Какова отличительная черта бизнес плана
ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ: Название предприятия, наименование головной структуры, адрес, номер телефона предприятия.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (1 страница)
СОДЕРЖАНИЕ:
I. ПРЕДПРИЯТИЕ
А. Описание предприятия
Б. Рынки сбыта
В. Конкуренция
Г. Местоположение предприятия
Д. Управление
Е. Кадры
Ж. Реклама и стимулирование продажи продукта / услуги
3. Резюме
И. Дополнительные документы (Анкеты служащих, информация об их кредитоспособности)
II. ФИНАНСЫ
A.. Источники финансов и их использование
Б. Список капитального оборудования
B. Сводный баланс
Г. Анализ по категориям
Д. Прогноз доходов (Анализ расходов и доходов)
Е. Прогноз движения фондов
Ж. Описание существующего предприятия:
— Сводные ведомости за последние 3 года (текущий и два предыдущих)
— Возврат излишне уплаченных налогов
— Финансовое резюме с описанием предыдущего опыта предприятия
III. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Автобиографии сотрудников, описание должностных обязанностей, информация о кредитоспособности, рекомендательные письма, протоколы намерений, копии документов о рентах, контрактах, договорах и других документов, имеющих отношение к бизнес-плану.
ИЗЛОЖЕНИЕ ЦЕЛИ
Короткое (один параграф) изложение целей, которые преследуются бизнес-планом.
ВОПРОСЫ:
Общие положения:
1. Каковы цели этого плана?
Будет ли он использован:
а. для руководства деятельностью предприятия?
б. как финансовое предложение?
2. Какова формы собственности предприятия (т. е., единоличное владение, партнерская организация, корпорация и т. д.).
3. Кто руководит организацией?
4. Чего необходимо достигнуть?
5. Почему предприятие будет успешным?
Для финансового предложения:
6. Кто обращается за инвестициями?
7. Каков размер запрашиваемых инвестиций?
8. Для чего требуются инвестиции?
9. Каким образом инвестиции послужат улучшению производства?
10. Каким путем будет погашаться долг?
11. Почему обращение за кредитом или инвестициями оправдано?
А. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Что это за предприятие (или каким оно будет);
2. Какие рынки оно намерено обслуживать, размеры рынков, ожидаемая доля участия в рынке;
3. Почему данное предприятие сможет обслужить данный рынок лучше конкурентов;
4. Почему предприятие расположено именно в этом месте;
5. Какие управляющие и другие кадры необходимы и какие есть в наличии;
6. Почему ваши инвестиции (или чьи-либо еще) принесут предприятию прибыль.
ВОПРОСЫ:
1. Тип предприятия: в основном торговое, промышленное или предприятие сферы услуг?
2. Каков характер производимой продукции предоставляемых услуг?
3. Статус предприятия: создание нового, расширение существующего или реконструкция существующего?
4. Форма собственности: личная собственность, партнерство, корпорация?
5. Клиентура.
6. Почему предприятие будет прибыльным?
7. Когда откроется (было открыто) предприятие?
8. Рабочие часы и дни.
Примечание: Если предприятие имеет сезонный характер работы, либо если часы работы варьируются в зависимости от времени года, это должно быть отражено в ответах на предыдущие два вопроса.
ДЛЯ ВНОВЬ СОЗДАЮЩЕГОСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:
9. Почему именно вы добьетесь успеха в данной сфере?
10. Каким опытом работы в данной сфере вы обладаете?
11. Обсуждали ли вы ваше начинание с другими представителями данной
сферы производства? Какова была их реакция?
12. Какими особенностями будет обладать ваше предприятие?
13. Обсуждали ли вы ваше начинание с возможными поставщиками с целью
выяснения возможной технической или организационной помощи?
14. Рассматривали ли вы возможность получения кредита? Обращались ли вы за кредитом в какие-либо организации?
15. Если вы будете осуществлять подрядную работу, какие условия вы сочтете приемлемыми для вас? Найдите образец контракта на выполнение работ и включите его в список дополнительных документов.
16. Есть ли у вас протоколы намерений от перспективных клиентов?
ДЛЯ РЕКОНСТРУИРУЕМОГО (ПРИОБРЕТАЕМОГО) ПРЕДПРИЯТИЯ:
17. Кем и когда основано предприятие?
18. Почему нынешний владелец продает его?
19. Как была определена покупная цена?
20. Каковы тенденции рынка в данной сфере?
21. Если предприятие убыточное, то почему? Как можно изменить ситуацию?
22. Как ваш подход сделает это предприятие более прибыльным?
Б. РЫНОК
Объясните в общих чертах, кому нужна ваша продукция или услуга и почему.
ВОПРОСЫ:
1. Какие потребители составляют ваш рынок сбыта? Опишите их характеристики для различных сегментов вашего рынка сбыта: возраст, пол, профессии, уровень доходов, и т. д.
2. Каков нынешний размер рынка?
3. Какой процент рынка будет принадлежать вам?
4. Каковы потенциальные возможности роста рынка?
5. Ваша доля будет расти или уменьшаться с ростом рынка?
6. Как вы планируете удовлетворять спрос на вашем рынке?
7. Как вы будете привлекать и удерживать потребителя?
8. Как вы сможете расширить рынок?
9. Какие цены на свою продукцию (услуги) вы собираетесь установить, чтобы получать достаточную прибыль и одновременно сохранять конкурентоспособность?
10. По какой цене вы сможете продавать свою продукцию?
11. Является ли эта цена конкурентоспособной?
12. Почему ваша продукция будет покупаться за эту цену?
13. Как вы пришли именно к такой цене? Является ли она прибыльной?
14. Каковы особые преимущества вашей продукции, которые позволят вам не вступать в прямую конкуренцию по ценообразованию и будут оправдывать высокую по сравнению с конкурентами цену?
15. Сможете ли вы предложить вашим клиентам покупку в кредит? Если да, действительно ли это необходимо? Сможете ли вы при необходимости продлевать сроки погашения кредита? Не разорят ли вас невыплаченные вовремя долги?
В. КОНКУРЕНЦИЯ:
1. Кто ваши ближайшие пять конкурентов? Перечислите их поименно.
2. Каким образом вы построите вашу работу, чтобы она приносила
лучшие по сравнению с конкурентами результаты?
3. Как можно охарактеризовать положение предприятий конкурентов: стабильное? в процессе увеличения оборотов? в процессе уменьшения оборотов? Почему?
4. Чем схожи и чем отличаются ваши методы работы?
5. Каковы их сильные и слабые стороны?
6. Что вы уяснили для себя из опыта конкурентов?
Г. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ВОПРОСЫ:
1. Каков адрес предприятия?
2. Каковы физические характеристики здания, в котором размещается / разместится ваше предприятие?
3. Являетесь ли вы владельцем помещения или вам приходится снимать площади? Охарактеризуйте ваше помещение.
4. Если необходим ремонт, то в каком объеме? Какова предположительная стоимость ремонта? Запаситесь документальным подтверждением стоимости работ от нескольких подрядчиков. Приложите эти документы к бизнес-плану.
5. Как можно охарактеризовать район местоположения предприятия: стабильный, изменяющийся, улучшающийся, ухудшающийся? Существуют ли определенные разрешения или лицензии, которые вам понадобятся для работы в этом районе?
6. Позволяет ли генеральный архитектурный план застройки данного района постройку (дальнейшее существование) зданий для вашего предприятия?
7. Какие еще предприятия расположены в данном районе?
8. Рассматривали ли вы другие районы для размещения вашего предприятия? Почему именно этот район подходит лучше других?
9. Почему данный район и здание подходят для вашего предприятия?
10. Как данное местоположение повлияет на стоимость работ на вашем предприятии?
11. Покажите схему или план помещения. (Приложите схему предприятия и данные о площади каждого помещения.)
Д. УПРАВЛЕНИЕ:
1. Каков ваш опыт работы в деловых структурах?
2. Каков ваш опыт управления предприятием?
3. Каково ваше образование (укажите как формальное образование, так и навыки, приобретенные другими путями), имеющее отношение к вашей квалификации руководителя?
4. Личная информация: возраст; место проживания в прошлом и настоящем; личные способности и интересы; причины, побудившие вас к работе в деловых структурах.
5. Сможете ли вы физически выполнять свои обязанности? Желание хорошо работать также должно приниматься во внимание.
6. Почему именно вы преуспеете, руководя этим предприятием?
7. Есть ли у вас опыт работы непосредственно на предприятии такого типа?
8. Есть ли у вас опыт руководства предприятием именно такого типа?
9. Есть ли у вас опыт руководства в другой сфере — либо каким-либо бизнесом в совершенно другой сфере, либо клубом, церковной организацией и т. д.?
10. Как распределяются обязанности на вашем предприятии? Кто перед кем отчитывается? На каком уровне принимаются финансовые решения?
11. Какую зарплату получает руководство?
12. Какие вспомогательные структуры задействованы (бухгалтер, юрист…)?
Примечание: если вы обращаетесь с просьбой о финансировании предприятия, то к бизнес-плану необходимо приложить документ, описывающий ваше личное финансовое состояние. Включите также свое резюме.
Е. СОСТАВ КАДРОВ:
1. Какие кадры вам нужны? Какие кадры потребуются в ближайшем будущем? Через пять лет?
2. Какие навыки должны иметь ваши служащие?
3. Имеете ли вы возможность нанять людей необходимой квалификации?
4. Будут ли ваши служащие работать на полную ставку или нет?
5. Будет ли оплата их труда основываться на ставке или рассчитываться по часам?
6. Какие дополнительные льготы вы предоставите вашим служащим?
7. Будут ли они работать сверхурочно?
8. Понадобится ли дополнительное обучение кадров? Если да, то сколько на это будет затрачено средств предприятия и времени более опытных служащих?
Ж. СТИМУЛЯЦИЯ ПРОДАЖИ ПРОДУКЦИИ
ВОПРОСЫ:
1. Разработайте символ или логотип вашего предприятия.
2. Придумайте девиз для вашего предприятия.
3. Продемонстрируйте графику, которая будет на фасаде здания вашего предприятия.
4. Какие фирменные бланки вы будете использовать?
5. Если ваше предприятие будет пользоваться фирменной упаковкой, какие надписи (рисунки) будут на ней?
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Цель данной главы — подвести итог всем идеям, которые вы изложили в предыдущих главах. Это заключение поможет вам еще раз удостовериться в том, что все предыдущие главы логически дополняют друг друга; что документ произведет на читателя впечатление продуманного и убедительного; что, прочитав ваш бизнес-план, читатель поверит в успешность вашего предприятия.
Источник: материалы программы «The Russian Financial Manager Print Media Program» (Программа для финансовых менеджеров печатных СМИ России»), которая осуществлялась при финансовой поддержке Академии образования и развития США.
(70 )
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Òåñò. 23 âîïðîñà
ID: 169067
Äàòà çàêà÷êè: 28 Ìàÿ 2016
Ïðîäàâåö:
studypro
(Íàïèøèòå, åñëè åñòü âîïðîñû)
Ïîñìîòðåòü äðóãèå ðàáîòû ýòîãî ïðîäàâöà
Òèï ðàáîòû:
Òåñòû
Ôîðìàòû ôàéëîâ:
Microsoft Word
Ñäàíî â ó÷åáíîì çàâåäåíèè:
******* Íå èçâåñòíî
Îïèñàíèå:
1.×òàêîå áèçíåñ-ïëàí?
a) íåîáõîäèìûé äîêóìåíò äëÿ ïîëó÷åíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ èëè ïîëó÷åíèÿ ëüãîò
b) ðàáî÷èé èíñòðóìåíò, ïîçâîëÿþùèé èññëåäîâàòü è îöåíèòü ëþáîå êîíêðåòíîå íàïðàâëåíèå è ïåðñïåêòèâû äåÿòåëüíîñòè
c) ïðåäïðèÿòèÿ èëè ôèðìû íà îïðåäåëåííîì ðûíêå â ñëîæèâøèõñÿ îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ
d) ðàçâåðíóòîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà, äàþùåå âîçìîæíîñòü âñåñòîðîííå îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðèíÿòûõ ðåøåíèé, ïëàíèðóåìûõ ìåðîïðèÿòèé, îòâåòèòü íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â äàííûé ïðîåêò
2. Êàêèå öåëè ñëåäóåò îòíåñòè ê ïðîöåäóðàì áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ?
a) ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà
b) îïðåäåëåíèå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà
c) äèâåðñèôèêàöèÿ ïðîäóêòîâ ðàáîò è óñëóã
d) âñå âûøåïåðå÷èñëåííîå
3. Óêàæèòå î÷åðåäíîñòü ðåøåíèÿ çàäà÷ ïðè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè
1) ñáîð è ïîäãîòîâêà ñòàòèñòè÷åñêîé, àíàëèòè÷åñêîé è ïðîãíîçíîé èíôîðìàöèè
2) àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè ïðîåêòà ê èçìåíåíèÿì âíóòðåííèõ è âíåøíèõ ôàêòîðîâ
3) ðàçðàáîòêà öåëåé, ñòðàòåãèè è òàêòèêè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
4) îïðåäåëåíèå íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ äëÿ ðåàëèçàöèè öåëåé
5) îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò
4. Óêàæèòå äâà îñíîâíûõ âèäà áèçíåñ-ïëàíà
a. Âíóòðåííèé è âíåøíèé áèçíåñ-ïëàí
b. áèçíåñ ïëàí äëÿ èíâåñòîðîâ è äëÿ êðåäèòîðîâ
5. Óêàæèòå, ÷òî ÿâëÿåòñÿ ãëàâíûì â îïðåäåëåíèè ìàðêåòèíãà:
à) ñíèæåíèå èçäåðæåê ïðîèçâîäñòâà;
á) ïîâûøåíèå êà÷åñòâà æèçíè;
â) óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé ïîòðåáèòåëÿ;
ã) ñáûò òîâàðà.
6. Êîíúþíêòóðà ðûíêà õàðàêòåðèçóåòñÿ íàëè÷èåì êîëåáëþùåãîñÿ ñïðîñà, çàäà÷åé ìàðêåòèíãà â ýòîì ñëó÷àå ÿâëÿåòñÿ:
à) îæèâèòü ïîòðåáíîñòü;
á) íàéòè ïîòðåáíîñòü è ñîçäàòü òîâàð åå óäîâëåòâîðÿþùèé;
â) ñèíõðîíèçèðîâàòü ñïðîñ;
ã) ïîääåðæèâàòü óäîâëåòâîðåíèå.
7. Îäíà èç êîíöåïöèé ðàçâèòèÿ ìàðêåòèíãà íàçûâàåòñÿ «êîíöåïöèÿ ñîöèàëüíî-ýòè÷íîãî ìàðêåòèíãà», â ÷åì åå ñóùíîñòü:
à) ôèðìà ñîñðåäîòà÷èâàåò óñèëèÿ íà ñîâåðøåíñòâîâàíèè ïðîèçâîäñòâà;
á) ôèðìà îïðåäåëÿåò ïîòðåáíîñòè ðûíêà è ïðèñïîñàáëèâàåò ê íèì ïðîèçâîäñòâî è ñáûò;
â) ôèðìà ñîñðåäîòà÷èâàåò óñèëèÿ íà ñîâåðøåíñòâîâàíèè òîâàðà;
ã) ôèðìà ïðè äîñòèæåíèè öåëåé ó÷èòûâàåò ïîòðåáíîñòè ïîòðåáèòåëåé, èíòåðåñû ôèðìû è èíòåðåñû îáùåñòâà.
8. Óêàæèòå, ÷òî èç íèæå ïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ îêðóæàþùåé ñðåäû ìàðêåòèíãà ìîæåò êîíòðîëèðîâàòüñÿ ôèðìîé:
à) ýêîíîìèêà;
á) âûáîð öåëåâîãî ðûíêà;
â) íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ;
ã) ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè.
9. Ê âòîðè÷íîé ìàðêåòèíãîâûé èíôîðìàöèè îòíîñÿòñÿ:
à) ìàòåðèàëû íàáëþäåíèÿ;
á) ìàòåðèàëû àíêåòíîãî îïðîñà;
â) ìàòåðèàëû âíóòðåííåé îò÷åòíîñòè îðãàíèçàöèè;
ã) ìàòåðèàëû ñïåöèàëüíî îðãàíèçîâàííîãî èññëåäîâàíèÿ.
10. Ìåòîäîì ïðîâåäåíèÿ ìàðêåòèíãîâîãî èññëåäîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ:
à) àíêåòà;
á) ïðîöåäóðà âûáîðêè;
â) íàáëþäåíèå;
ã) ëè÷íûé êîíòàêò.
11. Ñðåäè íèæå ïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà ïîêóïàòåëüñêîå ïîâåäåíèå, âûáåðèòå òîò, êîòîðûé îòíîñèòñÿ ê ñîöèàëüíûì ôàêòîðàì:
à) òèï ëè÷íîñòè;
á) ñåìüÿ;
â) îáùåñòâåííîå ïîëîæåíèå;
ã) âîñïðèÿòèå.
12. Äàéòå ïîëíîå îïðåäåëåíèå áèçíåñ-ïëàíó
à) ïëàí, êîòîðûé îïèñûâàåò è îáîñíîâûâàåò áèçíåñ-èäåþ áåç àíàëèçà âíåøíåé ñðåäû
á) ïëàí, ïðîãðàììà îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ-îïåðàöèé, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå, òîâàðå, åãî ïðîèçâîäñòâå, ðûíêàõ ñáûòà, ìàðêåòèíãå, îðãàíèçàöèè îïåðàöèé è èõ ýôôåêòèâíîñòè
â) ëþáîé ïëàí ïðåäïðèíèìàòåëÿ, êîòîðûé îòêðûâàåò íîâûé áèçíåñ
ã) ïëàí äåéñòâèé ôèðìû, êîòîðûé ñîäåðæèò èíôîðìàöèþ î ôèðìå, òîâàðå, ðûíêå è êîíêóðåíòàõ
13. Êàêîâà îòëè÷èòåëüíàÿ ÷åðòà áèçíåñ-ïëàíà
à) êðàòêîñðî÷íîñòü ïëàíà
á) ñâîäíûé õàðàêòåð áèçíåñ-ïëàíà (ñâÿçü ñôåð: îò ïðîèçâîäñòâåííî-òåõíè÷åñêîé äî ìàðêåòèíãî-ñáûòîâîé, èõ âçàèìíîå âëèÿíèå è âëèÿíèå íà ðåçóëüòèðóþùèå ïîêàçàòåëè)
â) äîëãîñðî÷íîñòü ïëàíèðîâàíèÿ, îðèåíòàöèÿ íà ñòðàòåãè÷åñêîå ðàçâèòèå è ñòðàòåãèþ
ã) îðèåíòèð íà ïîëó÷åíèå ïðèáûëüíîãî áèçíåñà è ñíèæåíèå èçäåðæåê
14. Âûáåðèòå ôóíêöèþ, êîòîðàÿ íå îòíîñèòñÿ ê îñíîâíûì ôóíêöèÿì áèçíåñ-ïëàíà
à) ðàçðàáîòêà ìîäåëè áèçíåñà, îòðàáîòêà ñòðàòåãèè
á) ñðåäñòâî ìîíèòîðèíãà: êîíòðîëü íàñòîÿùåãî è ñðàâíåíèå ðåçóëüòàòîâ ñ îæèäàåìûìè,
â) ôóíêöèÿ êîíòðîëÿ êà÷åñòâà âûïóñêàåìîé ïðåäïðèÿòèåì ïðîäóêöèè,
ã) èíñòðóìåíò äëÿ äîñòóïà ê ôèíàíñîâûì ðåñóðñàì, ïðèâëå÷åíèå êðåäèòîðîâ è èíâåñòîðîâ.
15. ×òî èç íèæå ïåðå÷èñëåííîãî äîëæíî áûòü îïèñàíî â ðàçäåëå «Õàðàêòåðèñòèêà ñôåðû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ» áèçíåñ-ïëàíà?
à) ýêîíîìè÷åñêîå îêðóæåíèå
á) þðèäè÷åñêîå îêðóæåíèå
â) ýêîíîìè÷åñêîå è þðèäè÷åñêîå îêðóæåíèå
ã) ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ðûíêà
16. ×òî èç ïåðå÷èñëåííîãî íèæå íå äîëæíî ñîäåðæàòüñÿ â ðàçäåëå «Ìàðêåòèíã» áèçíåñ-ïëàíà?
à) îïèñàíèå öåëåâîãî ðûíêà ïîòðåáèòåëåé
á) îïèñàíèå êîíêóðåíòîâ
â) öåíîâàÿ ïîëèòèêà
ã) êàäðîâûé ñîñòàâ ïðåäïðèÿòèÿ èëè ôèðìû
17. Êàêèå öåëè ñëåäóåò îòíåñòè ê ïðîöåäóðàì áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ?
à) ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà
á) îïðåäåëåíèå òåíäåíöèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà
â) äèâåðñèôèêàöèÿ ïðîäóêòîâ ðàáîò è óñëóã
ã) ìîäåëèðîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ
Ä) âñå âûøå ïåðå÷èñëåííîå
18. Âûäåëèòå òðè îñíîâíûå ïðè÷èíû, ïî÷åìó ìû äîëæíû ïëàíèðîâàòü áèçíåñ?
à) áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå îáäóìûâàíèå èäåé
á) áèçíåñ-ïëàí ðàáî÷èé èíñòðóìåíò äëÿ ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ, êîíòðîëÿ, óïðàâëåíèÿ
â) áèçíåñ-ïëàí ñïîñîá ñîîáùåíèÿ èäåé çàèíòåðåñîâàííûì èíâåñòîðàì
ã) áèçíåñ-ïëàí ñðåäñòâî äëÿ ïîëó÷åíèÿ äåíåã
Ä) áèçíåñ-ïëàí ñðåäñòâî äëÿ ïîëó÷åíèÿ ëüãîò
19. Äëÿ êîãî áèçíåñ-ïëàí ðàçðàáàòûâàåòñÿ â ïåðâóþ î÷åðåäü?
à) äëÿ ãîñóäàðñòâåííûõ ó÷ðåæäåíèé, â òîì ÷èñëå äëÿ íàëîãîâîé èíñïåêöèè
á) äëÿ áàíêà, êîòîðûé ìîæåò äàòü êðåäèò
â) äëÿ ñîâåòà äèðåêòîðîâ, ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà è âåäóùèõ ìåíåäæåðîâ ïðåäïðèÿòèÿ
ã) äëÿ ôåäåðàëüíîé, ðåãèîíàëüíîé è ìåñòíîé àäìèíèñòðàöèè
20. Êòî äîëæåí çàíèìàòüñÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèåì íà ïðåäïðèÿòèè?
à) ñîâåò äèðåêòîðîâ
á) íåçàâèñèìûå êîíñóëüòàíòû ñîâìåñòíî ñ ìåíåäæåðàìè ïðåäïðèÿòèÿ
â) ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð è ðàáî÷àÿ ãðóïïà ñïåöèàëèñòîâ ïðåäïðèÿòèÿ
ã) èíâåñòîðû
ä) âñå ïåðå÷èñëåííûå âûøå
21. Óêàæèòå î÷åðåäíîñòü ðåøåíèÿ çàäà÷ ïðè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèè?
à) ñáîð è ïîäãîòîâêà ñòàòèñòè÷åñêîé, àíàëèòè÷åñêîé è ïðîãíîçíîé èíôîðìàöèè
á) àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè ïðîåêòà ê èçìåíåíèÿì âíóòðåííèõ è âíåøíèõ ôàêòîðîâ
â) ðàçðàáîòêà öåëåé, ñòðàòåãèè è òàêòèêè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
ã) îïðåäåëåíèå íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ äëÿ ðåàëèçàöèè öåëåé
ä) îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò
22. Êàêèå ïîäñèñòåìû äîëæíû áûòü âêëþ÷åíû â ñèñòåìó ïëàíèðîâàíèÿ?
à) ïëàíèðîâàíèå öåëåé
á) ïëàíèðîâàíèå ïîòåíöèàëà
â) ïëàíèðîâàíèå ïðîöåññîâ è îáúåêòîâ
ã) ïëàíîâûå ðàñ÷åòû
ä) âñå ïåðå÷èñëåííûå ïîäñèñòåìû
23. Ïî êàêèì îñíîâíûì ñôåðàì äåÿòåëüíîñòè ïðèíèìàþòñÿ ðåøåíèÿ ïðè ïëàíèðîâàíèè áèçíåñà?
à) ïî îðãàíèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
á) ïî ñòðàòåãè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè
â) ïî ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè
ã) ïî èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè
ä) ïî ôèíàíñîâîé (íàëîãîâîé) äåÿòåëüíîñòè
å) ïî ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè
Êîììåíòàðèè:
Òåñò 23 âîïðîñà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ñ îòâåòàìè
Ðàçìåð ôàéëà:
40 Êáàéò
Ôàèë:
(.doc)
Ñêà÷àíî: 8
Ñåé÷àñ êà÷àþò: 1
Êîìåíòàðèåâ: 0
Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.
Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:
- анализ безубыточности
- анализ возможностей производства и сбыта
- анализ деятельности предприятия.
- анализ среды
Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :
- оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
- оценку конкурентоспособности предприятия
- создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
- характеристику платежеспособности предприятия
Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:
- выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
- определение политики предприятия в расширении производства.
- оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
- формирование политики в области ценных бумаг
Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:
- внутреннее и внешнее
- долгосрочное и краткосрочное
- стратегическое и тактическое.
- техническое и экономическое
Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта
- выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
- обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
- получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
- проведение финансового оздоровления
Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:
- избирательный (специфический) спрос
- общие потребности (общий спрос)
- первичный спрос
- потенциальный спрос
Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:
- все ответы верны
- все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
- все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
- краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов
Вопрос 8. Емкость рынка – это:
- все ответы верны
- объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
- территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
- удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке
Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:
- критического
- минимального
- недопустимого
- повышенного
Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это…
- вариация имиджа товара
- вариация товара
- конкурентоспособность товара
- элиминация
Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):
- денежных средств;
- зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
- информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;
Вопрос 12. Инвестиционный проект:
- может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
- это самостоятельный документ.
Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:
- нет верного варианта.
- социальные, организационные, коммерческие
- технические, коммерческие, социальные
- экономические, социальные, организационные
Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):
- 50
- 60
- 75
- 90
Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:
- ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
- все варианты верны.
- иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
- нет верного ответа
- различные формы заемных средств
- собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства
Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?
- восприятие продуктов потребителями
- намерение потребителей совершить покупку.
- поведение покупателей после покупки;
- поведение покупателей при покупке
Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…
- дифференцированного
- концентрированного
- недифференцированного
- поддерживающего
Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):
- SWOT-анализ
- балансовый отчет;
- отчет о финансовых результатах;
- отчет об источниках и исполнении фондов;
Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?
- галопирующей
- гиперинфляцией.
- ползучей
- стандартной инфляцией
Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:
- план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
- проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
- процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
- система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов
Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:
- производительность труда
- рентабельность
- себестоимость
- чистый дисконтированный доход.
Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:
- активность использования собственного капитала.
- доходность фирмы
- платежеспособность фирмы
- эффективность использования долга
Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:
- долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
- интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
- сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
- степень гибкости использования собственных средств предприятия
Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:
- факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
- факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
- факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
- факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала
Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:
- аналогий
- корреляции трендов
- нормативный
- экономико-математического моделирования
Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:
- «мозговой штурм»
- метод Дельфи
- системный анализ.
- экстраполяция
Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:
- верны все варианты.
- изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
- обнаружить возможные опасности;
- определить критерии и показатели оценки бизнеса
- оценить затраты для изготовления и сбыта продукции
Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:
- брендинг
- криптография
- маркетинг
- сегментация
Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:
- Ер Ер = 0
- Ер = 1
- Ер > 1
Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:
- имидж
- позиционирование
- рыночная ниша
- сегментация
Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.
- 0
- 140
- 245,3
- 45,3
Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.
- 0,82
- 1,12
- 1,23
- 1,70
Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:
- главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
- нет верного варианта.
- цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
- цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов
Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:
- разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
- разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
- чистый дисконтированный доход
- чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта
Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…
- количественный анализ риска
- охват риска
- степень риска
- факторы риска
Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:
- Е = ВНД;
- Е > 1.
- при Е = 0
Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:
- затратный
- затратный, аналоговый, доходный.
- индексный
- ресурсно-технологический
Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:
- общественные результаты
- производственные и финансовые результаты
- производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
- только производственные результаты;
Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:
- оценка общественной эффективности.
- оценка социальной значимости
- оценка финансовой реализуемости проекта
- оценка эффективности собственного капитала
Вопрос 40. Риск — это:
- вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям
неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта - нижний уровень доходности инвестиционных затрат
- обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
- процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде
Сдадим ваш тест на хорошо или отлично