Как составить бизнес план для ип образец сфера деятельности торговля
Главная идея бизнес-плана для ИП в любой сфере деятельности состоит в том, чтобы оформить сырую идею в пошаговый план действий. Составление руководства стоит на пути создания собственного дела и успешной реализации задумок.
Важно обдумано подходить к вопросам создания пошагового плана, так как это напрямую влияет на скорость осуществления задуманного, реакцию инвесторов и партнеров. Отсутствие ошибок в бизнес-плане – залог быстрого продвижения созданной организации без кризисов на разных этапах развития.
Бизнес-план реально сделать самостоятельно, более того, такой подход рекомендуется тем, кто серьезно заинтересован в своем деле. Главное, четко следовать инструкции и избежать самых распространенных ошибок.
Что такое бизнес план и зачем его составлять
Когда у начинающего предпринимателя появляется заметка, идея и просто желание открыть свое дело, он непродуманно сразу бросается в омут с желанием поскорее начать действовать. Под эту категорию попадают даже те, кто предварительно проводит аудит своего сегмента рынка, ведь этого шага недостаточно. Для целенаправленного развития с большими перспективами в будущем нужен бизнес-план.
Он также понадобиться тем, кто все не решается начать, даже когда есть определенные амбиции. Когда предприниматель не представляет с какой стороны подступиться к осуществлению задуманного, то ему нужен бизнес-план.
Что такое бизнес-план
Бизнес-план – это руководство, в котором описаны механизмы реализации предпринимательской идеи. В обязательном порядке данный план должен быть понятен составителю, исполнителям и инвесторам. Также для комплексного анализа надо учитывать следующее:
- Исходные проблемы, или ресурсы, которых не хватает. Тут бизнесмен должен подумать, чего именно ему не хватает для успешного старта: денег, навыков, места, времени, опыта и т.д.
- Исходные ресурсы, или что у вас есть: оборудование, партнеры, сырье, связи и т.д.
- Результат. Что должен принести этот стартам: годовой оборот, сумма чистой выручки, выход на региональный/национальный/международный уровень.
- Пошаговый план, которые проведет вас от места, в котором вы находитесь сейчас до желаемого результата.
Все пункты надо заполнять не по принципу «просто заполнить пункт плана». Важно собрать персонализированные данные, четко соответствующие реальности. Проблемы и ресурсы позволят сконцентрироваться и собрать все нужное для старта. Цели покажут, в каком направлении двигаться, и когда надо будет останавливаться.
Цель бизнес-плана
Можно выделить две основные цели:
- Получить деньги от инвесторов. В этом случае важно использовать маркетинговые инструменты, позаботиться о красоте и презентабельности бизнес-плана, ведь только так вашу бизнес-идею можно будет продать.
- Составить бизнес-план для собственного пользования. Оформление тут не первостепенно. Цель в том, чтобы сэкономить средства.
Разновидности бизнес-планов
В зависимости от цели, можно выделить два типа бизнес-планов для ИП: для инвесторов и личный
Для инвесторов
Документ должен:
- Преподнести основную идею.
- Объяснить, почему она социально важна, прибыльна и должна быть спонсирована.
- Показать, как будут использованы полученные деньги.
Главные характеристики:
- Четкая логика. Действия должны быть изложены в четкой последовательности, логично обоснованы и оправданы. Необходимо предоставить аргументы для всех ключевых терминов, процедур.
- Привлекательность изложения. Текст должен нравится: красивое оформление, гладкость повествования, позитивные стороны, психологическая привлекательность. Также важно не заострять внимание на проблемах, рисках, трудностях. Лучше говорить, что есть ситуация А, с возможными последствиями Б, но это преодолевается с помощью В.
- Подача. Тут все зависит от спикера и его презентации. Он должен быть уверен в себе и своем проекте, а визуальный ряд должен четко подходить под текст.
Соблюдая простые правила, можно не только привлечь внимание к своим идеям, но и легко добиться вливания спонсорских средств в проект.
Личный бизнес-план
Руководство к действию включает:
- План развития предпринимательских навыков основателя бизнеса;
- Детальный анализ идеи;
- Пошаговую инструкцию для каждого из этапов развития организации (зарождение, младенчество, юность, расцвет, стабильность и т.д.).
- Финансовый план (его цель – сэкономить средства).
Структура бизнес-плана
После изучения механизмов, инструментов и основных правил бизнес-плана для индивидуального предпринимателя, можно взяться за структуру документа. Есть общая схема, которая может терпеть изменения в зависимости от вида деятельности и особенностей проекта. Разрешено вносить личные правки. Не рекомендуется сильно упрощать план.
Титульный лист
Прежде всего, необходимо оформить титульный лист. Официальная титулка должна содержать:
- полное название проекта, который разрабатывается;
- имя организации, для которой создается бизнес-план;
- местоположение организации –страна и город, если уже есть помещение, то полный адрес;
- контакты для связи: телефон, мессенджеры, соцсети, почта;
- данные об учредителе;
- дата.
Если вы разрабатываете проект для инвесторов, то можно сразу выставить финансовую информацию с «кричащим» заголовкам. Например, с целью привлечения внимания можно указать время, за которое окупиться проект, планируемый доход в первый год, процент рентабельности и т.д. Однако не стоит сразу начинать с суммы, которая требуется.
Предисловие или резюме
Суть следующего раздела в том, чтобы кратко и емко описать все, о чем будет говориться дальше. Если проект создается для инвесторов, то подойти к составлению резюме стоит максимально дотошно. На практике, именно первый раздел создает основное впечатление и оказывает решающее влияние на решение.
В резюме необходимо предоставить обзор на:
- цели и задачи проекта;
- ресурсы, которые будут задействованы;
- методы реализации;
- вероятность успеха;
- новизна идеи;
- актуальность идеи для целевой аудитории;
- сумма, которую необходимо собрать;
- как и когда будут возвращены средства;
- показатели эффективности будущего бизнеса.
Резюме должно воодушевлять и убеждать. Для этого говорите правду, используйте цифры и избегайте воды.
Постановка целей
Теперь необходимо решить, чего предприниматель хочет достичь: какой товар или услугу предоставлять, какой деятельностью заниматься и т.д. Расписывайте подробно:
- Технологические процессы, которые будут использоваться. Однако все в деталях и подробностях стоит описывать в отдельном приложении или документе. Здесь же стоит осветить самое важное.
- Какие преимущества получат потребители, используя ваш товар: каждое утверждение подкрепите весомым аргументом.
- Уникальность вашей идеи. В чем будет заключаться неординарность и отличие от конкурентов.
Суть раздела в том, чтобы показать, как ваша идея будет удерживаться на рынке, насколько она конкурентоспособна.
Анализ отрасли
Делаем этот раздел максимально подробным, чтобы учесть все возможные нюансы.
Важно изучить:
- Общее положение сегмента рынка, законы функционирования, тенденции развития или упадки, перспективы.
- Что хорошо продается в этой отрасли и как вам это поможет.
- Техническое оснащение, насколько оно доступно для вас.
- Почему эта ниша вас привлекает.
- Внешние факторы, которые могут повлиять на проект: кризис, рабочая сила, налогообложение, наличие сырья и т.д.
- Конкуренты: их наличие, какие именно услуги они предоставляют, стоимость их товаров и услуг.
- Портрет целевой аудитории и типичного покупателя: кто и почему будет покупать товар.
- Повод, почему покупателям понадобиться ваш товар. В каких ситуациях человек может выбрать вас или конкурентов.
Можно использовать только свежую и актуальную информацию, так как от этого напрямую зависит успех начинания.
О компании
Данный раздел демонстрирует, что можно сделать с вашим предприятиям в рамках отрасли. Здесь необходимо все подробно описать о компании.
Когда организация будет создана (была создана).
- Название и учредитель.
- Организационно-правовая форма.
- Количество сотрудников.
- Структура компании.
- Наличие партнеров.
- Общие данные о финансовом состоянии предприятия.
Если вы начинаете новое дело, то внимательно прописывайте каждый пункт, планируя, как организация будет выглядеть в будущем на разных этапах.
О продукции
Внимательно изучите свой продукт:
- Наименование, категория, предназначение и как им можно воспользоваться.
- Важные и второстепенные характеристики.
- Преимущества и аргументы в пользу конкурентоспособности.
- Авторские права и патент.
- Сертификаты качества.
- Влияние на здоровье человека.
- Поставка.
- Упаковка и внешний вид.
- Гарантия и сервисное обслуживание.
- Эксплуатационные характеристики.
- Варианты утилизации.
Маркетинговый план
Маркетинговый план рассказывает о стратегии продвижения вашего товара на рынке. Рассчитываются объемы потребления и методы их увеличения.
Предлагается изучить основные механизмы по привлечению клиентов, а также продумать подробности рекламной кампании.
Тут планируется детально рассмотреть способы продаж (опт или розница), а также способы реализации, места сбыта.
Проанализируйте и составьте весь путь товара от начальных стадий производства до рук потребителя.
Учтите:
- Упаковку товара.
- Места и способы хранения.
- Сервис после покупки.
Рекламные ходы могут быть следующие:
- Акции и скидки.
- Листовки.
- Партнерские программы.
- Бесплатная проба.
- Выставки и т.д.
Проследите, насколько взаимосвязаны параметры качества, цены и рентабельности. Если есть корреляция, то показателя необходимо выровнять.
План производства
Опишите:
- Помещения.
- Техническое оборудование.
- Методика производства.
- Обучение персонала.
Все эти факторы напрямую влияют на производство товара. Также надо продумать пути, благодаря которым при необходимости можно увеличить или сократить объемы продаж.
Если у вас есть партнер, то распределите обязанности. Обязательно нужно заключить договор, регулирующий нормы сотрудничества.
Дополнительно исследуйте следующие вопросы:
- Насколько развито и конкурентоспособно ваше производство.
- Можно ли внедрить новаторские инженерные решения.
- Развитие транспортной системы, логистические пути.
- Поставка ресурсов.
- Приобретение или аренда производственных или складских помещений.
- Полная характеристика квалификации персонала, который вам нужен.
- К какой категории опасности относится ваше производство и какие разрешения придется получить.
- Производственные мощности.
- Категории используемых ресурсов, их качество, количество, срок годности и регулярность поставки.
- Подрядчики, поставщики и третьи лица, которые задействованы в производстве.
- Себестоимость товара.
- Смета на месяц, квартал, год.
Организационный план
Изучите законодательство вашей отрасли, приведите все выдержки, которую напрямую влияют на бизнес.
В этом разделе после изучения законодательной базы стоит полностью описать шаги по разработке предприятия, указав все сроки. Составьте график создания вашего дела.
Финансовый план
Следует раскрыть следующие пункты:
- План доходов и расходов на несколько лет вперед.
- За какой срок будет реализована идея.
- План перемещения активов и денег.
- Общий баланс капитала на первый год.
- Анализ безубыточности, в котором должны быть изучены перспективы, графики финансовой деятельности, обнаружение точки безубыточности.
Рекомендуется описать и продумать план привлечения дополнительных инвесторов.
При составлении финансового плана придерживайтесь структуры:
- Ежегодный отчет о прибыли и растратах.
- Структура налоговых выплат.
- План для описания динамики финансов.
- Запланированный баланс на первый год реализации бизнес-плана.
- Сколько требуется инвестиций.
- Траты, которые последуют за использованием наемных денежных ресурсов.
Риски
На пути развития молодое предприятия обязательно встретит препятствия, которые могут спровоцировать различные кризисы. Важно их прописать, предвидеть и продумать методы выходы из затруднительного положения. Для этого рекомендуется изучить основные концепции антикризисного управления.
Приложения
Тут стоит разместить копии документов, договоров и лицензий, которые имеют отношение к бизнесу.
Ошибки при составлении бизнес плана
Несмотря на то, что структура бизнес-плана достаточно проста, новички могут допустить ряд ошибок. Внимательно следите за:
- Грамотностью;
- Достоверностью информации;
- Ошибками в вычислениях.
№1 Инвестор будет платить за все
Инвестор будет платить не более 70% от общей стоимости. Если человек не готов пойти на риски и вложиться в свою идею, то никто не станет этого делать.
№2 Нечеткие сроки
Без четких сроков идея не только не вызовет доверия инвесторов, но и маловероятно будет реализована.
№3 Не прописана законодательная база
Если не изучить нормы законодательство, то можно получить не только крупный штраф, но и уголовное преследование. Внимательно изучить гражданский, уголовный и административный кодекс. Затем убедитесь, что вы знаете все об экологических нормах и налогах.
№4 Я не умею, но все равно сделаю сам
Привлекайте специалистов там, где это необходимо. Чем выше квалификация, тем лучше результат.
№5 Не все расходы учтены в плане
Учтите все, до последней копейки: НДС, траты на разгрузку товара, брак, монтаж, поломки и т.д. Нехватка средств может полностью остановить производство.
№6 Забыты риски
Их не стоит скрывать, важно продумать и найти решение. Халатность и излишний оптимизм не помогут справится с кризисом.
Бизнес-план сможет составить каждый, кто детально изучит эту тему. В дальнейшем документ окажет огромную помощь в вопросах привлечения средств и продвижения бизнеса.
К сожалению, уровень доверия банков к Индивидуальны предпринимателям по-прежнему невысок и оставляет желать лучшего. А большое количество кредитных банкротств во время финансового кризиса сделало требование предоставить бизнес план для ИП при получении кредита одним из главных условий.
Что такое бизнес-план и зачем он ИП?
Бизнес план — развёрнутый документ, который подробно анализирует деятельность предприятия, учитывая большинство факторов и финансовых показателей. Бизнес план должен быть ориентирован не только на текущее положение дел в бизнесе, но и предоставлять предпринимателю возможность моделировать бизнес-процессы предприятия в будущем, ориентируясь на базовые показатели экономики — процентные ставки, курсы валют и т.д.
Бизнес план индивидуального предпринимателя должен подробно отражать состояние дел — стоимость основных фондов, движение денежных средств, закупку и реализацию товаров и услуг.
К содержанию
Как составить бизнес-план?
Для составления полноценного бизнес-плана при получении кредита индивидуальным предпринимателем, в принципе, достаточно элементарного документального представления о планировании доходов и расходов бизнеса. Однако практическая ценность такого бизнес-плана будет невысока:
- исчезает возможность моделирования данных, ведь для этого придётся каждый раз вручную переписывать документ
- такой бизнес-план не отражает полного состояния дел в бизнесе — не ведётся учёт основных средств и фондов, не учитываются такие показатели как амортизация.
- Простое бизнес планирование лишает предпринимателя самого главного — возможности строго следовать выбранному пути, основываясь на ранее написанный и тщательно прописанный бизнес-план.
Для того чтобы бизнес-планирование стало неотъемлемой частью деятельности, следует максимально использовать те возможности, которые предоставляет современное программное обеспечение. Бизнес-планирование, оформленное в электронной форме становится мощным инструментом бизнеса.
К содержанию
Программное обеспечение для написания бизнес-плана
Бизнес план предпринимателя должен быть не только средством презентации компании для привлечения финансирования, но и служить верным помощником в постоянном процессе развития бизнеса.
Разумеется, существует множество профессиональных программ для составления бизнес-планов, однако они не подходят для среднестатистического российского предпринимателя по причине своей высокой сложности и запредельной стоимости.
Наиболее приемлемый вариант для написания развёрнутого и профессионального бизнес-плана — программа Microsoft Excel. Этот программный продукт предоставляет широкие возможности для математических вычислений, к тому же представленных в удобочитаемой форме.
К содержанию
Бизнес-план в Microsoft Excel
Для написание качественного бизнес-плана в Microsoft Excel потребуется знание компьютера, как минимум на уровне продвинутого пользователя, а также базовые знания самой программы.
К содержанию
Структура документа
Максимально используя все технические возможности Microsoft Excel, можно создать бизнес план ИП, отвечающий мировым стандартам планирования.
Для этого следует сформировать структуры документа из следующих таблиц:
- Основные средства;
- Себестоимость;
- Продажи;
- Баланс;
- Дивиденды и платежи;
- Сотрудники и оплата труда;
- Базовые показатели.
Ниже подробно опишем содержимое таблиц и их связи между собой.
К содержанию
Таблица «основные средства»
Основные средства — это активы, принадлежащие субъекту предпринимательской деятельности, которые участвуют в производственном процессе, при этом сохраняя при этом свою форму и стоимость. Единственный показатель, влияющий на стоимость основных фондов — это амортизация. Базовые виды основных средств:
- недвижимость;
- транспорт;
- средства производства и инструмент;
- вычислительная техника;
- инвентарь.
Основные фонды могут служить в качестве залогового имущества, и отражают финансовое состояние бизнеса. Поэтому отражение их стоимости (оценочной и реальной) в бизнес-плане — важный элемент стратегического бизнес планирования. Также в таблице «основные средства» учитываются амортизационные отчисления.
Кроме того, стоимость активов, с учётом амортизации указывается в перспективной форме, то есть, планируется общая стоимость основных фондов помесячно или поквартальна на весь срок планирования. Стоимость основных фондов в дальнейшем найдёт своё отражение в листе бизнес-плана «Баланс».
К содержанию
Таблицы «Себестоимость» и «Продажи»
Данные, внесённые в эти таблицы являются базовыми во всём процессе планирования, поскольку отражают полную картину о коммерческой деятельности предпринимателя.
Таблицы должны быть связаны между собой, ведь объём продаж непосредственно связан от закупки сырья и других затрат на производство продукции.
Данные вводятся помесячно или поквартально, для того, чтобы полностью отразить планируемое развитие бизнеса.
Кроме, собственно, общей суммы выручки, в документ вносится количество реализованной продукции, полная номенклатура.
К содержанию
Таблица «Баланс»
Отражает полные сведения о деятельности бизнеса, отражает его имущественные и нематериальные активы и пассивы. В правильно сошедшемся балансе сумма активов ровна сумме пассивов, что означает финансовое здоровье бизнеса, отсутствие неучтённых затрат.
К содержанию
Таблица «Дивиденды и платежи»
Содержит в себе информацию о выплатах дивидендов акционерам, платежах по кредитам и другим коммерческим обязательствам компании или предпринимателя, уплате налогов и сборов в бюджеты всех уровней.
К содержанию
Таблица «Сотрудники и оплата труда»
В эту таблицу вносится информация об оплате труда сотрудникам и временным рабочим, их количество, производительность труда. Влияет на таблицу «Себестоимость».
К содержанию
Таблица «Базовые показатели»
В этой таблице содержатся базовые финансовые показатели экономики, которые ожидаются в будущем :
- Инфляционные ожидания
- Курсы валют
- Базовая ставка по кредитам
Учёт этих показателей является мощным инструментом в планировании деятельности бизнеса на многие годы, позволяет планировать себестоимость, платежи по запланированным кредитам и многое другое. Присутствие таких данных в бизнес-плане и их использование говорит о высоком уровне планирование и больших перспективах бизнеса.
К содержанию
Каким должен быть бизнес-план для ИП
Образец бизнес плана для ИП — это хорошо структурированный, динамический документ, который позволяет планировать коммерческую деятельность на многие годы вперёд, моделирую различные ситуации в бизнесе и экономике в целом.