Какая функция бизнес плана является внутренней

Внешние функции предприятия непосредственно связаны с внешней средой. К факторам внешней среды относятся:

Экономические — в значительной степени обуславливают величину денежных средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность денежных ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);

Политические — влияют на выбор способов управления экономикой;

Правовые — регулируют предоставление или использование финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения

Социально-культурные — определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине зарплаты и условиям труда

Технологические — отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий и.т.д.

Физические или географические — характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство (эти факторы оказывают прямое влияние на размещение компаний и предприятий, а следовательно на расходы по доставке сырья, распределению продукции и применению рабочей силы)

Институционные организационно — технические — наличие разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, оптовые и розничные продавцы, специализированные фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка, рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства, страховые компании, коммунальные услуги, поставщики, средства связи и передачи информации).

Задачей бизнес-плана, как правило, является анализ: микросреды; одной из функции бизнеса; части финансовой деятельности, которая касается безубыточности, максимализации прибыли, работы с заемными средствами, инфляционных процессов.

Определим внешние функции бизнес плана

1. Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план — лучшая «визитная карточка» для предприятия. С его помощью предприятие стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом.
2. На экономическом этапе становления и развития рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства, наличие бизнес-плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
3. Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содержится в бизнес плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование.
4. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Анализ внешних условий предполагает изучение конъюнктуры рынка, жизненного цикла работ, услуг (продукции), циклов деловой активности (например воспроизводственного цикла), а также анализ налогообложения, контроль за ценами и др.

Помимо внешних функций, процесс бизнес-планирования затрагивает внутренние функции предприятия, заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно было бы увидеть, если бы не работа над бизнес-планом.

К факторам внутренней среды относятся:

— Характеристики используемых технологий и оборудования
— Определение качества продукции и услуг как товара
— Издержки производства

Определим внутренние функции бизнес-плана.

1. С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу.
2. Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность.
3. Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.
4. В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получил бы не планируя своего бизнеса.

И так бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Именно он помогает руководству предприятия принимать решение, например, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов и др.

Источник

11 Сущностная характеристика бизнес-плана

В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не может работать прибыльно без тщательно подготовленного плана Опыт организации предпринимательства свидетельствует, что планирование деятельности ор рганизации приобретает все большее значение в условиях быстрых изменений в среде функционирования пидприемcтва Чем более динамичным и неопределенным становится среда деятельности, тем больше порядка должно быть на самом предприятии, тем больше внимания следует уделять разработке стратегий и оперативных действий для их реализации Отсутствие четкого плана является неоспоримым свидетельством неудовлетворительного управления предпр иемством Успех предпринимательского проекта, независимо от его масштабов, сферы деятельности, формы организации бизнеса, невозможно без четкого представления о перспективах деятельности, без проработки надежд них ориентиров и реального плана хозяйствованияання.

Возникновение любой предпринимательской идеи (будет ли это создание нового бизнеса, или совершенствования деятельности уже существующего) ставит много разнообразных вопросов: кто выступает как конкретные потребители и, каков рынок продукта предприятия, какие средства необходимы для реализации проекта, оправдывает себя проект экономически т.д. Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план.

Бизнес-план — это письменный документ, в котором изложена сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса в, а также особенности управления ни.

В бизнес-плане формулируются перспективы и текущие цели реализации идеи, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, приводятся результаты анализа рынка и его особенностей, излагаются Подробности эти функционирования предприятия в этих условиях, определяются объемы финансовых и материальных ресурсов для реализации проект.

Бизнес-план в рыночной системе хозяйствования выполняет две важнейшие функции:

1) внешнюю — ознакомить различных представителей делового мира с сущностью и основными аспектами реализации конкретной предпринимательской идеи;

2) внутреннюю (жизненно важную для деятельности самого предприятия) — проработать механизм самоорганизации, т.е. целостную, комплексную систему управления реализацией предпринимательского проекта

Традиционно бизнес-план рассматривается как инструмент привлечения необходимых для реализации проекта финансовых ресурсов Внешние
инвесторы и кредиторы никогда не будут вкладывать деньги в бизнес, если не ознакомятся с тщательно подготовленным бизнес-планом Такой план должен убедить потенциальных инвесторов в том, что предпринимательская й проект имеет четко определенную стратегию успеха и заслуживает финансовую поддеру.

Не менее важна и внутренняя функция бизнес-плана, в рамках которой можно выделить два направления его применения:

1) как инструмента стратегического планирования и оперативного управления деятельностью предприятия Бизнес-план требует определения не только стратегических направлений и целей деятельности, но и опер тивных действий для достижения таких есть бизнес-план является основой текущего планирования всех аспектов деятельности предприятия, он способствует более глубокому осознанию работниками личных задач, связанных с общим для них бизнесомм;

2) как механизма анализа, контроля и оценки деятельности предприятия Бизнес-план дает возможность анализировать, контролировать и оценивать успешность деятельности в процессе реализации предпринимательского проекта выявлять отклонения от плана и своевременно корректировать направления развития бизнесу.

Следовательно, в условиях рыночной системы хозяйствования бизнес-план — это активный рабочий инструмент управления, отправной пункт всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, это документ, который опре определяет оптимальные по времени и наименее рискованные пути реализации предпринимательского проект.

Специфика бизнес-плана состоит в том, что это комплексный документ, который отражает все основные аспекты предпринимательского проекта В нем рассматривается широкий круг проблем, на которые может натолкнуться во дприемець и определяются способы решения этих проблем Вместе с тем следует отметить, что принципы управления с помощью бизнес-плана предусматривают необходимость учета в процессе разработки конкретног в бизнес-плана многих специфических для данного предпринимательского проекта факторов Следовательно появляется возможность классифицировать бизнес-планы по определенным признакамми:

1) по сфере бизнеса (производство, строительство, розничная и оптовая торговля, оказание услуг, посредническая деятельность и т.д.);

2) по масштабам бизнеса (большой, средний, малый);

3) по характеристикам продукта бизнеса (традиционный, принципиально новый, производственно-технического или потребительского назначения)

Кроме того, в зависимости от типа инвестиционной ситуации в пределах каждой классификационного признака можно выделить:

а) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии выхода на рынок ожидаемых финансовых результатов

б) бизнес-план фирмы — изложение перспектив развития фирмы на плановый период для совета директоров или собрания акционеров, где обосновываются необходимые объемы инвестиций или других ресурсов;

в) бизнес-план структурного подразделения — изложение для высшего руководства компании плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов ресурсов, централизованно выделяются ся подразделения или объемов прибыли, остающиеся в распоряжении подразделение.

Отдельно можно выделить региональный бизнес-план, что в нем обосновываются перспективы социально-экономического развития региона и объемы финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями

Кроме того, состоят также специальные (как правило, сокращенные) варианты бизнес-планов для лиц, в контактах с которыми заинтересован предприниматель Форма и содержание таких планов ориентированы на интерес си таких осиб.

Источник

1.
С помощью бизнес-плана можно выявить
недостатки
в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу
целенаправленность, дает возможность
его использования для разработки
стратегии.

3. Бизнес-план – это
инструмент контроляи управления
деятельностью предприятия.

4. Бизнес-план является
инструментом самообучения.

1.3. Типология бизнес-планов

Бизнес-план пережил
эволюцию. Если раньше он использовался
только как инструмент для привлечения
инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас
корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это
системное планирование всех сторон
деятельности проекта, компании или ее
отдельного дивизиона.

Различают следующие
виды бизнес-планов:

Виды
бизнес-планов

Бизнес-план
инвестицион-ного проекта

Какая функция бизнес плана является внутренней

Бизнес-план
структурного подразделения

Какая функция бизнес плана является внутренней

Бизнес-план
предприятия (стационарного производства)

Какая функция бизнес плана является внутренней

Бизнес-план
(ТЭО) заявки на кредит

Какая функция бизнес плана является внутренней

Бизнес-план
венчура

Какая функция бизнес плана является внутренней

Составными
частями перечисленных видов бизнес-планов
являются следующие:

Какая функция бизнес плана является внутренней

Управленческий
анализ

проекта

Какая функция бизнес плана является внутренней

Разработка
плана и

последовательности
мероприятий

Какая функция бизнес плана является внутренней

Разработка

финансового
плана

Какая функция бизнес плана является внутренней

Обратите
внимание: у
некоторых типов бизнес-планов могут
отсутствовать те или иные составные
части.

К
инвестиционным бизнес-планамобычно
относят такие, в которых главной целью
является вложение средств в проект для
получения прибыли. Инвестиционные
проекты различаются по типу, например:

социальные;
экономические;
технические;
смешанные.

Но самое важное в них
– идея. Новая идея – это хороший ресурс.
Наличие реальной предпринимательской
идеи специалисты считают основным
фактором эффективности бизнеса и
оправданности инвестиций.

Бизнес-план
структурного подразделения
– это декомпозиционная часть бизнес-плана
предприятия. Поэтому часть разделов
плана, относящаяся к управленческому
анализу и анализу внешней среды, может
в нем отсутствовать.

В
таком плане основной упор делается на

план
и последовательность проводимых
мероприятий;
финансовое
планирование.

По
типу решаемых задач бизнес-планы
предприятия
могут подразделяться на

стратегические,
затрагивающие миссию (т.е. основную
цель), стратегию и политику фирмы;
тактические,
задействующие организационную структуру
и систему управления;
оперативные,
детализирующие бюджеты и мероприятия
по реализации целей.

Для
стационарного производства, т.е.
производства с устоявшимися процессами
и технологиями, на первый план выступают
задачи эффективного использования
имеющихся ресурсов и детализация
бюджетов – все то, что относится к
задачам оперативного планирования.
Поэтому в бизнес-плане стационарного
производства основное внимание уделяется
текущему состоянию дел, финансовому
плану, бюджету движения денежных средств,
бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план
в форме ТЭО, т.е. технико-экономического
обоснования, заявки на кредит, предназначен
для привлечения банковского кредита.

Основная задача
ТЭО – показать, что вы не только знаете,
чем занимаетесь, но и, самое главное,
гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план
венчура – это план инноваций. Венчурный
бизнес (от английского слова venture
– рисковать) – это рисковое
предпринимательство в наукоемких сферах
хозяйства. Бизнес-план венчура обычно
связан с внедрением научно-исследовательских
и конструкторских работ.

Соседние файлы в папке Бизнес-планы

Источник

Какая функция бизнес плана является внутренней

Похожие главы из других работ:

5.2 Внешние и внутренние коммуникации ООО «Галерея окон»

§ 2. Внешние и внутренние коммуникации компании «СОК»

1.1 Внутренние и внешние коммуникации в организации

2. Внешние и внутренние источники информации

4. Ситуационный подход. Внутренние и внешние переменные

1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия

1.2.2 Внутренние и внешние источники набора персонала

1.6 Внутренние и внешние вознаграждения

1.1 Внешние и внутренние угрозы в организации

4. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ КАНАЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.2 Внутренние и внешние источники информации об удовлетворенности потребителей

2.3 Внутренние и внешние участники

2.3 Внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую политику

6 Внутренние и внешние вознаграждения.

11 Сущностная характеристика бизнес-плана

1.3. Типология бизнес-планов

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?