Как составить бизнес план в тсж
1. Краткий инвестиционный меморандум
Открытие собственной управляющей компании в сфере ЖКХ — это способ не только заработать, но и выполнить важную социальную функцию. Все хотят жить в благоустроенном и безопасном пространстве, не замечая слаженной работы коммунальных служб. Для этого не нужно изобретать велосипед — своевременно обрабатывайте заявки от жильцов, обслуживайте территорию, проводите текущий ремонт и получайте прибыль, благодарность и связи в городе.
Этот стабильный, не подверженный сезонности бизнес привлекает инвесторов, несмотря на традиционную для этой сферы невысокую рентабельность.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 385 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 954 448 рублей;
Ежемесячная прибыль — 88 079 рублей;
Срок окупаемости — 19 месяцев;
Точка безубыточности — 4 месяц;
Рентабельность продаж — 11%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Большая часть населения в городах являются собственниками квартир в многоквартирном доме. Такими домами нужно управлять: обеспечивать благоприятные и безопасные условия проживания, содержать общее имущество и предоставлять коммунальные услуги.
Жилищный кодекс РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:
- непосредственное управление собственниками помещений,
- управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом,
- управление управляющей организацией.
Выполнение этой работы требует специальных знаний и опыта. Поэтому собственники все чаще прибегают к услугам специализированных организаций, таких как управляющие компании.
Вопрос о выборе управляющей компании решается на общем собрании жителей дома. Там же утверждается каким образом компания будет управлять домами, как часто будут проходить собрания и в какой форме. С выбранной УК каждый собственник заключает договор, в котором прописываются взаимные обязательства сторон. Согласно ст.445 Гражданского кодекса РФ, отдельный собственник не может уклониться от заключения договора, если такое решение было принято на общем собрании дома.
К договору об управлении многоквартирным домом обязательно должно быть приложение, в котором указаны общее имущество дома, перечень обязательных работ и услуг, размер платы за содержание и ремонт, за коммунальные услуги.
Выручка управляющей компании складывается из ежемесячных платежей за содержание дома, которые вносят собственники жилья. УК выполняет необходимые работы за счет этих средств собственными силами или привлекает подрядчиков:
- ремонтирует и обслуживает общее имущество,
- ремонтирует отопление, водопровод и электричество в квартирах,
- занимается вопросами пожарной безопасности,
- обеспечивает чистоту в подъездах и во дворе,
- вывозит мусор.
Ответственность перед жильцами за результат работы подрядчиков лежит на управляющей компании.
Кроме управляющей компании дом обслуживают другие службы: поставщики электричества, воды и отопления. УК берёт на себя роль посредника между поставщиками и жильцами: передаёт показания, собирает и перечисляет плату, информирует о перебоях и происшествиях.
При составлении сметы закладывается 5—8% прибыли управляющей компании. Повысить рентабельность можно при выполнении большей части работ силами штатных сотрудников и сэкономить при закупке стройматериалов.
По состоянию на 1 февраля 2018 г. по данным портала «Реформа ЖКХ» в Российской Федерации многоквартирными домами управляло 48 818 организаций, в том числе 16 628 управляющих компаний и 32 190 ТСЖ и жилищных или жилищно-строительных кооперативов.
Управляющие организации обслуживают в России 725 тыс. многоквартирных домов, в том числе: 686 тыс. домов (94,7%) обслуживают управляющие компании и 39 тыс. домов (5,3%) — иные управляющие организации. По расчетам авторов, в среднем по России одна управляющая компания обслуживает 41 многоквартирный дом.
Исследователи отмечают, что в крупных городах большую часть многоквартирных домов обслуживают государственные управляющие компании. В таких организациях численность персонала может превышать 1000 человек, а получаемый доход от предоставления жилищно-коммунальных услуг исчисляется миллиардами рублей. Но есть и немало мелких и средних УК, уверенно занимающих свою долю рынка.
У управляющей компании есть два способа получить дом на обслуживание:
- Выиграть право содержания нового многоквартирного дома на торгах в администрации,
- Убедить собственников жилья сменить старую УК.
Новая управляющая компания должна о себе заявить администрации населенного пункта, в котором планирует работать и подать документы для участия в конкурсе.
Второй способ возможен, если в городе есть недобросовестные управляющие компании, услугами которых недовольны клиенты. Следует поговорить с представителями жильцов и предложить свои услуги. Затем провести собрание собственников и на нём убедить владельцев квартир в необходимости смены управляющей компании. Протокол собрания должны подписать более 50% проживающих в этом доме. Это непростая, но выполнимая задача.
Собственники квартир часто не верят обслуживающим организациям, поэтому необходимо сделать всё, чтобы жильцы оставались довольны работой своей управляющей компании. Хорошая репутация в городе позволит проще получать новые дома в управление и развивать бизнес.
В создании имиджа компании важную роль играет веб-сайт. Он должен содержать актуальную информацию о компании, её работе, новости и отчёты о расходовании средств.
Деятельность УК жилищно-коммунальной сферы регулируется законом. К основным законодательным актам относятся следующие:
- Жилищный кодекс,
- Гражданский кодекс,
- Правила и нормы технической эксплуатации жилого фонда (Постановление гос.комитета по строительству № 170 от 27 сентября 2003 года),
- ФЗ № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию ЖКХ» от 21 июля 2007 года,
- ФЗ № 261-ФЗ «Об энергосбережении…» от 23 ноября 2009 года.
- ФЗ от 07.12.2011 N 416, регулирующий тарифы в сфере водоснабжения и водоотведения,
- ПП РФ от 22.10.2012 N 1075 о тарифах в сфере теплоснабжения.
- ФЗ № 255-ФЗ от 21 июля 2014 года, ужесточивший требования к лицензированию УК.
Чтобы зарегистрировать УК потребуются следующие документы:
- заявление на регистрацию (форма №Р11001 от 2002 года);
- Устав;
- протокол собрания о создании управляющей компании;
- учредительный договор;
- приказ о назначении директора;
- договор аренды офиса;
- квитанция госпошлины.
После регистрации в налоговой службе нужно получить лицензию. Получение лицензии происходит по решению Госжилнадзора и является обязательным условием. При нарушении законодательства УК могут лишить лицензии.
Можно выбрать любую организационно-правовую форму, мы рекомендуем остановиться на ООО. Главным плюсом является то, что ООО может признать себя банкротом и вам не придётся отвечать своим имуществом, в отличие от ИП.
Для ведения такой деятельности нужно выбрать код ОКВЭД 68.32. «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе». С учётом высоких ежемесячных затрат, целесообразно будет использовать УСН 15% (доходы минус расходы).
Этапы запуска:
- зарегистрировать юридическое лицо,
- пройти лицензирование и аттестацию,
- набрать персонал и оборудовать помещение,
- взять дом в управление.
6. Организационная структура
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 30 000 | 1 | 30 000 | 51 281 |
Главный бухгалтер | 30 000 | 1 | 30 000 | 30 000 |
Главный инженер | 35 000 | 1 | 35 000 | 35 000 |
Инженер | 30 000 | 1 | 30 000 | 30 000 |
Оператор | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Электрик | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Сантехник | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Уборщица | 15 000 | 15 | 225 000 | 15 000 |
Разнорабочий | 22 000 | 12 | 264 000 | 22 000 |
Страховые взносы | 52 500 | |||
Итого ФОТ | 816 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 80 000 |
Ремонт помещения | 100 000 |
Разработка и наполнение сайта | 100 000 |
Рекламная кампания | 50 000 |
Закупка оборудования | 1 035 000 |
Прочее | 20 000 |
Итого | 1 385 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 837 781 |
Аренда | 30 000 |
Амортизация | 11 667 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Закупка материалов | 45 000 |
Прочие расходы | 20 000 |
Итого | 954 448 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Низкая рентабельность инвестиций. Бизнес окупится и будет приносить прибыль при условии, что жильцы не будут систематически задерживать оплату услуг. С должниками нужно работать по стандартной разработанной схеме. В крайнем случае финалом будет судебное решение в вашу пользу.
- Высокая степень бюрократизации. Соблюдение всех формальностей — обязательное условие для успешной работы в сфере ЖКХ. Если не хватает собственных знаний, можно обратиться к юристам за консультацией или нанять штатного сотрудника.
- Низкий уровень трудовой дисциплины. Непрофессиональное поведение отдельных сотрудников может привести к снижению имиджа предприятия. Важно соблюдать строгую дисциплину в трудовом коллективе и жёстко наказывать за нарушения.
- Отсутствие необходимого оборудования. Может вынудить отдавать больше работ подрядчикам, тем самым уменьшив прибыль. Планируйте инвестиции в оборудование заранее, исходя из планов по работам на ближайший год.
Потребность в бизнес-плане в сфере ЖКХ, энергетики, объектов коммунального комплекса? Мы готовы оформить Вашу идею до целостного бизнес плана.
С 2001 года специализируемся исключительно на услугах в сфере ЖКХ, энергетики и коммунального хозяйства.
Мы разработали бизнес-планы для предприятий, организаций и компаний сферы ЖКХ: для ТСЖ, УК ЖКХ, обслуживание (уборка) улиц и парков, вывоз и переработка мусора. Бизнес-план ЖКХ имеет свою специфику и не подходит под действующие типовые формы и программные продукты.
- алгоритмом для создания, организации или расширения бизнеса;
- детальным планом построения рентабельного бизнеса в ЖКХ;
- основой для привлечения инвестора, получения кредитов, субсидий.
Прежде чем вкладывать деньги, оцените все риски… Закажите нашу услугу «Разработка бизнес плана ЖКХ» и уже через месяц Вы получите готовый бизнес план построения или расширения бизнеса в жилищно-коммунальном хозяйстве или энергетике.
Для нас важно в каком регионе Вы находитесь, т.к. мы разрабатываем бизнес-планы с учетом специфики Вашего региона, муниципального образования, с учетом конкретных экономических условий вашего района.
Мы рады поделиться с Вами опытом по разработке следующих видов бизнес планов предприятий ЖКХ:
1. Составление Бизнес плана организации коммунального комплекса и многопрофильного предприятия ЖКХ и энергетики
Разработка бизнес плана строительства, реконструкции отдельно взятого объекта (водозабор, котельная, ТЭЦ, полигон и т.д.), подготовка бизнес плана в отношении отдельной коммунальной услуги, всей деятельности организации коммунального комплекса
2. Разработка Бизнес план управляющей компании ЖКХ, бизнес план ТСЖ
Подготовка программы мероприятий по содержанию и ремонту, расчет тарифов на жилищные услуги, разработка смет расходов управляющей компании ЖКХ, ТСЖ
Заказывая услугу «Разработка (составление) бизнес плана ЖКХ, экспертиза бизнес плана ЖКХ» у нас, Вы получите:
- производственный план деятельности предприятия ЖКХ;
- финансовый план ЖКХ деятельности предприятия, технико-экономическое обоснование проекта;
- расчет необходимого финансирования проекта;
- объективную оценку экономической эффективности реализации Вашего готового бизнес плана ЖКХ.
Скачать пример бизнес плана ЖКХ Пример бизнес плана управляющей компании ЖКХ разработан для управления 10 многоквартирными домами в течение двух лет при муниципальном тарифе.
- Опросный лист на разработку бизнес плана инвестиционного проекта
- Опросный лист на разработку бизнес-плана УК ЖКХ
Контактная информация
Телефоны: 8 (3452) 403-434, lex@g-k-h.ru
Смотрите наши проекты по разработке бизнес-планов:
| ||
|
Смотреть все проекты по финансовому консалтингу
Он-лайн заявка на услугу:
Мы с 2001 года специализируемся исключительно на услугах в сфере ЖКХ и энергетики и коммунального комплекса. Одной из наших услуг является разработка бизнес плана ЖКХ для предприятий этой сферы. Бизнес план ЖКХ имеет свою специфику и не подходит под действующие типовые формы и программные продукты.
Для нас не важно в Санкт-Петербурге Вы или во Владивостоке, при разработке мы учтем конкретные экономические условия вашего района.
Кто наш клиент:
- органы местного самоуправления;
- управляющие компании ЖКХ и ТСЖ;
- новички (начинающие) в ЖКХ, в коммуналке и энергетике;
- компании, у которых ЖКХ не «профильный актив»;
- кто ищет инвестиции в развитие этих сфер: строительство, реконструкция (модернизация), капитальный ремонт.
Услуги, которые мы предлагаем:
1. Бизнес план организации коммунального комплекса и многопрофильного предприятия ЖКХ и энергетики : разработка бизнес плана строительства, реконструкции отдельно взятого объекта (водозабор, котельная, ТЭЦ, ТБО-полигон, водоканала и т.д.), подготовка бизнес плана в отношении отдельной коммунальной услуги, всей деятельности организации коммунального комплекса.
При разработке бизнес плана организации коммунального комплекса учитываются конкретные условия функционирования предприятия (экономические особенности, климатические условия, особенности технологии, схема договорных отношений, расценки и т.д.). Разработанный бизнес план может быть использован для получения кредита и субсидии на развитие бизнеса.
Минимальный срок для разработки бизнес плана коммунального предприятия – 1 месяц. Работы могут выполняться как дистанционно, так и с выездом специалиста к Заказчику.
Наши достижения:
- Вы можете ознакомиться с нашим опытом по разработке бизнес планов и инвестиционных проектов для энергоснабжающих организаций, предприятий водопроводно-канализационного хозяйства, организаций, эксплуатирующих объекты утилизации (захоронения) ТБО;
- В 2008 г. разработано и на сегодняшний день успешно продается готовое решение «Инвестиционные программы ЖКХ: практические рекомендации по разработке»;
- Регулярно проводятся семинары с участием практикующих специалистов отрасли, государственных и муниципальных служащих;
- Специалисты тесно взаимодействуют с экспертами ФСТ России, региональных служб по тарифам;
- Сотрудничество с банками дает реальную возможность привлечения кредита на реализацию инвестиционных проектов.
2. Бизнес план управляющей компании ЖКХ, бизнес план ТСЖ:
подготовка программы мероприятий по содержанию и ремонту, расчет тарифов на жилищные услуги, разработка смет расходов управляющей компании ЖКХ, ТСЖ
Состав бизнес плана
| № этапа | Этап разработки бизнес плана управляющей компании ЖКХ или ТСЖ | Результат |
1 | Анализ деятельности управляющей компании ЖКХ | Определение целей разработки бизнес-плана, постановка финансовой цели |
2 | Бизнес планирование | |
2.1. | Маркетинговый план | План продаж, бюджет продвижения услуг |
2.2. | Производственный план | Программа мероприятий по управлению, содержанию и текущему ремонту домов (мероприятия, периодичность, сроки) |
2.3. | Организационный план | Штатное расписание управляющей компании ЖКХ, ТСЖ, потребность в материальных ресурсах, оборудовании |
2.4. | Финансовый план | Расчет стоимости каждой из работ производственного плана, расчет величины экономически обоснованного тарифа управляющей компании ЖКХ, бюджет (смета) доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Определение величины необходимых инвестиций |
2.5. | Оценка окупаемости инвестиций | Расчет основных показателей инвестиционного проекта |
Скачать пример бизнес плана ЖКХ (Пример бизнес плана управляющей компании ЖКХ разработан для управления 10 многоквартирными домами в течение двух лет при муниципальном тарифе)
Новичкам мы предлагаем разработку бизнес-плана создания управляющей компании ЖКХ:
- рассчитаем необходимую численность, составим штатное расписание управляющей компании;
- определим потребность в материальных ресурсах, оборудовании;
- составим смету расходов на первый год осуществления деятельности;
- спрогнозируем потенциальный доход от деятельности в первый год управления;
- смоделируем финансовые потоки, определим лимиты расходов ПОМЕСЯЧНО!
Для тех, кто уже работает на рынке управления многоквартирными домами, у нас действует особая схема. «Диагностика финансового состояния и определение целей разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ»:
- организация и повышение эффективности работы управляющей компании;
- финансовое оздоровление и снижение затрат управляющей организации;
- развитие управляющей компании и планирование инвестиций в ее деятельность;
3. Смета доходов и расходов ТСЖ, расчет платы за управление домом: не нужен бизнес план? Мы готовы сделать минимальный объем и произвести расчеты, составить смету доходов и расходов.
Скачать типовое техническое задание «Разработка бизнес плана управляющей компании ЖКХ»
Скачать опросный лист для расчета стоимости услуги разработки бизнес-плана управляющей компании ЖКХ, ТСЖ
Наш опыт:
- Мы подготовили бизнес планы, рассчитали тарифы более чем для 20 управляющих компаний ЖКХ, ТСЖ по всей России;
- Каждый год мы проводим обучение для руководителей и экономистов управляющих компаний ЖКХ, ТСЖ, потенциальных инвесторов и застройщиков;
- В разработке находится программный продукт (шаблон бизнес-плана) «Бизнес план управляющей компании ЖКХ».
Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами:
тел.: +7 (3452) 40-34-34
gkh.lex@gmail.com
Разработаем для Вас бизнес-план управления многоквартирными домами, рассчитаем экономически обоснованные тарифы на жилищные услуги, подготовим сметы (бюджеты) доходов и расходов управляющей компании ЖКХ, ТСЖ, сформируем отчетность перед собственниками.
Бизнес-план управляющей компании ЖКХ
Начинать бизнес-планирование управляющей компании стоит с анализа рыночной ситуации, в частности изучения конкурентов и их рентабельности.
Второй немаловажный момент — это знание законодательства в сфере ЖКХ, потому что вся деятельность детально регулируется различными нормативно-правовыми актами, и данная отрасль характеризуется высокой степенью участия государства.
Далее необходимо определиться с объектом управления – жилым домом или комплексом, а может быть целым районом, которому вы предложите свои услуги.
Пример бизнес-плана управляющей компании ЖКХ
Описание
Оглавление
Файлы
Суть бизнеса заключается в создании управляющей компании в сфере ЖКХ, которая заключает с собственниками жилых помещений договор о доверительном управлении имуществом. В соответствии с этим она выполняет следующие функции:
- Обеспечение чистоты и порядка на территории;
- Управление общедомовым имуществом;
- Осуществление ремонтных косметических и капитальных работ;
- Вывоз мусора;
- Контроль за состоянием коммуникаций;
- Заключение договоров с поставщиками ресурсов;
- Сбор коммунальной платы и др. предусмотренные договором.
Основная сложность заключается в том, чтобы убедить граждан с вами сотрудничать. Нельзя убедить только часть собственников, за подписание с вами договора должно проголосовать большинство на общем собрании.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска управляющей компании ЖКХ
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки управляющей компании ЖКХ
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестиционный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски управляющей компании ЖКХ
7 – Выводы
Бизнес-план управляющей компании ЖКХ предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
Бизнес-план управляющей компании ЖКХ
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план управляющей компании ЖКХ
- Детальные финансовые расчеты управляющей компании ЖКХ
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план управляющей компании ЖКХ
- Детальные финансовые расчеты управляющей компании ЖКХ
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план клининговой компании
Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.
Елизавета К.Л., Казань
Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда
Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.
Иван Некрасов, город Псков
Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги
Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией plan-pro.ru в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.
Олег Александрович, город Саров
Отзыв на бизнес-план типографии
Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей), сроком на 4 года.
Сергей В.В., Нижегородская область
Клиенты управляющей компании ЖКХ
Как говорилось выше клиентами являются собственники многоквартирных домов. Каким именно домам вы предложите свои услуги, решаете самостоятельно.
К данному выбору необходимо подойти со всей ответственностью, так как выделяют новые, только что построенные дома и здания старого жилищного фонда.
Жителей первых сложнее убедить в необходимости воспользоваться услугами фирмы, с другой стороны, обслуживание устаревших домов вызывает сложности и практически не приносит прибыли.
Распространенной практикой является достижение договоренностей с застройщиками еще на этапе строительства, что после ввода дома в эксплуатацию в качестве управляющей компании ЖКХ будет выбрана именно ваша организация.
Кроме того, можно сфокусироваться на определенном сегменте жилья – эконом-класс, бизнес-класс или элитный дома. Последние высокотехнологичны и требуют дополнительного оборудования. Чем большее количество объектов находится в обслуживании у управляющей компании ЖКХ, тем большую прибыль на получает.
Оформление деятельности управляющей компании ЖКХ
Помимо регистрации в качестве юридического лица, постановки на налоговый учет и выборе системы налогообложения требуется получение специальной лицензии.
Для ее получения необходимо подать заявление в надзорный орган региона, где планируется ведение деятельности и предоставить следующие документы:
- Свидетельство о регистрации;
- Свидетельство о постановке на налоговый учет;
- Устав;
- Выписка из ЕГРЮЛ;
- Решение об избрании директора;
- Выписка об уставном капитале;
- Договор аренды помещения;
- Документация, свидетельствующая о наличии необходимых трудовых ресурсов и оборудования;
- Сертификат о квалификации директора, который выдается после успешного прохождения им экзамена.
Кроме того, со стороны органов, осуществляющих выдачу лицензии, предъявляются следующие требования к управляющей компании:
- Наличие штата сотрудников;
- Стабильное финансовое положение;
- Отсутствие налоговой задолженности.
Этапы открытия бизнеса управляющей компании ЖКХ
Для реализации бизнес-идеи по открытию управляющей компании в сфере ЖКХ следует пройти следующие этапы:
- Анализ рыночной ситуации, конкурентов, определение сегмента жилья и формирование базы возможных объектов.
- Подбор помещения для офиса.
- Регистрация деятельности, постановка на налоговый учет, выбор системы налогообложения, открытие расчетного счета в банке.
- Формирование уставного фонда и подготовка учредительной документации.
- Подбор персонала и закупка необходимого оборудования.
- Проведение расчетов, составление бизнес-плана управляющей компании в сфере ЖКХ.
- Оформление лицензии.
- Заключение договоров с собственниками многоквартирных домов, проведение мероприятий, направленных на повышение уровня доверия и рекламы деятельности фирмы.
После прохождения всех этапов начинается непосредственное выполнение организацией своих функций.
Важным элементом является составление бизнес-плана управляющей ЖКХ компании, где структурируется вся информация, описывается концепция и рассчитывается финансовая модель. Готовый бизнес-план можно скачать по ссылке ниже. Данный документ потребуется не только для осуществления оперативного управления и контроля показателей и сроков, но и для привлечения дополнительного финансирования со стороны инвесторов и кредитных организаций.
Инвестиции в запуск бизнеса управляющей компании ЖКХ
Данный вид деятельности потребует значительного количества вложений на старте проекта, в том числе и для получения лицензии, когда надзорным органам потребуется доказать, что для осуществления управления у вас имеются все необходимые ресурсы. В бизнес-плане управляющей компании предусмотрены следующие первоначальные инвестиции:
- Аренда помещения – ххх руб.;
- Покупка оборудования и спецтехники – ххх;
- Маркетинговые мероприятия – ххх;
- Регистрация деятельности и оформление разрешительной документации – ххх;
- Запас денег – ххх.
Итого в зависимости от количества подконтрольных объектов от 5 до 50 млн. руб.
Оборудование для управляющей компании ЖКХ
Минимальный набор оборудования и спецтехники для открытия бизнеса управляющей компании ЖКХ:
- Компьютеры и оргтехника;
- Мебель для офиса;
- Уборочные машины и инструменты;
- Кран;
- Трактор;
- Слесарные инструменты;
- Оборудование для ремонтных работ – стремянки, дрели, лобзики и т.д.
Количество зависит от имеющейся базы объектов.
Развитие управляющей компании ЖКХ
Для привлечения внимания собственников жилых домов управляющей компании ЖКХ можно предусмотреть следующие маркетинговые мероприятия в рамках бизнес-плана:
- Работа со старостами как лидерами мнений;
- Раздача листовок, развешивание плакатов в выбранных домах;
- Созыв внеочередного собрания жильцов и выступление на нем представителя компании;
- Проведение пиар-мероприятий по благоустройству;
- Создание сайта и групп в социальных сетях для демонстрации имеющихся ресурсов и результатов работы и др.
Таким образом, важно донести до граждан все преимущества сотрудничества с вашей управляющей компанией.
После запуска проекта следует постоянно работать над увеличением количества объектов и повышением качества.
Если этот бизнес показался вам сложным в реализации, то попробуйте посмотреть бизнес-план вендинга кофейных автоматов. Это направление в настоящее время является достаточно востребованным и перспективным.
Финансовый план бизнес-плана управляющей компании ЖКХ
Для создания финансовой модели в бизнес-плане необходимо спрогнозировать доходы и расходы управляющей компании ЖКХ, а ?