Календарные планы по развитию бизнеса

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН БИЗНЕС-ПЛАНА

Диаграмма Гантта (Gantt chart) — тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

План развития. Календарный план

Календарное планирование включает несколько основных стадий:

Планирование этапов проекта и декомпозиция этапов на ключевые задачи,
Определение последовательности работ и построение сетевого графика, составление плана сроков выполнения, и длительность этапов,
Определение логических связей работ и отображение их на диаграммах Ганта или в таблицах,
Определение ресурсных потребностей (в персонале, механизмах, материалах и т. д.) и составление плана использования ресурсов, расчёт проектных трудозатрат и прочих затрат.

В результате разработки календарного плана бизнес-плана Вы имеете календарно-ориентированный, структурированный по иерархии план, включающий полный перечень работ, учитывающее их длительность, последовательность выполнения этапов, и ресурсную базу, необходимую для выполнения проекта.

Когда начнется практическая реализация проекта Вы сможете по календарному плану-графику отслеживать ход выполнения работ, контрольные точки проекта, и вносить корректировки текущих изменений.

Календарный план в Excel

Для несложных проектов, содержащих небольшое количество этапов допустимо построение календарного плана в Excel.

Календарный план инвестиционного проекта в Excel. Диаграмма Гантта (Gantt chart). Как разработать составить календарный план, диаграмму Гантта? Бизнес-план с расчетами. Структура бизнес плана.

Достоинства

Простота построения
Интегрирование графика финансирования этапов в финансовую модель проекта

Недостатки

Большая трудоемкость построения сложных многоэтапных проектов
Невозможность устанавливать динамичные взаимосвязи этапов
Невысокая ценность для оперативного управления проектом

Календарный план в Microsoft Project

Если Ваш проект требует подробное описание множества задач и взаимосвязанных этапов, то одним из лучших решений для построения календарного плана является программа Microsoft Project

Календарный план инвестиционного проекта в Microsoft Project. Диаграмма Гантта (Gantt chart). Как разработать составить календарный план, диаграмму Гантта? Бизнес-план с расчетами. Структура бизнес плана. Управление проектом.

Достоинства

Детальное описание этапов реализации проекта
Распределение ресурсов проекта
Динамичные взаимосвязи этапов проекта
Превосходный инструмент для управления проектом позволяющий оперативно отражать текущие изменения и получать общую и детальную картину реализации проекта

Недостатки

Сложная интеграция графика финансирования этапов с финансовой модель проекта

Календарный план в Project Expert

Если Ваш проект требует подробное описание множества задач и взаимосвязанных этапов, интеграцию графика финансирования проекта с финансовой моделью, то программа Project Expert позволит оптимальным образом построить календарный план проекта.

Календарный план проекта в Project Expert. Диаграмма Гантта (Gantt chart). Как разработать составить календарный план, диаграмму Гантта? Бизнес-план с расчетами. Структура бизнес плана. Управление инвестиционным проектом

Достоинства

Детальное описание этапов реализации проекта
Динамичные взаимосвязи этапов проекта
Интеграция графика финансирования этапов с финансовой модель проекта
Превосходный инструмент для управления проектом позволяющий оперативно отражать текущие изменения и получать общую и детальную картину реализации и финансирования проекта

Недостатки

Сложность отражения по ресурсных планов проекта

Три причины воспользоваться нашими услугами

При разработке бизнес-плана и составлении его календарного плана есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам:

20-ти летний опыт в бизнес-планировании;
Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта инвесторами и реализации проекта после получения финансирования. Консультации по вопросам управления проектом.

Различия специфик бизнеса и великого множества вариаций среды и условий в которых действует бизнес делает разработку каждого бизнес-плана уникальной задачей.

В несложных проектах мы опираемся на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. В уникальных инновационных проектах требуется не только новое содержание, но и новая форма.

Для реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции, строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ, цифрового проекта, StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита, проектного финансирования и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими задачами, и пожеланиями Ваших инвесторов или банков. Смоделируем варианты реализации инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития

Заказать бизнес план: +7 915 187-91-16, teo@teo.ru

Источник

Календарный план Включает в себя:

Плановые показатели, нормы и нормативы.

Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

Расчеты по кредиту.

Вариант возврата денежных средств.

Используемые в плане показатели должны обладать:

Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

СПРАВКА:

АГРЕГИРОВАНИЕ — преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Календарный план подразумевает:

Уточнение целей и ограничений проекта:

целей — продолжительность, качество;
ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов.

Построение сетевого графика:

составление перечня работ;
установление связей между работами, этапами (топологии сети);
построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

оценка длительности каждой работы;
определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов, стадий и всего проекта;
расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Календарный план реализации бизнес – проекта

№ этапа	Наименование этапа	Срок исполнения (начало — окончание)Год, месяц, число.	Объем финансирования этапа (тыс. рублей)
1	Регистрация ИП, ООО, ЗАО, ОАО и т. д.
2	Закупка оборудования
4	Открытие
5	….

Смета расходов на реализацию бизнес – проекта (пример)

Статья расходов	Сумма расходов (тыс. рублей)		Источник финансирования	Примечание
Статья расходов	С (год)	По (год)	Источник финансирования	Примечание
1. Переменные затраты
1.1. Расходные материалы для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг
1.2. Затраты на оплату труда
1.3. Расходы на электроэнергию
1.4. Прочие переменные затраты
2. Постоянные затраты
2.1. Арендная плата
2.2. Амортизация оборудования и зданий
2.3. Прочие постоянные расходы
3. Приобретение оборудования, техники, инвентаря
ИТОГО (п.1 + п.2+п.3):

Необходимым условием повышения эффективности производства являются инвестиции:

Для осуществления цели повышения надежности производства.

Для поддержания (увеличения) уровня производства — замену старого оборудования на новое, внедрение новых технологий, что предусматривает качественно изменить продукцию.

Для выпуска качественно новой продукции, не выпускавшейся ранее.

Такие инвестиции призваны повышать эффективность работы всего предприятия.

Использование кредитных средств

Кредитные средства, необходимые для данного предприятия, составляют ____________ т.р. Залогом будет являться принадлежащее предпринимателю X жилье, расположенное по адресу пос. Y, ул. K, 15. Заемные средства будут использованы для приобретения _______________________(наименование). Планируемый срок выплаты кредита — ___________(годы), льготный период — __________(годы). Выплаты будут производиться ежемесячно.

Расчеты по кредиту (к сведению)

Схему, по которой предприятие планирует возврат кредитованных средств.

Календарные планы по развитию бизнеса

Расчет по кредиту (пример 1)

год	% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	—	—	10 000 000
2010	—	—	10 000 000
2011	1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	950 000	1 250 000	3 750 000
2016	712 500	1 250 000	2 500 500
2017	475 000	1 250 000	1 250 000
2018	237 500	1 250 000	0

10 000 000 из расчета на восемь лет = 1,25

Переплата составит 8 550 000 руб.

Расчет по кредиту (пример 2)

Год	Кредит	% годовых	% по кредиту	Взнос	Долг	Переплата
2010	600 000	22	132 000	432 000	300 000	132 000
2011	—	22	66 000	366 000	0	66 000
Итого	798 000	198 000

Вариант возврата денежных средств (пример 1)

Взят кредит 10 000 000 рублей на срок 8 лет под 19 % годовых, с отсрочкой 2 года.

год	доход			расход		кредит
год	в наличии	Поступление + кредит	всего	затраты	налоги		% по кредиту	Погашение кредита	Долг по кредиту
2009	2 000 847	13 001 512	15 002 259	4 518 328	255 000		—	—	10 000 000
2010	10 228 931	3 001 512	13 230 443	4 518 328	255 000		—	—	10 000 000
2011	8 457 115	3 001 512	11 458 627	4 518 328	255 000		1 900 000	1 250 000	8 750 000
2012	3 535 299	5 000 000	8 535 299	4 518 328	255 000		1 662 500	1 250 000	7 500 000
2013	849 471	7 000 000	7 849 471	4 518 328	255 000		1 425 000	1 250 000	6 250 000
2014	401 143	9 000 000	9 401 143	4 518 328	255 000		1 187 500	1 250 000	5 000 000
2015	2 190 315	10 000 000	12 190 315	4 518 328	255 000		950 000	1 250 000	3 750 000
2016	5 216 987	10 000 000	15 216 987	4 518 328	255 000		712 500	1 250 000	2 500 500
2017	8 481 159	10 000 000	18 481 159	4 518 328	255 000		475 000	1 250 000	1 250 000
2018	11 982 831	10 000 000	21 912 831	4 518 328	255 000		237 500	1 250 000	0

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что предприятие при увеличении поступления (выручка) денежных средств до 10 000 000 руб., при постоянных затратах и налогообложении, в 2016 году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для предприятия, с выплатой всех налогов и заработной платы персоналу.

График возврата заемных средств (пример 2)

Мы предполагаем, взять кредит 600 000 рублей под 22 % годовых на 2 года.

год	доход			расход		Остаточные средства	Кредит 22 %		Остаточные средства
год	в наличии	Поступление + кредит	всего	затраты	налоги	Остаточные средства	Погашение кредита	Долг по кредиту	Остаточные средства
2010	1 800 000	600 000	2 400 000	1 542 000	270 000	588 000	432 000	300 000	156 000
2011	156 000	3 000 000	3 156 000	1 542 000	450 000	1 194 000	336 000	0	858 000
Итого	1 956 000	3 600 000	5 566 000	3 084 000	720 000	798 000

По данной таблице прогноза возврата денежных средств видно, что мы при постоянных затратах, налогообложении и выплатой заработной платы работникам, в 20__ году сможет полностью расплатиться по долгу за кредит без риска для банка и для нас.

Удачи! Следующая беседа «Основные показатели эффективности бизнес – проекта (точка безубыточности)». И помните, все таблицы и расчеты, заинтересовавшие Вас, я предоставляю по Вашему запросу.

Календарные планы по развитию бизнеса

Рекомендованные статьи

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?