификации, можно выделить следующие виды бизнес-планов:
1) коммерческой идеи или инвестиционного проекта;
2) как инструмент внутрифирменного планирования;
3) структурного подразделения (с целью обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли);
4) как заявка на кредит (для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора);
5) как заявка на грант (для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов);
6) развития региона – обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;
7) финансового оздоровления.
Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли.
Инвестиционный бизнес-проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.
В современной литературе можно выделить несколько классификаций бизнес-планов, основными признаками которых являются:
· тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.);
· класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область: моно-, мульти-, мега-проект (монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба; мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения много проектного управления; мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.);
· масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный. Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия);
· длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет));
· сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);
· вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).
Структура и порядок разработки бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой деятельности, размером предприятия и целью составления бизнес-плана. Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор (или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом) смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана.
Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) — структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории) и др.
Различие между методиками вытекает из того, что в каждом из них считается наиболее важным. В методиках МФК, ЕБРР и UNIDO большее внимание уделяется обоснованию экономической эффективности проекта, в методике МБРР — оценке ситуации на рынке, где действует или предполагает действовать предприятие, являющееся разработчиком проекта [4].
Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-план и общие требования к их оформлению практически совпадают.
Разработка и реализация инвестиционного проекта (далее — проект) — от первоначальной идеи до его завершения — могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий:
1) Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:
· исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
· подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;
· определение схемы и источников финансирования проекта;
· поиск инвесторов.
2) Инвестиционнаястадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
3) Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
4) На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.
В условиях Республики Беларусь, разработка бизнес-планов основывается на Постановлении Министерства экономики республики Беларусь «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» [5], согласно которому бизнес-план состоит из: титульного листа, содержания, описательной части бизнес-плана и приложений к нему, а так же может содержать дополнительные справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные по бизнес-плану. Описательная часть бизнес-плана состоит из 10 разделов, краткое содержание которых приведено в таблице 1.3.
Порядок разработки разделов бизнес-плана обычно отличается от структуры конечного документа. Это обусловлено тем, что для инвестиционных проектов на первоначальном этапе важно определить конкурирующую составляющую проекта и оценить влияние внешней среды (анализ рынков и маркетинговой стратегии), а так же возможную организационную структуру. Для существующих проектов основной задачей является расчет экономических показателей (затрат, себестоимости, доходов) от их деятельности, определения существующей позиции на рынке. В дальнейших разделах пособия будет рассматриваться инвестиционный бизнес-проект, порядок разработки разделов бизнес-плана для которого приведен в таблице 1.3 в графе «этапы».
Таблица 1.3 – Рекомендуемые разделы бизнес-плана и затрагиваемые в них вопросы
| Наименование и номер раздела | Этап | Содержание раздела |
| 1) Резюме | Приводится основная идея проекта, выводы и сводные показатели по проекту. | |
| 2) Характеристика организации и стратегия ее развития | Дается общее описание сферы деятельности, наличие производственных мощностей и прав собственности, краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности; стратегия развития предприятия | |
| 3) Описание продукции | Содержит иформацию о продукции: область применения; основные характеристики; соответствие стандартам качества и др. Приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции | |
| 4) Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга | Включает в себя: анализ рынков сбыта (динамику развития рынков, долю организации на рынках, анализ конкурентов и их продукции) и стратегию маркетинга (объем производства, цену продукции, стратегию продвижения на рынке, сервисное обслуживание и др.) | |
| 5) Производственный план | Состоит из трех разделов: программы производства и реализации продукции; материально-технического обеспечения; затрат на производство и реализацию продукции | |
| 6) Организационный план | Определяется комплексное обоснование организационных мероприятий и обоснование штатной численности организации. | |
| 7) Инвестиционный план | Приводится расчет потребности в инвестициях и источникам их финансирования (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие) | |
| 8) Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности | Производится расчет притоков и от токов денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по периодам реализации проекта | |
| 9) Показатели эффективности проекта | Производится вычисление чистого потока наличности, на основании которого рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций. В данном разделе так же может присутствовать описание рисков проекта и методов их преодоления | |
| 10) Юридический план | Описывается организационно-правовая форма будущей организации и основные юридические аспекты будущей деятельности организации, приводятся обоснования по реорганизации и изменению ее структурных подразделений |
Вопросы для контроля:
1. Роль и место функции планирования в управленческом цикле.
2. Виды планов деятельности организации.
3. Понятие бизнес-плана, его место в планировании деятельности организации.
4. Классификация бизнес-проектов по объектам бизнеса.
5. Основные признаки классификации бизнес-планов.
6. Понятие инвестиционного проекта, его отличие от других видов деятельности.
7. Основное назначение бизнес-плана. Задачи и функции, решаемые при разработке бизнес-планов.
Структура и содержание бизнес-плана.