Какие документы нужны для написания бизнес плана
Перечень информации, требуемый от заказчика, для написания бизнес-плана.
1. Описание компании
если фирма или бизнес уже существует:
- учредительные документы;
- баланс, отчет о прибылях и убытках за последние три года (в разрезе отчетных периодов);
- документы об организационно-правовых изменениях;
- структура управления предприятием;
- перечень основных акционеров, с указанием их долей в капитале;
- история создания фирмы;
если вы только начинаете бизнес (стартап):
- планируемая организационно-правовая форма;
- планируемые участники и их доли;
- планируемая система налогообложения;
- дополнительная информация, если считаете нужным или важным, что бы она вошла в бизнес-план.
2. Описание и анализ продукции или услуг
- описание конкурентов;
- сильные и слабые стороны конкурентов, их доля на рынке;
- основа конкуренции (ценовая политика, качество продукта, надежность, имидж, система продвижения продуктов и т.д.);
- описание важнейших групп потребителей планируемой продукции;
- географические характеристики существующего и планируемого рынка продукции (региональный, национальный, международный);
- описание существующих продуктов (услуг) — ключевые характеристики;
- описание систем продвижения и распределения существующей продукции;
- важнейшие конкурентные преимущества существующей продукции (более высокие потребительские свойства и качество, цены, условия поставки и т.д.);
- описание планируемых продуктов (услуг) — ключевые характеристики.
3. Маркетинг и сбыт продукции или услуг
1) описание систем продвижения и распределения планируемой продукции;
2) важнейшие конкурентные преимущества планируемой продукции (более высокие потребительские свойства и качество, цены, условия поставки и т.д.);
3) планируемые данные по сбыту новой продукции (наименование продукции или услуг, единица измерения, цена за единицу, планируемый объем продаж, время необходимое для достижения планируемого
объема продаж) — для каждого продукта или услуги:
- потери при продаже в % (если продукция или товары);
- время на сбыт (дней);
- задержки платежей (дней);
- % продаж по факту;
- % продаж в кредит;
- % продаж с авансом.
4) при продаже в кредит:
- срок кредита (дней);
- надбавка к цене (%);
- периодичность выплат.
5) при продаже с авансом:
- срок поставки после предоплаты (дней);
- скидка с цены (%);
- доля аванса в цене (%).
6) скидки, используемые для стимулирования продаж:
- наименование скидки (крупнооптовая, мелкооптовая и т.д.);
- размер скидки (%);
- доля продаж со скидкой в общем объеме продаж(%).
4. Производственный план
- характеристики требуемого оборудования как основного производственного так и вспомогательного — офисное и т.д., (стоимость, условия приобретения, сроки поставки, монтажа, время выхода на
плановую мощность); - календарный план реализации проекта (этап проекта, длительность дней, дата начала, величина затрат);
- источники сырья и материалов;
- производственная программа;
- общие издержки — перечень затрат (аренда, коммунальные платежи и т.д.), сумма, периодичность, разовые выплаты);
- прямые издержки (данные по прямым издержкам на производство продукции необходимо указать по каждому продукту отдельно в расчете на одну единицу — штука, комплект, килограмм и т.д.), а именно
— сырье, материалы, комплектующие: - наименование продукта;
- наименование сырья, материалов;
- единица измерения;
- расход сырья, материалов на единицу продукции;
- цена за единицу сырья, материалов;
- динамический запас сырья, материалов;
- страховой запас сырья, материалов;
- потери в %
- если услуги, то расходы, связанные с предоставлением этих услуг;
- если торговля, то расходы, связанные с приобретением товаров, их хранением, запас товаров.
5. Организационный план
- предполагаемая структура предприятия, иллюстрирующая работу ключевых менеджеров и сотрудников с указанием основных функций и зон ответственности;
- система мотивации и оплаты труда;
- план персонала (штатное расписание — наименование должности, количество работников, месячный оклад).
6. Финансовый план
- предполагаемые источники финансовых средств для реализации проекта
- собственные средства (деньги, оборудование и т.д., сумма (стоимость), дата поступления;
- заемные средства (наименование кредита, сумма, срок займа, % ставка, периодичность выплат %, порядок возврата основной суммы долга).
7. Приложения
- перечень налогов, выплачиваемых предприятием (название, налогооблагаемая база, величина ставки налога, периодичность выплат, налоговые льготы);
- результаты маркетинговых исследований;
- гарантийные письма, протоколы о намерениях, контракты с поставщиками сырья, потребителями продукции;
- копии договоров аренды земельного участка, найма, лицензии;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте;
- отзывы авторитетных организаций.
Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!
Качественная работа — это наша забота!
Как составить бизнес-план? Этот вопрос часто задают большинство людей, которые думают открыть свое дело, начать заниматься стартапом или найти инвестора. Все понимают, что ответ на вопрос «как составить бизнес план грамотно и правильно?» является неотъемлемой частью успешной деятельности компании и предприятия. Завершенный бизнес план должен представлять полную картину деятельности вашего бизнеса от анализа до перспектив развития.
Бизнес план – это документ, который отвечает на все вопросы, связанные с вашим бизнесом и дает исчерпывающие представление о показателях компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе и его можно редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.
Такие выдающиеся личности в области менеджмента и маркетинга, как Брайан Трейси, Стивен Кови, Джон Максвелл и многие другие считают, что большинство людей рождают десятки идей каждый день. Однако, не каждая идея перерастает в успешную бизнес-идею. Для того, чтобы бизнес-идея стала осуществимой необходимо ответить на вопрос «как грамотно составить бизнес план?». Как же пишется бизнес план? Правильно составить бизнес план возможно, если детально изучить каждый его раздел:
- Вводная часть или резюме проекта;
- Описание товаров и услуг;
- Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
- Производственный план;
- Организационный план;
- Финансовый план и бюджетирование;
- Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.
Ниже будет представлена информация по тому, как правильно написать бизнес план и пошаговая инструкция о том, какие данные необходимо указать в разделах.
Как создать бизнес план самостоятельно и что для этого необходимо?
Перед тем, как оформить бизнес план необходимо предварительно оценить текущую ситуацию и поработать с информацией. Одной из признанных технологий для предварительного анализа перед составлением бизнес плана, в особенности для малого бизнеса, является SWOT-анализ, который структурирует всю информацию.
Что такое SWOT-анализ и как он используется в бизнес-плане? SWOT-анализ нужен для того, чтобы оценить внутренние и внешние ресурсы компании, составив объективную картину для бизнес-плана и состоит из следующих компонентов:
- Strengths – сильные стороны продукта или услуги, сюда, например, могут входить низкая себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников, инновационный компонент продукции, привлекательная упаковка продукта или высокий уровень оказания услуги компании и др.
- Weakness – слабые стороны, к ним можно отнести такие факторы как отсутствие собственных торговых помещений, низкая узнаваемость бренда среди потенциальных покупателей и др.
- Opportunities – возможности в бизнесе подразумевают такие факторы, как внедрение новых материалов и технологий для производства продукта компании, получение дополнительного финансирования на проект и др.
- Threats – угрозы, для бизнеса это могут быть такие критерии, как экономическая и политическая обстановка в стране или регионе, особенности менталитета потребителей, уровень развития технологий на территории ведения бизнеса и др.
Как сделать бизнес план более информативным?
Перед тем, как подробно заполнить разделы, соберите максимальное количество дополнительной информации по теме вашего будущего проекта. Вам необходимо сделать анализ отрасли, изучить способы продвижения ваших товаров/ услуг, понять какие компании являются вашими конкурентами на рынке. Также оцените размер налоговых отчислений для вашей компании и ресурсы будущего проекта, например, денежные, интеллектуальные, временные, кадровые и так далее.
Все это поможет вам понять как писать бизнес-план эффективно и не искать попутно материал для его разделов. Вы сэкономите значительную часть времени, получив хорошие результаты.
Как составить бизнес план самому, пошаговая инструкция
1. Вводная часть проекта-резюме
В водной части проекта-резюме вам необходимо произвести положительное впечатление на инвесторов и дать общую характеристику бизнес-плана в целом, поэтому в данном разделе должны быть рассмотрены следующие пункты:
- направление деятельности компании;
- целевые рынки сбыта и место компании на них;
- рентабельность и срок возврата инвестиций;
- персонал и ответственные лица;
- планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.
В резюме необходимо обосновать, что получат инвесторы при успешной реализации проекта и каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий. Резюме пишут в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана.
2. Описание товаров и услуг
В данном разделе вам необходимо описать какие товары и услуги вы планируете реализовывать и понять портрет вашего клиента или целевой аудитории. Для этого вы можете произвести фото и видео сьемку вашей линейки товаров и услуг. Проведите анализ рынка на предмет наличия схожих товаров или услуг на вашем целевом рынке и опишите модель ценообразования. Попробуйте ответить на вопрос «сможете ли вы конкурировать с уже имеющимися компаниями вашего сегмента?» После такого анализа, вы будете иметь четкое представление для кого вы производите вашу продукцию, а также понимать особенности вашего товара.
3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия
Для того, чтобы понять в каких условиях будет работать ваша компания и каких конкурентов можно выделить в вашей среде вам необходимо максимально точно прописать маркетинговую стратегию. Стратегия включает в себя анализ рыночной среды, конкурентов и вашей стратегии продвижения товара в текущих условиях до конечного потребителя. Изучение методов и инструментов продвижения позволит вам грамотно составить бизнес план и продвинуть вашу продукцию на рынке. После всего этого обязательно составьте примерный план продаж по кварталам, чтобы понимать, какой объем выручки и чистой прибыли потенциально может приносить ваше предприятие.
4. Производственный план
Данный раздел можно пропустить, если ваша компания собирается оказывать услуги или продавать товары, то есть заниматься торговлей. Если же ваше предприятие планирует заниматься производством продукции, то вам необходимо понять сколько производственных мощностей вам понадобится для реализации производства, в какой последовательности оборудование будет внедрено и подготовлено к работе. Оценить предполагаемую динамику увеличения производства с течением времени и логистику необходимых материалов и сырья. Составить схему производственного процесса, чтобы увидеть картину всей вашей деятельности.
5. Организационный план
В данном разделе необходимо отразить ваши действия по организации бизнеса, разбитые на конкретные шаги со сроками реализации каждого этапа, ответственным лицом и ожидаемыми результатами.
6. Финансовый план или бюджетирование
В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету и планируете бюджет компании. Обычно в компании бывают единовременные затраты и периодические. К единовременным затратам можно отнести покупку оборудования или помещения, рекламную вывеску и так далее. К периодическим затратам можно отнести расходные материалы, сырье, аренду, коммунальные платежи, заработную плату, покупку товара.
7. Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.
Вы можете рассмотреть несколько вариантов развития событий относительно вашего бизнеса, оценить риски и перспективы развития. Основываясь на предполагаемых финансовых показателях, проанализируйте бизнес план и попробуйте оценить ваш проект. Если бы вы были инвестором и вам предложили вложить деньги в такое предприятие на основе данного бизнес-плана, согласились бы вы?
На что обращает внимание инвестор при выборе проекта
Во-первых, для коммерческих инвесторов важны финансовые показатели. Для малых бизнес проектов это срок окупаемости, доходность инвестиций, рентабельность продаж, уровень безубыточности. В то время как для крупных бизнес проектов необходимо также добавить такие показатели, как NPV ( чистая текущая стоимость)*, IRR (внутренняя норма доходности)**, PI (индекс рентабельности инвестиций)***, уровень риска, рентабельность и оборачиваемость активов. Для государственных проектов важно рассказать о социальной значимости бизнеса, пользы от продукции, влиянии на развитие целевых отраслей и регионов и так далее.
Во-вторых, для инвестора важен инвестиционный план, который рассматривает следующие вопросы:
- сколько денег необходимо для реализации проекта?
- сколько денег вкладывает автор проекта?
- сколько денег вкладывает инвестор?
- Необходим ли кредит в банке?
В-третьих, инвестор обращает внимание на движение денег по проекту (Cash Flow) или ОДДС — отчет о движении денежных средств, который представляет собой итоговый сводный отчет бизнес-плана и показывает движение всех денежных потоков компании по всем видам деятельности для каждого из периодов. Это документ по которому видно, есть ли кассовые разрывы, сколько денег получает каждый из участников проекта, как отражается на финансах предприятия операционная, инвестиционная и финансовая деятельность компании.
Конечно, основным документом на который обращает внимание инвестор является бизнес план проекта, поэтому подходить к его составлению необходимо грамотно и профессионально. Специалисты компании Бизнес Платформа помогут вам качественно подготовить бизнес план, а также организовать Вам встречу с потенциальным инвестором. Более подробно с услугами вы можете познакомиться здесь.
* NPV (Чистая текущая стоимость проекта, руб.) — показывает величину дисконтированных денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как доходы окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические расходы, связанные с осуществлением проекта.
** PI (Индекс рентабельности инвестиций, %) — показатель эффективности инвестиций, представляющий собой отношение дисконтированных доходов к размеру инвестиционного капитала.
*** IRR ( Внутренняя норма доходности, %) — это та норма прибыли (барьерная ставка, ставка дисконтирования), при которой чистая текущая стоимость проекта равна нулю, или это та ставка дисконта, при которой дисконтированные доходы от проекта равны инвестиционным затратам. Внутренняя норма доходности определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника.
Этот сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться данным сайтом, Вы соглашаетесь на использование нами Ваших файлов cookie.
Какие документы понадобятся, чтобы зарегистрировать бизнес.
Редакция Downtown.ru совместно с веб-сервисом «Эльба» запустила новую рубрику, в которой эксперты будут рассказывать, как стать успешным, начать своё дело с нуля и избежать ошибок.
К моменту регистрации бизнеса, как правило, уже есть обдуманная идея, план выхода на рынок и, возможно, небольшой наработанный опыт. Осталось выполнить самую формальную часть — подать документы в налоговую на регистрацию.
В прошлой статье мы рассказали отличия ИП и ООО и особенности систем налогообложения. Теперь, четко определив, что выгоднее для вашего бизнеса, можно приступить к пошаговой инструкции подготовки документов для открытия ИП или ООО.
Шаг 1: определите свой вид деятельности по справочнику ОКВЭД
У государства есть специальный классификатор, в котором каждому виду деятельности присвоен код. Выберите код по ОКВЭД для своей деятельности, чтобы указать его в документах. Кодов может быть несколько, одним никто не ограничивается. Но злоупотреблять ими не рекомендуется, в дальнейшем вы всегда сможете внести новые или убрать существующие коды ОКВЭД. Из всех кодов выберите основной, который наиболее характеризует ваш бизнес.
В интернете много справочников ОКВЭД, зайдите на любой ресурс и найдите для своего бизнеса коды не менее 4 знаков. Например, интернет-магазину подойдет ОКВЭД 52.61 «Розничная торговля по заказам», а для парикмахерской — 93.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».
Шаг 2: подготовьте пакет документов для регистрации
Теперь можно приступать к заполнению всех документов. Чтобы не блуждать по интернету в поисках актуальных форм и инструкций по заполнению, все необходимые бумаги вы можете получить с помощью мастера регистрации:
— для ИП подготовка документов бесплатна;
— для ООО стоимость полного пакета и проверки его специалистом составит 950 рублей.
Документы для регистрации бизнеса
ИП— Госпошлина 800 рублей; — Паспорт с ксерокопией или его нотариально заверенная копия для отправки по почте; — Заявление о госрегистрации по форме Р21001; — Копия Свидетельства ИНН (если его нет, то ИНН вам присвоят при регистрации); — Уведомление на применение УСНв двух экземплярах. | ООО— Госпошлина 4 000 рублей; — Устав организации в двух экземплярах; — Решение об учреждении ООО (если учредитель один) или договор об учреждении и протокол собрания (если учредителей несколько); — Заявление о госрегистрации по форме Р11001; — Шаблон гарантийного письма от собственника арендуемого помещения, на адрес которого производится регистрация ООО; — Уведомление на применение УСН в двух экземплярах. |
ИП всегда регистрируется по адресу прописки. А ООО можно открыть, кроме домашнего адреса, на адрес арендованного помещения или купить адрес у специальной компании, которая предоставляет такие услуги. Обратите внимание, что потребуется гарантийное письмо от собственника арендуемого помещения.
При открытии ООО придется сформировать уставный капитал не менее 10 000 рублей. Эту сумму нужно внести на расчетный счет компании или передать имуществом в организацию не позднее 4 месяцев после регистрации. Срок, когда нужно внести уставный капитал, определяется в договоре или решении об учреждении. В дальнейшем внесенные деньги или имущество можно использовать в деятельности.
Шаг 3: отнесите документы в налоговую
Оплатите госпошлину, распечатайте все документы и положите в папочку, сшивать их не нужно. Если вы решите применять УСН, то вместе с документами на регистрацию мы рекомендуем подать уведомление на применение УСН в двух экземплярах. Один экземпляр уведомления вам должны вернуть вместе с подписью и печатью.
Позвоните с свою налоговую инспекцию и уточните кабинет и время приема (контакты налоговой есть в инструкции мастера регистрации). Для удобства документы на регистрацию можно подать через многофункциональный центр. В ответ в налоговой или МФЦ вам выдадут расписку.
Шаг 4: получите документы о регистрации из налоговой
Через 5 рабочих дней вас зарегистрируют. Чтобы забрать регистрационные документы, захватите с собой паспорт и расписку и придите в назначенный день. Сотрудник налоговой или МФЦ должен выдать вам:
— свидетельство о госрегистрации;
— свидетельство о постановке на учёт в налоговой;
— выписку из госреестра (ЕГРИП или ЕГРЮЛ);
— один экземпляр устава ООО с отметкой.
Первое, что нужно сделать после регистрации бизнеса
Теперь вы настоящий предприниматель. Вот небольшое напутствие, что нужно сделать в самом начале.
Откройте расчетный счет
Индивидуальным предпринимателям его иметь не обязательно, но так у ваших клиентов появится еще один способ оплаты ваших товаров и услуг. По закону ИП может пользоваться зарплатной картой, но банки против этого, т.к. личный счет не предназначен для предпринимательской деятельности. Есть много банков с выгодными условиями для малого бизнеса и с удобным интернет-банком. Обратитесь в любой, который вам понравится, уточните список документов и подайте заявку на открытие.
При открытии ООО устройте директора
Даже если вы единственный учредитель ООО и самостоятельно заведуете всеми делами, вам нужно заключить с собой трудовой договор. С одной стороны договора вы будете выступать как представитель организации, а с другой стороны — как гражданин. Директору придется платить зарплату не меньше минимального размера оплаты труда. Если первое время деятельности не будет, в целях экономии директора можно отправить в отпуск без содержания.
При приёме оплаты наличкой может понадобиться кассовый аппарат
Исключения, когда кассовый аппарат не нужен:
— при оказании услуг населению выдаются БСО, например, абонементы, квитанции, билеты;
— выбрали систему налогообложения ЕНВД;
— применяете патент для ИП;
— работаете в труднодоступных местностях;
— занимаетесь специфической торговлей: например, продаете в киосках мороженое и безалкогольные напитки в розлив.
В остальных случаях, если вы решили работать на общей системе налогообложения или УСН, при оплате наличными покупателям нужно выдавать кассовый чек.
Решите, кому доверить бухгалтерию
Пока бизнес только начинает раскручиваться, можно вести учёт самому. Операций немного, расходы хочется сократить, поэтому очень удобно все бизнес-процессы держать в одних надёжных руках — своих. На спецрежимах бухгалтерия простая, с которой можно справиться самостоятельно с помощью сервисов онлайн-бухгалтерии.
В этом есть свои плюсы:
— не придется тратиться на бухгалтерское обслуживание;
— в начале пути ошибка не будет фатальной;
— веб-сервисы для ведения бухгалтерии работают без обеда, выходных, отпусков и больничных.
Материал подготовлен при поддержке:
7167