Как составит бизнес план малого бизнеса
При открытии новой фирмы мало рассчитать расходы на закупку товара или сырья и их розничную цену. Предпринимателю предстоит столкнуться с развивающейся конкуренцией, трафиком посетителей и другими важными нюансами. К этому надо подготовиться. Как самому составить бизнес-план для малого бизнеса, чтобы он был грамотным и отвечал всем вызовам рынка, читайте в статье.
Как написать бизнес план для малого бизнеса
Составлять бизнес-план рекомендуется с привлечением маркетолога. Для начала оценивают текущий рынок и перспективность выбранного вида деятельности.
Независимо от структуры бизнес-план базируется на трех критериях:
- место расположения торговой точки;
- планируемая доходность;
- последовательность действий, приводящая к достижению цели.
Фактически это документальное отражение бизнес-идеи (с расчетами, указанием используемого объекта недвижимости, изучением целевой аудитории и т.д.).
Читайте также: 100 новых идей для бизнеса
Методика SWOT-анализа
Чтобы составить бизнес-план для открытия собственного дела, используют методики типа SWOT-анализа. Они позволяют решить вопрос структурно, с учетом необходимых факторов. При соблюдении правил, даже не имея опыта, можно создать полноценный план открытия и развития.
В наименовании метода содержатся:
- Strengths – преимущества;
- Weakness – недостатки;
- Opportunities – возможности;
- Threats – риски.
Рассматриваются все пункты. Нет бизнес-идей без недостатков или рисков, как не бывает заранее убыточного дела. Главное, подобрать выгодное место для размещения торговой точки, учесть наличие конкурентов, разработать маркетинговую стратегию. На каждом из перечисленных этапов рекомендуется привлекать специалистов. Они помогут провести расчеты на основании реальных статистических данных.
Подробнее о SWOT-анализе розничных магазинов
Как правильно составить бизнес-план для малого бизнеса. Образец типовой структуры
При рассмотрении образцов бизнес-планов для малого бизнеса, можно заострить внимание на их стандартной структуре. Каждый раздел несет определенную функцию, за счет этого легко сравнивать варианты.
Структура бизнес-плана:
Наименование раздела | Назначение |
Краткое резюме | Предназначен для инвесторов, отражает общие показатели вроде срока окупаемости, уровня прибыли в месяц, суммы разовых вложений |
Описание проекта | Информация об организационно-правовой форме фирмы, штате сотрудников, помещении |
Ниша на рынке | Результаты исследования рынка на наличие конкурентов, потребности в предлагаемом товаре или услуге |
Маркетинговая стратегия | Способы рекламирования, привлечения людей к новому магазину |
Производственный план | Оборудование помещения – от косметического ремонта до закупки тех. средств, рекламных материалов |
Организационный план | Заработная плата сотрудников, график работы, какие задачи можно передать на аутсорсинг |
Финансовый план | Расчеты с учетом разовых, переменных затрат, себестоимости товара или услуг |
Риск-менеджмент | Типы рисков, способы их компенсации |
Цифровые значения по заработной плате, налогам, ценам на услуги сторонних фирм, количеству конкурирующих компаний рекомендуется брать реальные, на момент проведения расчетов. Иначе хороший план может оказаться убыточным. Особое внимание заостряют на просчете рисков – периодическое отсутствие покупателей, открытие новых конкурентов и т.п. Заранее определите, стоит ли отдавать на аутсорсинг налоговый и бухгалтерский учет, зачастую это позволяет избежать лишних затрат на штрафы и сэкономить на налогах.
Как определить преимущества нового проекта
Перед тем, как написать бизнес-план для малого бизнеса, стоит уделить время на анализ конкурентов и выяснить, какие предложения привлекают к ним. Это удобное расположение, низкие цены или выгодные условия обслуживания. Небольшой фирме важно найти то решение, которое позволит выгодно выглядеть на фоне конкурентов. Без этого выйти на расчетный уровень прибыли будет тяжело.
Предпринимателю придется столкнуться со следующими сложностями:
- Торговые помещения в посещаемых местах стоят дорого. Придется жертвовать площадью или вкладывать значительные средства с момента открытия магазина.
- Высокие цены требуют значительных вложений в рекламную кампанию. Небольшой фирме такие расходы могут оказаться не по плечу.
Поэтому стоит стремиться к уникальному позиционированию товаров, внедрению дополнительных услуг, максимальной проработке целевой аудитории. Все это делается на этапе создания бизнес-плана. На момент открытия не должно оставаться вопросов, как и кому продавать.
Читайте также о создании успешных стартапов
Почему важно заранее выяснить недостатки
Прежде чем приступать к финансовым расчетам, рекомендуется изучить нормативную базу: нужно ли получение лицензий, иных разрешительных документов, какая организационно-правовая форма предприятия станет наименее затратной. Малый бизнес чаще всего открывают в сферах, где не надо вкладывать много денег – розничная торговля, оказание бытовых услуг.
Помимо уточнения списка затрат, необходимо учесть вероятные слабые стороны бизнеса:
- локальный рынок – ограничен постоянным трафиком рядом с расположением точки, часто связан с невозможностью переезда без существенных расходов и потери клиентуры;
- перспектива роста – практически отсутствует, расширение дела обычно осуществляется за счет открытия торговых точек в других районах;
- дополнительные инвестиции – новые вложения в стартапы возможны после достижения полной окупаемости прежних, в течение этого срока предприниматель может рассчитывать лишь на собственные ресурсы.
Перед тем, как составить образец бизнес-плана с расчетами, рекомендуется провести максимально точную оценку возможностей локального рынка (с учетом имеющихся конкурентов, вероятностью открытия новых, количества проживающих и работающих рядом с магазином). Такие исследования заказываются у профильных компаний.
Читайте также: Как не прогореть после открытия магазина?
Откуда брать ресурсы на открытие бизнеса
Расчеты, оформление документа «по правилам» необходимы для представления проекта инвестору, потенциальному партнеру. В сфере малого бизнеса таковым может стать центр занятости населения или частное лицо. Не исключено кредитование в банках или вложение собственных накоплений.
При составлении бизнес-плана учитывают следующие типы ресурсов:
- помещение, где будет размещаться торговая точка – выясняют, есть ли арендные каникулы, возможно ли участие собственника в качестве инвестора;
- сотрудники, работающие в фирме – кроме найма по ТК РФ существует масса вариантов вроде привлечения индивидуальных предпринимателей, частных лиц на аутсорсинге;
- средства на регистрацию, оснащение, закупку первой партии товара – в малом бизнесе весьма популярны схемы расчета «в рассрочку», «под реализацию».
Если учесть все возможные варианты экономии, снизится срок окупаемости, потребность в деньгах и персонале. То же относится к процедуре регистрации. Зарегистрировать ИП или ООО бесплатно можно, к примеру, здесь.
Читайте также о государственных программах поддержки малого бизнеса
Что важно при оценке рисков
Подбор партнеров, инвесторов снижает затраты на этапе старта. Но дальше придется иметь дело с текущими рисками и рассчитывать только на себя. Когда разбирают вопрос, что такое бизнес-план и как его составить с образцами расчетов, могут ограничиваться цифрами по затратам на оплату помещения, сотрудников, налоговых взносов. Но в процессе деятельности могут встречаться непредвиденные ситуации, приводящие к резкому росту затрат, уменьшению прибыли.
Существует целый перечень факторов, на которые не может повлиять предприниматель:
- изменение ставки налогов;
- повышение стоимости аренды, коммунальных услуг;
- появление крупных конкурентов в районе деятельности, способных длительное время предлагать сниженные цены (обычно это сетевые компании).
На работу фирмы может повлиять работоспособность оборудования. Даже при наличии гарантии на тех. средства придется мириться с простоем, порчей товара, если он требует особых условий. На этапе создания бизнес-плана этого не предугадаешь. Поэтому приходится ограничиваться цифрами общего плана: закладывать 10-30% риска снижения прибыли (трафика) или повышения затрат.
Образцы правильно составленных бизнес-планов для малого бизнеса с расчетами
В специальном разделе нашего сайта вы найдете множество образцов бизнес-планов для разных видов малого бизнеса. Ознакомьтесь с несколькими примерами, чтобы иметь представление о том, как составить бизнес план с расчетами.
- Бизнес-план массажного кабинета
- Бизнес-план кондитерской
- Бизнес-план праздничного агентства
- Другие бизнес-планы
Для новостей малого бизнеса мы запустили специальный канал в Telegram и группы во Вконтакте, Фейсбуке и Одноклассниках. Присоединяйтесь! Даже Твиттер есть.
4 500 рублей на рекламу в Яндекс.Директ каждому читателю. Получить ↓
Бизнес-план – это документ, с которого должна начинаться реализация вашей идеи. Если предварительно не сделать расчет расходов и доходов, не учесть спрос и наличие уже работающих конкурентов, можно впустую слить свой бюджет. В нашей статье вы найдете бизнес план образец с расчетами и узнаете, как подготовить его для себя.
Что должно быть в бизнес-плане
Но когда разработка бизнес плана для малого предприятия нужна специально для инвесторов, гарантов, кредиторов, то документ должен соответствовать требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. О том, как составить бизнес план в соответствии с этими требованиями, можно узнать из рекомендаций Фонда, а краткую структуру плана рассмотрим здесь.
Сделай документы для открытия ООО онлайн
бесплатно, за 10 минут и без ошибок
Структура бизнес-плана от Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства:
- Обзорный раздел. Здесь дается характеристика вашей организации: наименование компании, организационно-правовая форма (ООО или АО), уставный капитал, количество работников, форма собственности, точный адрес, контакты и имя руководителя. Кроме того, кратко описывается сам проект: название, место деятельности, необходимые инвестиции, динамика доходов.
- Описание предприятия. Уже действующие ООО указывают здесь основные достижения предприятия, показатели его финансовой эффективности за последние три года, занимаемый объем рынка, анализируются слабые и сильные стороны. Если же ваше ООО действует с нуля, т.е. сразу после регистрации, то можно ограничиться только целями и задачами на ближайший период и перспективу, а также привести перечень владельцев бизнеса, их роль в основании и деятельности компании.
- Описание продукции или услуг. В этом разделе описывается продукция или услуги предприятия и проводится их сравнение с конкурентами.
- Анализ рынка. Здесь необходимо показать, что проводилось исследование рынка: кто является потребителем продукции и услуг, каков размер рынка и динамика цен на эти товары, обосновывается расчет цены и т.д.
- Производственный план. Прописывается поэтапный календарный план реализации проекта, прогнозируются сроки мероприятий, потребность в финансовых и кадровых ресурсах, оборудовании, недвижимости, сырье и др.
- План продаж. Это, пожалуй, самый главный раздел бизнес-плана, потому что без организации сбыта ни одно предприятие не продержится на плаву. Причем, если затраты на бизнес можно указать точно, то план продаж будет только предполагаемым. Здесь можно только исходить из потенциального спроса и учитывать, какой его процент уже реализован конкурентами. Кроме того, в разделе приводятся методы ценообразования, маркетинговые приемы по привлечению потребителей, условия оплаты.
- Финансовый план. На основании производственного плана и прогноза продаж строится финансовая модель проекта. Подробно описывается потребность в денежных средствах, их источники, операционные расходы, выручка от реализации по месяцам. Стандартный бизнес-план рассчитывается на пять лет, поэтому если срок окупаемости проекта превышает этот срок, вряд ли стоит его начинать.
- Анализ чувствительности проекта. Бизнес-план разрабатывается на определенную дату и ситуацию, поэтому должен учитывать риски, которые в дальнейшем могут негативно повлиять на реализацию проекта. Это может быть появление нового конкурента, снижение интереса потребителей к продукции и услугам, рост цен на закупаемые товары, оборудование, сырье и материалы.
- Приложения. Здесь можно привести дополнительную информацию, имеющую прямое отношение к реализации бизнес плана для малого предприятия. Например, копии выданных патентов, авторских свидетельств, сертификатов на продукцию и услуги. Большим плюсом для подтверждения плана продаж будут гарантийные письма или уже заключенные контракты с потребителями, копии которых тоже можно приложить. Это также могут быть независимые маркетинговые и аудиторские заключения, выданные лицензии, копии свидетельств о собственности на объекты производственной недвижимости и др.
Если следовать всем рекомендациям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства, то самостоятельно составить свой бизнес-план достаточно трудно. Но есть другой способ рассчитать перспективы своего проекта – с помощью Бизнес-навигатора МСП.
Как самому составить бизнес-план
Бизнес-навигатор — это портал информационной поддержки для малого и среднего бизнеса. Для доступа ко всему функционалу портала надо быть зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица.
С помощью Бизнес-навигатора можно:
- Выбрать тип бизнеса;
- Разработать бизнес-план;
- Узнать, где взять кредит и получить государственную гарантию для его обеспечения;
- Найти помещение для бизнеса;
- Узнать о мерах государственной поддержки;
- Участвовать в госзакупках.
Пока что в перечень населенных пунктов, для которых можно рассчитать свой бизнес-план, входит 171 город Российской Федерации. О том, как работать с Бизнес-навигатором, расскажем на конкретном примере.
Пример составления бизнес плана в сервисе
Предположим, вы открыли ООО в городе Омск, у вас для старта бизнеса есть 2 млн рублей собственных средств, и вы хотите заняться торговлей. То есть, надо выбрать место для торговой точки и категорию реализуемых товаров.
- Находим на карте объект коммерческой недвижимости площадью 200 квадратных метров и сравнительно недорогой арендой. Выберем это место для расчета и узнаем, стоит ли открывать здесь продуктовый магазин. Смотрим, какой спрос на продукты есть в этом районе, и какую его часть уже реализовали конкуренты.
Потенциальный спрос достаточно высокий – 43 миллиона рублей в год, причем, конкурентов здесь всего 4, и они покрывают спрос только на 7,3 миллиона рублей. В принципе, проект выглядит многообещающим. - Нажимаем кнопку «Рассчитать бизнес-план» и видим, что для реализации этого проекта потребуется 1 996 тысяч рублей, т.е. именно та сумма, которая имеется в наличии. А что с окупаемостью и прибылью?
- Хотя спрос на продукты высокий, но наценка на них небольшая, поэтому срок окупаемости — 21 месяц, а это достаточно долго. Что касается чистого денежного дохода за пять лет, то предполагается, что он составит 6,049 миллиона рублей.
Скачать образец-бизнес плана для продуктового магазина
- Может быть, на этом месте есть вариант более прибыльного бизнеса? Перейдем во вкладку «Сравнение видов бизнеса по соотношению спроса и предложения». Находим, что в районе Октябрьский г. Омска, где как раз находится объект недвижимости, существует неудовлетворенный спрос на мебель, матрасы, товары для ремонта.
- Проверим, будет ли выгодно здесь открыть мебельный магазин? Несмотря на имеющийся нереализованный спрос и отсутствие конкурентов, Бизнес-навигатор не советует этот вариант. Срок окупаемости проекта превысит 5 лет. Аналогичные перспективы у магазина матрасов. Возможно, причина в том, что и мебель, и матрасы относятся к товарам длительного цикла потребления.
- Остается проверить, будет ли выгодным открыть магазин товаров для ремонта. Опять видим высокий спрос и отсутствие конкурентов, но на этот раз бизнес-план обещает, что открывать такой магазин имеет смысл.
- Чистый денежный доход магазина товаров для ремонта за 5 лет составит 10,7 миллиона рублей, что намного больше, чем у продуктового магазина. Однако объем необходимых вложений тоже выше – 3,7 миллиона рублей вместо 2 миллионов для продуктового магазина.
Скачать образец-бизнес плана магазина товаров для ремонта
Если решиться на открытие такого магазина, то надо будет найти недостающую сумму в 1,7 миллиона рублей. Конечно, можно взять кредит, тем более, что Бизнес-навигатор предлагает выбрать один из банков-партнеров. Однако не надо забывать, что такие процентные заемные средства удорожают стоимость проекта и продлевают срок его окупаемости. Надо хорошо взвесить, стоит ли это делать.
Если вы не хотите привлекать в проект дополнительные средства, особенно заемные, то навигатор предложит выбрать вид бизнеса по объему инвестиций. Переходим в соответствующую вкладку и видим обширный перечень проектов, которые можно начать, используя только собственные средства. Остается только выбрать несколько интересующих вас направлений и рассчитать их окупаемость.
Теперь вы знаете, как сделать бизнес-план с расчетами для малого бизнеса в конкретной ситуации. В Интернете вы найдете еще много методик написания и составления бизнес-планов, образцы для разных бизнесов (кофейни, автосервиса, салона красоты и т.д.). Но помните — вам нужен бизнес-план для конкретно вашего бизнеса, индивидуальный, и такой за вас еще никто не написал. Вот в этом видео кратко и емко «на пальцах фрезеровщика» рассказано, как это сделать:
Только важная информация для малого бизнеса в нашей рассылке — подпишитесь:
1. Введение
Отправной точкой бизнеса всегда является идея, начальный импульс и желание заниматься деятельностью, приносящей доходы. Вопрос о том, какое выбрать направление, какой бизнес пойдет лучше, лучше решать до открытия собственного ИП, ООО или иного юридического статуса фирмы.
Предприимчивые люди не склонны к разработке стратегий на бумаге, кто знаком с составлением правильного бизнес-плана, можно пересчитать по пальцам. А зря, ведь, именно этот финансово-экономический инструмент помогает заранее, до начала активной деятельности, просчитать возможные ошибки.
Большинство игнорируют важность проработки плана действий, считая его лишним. Однако приходится сталкиваться с ситуациями, когда владелец собственного дела вынужден подготовить бизнес-план. В экстренном порядке набрасывается «планчик» с эфемерными, далекими от реальности цифрами, но привлекательными для инвесторов или, к примеру, для кредитного отдела банка.
Предпринимателя, решившего таким образом преподнести свой чудо-проект, ждет в лучшем случае простой отказ, в худшем – испорченная репутация. Вряд ли стоит недооценивать потенциальные возможности настоящего, хорошо продуманного бизнес-плана. На самом деле, он нужен не для инвесторов, а для самого предпринимателя, чтобы не прогореть в первые же месяцы с начала открытия дела.
2. Порядок разработки бизнес плана малого предприятия
Если собрать воедино все цели, ради которых создается этот инструмент, то в основе плана лежит стратегическое планирование. Да, оно желательно, даже обязательно при открытии дела. С другой стороны, планирование в экономике ключевой момент и залог успеха.
Поэтому разрабатывают бизнес-планы не только новички, но и фирмы, проработавшие не один год. Для чего? Чтобы оставаться на плаву. Как правило, в больших солидных компаниях планированием занимается целый отдел. Имея готовые цифры работы компании за прошлые годы, анализировать и строить планы гораздо легче, чем первооткрывателям.
Итак, попробуем объяснить с чего начать и чем закончить. Условимся, что бизнес-план используется как концепция ведения дела. Значит, необходимо отработать следующие ключевые моменты:
- — для чего создается дело;
- — каков результат ожиданий;
- — управленческий потенциал;
- — гибкость модели;
- — подверженность внешним факторам;
- — финансовая устойчивость;
- — конкурентоспособность.
3. Как правильно составить бизнес план малого предприятия
Бизнес-план компании содержит цели и планы, для которых устанавливаются временные рамки. Торопиться здесь не стоит, чтобы не нарисовать воздушных замков. Задачи должны быть реально выполнимыми и в тоже время немного амбициозными.
Потенциальным инвесторам важно увидеть потенциал бизнеса и результаты деятельности компании, если она работает не первый год.
Чем больше намеченных целей реализовано, тем выше репутация.
Излишне приводить в плане конкретные даты событий, ведь к ним придется привязать графики и набор целей. Отставание от календаря вызовет негативное впечатление.
Для внутреннего пользования можно составить более детальные графики, а в бизнес-плане просто выделить важные этапы.
Даты оставить только там, где их возможно точно просчитать.
Вовсе отказываться от описания главных этапов развития бизнеса не лучший вариант. Рецензент раскритикует план-пустышку; в случае составления проекта развития исключительно в качестве личной настольной книги, поэтапное выполнение целей более наглядно продемонстрирует верность принятой стратегии или выявит ее недостатки.
4. Пример бизнес плана малого бизнеса
Ðиже дан пÑимеÑнÑй план ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа в ÑÑеÑе Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ 1.
РезÑме ÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð²Ð¾Ð´Ð½Ñм пÑнкÑом, оно поÑвÑÑаеÑÑÑ Ñем, кого ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¶ÐµÐ»Ð°ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑ Ñ ÑелÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑÑ ÑÑедÑÑв на ÑазвиÑие.
ÐиÑаÑÑ ÑезÑме ÑекомендÑеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле завеÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑабоÑÑ Ð½Ð°Ð´ вÑем планом. ÐоÑемÑ? ÐоÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÑо по ÑакÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ Ð¸Ð·Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÑаÑкое ÑодеÑжание намеÑений, опиÑÑваемÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñобно в каждом пÑнкÑе. ÐÑÐ½Ð¾Ð²Ð½Ð°Ñ ÑÐ¾Ð»Ñ ÑезÑме â заинÑеÑеÑоваÑÑ Ð¸ побÑдиÑÑ Ðº далÑнейÑÐµÐ¼Ñ Ð¿ÑоÑÑениÑ.
ÐÑимеÑ.
ÐаÑÑоÑÑий бизнеÑ-план пÑедÑÑавлÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ «СеÑвиÑнÑй ÑенÑÑ Epson», именÑемÑÑ Ð² далÑнейÑем СЦ, Ñ ÑелÑÑ Ð¿ÑивлеÑение инвеÑÑиÑий ÑазмеÑом 1 млн. ÑÑб., ÑÑо Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ ÑвелиÑиÑÑ Ð¿ÐµÑеÑÐµÐ½Ñ Ð¿ÑедлагаемÑÑ ÑÑлÑг, ÑаÑÑиÑиÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑкÑÑ Ð±Ð°Ð·Ñ.
СЦ â ÑазвиваÑÑаÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ, ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑм пÑедпÑинимаÑелем, коÑоÑÑй в наÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ ÑвлÑеÑÑÑ ÐµÐ´Ð¸Ð½ÑÑвеннÑм и законнÑм владелÑÑем. ÐдÑÐµÑ Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑакÑов: гоÑод, ÑлиÑа, ÑелеÑон.
С наÑала оÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ»Ð° (2008 г.) пÑедпÑинимаÑÐµÐ»Ñ ÑегÑлÑÑно пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð» обÑÑение в ÐвÑоÑизованнÑÑ ÑеÑвиÑнÑÑ ÑенÑÑÐ°Ñ Ð³. ÐоÑквÑ, г. ÐовоÑибиÑÑка.
Ðо ÑемонÑÑ Ð¾ÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ Epson имеÑÑÑÑ ÑеÑÑиÑикаÑÑ, подÑвеÑждаÑÑие ÑÑÐ¾Ð²ÐµÐ½Ñ ÐºÐ²Ð°Ð»Ð¸ÑикаÑии, подпиÑаннÑе ÑÑководÑÑвом ÑпонÑкой ÑиÑмÑ.
ÐÑедÑдÑÑий опÑÑ ÑабоÑÑ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»ÑÐµÑ Ð¾ÑÑÑеÑÑвлÑÑÑ ÑÐµÐ¼Ð¾Ð½Ñ Ð¿ÑинÑеÑов, ÑканеÑов, ÑакÑов, мониÑоÑов, плоÑÑеÑов, копиÑов ведÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑоизводиÑелей оÑиÑной ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸.
ÐбÑледование поÑенÑиала ÑÑнка позволÑÐµÑ ÑделаÑÑ Ð²ÑÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð¾ возможноÑÑи ÑаÑÑиÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð³ÑÐ°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи.
РгоÑоде N оÑÑÑÑÑÑвÑÑÑ ÑпеÑиалиÑÑÑ Ð²ÑÑокой квалиÑикаÑии, ближайÑий СЦ Epson Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² 25 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода.
ÐÑоме Ñого, бÑджеÑнÑе оÑганизаÑии и кÑедиÑнÑе оÑганизаÑии не имеÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи обÑаÑаÑÑÑÑ Ð·Ð° ТРÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸ в ÑоÑедний гоÑод, Ñ. к. он ÑаÑположен в дÑÑгом ÑÑбÑекÑе РФ.
УказаннÑе оÑганизаÑии вÑнÑÐ¶Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑпÑавлÑÑÑ ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÑ Ð½Ð° обÑлÑживание в гоÑод Ð, ÑаÑположеннÑй в 450 км Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ñода Nâ¦Ð¸ Ñ. д.
ÐÑÐ½ÐºÑ 2.
ÐÑи пÑопÑÑке пÑнкÑа «ÑезÑме» оÑкÑÑваÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «Ñели и задаÑи ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа».
ÐаеÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑледоваÑелÑное опиÑание Ñелей, где Ð³Ð»Ð°Ð²Ð½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа â полÑза Ð¾Ñ Ð²Ð°Ñей бÑÑной деÑÑелÑноÑÑи. ÐонÑÑно, ÑÑо Ð²Ð»Ð°Ð´ÐµÐ»ÐµÑ Ð¾Ð¶Ð¸Ð´Ð°ÐµÑ Ð¿ÑибÑлÑ, поÑÑебиÑелÑ, напÑоÑив, не гоÑов оÑдаваÑÑ Ñвои ÑбеÑÐµÐ¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑÑо Ñак â он Ñ Ð¾ÑÐµÑ Ð²Ð¸Ð´ÐµÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзÑ, вÑÐ³Ð¾Ð´Ñ Ð´Ð»Ñ ÑебÑ.
ÐбÑÑно здеÑÑ Ð¶Ðµ опиÑÑваÑÑ Ð¾ÑновнÑе моменÑÑ, еÑли Ñанее Ð¸Ñ Ð½Ðµ Ñказали в пеÑвом пÑнкÑе, Ñакие как пÑÐ°Ð²Ð¾Ð²Ð°Ñ ÑоÑма бизнеÑа, налиÑие ÑобÑÑвеннÑÑ ÑÑедÑÑв, Ñондов, кадÑовÑй поÑенÑиал, маÑкеÑинговÑй ÑÑез, оÑенка конкÑÑенÑов.
ÐÑÐµÐ½Ñ Ð¸Ð½ÑеÑеÑÐ½Ð°Ñ Ð¸ познаваÑелÑÐ½Ð°Ñ ÑÑаÑÑÑ Ð¾ ÑоÑÑавлении конкÑеÑного бизнеÑ-плана Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñазделе: «ÐизнеÑ-план магазина одеждÑ»
Ðак пÑавилÑно ÑазÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план игÑовой комнаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ пÑоÑиÑаÑÑ Ð·Ð´ÐµÑÑ >>
ÐÑÐ½ÐºÑ 3.
ÐпиÑание пÑедлагаемÑÑ ÑÐ°Ð±Ð¾Ñ Ð¸ ÑÑлÑг.
ÐÑÐ½ÐºÑ Ð¾ÑвеÑÐ°ÐµÑ Ð½Ð° вопÑоÑÑ:
- — ÑÑо ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑм;
- — опиÑание пеÑеÑÐ½Ñ ÑÑлÑг (наименований ÑоваÑа);
- — ÑÐµÐ»ÐµÐ²Ð°Ñ Ð°ÑдиÑоÑиÑ, кÑо ÑпоÑобен заинÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ñми ÑÑлÑгами, ÑабоÑами, ÑоваÑами;
- — поÑÐµÐ¼Ñ ÑпекÑÑ ÑÑлÑг вÑÐ·Ð¾Ð²ÐµÑ Ð¸Ð½ÑеÑÐµÑ Ñ Ð¾Ð¿Ñеделенной каÑегоÑии лÑдей;
- — поÑÐµÐ¼Ñ Ð¦Ð Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð·Ð°Ð¸Ð½ÑеÑеÑоваÑÑÑÑ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑнÑм пÑедложением Ñ Ð´ÑÑÐ³Ð¸Ñ ÑиÑм и пÑоÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 4.
ÐодÑобнÑй маÑкеÑинг-план.
ÐаÑкеÑинговÑй план ÑлÑÐ¶Ð¸Ñ Ð¸Ð½ÑÑÑÑменÑом, опÑеделÑÑÑим меÑÑо ÑбÑÑа. ЧÑо Ð¿Ð¾Ð´Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ Ð¿Ñодаже, где, как, поÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ Ñам; как заинÑеÑеÑоваÑÑ, как пÑодаÑÑ, где иÑкаÑÑ Ñвоего поÑÑебиÑелÑ.
Ðнализ ÑÑнка на оÑновании маÑкеÑингового иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñ ÑелÑÑ Ð²ÑÑÑÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑÑебованноÑÑи пÑодÑкÑа бизнеÑа, возможноÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов оплаÑиваÑÑ ÑÑлÑги, ÑабоÑÑ, ÑоваÑÑ, Ñеновой диапазон инÑеÑеÑов.
ÐÑÐ½ÐºÑ 5.
Ðнализ конкÑÑенÑии ÑÑноÑного ÑегменÑа.
СледÑÐµÑ Ð¼Ð°ÐºÑималÑно полно оÑениÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑи ÑопеÑников, вÑÑвиÑÑ ÑвнÑÑ , ÑкÑÑÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑов, пÑодÑмаÑÑ Ð²Ð°ÑианÑÑ Ð·Ð°ÑиÑÑ Ð¾Ñ Ð·Ð°Ñ Ð²Ð°Ñа вÑего ÑÑнка ÑбÑÑа.
ÐÑÐ½ÐºÑ 6.
ФинанÑовÑй план.
Ðомпании, планиÑÑÑÑие занÑÑÑÑÑ Ð¿ÑоизводÑÑвом ÑоваÑов, дополнÑÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план пÑнкÑом «пÑоизводÑÑвеннÑй план».
1. ФинанÑовÑй план оÑÑÐ°Ð¶Ð°ÐµÑ Ð²Ñе веÑоÑÑнÑе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, напÑимеÑ:
- — ÑегиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа (лиÑно или ÑеÑез ÑпеÑиализиÑованнÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ);
- — оÑганизаÑÐ¸Ñ ÑабоÑего меÑÑа (закÑп мебели, ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¸),
- — аÑенда помеÑениÑ, обоÑÑдованиÑ;
- — ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ð½Ð°Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ (обÑÑвлениÑ, вÑвеÑка, визиÑки);
- — обÑÑение ÑоÑÑÑдников;
- — налоги;
- — закÑп ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð½ÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалов.
ÐоÑледние ÑÑÑаниÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планов многие пÑивÑкли бегло пÑоÑмаÑÑиваÑÑ, не заоÑÑÑÑÑ Ñвоего Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° важном пÑнкÑе â ÑпиÑок лиÑеÑаÑÑÑÑ ÐºÐ¾ÑоÑÑÑ Ð¸ÑполÑзовали пÑи ÑазÑабоÑке бизнеÑ-плана: «СпиÑок бизнеÑ-планов».
УзнаÑÑ Ð¿Ð¾ÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð½Ðµ ÑабоÑаÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ здеÑÑ >>
2. УÑиÑÑваÑÑÑÑ Ð²Ñе доÑ
одÑ.
ÐелаÑелÑно бÑÑÑ ÑеалÑнÑм опÑимиÑÑом: ÑоÑÑавиÑÑ Ð¿ÑейÑкÑÑÐ°Ð½Ñ Ñен и пÑоÑÑиÑаÑÑ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½ÑÑ
поÑÑÑплений.
3. Ðа оÑновании доÑ
одов и ÑаÑÑ
одов ÑаÑÑÑиÑÑваеÑÑÑ ÑенÑабелÑноÑÑÑ ÑиÑмÑ, ÑÑоки окÑпаемоÑÑи заÑÑаÑ.
4. РаÑÑÐµÑ ÑкономиÑеÑкиÑ
ÑиÑков.
5. ÐпÑеделение иÑÑоÑников ÑинанÑиÑованиÑ.
ÐÑÐ½ÐºÑ 7.
ÐонÑепÑÐ¸Ñ ÑазвиÑиÑ.
Ðлан ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи: Ñ Ñего она наÑинаеÑÑÑ, видение дела в бÑдÑÑем.
5. СкаÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¾ бизнеÑа беÑплаÑно
ÐланиÑование, ÑазÑабоÑка ÑкономиÑеÑкой конÑепÑии â ÑиÑаниÑеÑкий ÑÑÑд Ð´Ð»Ñ Ð¿ÑоÑÑого обÑваÑелÑ. ÐÑÑÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ, ÑазÑабоÑаннÑе под многие модели малого бизнеÑа, Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑиеÑÑ Ð² беÑплаÑном доÑÑÑпе. СкаÑаÑÑ Ð³Ð¾ÑовÑй план Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð»Ñбой полÑзоваÑÐµÐ»Ñ ÐнÑеÑнеÑа. Ðа какÑÑ Ð°ÑдиÑоÑÐ¸Ñ ÑаÑÑÑиÑÐ°Ð½Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ñ:
— ваÑа ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´Ð°Ð²Ð½Ð¾ и пÑоÑно ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð½Ð° ногаÑ
, ниÑÑо не омÑаÑÐ°ÐµÑ ÑвеÑенноÑÑи в завÑÑаÑнем дне, на ÑоÑÑавление планов Ð½ÐµÑ Ð²Ñемени, но бизнеÑ-план ÑÑебÑÑÑ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑоÑÑ, ÑÑÑедиÑели, кÑедиÑнÑе компании;
— Ð²Ñ Ð´ÐµÐ»Ð°ÐµÑе пеÑвÑе Ñаги на вÑбÑанном ÑегменÑе ÑÑнка, ÑазбиÑаÑÑÑÑ Ð² нÑанÑаÑ
долго и Ñложно.
6. ÐаклÑÑение
ÐÑедпÑинимаÑелÑÑÑво, пÑÑÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ даже и малое, ÑÑебÑÐµÑ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð¹ оÑнов Ñкономики и налогового законодаÑелÑÑÑва. Ð ÑноÑнÑй Ð¼ÐµÑ Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð¼ ÑабоÑÐ°ÐµÑ Ð¿Ð¾ давно оÑлаженной ÑиÑÑемÐ