Как составить бизнес план и для чего он нужен
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Юга.ру объясняют, для чего составляют бизнес-план и как правильно это сделать.
Материал входит в серию статей для начинающих предпринимателей в рамках проекта «Мой бизнес». Читайте также цикл интервью с амбассадорами проекта и материалы о том, как открыть ИП и сколько это стоит, как открыть ООО и кто поможет бесплатно с этим разобраться.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
В Краснодарском крае бесплатную помощь в составлении бизнес-плана можно получить, оставив заявку на официальном портале МСП на Кубани «Малый бизнес Кубани». Получить бесплатную консультацию можно также по телефону горячей линии Центра поддержки предпринимательства — 8 (800) 707-07-11.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
С полным перечнем услуг, которые оказывает государство малому бизнесу, можно ознакомиться на сайте mbkuban.ru или в Центре поддержки предпринимательства по адресу: Краснодар, ул. Трамвайная, 2/6.
Анонимный вопрос · 3 сентября 2018
1,3 K
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует… · sovcom.pro
Добрый день.
Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план. Как его правильно составить? Что в нем необходимо отразить? И точно ли он нужен?
Итак, бизнес-план — это программа для работы. В нем содержится описание товара, производства, распространения, а также описан маркетинг, рассчитана рентабельность и финансовая окупаемость.
Информацию следует подавать четко и по делу. Идеальный объем этого документа — 20 страниц.
План помогает открыть свое дело.
Во-первых, работая над ним, вы продумываете все детали своей идеи. Понимаете свои возможности.
Во-вторых, без бизнес-плана невозможно взять кредит или найти спонсора. А очень часто предприятие или фирма запускается не на свои деньги. В такой ситуации вы будете искать спонсора или брать кредит в банке. Оценивать ваше предприятие будут по плану. Плохой план — гарантия отказа.
План нужен не только новичкам. Он полезен и потом. Некоторым он помогает реализовывать задуманное. Другим — расти. Третьим — удерживать уже взятый уровень. Он помогает оценить рентабельность и окупаемость бизнеса.
Что же должно быть в бизнес-плане?
1. Начнем с резюме — краткого описания всех разделов плана. Объем этой части не должен превышать одной печатной страницы. Цель резюме — знакомство с вашим бизнесом. Следует кратко изложить весь план.
- Раздел возможностей
Это сердце вашего бизнес-плана. Рассказывайте о самом важном: о своем продукте или услуге, о своих преимуществах. В этом разделе необходим анализ рынка и конкурентов. Стоит также описать план на будущее. Например, план на расширение линейки вашего продукта.
- Раздел реализации
Это описание запуска бизнеса или его работы. Это объемный раздел, где следует рассказать о:
●маркетинговом плане;
●производственном плане;
●плане продаж;
●месте на рынке;
●конкурентах;
●позиционировании;
●сотрудничестве;
●продвижении;
●ценообразовании;
●издержках.
Но и это не все! Если говорить про реализацию, то надо не забыть о планах относительно сотрудничества, операционной деятельности, рекламы и т.д. вплоть до возможной выручки и сроков ее получения.
- Раздел про команду и компанию.
Это раздел по структуре вашей компании и по членам команды. Здесь требуется описать управленческий персонал, его задачи, методы вознаграждения и поощрения.
- Собственно сам финансовый план, где есть прогноз по продажам, по возможной прибыли, по возможным убыткам, по оплатам труда, анализ движения наличных средств и годовая балансовая ведомость, прогнозы на год, можно также и на 3-5 лет. Необходимо привести таблицы с финансовыми расчетами.
6. Приложение, в котором указываете всю требуемую дополнительную информацию. Например, прикладываете изображение своего продукта.
Подробнее о бизнес-плане и о том, как грамотно его подготовить, вы можете прочитать в статье «Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана» https://sovcom.pro/art/poshagovaya_instrukciya_po_sostavleniu_biznesplana
Бизнес-план — это документ, который содержит в себе план организации и реализации бизнеса с нуля, в нём рассматриваются разные аспекты, в том числе модель бизнеса, место, реклама, партнеры и т.д.
План по которому создается и продвигается бизнес (если в крации)
Подробнее о составление бизнес-плана читай тут tarasenko.p*w (копировать без *)
Полное медиа-сопровождение бизнеса наружной рекламой.
· limesmedia.ru
Бизнес—план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
В контексте StartUp’a — это инструмент привлечения денег. Это документ, который убедит Вашего потенциального инвестора (напр. банк, фонд, или вашего друга), что проект который Вы ему предлагаете стоящий.
В контексте текущей бизнес деятельности — оценка того, куда и как Вы хотите попасть.
Хотя часто это одно и тоже 🙂
https://planbusiness.pro — пошаговый онлайн проводник для составления…
Бизнес-план позволяет систематизировать всю информацию, которая касается проекта и представить ее банку, инвестору или партнеру по бизнесу. А также провести расчеты и презентовать проект.
Бизнес-план — это проект вашего будущего бизнеса. В нем должно быть отражена основная идея бизнеса, концепция, планы, количество сотрудников, влияние конкурентов, риски и возможности, смета расходов и планируемых доходов. В завершение всего подсчитывается рентабельность — если бизнес не рентабелен, скорее всего, его не стоит открывать.
Как сделать бизнес успешным и получить прибыль?
Инструктор по оптимизации бизнес-процессов. Больше порядка и прибыли, меньше… · proriv.biz
Простой алгоритм:
— Производите нужный людям продукт или услугу
— Создайте команду из людей, увлеченных вашим продуктом и умеющим решать задачи
— Организуйте ежедневное привлечение внимания людей к вашему продукту или услуге
— Организуйте безостановочное производство
— Создайте систему, работающую с нужными показателями
Каждый пункт в отдельности требует отдельного рассмотрения. Но отвечая на ваш вопрос, последовательность именно такая. Пропустите один этап и вместо салата оливье у вас получится окрошка 🙂
Прочитать ещё 4 ответа
С чего можно начать свой малый бизнес?
Что может быть увлекательнее заботы о домашних питомцах) Люблю активно…
Свой бизнес нужно начать с выбора:
Цели создания — у каждого она своя, возможно это уникальный и новейший бизнес или способ заработать
Направления: область где у вас есть знания, опыт или интересы
Ниши: услуги, торговля, производство
Геолокации: область, город, район
Способа контакта: офлайн, онлайн
В бизнесе важно качество: не начинайте бизнес, если ваше предложение по качеству хуже, чем существующие на рынке. Конечно, по великой случайности вы можете получить первых клиентов, но тем самым загубите репутацию на корню и быстро закроетесь.вы должны уметь что-то делать лучше других или хотя бы хорошо!
В бизнесе прибыль идет только от продажи товаров, услуг и т.д. Если вы не умеете преподнести и продать ваш продукт, то у вас вряд ли его кто-то купит. Если ваш продукт по качеству хуже, чем у конкурента, то рано или поздно все это поймут и вы останетесь без клиентов. Делать хуже других не имеет смысла.
Прочитать ещё 1 ответ
Поможет ли мне экономика в создании своего бизнеса ?
Сводить современную экономику к потребностям начинающего владельца малого бизнеса не стоит (точно так же, как задачи геометрии не сводятся к «измерению земли», как следует из буквального понимания названия). Современная экономика — это скорее наука о стимулах и реакции людей на них, и многие вопросы, которыми она занимается, вообще находятся за пределами досягаемости возможностей обычного предпринимателя (макроэкономика, экономика права, политическая экономия, демография). Разумеется, у владельца бизнеса чаще всего нет времени думать о том, нужно ли повышать минимальную заработную плату или вводить безусловный базовый доход, или же как политическая конкуренция влияет на уровень налогов и структуру бюджетных расходов. Но, безусловно, он должен понимать, как различные варианты его собственных действий и внешние факторы отразятся на бизнесе (скажем, как ограничение иммиграции скажется на стоимости рабочей силы и какие меры нужно предпринять, чтобы минимизировать этот эффект). Поэтому совсем без понимания экономических законов, пусть даже на интуитивном уровне, бизнес вряд ли можно построить. Также пригодятся аналитические навыки, которые нарабатываются при работе с реальными экономическими данными (в целом, фундаментальное образование улучшает навыки работы с информацией, что потом полезно при решении задач, выходящих за пределы непосредственно того, чему учили)
Помимо программ по экономике, для бизнесменов существуют прикладные курсы (MBА, например, хотя он дорого стоит и больше для наёмных менеджеров). Разумеется, они включают в себя и необходимые экономические знания и развитие экономического образа мышления. Собственно, его часто получают на основе базового экономического образования.
Прочитать ещё 2 ответа
Стоит ли покупать готовый бизнес? Какой должен быть бюджет при этом?
Покупка готового бизнеса ответственный шаг.
Необходимо заказать финансовый аудит в независимой компании.
Сравнить с действующим аналогичным бизнесом — себестоимость, численность персонала, основные и оборотные средства.
Проверить договора с коммунальными предприятиями — лимиты, задолженность.
Проверить в архитектуре — владелец здания, земли. Перспектива участка — возможно в планах снос.
Переговорить с поставщиками и покупателями.
Провести аудит рынка — востребованность продукции, перспектива развития, конкуренты.
Не зная профиль бизнеса сложно что-либо говорить.
Есть план, идеи, знания нa ведение конкретного бизнеса, но нет денег на старт, что делать?
Имея «план, идеи, знания нa ведение конкретного бизнеса» не достаточно для открытия бизнеса и тем более для поиска денег на открытие.
Поиск денег не войдет в первые 50 вопросов (как минимум), на которые надо знать ответы до открытия бизнеса. Не все, но многие вопросы можно найти в интернете.
Деньги на открытие — не самая сложная задача которую надо решать до открытия.
Вообще, деньги — это уже технология открытия и вхождение в рынок, отдельный процесс.
Кроме этого, при верстке бизнес-плана надо учитывать:
1.Реализация любого самого просчитанного плана может упереться в идиотскую проблему, которую не возможно было предусмотреть. Надо предусмотреть пути отхода.
2.При расчете затрат закладывать максимум возможных издержек и конечную цифру умножай на 2.
3.При планировании закладывай возможность расширения бизнеса.
4.Ни когда не планируй бизнес на бюджетных деньгах.
5.В моменты сомнений не смотри на то сколько еще нужно сделать, смотри на то как много уже сделано.
Перед поиском денег покажи наработки тому кто уже прошел этот путь и имеет опыт.
Алиса Хохлова · 13 мая 2019
7,1 K
Лингвист, преподаватель иностранных языков)
Бизнес-план — это схема или программа осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса. Также в бизнес-плане отражают информацию о предприятии, товарах, их производстве, рынках сбыта. Бизнес-план составляется для презентации этапов и путей проведения предпринимательской деятельности, её выгодности и используется для убеждения партнёров или… Читать далее
Агентство интернет-маркетинга. Комплексное продвижение сайтов, контекстная… · sales-generator.ru
Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.
Бизнес-план решает следующие задачи:
-… Читать далее
Бизнес план, это! Структурное построение своей мечты.
1 . Правельное построения бизнеса.
2 Познание работы всех структур.
3. Открытие нового спроса на рынке .
https://planbusiness.pro — пошаговый онлайн проводник для составления…
Структура бизнес-плана может незначительно отличаться в зависимости от требований проекта. ДЛя составления документа используйте пошаговый проводник, который проведет через все стадии планирования и поможет составить профессиональный документ.
Бизнес-план — это составной документ, раскрывающий суть бизнес-проекта перед всеми заинтересованными сторонами проекта. В зависимости от цели, может состоять из финансовой модели, презентации, анализа рынка, описательного документа в формате Word. Структура бизнес-плана в целом однотипная, тем не менее может различаться в зависимости от специфики проекта. Для примера… Читать далее
Вот типовая структура по стандартам UNIDO.
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
Взята с сайта argocons.ru
Там также есть структура по требованиям… Читать далее
Что такое бизнес-план, с чем его едят и чем заправляют?
Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.
Прочитать ещё 4 ответа
Подскажите беспроигрышный бизнес план?
Что такое бизнес? Это предпринимательская деятельность. Смотрим статью 2 Гражданского Кодекса РФ : «Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.»
Т.е. бизнес это деятельность направленная на систематическое получение прибыли, осуществляемая на свой риск.
На свой риск! Т.е. риск это неотъемлемая органическая часть бизнеса. Нет риска — нет бизнеса. Любой бизнес несет риск разорения. Чем больше риск, тем меньше конкурентов, тем больше прибыль. Чем меньше риск, тем больше конкурентов , тем меньше прибыль.
Если Вам говорят о 300 % годовых и при этом нет никакого риска, то 1000 % Вас разводят как лоха. Нет бизнеса без рисков.
Прочитать ещё 1 ответ
С чего начать туристический бизнес?
Веселый и отличный парень. Получил большой урок от жизни.
На первых этапах открытия любого бизнеса необходимо составление бизнес-плана. Для начала следует определиться, с какой целью он составляется и для кого. Например, для получения кредита, для Необходимо рассчитать размер капиталовложений на год, полгода, месяц. Бизнес-план можно составить самостоятельно либо заказать в консалтинговой компании.
1.Выбор названия турагентства
2.Создание сайта
3.Выбор туристических направлений
4.Выбрать партнеров туроператоров
Что входит в задачи проект-менеджера?
Проджект менеджер отвечает за сроки, бюджет и результат проекта.
Кратко обязанности можно описать так:
- Составление и контроль проектного плана
- Сбор и анализ бизнес-требований
- Постановка задач команде проекта
- Управление приоритетами задач
- Коммуникации с заказчиками (внешними или внутренними)
- Аналитика по проекту: прогресс, достижение бизнес-результатов
- Ведение проектной документации
- Организация проектного пространства в соответствующем ПО (Jira, Trello, Asana или др.)
- Участие в тендерах
- Разработка или участие в разработке бизнес-кейсов, финансовых планов
- Ведение переговоров
- Подготовка презентационных материалов для топ-менеджмента, ключевых стейкхолдеров
- Проведение демо продукта
Это основной список, в который каждая компания вносит дополнительные пункты в зависимости от понимания роли менеджера проекта в организации. Иногда требуют также продуктовые навыки.
Перед поиском работы можно изучить или повторить основные аспекты работы проджекта.
Прочитать ещё 1 ответ
Стоит ли покупать готовый бизнес? Какой должен быть бюджет при этом?
Покупка готового бизнеса ответственный шаг.
Необходимо заказать финансовый аудит в независимой компании.
Сравнить с действующим аналогичным бизнесом — себестоимость, численность персонала, основные и оборотные средства.
Проверить договора с коммунальными предприятиями — лимиты, задолженность.
Проверить в архитектуре — владелец здания, земли. Перспектива участка — возможно в планах снос.
Переговорить с поставщиками и покупателями.
Провести аудит рынка — востребованность продукции, перспектива развития, конкуренты.
Не зная профиль бизнеса сложно что-либо говорить.