Календарный план для бизнес плана
АПОО
«Техникум экономики и предпринимательства»
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Преподаватель: Малина Олеся Юрьевна
Учебная дисциплина: Бизнес-планирование
Коды формируемых компетенций: ОК 1 – 7, 10;
ПК 1.8, 1.9, ПК 2.1, 2.3, 2.4
Специальности: 21.02.05 «Земельно-имущественные отношения»
(код, наименование)
базовый уровень подготовки
Тамбов 2017
Граждане РФ
учредитель
АПОО «Техникум экономики и предпринимательства»
наименование образовательного учреждения
УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ УТВЕРЖДАЮ
Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора
по учебно-методической по учебно-методической по учебно-методической по учебно-методической
работе работе работе работе
_______/Старикова С.В../ _______________/ _______/___________/ _______/___________/
«___»________20___г. «___»________20___г. «___»________20___г. «___»________20___г.
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Преподаватель Акимов Андрей Петрович
Учебная дисциплина Бизнес-планирование
(наименование учебной дисциплины)
Специальности (профессия) -21.02.05 Земельно-имущественные отношения__________________________________________________
(код и наименование специальности (профессии))
Составлен в соответствии с рабочей программой дисциплины, утверждённой ПЦК профессиональных дисциплин и профессиональных модулей
Группы З-31
Рассмотрен на заседании предметной (цикловой) комиссии профессиональных дисциплин и профессиональных модулей
Протокол №____ от «__»___________20___г.
Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/Старикова С. В.
Протокол №____ от «__»___________20___г.
Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/Старикова С. В.
Протокол №____ от «__»___________20___г.
Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/_____________
Протокол №____ от «__»___________20___г.
Председатель предметной (цикловой) комиссии ____________/______________
Объем учебной дисциплины и виды учебной работы
Таблица 1
Максимальная
учебная нагрузка
Самостоятельная работа обучающегося
Обязательная аудиторная нагрузка
Всего часов
в т.ч.
теоретические занятия
лабораторные работы
практические занятия
курсовая работа (проект)
(для СПО)
1
2
3
4
5
6
7
8
3 курс 6 семестр
46
10
36
28
—
8
—
Всего
46
10
36
28
—
8
—
Содержание обучения по учебной дисциплине
Таблица 2
1, 2, 4
ОИ-1, 2, 3
Составление и заполнение таблицы «Основные участники и их функции проекта «Сочи-2014».
ОИ-2,
И-Р – 1, 2 и др. интернет-ресурсы
2
Проверка конспекта и фронтальный опрос на занятии №2
2
Планирование как наука, вид деятельности и искусство. Предметы и объекты планирования.
2
Лекция
1, 2, 4, 5, 7
—
1, 2, 4
ОИ-1, 2, 3
3
Структура и функции бизнес-плана
2
Лекция
1, 2, 4, 5, 7, 10
2.4
1, 2, 4
ОИ-1, 2
4
Структура и функции бизнес-плана
2
ПЗ №1 (Семинар)
1, 2, 4, 5, 7, 10
2.4
1, 2, 4
ОИ-1, 2
Раздел 2. Основные элементы бизнес — планирования
8
4
5
Стратегическое планирование
2
Лекция
1, 2, 4, 5, 7
1.8
1, 2, 4
ОИ-1, 2, 3
Планирование рабочего дня студента. Составление диаграммы GANTT по результатам своего плана
И-Р – 1, 2
2
Сдача в письменно-графической форме на занятии №6
6
Инвестиционное планирование
2
Лекция
1 – 7
1.8,
1.9
1, 2, 4
ОИ-1, 2
ДИ-6
7
План инвестиционных мероприятий
2
ПЗ №2
1 – 7, 10
1.8, 1.9,
2.1
1, 2, 4
ОИ-2
8
Финансовое планирование. Потоки денежных средств
2
ПЗ №3
1 – 7, 10
1.8, 1.9, 2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 4
ОИ-2
Оформление схемы «Потоки денежных средств»
ОИ-2
2
Защита практической работы №4
Раздел 3. Технология бизнес-планирования
20
4
9
Моделирование бизнес-процессов
2
Лекция
1, 2, 4, 5. 7
2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 4
ОИ-1, 2
10
Разработка модели бизнес-процессов
2
ПЗ №4
1 – 7, 10
2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 3, 4
ОИ-1, 2
ДИ-6
11
Финансовое моделирование и стратегия финансирования проекта в системе Project Expert
2
Лекция
1 – 7
2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 3, 4
ОИ-2
Подготовка материала для презентации
ОИ-2, 3
ДИ-5, 6
И-Р – 1, 2
0,5
Защита презентации на уроке №17
12
Составление финансовой модели учебного проекта в системе Project Expert
2
Лекция
1 – 7, 10
1.9, 2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 3, 4
ОИ-1, 2
13
Определение дефицита денежных средств и стратегии финансирования проекта в системе Project Expert
2
Лекция
1 – 7, 10
1.8, 2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 3, 4
ОИ-1, 2
14
Анализ результатов и оценка рисков проектов
2
Лекция
1 – 7
2.1
1, 2, 4
ОИ-1, 2, 3
Подготовка материала для презентации
ОИ-2, 3
ДИ-5, 6
И-Р – 1, 2
0,5
Защита презентации на уроке №17
15
Анализ чувствительности учебного проекта. Основные факторы риска.
2
Лекция
1 – 7, 10
1.8, 2.1
1, 2, 3, 4
ОИ-1, 2
Подготовка материала для презентации
ОИ-2, 3
ДИ-5, 6
И-Р – 1, 2
1
Защита презентации на уроке №17
16
Решение типовых задач по бизнес-планированию
2
Лекция
1 – 7, 10
1.8, 1.9, 2.1
1, 2, 4
ОИ-1, 2, 3
Решение расчетных задач, подготовка к зачету
ОИ-1, 2, 3
ДИ-1, 2, 3, 4
2
Письменный опрос на занятии №18
17
Оформление бизнес-плана, презентация и инвестиционные предложения.
2
Урок-презентация
1 – 7, 10
2.3, 2.4
1, 2, 4, 5
18
Дифференцированный зачет
2
УПЗУН
1 – 7, 10
1.8, 1.9, 2.1, 2.3, 2.4
1, 2, 3, 4
ОИ-1, 2
ОИ-1, 2
ДИ-2, 3, 4
Материально-техническое обеспечение занятий
Таблица 2а
5
Мультимедийный проектор, экран
Информационное обеспечение обучения
Основные источники (ОИ):
Таблица 2б
Бизнес-планирование: учеб. пособие. – 2-изд., испр. и доп.
В. А. Баринов
М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014
ОИ 2
Информационно-правовая система»КонсультантПлюс»
ООО «Косультант-Юрист»,2016
ОИ 3
Бизнес-планирование
В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.
СПб.: Питер, 2014
Дополнительные источники (ДИ):
Таблица 2в
Бизнес-планирование
О.В. Поляков
М.: МЭСИ, 2001
ДИ 2
Бизнес-планирование
Э.А. Уткин,
Б.А. Котляр, Б.М. Рапопорт
М.: ЭКМОС, 2001
ДИ 3
Бизнес-планирование
К.В. Пивоваров
М.: Маркетинг, 2001
ДИ 4
Бизнес планирование
В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довдиенко
М.: РДЛ, 2000
ДИ 5
Бизнес-план. Методические материалы
Под ред. Р.Г. Маниловского
М.: Финансы и статистика, 1994
ДИ 6
Планирование и анализ эффективности инвестиций
А. Б. Идрисов
М.: 1995
Интернет-ресурсы (И-Р)
https://be5.biz/service/map
И-Р 2
https://rutracker.org/forum
Планирование – неотъемлемая составляющая реализации проекта. Ключевым моментом планирования становится создание календарного плана или, как еще иногда говорят, календарного графика. Календарный план помогает соблюсти требования проектной работы и четко представить, какие действия будут выполняться и за какой срок.
В статье представлены параметры календарного плана, технологии и методы создания, программы в помощь менеджерам и исполнителям проектов. Приведен список документов, обеспечивающих планирование.
Сущность и задачи календарного планирования
Для начала стоит дать определение календарному планированию проекта. Календарное планирование представляет собой объединение документированных решений, которые отвечают на вопросы: для чего, как, когда и кем будет реализован проект. Календарный план – это результат планирования, его материальное подтверждение, представленное в виде комплексной схемы. Схема проверяется и утверждается с руководством компании.
Когда создается календарный план, решаются обязательные и прикладные задачи. В ходе планирования необходимо:
Календарное планирование
- Уточнить предназначение и целевую аудиторию проекта. Разобраться в деталях.
- Разъяснить детали заказчику.
- Согласовать график с теми, кто участвует в проекте и с заказчиком.
- Установить количество работы и ее состав.
- Привлечь и рационально распределить ресурсы, как человеческие, так и материально-технические.
- Составить бюджет, выявить затраты.
- Назначить ответственных за выполнение плана, разделить обязанности.
- Установить сроки выполнения проекта и отдельных пунктов плана.
Календарный план представлен либо в виде сложной схемы, либо в виде простого списка работ и сроков выполнения.
За то, как продвигается проект, несет ответственность менеджер проекта. Он же назначается руководителем по календарному плану. Менеджеру подчиняются исполнители, которые отвечают за отдельные пункты плана и предоставляют отчеты по работе. В случае, если возникают нестыковки в ходе работы, руководитель обязан выяснить их причины и скорректировать план. Для решения глобальных задач планирования проводятся совещания, на которых решается судьба отдельных этапов и целого проекта.
Все участники должны быть осведомлены о роли, которую выполняют. Их необходимо обеспечить требуемыми документами, рабочим местом, качественными инструментами и материалами для осуществления деятельности.
Календарное планирование используется для упорядочения действий и повышения производительности. План помогает увидеть расширенное и точное расписание проекта.
Параметры календарного плана
Главные параметры календарного графика:
- старт и финиш работы
- длительность работы
- ресурсная база
Дата начала проекта
Старт и финиш работы. Ранний старт – официальное начало работы. Поздний финиш – дата, на которую назначено завершение работы. Кроме этого, существует еще позднее начало и раннее завершение. Промежуток между первоначальными датами и закрывающими датами называется резервом времени. Как правило, продолжительность работ остается неизменной, поэтому резерв времени между ранним и поздним стартом и ранним и поздним финишем будет одинаковым.
Длительность работы. Зависит от числа исполнителей и их трудозатрат, от объема работы, требований заказчиков и других факторов. Критическая продолжительность – минимум, за который необходимо выполнить основную часть работы или даже весь проект.
Если сложить ранний старт/поздний старт и продолжительность работы, то на выходе получим ранний финиш/поздний финиш.
Ресурсы. Ограничения в ресурсах учитываются тогда, когда установлены даты разработки проектов. После выявления потребностей для всех видов работ проекта вычисляется необходимое количество ресурсов каждого из них. На основе этого строится график уровней ресурсов, данные которого сравниваются с уже имеющимся объемом ресурсов. Если потребности превышают ресурсную базу, то возможно изменение времени в календарном плане для того, чтобы их покрыть.
Основы создания календарного плана
Для того, чтобы реализовать календарный план, нужно разобраться в методиках и технологии его создания, а также изучить инструменты для удобного планирования.
Технология
Проект – это единое целое. Для удобства его разбивают на взаимосвязанные крупные блоки. Затем эти блоки дробятся на более мелкие единицы и этапы для упрощения работы над проектом. Данный подход помогает повысить эффективность деятельности и избежать ошибок, которые можно просмотреть, если не приступать к работе комплексно и детально.
Этапы реализации проекта связаны с параметрами работы и включают в себя:
Планирование задач
- Составление списка работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта.
- Расчет продолжительности, последовательности работ и степень реализации проекта.
- Выявление доступности человеческих, материальных, информационных и других ресурсов.
- Выявление внешних ограничений. Они могут быть сезонными, ресурсными, связанными со временем выполнения и т.д. Главное ограничение – это срок завершения проекта.
- Поиск рисков. Для этого существует специальная формула: может произойти риск (который возможен), потому что (причина) это приведет к последствиям.
- Разработка плана реагирования на риски и угрозы. Делается это с помощью стратегий реагирования. Их две: пассивная и активная. Первая предполагает создание денежного резерва под выявленные риски, а вторая направлена на минимизацию рисков путем включения в план новых работ.
Важно помнить, календарный план – это модель реализации проекта, которую воплощают в жизнь постепенно. Работа над новым этапом начинается только тогда, когда закончена реализация предыдущего. Эта модель не является полностью статичной, потому что планирование может быть скорректировано и пересмотрено.
Методы
Для создания планов различного типа или для разработки отдельных частей плана используются различные методы. Вот наиболее популярные:
Сетевой график
- Диаграмма Ганта – столбчатая гистограмма, созданная для иллюстрации графика работ.
- Сетевой график – комплексная модель отображения последовательности работ проекта.
- Объемно-календарный график – метод, который позволяет представить объем и количество работ, ожидающих выполнения.
- Цикловой график – метод, помощью которого измеряют продолжительность отдельных этапов и всего проекта целиком.
Метод выбирается руководителем в зависимости от экономических составляющих. Влияет этап работы, тип производства, ресурсы, имеющиеся в наличии и т.д. Эти методы можно применять и комплексно, что позволяет добиться большей наглядности и точности календарного плана.
Все методы, представленные выше, легко создаются в инструментах Microsoft Office, Excel, либо в других современных программах-планировщиках и органайзерах.
Программы-планировщики
Значительно упростить составление плана и расчет его параметров помогут программы-планировщики. Они эффективны и относительно просты в использовании. На рынке электронной продукции их множество. Вот лишь некоторые:
- LeaderTask – программа, с помощью которой можно составить план для организации любого типа и на неограниченный срок. Проста в использовании, несмотря на обширный функционал. Походит и для индивидуальных проектов. Когда разрабатываются групповые планы, программа должна быть установлена на компьютерах у всех сотрудников. Это требуется для распределения задач, корректировки планов, создания отчетов, согласования и т.д.
MS Project
- MS Project – комплексный планировщик для управления проектами. С его помощью можно составлять планы и контролировать их выполнение. Бесплатная версия программы помогает в реализации небольших задач, а платные – базовая, профессиональная и расширенная – применяются в реализации масштабных проектов. После короткого обучения вы сможете пользоваться всеми возможностями этой программы.
- JIRA – еще одно современное средство для управления проектами. Сохраняет большое количество задач, позволяя быстро в них ориентироваться и оперировать ими. Пригодна для фирм и компаний со сложной структурой и большим штатом. Помогает отслеживать слабые места для быстрого принятия решений. Система самостоятельно формирует отчеты за каждую выполненную задачу. Обладает многими функциями, позволяющими сделать составление календарного плана легким и приятным.
- OpenProj. Похожа на MS Project, но более проста в использовании. В ней можно составлять отчеты, планировать время, ресурсы, строить диаграммы и т.д. Существуют платная и бесплатная версии.
Представленные инструменты используются в менеджменте для создания и реализации проектов. Они многозадачны, функциональны, мобильны и работают на разных платформах.
Нормативная база календарного графика
Главный документ при планировании – сам календарный график С его помощью контролируются все процессы проектирования. Календарный график становится основой для сводного плана. Сводный план включает в себя:
- Графики отдельных частей работ. Каждый исполнитель должен иметь их на руках.
- Графики по пакетам работ.
- Контракты, договоры с заказчиками.
- Отчеты о финансах, выделенных на воплощение проекта.
- Данные о потребности в ресурсах.
- План организационных мероприятий по воплощению проекта.
- Акты об охране труда.
- Отчеты о расходе ресурсов и материалов.
- Отчеты о ходе работы, предоставляемые каждым сотрудником.
- Нормативы об использовании оборудования.
- При создании некоторых видов проектов, например, при постройке строительных объектов, обязательно нужны документы о технике безопасности.
Календарный план – отличный инструмент в сфере планирования. Используя при его составлении графические методы и современные программы, можно добиться высокой эффективности. Это важно в работе над проектом. Чтобы деятельность была регламентированной и не вызывала нареканий, необходим весь пакет документов. Знание тонкостей в управлении планированием является признаком качественного менеджмента.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
© 2020 Право Денег · Копирование материалов сайта запрещено
Москва, Новогиреевская улица, 21 | Контакты | Карта сайта
Опытные бизнесмены не сомневаются, с чего начать запуск любого бизнеса: с написания финансового плана с конкретными расчетами, чтобы понять, насколько рентабелен стартап.
Но помимо финансового плана нужно составить также план календарный, который поможет понять, сколько времени потребуется на реализацию идеи.
Таблица 6 Календарный план магазина часов
№ этапа | Наименование этапа | Сроки исполнения |
1 | Закупка витрин | 11.01.2017 -20.01.2017 |
2 | Внесение оплаты за товар (100 %) | 13.01.2017 |
4 | Подбор персонала | 15.01.17. -25.01.17 |
6 | Доставка товара | 25.01.2017 -27.01.17 |
7 | Раскладка товара | 25.01.17 -30.01.2017 |
8 | Заказ вывески для размещение на ТЦ | 25.01.17 -01.02.2017 |
9 | Открытие | 01.02.2017 |
Запуск магазина часов запланирован на 01 февраля 2017 г.
Для работы нам потребуется помещение площадью 25-30 м2, как уже было сказано выше. Для эффективного функционирования также потребуются:
полки; стойки для размещения товара;
витрины;
компьютер;
программное обеспечение;
диван; кресло или стул для персонала;
оборудование для сканирования штрих кода товара.
Расходы на открытие магазина по продаже часов составят порядка 855 тысяч рублей, в т.ч.
Таблица 7 Затраты
Наименование | Сумма |
Аренда помещения | 30 000 |
Приобретение витрин | 70 000 |
Приобретение товара | 600 000 |
Рекламные мероприятия | 85 000 |
Мебель для магазина | 50 000 |
Фонд оплаты труда | 40 000 |
Прочие расходы | 30 000 |
Итого | 905 000 |
В среднем за месяц магазин по продаже часов зарабатывает около 196 тыс.руб. при наценке 50-70%.
Как правило, окупаемость этого бизнеса составляет 9-12 месяцев.
Инвестиции в открытие магазина часов составят 905 000 руб. Средства на открытие будут взяты из личных сбережений. Основные статьи инвестиционных затрат представлены в таблице.
Создать успешный бизнес всегда было непросто, а в наше время, в условиях жесточайшей конкуренции, это стало почти невыполнимой задачей. Для открытия бизнеса необходимо начать с создания бизнес плана.
Бизнес-план является исследовательским документом для планирования предпринимательской деятельности. В нем излагаются все основные аспекты будущего коммерческой организации, рассматриваются все возможные проблемы, с которыми она может столкнуться, а также формулируются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в итоге помогает принять решение, стоит ли вообще вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль. Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.
Таким образом, основная цель проекта — организация бизнеса по продаже часов, ориентированного на покупателя со средней величиной доходов.
Для этого вида бизнеса наиболее важными аспектами является ассортимент и цена. Покупателю должен быть представлен широкий выбор часов от наручных до больших интерьерных, при этом важно, чтобы цена и качество сочетались оптимальным образом.
Бизнес-план продажи часов рекомендует осуществлять деятельность от имени индивидуального предпринимателя, поскольку такая организация бизнеса позволит снизить налоговое бремя и упростить бухгалтерский учет. Уменьшить величину налоговых отчислений возможно при использовании ЕНВД, который отменяет начисление и уплату таких налогов, как НДС и налог на прибыль.
Что касается лицензии, то для продажи часов она не требуется.
Теперь можно сделать следующие выводы:
Планирование является естественной и составной частью менеджмента. Результат планирования — это план, который представляет собой совокупность действий, созданных на основе прогноза экономической среды и с учетом целей организации.
Бизнес-план — это обобщенный официальный документ внутрифирменного планирования, который описывает все основные аспекты будущей предпринимательской деятельности, а также проблемы и риски, с которыми можно столкнуться.
Главная задача бизнес-плана сделать планирование неотъемлемой частью всей деятельности компании с целью мониторинга и контроля.
Оценка эффективности бизнес-плана состоит из проведения предварительной оценки инвестиционного проекта и проведения технического, финансового анализов, проведения расчетов показателей эффективности.
В целом бизнес-план магазина часов показал, что открытие данного магазина является весьма прибыльным делом, так как является экономически целесообразным и имеет срок окупаемости, равный 6-12 месяцам.
Таким образом, величина первоначального капитала достигает порядка 905 тысяч рублей. В статью расходов войдет арендная плата, затраты на покупку всего необходимого оборудования и продукции, рекламная деятельность и зарплата. Однако торговля часами как бизнес достаточно быстро окупится и начнет приносить стабильный доход.